安全管理对标考核方案
安全对标工作方案
现场管理对标工作方案（一）总体对标目标1.对标标准：千人负伤率＜6，千人重伤率及死亡率为0；2.工作时间：2017年全年3.工作内容：通过优化公司安全管理体系制度，规范现场作业行为，强化隐患排查治理管理，查处作业“三违”行为，创建安全标准化班组等安全管理措施保障公司年度安全管理目标顺利实现。
（二）安全隐患排查治理对标目标1.对标标准：安全隐患整改完成率100%，同类型隐患重复检出小于5次；2.工作时间：2017年全年3.工作内容：1）2017年公司将以安全环保部重点督查、业务部门专业排查、生产单位全面自查自纠方式开展隐患排查治理工作，各单位排查的安全隐患统一报安全环保部汇总登记；2）由安全环保部组织，今年在公司内部推行安全隐患互检互查工作，促进各单位相互学习、相互提高；3）安全环保部对隐患出现问题进行分析，对反复重复出现同类隐患的要查找管理原因与薄弱环节，制度整改措施；4）对安全生产隐患实现台账化管理，各单位必须在整改期限内报告整改完成情况，由安全环保部进行验收，实现安全隐患PDCA闭环管理。
（三）清洁文明生产对标目标1.对标标准：生产区域、生产设备干净整洁，作业工具、备用物资摆放有序；2.工作时间：2017年全年3.工作内容：1）各生产分厂要加强作业场所清洁文明生产工作，做到a、道路、生产区域干净整洁，无积灰、积料、积水，无杂物，卫生无死角；b、生产设备设施无积灰、无油污、无明显腐蚀，漆见本色铁见光；c、作业过程工具、备件摆放有序，废料、杂物及时清理，工完料尽场地清。
2）安全环保部加强对生产作业现场清洁文明生产工作进行检查，发现问题及时通报相关单位进行整改，保障现场作业环境持续改善。
（四）生产作业标准化对标目标1.对标标准：公司月“三违”行为发生次数≤5起，严重性违章行0起；2.工作时间：2017年全年3.工作内容：各生产分厂严格按公司安全生产管理体系制度、“零违章月”活动要求，规范生产现场特种作业与安全确认管理、劳保用品穿戴使用管理等安全管理工作，做到规范管理、严格管理，实现生产作业“零违章”。
对标学习资料1——安全质量管理对标实施方案
全面对标管理学习资料1全面对标管理学习资料——1 安全质量管理对标实施方案（样本）为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。
二、工作目标 1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。
2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100%，国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。
3.“双基”建设达到省级先进单位标准。
4.安全程度评估达到A级矿井标准。
5.安全投入吨煤提取不低于15元。
三、对标内容（一）对标原则1.全面提升的原则。
指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短 1全面对标管理学习资料1比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
2.动态比较的原则。
不断确定××集团安全质量管理的最优指标，按照动态比较的管理模式，确立新的标杆。
对标既要比终端指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。
3.务实有效的原则。
根据当前安全形势的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。
4.持续改进的原则。
完善、改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新，实现对标工作的闭环管理。
不断确定新的标杆，进行评估差异，检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。
安全对标管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高安全水平，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工、各级管理人员及相关部门。
第三条安全对标管理制度以“预防为主、防治结合”为原则，通过建立对标机制，推动企业安全管理水平的持续提升。
第二章对标内容第四条对标内容主要包括以下方面：1. 安全法律法规和标准的执行情况；2. 安全管理制度、操作规程的制定和执行情况；3. 安全教育培训情况；4. 安全设施、设备的管理和维护情况；5. 安全生产事故的防范和应急处理能力；6. 安全生产投入和资源配置情况；7. 员工安全意识和行为规范。
第三章对标程序第五条对标程序分为以下步骤：1. 制定对标计划：根据企业实际情况，制定年度或阶段性安全对标计划，明确对标内容、目标、责任人和时间节点。
2. 调查研究：对标责任人组织相关部门和人员，对对标内容进行调查和研究，收集相关资料和数据。
3. 分析评估：对标责任人组织相关人员对收集到的资料和数据进行分析评估，找出差距和不足。
4. 制定改进措施：针对对标中发现的问题，制定切实可行的改进措施，明确责任人和完成时间。
5. 落实整改：对标责任人负责监督改进措施的落实，确保整改到位。
6. 检查验收：对标责任人组织相关部门和人员对整改情况进行检查验收，确保对标目标达成。
7. 持续改进：根据对标结果，持续优化对标内容和方法，不断提高安全管理水平。
第四章对标责任第六条企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，对安全对标工作的组织实施负总责。
