施工进度管理
施工进度管理概述
施工进度管理概述一、施工进度管理的基本概念施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
1.施工进度管理的程序土木工程施工的组织应建立工程施工进度管理制度，制定进度管理目标。
工程施工进度管理目标应按工程的实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。
2.施工进度管理标准的设定土木工程施工进度管理既然以工程的建设工期为管理对象，那么进度管理的成效就必然由工程建设工期控制的有效程序来表征。
由于没有标准也就无所谓控制，因此土木工程施工进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。
通常情况下，业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投资的考虑，都会对项目的建设期限做出明确要求并在工程发包合同中约定；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的方式对工程建设期限做出规定。
在上述情况下，土木工程施工进度管理过程中的工期控制标准即为合同工期或指令工期。
事实上，目标工期的制定除了取决于客观上的合同工期或指令工期外，在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不能被突破的前提下，施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能做出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期在市场经济条件下，施工企业总是以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。
而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润；但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程，事实上施工企业不能在工程建设项目的建造工程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程施工进度管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理的概念施工进度管理是指在工程施工过程中，对项目进度进行计划、执行、控制和调整的一系列管理工作。
其目的是确保工程按期完成，满足合同约定和用户需求。
二、施工进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的经济损失。
2. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，提高工程质量。
3. 控制工程成本：施工进度管理有助于合理分配资源，降低工程成本，提高投资效益。
4. 优化施工组织：施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工效率。
三、施工进度管理的方法1. 施工进度计划编制：根据工程设计、施工图纸、施工方案和合同要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工进度控制：通过现场巡查、进度跟踪、数据分析等手段，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整：针对实际施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 施工进度协调：协调施工各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工进度顺利进行。
四、施工进度管理的措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员职责，确保施工进度有序推进。
2. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 加强施工技术管理：采用先进的施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。
4. 严格控制施工质量：加强施工质量检查，确保工程质量符合要求。
5. 加强施工安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
6. 加强合同管理：严格按照合同约定执行施工进度，确保工程按期完成。
7. 建立施工进度监控体系：采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，提高施工进度管理水平。
总之，工程施工进度管理是确保工程按期完成、质量达标、成本控制的关键环节。
通过科学的方法和有效的措施，加强施工进度管理，对提高工程建设质量和效益具有重要意义。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
工程施工进度管理情况(3篇)
第1篇一、进度管理的组织架构1. 工程部：全面负责工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 监理单位：审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3. 施工单位：依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度管理的主要内容1. 编制施工进度计划：施工单位根据合同工期、工程规模、技术要求等因素，编制合理的施工进度计划，报监理单位审核、审批。
2. 进度计划的实施监督与审核：监理单位对施工单位实际进度进行跟踪监督，确保进度计划按计划实施。
3. 进度调整：当实际进度滞后于计划进度时，施工单位应采取调整措施，确保工期目标的实现。
4. 进度控制措施：施工单位应采取有效措施，如优化施工方案、加强资源配置、加强现场管理等，以确保进度目标的实现。
5. 进度信息的收集与整理：施工单位应定期收集、整理工程进度信息，为进度管理提供依据。
三、进度管理的关键环节1. 施工方案优化：在施工过程中，根据实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率。
2. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
3. 现场管理：加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保工程进度。
5. 沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保进度目标的实现。
四、进度管理的成效评估1. 工期目标的实现情况：通过对比实际进度与计划进度，评估工期目标的实现程度。
2. 施工质量：对施工过程中发现的质量问题进行整改，确保工程质量。
3. 成本控制：在确保工程进度和质量的前提下，降低工程成本。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保安全生产。
