浅谈建设工程的进度控制
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
浅谈化工建设工程项目进度管理控制
浅谈化工建设工程项目进度管理控制摘要：随着社会生活的发展，以及现代化工程技术的不断创新，项目管理工作已经逐渐成为现代化企业日常管理工作的基本模块。
对于化工工程而言，由于化工行业的特殊性，其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。
接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。
关键词：化工建设工程；项目进度；管理控制前言：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。
工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。
一、化工建设工程项目进度控制的重要性在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。
一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题。
当然，进度管理还要兼顾项目的投资目标和质量管理的需要，实际上，进度控制在整个项目管理目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。
对于化工项目管理方来说，如果进度管理得好，其他因素的管理会变得更加简单，项目会更加有效率和有效果，缺乏进度管理将导致项目的失败。
因此说，化工项目中，进度控制是项目成功的关键因素。
二、化工建设工程项目进度控制的原理2.1系统控制原理项目本身是一个系统工程，项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。
首先是计划系统的控制。
根据职能设计，采购，施工按其不同时间，不同层次相应布置进度计划。
这些计划的对象由大到小，内容由初到细，将进度管理目标层层分解，保证了计划控制目标的实施。
其次是工程项目的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证工程质量的关键环节。
进度控制通过制定合理的计划和采取有效的措施来保证工程按时完成，而质量控制则是通过严格的管理和监督来确保工程达到规定的标准。
进度控制和质量控制密切关联，其中进度控制的挑战包括资源不足、天气等因素影响进度，而质量控制中常见的问题包括材料质量不达标、施工质量不稳定等。
在未来，需要加强对进度控制和质量控制的重视，以提升公路工程施工的效率和质量，确保公路工程的可持续发展。
进度控制和质量控制在公路工程施工中具有至关重要的作用，需要持续加强监督和管理，以保障工程的顺利进行和提升公路交通发展水平。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、作用、方法、重要性、实施步骤、关联、挑战、常见问题、解决方法、未来发展。
1. 引言1.1 介绍公路工程施工的重要性公路工程施工是现代社会基础建设的重要组成部分，其建设质量和进度直接关系到人民群众的生活质量和经济发展水平。
公路是连接城乡、运输人员和货物的重要通道，对于促进区域经济发展、改善交通条件、提高人民群众的生活水平具有重要意义。
公路工程的施工质量和进度控制是至关重要的。
在公路工程建设中，施工的进度决定了工程的完工时间，直接影响到工程的投入产出比和社会效益。
若施工进度滞后或超前都会给工程造成不利影响，因此进度控制显得尤为重要。
公路工程的质量直接影响到道路的使用寿命和安全性，对保障交通运输安全和经济发展有着重要的意义。
对公路工程施工的进度和质量进行有效控制是保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本的关键。
只有通过严格的进度控制和质量控制，才能确保公路工程施工的顺利进行，最终实现交通运输安全和经济社会效益的双赢。
1.2 引入进度控制和质量控制的概念在公路工程施工中，进度控制和质量控制是至关重要的环节。
进度控制指的是在施工过程中按照预定计划提前或延迟进行工程进度的调整，以保证工程能够按时完工。
浅谈施工现场工程进度的控制
措施调整 。协调是指协调与施工进度有关 的单
位、 部门和工作队组之间的进度关系。 ｌ ＿ ２施工项 目进度控制的措施 工 程 进 度 控 制 采 取 的 主要 措 施 确 组 织 措 施、 技术 措施 、 合同措施 、 经济措 施和信息管理 措施等。 １ ． 织 措 施 主 要 是 指 落 实各 层 次 的 进 ． １组 ２ 度控制 的人员 ， 具体任务和工作员任； 建立进度 控制 的组织 系统； 按着施工项 目的结构 、 进展 的 阶段或合同结构等进行项 目分解 ，确定其进度 目标 ， 建立控制 目 标体系 ； 确定进度控制 ｌ 制 丁 作 度， 如检查 时间 、 法 、 方 协调会议 时间 、 加人 参 等； 对影响进度 的因素分析和预测 。１ ． ，２技术 ２ 措 施 主要是 采取 加 快施 工进 度 的技术 方 法 。 １ － 同措 施是指 埘分包 单位签定施 工合 同 ． ３合 ２ 的合 同工期与有关 进度 汁划 目标楣协调。１ ＿ ＿４ ２ 经济措 施是指实现进度 计划 的资金保 证措施 。 ｌ ＿ 息管理措施 是指 断地收集施 工实 际 －５信 ２ 进 度的有关 资料进 行整 理统计 与计戈ｊ 度 比 ｆ 进 较， 定期地 向建设单位提供 比较报告。 ｌ ＿ ３施工进 度控制 的任务 施 工进度控 制的主要 任务是编 制施工 总 进度计划并控制其执行 ，按期完成整个施工项 目的任务 ；编制单位工程施 工进度计划并控制 其执行 ， 按期完成单位工程 的施工任务； 编制分 部 分项工程施工进度计划 。 并控制其执行 ， 按期 完成 分部分项工程 的施工任务 ；编制季度 、 月 向 ）作业计划 ， ， 并控制其执行 ， 完成规定的 目标
