《跨界》读后感PPT模板
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跨界整合PPT课件
现代芭蕾舞团
水手演艺的《航海时代》
英文女歌手KEKE
晚宴流程编排：
萨克斯风情
精彩拉丁
晚宴流程编排： 在《飞得更高》的齐声演唱声中，招待晚宴亲融谢幕。
晚宴主题背景设计
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
浪骑私家游艇海上览胜
“盛景融情” ——跨界整合产业领袖高峰会招待晚宴
晚宴流程编排：
PART一：迎宾
礼仪小姐欧式晚礼服饰
晚宴流程编排： 签到创意：“祝福明天”珍藏签名长卷
在现场一侧将展开一条十数米的画轴,礼仪小姐邀请现场嘉宾共同在卷轴上签名 并写上对跨界整合未来发展的祝福话语，寓意该产业的明天会更好。
主持人就领袖及政要的言论展开与现场嘉宾的互动，
包括答辩与争论，百家争鸣，侃侃而论，从而让论坛的 效果达到最佳。
论坛议程设定：
PART五：茶歇时间
悠扬的萨克斯风情让论坛的情调得到进一步提升，同时愉悦现场 的氛围，同时，博洛尼专使亲临为贵宾服务，让贵宾得到身心的 放松。
论坛议程设定：
PART五：创赢盟约——创赢之践；（5’）
政要 行业协会领导 专家 房地产领袖代表 家具产业领袖代表
跨越边界文学研究与互学科ppt课件
❖ “这个概念源自我对巴赫金著作的阅读，它建 议我们把文学文本看做是其他文本的交汇场 所来进行阅读。人们经常从形式主义或结构 主义的角度，把它理解为对引文的呼唤，或 者理解为旧时的作品起源研究的一种变体。 对于我来说，提出这个概念首先是把历史引 入到结构主义之中…...文本的内部是多么的 信赖于外部，这种阐释会发现写作主体的不 真实性：
中世纪晚期，随着大学的兴起：Salerno, Bologna, Paris, Oxford and Cambridge.
Discipline: medicine, law and theology Core curriculum of the liberal arts: Trivium: logic, grammar and rhetoric Quadrivium: arithmetic, geometry, astronomy and
cited in Wolfrey Julian(120-121) Michael Worton and Judith Still (1990:1-2)
文学世界：多样性文本交织而成的互 文本世界
❖ 文学是“生命在语言中的经过 （passage）”
❖
(《德勒兹论福柯》P.175)
❖ “生命是一种叙事”
❖ 按罗兰·巴特的解释：互文性是重新分配整体 语言，是这种重新分配的场地。是解构和重 构兼具的途径之一。
❖ 1. 所有的文本都处于互文性中。其中在不同 的层面、以或多或少可辨识的形式呈现出另 外的文本。先前的文化文本和周围的文化文 本。一切文本过去引文的新织品。
❖ 2.互文性是所有文本的特性，无论怎样，显 然不能归结为起源或影响的问题；互文性是 不具名的惯用语的普遍底色，其来源罕有能 定位的也是无意识地或自动地引用，不加引 号地呈现出来。
跨界合作与跨文化团队沟通培训ppt课件 (2)
竞争优势
跨界合作能够整合不同领域的资 源和技术，形成独特的竞争优势 ，提高市场竞争力。
资源共享与成本效益
资源共享
跨界合作能够实现资源共享，将不同 领域的优势资源进行整合，提高资源 利用效率和效益。
成本效益
跨界合作能够降低成本，通过资源共 享和规模效应，提高经济效益和市场 竞争力。
市场拓展与品牌建设
不同文化背景下的团队成员可能偏好 不同的决策方式，如集体决策或个人 决策、权威决策或民主决策等。
04
提升跨界合作与跨文化沟通能 力
建立共同语言与沟通平台
共同语言
