【整编】XX集气站气井生产管理系统项目建设可行性方案
XX集气站气井生产管理系统项目建设可行性方案

XX集气站气井生产管理系统项目建设可行性方案I.项目背景:随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快,对气源需求量不断增加。
因此,随着气站气井的建设和投产,气站气井生产管理系统也愈发显得重要。
气站气井生产管理系统对于提高气站气井的生产效率、管理水平和运行安全性具有重要意义。
因此,本方案旨在分析XX集气站气井生产管理系统项目的可行性,为项目的顺利实施提供指导。
II.项目概述:1.项目名称:XX集气站气井生产管理系统项目2.项目目标:建设一套先进、高效、便捷的气站气井生产管理系统,提高气站气井的生产效率和管理水平,保障气站气井运行的安全性。
3.项目范围:包括气站气井的生产计划管理、设备状态监测、库存管理、生产过程控制、数据分析等方面。
4.项目预算:预计投入资金为XX万元。
III.可行性分析:1.技术可行性:随着信息技术的发展,目前已有许多先进的气站气井生产管理系统可供选择。
通过采用成熟的技术,可以保证系统的稳定性和可靠性。
2.经济可行性:随着能源需求的增加,气源的价值也逐渐上升。
通过提高生产效率和管理水平,可以有效提升气站气井的产值,从而带来更多的经济效益。
3.市场可行性:随着国家对清洁能源的重视,气源市场前景广阔。
建设气站气井生产管理系统可以提高竞争力,占据更多市场份额。
4.法律可行性:项目建设需符合相关法律法规,保障项目的合法性和安全性。
IV.项目建设方案:1.系统规划:制定系统建设和实施计划,明确项目目标和阶段性任务。
2.系统设计:根据气站气井的实际情况,设计符合需求的生产管理系统,确保系统功能完备。
3.系统实施:选择专业的团队进行系统实施和部署,保证系统的稳定性和正常运行。
4.系统测试:开展系统测试和优化,确保系统符合用户需求和预期效果。
5.系统培训:对气站气井管理人员进行系统培训,提高他们对系统的使用和维护能力。
6.系统运维:建立健全的系统运维机制,定期进行系统检查和维护,保持系统的正常运行。
燃气工程项目管理系统方案

燃气工程项目管理系统方案一、项目背景燃气工程是指燃气勘探、开发、运输、储存、转化、利用、加工和销售等一系列涉及燃气资源的工程活动,燃气资源的综合利用对当今社会尤其是工业制造业来说具有重要的战略意义。
燃气工程项目通常需要进行资源调查、勘探开发、建设施工、设备安装、运行管理等一系列工程活动。
为了有效管理和监控燃气工程项目,提高项目执行效率和管理水平,需要建立一套完善的燃气工程项目管理系统。
二、系统目标本燃气工程项目管理系统的目标是为燃气工程项目提供统一的管理和监控平台,实现对项目资源、进度、成本、质量、安全等各个方面的全面管理,同时为项目决策和执行提供数据支持和分析。
三、系统功能1、项目计划管理:提供项目计划编制、资源分配、任务分解、进度跟踪等功能,对项目执行过程进行全面的规划和管理。
2、项目人力资源管理:对项目人员的工作分配、考勤管理、绩效考核等方面进行管理,确保项目的人力资源有效利用。
3、项目物资资源管理:对项目所需的设备、材料、仪器等资源进行采购、入库、库存、使用等方面的管理,确保项目执行所需资源的及时供应和管理。
4、项目成本管理:对项目的预算编制、成本跟踪、费用核算等进行管理,确保项目执行成本的控制和管理。
5、项目进度管理:对项目的工程进度、工作任务、工期安排、施工进度等方面进行管理,确保项目能够按时完成。
6、项目质量管理:对项目工程质量标准、验收管理、质量控制等方面进行管理,确保项目工程质量达到要求。
7、项目安全管理:对项目的安全风险评估、安全管理制度、安全培训等进行管理,确保项目安全施工。
8、项目风险管理:对项目的各类风险进行评估和分析,制定风险应对计划,确保项目的安全顺利进行。
9、项目报表分析:对项目的各类数据进行收集、分析和报表生成,为项目管理决策提供数据支持。
四、系统架构本燃气工程项目管理系统采用B/S架构,前端用户界面采用HTML5和CSS3技术,后端数据存储和处理采用MySQL数据库,同时采用Java和Spring框架进行系统的开发。
燃气管理系统项目可行性研究报告 (002)

目录
概论 ..................................................................................................................................................3 一、燃气管理系统项目选址说明...................................................................................................3
