施工项目进度管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
施工质量管理问题及对策
施工质量管理问题及对策随着建筑行业的快速发展和规模化扩张，施工质量管理问题逐渐凸显出来，成为影响建筑工程质量和工程进度的重要因素。
建筑施工质量管理问题的存在不仅会导致工程质量难以保障，还会增加工程变更和返工的可能性，给企业带来不必要的经济损失。
因此，针对施工质量管理问题，建立科学有效的对策措施显得尤为重要。
一、施工质量管理问题的现状1.施工工艺不规范在建筑工程施工过程中，施工单位可能会存在工艺不规范的情况，直接导致工程质量无法保证。
例如，施工单位在混凝土浇筑、钢筋连接等环节存在施工工艺不达标的情况，容易造成结构强度不足、裂缝过多等质量问题。
2.人员素质不高建筑行业的发展离不开施工人员的参与，人员素质的高低直接影响着工程的质量。
一些施工单位可能存在人员素质不高的情况，技术水平不过关、责任心不强等问题，影响了工程质量的稳定性。
3.监理工作不到位监理单位在建筑工程中扮演着重要的监督和检查角色，监理工作是否到位直接关系到工程质量的保障。
但在实际施工过程中，监理单位可能存在监理工作不到位、监督不力等问题，导致工程质量无法得到有效的控制。
4.设备设施缺陷建筑工程施工中需要大量的设备设施支持，设备设施的缺陷会造成施工过程中的困难和质量问题。
例如，施工设备老化、设施维护不及时等问题会直接影响到施工进度和施工质量。
二、施工质量管理问题的对策1.加强施工工艺管理针对施工工艺不规范的问题，施工单位应加强对施工工艺的管理，规范施工操作流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
建立完善的施工工艺管理制度，严格执行，提高施工工艺质量。
2.提高人员素质施工单位应注重人员培训和技术提升，提高施工人员的专业素质和责任心。
建立健全的培训机制，加强技术交流，不断提升施工人员的技术水平和业务素养，确保施工人员在施工过程中能够胜任各项工作。
3.加强监理工作监理单位应加强对建筑工程的监督和检查工作，确保监理工作得到有效落实。
建立健全的监理机制，加强监理力量的建设，提高监理工作的专业水平和监督能力，及时发现和解决工程质量问题。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
施工中的常见问题及解决对策
施工中的常见问题及解决对策随着建筑行业的不断发展，施工工程中出现各种问题也变得较为常见。
这些问题可能会导致项目延期、质量问题或者安全风险。
因此，了解并及时解决这些常见问题对于确保施工项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍一些施工中常见的问题，并提供相应解决对策。
一、设计和规划问题在施工过程中，设计和规划是非常重要的环节。
然而，有时候设计出现错误或者规划不合理，会给施工过程带来困扰。
1. 问题：设计错误或不完善。
解决对策：在开始施工之前，对设计进行全面评估，并与设计师沟通。
如果发现任何错误或不完善之处，及时修正并与相关方面协商解决。
2. 问题：规划不合理。
解决对策：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行调整。
确保施工进度与规划相符，并定期进行检查和评估。
二、材料选择和采购问题在建筑项目中，材料是起到支撑作用的重要组成部分。
然而，如果在选择和采购材料时出现问题，可能会影响施工进度和质量。
1. 问题：材料供应不及时。
解决对策：与供应商建立良好合作关系，并提前预测项目所需的材料数量。
及时与供应商沟通并确认交货时间，以确保材料能按时到达工地。
2. 问题：采购到次品材料。
解决对策：在选择供应商时要选择有信誉和质量保证的企业。
进行严格的验收程序，确保采购到符合标准的优质材料。
三、人力资源管理问题有效的人力资源管理对于施工项目的成功至关重要。
但遇到以下问题可能会妨碍施工进展。
1. 问题：人员短缺或调动频繁。
解决对策：提前进行人员需求分析，并与相关部门协调确定人员配备计划。
定期评估人员表现并提供必要培训以提高他们的能力水平。
2. 问题：合同纠纷或劳动争议。
解决对策：建立明确的雇佣合同并遵守劳动法规。
若出现争议情况，则要及时解决并与劳动部门和法律团队合作。
四、质量管理问题施工过程中，质量管理是至关重要的。
没有有效的质量管理措施，可能会导致施工质量低下或存在安全隐患。
1. 问题：施工过程中出现缺陷。
解决对策：建立严格的质量检查流程，并组织专业人员进行检测。
施工中常见问题及解决对策
施工中常见问题及解决对策一、施工中常见问题及解决对策在施工过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会对项目进度、质量和安全造成严重影响。
因此，及时解决这些问题是非常重要的。
本文将介绍一些在施工中常见的问题，并提出解决对策，以帮助解决施工过程中遇到的困难。
1. 施工进度延误问题及解决对策施工进度延误是一个常见的问题，可能由于一些不可预见的原因，如天气、供应链问题、人工和设备不足等，导致工程延迟。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：（1）合理安排工程计划：在施工前，需要制定详细的工程计划，并合理分配资源，避免资源不足导致施工进度延误。
（2）实施管理措施：加强施工现场管理，提高工人的工作效率，减少施工过程中的浪费，优化工程流程。
（3）增加人力和设备：如果发现施工进度延误，可以考虑增加人力和设备，加快施工速度以达到计划的进度要求。
2. 质量问题及解决对策在施工过程中，质量问题可能会给项目带来安全隐患，降低工程的寿命和可靠性。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：（1）严格质量控制：建立质量控制体系，严格按照设计和施工规范进行施工，做好质量检查和验收工作。
（2）加强监督检查：增加监督检查的频率，确保施工过程中质量控制的有效实施，及时发现和解决质量问题。
（3）培训工人技能：提高工人的技术水平和质量意识，加强培训，确保工人按照规范要求进行施工。
3. 安全问题及解决对策施工过程中的安全问题可能对工人和周围环境造成严重威胁。
为了确保施工的安全，以下对策可以帮助解决安全问题：（1）建立安全管理制度：制定详细的安全管理规范和流程，建立相应的安全管理制度，确保施工过程中严格遵守安全规定。
（2）安全培训和意识教育：对工人进行安全培训，加强安全意识教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
（3）定期检查和维护：定期检查施工现场的安全设施和设备，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全。
二、总结在施工过程中，常见的问题包括施工进度延误、质量问题和安全问题。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
项目工程施工管理的问题