在跨文化团队中，建立共同语言是促进有效沟通的基础。这 需要团队成员学习对方的文化背景、语言习惯和表达方式， 以便更好地理解彼此。
沟通平台
为了适应不断变化的环境和需求，需要不 断学习新知识、新技能，提升个人和团队 的跨界合作与跨文化沟通能力。
THANKS
感谢观看
案例二
Tencent与Ford共同投资电动汽车项目，通过技术共享和资源整合，推动电动汽车市场的发展。
行业整合合作案例
案例一
阿里巴巴与苏宁电器合作，通过线上线 下的整合，实现了电商与传统零售的融 合发展。
VS
案例二
滴滴出行与美团外卖合作，通过共享出行 和外卖服务的整合，为用户提供更加便捷 的生活服务。
05
跨界合作成功案例分享
国际品牌合作案例
案例一
Apple与Adidas合作推出联名款运动鞋，结合了双方的创新技术和设计理念，取得了 市场成功。
案例二
Nike与Supreme合作推出联名服饰系列，通过双方的品牌影响力和市场渠道，实现了 销售目标。
技术创新合作案例
案例一
Google与BMW合作开发自动驾驶技术，共同研发出先进的自动驾驶汽车，为未来出行提供了新的解 决方案。
跨界合作能够整合不同领域的资 源和技术，形成独特的竞争优势 ，提高市场竞争力。
资源共享与成本效益
资源共享
跨界合作能够实现资源共享，将不同 领域的优势资源进行整合，提高资源 利用效率和效益。
成本效益
跨界合作能够降低成本，通过资源共 享和规模效应，提高经济效益和市场 竞争力。
市场拓展与品牌建设
不同文化背景下的团队成员可能偏好 不同的决策方式，如集体决策或个人 决策、权威决策或民主决策等。
04
提升跨界合作与跨文化沟通能 力
建立共同语言与沟通平台
共同语言
在跨文化团队中，建立共同语言是促进有效沟通的基础。这 需要团队成员学习对方的文化背景、语言习惯和表达方式， 以便更好地理解彼此。
沟通平台
为了适应不断变化的环境和需求，需要不 断学习新知识、新技能，提升个人和团队 的跨界合作与跨文化沟通能力。
THANKS
感谢观看
案例二
Tencent与Ford共同投资电动汽车项目，通过技术共享和资源整合，推动电动汽车市场的发展。
行业整合合作案例
案例一
阿里巴巴与苏宁电器合作，通过线上线 下的整合，实现了电商与传统零售的融 合发展。
VS
案例二
滴滴出行与美团外卖合作，通过共享出行 和外卖服务的整合，为用户提供更加便捷 的生活服务。
05
跨界合作成功案例分享
国际品牌合作案例
案例一
Apple与Adidas合作推出联名款运动鞋，结合了双方的创新技术和设计理念，取得了 市场成功。
案例二
Nike与Supreme合作推出联名服饰系列，通过双方的品牌影响力和市场渠道，实现了 销售目标。
技术创新合作案例
案例一
Google与BMW合作开发自动驾驶技术，共同研发出先进的自动驾驶汽车，为未来出行提供了新的解 决方案。
创新思维与跨界合作培训ppt
详细描述
发散性思维是一种鼓励想象和联想的思考方式，通过产生大量不同的想法来寻找最佳解决方案。聚合性思维则强 调对信息进行整合、分析和判断，以得出明确的结论。逆向思维则是从相反的角度思考问题，打破常规，寻求新 的突破。这些思维方式相互补充，共同推动创新的产生。
创新思维的培养方法
要点一
总结词
培养创新思维需要多方面的努力和实践，包括激发好奇心 、拓展知识面、培养批判性思维和跨界思考等。
风险控制
跨界合作涉及新的领域和业务 ，可能存在未知的风险和挑战 ，需要加强风险控制和防范。
跨界合作成功的关键要素
明确合作目标
在跨界合作之前，要明 确合作的目标和意义， 确保合作符合各方的利
益和需求。
建立互信关系
建立良好的互信关系是 跨界合作成功的关键， 需要各方充分信任和尊
重彼此。
有效沟通
跨界合作中要保持有效 的沟通，及时解决合作 中遇到的问题和困难。
资源互补
跨界合作要充分发挥各 方资源的优势和互补性 ，实现资源共享和价值
