工程项目施工进度管理制度
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度
是指对项目工程进度进行规范管理的制度。
它对项目的工期进行合理安排，明确工作计划，确保项目按时、按质、按量完成。
项目工程进度管理制度通常包括以下内容：
1. 项目阶段划分：将项目工程分为不同的阶段，确定每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 工作计划编制：根据项目需求和资源情况，制定详细的工作计划，包括每个工作任务的时间安排、责任人、工作量等。
3. 进度控制：监测项目进展情况，及时发现偏差并采取措施加以调整。
可以通过制定进度报告、开展进度检查等方式进行控制。
4. 进度评估：对项目进度进行定期评估，评估项目是否按时进行，是否需要进行调整。
可以采用一些常见的评估方法，如里程碑法、关键路径法等。
5. 变更管理：对项目工期变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
6. 沟通协调：保持与项目相关方的沟通，协调各方的利益，解决项目进度相关的问题。
7. 效果评估：对项目的工程进度管理效果进行评估，总结经验和不足，进行持续改进。
以上是项目工程进度管理制度的一般内容，具体制度可根据项目实际情况进行调整和完善。
epc总承包工程进度管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为确保EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包工程的顺利进行，实现项目按期完成，提高工程质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的所有EPC总承包工程。
第三条 EPC总承包工程进度管理应遵循以下原则：1. 科学合理：进度计划应科学合理，符合工程实际情况。
2. 系统控制：实施进度计划时，应进行系统控制，确保各阶段进度协调一致。
3. 动态调整：根据工程进展情况，及时调整进度计划。
4. 责任明确：明确各阶段、各岗位的进度管理责任。
第二章组织机构及职责第四条成立EPC总承包工程进度管理领导小组，负责工程进度管理的全面工作。
1. 组长：由项目经理担任，负责协调各部门工作，确保进度目标的实现。
2. 副组长：由项目副经理、各专业负责人担任，协助组长开展工作。
3. 成员：由各相关部门负责人及技术人员组成。
第五条 EPC总承包工程进度管理领导小组的主要职责：1. 制定工程进度计划，并报上级审批。
2. 组织实施进度计划，监督进度执行情况。
3. 分析进度偏差，采取措施进行调整。
4. 组织召开进度协调会，解决进度问题。
5. 定期向业主汇报工程进度。
第三章进度计划第六条 EPC总承包工程进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、规模、建设地点、工期等。
2. 进度目标：各阶段、各分部工程的进度目标。
3. 工作分解结构（WBS）：将工程分解为可管理的单元。
4. 进度网络图：表示各工作单元之间的逻辑关系和进度。
5. 资源需求计划：人力、设备、材料等资源的需求计划。
6. 风险分析及应对措施：对可能影响进度的风险进行分析，并提出应对措施。
第七条进度计划的编制：1. 项目经理组织相关部门编制进度计划。
2. 编制过程中，应充分考虑工程实际情况，确保计划的科学合理性。
3. 进度计划编制完成后，经EPC总承包工程进度管理领导小组审批。
第四章进度控制第八条进度控制的基本方法：1. 进度跟踪：对工程进度进行实时跟踪，掌握进度执行情况。
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
施工企业工程进度管理制度(2篇)
第1篇一、总则为加强施工企业工程进度管理，确保工程按期完成，提高施工企业整体管理水平，特制定本制度。
二、管理原则1. 科学合理：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，确保进度目标的实现。
2. 精细化管理：对工程进度进行细化管理，确保各阶段进度目标的实现。
3. 严格执行：严格按照进度计划执行，确保工程按期完成。
4. 持续改进：不断总结经验，优化进度管理方法，提高施工企业整体管理水平。
三、组织机构及职责1. 施工企业成立工程进度管理领导小组，负责制定、实施和监督工程进度管理制度。
2. 工程进度管理领导小组下设工程进度管理办公室，负责具体实施工程进度管理工作。
3. 各项目部设立工程进度管理小组，负责本项目的进度管理工作。
4. 各部门及岗位职责：（1）工程进度管理领导小组：负责制定、实施和监督工程进度管理制度，协调各部门、项目部之间的进度管理工作。
（2）工程进度管理办公室：负责收集、整理、分析工程进度数据，制定进度计划，组织实施，跟踪监督，及时报告进度情况。
（3）项目部：负责制定本项目的进度计划，组织实施，跟踪监督，确保项目按期完成。
（4）各职能部门：按照职责分工，积极配合工程进度管理工作，确保工程按期完成。
四、进度计划管理1. 工程进度计划编制：（1）项目启动阶段：根据项目设计文件、合同约定等，编制项目进度计划。
（2）项目实施阶段：根据项目实际情况，对进度计划进行调整、优化。
2. 工程进度计划审批：（1）项目进度计划由项目部编制，经工程进度管理领导小组审批后执行。
（2）项目进度计划调整、优化，需经工程进度管理领导小组审批后执行。
3. 工程进度计划实施：（1）项目部负责组织实施进度计划，确保工程按期完成。
（2）工程进度管理办公室对进度计划实施情况进行跟踪、监督。
4. 工程进度计划调整：（1）因设计变更、材料供应、施工条件等原因导致进度计划无法按期完成时，项目部应及时提出进度计划调整申请。
（2）工程进度管理领导小组审批进度计划调整申请，并对调整后的进度计划进行监督执行。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
工程进度管理制度范例（5篇）
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
总承包工程进度管理制度
总承包工程进度管理制度一、概述总承包工程是指业主将建设项目设计工作和施工工程交由总承包商承揽，总承包商负责项目的工程建设全过程管理和协调，以确保项目顺利实施并按时完工。
