施工进度计划管理措施
施工进度计划措施
施工进度计划措施1.制定合理的施工进度计划：首先要根据工程的具体情况，包括工程量、工期、团队规模等因素，制定出合理的施工进度计划。
要考虑到施工过程中可能出现的风险和变数，并预留一定的缓冲时间。
2.分解工作任务：将整个工程分解为若干个具体的工作任务，确定每个任务的起止时间和工期。
可以采用项目管理软件来辅助分解任务和制定工作计划。
3.确定关键路径：通过分析每个任务的前置任务和耗时，确定关键路径，即对整个工程完成时间起决定作用的路径。
关键路径上的任务不允许出现延误，需要加强管理和监控。
4.资源管理：根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，要做好多种资源的平衡，防止一些资源过剩或短缺。
5.风险管理：分析施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
在施工进度计划中预留一定的缓冲时间，以应对一些不可预见的风险事件。
6.建立有效的沟通机制：在施工过程中，要建立起各个参与方之间的有效沟通机制，及时交流工作进展和问题，共同解决难题。
可以通过定期召开施工进展会议、设立项目管理平台等方式来促进沟通。
7.监控和控制：在施工过程中要进行持续的监控和控制，及时发现和解决问题。
可以采用专业的施工管理软件来实时跟踪和监控工作进展，并根据情况做出相应的调整。
8.奖惩机制：可以设立奖惩机制来激励团队成员完成工作任务。
例如，对提前完成任务的团队成员给予奖励，对延误任务的团队成员进行扣分或处罚。
9.建立良好的工作氛围：要关注团队成员的工作环境和心理状态，营造一个积极向上的工作氛围。
可以组织一些团队活动，提升团队凝聚力和工作热情。
10.经验总结和改进：在工程完成后要进行经验总结和改进，分析工程进展的优势和不足，总结经验，教训及时进行改进和完善。
总之，施工进度计划措施是建立在合理的计划基础上，通过资源管理、风险管理、沟通机制、监控措施、奖惩机制等手段来保证工程能够顺利进行。
只有在各个方面都做到规范和有效，才能够确保工程能够按时按质完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施施工方进度管理的四大措施摘要施工方的进度管理对于项目的顺利进行非常重要。
本文将介绍施工方进度管理的四大措施，包括制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险。
通过采取这些措施，施工方能够提高施工进度的可控性，保证工期的顺利完成。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工方进行进度管理的基础。
施工计划应该包括施工过程中的每个任务的具体工作内容、完成时间和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，施工方可以清楚了解整个施工过程中需要完成的工作，从而更好地安排资源和人力，提高施工效率。
2. 实施有效的进度控制在施工过程中，施工方需要实施有效的进度控制，即时跟踪施工进度，及时采取措施纠正偏差。
一种常用的进度控制方法是挣值管理，通过比较已经完成的工作量和计划的工作量，计算出挣值指标，进而评估项目进展情况。
如果发现偏差，施工方应立即分析原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目进展按计划进行。
3. 强化施工人员的沟通协作沟通协作对于施工方的进度管理至关重要。
施工过程涉及多个施工人员的合作，如果沟通不畅或协作不力，会导致工作延误或质量问题。
施工方应通过定期组织施工例会、建立沟通渠道等方式，加强施工人员之间的沟通与协作。
此外，施工方还可以借助协同工具和技术，实现远程协同工作，提高工作效率。
4. 积极应对进度风险在施工过程中，进度风险是无法避免的。
施工方应该积极识别和评估进度风险，制定相应的风险应对策略。
例如，如果发现某个任务可能无法按时完成，施工方可以制定备选方案或加大资源投入，以缩短工期。
此外，施工方还应定期进行进度风险分析和评估，及时调整计划，确保工期的可控性。
结论施工方进度管理涉及诸多方面，制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险是提高施工进度可控性的重要措施。
施工方应在项目开始前制定详细的施工计划，并在施工过程中持续跟踪和调整进度。
做好施工过程中的进度管控
施工过程中的进度管控措施详解做好施工过程中的进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
以下是一些建议，以帮助您更有效地进行施工过程中的进度管控：1. 制定详细、周密的进度计划。
在施工开始前，务必制定一份全面、详细的进度计划，包括每个阶段的目标、时间节点、负责人以及关键里程碑。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，但同时要保持计划的刚性，避免随意调整。
一个好的进度计划就像一张路线图，指引整个项目朝着预定目标前进。
2. 实施定期监控和跟踪机制。
建立一套有效的监控和跟踪机制，通过每日检查、周度会议和月度报告等方式，密切关注施工进度。
及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大麻烦，确保施工按计划顺利进行。
这种监控和跟踪机制有助于保持项目团队的警觉性，增强对进度的掌控力。
3. 持续优化施工流程。
不断分析和改进施工过程中的各个环节，寻求提高效率、减少浪费的方法。
例如，采用先进的施工技术和设备，优化物料调度和施工顺序，提高施工人员的技能水平等。
通过不断改进，可以提高施工效率，缩短工期，确保进度目标的实现。
4. 建立高效沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键。
建立一套有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与业主、供应商等相关方之间的信息畅通无阻。
通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时分享进度信息、协调资源、解决冲突，形成共同推动项目进展的良好氛围。
5. 合理配置资源。
根据工程量、进度计划和施工要求，合理配置人力、物资和设备等资源。
既要保证资源充足以满足施工需求，又要避免过度配置造成浪费。
建立资源需求计划，提前预测并准备所需的资源，确保施工过程中不出现资源短缺的情况。
同时要密切关注资源的使用情况，适时调整配置，确保资源的有效利用。
6. 严把质量关。
在追求进度的同时，绝不能忽视工程质量。
严格遵守质量标准和要求，确保每道工序都经过严格的质量检验和验收。
建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和技能水平。
施工阶段进度管理措施
施工阶段进度管理措施一、制定详细计划在施工阶段开始之前，必须制定详细的进度计划。
该计划应明确各项任务的时间节点、责任人、所需资源和具体的实施步骤。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，同时也要保证其具有足够的刚性，以便在施工过程中保持进度不偏离目标。
二、资源合理分配资源的合理分配是保证施工阶段进度的重要措施。
根据工程需求，合理配置人力、物力和财力等资源，确保资源的及时供应和有效利用。
对资源的利用情况进行实时跟踪和调整，保证资源的合理利用和节约。
三、定期进度评估在施工过程中，定期进行进度评估是必要的。