项目工程施工管理是确保工程质量和工程进度顺利进行的关键环节，然而在实际操作中，常常会遇到一些问题。
以下将从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段三方面管理介绍项目工程施工管理中存在的问题及对策。
一、施工准备阶段1. 项目策划不充分在施工准备阶段，项目策划是关键环节。
然而，在实际操作中，部分项目策划不够充分，对工程项目的可行性、投资回报、风险评估等方面考虑不全面，导致项目实施过程中出现种种问题。
对策：加强项目策划，对项目进行全面分析，确保项目可行性、投资回报和风险可控。
2. 设计不合理设计是施工的基础，不合理的设计会影响工程质量和进度。
部分设计方案存在功能不合理、结构不安全、施工难度大等问题。
对策：加强设计与施工的沟通，确保设计方案合理、安全、施工可行。
3. 招投标管理不规范招投标是施工准备阶段的重要工作，不规范的招投标管理容易导致中标价格虚高、质量不达标等问题。
对策：规范招投标管理，确保中标价格合理、质量有保障。
二、施工阶段1. 施工管理不到位施工阶段是项目实施的关键环节，施工管理不到位容易导致工程质量问题、安全事故等问题。
对策：加强施工现场管理，确保施工进度、质量和安全。
2. 施工技术不成熟部分施工技术不够成熟，难以满足工程需求，影响工程质量和进度。
对策：引进先进施工技术，提高施工水平。
3. 材料质量不合格施工材料是工程质量的基础，不合格的材料会影响工程质量和安全。
对策：严格把控材料采购和验收，确保材料质量。
三、竣工验收阶段1. 验收标准不明确竣工验收阶段，验收标准不明确容易导致验收合格率低、工程质量问题得不到及时整改。
对策：明确验收标准，加强验收过程管理。
2. 验收程序不规范不规范的验收程序容易导致验收结果失真，影响工程质量和安全。
对策：规范验收程序，确保验收结果真实可靠。
3. 整改落实不到位验收过程中发现的问题，整改落实不到位会影响工程质量和安全。
对策：加强整改落实，确保问题得到彻底解决。
总之，项目工程施工管理过程中存在诸多问题，需要从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段全方位加强管理，确保工程质量和安全。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1章绪论建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。
当然，这并不是说缩短工期越多越好。
因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。
而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。
因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。
本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。
1.1研究背景我国从70年代末引进国外的项目管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索[1]。
随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立，宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善。
与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展。
1.2研究现状在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有40多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划为数较少，即使编制了网络技术，也由于各种干扰因素的存在，无法及时调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，而未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最重落空的情况屡屡发生[2]而对进度进行动态控制时，缺乏信息管理和进度控制技术方法只能靠增加资源和人力对进度进行控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结合，很难使工程项目达到预期的效果，制约了项目目标的实现，因此研究如何以往突破进度控制的局限，在保证成吧指标的情况下实现项目施工进度的管理目标就显得尤为重要。
1.3研究意义进度，成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存，相互影响，形成一个辩证的统一体[3]。
工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题。
一项工程，能否在预定的竣工时间建成，对实现业主的财务计划关系极大，若工程项目按规定提前完工投入使用，会给业主带来很大的经济效益。
对于建筑企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需要的成本、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位、如果工程不能按期完工，不仅会被业主按合同罚款，给企业造成经济损失，而且会给企业的声音带来不良的影响，使企业不能长久发展下去。
因此，运用系统工程的思维方法，采用现代科学技术和进度动态控制原理，在项目施工的过程中进行全过程的跟踪和控制，最终实现项目施工进度目标，对于工程项目管理和企业的各个方面，都具有重要意义。
第2章施工项目进度控制的基础理论2.1施工项目进度控制的内容2.1.1施工项目进度控制的概念进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。
在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。
施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。
进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。
这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。
进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到计划在实施中的控制效果。
进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。
项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。
但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。