第七条各级管理人员按照“谁主管、谁负责”的原则，对本部门、本岗位的安全对标工作负责。
第八条各部门负责人应定期向企业主要负责人汇报本部门的安全对标工作情况。
第九条对标责任人应定期组织对标检查，对发现的问题及时进行整改，并向相关部门和人员通报。
第五章奖惩第十条对在安全对标工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
安全工作对标实施方案
安全工作对标实施方案为了保障企业的安全工作的顺利进行，需要制定一套完善的对标实施方案。
对标实施方案应包括以下几个方面的内容：1.确定对标的标准和指标：首先，需要明确企业的安全工作对标的标准和指标。
可以参考相关的国家和行业标准，结合企业的实际情况进行确定。
常见的安全工作对标标准和指标有安全事故率、事故处理及报告时间、安全培训达标率等。
2.收集数据和制定对标计划：对标实施需要有可靠的数据作为依据。
企业应收集和整理相关的数据，如事故记录、培训记录等，来进行对标分析。
同时，制定对标计划，明确对标的目标和时间节点，合理安排资源和人力。
3.比较与分析：通过对标的数据进行比较与分析，找出企业与标准的差距和不足之处。
可以使用图表、统计分析等工具，将数据可视化，便于分析和解读。
4.制定改进措施：根据对标分析的结果，制定相应的改进措施。
可以从管理体系、安全培训、安全设备配备等方面进行改进。
同时，明确改进责任人和实施时间，并制定相应的实施计划。
5.执行和跟踪：将改进措施落实到具体的工作中，并对改进效果进行跟踪和评估。
对于达不到预期效果的改进措施，及时进行调整和优化。
6.经验总结和分享：对于改进措施的执行过程中的经验和教训，进行总结和分享。
可以通过组织内部的安全交流会议、安全培训等形式，让更多的人了解并学习到优秀的经验。
7.持续改进和提升：安全工作对标是一个持续改进的过程，不断提升安全管理水平和绩效水平。
企业应不断学习和吸取其他企业的成功经验，推动持续改进，保证安全工作在良性发展的轨道上。
总之，安全工作对标实施方案的制定需要明确标准和指标，收集数据并进行比较与分析，制定改进措施，并进行执行和跟踪，经验总结和分享，以及持续改进和提升。
这样能够使企业的安全工作符合国家和行业的标准要求，促进企业的可持续发展。
安全管理对标工作计划优质8篇
安全管理对标工作计划优质8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、汇报材料、心得体会、发言稿、合同大全、申请书、演讲稿、作文大全、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, presentation materials, reflections, speech drafts, contract summaries, application forms, speech drafts, essay summaries, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!安全管理对标工作计划优质8篇能够在实际的工作中实施的工作计划必然是经过反复推敲的，通过制定工作计划可以提前规划工作的重点和目标，本店铺今天就为您带来了安全管理对标工作计划优质8篇，相信一定会对你有所帮助。
安全对标管理工作方案
安全对标管理工作方案一、背景和目的近年来，安全事故频发，给企事业单位造成了重大损失，也给社会稳定带来了不利影响。
因此，加强安全管理，提高安全水平，是每个企事业单位都面临的重要课题。
本安全对标管理工作方案旨在帮助企事业单位建立科学有效的安全对标管理体系，提高安全管理水平，减少安全事故发生的可能性，保障人员生命财产安全。
二、工作内容1.安全对标标准制定制定针对企事业单位的安全对标标准，明确各项安全指标、安全管理要求和安全工作流程，为企事业单位提供具体的指导和依据。
2.安全对标评估组织专业的安全评估团队对企事业单位进行安全对标评估，从设备、工艺、管理等多个层面进行全面评估，找出存在的安全隐患和管理漏洞。
3.安全隐患整改根据安全对标评估结果，制定整改措施和时间表，对存在的安全隐患进行及时整改，并建立健全安全跟踪监管机制，确保整改工作顺利进行。
4.安全培训针对存在安全管理薄弱环节的人员，进行必要的安全培训，提高员工安全意识和安全技能，增强他们的安全管理能力。
5.安全演练针对可能发生的各类安全事故，组织开展安全演练活动，加强应急处置能力，提高员工在突发事件中的应对能力和自救能力。
6.安全监督检查建立健全安全监督检查机制，定期对企事业单位的安全管理进行抽查和检查，发现问题及时进行纠正和整改，确保安全管理工作的规范和有效。
三、实施步骤1.制定安全对标标准和评估指南由安全管理专家和相关单位的代表共同制定安全对标标准和评估指南，明确评估的内容和流程，为后续的评估工作提供依据。
2.组织安全对标评估依照安全对标标准和评估指南，组织安全评估团队对企事业单位进行安全对标评估，全面了解各项指标的执行情况，并提出评估报告。
3.制定整改计划和时间表根据评估报告的结果，对存在的安全隐患进行整改，制定整改计划和时间表，明确整改的目标和责任人。
4.组织安全培训和演练针对评估结果中发现的安全管理薄弱环节，组织相应的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
安全管理对标工作计划
一、前言为提升公司安全管理水平，确保安全生产，特制定本安全管理对标工作计划。
本计划旨在通过对标先进企业，查找自身不足，制定改进措施，实现安全管理水平的持续提升。