(二)、建设进度 ....................................................................................................................31 (三)、进度安排注意事项.....................................................................................................31 (四)、人力资源配置和员工培训.........................................................................................31 (五)、燃气管理系统项目实施保障 .....................................................................................32 十、公司治理与法律合规.............................................................................................................32 (一)、公司治理结构.............................................................................................................32 (二)、董事会运作与决策.....................................................................................................34 (三)、内部控制与审计.........................................................................................................35 (四)、法律法规合规体系.....................................................................................................36 (五)、企业社会责任与道德经营.........................................................................................38 十一、燃气管理系统项目管理与团队协作 .................................................................................40 (一)、燃气管理系统项目管理方法论 .................................................................................40 (二)、燃气管理系统项目计划与进度管理 .........................................................................41 (三)、团队组建与角色分工.................................................................................................41 (四)、沟通与协作机制.........................................................................................................42 (五)、燃气管理系统项目风险管理与应对 .........................................................................42 十二、人力资源管理 ....................................................................................................................43 (一)、人力资源战略规划.....................................................................................................43 (二)、人员招聘与选拔.........................................................................................................45 (三)、员工培训与发展.........................................................................................................46 (四)、绩效管理与激励.........................................................................................................47 (五)、职业规划与晋升.........................................................................................................47 (六)、员工关系与团队建设.................................................................................................48
2024年城市燃气项目可行性分析报告

城市燃气项目可行性分析报告目录序言 (4)一、城市燃气项目建设背景及必要性分析 (4)(一)、行业背景分析 (4)(二)、产业发展分析 (5)二、土建工程方案 (6)(一)、建筑工程设计原则 (6)(二)、城市燃气项目总平面设计要求 (7)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (8)(四)、建筑工程设计总体要求 (9)(五)、土建工程建设指标 (11)三、市场分析 (12)(一)、行业基本情况 (12)(二)、市场分析 (13)四、原辅材料供应 (15)(一)、城市燃气项目建设期原辅材料供应情况 (15)(二)、城市燃气项目运营期原辅材料供应及质量管理 (16)五、技术方案 (16)(一)、企业技术研发分析 (16)(二)、城市燃气项目技术工艺分析 (18)(三)、城市燃气项目技术流程 (19)(四)、设备选型方案 (20)六、劳动安全生产分析 (23)(一)、设计依据 (23)(二)、主要防范措施 (24)(三)、劳动安全预期效果评价 (25)七、社会责任与可持续发展 (26)(一)、企业社会责任理念 (26)(二)、社会责任城市燃气项目与计划 (27)(三)、可持续发展战略 (27)(四)、节能减排与环保措施 (28)(五)、社会公益与慈善活动 (28)八、实施计划 (29)(一)、建设周期 (29)(二)、建设进度 (29)(三)、进度安排注意事项 (30)(四)、人力资源配置和员工培训 (30)(五)、城市燃气项目实施保障 (30)九、进度计划 (31)(一)、城市燃气项目进度安排 (31)(二)、城市燃气项目实施保障措施 (32)十、招聘与人才发展 (34)(一)、人才需求分析 (34)(二)、招聘计划与流程 (35)(三)、员工培训与发展 (36)(四)、绩效考核与激励 (37)(五)、人才流动与留存 (38)十一、团队建设与领导力发展 (39)(一)、高效团队建设原则 (39)(二)、团队文化与价值观塑造 (41)(三)、领导力发展计划 (42)(四)、团队沟通与协作机制 (44)(五)、领导力在变革中的作用 (45)十二、供应链管理 (46)(一)、供应链战略规划 (46)(二)、供应商选择与评估 (47)(三)、物流与库存管理 (48)(四)、供应链风险管理 (50)(五)、供应链协同与信息共享 (51)十三、人力资源管理 (52)(一)、人力资源战略规划 (52)(二)、人员招聘与选拔 (54)(三)、员工培训与发展 (55)(四)、绩效管理与激励 (56)(五)、职业规划与晋升 (57)(六)、员工关系与团队建设 (58)十四、城市燃气项目管理与团队协作 (60)(一)、城市燃气项目管理方法论 (60)(二)、城市燃气项目计划与进度管理 (61)(三)、团队组建与角色分工 (61)(四)、沟通与协作机制 (62)(五)、城市燃气项目风险管理与应对 (62)十五、制度建设与员工手册 (63)(一)、公司制度建设 (63)(二)、员工手册编制 (65)(三)、制度宣导与培训 (67)(四)、制度执行与监督 (68)(五)、制度优化与更新 (69)序言本项目投资分析及可行性报告旨在全面介绍和规划一个创新性的城市燃气项目,以满足需求。
XXLNG加气站建设项目可行性实施计划书

