关于扭亏增效的初步思考
减亏增效心得
减亏增效心得一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断增长的压力，如何在减少亏损的同时提高效益成为了每个企业追求的目标。
本文将从减亏和增效两个方面分享个人的心得体会。
二、减亏心得1. 审视成本结构：首先，我会对企业的成本结构进行全面审视。
通过分析各项成本的构成和比例，找出成本过高或不必要的部分，并制定相应的降低成本的措施。
2. 提高生产效率：其次，我会关注生产过程中的效率问题。
通过优化生产流程、提高设备利用率、合理安排人员等方式，降低生产成本，提高生产效率。
3. 控制存货成本：存货是企业最常见的资产之一，但过高的存货成本会增加企业的亏损。
因此，我会加强对存货的管理，采取合理的采购计划、优化库存管理，以减少存货积压和降低存货成本。
4. 加强风险管理：风险是导致企业亏损的重要原因之一。
为了减少亏损风险，我会制定完善的风险管理制度，加强风险预警和控制，及时应对各种风险，降低亏损的可能性。
三、增效心得1. 优化组织结构：合理的组织结构可以提高企业的工作效率。
我会根据企业的实际情况，优化组织结构，明确岗位职责，减少冗余环节，提高工作效率。
2. 加强员工培训和激励：员工是企业的核心竞争力，他们的能力和积极性对企业的效益有着重要影响。
因此，我会加强员工培训，提升员工的专业素质和工作能力，并通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 引入先进技术和管理方法：随着科技的不断进步，许多先进的技术和管理方法可以帮助企业提高效益。
我会密切关注行业的最新发展，引入适用的技术和管理方法，提升企业的竞争力和效益。
4. 加强市场营销：市场营销是企业获取利润的重要手段。
我会加强市场调研，了解消费者需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销售额，增加企业的收入。
四、总结通过减亏和增效，企业可以实现盈利能力的提升和竞争力的增强。
在实际操作中，我会根据企业的具体情况，结合市场环境和行业特点，制定相应的减亏和增效措施，并定期进行评估和调整。
关于我公司减亏增效的思考（共5篇）
关于我公司减亏增效的思考（共5篇）第一篇：关于我公司减亏增效的思考关于我公司减亏增效的思考目前，我公司所面临的形势不容乐观。
受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。
面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。
出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。
我认为目前存在的主要问题，是我们公司成本管理和控制做得不够到位，没有让员工充分认识到节能降耗的意义所在，也未能将员工的切身利益和节能降耗工作紧密的联系起来。
在很多员工看来，节能降耗只不过是一个很抽象化的概念，也或许只是一个口号罢了，是一个摸不着、体会不到、与自己没什么关系的东西。
目前的首要任务是进一步加强全体员工的成本控制及节能降耗的意识，让其真正了解降低成本和节约能耗的意义所在，并让其成为员工的自觉行为。
要做到这一点，我们有两种方法可以尝试。
其一，在各生产车间、操作岗位等墙壁的醒目位置粘贴有相关内容的标语（目前我公司生产车间只能看到安全警示牌，而没有节能降耗方面的宣传标语），如“节能降耗人人有责”等，让人感受到一种节能降耗的氛围；其二：开展多种形式的节能宣传与教育，搞好节能培训，提高全体员工的技术素质和节能意识。
当然，仅仅培养员工节能降耗的意识还不够，还要有相关的制度及具体措施，不断地刺激员工节能降耗的意识，以保证员工能不断地提出节能降耗的合理化建议。
目前很多高能耗的企业都成立了节能降耗领导小组，而企业产品能耗均在产品成本的一半以上，只有抓好了能耗这一块，才能把成本控制好。
节能降耗领导小组只要做好下面几件事，我们的成本控制就会达到一个新的水平。
一、制定定额指标及控制措施为切实做好能耗管理工作，使能源消耗处在可控状态，降低能源消耗在成本中的比重，首先应做好能源定额管理工作。
减亏增效心得