进度管理是总承包工程管理的重要环节，它关系到工程的质量、安全和成本等方面，因此总承包工程进度管理制度的建立和实施对项目的顺利进行起着关键作用。
二、进度计划编制1.总承包工程项目启动后，总承包商应根据合同要求和设计文件编制项目进度计划，明确工程的各项工作内容、任务分解、工期计划等内容，并将计划提交给业主和设计单位进行确认。
2.进度计划应包括项目整体工期计划、各阶段工期计划、每日工作任务计划等内容，同时需设定每个阶段的关键节点和里程碑，以便及时跟踪和评估项目的进度情况。
3.总承包商应根据项目的实际情况和施工进度对计划进行及时调整和优化，确保项目按时完工。
三、进度监控与评估1.总承包商应将进度计划分解为具体的施工任务，并对每项任务的工期和工作量进行详细规划，以确保施工进度的控制和监督。
2.定期组织进度会议，对项目的进度情况进行评估和分析，及时发现和解决可能影响工期的问题，并向业主和设计单位报告施工进度情况。
3.设立专门的进度管理团队负责对项目的整体进度情况进行监控和分析，及时发现并解决可能延误工期的问题，确保项目的顺利进行。
四、风险管理与应对措施1.总承包商应对项目施工中可能出现的风险进行评估和分析，确定所有可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
2.建立完善的风险管理体系，包括灾害风险管理、质量风险管理、合同风险管理等内容，以保证项目在正常运行过程中不受到任何不利影响。
3.每月定期召开风险管理会议，对可能出现的风险因素进行评估和分析，并及时制定相应的风险防范和控制方案，确保项目的正常进行。
五、奖惩机制与激励措施1.建立健全的项目奖励与惩罚机制，对项目的进度情况和成果进行评价和认可，设立相应的奖金和奖项以激励施工人员的积极性和工作热情。
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工程项目施工进度管理制度
第一章 总则
第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进
和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好
履约，特制定本管理办法。
第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及
适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计
划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部各相关部
门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，
最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。
第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调
解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目施工进
度管理的第一责任人。施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管
理部门。
第二章 施工进度目标及施工进度计划
第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。
第五条 在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同
规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结
合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、
月度进度目标）。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目
标，并留有适当的弹性时间。
第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施
工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺
关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必
须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。
第七条 施工进度计划的分类
1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进
度计划。
2. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、
月度施工进度计划、周、日施工计划。
第八条 施工进度计划编制及控制层次
1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施
工总进度计划；
2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计
划；
3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计
划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施
工进度计划控制日施工进度计划。
上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确
年度进度施工计划 合同工期 总进度施
工计划
季进度施
工计划
月进度施
工计划
周进度施
工计划
日进度施
工计划
定的施工进度目标控制。
第三章 施工进度计划的编制
第九条 施工进度计划的编制依据：
1. 设计文件、招投标文件；
2. 施工进度目标、承包合同的工期；
3. 施工方案、施工部署、现场条件；
4. 建设方的整体项目进度情况
5. 材料设备到货周期
6. 主要施工措施；
7. 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料
第十条 施工进度计划编制的主要内容：
1. 施工进度计划编制说明（含调控措施）；
