团队建设及领导力考试答案
领导力与团队管理期末测试习题与答案
一、单选题1、下列工作技能中哪一项不属于一线主管必须具备的核心技能？A.团队协作B.绩效考核C.战略规划D.人员激励正确答案：C2、下列有关直觉和系统分析的论述，哪一项不准确？A.系统分析通过考察事物之间的关系，试图解释其中的原因和结果。
B.直觉和系统分析对于我们认知事物和做出决策都具有非常重要的作用。
C.直觉往往与系统分析之间存在不可分割的联系。
D.直觉是主体对“为什么是这样？”和“应该是怎样？”的一种本能的认知。
正确答案：C3、从20世纪30年代至80年代，传统领导理论的研究大致经历了三个发展阶段，下列哪种领导理论不是在这个阶段出现的：A.领导特质理论B.家长式领导理论C.领导情境理论D.领导行为理论正确答案：B4、基于家长式领导理论的研究，领导者表现出专权作风、贬抑下属、形象掩饰和教诲行为的目的主要是：A.希望下属能够勤奋工作B.希望下属能够不断进步C.希望下属对其表示敬畏D.希望下属能够主动效仿正确答案：C5、下列选项，哪些不属于交易型领导的在工作过程中的主要行为表现：A.赞扬与提升工作绩效优良的下属。
B.主动指出属的错误，让下属知道犯错误的原因并指导其加以修正，以确保下属达成工作目标。
C.主动修正下向下属保证，能以其工作上的努力换取个人期望的报酬。
D.对下属的生活给予无微不至的关怀。
正确答案：D6、下列选项中的哪一项是费德勒领导权变理论中对环境进行界定时的核心要素？A.领导—下属关系B.团队成员的工作准备度C.团队所处的发展阶段D.团队的规模正确答案：A7、以下哪个不是自我管理团队的特点A.任何类型的团队都可以“自我管理”B.特别适用于那些临时执行同一类型操作任务的团队C.适用于团队成员长期稳定的团队D.母体组织通常决定着自我管理团队的使命、经营范围和预算正确答案：B8、有关职能工作团队的描述，错误的是A.成员通常具有不同的职责，但他们履行相同的基本职能B.通常运行很长一段时间，成员相对稳定C.大多数责任和权威转交给团队成员D.其他团队成员可能会履行具体的领导职能正确答案：C9、有关团队设计的说法错误的是A.规模大的团队在协调角色和解决分歧上花费更多时间精力B.规模小的团队不能提供足够人手以实现团队目标C.任务结构化，使得团队不用协同工作D.任务的复杂性使团队更加活跃、激励团队共同工作正确答案：C10、表示理解，提供心理慰藉，树立信心是高绩效的团队成员5C特点中的A.沟通B.协调C.合作D.慰藉正确答案：D11、以下哪个不是虚拟团队应用不断增多的原因A.全球化的突飞猛进B.组织间的合作日益增多C.员工追求工作安排的更大灵活性D.日益重视生产管理活动正确答案：D12、以下内容属于团队过程的是A.团队构成B.团队规模C.团队规范D.任务特征正确答案：C13、有关团队多元化的描述错误的是A.多元化团队很容易形成“裂纹线”B.在紧急情况反应团队中，多元化有助于提高团队效力C.多元化的团队能提供展示团队组成的更好代表D.多元化团队可以拥有更多的资源去处理复杂问题正确答案：B14、下列因素中哪一项不属于影响团队互动过程的核心要素A.团队凝聚力B.团队任务特征C.团队成员人格特征D.团队绩效正确答案：D15、在团队发展过程中，属于“建立团队身份”的是A.团队成员养成能提高工作效率的习惯B.团队成员形成分享或者互补的心智模型C.发展团队竞争力D.个人把团队由“不相关”的东西慢慢看成是自己的一部分正确答案：D16、在MBA学习中，作为年龄最大的张华，正在做一个课程项目小组的作业。
领导力期末考试试题及答案
领导力期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 影响力C. 沟通技巧D. 组织能力答案：B2. 下列哪项不是领导者应具备的特质？A. 远见卓识B. 情绪稳定C. 冲动易怒D. 诚信正直答案：C3. 情境领导理论认为，领导者应根据什么来调整自己的领导风格？A. 个人偏好B. 组织文化C. 员工成熟度D. 任务紧急程度答案：C4. 以下哪项不是变革型领导的特点？A. 激励下属B. 以身作则C. 重视短期目标D. 促进创新答案：C5. 根据路径-目标理论，领导者应该帮助下属识别和实现什么？A. 个人目标B. 组织目标C. 短期目标D. 长期目标答案：B6. 领导力的五个层次中，最高层次是什么？A. 职位B. 认同C. 生产力D. 个人魅力E. 影响力答案：E7. 以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 开放性B. 清晰性C. 一致性D. 保密性答案：D8. 领导者在团队冲突管理中，通常采取哪些策略？A. 强制B. 回避C. 妥协D. 所有选项答案：D9. 根据交易型领导理论，领导者主要通过什么来激励下属？A. 奖励和惩罚B. 个人魅力C. 愿景和使命D. 团队合作答案：A10. 以下哪项不是团队建设的关键因素？A. 明确的目标B. 共同的价值观C. 个体差异D. 严格的等级制度答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述领导者与管理者的区别。
答案：领导者通常关注愿景、激励和变革，他们通过影响力和激励来引导团队实现目标。
管理者则更侧重于规划、组织、指挥和控制，他们确保日常运作的效率和效果。
2. 描述变革型领导与交易型领导的主要区别。
答案：变革型领导关注于激励和启发下属，通过建立信任和尊重来推动创新和变革。
他们通常具有较高的道德标准和远见。