最大化。
03
创新思维在跨界合作中的 应用
创新思维在合作策划中的应用
创新思维在合作策划中起到关键作用 ，能够打破传统思维定式，提出新颖 、独特的合作方案。
通过创新思维，可以打破行业壁垒， 将不同领域的资源、技术、品牌等优 势进行整合，创造更大的价值。
02
跨界合作的价值与挑战
跨界合作的意义与价值
01
02
03
04
资源共享
跨界合作能够实现资源共享， 将不同领域的优势资源整合在 一起，提高资源利用效率。
创新驱动
跨界合作可以激发创新思维， 打破传统思维模式，产生新的
创意和解决方案。
发散性思维是一种鼓励想象和联想的思考方式，通过产生大量不同的想法来寻找最佳解决方案。聚合性思维则强 调对信息进行整合、分析和判断，以得出明确的结论。逆向思维则是从相反的角度思考问题，打破常规，寻求新 的突破。这些思维方式相互补充，共同推动创新的产生。
创新思维的培养方法
要点一
总结词
培养创新思维需要多方面的努力和实践，包括激发好奇心 、拓展知识面、培养批判性思维和跨界思考等。
风险控制
跨界合作涉及新的领域和业务 ，可能存在未知的风险和挑战 ，需要加强风险控制和防范。
跨界合作成功的关键要素
明确合作目标
在跨界合作之前，要明 确合作的目标和意义， 确保合作符合各方的利
益和需求。
建立互信关系
建立良好的互信关系是 跨界合作成功的关键， 需要各方充分信任和尊
重彼此。
有效沟通
跨界合作中要保持有效 的沟通，及时解决合作 中遇到的问题和困难。
资源互补
跨界合作要充分发挥各 方资源的优势和互补性 ，实现资源共享和价值
最大化。
03
创新思维在跨界合作中的 应用
创新思维在合作策划中的应用
创新思维在合作策划中起到关键作用 ，能够打破传统思维定式，提出新颖 、独特的合作方案。
通过创新思维，可以打破行业壁垒， 将不同领域的资源、技术、品牌等优 势进行整合，创造更大的价值。
02
跨界合作的价值与挑战
跨界合作的意义与价值
01
02
03
04
资源共享
跨界合作能够实现资源共享， 将不同领域的优势资源整合在 一起，提高资源利用效率。
创新驱动
跨界合作可以激发创新思维， 打破传统思维模式，产生新的
创意和解决方案。
好书读后感分享PPT模板大全(2024)
感。
阐述好书所蕴含的人生哲理 和智慧，引导读者思考和领
悟。
16
价值观体现及启示意义
2024/1/28
01
探讨好书所体现的价值观，如平等待人、尊重生命 、热爱和平、积极向上。
02
分析这些价值观对当代社会的启示意义，如促进社 会和谐、推动人类文明进步等。
03
阐述好书对读者价值观的塑造和影响，引导读者树 立正确的价值观。
，提高讨论的深度和广度。
26
THANKS
2024/1/28
27
规则说明
为了保证活动的顺利进行和观众的参与体验，主办方将制定一系列 规则，如推荐书籍的范围、推荐者的资格要求、现场秩序维护等。
奖励机制
为了鼓励观众积极参与好书推荐环节，主办方将设立一定的奖励机制 ，如优秀推荐者将获得精美礼品或荣誉证书等。
2024/1/28
25
现场互动交流讨论
01
讨论主题
在好书推荐环节结束后，主持人将引导现场观众进行互动交流讨论，讨
2024/1/28
根据书籍类型和难度选择
不同类型的书籍和难度需要不同的阅读方法，如小说、专业书籍等 。
22
06
互动环节：好书推荐与交 流讨论
2024/1/28
23
现场好书推荐活动安排
1 2
时间安排
在活动进行到一半时，主持人将引导现场观众进 入好书推荐环节，每位推荐者有5分钟的时间进 行分享。
推荐方式
03
启发性
普遍性
实用性
推荐的好书应具有启发性，能够引导读者 思考人生、价值观等重要问题。
书籍内容应具有普遍性，适合不同年龄、 性别和文化背景的读者阅读。
书籍应提供实用的知识和技能，帮助读者 解决生活中的实际问题。
阐述好书所蕴含的人生哲理 和智慧，引导读者思考和领
