2013一级建造师《建设工程项目管理》(易)错题总结
2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是工程项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。
A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理是由多个环节组成的过程，包括：①提出问题；②策划，即提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；③决策；④执行；⑤检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括：①决策期的组织结构；②决策期任务分工；③决策期管理职能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；⑥项目编码体系分析。
5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
2013年一级建造师《建筑工程》考试真题及答案
2013年一级建造师《建筑工程》考试真题及答案一、单项选择题（共20分，每题1分）1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。
A、电梯间和设备间B、楼梯间和卫生间C、设备间和卫生间D、电梯间和楼梯间解析：P17筒体结构：内筒一般由电梯间、楼梯间组成。
联系人*小张电话152*0085*1060 秋秋188*7272*192、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C）A、流动性B、黏聚性C、耐久性D、保水性解析：P53混凝土的技术性能：和易性是一项综合的技术性质，包括流动性、黏聚性、保水性。
3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A）A、混合结构B、框架结构C、剪力墙D、桁架结构解析：P15混合结构体系：混合结构房屋一般是指楼盖和屋盖采用钢筋混凝土或钢木结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋。
4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）.A、壁纸B、木龙骨C、防水涂料D、水泥解析：P84建筑功能材料：包括防水卷材、防水涂料、建筑密封材料、堵漏灌桨材料5、房间进行涂饰装修，必须使用耐水腻子的是（C）A、起居室B、餐厅C、卫生间D、书房解析：P41涂饰工程：厨房、卫生间、地下室墙面必须使用耐水腻子6、配制厚大体积的普通混凝土不宜选用（D）水泥A、矿渣B、粉煤灰C、复合D、硅酸盐解析：P45表格7、天然大理石饰面板材不宜用于室内（B）一A、墙面B、大堂地面C、柱面D、服务台面解析：P61天然大理石应用：一般用于宾馆、展览馆、剧院、商场、图书馆、机场、车站、办公楼、住宅等工程的室内墙面、柱面、服务台、栏板、电梯间门口等部位。
由于其耐磨性相对较差，虽也可用于室内地面，但不宜用于人流较多场所的地面。
8、基坑验槽中遇持力层明显不均匀时，应在基坑底普遍进行（C）A、观察B、钎探C、轻型动力触探D、静载试验解析：P107轻型动力触探：遇到下列情况之一时，应在基坑底普遍进行轻型动力触探：1.持力层明显不均匀；2.浅部有软弱下卧层；3.有浅埋的坑穴、古墓、古井等，直接观察难以发现时；4.勘察报告或设计文件规定应进行轻型动力触探时。
一级建造师《建设工程项目管理》高频试卷三(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)ABC分类管理法中，A类问题是指（）问题。
A．主要B．一般C．次要D．特殊【正确答案】：A第 2题：单选题(本题1分)施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。
A．合同法律基础B．发包人责任C．承包人主要任务D．合同争议解决方式【正确答案】：B【答案解析】：发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面：(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等；(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。
所以B正确。
第 3题：单选题(本题1分)关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。
A．负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权B．完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件C．按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验D．项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者【正确答案】：C第 4题：单选题(本题1分)直方图的观察分析分为形状观察分析和（）。
A．数据观察分析B．偏差观察分析C．位置观察分析D．距离观察分析【正确答案】：C【答案解析】：直方图法的观察分析方法有：(1)通过分布形状观察分析；(2)通过分布位置观察分析。
其中通过分布位置观察分析时有六种情形。
所以C正确。
第 5题：单选题(本题1分)工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。
A．实现项目建设目标B．实现项目管理目标C．实现提高项目建设的综合效益D．为项目建设增值【正确答案】：D第 6题：单选题(本题1分)项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
2004-2013一级建造师《建设工程项目管理》真题答案解析(阅读版)-林锋整理
2004年一级建造师建设工程项目管理答案一、单项选择题1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．A21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A41．C 42．D 43．C 44．B 45．C 46．B 47．D 48．D 49．C 50．B51．A 52．B 53．D 54．B 55．C 56．D 57．B 58．D 59．D 60．B61．C 62．C 63．B 64．C 65．A 66．D 67．B 68．C 69．D 70．B二、多选择题71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD 100．ABDE建设工程项目管理参考答案及解析一、单项选择题1C 【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。
见教材P1。
2C 【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。
见教材P5。
3B 【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
见教材P4。