度计划。 ３２ 制 ＿控 ５结 论
在工程项 目建设过程中 ． 通过横道图 、 Ｓ型 曲线图和网络 图控制法对实际进度与计划进行 比较 。发现进度偏差并及时采取相关措施纠ｊ Ｆ 偏差 ， 尽可能地保证原进度计划 的完成。 ３３调 整当实际进 度比计划进 度提前 ， ． 或 原 计 划 有 误 和实 现 条 件 不 具备 时 ，需 要 对 进 度 进 行 及 时 调整 。项 目管 理 者联 盟 ，项 目管 理 问
浅谈建筑工程进度控制
进度与投资控制 。随着社会进步 ， 科学技术不断发展， 工程建设 广泛设计新颖， 通过科学管理 ， 利用新材料、 新工艺出现 的新产品
迅速发展。工程 建设在保证质量安全 的前提下， 工程项 目施工进 度控制是重点 目标之一。 近年， 我国在质量控制方面推 出了工程 的旁站监理以及质量责任终身制 ， 重点抓施工质量 ； 对于投资控 制， 在投 资管理体制改革以后 ， 业主对于投资的重视也到达 了一
准备阶段往 往在缺乏控 制管理 、 无序或极 其宽松状态 下进 行 ， 耗用 时间过 长 ， 而 进入 施工 实施 阶段 时所剩 时间不 多 ， 因此确 定施工 工期 时不顾项 目规模 大小 、 项 目复杂 程度 、 项 目施工 工
要而复杂 的任 务。它有 利于尽快 发挥 投资效益 、 有 利于维持 良
、
工程进度控制的概念
工程 进度控制 是对工程 建设项 目建设阶段 的工作程序 和 持续 时间进行规划 ， 实施 、 检 查、 调查等一 系列 活动的总称。是
指在项 目的工程建设过程 中实施 经审核批准的工程进度计划 ，
采 用适当 的方 法定 期跟踪 、 检查 工程实 际进 度状况 ， 与计 划进 度对 照、 比较 找出两者之 间的偏差 ， 并对 产生偏 差的各种 因素 及影 响工程 目标 的程度 进行分析 与评估 ， 并组 织 、 指导 、 协调 、 监督监理单位 、 承包商及相关单位及 时采取有效 措施 调整工程
由于先天缺陷而缺乏科学性 ， 必然引发一系列施工问题 。 （ ２） 施 工进度计划编制不合理 施工进 度计划编制 与资源配备计 划不协调 。主要表现在
目经济和社会 效益。进 度控 制的 目标 与投资控制 、 质量控制的 目标 是对 立统一 的 ， 一般说 来 ， 进度 慢就 要增加 投 资 ， 工期 提 前也会提 高投资效益 ； 进 度快可能 影响质量 ， 而质 量控制严 格 就可 能影响进度 ； 但如果 质量控制 严格而避 免了返工 ， 又会 加 快进 度。进度 、 质量与投 资三个 目标 是一个 系统 ， 工程管理 就
浅谈工程进度控制的措施
浅谈工程进度控制的措施摘要：实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
关键词：项目管理控制1、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施1.1 进度控制的组织措施主要包括以下几种(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
1.2 进度控制的技术措施主要包括以下几种(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
1.3 进度控制的经济措施主要包括以下几种(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
(3)对工期提前给予奖励。
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
1.4 合同措施进度控制的合同措施主要包括以下几种：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
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浅谈建设工程的进度控制
发表时间：2018-11-19T15:48:10.857Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：徐喜军
[导读] 并将该计划付诸实施。
本文探讨了建设工程施工进度管理与控制的相关问题。
黑龙江省宏盛建筑工程有限公司黑龙江省肇东市 151100
摘要：在建设工程中，进度管理就是指对工程项目各阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系进行进度计划，并将该计划付诸实施。
本文探讨了建设工程施工进度管理与控制的相关问题。
关键词：建筑项目管理；施工进度控制
前言
在工程建设中，施工进度与质量、投资关系是相互联系的。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
一、工程进度管理在工程项目管理中的地位与作用
工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。
在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。
进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果。
二、影响工程进度的因素