通过与进度计划进行对比，分析施工进度的实际情况，及时发现进度滞后或超前的问题。
对进度滞后的部分要及时采取措施加以补救，对进度超前的部分可适当调整资源，以优化整体进度。
四、及时调整计划在施工过程中，由于各种因素的影响，有时需要对原计划进行调整。
当实际情况与计划出现较大偏差时，应及时分析原因并采取措施进行调整。
调整计划应保持合理的范围和频率，避免频繁调整导致管理混乱。
五、强化沟通协作强化项目团队成员之间的沟通协作是施工阶段进度管理的关键措施之一。
通过定期召开项目会议、及时反馈施工进展情况、加强团队成员之间的信息交流等方式，提高团队协作效率，确保施工进度目标的顺利实现。
六、激励与惩罚机制建立有效的激励与惩罚机制可以调动项目团队成员的积极性和责任心。
通过设定明确的奖励和惩罚标准，对在施工过程中表现优秀的团队或个人进行表彰和奖励，对造成进度滞后的团队或个人进行适当的惩罚，以此激发团队的工作热情和责任感。
七、应对风险措施在施工过程中，可能会遇到各种风险因素导致进度受阻。
因此，制定应对风险措施至关重要。
要对可能出现的风险因素进行充分识别和评估，并提前制定相应的应对策略和措施。
同时要建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在的风险因素。
八、验收与交付流程建立明确的验收与交付流程可以确保施工阶段的成果符合要求并按时交付给业主或客户。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
工程施工中进度管理(3篇)
一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。
通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。
2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。
3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。
良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。
2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。
3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。
4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。
5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。
6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。
7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。
8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。
工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。
通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。
第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。
二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工进度计划管理措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
1.人员组织保证为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备作业。
2.施工组织管理保证（1）施工计划管理1）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。
该计划有五个关键日期控制点即开工日期.基础结构完工日期.结构封顶日期.装修完工日期.竣工交验日期等。
根据总进度计划在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业工程队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。
根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。
同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。
2）计划的执行与控制建立每日生产例会准则，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业作业。
每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。
如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。
为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划.材料.构配件.加工.装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
（2）施工方案和技术措施的管理由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书。
1）方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。
方案.措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确.及时。
2）新技术.新工艺.新材料的应用积极推广应用新工艺.新技术.新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如结构混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿.不修补.不抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；支撑采用碗扣式早拆支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，提高劳动效率；上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。
3.总计划及管理保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织.一流的管理与协调.一流的技术与工艺.一流的设备与材料.一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期.质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面作业。
做好进场前准备作业：在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备作业，包括项目管理机构及人员选择.机械设备的投入.施工安排.市场的调研.施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理.施工进度的安排.材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备作业具体如下：技术准备作业：组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