4B 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。
2013年一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析
2013年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题及解析一、【答案】A【解析】设计年限为50年的建筑物，其混凝土强度等级不应低于C20。
2. 【答案】C【解析】沉降缝的基础必须分开。
3. 【答案】A【解析】连续梁受力特点是跨中有正弯矩，支座有负弯矩。
4. 【答案】B【解析】医院楼梯踏步的最小宽度为0.28m。
5. 【解析】防水卷材里面温度稳定性最差的是沥青防水卷材。
6.【答案】C【解析】有抗震要求的，钢筋的最大力总伸长率不小于9%。
7. 【答案】A【解析】混凝土试件标准养护的条件是：温度20±2℃，相对湿度95%。
8. 【答案】B【解析】平板玻璃热稳定性差，急冷急热，易发生爆炸。
9. 【答案】D【解析】磷是碳素钢中很害的元素之一。
10. 【答案】D【解析】上述仪器中垂准仪只能测是否垂直，不能测水平距离。
11. 【答案】C【解析】砌体基础必须采用烧结普通砖和水泥砂浆砌成。
12. 【答案】C【解析】摩擦桩以标高为主，贯入度为参考值。
13. 【答案】B【解析】跨度8m要达到75%的强度，40×75%=30MPa。
14. 【答案】D15. 【答案】D16. 【答案】B【解析】《建设工程质量管理条列》第四十九条规定：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
17.【答案】D【解析】在正常使用情况下，保温工程的最低保修期限为5年。
18.【答案】C【解析】法律规定严禁使用含有硝铵、尿素等产生刺激性气味的混凝土外加剂，19. 【答案】A【解析】，合同评审应该在合同签订前进行。
20．【答案】B【解析】施工组织总设计师应由总承包单位技术负责人审批。
二、多选题21. 【答案】ADE【解析】结构自重，基础荷载属于永久荷载。
22. 【答案】DE【解析】工艺性能包含弯曲性能, 焊接性能两种。
2013一级建造师真题及答案
经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。
用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。
对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，更本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。
我前年第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。
我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，眼看考试临近，各种纠结，后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的一套一级建造师复习系统，他说只要用软件复习，基本上不需要看书，把软件安装到笔记本上，每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析和大纲，在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少，足够复习的了，而且做题库很快，又不浪费时间。
后来我也买了一套系统，复习果然轻松了很多，系统功能挺多的，大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等：，关键是里面题库都是真题，非常新的，命中率极高，努力复习了2个月，终于考了个很理想的分数。
从我自己的复习经验上来说，我用的是学习软件，不是一般的真题，那系统里面的真题确实有些厉害，考到了很多，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多。
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一级建造师管理考试易错题总结：1、项目管理的核心任务是（）A、目标控制 B、三控、三管、一协调 C、安全第一 D、控制好管理对象答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。
2、项目管理是通过（）和（）两个环节，使项目的总目标得以实现。
A、项目计划、项目实施 B、项目计划、项目检查C、项目策划、项目控制D、项目控制、项目改进答案：C解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
3、业主项目管理的进度目标是项目的（）阶段。
A、从决策到保修B、从设计准备到保修C、从设计准备到开始使用D、从决策到开始使用答案：C解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
4、施工单位项目管理的进度目标是项目的（）阶段。
A、从决策到保修期结束B、从设计准备到保修期结束C、从设计准备到动用开始D、从决策到开始使用答案：B解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（）。
A、投资控制B、质量控制C、合同管理D、安全管理答案：D解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。
6、国家推行监理制度，可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是（）。
A、中华人民共和国中央人民政府B、全国人民代表大会及其常务委员会C、省、自治区、直辖市人民政府D、国务院答案：D7、在国际上监理方项目管理属于（）项目管理的范畴。
A、施工单位B、业主方C、咨询方D、监理单位答案：B8、监理业的工作遵循守法学、诚信、公正及其（）的准则。
A、独立B、科学C、公平D、公开答案：B解析：从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。
9、投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A、政府B、承包商C、业主D、工程师答案：C10、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A、业主方B、总承包方C、监督方D、监理方答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
11、我国推行建设工程监理制度的目的是( )。
A、确保工程建设质量B、提高工程建设水平C、与国际惯例接轨D、充分发挥投资效益E、积极培育建筑市场答案：ABD.12、以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（）。
A、指令路径过长B、指令源有2个C、指令源唯一D、适用于大型组织系统E、允许越级指挥答案：BD13、项目管理规划（）。
A、是指导项目管理工作的纲领性文件B、属于业主方项目管理的范畴C、是指导施工管理工作的纲领性文件D、由项目经理编制E、项目总承包方可以受业主委托编制答案：ABE14、项目管理最基本的方法论是（）。