而交易型领导则侧重于通过奖励和惩罚来管理下属，他们更关注于任务的完成和短期目标。
3. 解释什么是情境领导，并举例说明其在实际工作中的应用。
组织行为学第八章《团队建设》习题及答案
组织行为学第八章《团队建设》习题及答案第八章《团队建设》1.关于团队表述正确的是（）。
A.工作团队与普通的群体类似，它通过其他成员的共同努力产生积极协同作用B.团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体C.团队成员努力的结果使个体成员绩效的总和远大于团队的绩效水平总和D.团队工作强调个人的绩效E.团队工作不强调个人技能特点解析：团队指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
2.不属于团队特点的是（）。
A 团体是特殊的群体B.团体成员拥有共同的使命、绩效目标C.团体成员具有互补的技能、协同的共同努力D 团队不强调个人技能水平特点E.团体取得的整体绩效大于个体绩效之和解析：团队具有以下特点：①团体是特殊的群体；②团体成员拥有共同的使命、绩效目标；③团体成员具有互补的技能、协同的共同努力；④团体取得的整体绩效大于个体绩效之和。
3.关于团队与群体的差异说法错误的是（）。
A.具体目标上，群体强调信息共享，帮助群体成员完成个人承担的责任；团队强调共同使命和共同绩效目标的实现。
B.在群体中协同效应既可以是积极的，还可以是中性的或消极的；团成员之间的共同目标、共同努力、互补技能使得团队的协同效应一定是积极的。
C.群体强调如何帮助群体中的个体完成自己所承担的责任；团队则在强调个体责任的同时着重于共同责任的完成。
D.群体成员的技能既可能是互补的也可能是相同的，随机性很强团队成员的技能具有很强的互补性。
E.群体的绩效是由大家共同合作完成的产品，团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和，因此团队绩效大于群体绩效。
解析：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的绩效是由大家共同合作完成的产品，因此团队绩效大于群体绩效。
4.不属于最常遇见的主要的团体类型的是（）。
A.实践型团队B.职能型团队C.自我管理团队D.跨职能团队E.虚拟团队解析：最常遇见的四种主要的团体类型是职能型团队、自我管理团队、跨职能团队和虚拟团队。
项目团队建设与领导力考试
项目团队建设与领导力考试（答案见尾页）一、选择题1. 项目团队建设的目的在于什么？A. 提高团队成员的技能水平B. 增强团队协作能力C. 提升团队成员的沟通能力D. 提高团队成员的满意度2. 领导力对于项目团队的重要性体现在哪些方面？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队激励能力D. 创新能力3. 在项目团队中，以下哪个角色负责对团队成员进行绩效评估？A. 项目经理B. 团队领导C. 团队成员本人D. 上级领导4. 团队建设活动通常包括哪些类型？A. 技能培训B. 团队游戏C. 团队聚餐D. 野外拓展训练5. 领导力风格中，权威型领导的特点是什么？A. 对团队成员要求严格，注重规则和程序B. 更注重团队成员的个人成长和自由C. 以激励和鼓励为主，关心团队成员的需求D. 以指导和建议为主，较少参与团队决策6. 以下哪个选项是团队沟通中容易出现的问题？A. 沟通不畅，信息传递不准确B. 团队成员缺乏倾听意识C. 团队内部竞争过于激烈D. 团队成员对任务目标不明确7. 在项目团队中，如何提高团队的凝聚力？A. 给予团队成员更多的关注和支持B. 设定明确的团队目标和分工C. 鼓励团队成员积极参与团队决策D. 提供团队建设活动和奖励机制8. 领导力中的魅力型领导与其他领导风格相比，其特点是什么？A. 更注重团队成员的个人需求和感受B. 以激励和鼓舞为主，关心团队成员的成长C. 以指导和建议为主，较少参与团队决策D. 对团队成员要求严格，注重规则和程序9. 团队冲突在项目团队中是不可避免的吗？A. 是，很难避免B. 否，可以通过有效沟通和协调解决C. 可以避免，但需要及时处理D. 不确定，取决于具体情况10. 项目经理在团队建设过程中应该扮演什么角色？A. 监督和控制B. 领导和激励C. 协调和沟通D. 决策和解决问题11. 什么是项目团队建设？它的重要性是什么？A. 项目团队建设是指通过培训、团队活动和沟通来提高团队成员之间的协作和信任。
团队建设与领导力
团队建设与领导力LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】考试标题：团队建设与领导力考试试卷：共80道题，满分100分单选题（共20道，分）第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的（分）A.毛泽东B.邓小平C.江泽民D.胡锦涛正确答案：A第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物（分）A.汉文帝B.汉武帝C.唐太宗D.汉景帝正确答案：B第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型，以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型（分）A.明主型B.帮主型C.清官型D.霸主型正确答案：A第4题.以下选项中，不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是（分）A.情绪的转移B.信息的传递C.感觉的互动D.权势的表达正确答案：D第5题.当双方利益都很重要且不能折中，也没有一致的解决方案时，我们应该采取（）策略来解决问题。