悟。
16
价值观体现及启示意义
2024/1/28
01
探讨好书所体现的价值观，如平等待人、尊重生命 、热爱和平、积极向上。
02
分析这些价值观对当代社会的启示意义，如促进社 会和谐、推动人类文明进步等。
03
阐述好书对读者价值观的塑造和影响，引导读者树 立正确的价值观。
，提高讨论的深度和广度。
26
THANKS
2024/1/28
27
规则说明
为了保证活动的顺利进行和观众的参与体验，主办方将制定一系列 规则，如推荐书籍的范围、推荐者的资格要求、现场秩序维护等。
奖励机制
为了鼓励观众积极参与好书推荐环节，主办方将设立一定的奖励机制 ，如优秀推荐者将获得精美礼品或荣誉证书等。
2024/1/28
25
现场互动交流讨论
01
讨论主题
在好书推荐环节结束后，主持人将引导现场观众进行互动交流讨论，讨
2024/1/28
根据书籍类型和难度选择
不同类型的书籍和难度需要不同的阅读方法，如小说、专业书籍等 。
22
06
互动环节：好书推荐与交 流讨论
2024/1/28
23
现场好书推荐活动安排
1 2
时间安排
在活动进行到一半时，主持人将引导现场观众进 入好书推荐环节，每位推荐者有5分钟的时间进 行分享。
推荐方式
03
启发性
普遍性
实用性
推荐的好书应具有启发性，能够引导读者 思考人生、价值观等重要问题。
书籍内容应具有普遍性，适合不同年龄、 性别和文化背景的读者阅读。
书籍应提供实用的知识和技能，帮助读者 解决生活中的实际问题。
《跨界》读书笔记by顾嘉18页PPT
开启互联网与传统行业融合新趋势
腾讯科技频道/著 机械工业出版社
PPT by 顾嘉（新浪微博：永远的嘉年华）
不同的行业，不同的方式，不同的速度。相同的却是双 向的渗透和改变。 无论是租车打车、培训教育，还是餐饮服务，都已深深 地打上移动互联网的烙印。传统行业与互联网行业的企 业家们来到界线两边，焦急而谨慎地伸出脚去试探。
第三章 趋势与未来
3.1 智能手机及其他 3.2 移动服务刚刚开启 3.3 入口入口入口 3.4 隐藏在互联网思维之下的碰撞 3.5 巨头们的理想生意 3.6 正确地认识泡沫 3.7 满足需求还是满足解决方案 后记 给创业者的话：勿忘初心
第一章 爆发的条件
人与设备
商业发展
移动互联网
第一章 爆发的条件
全书架构
第一章 爆发的条件
1.1 人与设备是基石 1.2 中国互联网的商业发展是动力 1.3 移动互联网是引爆点
第二章 整合与重塑
2.1 Offline的逆袭 2.2 O2O之初 2.3 起步的在线教育业 2.4 发端于支付的互联网金融 2.5 世纪之赌 2.6 即将迎来风口的在线旅游 2.7 视频：播与制 2.8 三大运营商？不止吧 2.9 人的外部化 2.10 汽车业：销售与制造
在线教育业 传统制造业 在线旅游 视频业 通信业 智能硬件 汽车业 ……
不是颠覆 而是升级
第三章 趋势与未来
边界消失 融合创新
第三章 趋势与未来
内容
社交
信息重组
工具 → 渠道 → 平台 → 入口
互联网进化论
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
简约小清新读后感卡通蓝色PPT模板
02
输入标题
As well as, I may lose many opportunities of enjoyment bothm
03
输入标题
As well as, I may lose many opportunities of enjoyment both
04
输入标题
As well as, I may lose many opportunities of enjoyment both mentally and physically, when I do not know what love is.