目录第一章总论 (1)一、项目名称 (1)二、项目概况 (4)第二章项目建设的必要性 (7)一、项目背景 (7)二、建设必要性 (10)第三章市场分析 (13)一、国外LNG市场分析 (13)二、国内LNG市场分析 (14)三、本项目市场分析 (16)第四章项目建设场址 (18)一、项目建设场址 (18)二、自然条件 (18)三、供排水 (19)四、供电 (19)五、通讯 (19)六、交通运输条件 (19)七、社会经济条件 (19)八、项目建设的有利条件 (21)第五章建设规模与产品方案 (22)一、建设规模 (22)二、产品方案 (22)第六章工艺技术方案和设备方案 (25)一、工艺技术方案 (25)二、设备方案 (34)第七章建筑方案 (49)一、设计原则 (49)二、工程方案 (49)第八章总图运输与公用辅助工程 (54)一、总图布置 (54)二、公用辅助工程 (55)第九章节能 (61)一、节能 (61)二、节水 (62)第十章环境影响评价 (64)一、主要污染源 (64)二、环境影响分析 (65)三、环境影响结论 (69)第十一章劳动安全卫生 (70)第十二章消防 (74)第十三章项目组织和管理 (76)一、组织机构与人力资源配置 (76)二、建设期管理 (77)第十四章项目实施进度 (79)一、建设工期 (79)二、项目进度安排 (79)三、项目实施进度 (79)第十五章工程招投标 (80)一、编制依据 (80)二、项目概况 (80)三、招标的基本情况 (80)第十六章投资估算与资金筹措 (83)一、建设投资估算 (83)二、流动资金估算 (85)三、项目总投资估算 (85)四、资金筹措及使用计划 (86)第十七章财务评价 (87)一、评价依据 (87)二、基础数据 (87)三、盈利能力分析 (87)四、不确定性分析 (90)五、财务评价结论 (91)第十八章社会效益分析 (93)第十九章风险分析 (94)第十八章结论与建议 (95)一、结论 (95)二、建议 (95)第一章总论一、项目名称(一)项目名称1、项目名称:xxxLNG加气站建设项目2、建设单位:xxx燃气服务有限公司3、项目负责人:xxxx(二)项目建设性质新建(三)可行性研究报告编制依据和遵循规范1、编制依据(1)《投资项目可行性研究指南》;(2)《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);(3)xxx燃气服务有限公司委托编制《xxxLNG加气站建设项目可行性研究报告》的委托书;《关于同意xxxx燃气有限公司开展LNG加气站前期工作的函》(4)青发改函(2011)507号。
XX集气站智能化生产管理与控制平台项目建设可行性方案

XX集气站智能化生产管理与控制平台项目建设可行性方案一、项目背景随着我国经济的快速发展以及科技的不断进步,气站行业也在不断发展壮大。
为了提高生产效率、保证产品质量和降低生产成本,在气站生产管理中引入智能化生产管理和控制平台已经成为一种趋势。
通过建设智能化生产管理与控制平台,可以实现生产过程的自动化、信息化,提高企业的竞争力和盈利能力。
二、项目概述1.项目名称:XX气站智能化生产管理与控制平台项目2.项目目标:通过建设智能化生产管理与控制平台,实现生产过程的智能化、信息化,提高气站的生产效率和管理水平。
3.项目内容:建设气站生产管理系统、设备信息管理系统、生产过程控制系统等模块。
4.项目范围:涵盖XX气站的生产过程管理、设备监控、数据采集与分析等方面。
三、项目建设方案1.技术方案(1)生产管理系统:建设包括生产计划管理、生产任务下达、生产进度监控、生产数据分析等功能的生产管理系统,实现生产过程的自动化管理。
(2)设备信息管理系统:建设设备台帐管理、设备运行状态监控、设备故障预警等功能的设备信息管理系统,实现对设备信息的实时监控和管理。
(3)生产过程控制系统:建设包括气体生产控制、质量检测、设备控制等功能的生产过程控制系统,实现生产过程的智能化控制。
2.管理方案(1)建立专门的项目管理组织,负责项目的规划、实施和监控。
(2)制定详细的项目实施计划,明确各阶段的工作目标和时间节点。
(3)建立项目风险管理机制,及时发现和应对项目的风险。
3.资源投入(1)项目资金:拟投入XX万元用于项目建设。
(2)项目人力:组建专门的项目实施团队,包括项目经理、技术人员、测试人员等。
(3)项目设备:购置所需的服务器、网络设备等硬件设备。
四、项目效益分析1.提高生产效率:通过智能化生产管理和控制平台的建设,可以提高生产过程的自动化程度,减少人工干预,提高生产效率。
2.优化生产管理:实时监控生产数据、设备状态等信息,及时调整生产计划,提高生产管理水平。
燃气项目可行性报告