（分）A.强制B.回避C.迁就D.合作正确答案：D第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是（）。
（分）A.《菜根谭》B.《论语》C.《中庸》D.《道德经》正确答案：C第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准（分）A.兴趣B.能力C.直觉D.回报正确答案：C第8题.对销售员的管理，我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式，以下哪个不是自上而下的管理方式（分）A.随机抽查B.协同拜访C.定点报告D.定期回访正确答案：C第9题.“圣人无常心，以百姓心为心”语出（）。
（分）A.《菜根谭》B.《论语》C.《老子》D.《庄子》正确答案：C第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时，我们应该选择以下哪种策略（分）A.竞争性策略B.回避性策略C.合作性策略D.妥协性策略正确答案：B第11题.影响薪酬有很多的因素，翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类，以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素（分）A.国家相关的法令和法规B.人力资源市场的供需关系C.当地的生活水平和生活费用D.企业的经营状况和实际的支付能力正确答案：D第12题.台湾大学戚树诚教授认为下面哪种角色是“亲信”扮演不了的（分）A.裁决者B.黑白脸C.情报密使D.咨询者正确答案：A第13题.认识自己的工具是内省，按照吴维库教授的讲解，在以下选项中，不能够发现内省的机会是（）。
办公室团队建设与领导力考核试卷
3.领导者的主要职责是确保团队目标的实现，而不是关注团队成员的个人发展。（）
4.在团队沟通中，领导者应该采用统一的沟通风格以保持一致性。（）
5.领导力是一种天生的能力，无法通过后天的学习和实践来提升。（）
6.团队成员的满意度和团队绩效之间没有直接的联系。（）
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. C
3. B
4. C
5. D
6. B
7. C
8. C
9. C
10. D
11. A
12. D
13. A
14. C
15. D
16. D
17. C
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ACDE
2. ACDE
3. ABCD
4. ABCD
5. ABC
6. ABCE
7. ABCD
办公室团队建设与领导力考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪项不是团队建设的核心要素？（）
A.明确目标
A.情绪压力
B.过往经验
C.组织文化和价值观
D.时间限制
E.个人偏见
18.以下哪些行为能够表明领导者具备良好的沟通技巧？（）
A.倾听团队成员的意见
B.清晰地传达信息和期望
C.避免反馈和对话
D.适应不同的沟通风格
E.在沟通中保持开放性
领导力发展与团队建设考核试卷
B.团队成员的沟通
C.团队成员的数量
D.团队目标明确性
9.以下哪种领导方式属于情境领导理论？（）
A.指令式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向型领导
10.以下哪个行为不属于团队建设中积极的行为？（）
A.分享信息
B.激励团队成员
C.争夺资源
D.支持团队决策
11.以下哪个概念与领导力发展无关？（）
B.决策能力
C.应变能力
D.考勤管理
2.以下哪种方式不是有效的团队沟通方式？（）
A.口头沟通
B.书面沟通
C.非语言沟通
D.漠视沟通
3.以下哪个阶段是团队建设的初创阶段？（）
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
4.以下哪个理论不属于领导力理论？（）
A.特质理论
B.行为理论
C.情境理论
D.人力资源理论
9.领导力发展只需要关注领导者的个人技能提升。（）
10.团队决策的质量与团队成员的数量成正比。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请描述三种不同的领导风格，并说明它们在何种情境下最为有效。
2.请阐述团队建设中沟通的重要性，并列举三种提高团队沟通效率的方法。
3.请分析团队冲突的成因，并提出解决团队冲突的策略。
4.请结合实际案例，说明如何评估团队绩效以及如何根据评估结果进行团队建设。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
3. A
4. D
5. C
6. C
7. C
8. C
9. D
10. C
11. D
领导力提升与团队组建智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.未来不容易被替代的工作，包括创意性工作、复杂战略性工作、灵敏性工作、需适应全新、未知的各类环境的工作、同理心/人性化工作。