物资准备作业：根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备作业。
物资准备作业按以下作业程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
施工机具准备作业：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备.组织机具进场。
劳动力准备：如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。
施工现场准备作业：临时用电配电箱.临时办公设备等准备齐全。
建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权.控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月.周.日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划.商务保障计划.物资供应计划.质量检验与控制计划.安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明.深入全面.贯彻始终的特色。
编制并实施切实可行的施工进度计划：以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度.周进度计划。
工程进度计划的编制：为了使本工程能在合同规则的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力.机械设备.材料得到充分合理的使用，各部位的施工.各工序实现紧凑搭接。
所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。
其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。
工程进度计划管理措施为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规则的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。
工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学.合理，能否满足合同规则工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和作业安排，并对其科学性.可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
建立完善的计划保证体系：我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权.控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,安排施工生产时,按照分阶段目标制定日.周.月计划。
在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。
在各项作业中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明.深入全面.贯彻始终的特色。
分级计划控制：在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保证总控进度计划的实现。
一级总体控制计划：编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标.确保本工程总工期.阶段控制点工期,是业主.监理及项目部进行工程总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控.动态关联。
二级进度控制计划：以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主.监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。
三级进度控制计划：是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月.当周.当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主.监理审批。
本工程实施过程当中,采取日保周.周保月.月保阶段.阶段保总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周.每日,保证总体进度计划的按时完成.四级计划管理——编制周计划五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天作业。
制定派生计划措施：工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术.资源.商务.质量检验.安全检查等多方面的因素,因此根据总工期.阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早准备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊.有章可循，为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:1.施工准备作业计划施工准备作业是正式施工前的必要作业,是正式施工的前提,因此必须做好施工准备作业,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。
施工准备作业计划内容如下：进场初期准备作业：施工人员进场.培训；编制相关施工方案；测量；物资准备。
2.施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限，“方案现行.样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序.有效地施工方法和质量控制标准。
3.主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施工主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。
4.主要材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备作业,包括询价.报批.订货加工等。
5.验收计划工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各分项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。
6.加强调度管理作业调度作业主要是对进度控制起协调作用。
协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。
调度作业的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图，发布调度令等，要求调度作业及时.灵活.准确.果断。
建立定期询查准则，建立每日工程例会准则，召开专题会议。
7.加强进度计划的调整进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整.非关键线路作业时差的调整.增减作业项目.调整逻辑关系.重新估计某些作业的持续时间.对资源的投入局部调整。