燃气项目可行性报告一、项目概述燃气项目是指在某一地区或建筑物内引入燃气供应,以满足人们的生活和工业用气需求。
本可行性报告旨在评估引入燃气项目的可行性,并提供决策者参考依据。
二、市场需求分析在市场需求方面,燃气项目的引入能够解决传统煤炭等能源的高污染问题,满足居民、工业及商业用户对清洁能源的需求。
在我国城市化进程中,燃气需求呈现快速增长趋势。
据调查显示,市场对燃气供应的需求量大于现有供应。
三、技术可行性分析1. 管网建设:燃气项目需要建设相应的管网系统,包括输气管道、调压器等。
当前城市已经建立起一定规模的燃气管网,可支持新项目的引入。
2. 储气设施:针对燃气供应的持续性和稳定性要求,需要建设储气罐或气体储存设施,以应对突发需求或紧急情况。
3. 燃气设备:燃气设备包括燃气热水器、燃气炉灶等,需要保证设备的质量和性能,以确保供应的安全和稳定。
四、经济可行性分析1. 投资回报:通过引入燃气项目,可以带来稳定的收入流和较高的利润。
市场需求旺盛,供需缺口大,投资方可以通过提供燃气供应和相关设备来实现盈利。
2. 成本控制:燃气项目的建设和运营成本相对较高,包括管网建设、设备购置、燃气储存等。
但通过合理控制成本结构,提高能源利用效率等手段可以降低成本,提高投资收益率。
五、环境可行性分析1. 燃气项目对环境具有较低的污染排放。
相比于传统煤炭或油气等能源,燃气燃烧减少了二氧化碳、硫化物等有害气体的排放,能够有效改善空气质量和城市环境。
2. 燃气供应能够减少消耗传统能源的需求,有助于节约资源和提高能源利用效率。
六、风险评估在燃气项目实施过程中,可能存在以下风险:1. 政策风险:燃气行业受到政策法规的影响较大,政府政策调整可能会对项目的实施和利润产生影响。
2. 安全风险:燃气供应涉及高压气体储存和输送,需建立完善的安全管理体系,避免发生意外事故。
3. 经济风险:市场需求波动、竞争加剧等因素可能对项目的盈利能力带来挑战。
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XX集气站气井生产管理系统项目建设可行性方案一、项目概述1、信息化现状目前延长气田已经建立了从集气站到采气厂的主干网络,基于SCADA系统的实时监控画面,实现了对站内数据的实时监控,各集气站视频监控系统,实现了视频的集中监控。
网络只实现了从集气站到采气厂,气井现场到集气站、采气厂到油气勘探公司之间没有实现网络互联,网络管理的作业比较薄弱。
生产管理信息系统数据库没有建立,各类汇总报表依靠人工统计,无法自动生成,同时数据的采集和上报靠人工电话完成,数据的有效性无法得到验证,安全性无法得到保障。
实时数据组态图动态查询和视频监控系统在使用时局限于集输站一级,集气站无法实施远程监控井场、采气厂无法查看远程监控画面,因此需要进一步改造,实现基于WEB的网上发布功能。
油气勘探公司、采气厂缺乏统一的监控调度平台。
2、需求分析综合延长气田在数据采集、数据集中监控、数据库建设以及视频安防建设方面的情况来看,数字化气田的基础条件已经具备,在单井数据采集、传输方面的试验目前已经展开成功。
实时数据监测气田生产有关的气井、集气站实时运行采集的数据未进入指挥中心数据库。
异常及时报警通过对井、站设备装置生产实时运行状况的实时监视,装置出现异常时,需建立系统平台及时向各级调度指挥中心的管理人员报警。
远程自动控制:可以通过平台实现远程控制气井阀门启停,也可以在站内装置运行出现异常时及时通过平台对设备进行控制,实现紧急关断。
井场视频监视安装在井场的视频摄像头将现场生产状况通过无线网络发送到生产调度指挥中心,控制平台接收系统通过图象识别技术将对图像进行处理并显示、存储,并结合单井油、套压、流量等实时数据进行判断,分析井场是否有非法人员闯入或其它异常情况的出现。
数据灵活统计能自动统计或汇总生产数据,生成各种图表,曲线或柱状图,供相关部门和人员使用。
报表自动生成系统能自动生成各类报表,并提供打印功能。
二、建设内容建立一套立足勘探公司延2井区3号集气站,应用于延长气田采气作业区的智能化生产管理与控制平台,做到企业管理信息化、信息资源网络化、业务处理电子化以及决策知识科学化。
使各部门实现网络层次的沟通、协作,工作程序化、决策支持科学信息化,建立起信息数据共享机制,创建灵活高效协同的工作环境,不断深化信息资源的开发和利用,提升生产管理决策的效率和水平,从而降低运营成本,提高企业经济效益,增强企业核心竞争力。
气田信息平台建设目标是开发一套智能化生产管理与控制平台,实现生产实时监测、异常及时报警、远程自动控制、视频监视、数据灵活统计、报表自动生成等主要功能,建立统一高效的专业系统平台,实现有控制的信息资源共享,不同权限的用户获取和处理信息资源的能力不同,实现畅通、迅捷的信息收集、整理、审核和发布、查询。