建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。
建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收，期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高，因此，诸多因素都会影响施工进度，主要体现在以下几方面：（1）投资方因素：
投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制，对建筑项目的工期要求较为紧迫，为了满足投资方对工程进度追求，一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响，从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。
（2）设计单位因素：
设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期，设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。
致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。
（3）监理方因素：作为独立的第三方监理单位，施工进度控制是其主要的工作之一。
“公正、诚信”是监理方工作的基本准则，但在实际的监理作业中，对施工进度控制的重要性认识严重不足，过分强调工程质量和项目投资控制，将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为，忽视自身在这项工作中所要起得作用，采用被动控制的工作方法，使得施工进度计划的实施大打折扣。
在一定程度上，影响了工程的进度。
（4）施工方自身因素
由于施工方缺乏专业技术人员，导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策，很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，从而导致较长的工期延误。
同时，部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求，编制施工进度计划时考虑的情况较少，较为随意，缺乏科学性和合理性。
三、建筑工程施工现场进度控制措施
3.1施工前准备工作的协调。
（1）落实有关施工人员认真做好设计交底、图纸会审等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。
（2）明确技术质量要求，结合施工现场情况和相关资料，制定施工方案以及工程组织设计，能够满足不同阶段的施工需要。
（3）认真详细地绘制各类管道综合布置图，合理安排每个系统管道安装的施工工序，明确每个系统的管道标高位置。
（4）对于施工单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
3.2建设工程项目施工中进度的控制措施。
（1）建设工程项目进度控制的组织措施。
组织是工程项目目标进度控制能否实现的因素，想要完成工程项目的控制目标，需要确定如何进行项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，将工程项目管理组织体系，落实到每个部门每个专职人员负责的工作上。
（2）建设工程项目进度控制的管理措施。
有效管理建设项目工程进度的管理措施涉及到了管理者的思想、方法、手段以及承包方式，合同管理和风险等，专职人员对项目进行检测、分析、调整、信息反馈等方式都是对施工进度有效的控制；需要严谨地分析和考虑工程影响工程进度的风险才能制定的工程项目进度计划，才能相对应的实施有效的风险管理措施，重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（3）建设工程项目进度控制的经济措施。
建设工程项目进度控制都涉及到了资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等方面。
为了保证工程项目进度的目标实现，需要编制与进度计划相对应的资源需求计划，资源需求划分也是工程融资的重要依据，在工程预算中应该考虑加快工程所需要的资金，包括未实现工程项目进度控制应该采用的应急措施以及所需的资金。
（4）合同措施。
用合同的形式保证工作的进度，需要实际工期与合同工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（5）建设工程项目进度控制的技术措施。
根据不同的设计理念、设计技术、设计方案对工程进度控制产生不同的影响。
在选用设计方案是，需要考虑工程进度减慢时候是否存在设计技术的因素影响，应该对工程管理设计技术与工程进度控制的关系做比较。
为了实现工程进度控制的目标，需要采用特点的监管机构监控施工过程中各种不确定的因素进而减少施工进度的不利影响，不仅能够实现最小化的资源消耗还能进而提高工程施工经济效益，从而给提高经济效益创造了条件。
结语
对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。
因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。
在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。
参考文献
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