2. 施工进度计划，应以横道图或网络图形式表现；
3. 主要分部分项工程的开竣工日期一览表；
4. 材料设备采购到货计划表；
5. 项目资源需求计划
第十一条 施工进度计划编写要求：
1. 施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进
度计划；
2. 每个月底（25日）编制下个月的月进度计划、材料设备采
购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满
足采购到货的必需时间周期；
3. 每周周末编制下周的周施工计划（周报或周计划）；
4. 每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；
5. 施工进度计划应将整个项目分解为分项工程附相应工作量
清单，并编制成横道图。
6. 施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并
注意与材料员、施工分包方做适时的、具体的进度沟通，使施工进度
计划切实可行。
7. 施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报
给施工管理部、项目经理。
8. 周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同
时上报给项目经理。
第四章 施工进度计划的审批
第十二条 内部审批：施工进度计划编制完成后，提交施工管
理部进行审批，审核通过后报备该项目经理；
第十三条 外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建
设单位及监理单位进行审批。
第五章 施工进度计划的控制与调整
第十四条 项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整
1. 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度
与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测
未来的施工进度情况，以确保施工进度能得到正常控制和实施。
2. 由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因
素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工
进度计划、赶工进度计划。
第十五条 施工管理部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执
行监控
1. 施工管理部有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟
踪；
2. 施工管理部应随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在
进度偏差的工程项目及时向生产经理提出预警。
第六章 进度计划执行检查
第十六条 每日进度计划执行检查：
生产经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际
完成的施工内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格
执行日进度计划；只有保障日进度计划的不产生偏差，才能保障周计
划的顺利实现。
第十七条 每周进度计划执行检查：
生产经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情
况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划
的完成。如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工
安排进行调整而保障周计划的完成。完成好周计划，是顺利完成整个
项目计划的重要基础。
第十八条 月进度计划执行检查：
生产经理应在每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进
度计划的执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月
施工进度计划的完成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组
织项目经理部人员及施工分包单位调整施工力量确保月度计划的完
成。
第十九条 周进度计划执行检查、月进度计划执行检查应形成相
应的检查记录。 第七章 奖惩办法
第二十条 施工中公司将按照相关目标任务规定进行考核评
比，每月考核奖惩一次，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间
来促进工程的圆满完成。
第二十一条 奖罚标准，未规范项目部按施工合同和季度计划
进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，
对超计划完成各项指标的项目部进行奖励、欠计划指标的项目部进行
处罚。其奖惩标准为：
（一） 奖励
1、完成当月计划指标的不奖不罚；
2、完成计划指标100%-110%（不含100%）的，奖当月超计划完
成工程量价值的千分之二；
3、完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖当月超计划完成
工程量价值的千分之三；完成计划指标110%（含110%）以上的情形
每年发生次数不得超过3次。
（二） 处罚
1、当本月完成计划指标的90%-100%（不含100%）的，按当月欠
计划完成工程量价值的千分之二进行处罚；
2、完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工
程量价值的千分之三进行处罚。完成计划指标90%（含90%）以下的
情形每年发生次数不得超过3次。
每月完成、计划报表上报后，由经营部预算人员根据形象进度核
算工程量，如核算不通过，则打回项目部重新上报，如核算通过，则
进入统计阶段。
第八章 附则
第二十二条 本管理办法自发布之日起贯彻执行，各个项目经
理应将执行过程中发现的问题及时反馈施工管理部，以便补充和完
善。
第二十三条 本管理办法的解释权和修改权属于施工管理部。