减亏增效心得一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力，其中之一就是如何在减少亏损的同时提高效益。
本文将分享一些减亏增效的心得体会，希望对企业经营者和管理者有所启发。
二、减亏的策略1. 成本控制（1）优化供应链：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格；合理管理库存，减少库存积压和滞销商品；优化物流运输，降低运输成本。
（2）精简组织结构：评估企业组织结构，减少冗余岗位，提高工作效率；合理分配人力资源，避免人员浪费。
（3）节约能源：采用节能设备，优化生产工艺，降低能源消耗；加强能源管理，减少能源浪费。
2. 提高效益（1）市场定位：明确企业的目标市场和核心竞争力，精准定位产品和服务，提高市场占有率。
（2）产品创新：根据市场需求和消费者反馈，不断改进产品设计和质量，提高产品附加值。
（3）技术升级：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量，降低生产成本。
（4）人才培养：加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能，激发员工的创新潜力。
三、心得体会1. 建立科学的绩效评估体系通过建立科学的绩效评估体系，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，通过绩效评估，可以发现和解决工作中存在的问题，进一步提高减亏增效的效果。
2. 强化沟通与协作在企业内部，加强沟通和协作是减亏增效的关键。
通过定期召开会议、开展团队建设活动等方式，促进各部门之间的沟通与合作，加强信息共享和资源整合，提高工作效率和协同效应。
3. 引入先进的管理工具和方法随着科技的发展，管理工具和方法也在不断更新和进步。
引入先进的管理工具和方法，如ERP系统、精益生产、六西格玛等，可以帮助企业提高管理效率和质量控制，从而实现减亏增效的目标。
4. 持续改进和创新减亏增效不是一次性的工作，而是一个持续改进和创新的过程。
企业应该时刻关注市场变化和竞争动态，不断调整和优化经营策略，推动企业的持续发展。
四、案例分析以某制造业企业为例，通过实施上述减亏增效策略，取得了显著的成效。
减亏增效心得
减亏增效心得标题：减亏增效心得引言概述：在当前激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，必须不断寻求减少亏损、提高效益的方法。
本文将分享一些减亏增效的心得体会，希望能对广大企业有所启发。
一、加强成本控制1.1 精细化管理：对企业各项成本进行细致的分析和管理，找出存在的浪费和不必要的支出，做到精打细算。
1.2 优化供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，合理规划采购计划，降低采购成本。
1.3 节约用能：采取节能措施，减少能源消耗，降低生产成本。
二、提高生产效率2.1 自动化生产：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少人力成本。
2.2 优化生产流程：对生产流程进行优化调整，缩短生产周期，提高生产效率。
2.3 培训员工：加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，提高生产效率。
三、优化产品结构3.1 精准定位：根据市场需求和竞争情况，精准定位产品，避免盲目扩张和跟风。
3.2 不断创新：不断进行产品创新和升级，提高产品附加值，增加竞争力。
3.3 优化产品组合：根据市场需求和客户反馈，优化产品组合，提高产品销售额。
四、加强市场营销4.1 品牌建设：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
4.2 多元化营销：采用多种营销手段，如线上线下结合、社交媒体营销等，拓展市场渠道。
4.3 客户服务：重视客户服务，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
五、强化财务管理5.1 财务预算：制定合理的财务预算，控制成本，提高资金利用效率。
5.2 资金管理：合理规划资金运作，保持资金流动性，避免资金占用过多。