（）A:对B:错答案:A2.关注问题创造更多问题，关注意图创造更多的可能性。
（）A:对B:错答案:A3.下面关于心智模式的说法正确的是？（）A:根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的许多假设、成见、图象、印象，是对于周围世界如何运作的既有认知B:是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事C:深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
D:通常很容易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。
答案:ABC4.在刺激与回应之间我们有选择的自由，自由包括？（）A:良知B:自我意识C:独立意识D:想象力答案:ABCD5.下列关于愿景的陈述正确的是？（）A:未来将会或可能会是怎样的心智图像B:用想象或者智慧来思考或规划未来的能力C:聚焦于长远可能性，创造一个更美好的世界D:你希望自己，或者他人，在每个阶段达到何种状态或取得怎样的成绩答案:ABC第二章测试1.素质模型是一成不变的模型。
（）A:对B:错答案:B2.无论是商机的发掘、资金的运作、资源的管理，最终都是通过人来实现的。
（）A:对答案:A3.冰山上的部分是决定一个人是否适合岗位的决定性因素。
（）A:对B:错答案:B4.什哪些对于创业者来说是共通的，是属于人才素质模型中冰山下的部分？（）A:能力B:意识C:经验D:理念答案:BD5.在素质冰山模型中，知识指一个人对某特定领域的了解，如管理知识、财务知识、文学知识等。
（）A:错B:对答案:B6.若招聘时忽略了冰山下的个人特质、动机、价值观，很可能会导致员工上岗之后无法适应岗位的需求。
（）A:对B:错答案:A7.知识和技能都是比较容易通过培训来改变和发展，也容易了解与测量，是容易改变的素质。
（）A:对B:错答案:A8.在重大事件发生时，如果员工的应对方案违背了公司的价值观，但能够解决眼下的问题，那也是可以容忍的。
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单选题（共20道，40.0分）第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的？（2.0分）∙ A.毛泽东∙ B.邓小平∙ C.江泽民∙ D.胡锦涛正确答案：A第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物？（2.0分）∙ A.汉文帝∙ B.汉武帝∙ C.唐太宗∙ D.汉景帝正确答案：B第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型，以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型？（2.0分）∙ A.明主型∙ B.帮主型∙ C.清官型∙ D.霸主型正确答案：A第4题.以下选项中，不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是？（2.0分）∙ A.情绪的转移∙ B.信息的传递∙ C.感觉的互动∙ D.权势的表达正确答案：D第5题.当双方利益都很重要且不能折中，也没有一致的解决方案时，我们应该采取（）策略来解决问题。
（2.0分）∙ A.强制∙ B.回避∙ C.迁就∙ D.合作正确答案：D第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是（）。
（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《中庸》∙ D.《道德经》正确答案：C第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准？（2.0分）∙ A.兴趣∙ B.能力∙ C.直觉∙ D.回报正确答案：C第8题.对销售员的管理，我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式，以下哪个不是自上而下的管理方式？（2.0分）∙ A.随机抽查∙ B.协同拜访∙ C.定点报告∙ D.定期回访正确答案：C第9题.“圣人无常心，以百姓心为心”语出（）。
（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《老子》∙ D.《庄子》正确答案：C第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时，我们应该选择以下哪种策略？（2.0分）∙ A.竞争性策略∙ B.回避性策略∙ C.合作性策略∙ D.妥协性策略正确答案：B第11题.影响薪酬有很多的因素，翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类，以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素？（2.0分）∙ A.国家相关的法令和法规∙ B.人力资源市场的供需关系∙ C.当地的生活水平和生活费用∙ D.企业的经营状况和实际的支付能力正确答案：D第12题.台湾大学戚树诚教授认为下面哪种角色是“亲信”扮演不了的？（2.0分）∙ A.裁决者∙ B.黑白脸∙ C.情报密使∙ D.咨询者正确答案：A第13题.认识自己的工具是内省，按照吴维库教授的讲解，在以下选项中，不能够发现内省的机会是（）。
