工程项目进度控制管理论文
工程项目进度管理论文
摘要：工程项目进度管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从工程项目进度管理的重要性出发，分析了影响工程项目进度的主要因素，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理不仅关系到工程项目的投资效益，还直接影响到工程质量和施工安全。
因此，研究工程项目进度管理的关键因素及优化策略具有重要的现实意义。
二、工程项目进度管理的关键因素1. 人员因素（1）项目经理能力：项目经理是工程项目进度管理的核心，其能力直接影响到项目进度。
优秀项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
（2）项目团队素质：项目团队成员的专业技能、工作态度和团队协作能力对项目进度具有重要影响。
2. 资源因素（1）资金：资金是工程项目实施的物质基础，资金短缺会导致项目进度延误。
（2）设备：设备是工程项目实施的硬件保障，设备故障或不足会影响项目进度。
（3）材料：材料供应不及时或质量不合格，将直接影响项目进度。
3. 技术因素（1）设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响项目进度。
（2）施工工艺：施工工艺的合理性和先进性对项目进度具有重要影响。
4. 环境因素（1）政策法规：政策法规的变动可能导致项目进度延误。
（2）天气：恶劣天气可能导致施工中断，影响项目进度。
三、工程项目进度管理优化策略1. 优化人员管理（1）加强项目经理培训，提高其组织协调能力和决策能力。
（2）加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和工作态度。
2. 优化资源配置（1）合理规划资金投入，确保资金充足。
（2）加强设备管理，确保设备正常运行。
（3）加强材料采购和管理，确保材料供应及时、质量合格。
3. 优化技术管理（1）加强设计变更管理，确保变更不影响项目进度。
（2）推广应用先进施工工艺，提高施工效率。
4. 优化环境管理（1）密切关注政策法规变动，及时调整项目进度。
项目进度管理论文（通用8篇）
项目进度管理论文（通用8篇）项目进度管理论文（通用8篇）在日常学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的项目进度管理论文，希望能够帮助到大家。
项目进度管理论文篇1摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。
进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。
基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。
关键词:医院；建设项目；进度管理；工程项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。
特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。
所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。
1医院建设项目进度管理的必要性医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。
建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。
然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。
1．1增强工程安全科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。
若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。
而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。
［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。
1．2确保工程质量医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。
诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文浅谈工程项目施工进度的控制管理工程项目进度管理论文摘要【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
工程项目进度管理论文内容【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2工程项目进度控制的原理2.1系统原理工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。
包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。
其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。
工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。
最后还应有一个项目进度检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
工程项目管理控制论文
摘要：工程项目管理控制是确保项目成功实施的关键环节。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理控制的关键要素，并提出了相应的控制策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地成为社会发展的支撑。
工程项目管理控制作为工程项目实施的重要环节，对于确保项目目标的实现具有重要意义。
本文旨在分析工程项目管理控制的关键要素，并提出相应的控制策略。
二、工程项目管理控制的关键要素1. 目标管理明确的项目目标是工程项目管理控制的基础。
项目目标包括费用目标、进度目标和质量目标。
在项目管理过程中，需对项目目标进行分解，确保项目各阶段目标的实现。
2. 组织管理组织管理是工程项目管理控制的核心。
建立健全的组织机构，明确各部门职责，确保项目团队成员的协作与沟通，有利于提高项目管理效率。
3. 资源管理资源管理是工程项目管理控制的关键。
包括人力资源、物资资源、资金资源等。
合理配置资源，确保项目实施过程中资源的高效利用，是项目成功的关键。
4. 风险管理风险管理是工程项目管理控制的重要环节。
对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，有利于降低项目风险，确保项目顺利进行。
5. 质量管理质量管理是工程项目管理控制的核心内容。