二、指导思想以国家安全生产法律法规和标准为依据，以提升安全管理水平为目标，通过学习借鉴先进企业的安全管理经验，不断改进和完善公司安全管理，确保公司安全生产形势稳定。
三、工作目标1. 全面提升公司安全管理水平，确保公司安全生产形势稳定。
2. 对标先进企业，实现安全管理各项指标达到行业领先水平。
3. 降低事故发生率，确保员工生命财产安全。
四、工作内容1. 对标学习（1）收集整理国内外先进企业的安全管理资料，包括安全管理理念、制度、措施等。
（2）组织相关人员赴先进企业进行实地考察学习，了解其安全管理经验。
（3）邀请先进企业的安全管理专家进行讲座，提升公司安全管理人员的业务水平。
2. 查找差距（1）对照先进企业的安全管理经验，查找公司在安全管理方面的不足。
（2）对公司现有的安全管理制度、措施进行全面梳理，找出存在的问题。
3. 制定改进措施（1）针对查找到的差距，制定具体的改进措施，明确责任人和完成时限。
（2）对现有的安全管理制度、措施进行修订和完善，提高可操作性和针对性。
4. 落实执行（1）加强安全管理人员的培训，提高其安全意识和业务能力。
（2）严格执行安全管理制度和措施，确保各项安全措施落实到位。
（3）加强对安全工作的监督检查，确保安全管理工作取得实效。
五、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：组织学习，收集整理先进企业的安全管理资料。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：实地考察学习，邀请专家讲座。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：查找差距，制定改进措施。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：落实执行，监督检查。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立安全管理对标工作领导小组，负责计划的组织实施。
2. 落实责任，明确各阶段工作责任人和完成时限。
安全生产对标管理制度
一、总则为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任落实到位。
2. 对标先进企业，查找自身不足，持续改进安全生产管理水平。
3. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
三、组织机构1. 企业成立安全生产对标工作领导小组，负责本制度的组织实施和监督考核。
2. 各部门、车间设立安全生产对标管理小组，负责本部门、车间的安全生产对标管理工作。
四、对标内容1. 国家安全生产法律法规及行业标准执行情况；2. 企业安全生产责任制落实情况；3. 安全生产规章制度、操作规程制定及执行情况；4. 安全生产投入及设备设施管理情况；5. 安全生产教育培训及员工安全意识提高情况；6. 安全生产事故预防、处理及统计分析情况；7. 安全生产应急管理体系建设及演练情况。
五、对标方法1. 内部对标：企业内部各车间、部门之间进行对标，查找差距，互相学习，共同提高。
2. 外部对标：选择同行业、同规模、同类型先进企业作为对标对象，学习借鉴其成功经验。
3. 定期对标：每季度组织一次内部对标，每年组织一次外部对标。
六、对标措施1. 加强安全生产责任制落实，明确各级人员安全生产职责；2. 完善安全生产规章制度，确保规章制度覆盖安全生产全过程；3. 加大安全生产投入，更新设备设施，提高安全保障能力；4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；5. 定期开展安全生产检查，及时发现和整改安全隐患；6. 加强安全生产事故预防，完善应急预案，提高应急处置能力。
七、考核与奖惩1. 企业对安全生产对标工作实施考核，考核结果纳入各部门、车间年度绩效考核；2. 对安全生产对标工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对安全生产对标工作中存在严重问题的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
八、附则1. 本制度由企业安全生产对标工作领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全管理对标考核方案
为进一步认真贯彻落实河南煤化“012345”安全管理模式，深入践行安全零理念，不断创新安全管理方法，全面落实各级安全责任，放大各区队安全管理中的亮点，树立标杆，在各区队推广学习，共同提高安全管理水平，特制定安全管理对标考核方案。
一、安全管理对标考核内容及考核分值
安全管理对标考核采用百分倒扣制，考核部分所占分值如下：
“双基”建设，25分；安全质量标准化建设25分；环境卫生10分；隐患治理15分；干部跟班带班10分；其他15分。
二、考核办法
1、“双基”考核、安全质量标准化考核分井上下两部分同时进行，采用百分倒扣制，然后按照在安全管理考核中所占的比重进行折合后纳入考核总分。
（“双基”考核和安全质量标准化考核与井下环境卫生考核同时进行）
每月进行检查，提前通知各区队，区队安排人员陪检，也可安排现场跟班队长或者班组长陪检，所查问题全部进行“五定”闭合管理。
2、隐患治理从区队对隐患重视程度，包括隐患签字、整改情况、反馈等方面进行考核，由安监科进行日常考核。
3、干部跟班带班从干部下井次数、跟班次数、下井卡的填写等方面对区队进行综合考核，由安监科信息站人员负责考核。
4、其他方面从区队对安监科安全工作的配合、资料管理等方面进行考核。
附件：安全管理对标考核细则
安监科
2011年11月18日
附件：安全管理对标考核细则。