A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化答案：B15、项目目标动态控制的第一步是（）A、目标调整B、实际值与计划值的比较C、将项目的目标分解D、收集项目目标的实际值答案：C16、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
[2004]A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC1、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
[2004]A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人正确答案：C2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
[2004] A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会正确答案：C3、过渡期满后大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师（）的人员担任。
A、资格证书B、注册证书C、施工证书D、项目承包合同正确答案：B4、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
[2004]A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量正确答案：D5、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照（）行使权利。
A、工程承包合同B、施工验收标准C、监理工程师批准的施工组织设计D、企业法定代表人的授权范围E、项目承包合同正确答案：ADE解析：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项目承包合同，并在企业法定代表人授权的范围内，行使相应的管理权。
6、旁站建立人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准的行为，（）。
A、有权责令施工企业立即改正B、立即报告总监理工程师要求施工企业改正C、报告建设单位要求施工企业改正D、有权责令施工企业暂时停止施工答案：A解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
7、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
[2004]A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式。
答案：C8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。
A、施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权D、项目经理负责组织项目管理班子答案：A9、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )。
A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C、项目经理的主要任务是项目目标的控制D、项目经理不是一个技术岗位E、项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定答案：BCDE10、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
A、3B、4C、5D、7答案：C解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
11、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责答案：ABDE解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
12、下列属于建设工程项目组织风险的是（）。
A、施工机械操作人员的能力和经验B、人身安全控制计划C、引起火灾和爆炸的因素D、承包商的资质等级和资金条件答案：A解析：组织风险包括：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。
13、风险管理包括（）等方面的工作。
A、策划B、组织C、引导D、合作E、控制答案：ABE14、工程策划的过程实质是（）的过程。
A、专家集成B、知识管理C、专家组织D、知识的编写答案：B解析：工程项目策划的过程是专家知识的组织与集成，以及信息的组织与集成的过程，实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
15、在实施建设工程监理前，建设单位应当将（）书面通知被监理的施工承包企业。
A、监理的内容B、监理的范围C、监理的期限D、监理的权限E、监理单位答案：ADE16、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。
A、成本预测B、成本控制C、成本核算D、成本预算答案：A1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。
[2004]A．监理工程师B．承包人C．发包人D．工程造价管理部门答案：B2、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应( )。
A、由工程师提出并确认B、执行原有的综合单价C、由承包商提出，发包商确认D、由发包商提出，承包商和发包商确认答案：B3、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。
[2004]A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C、法定人工费增长费用D、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费E、承包方原因造成的工期延长导致工资上涨费答案：ACD4、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。
A．台班费B．台班折旧费C．折算租金D．折管租金乘以规定的降效系数答案：B5、索赔款中总部的管理费主要是指（）。
A、工程窝工所增加的管理费B、工程变更所增加的管理费C、工程延期所增加的管理费D、工程停工所增加的管理费答案：C6、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，发包人不按合同约定预付，承包人在约定预付时间（）向发包人发出预付通知。
A．7天 B．7天内 C．7天前 D．7天后答案：D7、工程进度款的计算主要涉及（）等方面。
[2005]A、工程量的计量和单价的计算方法B、工程量多少和单价的多少C、工程量的大小和合同双方协商的单价情况D、业主和承包商事先约定的价格多少答案：A解析：工程进度款的计算，主要涉及两个方面，一是工程量的计量，二是单价的计算方法。
8、工程竣工验收报告经发包人认可后（），承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
A、7天内B、14天内C、28天内D、56天内答案：C9、施工成本分析中的综合分析的方法包括( )。