5.3 风险控制：加强风险管理，防范各种财务风险，确保企业财务安全。
结语：减亏增效是企业持续发展的关键，希望以上分享的心得体会能够帮助企业更好地应对挑战，实现稳健增长。
愿各位企业在减亏增效的道路上越走越远，取得更好的成绩。
减亏增效心得
减亏增效心得为了提高企业的盈利能力和效率，减少亏损，我对减亏增效的心得总结如下：一、优化生产流程1. 分析生产过程中的瓶颈环节，找出造成亏损的原因，并制定相应的改进措施。
2. 优化物料采购流程，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和供货周期。
3. 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 实施精益生产管理，减少生产中的浪费和不必要的环节。
二、降低成本1. 定期评估企业各项费用，寻觅降低成本的机会，如节约用电、用水等资源。
2. 与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
3. 加强对员工的培训，提高员工的综合素质，减少人力资源成本。
4. 制定合理的库存管理策略，避免库存积压和过期损失。
三、提升产品质量和服务水平1. 加强对产品质量的控制，建立完善的质量管理体系，确保产品符合客户需求和标准。
2. 建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提升客户满意度。
3. 不断进行市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，及时调整产品和服务策略。
四、加强团队合作和沟通1. 建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享。
2. 培养团队合作意识，鼓励员工之间的互相支持和匡助。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝结力和向心力。
五、创新和开辟市场1. 加大研发投入，不断推出新产品和技术，满足市场需求。
2. 寻觅新的销售渠道和市场机会，拓展业务范围。
3. 加强品牌建设，提升企业知名度和竞争力。
六、建立绩效考核体系1. 设定明确的绩效目标，与员工进行绩效目标的沟通和确认。
2. 定期评估员工的绩效，提供针对性的培训和奖励措施，激励员工积极工作。
3. 对绩效不达标的员工进行适当的考核和调整。
通过以上措施的实施，我所在企业成功地减少了亏损，提高了效益。
这些经验和心得对于其他企业也是适合的，希翼能对您有所匡助。
扭亏增效工作总结
扭亏增效工作总结
在现代社会中，企业面临着各种各样的挑战，其中包括经济下行压力、市场竞
争激烈等问题。
如何在这样的环境中扭亏增效成为了企业管理者们需要面对的重要课题。
在这篇文章中，我们将总结一些扭亏增效的工作方法和经验，希望能够为广大企业管理者们提供一些有益的启示。
首先，要想扭亏增效，就需要对企业的经营状况进行全面的分析。
只有了解了
企业的问题所在，才能够有针对性地进行改进。
在这个过程中，可以借助各种各样的管理工具和方法，比如SWOT分析、价值链分析等，来找出企业的优势和劣势，找出问题的症结所在。
其次，要想扭亏增效，就需要注重提高员工的工作效率和质量。
员工是企业的
重要资源，他们的工作质量和效率直接关系到企业的经营状况。
因此，企业管理者们需要注重员工的培训和激励，提高员工的工作技能和积极性，从而提高整个企业的生产效率和产品质量。
另外，要想扭亏增效，就需要注重创新和改进。
在竞争激烈的市场环境中，企
业如果停滞不前，就会被市场所淘汰。
因此，企业管理者们需要不断地进行创新和改进，不断地推出新产品、新技术，以满足市场的需求，提高企业的竞争力。
总而言之，扭亏增效是企业管理者们需要面对的重要课题。
只有通过全面的分析、提高员工的工作效率和质量、注重创新和改进等方法，才能够有效地扭亏增效，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望广大企业管理者们能够从中得到一些有益的启示，为企业的发展注入新的动力。
减亏增效心得
减亏增效心得一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，必须不断寻求减少亏损、提高效益的方法和策略。