总之，工程施工进度管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过科学合理的进度管理，确保工程按期、优质、高效地完成，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
第2篇一、项目进度计划的编制1. 合理安排施工顺序：根据工程项目的特点和施工条件，合理规划施工顺序，确保施工过程中的各个环节相互衔接，避免因施工顺序不合理导致的工期延误。
施工阶段进度管理措施
施工阶段进度管理措施一、制定详细计划在施工阶段开始之前，必须制定详细的进度计划。
该计划应明确各项任务的时间节点、责任人、所需资源和具体的实施步骤。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，同时也要保证其具有足够的刚性，以便在施工过程中保持进度不偏离目标。
二、资源合理分配资源的合理分配是保证施工阶段进度的重要措施。
根据工程需求，合理配置人力、物力和财力等资源，确保资源的及时供应和有效利用。
对资源的利用情况进行实时跟踪和调整，保证资源的合理利用和节约。
三、定期进度评估在施工过程中，定期进行进度评估是必要的。
通过与进度计划进行对比，分析施工进度的实际情况，及时发现进度滞后或超前的问题。
对进度滞后的部分要及时采取措施加以补救，对进度超前的部分可适当调整资源，以优化整体进度。
四、及时调整计划在施工过程中，由于各种因素的影响，有时需要对原计划进行调整。
当实际情况与计划出现较大偏差时，应及时分析原因并采取措施进行调整。
调整计划应保持合理的范围和频率，避免频繁调整导致管理混乱。
五、强化沟通协作强化项目团队成员之间的沟通协作是施工阶段进度管理的关键措施之一。
通过定期召开项目会议、及时反馈施工进展情况、加强团队成员之间的信息交流等方式，提高团队协作效率，确保施工进度目标的顺利实现。
六、激励与惩罚机制建立有效的激励与惩罚机制可以调动项目团队成员的积极性和责任心。
通过设定明确的奖励和惩罚标准，对在施工过程中表现优秀的团队或个人进行表彰和奖励，对造成进度滞后的团队或个人进行适当的惩罚，以此激发团队的工作热情和责任感。
七、应对风险措施在施工过程中，可能会遇到各种风险因素导致进度受阻。
因此，制定应对风险措施至关重要。
要对可能出现的风险因素进行充分识别和评估，并提前制定相应的应对策略和措施。
同时要建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在的风险因素。
八、验收与交付流程建立明确的验收与交付流程可以确保施工阶段的成果符合要求并按时交付给业主或客户。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
工程施工中进度管理(3篇)
一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。
通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。
2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。
3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。
良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。
2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。
3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。
4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。
5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。
6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。
7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。
8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。
工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。
通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。
第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。
二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。
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施工进度管理
施工进度管理是指通过科学、合理的计划安排和跟踪管理手段，对施工项目的进展情况进行监控和控制，以确保工程按时完成的一项重要管理活动。
施工进度管理的目标是在合理利用资源的前提下，控制施工进度，确保按时完成工程任务，同时优化施工流程，提高工程效率。
一、施工进度计划
施工进度计划是施工项目的路线图，对工程的整体进度进行规划和安排。
施工进度计划应该明确列出各个施工阶段和活动的开始时间、结束时间、工期、责任单位等信息，同时还应考虑工期的合理性和可行性，以及工程质量和安全等因素。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑各种不可预见的情况，并制定相应的应急预案，以应对可能的延误因素。
二、施工进度监控
施工进度监控是对施工进度计划的实时跟踪和监测，及时发现并解决施工中的进度问题。
监控施工进度的主要手段包括日常现场巡视、进度报告、会议讨论等。
在进行施工进度监控时，需要对比实际进度与计划进度，及时发现并解决施工进度偏差的原因，采取相应的措施调整工期，确保项目的进度按计划进行。
三、施工进度控制
施工进度控制是指根据施工进度监控的结果，采取相应的措施来纠
正施工进度偏差，确保工程能够按时完成。
施工进度控制的具体措施
包括加班加点、人员调配、资源调度等。
同时，还需要与设计、采购、质量等相关部门进行协调配合，确保各方面的工作同步进行，协同推
进项目进度。
四、施工进度管理工具
为了更好地进行施工进度管理，可以借助一些专业的工具和软件来
辅助实施。
如甘特图、网络图、进度表等，它们能够直观地展示工程
进度，帮助管理人员更好地进行进度计划、监控和控制工作。
此外，
还可以利用信息化技术，建立项目管理平台，实现实时数据更新和共享，提高施工进度管理的效率和准确性。
五、施工进度管理的意义
施工进度管理对项目管理至关重要。
合理的施工进度管理可以帮助
项目团队更好地协调、安排施工任务，提高工程的效率和质量。
通过
精细化的施工进度管理，可以及时发现和解决进度问题，防止工期延
误和产生额外的成本。
同时，施工进度管理还有助于提高管理者对当
前工程进展情况的把握，为决策提供依据，确保项目的顺利完成。
结论
施工进度管理是施工项目管理中的重要环节，对于确保工程按时完
成具有重要意义。
通过合理的施工进度计划、实时监控和精细的进度
控制，可以提高施工效率，减少工期风险，确保工程的顺利进行。
合
理利用施工进度管理工具和信息化技术，可以进一步提高施工进度管理的效能和准确性。
在未来的工程建设中，我们应不断完善和优化施工进度管理体系，为工程的顺利进行提供有力支持。