（2.0分）∙ A.以人为镜∙ B.以理为纲∙ C.以事为鉴∙ D.以法为本正确答案：D第14题.以下选项中，不属于对效率型销售代表的要求是（）。
（2.0分）∙ A.年轻，冲劲足，热情高∙ B.有较长的销售经历∙ C.吃苦耐劳，团结自律∙ D.专业知识不宜太高正确答案：B第15题.按照罗家德老师的观点，以下哪个选项不属于中国人的管理智慧？（2.0分）∙ A.我无为而天下治∙ B.宁为鸡首，不为牛后∙ C.凡事用契约来约束∙ D.做生意前先做人，以义制利正确答案：C第16题.本讲中翟新兵老师所举的日本董事长给员工鞠躬的例子体现了激励销售团队士气中的哪一类？（2.0分）∙ A.事业激励∙ B.情感激励∙ C.参与管理∙ D.树立榜样正确答案：B第17题.美国心理学家勒温提出的勒温场论公式B=f（P，E），其中E 代表（）。
（2.0分）∙ A.个人的绩效∙ B.一个人的价值∙ C.一个人的能力∙ D.所处的环境正确答案：D第18题.“与时消息、与时偕行、与时俱进”出自：（2.0分）∙ A.《道德经》∙ B.《大学》∙ C.《易经》∙ D.《论语》正确答案：C第19题.情商是管理情绪的能力，不包括下面的哪种能力（）。
（2.0分）∙ A.空间识别的能力∙ B.自我激励的能力∙ C.认识他人情绪的能力∙ D.人际关系管理的能力正确答案：A第20题.清华大学的校训“自强不息、厚德载物”出自：（2.0分）∙ A.《大学》∙ B.《论语》∙ C.《易经》∙ D.《道德经》正确答案：C判断题（共60道，60.0分）第1题.蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期的巨大的连锁反应。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第2题.根据翟鸿燊老师所讲，领导力就是获得追随者的能力。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第3题.按照罗家德老师的观点，《中庸》这本书中所蕴含的管理思想有无为而治，自我组织，德行领导和动态平衡。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第4题.采取迁就型的策略是为了长期利益，为了长远合作。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第5题.当有危机或者是冲突发生时，领导的风格不同，采取的行为策略也不一样。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第6题.销售费用考核中的变动指标通常与销售业绩呈正相关。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第7题.按照吴维库老师的观点，领导力就是影响力，就是改变别人态度的能力。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第8题.根据吴维库教授所讲，提高人的阅历的路径有：读万卷书，行万里路；阅人无数，高人点悟。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第9题.加强信息的沟通和共享可以预防冲突的发生。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第10题.人在职场，要学会职业化，避免情绪化。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第11题.当企业离职率异常的低或下属害怕向你承认自己的错误时，领导不需要激发冲突，顺其自然就好。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第12题.佛教诞生于公元前6世纪，是世界上最早的宗教。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第13题.一个人在处理冲突的过程中不能天真地以为自己能处理所有的冲突。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第14题.罗家德老师认为所谓“自组织”就是指一群人因为相互的信任而自动自发地结合在一起，这群人在执行目标工作时有高度自主权，他们会自订正式的或非正式的规则，进行自我管理。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第15题.根据翟新兵老师所讲，“不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫”这个理论对于销售管理是适合的。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第16题.翟鸿燊老师认为阴谋不可内藏，阳谋不可外泄。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第17题.高弹性的薪酬模式的优点是激励性很强，与员工业绩密切相关，基本薪酬很高，员工有很强的安全感。