本文旨在分享我个人在减亏增效方面的心得体会，希望对您有所启发和帮助。
二、减亏的关键措施1. 降低成本降低成本是减亏的重要手段之一。
通过评估和优化企业的各项费用支出，可以找到降低成本的潜力。
例如，可以通过与供应商协商获取更优惠的采购价格，优化生产流程和设备配置，减少能源和物料的浪费，以及优化人力资源管理等。
2. 提高生产效率提高生产效率是实现减亏的关键因素之一。
通过引入先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，合理安排生产计划和人员配置，可以有效地提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量意识，也是提高生产效率的重要途径。
3. 优化产品结构优化产品结构是减亏的重要策略之一。
通过分析市场需求和竞争对手的产品特点，调整产品结构，推出更符合市场需求的产品，可以提高产品的竞争力和市场占有率，从而增加企业的收入和利润。
同时，还可以通过产品创新和研发，不断提升产品附加值，提高产品的利润率。
三、增效的关键措施1. 强化组织管理强化组织管理是提高效益的重要举措。
通过建立科学合理的组织结构和管理体系，明确各级岗位的职责和权限，优化工作流程和决策机制，可以提高组织的运转效率和工作效能。
同时，加强内部沟通和协作，营造良好的工作氛围和团队合作精神，也是提高效益的重要途径。
2. 加强市场营销加强市场营销是提高效益的重要手段之一。
通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，制定有效的市场营销策略和推广计划，提高产品的市场知名度和销售额，可以增加企业的收入和利润。
同时，还可以通过建立良好的客户关系和售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度，实现长期稳定的销售增长。
3. 创新管理模式创新管理模式是提高效益的重要途径之一。
通过引入先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，优化企业的管理流程和决策机制，提高管理效率和决策质量。
减亏增效心得
减亏增效心得标题：减亏增效心得引言概述：在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断寻求减亏增效的方法。
本文将从减亏和增效两个方面出发，分享一些实用的心得体会。
一、减亏方面：1.1 精简管理层级和流程：- 管理层级过多会导致信息传递不畅，决策效率低下，因此可以考虑适当减少管理层级，简化决策流程。
- 简化流程可以减少不必要的环节，提高工作效率，减少资源浪费。
1.2 优化成本结构：- 审查各项成本，找出不必要的支出，适时调整成本结构。
- 采取节约能源、减少浪费等措施，有效控制成本。
1.3 加强内部控制：- 建立健全的内部控制制度，防范财务风险，减少损失。
- 加强内部审计，及时发现问题并解决，避免资金流失。
二、增效方面：2.1 提升员工素质：- 培训员工，提高其专业技能和综合素质，使其更好地适应市场需求。
- 激励员工，激发其工作积极性和创造力，提高工作效率。
2.2 强化研发创新：- 加大研发投入，推动产品创新和技术升级，提高企业核心竞争力。
- 建立创新机制，鼓励员工提出新点子和方案，促进企业创新发展。
2.3 优化营销策略：- 根据市场需求和竞争情况，调整营销策略，提高市场占有率。
- 加强品牌建设，提升产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
三、总结：3.1 减亏增效是企业发展的必由之路，需要全员共同努力，持之以恒。
3.2 企业要不断优化管理，提高效率，降低成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.3 只有不断创新，提高产品质量和服务水平，才能赢得客户的信任和支持。
四、展望：4.1 未来，随着市场竞争的加剧，减亏增效将成为企业生存发展的关键。
4.2 企业要不断探索创新，适应市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