通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目质量目标的实现。
6. 进度管理进度管理是工程项目管理控制的关键。
通过制定合理的进度计划，对项目实施过程中的进度进行监控，确保项目按时完成。
三、工程项目管理控制策略1. 建立健全的管理体系建立健全的项目管理体系，明确各部门职责，确保项目管理的规范化和制度化。
2. 加强项目团队建设加强项目团队建设，提高团队成员的协作与沟通能力，确保项目顺利实施。
3. 优化资源配置合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 强化风险管理对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
5. 建立完善的质量管理体系建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目质量目标的实现。
工程管理中的施工进度控制研究论文
工程管理中的施工进度控制研究论文工程管理中的施工进度控制研究论文1影响施工进度控制的主要因素1.1人为因素人是建筑工程施工项目的主体，其对于建筑工程的施工进度控制具有非常重要的作用。
但在施工的过程中，经常会出现由于人的问题影响施工进度，例如施工单位将部分工程分包给难以胜任相关工作的单位，导致施工质量较差，无法交工，影响了整体的施工进度。
1.2资金问题资金的充足是建设工程项目施工能够顺利开展的物质保证，只有将项目的资金落实到位，才能够有效的`对施工进度进行控制。
但在实际管理的过程中，由于一些建设方与施工方单方面的问题，导致资金迟迟不到位，严重影响了施工进度。
1.3施工技术存在问题由于各个项目所需的技术都是不同的，因此在施工前相关单位就应当对施工情况进行评估，选择合理的技术，保证施工项目能够顺利进行。
但在实际工作中，一些施工人员对施工项目的认识不到位，准备工作做的不到位，导致工程返工，影响施工进度。
2控制施工进度的有效措施2.1合理的调整施工进度计划在施工过程中，工程施工进度在实际工作过程中将会受到各种因素的影响，因此不能按照原定施工计划施工的情况随时可能会产生，假如出现延期以及工期超前等情况，因此需要对施工计划进行分析，并采用相应的措施弥补，促使施工进度能够按照原计划进行，可采取下列措施：合理的利用合同的条款来促进分包单位完善进度作业管理；可改善施工的方式，采用较为先进的施工手段施工，以此控制施工进度[2]。
2.2做好工程的勘测设计建筑工程的建设通常需要经过可行性研究、初步设计以及技术设计等几个阶段，以此防止出现未经过科学设计就开始施工的现象。
在设计的过程中，相关单位应当严格遵守设计规范，仔细考虑各方面的细节，有效的提升施工图的质量，为工程建设提供良好的依据。
2.3选择合理的施工企业施工企业是建筑工程施工的关键，施工单位的资质以及技术会直接影响施工进度的控制。
目前在施工工程建设市场上，施工队伍数量较多，且各个施工队伍的资质与技术水平差异较大，选择优秀的施工队伍是保证施工进度的重要前提。
工程进度管理论文
工程进度管理论文随着建设规范的国际化,目前很多工程管理人员逐渐增加了对项目进度计划和控制管理的关注,改变了原有的管理模式和管理观念。
下面是店铺为大家整理的工程进度管理论文，供大家参考。
工程进度管理论文篇一建筑工程进度管理分析工程进度管理论文内容引言：项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。
论文首先分析了建筑工程进度管理的存在的问题，并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施。
项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。
在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。
有利于提高工程项目的经济效益。
有利于提高工程项目的管理效率和水平。
在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。
一、进度计划在实施阶段的问题分析1.1施工组织问题的分析出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。
1.2施工技术问题分析发生问题的原因：一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。
1.3人员设备物资问题分析及改进项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。
工程项目的进度控制论文
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那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家收集的工程项目的进度控制论文，欢迎大家分享。
工程项目的进度控制论文1为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，因此，有关部门制定了相关的基建工程管理制度，各种各样的管理制度的有机组合就构成了基建工程管理信息系统。
基建工程管理信息系统包括不同方面的管理，它们有着不同的功能。
为了确保工程的顺利进行和质量，必须组建功能齐全、严谨周密的工程基建管理系统。
一工程基建管理信息系统的构成工程管理是为了满足企业大型基建财经及工程管理信息化的要求，满足企业从基建期向生产期过渡的要求，主要功能是对基建工程项目的资金流、物流和信息流进行综合控制和管理。
工程基建管理信息系统满足了大型基建工程系统管理、概算管理、合同管理、质量管理等要求，该系统利用工作流技术，实现业务处理的电子流程化，同时还具备与财务管理和项目管理软件的接口。
工程基建管理信息系统由以下几个功能部分组成。
1财经管理财经管理是以概算管理为导向、合同管理为核心、竣工决算为目的，并且注重全方位、全过程的流程化协同管理。
2工程管理工程管理是以WBS为基础，作业管理为核心，施工质量安全管理为主要内容的，注重多部门工程进展的全程流程化协同管理。
3项目管理项目管理是对概算编制、成本归集、费用摊销、资产匹配、竣工决算等过程的管理，它形成了整个基建管理的骨架。
项目管理是以“企业项目结构”和“概算结构”上下两个层面贯穿于一个或多个基建项目的管理。
“企业项目结构”从集团角度宏观控制和统计，“概算结构”从具体基建项目出发归集成本、控制预算，既可以解决集团化基建管理，也可以很好地实现具体基建项目的管理和控制。
4合同管理合同管理是指合同及合同明细信息编辑、录入合同变更管理、合同抵扣管理、合同档案管理、合同资金计划管理、合同付款管理、合同投资完成管理。
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工程项目进度控制管理论文
【摘要】在建筑工程项目的工程进度控制与管理过程中，监理工程师既要保证过程的进度计划，还应该控制好现场施工材料的供应、现场施工机械设备的管理控制和工程进度的安全管理，使整个工程能够按期竣工。