As well as, I may lose many opportunities of enjoyment both mentally and physically, when I do not know what love is.
As well as, I may lose many opportunities of enjoyment both mentally and physically, when I do not know what love is.
谢
As well as, I may lose many opportunities of enjoyment both mentally and physically, when I do not know what love is.
xxx
读
As well as, I may lose many opportunities of enjoyment both mentally and physically, when I do not know what love is.
【最新2018】跨界,读书心得-实用word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==跨界,读书心得篇一：No. 005,读《跨界》感悟No. 005，读《跨界》感悟所谓跨界，其实大家并不陌生，就是穿越越过界限的意思。
但是在当前的社会里，跨界很少作为单独的一个词汇，目前互联网炒得很热的“跨界思维”、“跨界营销”、“跨界设计”、“跨界合作”等等。
今天我就我读《跨界》这本书做一下说明和发表一点个人感悟吧。
《跨界》这本书是腾讯科技频道根据腾讯科技频道创作《201X年互联网跨界趋势报告》为蓝本撰写的，它通过深度调研9个行业，80家公司统计出的相关数据资料汇聚而成的。
虽然我里边包含了一些偏向维护腾讯公司的一些信息，先不谈其真实度，我表示这本书确实值得一读。
其实里边提到的很多事迹、以及包含的一些数据资料，有一些对于我来说也并不算陌生，这是由于一直以来关注互联网上的一些快餐消息然后再记忆里留下的一些痕迹的。
说起来，当前的互联网行业里，跨界竞争事迹大家都不陌生，尤其是当初站在风口浪尖上的腾讯推出的微信这个工具，当然，现在说微信是一个平台更加合适，它一开始仅作为社交工具，前后与中国的三大运营商、阿里帝国的支付宝、淘宝等碰撞过，最后它都能立于不败之地。
这里提到过的碰撞，其实在本书里就特意有提到过，提到的是隐藏在互联网思维之下的碰撞。
这里我就我看了《跨界》这本书写下我的总结和感悟吧！1、首先，本书结构、层次鲜明，引用了较多的图表数据支撑，从排版到内容都简单易懂，给读者一种赏心悦目的感觉。
2、其次，本书中内容确实很丰富，提到了很多北美发达国家的一些事迹，这一点由于中国内地互联网的局限性，确实有如井底的青蛙视野和想象力都有极深的局限性，经常给人一些耳目一新的感觉。
3、本书从前到后基本上都是围绕”互联网思维”之一的“跨界思维”展开说明的，虽然没有提到“跨界营销”这个词汇，但是个人感觉腾讯科技频道这也是在为腾讯的影响力和它侵犯运营商、阿里支付宝等作出一个间接的解释，它间接告诉大家，这是发展的必然趋势，是势不可挡的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 争夺的入口将更加多元且角逐激烈
入口这件事
• 一旦两头丰裕出现，它就会产业价值。阿 里，核心是蚂蚁雄兵的卖方，以及数量更 大的买方。
• 如果供给方不是数量众多的话，就如同在 一条没什么车辆的公路上设卡赚钱，基本 上是徒劳无功的。
• 有些领域，经过一轮又一轮的竞争后，供 给方就剩几个，不太可能出现入口。
对人们未来的信息处理习惯、支付 习惯、新商业生态的变化，以及现 象背后的推导逻辑都有精到的表述。
对 诸多领域还请各位看官 号入座！
4 “谁能拨开迷雾，谁就能占据优势”
跨界
引言
5
跨界爆发的条件
人与设备是基石 • 14年底，全球互联网用户率达到40% • 有68亿台接入设备+30亿网民
商业发展是动力 • 原商业路径是复制美国模式（C2C） • C2C的胜出取决于融到足够的钱来烧 • 全球本土化（Glocalization）在深化 • 走上“C2C+Glocalization”之路