4.3 希望通过减亏增效，企业可以实现可持续发展，取得更好的业绩和效益。
五、结语：5.1 减亏增效不仅是企业的管理策略，更是一种经营理念，是企业发展的动力源泉。
5.2 希望每个企业都能在减亏增效的道路上不断探索，取得更好的成绩。
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关于扭亏增效的初步思考
作者：孙淑兰
来源：《财经界》2010年第05期
[摘要]目前项目管理虽日益完善，但亏损项目却依然存在，结合工作体会浅谈施工企业扭亏增效的重要意义，分析项目亏损的原因、扭亏增效存在的不足及提高创效能力的几点思考。
[关键词]施工企业扭亏增效提高企业核心竞争力
一、引言
作为建筑领域的施工企业。
如何降低施工成本、减少项目亏损、追求效益最大化是其经营管理的重要目的。
一个企业如果长期亏损，必然会造成企业经济实力降低、净资产减少、资金短缺、人才流失，丧失竞争能力，最终被无情淘汰。
企业要发展，必须在满足安全、质量、工期、环境保护的前提下获取最大限度的利润。
按照“利润=收入一支出”的会计恒等式，若想扩大利润就必须努力抓好增加收入和减少支出两个方面。
进一步完善扭亏增效的各项制度、措施及部门的职能划分。
树立现代经营管理理念，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强企业核心竞争力。
下面结合工作体会谈点个人看法。
二、项目亏损的主要原因
2.1客观原因
2.1.1概、预算不足、标底下浮后低价中标。
这是项目亏损的主要原因。
2.1.2设计变更或“三边”工程等导致工程量增加或是工程无法施工造成误工，而追加索赔又得不到业主批复。
此原因在亏损项目中占有一定比例。
2.2管理原因
2.2.1管理人员能力欠缺。
部分项目经理及项目主要管理人员的综合能力、素质及责任心与其岗位要求尚有差距，对施工过程缺乏科学合理的预测与管理，致使项目成本加大、效益流失。
2.2.2管理手段过于粗放。
停工、误工、计时工比例较大，致使人工费远远超出投标价或是概预算价；材料管理流于形式。
无收发记录、丢失浪费、“管吃管填”现象较为严重；机械设备存在台班浪费，没有真正发挥设备作用。
造成租赁费用增加。
2.2.3协作队伍选择不当。
有的协作队伍要了预付款后无力完成相应工程量，有的协作队伍经常以停工相要挟多要工程款等。
而我们项目有的没有合同，有的虽有合同却不严密或缺少约束力。
造成非常被动的局面。
或超付工程款、或大额补偿清退。
2.2.4规章制度执行不严。
分包及劳务结算存在着结算手续不完善、部门审核制度坚持得不好，超结或超付工程款现象时有发生。
2.2.5安全质量成本加大。
由于管理能力及客观因素影响，致使有的工程质量达不到设计要求，造成返工、返修甚至于出现不合格品当时即毁掉重建的严重问题。
导致工、料、机等费用的增加。
2.2.6合理工期不能保证。
有些工程因各种原因不能保证在合同工期内完成施工生产任务，因工期延长造成管理费及各种费用的增加。
2.2.7机构设置不尽合理。
有的工程项目不能按照工程规模大小和工程难易程度等因素做出合理的人事安排。
造成人浮于事，一定程度上增加了管理费用。
2.2.8项目人员变动频繁。
项目负责人变动有的缺乏过程审计，管理人员变动交接不及时、不全面。
导致工作不连续，关系网中断，造成很多无形的损失和浪费。
三、扭亏增效存在的不足
施工企业虽然在管理意识上不断提高，管理手段日趋完善，但在成本管理、增收创效工作上还存在不足之处。
3.1项目管理机制和控制手段滞后于市场形势的发展和扩张的需要，有的项目只重进度和质量，不考虑成本，只管干活不管算帐和决算工作。
3.2施工组织设计与施工方案缺乏时效性、针对性、指导性，施工组织设计不能真正指导项目施工。
3.3责任成本管理在项目上开展不到位。
表现在项目实施过程中对责任成本的测算、分解、控制、核算方面不规范、不及时、不深入：在工程分包及物资采购方面，有关政策办法制定和落实不到位。
3.4对增收创效工作重视程度不够。
项目相关责任人员交工后还未决算即已转入下一个工程。
经常以忙新工程为由而推卸自己所管的已竣未结项目的增收创效工作，给企业增收创效工作带来难度。
四、企业提高增收创效能力的几点思考
增收创效工作，是事关企业发展的一件大事，是企业经营管理的一项综合性工作。