引言：
随着社会的不断进步，"快速、高效"已成为建筑企业追求的目标。
建设单位希望立项开工的项目早投入、早产出，施工企业则通过缩短施工时间来求得较高的经济效益。
那么，如何搞好工程项目的进度管理呢？笔者通过总结近年来一些项目的经验，浅谈一些工程项目的进度计划管理。
一、当前工程进度控制管理存在的一些主要问题及影响因素
施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一。
由于工程项目各有其具体的特点和个性，尤其是较大和复杂的施工项目，由于在施工中对影响进度的因素考虑不全，认识不足，进度管理给施工管理带来了麻烦。
近年来，进度管理的失败主要表现在：一是施工进展前松后紧现象普遍。
由于施工单位对整个工程没有详尽具体的进度计划，工程上场后松松垮垮，抓得不紧，等到工期过去一半，完成任务却只有一小部分，这才开始紧张，为时已晚。
二是人为地拖长施工工期。
有些项目上场后按施工条件，如果合理安排好即可速战速决，但施工单位抱着业主不催促工期，何时干完何时了事的态度，时间拖长，管理费加大，机械设备闲置，劳力窝工严重，该盈利的项目盈利小或
亏损了。
三是实施突击施工，加大了各种投入。
有些项目上场后，跟着感觉走，没有科学依据和整体安排，东抓一把，西扯一把，不是按整体进度计划推进，而是盲目地施工，遇到"瓶颈"地段时加大投入搞临时突击，既影响效益，也影响施工质量。
为了实现工程项目进度的控制管理，必须掌握住影响项目进度的两个方面的因素，即：一是客观方面；建设单位与业主资金不能按时拨付，设计单位图纸不能及时到位，水文、地质条件变化大等；再者是主观方面：施工技术措施不当，技术失误，施工组织不合理，生产要素调配不当，平面布置不科学，意外事故多等。
只有通过总结经验、了解到影响进度管理的因素，才能搞好项目施工的进度控制。
二、抓好工程项目进度控制管理的几点对策
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，根据实际调整措施，修改计划，使实际进度与计划进度相吻合，不断地如此循环。
1、首先要编制一个符合实际，切实可行的施工进度计划。
工程项目中标上场前要对该工程所在地的自然条件、经济条件、资源条件等进行详细调查，对拟建工程主要特点、期限进行认真、详实的分析和研究，然后根据自身技术水平，本着拟建工程能按规定期限完成；迅速发挥投资效益；施工保持连续性和均衡性；节约施工费用的原则，通过多次优化施工方案，安排出总进度计划。
2、健全项目进度实施、控制的组织体系。
施工项目在实施过程中，要从项目经理、施工队长、班组长及所属全体成员都参与施工进度的实施，并且通过落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制体系，确定进度控制工作制度。
3、强化项目进度计划实施过程中的检查。
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
具体方法主要有：一是跟踪检查施工实际进度，这是进度控制的关键措施。
进度控制人员根据施工项目的特点，确定检查频数和方法，定期准确掌握各个施工工序的进度，从而推算出总体进度是否能按时完成；二是对收集到的实际进度进行整理、统计，形成与计划进度相同量纲的可比数据和形象进度。
三是采用S型曲线比较法将实际进度和计划进度进行对比，找出产生偏差的原因，提出解决办法，利用网络给计划的工期进行优化，再确定调整措施，修改原进度计划。
如此反复循环，完成每道工序。
实践证明，施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
此项工作已逐步引起施工单位的重视，并得到充分应用。
三、施工现场材料的供应控制
工程进度控制过程中，每一道工序所需要的配件、材料、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、质量检验、见证取样等工作。
根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。
在签
订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有要求外，还应该对供货时间、地点表述明确，以免贻误工期。
在签订材料、设备供货合同前，应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免上当受骗。
同时，在材料、设备的订货问题上，建设单位应该保证资金充足，避免因材料供应问题而影响工程进度。
四、施工现场机械设备控制
施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。
在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。
因此，监理工程师必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，保证现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明。
现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，保证现场机械设备操作人员都应持证上岗，严格按操作规程作业。
对现浇混凝土结构，定型模板数量的配置将直接影响结构混凝土浇筑的进度。
因此，监理工程师必须保证现场定型模板的配置充足，才能有效避免现场缺模板的情况出现，保证工程进度的顺利进行。
五、加强工程进度的安全管理
工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。
安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。
为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。
勘察
单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要；设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
监理单位应认真审查施工单位报申的施工组织设计中的安全生产措施，在审查过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。
施工单位应当建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训机制，建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，制定安全生产规章制度和操作规程，对工程进行定期和专项的安全检查。
工程总承包单位应该对施工现场的安全生产负总责，分包单位应当服从总包单位的安全生产管理。
结束语：
在建筑工程项目的工程进度控制与管理过程中，监理工程师既要保证过程的进度计划，还应该控制好现场施工材料的供应、现场施工机械设备的管理控制和工程进度的安全管理，使整个工程能够按期竣工。