制与播
• 第四屏未来很大程度上取决于政策制定
者。“播”受到严格管控，“制” 在蓬
勃发展中。
• 制片领域最火爆的是电影产业，各路土 豪介入电影业，BAT入局。
跨界
观察
“我们居然要依靠温度计才能感知温度！”
6-1 “可穿戴式设备”炙手可热
跨界
观察
6-2
“可穿戴式设备”炙手可热
外部化的核心
• 核心是数字化，数字化的核心是可存储、
砸钱贴补乘客司机
• 2013年，腾讯的“滴滴”和阿里的 “快的”交战，战场是“打车软件”。
• 重金投入只为发展自己的支付用户。 • 培养支付用户，最重要的环节是让用
户支付一次。
“咽喉”加通之后
• 打车软件目前盈利模式不清晰。 • 双方急需寻找一项清晰盈利模式的
O2O服务。
跨界
观察
1-3 千团大战和打车软件催醒了O2O
• 团购网站与其说是“电子商务”，不 如说是“广告平台”。
• 商家的参与是冲着促销和甩卖去的， 却很难做到精准和快速。
团购泡沫破灭之后
• 激战之后，剩者为王。比如“美团”。 • 本地商家受到“教育”。
团购的最大意义在于：线下商业 组织意识到线上是实实在在有用。
跨界
观察
1-2 千团大战和打车软件催醒了O2O
跨界
观察 2
起步的在线教育
传统教育机构
内容优势突出、了解教育
中小学幼儿园教育 (K12)无法试错
传统培训机构
体量大、难掉头
如何不致双手互博
互联网创业公司
熟悉互联网、缺乏内容
认可度越来越高
互联网巨头
平台优势明显、加强并购
会以投资或并购的 方式进入
跨界
观察
3-1
发端于支付的互联网金融
未来的消费很大程度上将被切割成两个部分：交易归交易，支付归交付。
门口的野蛮人冲进门内的同时， 门内并非毫不触动，他们也在 提升自己。
门打开了，融合产生了，门内 门外彼此渗透。
跨界
引言
企业家的心情
• 焦急。全新的商业规则 正在形成。
• 谨慎。前面是馅饼还是 陷阱，后方的阵地是否 还安稳。
3 “与其说是学习，不如说是恐慌”
跨界
引言
本书对诸领域在互联网浪潮下的表 现进行观察，并对其在未来10年 的趋势加以预测。
跨界
观察 3-2
发端于支付的互联网金融
第三方支付
最早出现，最具代表性的互联 网金融业务，目前规模巨大。.
金融产品线上销售
以“宝宝”们为代表，目标消 费者较低端，方便用户操作。.
P2P理财
互联网信贷，存在生命力。难 题在于企业征信。.
众筹模式
通过在互联网展示项目来募集 公众资金。.
跨界
观察
4
即将迎来风口的在线旅游
跨界
开启互联网与传统行业融合新趋势
腾讯科技频道/著
跨界
引言
introduction
观察
observation
预测
forecast
跨界
引言 1
互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化
跨界
引言
2
“门口的野蛮人”
门口的野蛮人不懂门内的专业 规则，却对门内的市场垂涎三 尺。
在线旅游消费生态包括 休闲旅游快速发展
新概念旅游公司
在成跨长 界
观察
5
视频领域：制播分离
第四屏争夺战
• 继电脑、手机、平板电脑之后第四屏争
夺战如火如荼。
• 未来的第四屏自己可以连入网络。在
WIFI的环境下，N种设备与它发生通讯。
即插即用时代将被替换成即接即用。
可搜索、可调用。
• 例如健康这个概念被数字化后，被精确地
划分为几个维度，并配以一定数量的指标。
腕带设备就是通过这些数字来告诉你
如何健康地活着。
智能硬件市场
• 国内外互联网巨头均已进军智能硬件市场，
它们均拥有“硬件+去端数据+APP应
用”的优势。
跨界
引言
introduction
观察
observation
预测
forecast
跨界
预测
1
移动服务刚刚开启
工具
渠道
平台
入口
与桌面类似，移动应用也追寻着这样一种规律：工具、渠道、平台。
当一个平台将海量信息重组得更好，然后被高频使用时，“入口”便产生了，比如说 微信。
工具、渠道、平台、入口。进化得越深，它的优势时间就越长。
跨界
预测
2
入口入口入口
入口之争已经出现
阿里投向导航、地图类
• 先投资，后全资，将高德收入帐 下。
• 和老百姓生活密切要关，且想象 空间很大。
腾讯投向大众点评