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第18题.管理分为经验管理，科学管理和文化管理三个方面。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第19题.根据翟鸿燊老师所讲，一个优秀领导人的生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第20题.企业应该树立或者营造就事论事、对事不对人、谈行为不谈个性的组织风气。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第21题.根据吴维库教授所讲，情商高的人，情绪的稳定性也高。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第22题.《论语》中记载，有一次孔子在河边面对滔滔不绝的水流曾发出这样的感叹“逝者如斯夫，不舍昼夜。
吾未见好德如好色者也。
”此处“色”是指男女之色。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第23题.本节中，翟鸿燊老师播放了电视剧《亮剑》的片段，李云龙对和尚说“和尚，你出去溜达溜达，我要跟政委谈工作”，翟鸿燊老师认为这句话反映了沟通是有层次的。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第24题.欧莱雅公司内部创业制度包含员工生涯规划。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第25题.根据翟新兵老师所讲，广告招聘，猎头公司推荐招聘，同业推荐都是常用的招聘渠道。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第26题.按照罗家德老师的观点，中庸之道领导应该解决的问题有两个，一是如何平衡地发展信任；二是如何平衡礼治与法治。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第27题.吴维库老师根据“小猫变美女”的故事提出了思维模式的转变才是最根本的转变这一理念。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第28题.吴维库老师在本讲中提到了“钝感力”，“钝感力”一词是日本作家渡边淳一的发明，意思就是脱敏，即少一些敏感，它是我们赢得美好生活的手段和智慧。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第29题.根据翟鸿燊老师所讲，角色就是人格。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第30题.罗家德老师认为一个企业要想基业长青，最重要的是要德行领导而非高威领导。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第31题.在团队建设方面，翟鸿燊老师讲到君子和而不同，也就是别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第32题.根据翟新兵老师所讲，当老板面临销售员对填写报表抱有抵触情绪时，通常的解决办法是：治乱世用重典和软着陆。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第33题.在冲突管理的过程当中，领导者更应该把这些不利的、冲突产生的能量转化为为企业服务，这才是领导者在冲突管理过程当中应该起的作用。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第34题.客户式组织的优点是销售人员可以更方便接近客户从而开发新产品和新技术，同时在管理和协调各个小组时比较容易。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第35题.跨国公司有种理念认为培训是员工最好的福利，而在所有的培训中员工入职培训是最核心最重要的培训。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第36题.根据翟鸿燊老师所讲，领导是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第37题.翟老师认为现阶段大多数中国员工的物质上的需求远远没有被满足，所以物质激励是有效的，而且在将来物质激励的方法会越来越重要。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第38题.根据吴维库教授所讲，情绪具有传染性，不良情绪传染性更强。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第39题.翟鸿燊老师认为一个人的知识是修出来的，能力是练出来的，而胸怀是学出来的。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：B第40题.罗家德老师认为“班底”与“亲信”带来了两个方面的负面影响，一是圈子内上下不流动，不能有新鲜血液进来；二是造成人情与公平的困境。
（1.0分）∙ A.对∙ B.错正确答案：A第41题.根据翟新兵老师所讲，一个企业员工流动这种现象是不正常，不合理的。