建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
2.1.2施工项目进度控制管理的工作内容合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容。
进度管理的目的是保证按时完成项目、合理地分配资源、发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务活动排序、活动工期的合理估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、项目进度监控等内容。
（1）项目活动定义进度管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中范围管理部分。
项目一开始首先要明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构。
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务、在项目实施中。
要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目组织中的每个成员能够清楚有多少工作需处理。
活动清单应该采用文档形式，以便于项目其他工程的使用和管理。
随着项目活动分解和细化，工作分解结构可能需要修改，这也将影响项目的其他部分例如成本估算，在更详尽的考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构的内容。
（2）活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和工作顺序。
在这里，既要考虑组织内部希望的特定顺序和逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的相关工作。
设立项目里程碑是排序工作的重要内容。
里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。
里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。
（3）活动工期估算项目工期估算是根据项目范围。
资源状况列出活动所需要的工期。
估算工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响，并在每项活动的工期估算中充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后。
可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
（4）安排进度计划项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束，这事一个反复确认的过程。
进度计划的编制应根据项目网络图、估算活动工期、资源要求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划等统一考虑。
制定进度计划的主要目标是：最佳时间，最少成本、最小风险、因此，在制定项目进度金红时应先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间得出时间进度网络图[4]，在通过资源因素，活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度。
（5）项目进度动态监测在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观测，这一过程称为项目进度动态监测。
对于项目进展状态的观测，可以采用日常观测和定期观测两种方法，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。
日常观测就是随着项目的进展不断观测进度计划中所包含的每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容。
并加以记录。
以此作为进度控制的依据、而定期观测是指每隔一段时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查，主要包括：观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况。
以便采取措施调整或保证计划工期的实现；观测检查非关键线路上的工作进度，以便更好的挖掘潜力，调整或者优化资源，以保证关键工作按计划实施；检查工作之间的逻辑变化情况，以便适时进行调整；有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
2.2施工项目进度控制的原理2.2.1动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。
在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。
这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。
同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。
如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。
2.2.2系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。
进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。
进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。
因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
2.2.3信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。
进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
2.2.4弹性原理影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
2.2.5封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
2.2.6网络计划技术原理网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。
在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
2.3施工项目进度控制的方法2.3.1甘特图它是在19世纪由美国科学家甘特发明的，为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”，我国多称之为“横道图”。