• 餐饮点评比打车软件更有看得见的价值。
• 可以预见，大众点评会成为餐饮行业的上
游，控制大大小小店铺的未来。
• 交易是最能说明问题的数据库，大众点评
关于餐饮行业的数据库可用以盈利。
移动互联网是引爆点 • 改变整整一代人的信息处理习惯 • Web已死，Internet永生 • 移动互联网只有三年
跨界
引言
introduction
观察
observation
预测
forecast
跨界
观察
1-1 千团大战和打车软件催醒了O2O
百团大战之势
• 2010年，团购从“百团大战”发展成 “千团大战”，蔓延成“万团大战”。
跨界
预测
3
大热的互联网思维背后
追求效率
管理驱动时代
中国商业生态的变化
• 中国已进入追求效率的阶段。这个阶 段，混合着管理、技术、金融三股力 量。
• 所谓互联网思维，在商业上，其实就 是这三个方向的混合体：使用技术和 金融的力量，提升管理效率，从而压 低成本，在与竞争者的肉博中，获得 先机。
入口这件事
• 一旦两头丰裕出现，它就会产业价值。阿 里，核心是蚂蚁雄兵的卖方，以及数量更 大的买方。
• 如果供给方不是数量众多的话，就如同在 一条没什么车辆的公路上设卡赚钱，基本 上是徒劳无功的。
• 有些领域，经过一轮又一轮的竞争后，供 给方就剩几个，不太可能出现入口。
对人们未来的信息处理习惯、支付 习惯、新商业生态的变化，以及现 象背后的推导逻辑都有精到的表述。
对 诸多领域还请各位看官 号入座！
4 “谁能拨开迷雾，谁就能占据优势”
跨界
引言
5
跨界爆发的条件
人与设备是基石 • 14年底，全球互联网用户率达到40% • 有68亿台接入设备+30亿网民
商业发展是动力 • 原商业路径是复制美国模式（C2C） • C2C的胜出取决于融到足够的钱来烧 • 全球本土化（Glocalization）在深化 • 走上“C2C+Glocalization”之路
制与播
• 第四屏未来很大程度上取决于政策制定
者。“播”受到严格管控，“制” 在蓬
勃发展中。
• 制片领域最火爆的是电影产业，各路土 豪介入电影业，BAT入局。
跨界
观察
“我们居然要依靠温度计才能感知温度！”
6-1 “可穿戴式设备”炙手可热
跨界
观察
6-2
“可穿戴式设备”炙手可热
外部化的核心
• 核心是数字化，数字化的核心是可存储、
砸钱贴补乘客司机
• 2013年，腾讯的“滴滴”和阿里的 “快的”交战，战场是“打车软件”。
• 重金投入只为发展自己的支付用户。 • 培养支付用户，最重要的环节是让用
户支付一次。
“咽喉”加通之后
• 打车软件目前盈利模式不清晰。 • 双方急需寻找一项清晰盈利模式的
O2O服务。
跨界
观察
1-3 千团大战和打车软件催醒了O2O
• 团购网站与其说是“电子商务”，不 如说是“广告平台”。
• 商家的参与是冲着促销和甩卖去的， 却很难做到精准和快速。
团购泡沫破灭之后
• 激战之后，剩者为王。比如“美团”。 • 本地商家受到“教育”。
团购的最大意义在于：线下商业 组织意识到线上是实实在在有用。
跨界
观察
1-2 千团大战和打车软件催醒了O2O
跨界
观察 2
起步的在线教育
传统教育机构
内容优势突出、了解教育
中小学幼儿园教育 (K12)无法试错
传统培训机构
体量大、难掉头
如何不致双手互博
互联网创业公司
熟悉互联网、缺乏内容
认可度越来越高
互联网巨头
平台优势明显、加强并购
会以投资或并购的 方式进入
跨界
观察
3-1
发端于支付的互联网金融
未来的消费很大程度上将被切割成两个部分：交易归交易，支付归交付。
门口的野蛮人冲进门内的同时， 门内并非毫不触动，他们也在 提升自己。
门打开了，融合产生了，门内 门外彼此渗透。
跨界
引言
企业家的心情
• 焦急。全新的商业规则 正在形成。
• 谨慎。前面是馅饼还是 陷阱，后方的阵地是否 还安稳。
3 “与其说是学习，不如说是恐慌”
跨界
引言
本书对诸领域在互联网浪潮下的表 现进行观察，并对其在未来10年 的趋势加以预测。
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观察 3-2
发端于支付的互联网金融
第三方支付
最早出现，最具代表性的互联 网金融业务，目前规模巨大。.