因此，要实现企业效益最大化，应在项目经理部严格控制责任成本，努力抓好二次经营的基础上，充分发挥每名参建人员、管理人员及企业职能部门的作用。
4.1增收创效工作需要全员参与
不管是决策层、协调层、执行层、还是操作层，每个人的工作岗位都直接或间接地与收入和支出有着密切的关联，都与企业最终的利润有着直接或间接的关系。
所以，企业的增收创效工作决不仅仅是哪个单独部门的事情，也不是少数几个人的事情，而是全体员工的事情。
我们应广泛宣传，使“人人创效、个个节约”的思想深入人心，从决策层、协调层到执行层、操作层都能明确自己的创效责任，齐心协力，必将出现一个增收创效的崭新局面。
4.2各部门联合工作全过程控制
充分发挥各职能部门的联动作用，按照“事前、事中、事后”三个阶段，分别有重点地加强成本控制，使增收创效工作真正提升到一定的管理水平。
4.2.1事前控制：
一是开发部门要努力做好对预中标项目的前期跟踪调查及现场实地考查，在工程概算中把相应的预算做足做大。
二是在投标报价前成本管理等相关部门要积极配合开发部做好成本测算。
为投标报价提供依据。
在成本测算时，可由成本部作为牵头部门，物资设备部对项目的材料采购及设备的租赁情况进行详细的统计与调查：人力资源部要提供相应的人员配置、制定薪酬发放标准；工管部要制定出合理、科学、操作性强、能够真正指导现场施工的、优化后的施工方案；安质部、党群等部门要提供在安全文明施工及标准化建设等方面需要的资金投入。
这样编制出来的责任成本才能够科学、合理，为项目创效提供前提与保障。
中标后应及时下达责任成本、及时签订目标责任书，使项目的成本在事前得到控制。
4.2.2事中控制：
事中控制也是过程控制，主要是在项目实施过程中随时掌握经营管理动态。
对亏损苗头及时制定整改措施、加以控制，杜绝“积重难返”和“秋后算账”情况发生。
在过程控制中，各要素部门要充分发挥各自的职能作用，依靠综合治理的力量达到效益最大化。
4.2.2.1成本管理中心：定期牵头组织对项目经营情况进行检查分析，真正掌握项目的经营及盈亏情况，对造成或可能造成成本加大的问题及时提出并协助制定改进措施。
4.2.2.2工程管理部：要不断在施工过程中优化施工方案、提出合理化建议，对现场发生的设计变更、技术签证等要及时签字确认，杜绝无手续变更、无手续施工问题发生，为工程调概与索赔工作积累合格完备的文字资料。
4.2.2.3物资设备部：一要按照“量价双控”原则严把材料关，通过比质比价选择质优价廉的材料，大宗材料要通过招标形式选用资信好的材料供应商，节约材料采购成本。
二要严格检查，对现场材料要实行限额领料，合理控制材料消耗。
三要根据现场实际情况做好大型设备及机具的调配工作，加强周转设备材料管理，有效发挥其作用，减少设备租费，降低消耗。
4.2.2.4安质部：要加强对管理及作业人员的安全质量意识教育，加大对工程安全质量的检查与监督，防止不合格品及工程返工、返修现象的发生，杜绝因安全质量事故而增加成本。
4.2.2.5人力资源部：要知人善任，正确选聘项目经理及项目管理人员：严格执行劳务分包准入制度，杜绝因缺乏诚信或施工能力不强而无法完成施工任务及清退补偿；加快复合型人才培养，做到一专多能、一人多岗，减少管理费支出。
4.2.2.6财务部：要严把资金支出关，对于不合理的支出和资金走向应认真查处，防止资金流失。
同时做好应收帐款的清收工作，保证资金及时、有效回笼和企业资金的良性循环。
4.2.2.7法律事务部：严密各类合同文本质量。
及时签订各类合同，依靠合同的法律效力约束对方，维护企业合法权益不受损害。
4.2.2.8内控审计部：要定期进行项目的中期审计，防止个别人员利用职务之便，做出有损项目利益和企业利益的事情。
防止国有资产流失。
4.2.2.9党群部门：要努力加强对全体员工的思想教育，坚持正确的价值观，不断提高人员素质，调动各方面的积极因素；要结合工程特点，抓好文明施工和企业文化建设，树立企业良好形象，创造和谐的内外部环境。
4.2.3事后控制：
主要是项目结束后的总结、考核与兑现。
4.2.3.1是认真做好项目的最终决算工作，确保收入不漏项(即增收)，以获取效益最大化。
4.2.3.2是要健全和完善激励约束机制，按照已签订的《项目管理目标责任书》和《项目承包考核兑现管理办法》之规定，认真考核，及时兑现。
赢利的要大张旗鼓地予以奖励，以调动所有项目积极性；对亏损项目，要认真调查，分析原因，视其情节予以处理。