金融产品线上销售
以“宝宝”们为代表，目标消 费者较低端，方便用户操作。.
P2P理财
互联网信贷，存在生命力。难 题在于企业征信。.
众筹模式
通过在互联网展示项目来募集 公众资金。.
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观察
4
即将迎来风口的在线旅游
跨界
开启互联网与传统行业融合新趋势
腾讯科技频道/著
跨界
引言
introduction
观察
observation
预测
forecast
跨界
引言 1
互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化
跨界
引言
2
“门口的野蛮人”
门口的野蛮人不懂门内的专业 规则，却对门内的市场垂涎三 尺。
在线旅游消费生态包括 休闲旅游快速发展
新概念旅游公司
在成跨长 界
观察
5
视频领域：制播分离
第四屏争夺战
• 继电脑、手机、平板电脑之后第四屏争
夺战如火如荼。
• 未来的第四屏自己可以连入网络。在
WIFI的环境下，N种设备与它发生通讯。
即插即用时代将被替换成即接即用。
可搜索、可调用。
• 例如健康这个概念被数字化后，被精确地
划分为几个维度，并配以一定数量的指标。
腕带设备就是通过这些数字来告诉你
如何健康地活着。
智能硬件市场
• 国内外互联网巨头均已进军智能硬件市场，
它们均拥有“硬件+去端数据+APP应
用”的优势。
跨界
引言
introduction
观察
observation
预测
forecast
跨界
预测
1
移动服务刚刚开启
工具
渠道
平台
入口
与桌面类似，移动应用也追寻着这样一种规律：工具、渠道、平台。
当一个平台将海量信息重组得更好，然后被高频使用时，“入口”便产生了，比如说 微信。
工具、渠道、平台、入口。进化得越深，它的优势时间就越长。
跨界
预测
2
入口入口入口
入口之争已经出现
阿里投向导航、地图类
• 先投资，后全资，将高德收入帐 下。
• 和老百姓生活密切要关，且想象 空间很大。
腾讯投向大众点评
• 餐饮点评比打车软件更有看得见的价值。
• 可以预见，大众点评会成为餐饮行业的上
游，控制大大小小店铺的未来。
• 交易是最能说明问题的数据库，大众点评
关于餐饮行业的数据库可用以盈利。
移动互联网是引爆点 • 改变整整一代人的信息处理习惯 • Web已死，Internet永生 • 移动互联网只有三年
跨界
引言
introduction
观察
observation
预测
forecast
跨界
观察
1-1 千团大战和打车软件催醒了O2O
百团大战之势
• 2010年，团购从“百团大战”发展成 “千团大战”，蔓延成“万团大战”。
跨界
预测
3
大热的互联网思维背后
追求效率
管理驱动时代
中国商业生态的变化
• 中国已进入追求效率的阶段。这个阶 段，混合着管理、技术、金融三股力 量。
• 所谓互联网思维，在商业上，其实就 是这三个方向的混合体：使用技术和 金融的力量，提升管理效率，从而压 低成本，在与竞争者的肉博中，获得 先机。