1、作业区监控平台依据先进性、开放性、可靠性、兼容性及经济性的设计原则,主要实现作业区内各个集气站生产实时监控管理、网络传输、大屏幕显示、信息服务、分析决策等主要功能,主要建设内容包括三级监控平台、视频会议系统、机房建设与装修及远程集中管控系统。
2、集气站建设内容数字化集气站以运行安全、平稳、可靠,减少集气站定员,达到减员增效为目的,提高气田的管理水平。
主要实现功能包括:关键运行参数的监测、生产流程的紧急切换、远程排液控制、安全放空、供电自动切换、智能安防监控等。
实施的主要内容有物联网的智能测控、人车物智能巡查、工艺改造、集气站自动控制、视频安防、机房装修等。
3、地面物联网建设运用地面物联网技术构建信息化气田,具有对气井的远程自动检测和控制功能,压力、温度及电磁阀和中继设备、供电系统电参数等数据的采集监测分析,气井工况诊断、流量计量计算和查询等功能。
对特定区域的人员、资产及车辆的智能识别定位,远程视频监控等功能。
本系统设计充分考虑到气田智能化管理理念及延长各个气田的地理分布情况,因地制宜,灵活选择传输模式,通过物联网系统的架设将井口数据传送汇聚至物联网综合服务子系统中,实现远程云端管理从而大大提高生产效率。
主要建设内容包括:井口物联网测控子系统;数据传输子系统;供电子系统;物联网智能安防子系统;IP视频子系统;集气站物联网综合服务子系统;物联网人车物综合巡查子系统。
4、建设效果(1)控制用工总量采用先进的自动控制技术、计算机网络技术,数据整合技术、数据共享与交换技术,结合延长油田特点,集成整合现有的综合资源,创新技术和更新管理理念,建立一种新的管理业务流程,从而达到控制用工量的目标。
(2)提高安全性通过采用生产信息管理平台,实现各级管理人员远程对生产现场装置的运行情况实时监视,对装置任何异常情况的实时报警提示功能,大大提高对异常情况的反应速度,能将生产异常事件消除在初级阶段,从而提高气田生产的安全性,降低事故发生率。
(3)提高管理水平通过生产信息管理平台,整合现有资源,为各级管理人员、专业技术人员提供决策依据,实现科学化的管理目标,提升生产过程管理智能化水平。
(4)减少劳动强度通过数据自动采集入库,实现每天录入工作量的减少。
通过将业务流程的电子化,减少了很大一部分的手工工作。
(5)降低操作成本,加强环境保护通过电子巡井的应用,减少巡井人员的劳动强度,降低操作成本。
另外也能保护延长气田区域的生态环境。
三、总体方案1、建设思想基于EII(企业信息化集成)思想,利用Web Servive、Xml、SOA等技术,在Microsoft® .NET平台上,将现有的延2井3号集气站站控自动化控制系统、单井数传系统、各视频监控系统,以及待建立的地质专家系统、工艺专家系统等信息系统结合起来,实现用户PORTAL集成、数据集成、业务流程集成;实现同构、异构、不同平台下数据源共享和消息传递。
建成一个立足延2井3号集气站实际应用、面向采气厂(油气勘探公司)生产、管理、调度的智能化生产管理信息平台,来支持生产管理决策的科学化、现代化。
2、设计思路为实现上述六大功能目标,平台将利用采集监控预警、生产数据管理、分析决策优化、生产指挥调度的一体化管理思想为设计思路,集成各站控系统、视频监控系统、生产数据管理系统、生产指挥调度系统、地质工艺专家分析等系统,从而构建气田生产信息管理平台。
3、整体系统架构生产管理平台从功能上暂时分为生产实时监控、电子路口执勤、生产数据关联、气田动态监测、气藏数据管理、工艺数据管理、应急指挥调度、地质工艺专家分析等功能模块。
数据库大体分为实时数据库和关系数据库,其中关系数据库从应用上分为气田基础信息数据库、气田生产数据库、动态监测数据库、应急资源数据库、专家数据库等。
4、整体系统部署系统部署图:5、实现功能开发一套立足勘探公司延2井3号集气站,可应用于整个延长气田的生产信息管理平台,实现生产管理中的数据自动录入、方案自动生成、异常自动报警、运行自动控制、单井自动巡井、资料自动共享等六大目标。
数据自动录入气田生产有关的气井、集气站、管网运行数据能够实时采集进入指挥中心的数据中心。
方案自动生成实现单井产能评价与配产、动态预测,自动生成多井组合优化配产方案,以实现自动控制关井与气井的最优化管理。
异常自动报警通过对气井、集气站、管线的设备装置的生产实时运行状况的实时监视,系统能够在装置出现异常时及时向指挥中心的管理人员报警。
运行自动控制可以在远程自动开、关井,也可以当装置运行出现异常时能及时对设备进行控制。
单井自动巡井安装在井场的视频摄像头定时拍摄井场静态图像,通过数传电台(或无线网桥)发送到集气站、控制中心,控制平台接收系统通过图象识别技术将对图像进行处理并显示、存储,并结合该井油压、套压、流量等实时数据进行判断,分析井场是否有闲杂人员出入或其它异常情况的出现。
资料自动共享由于生产管理相关的数据都已经自动采集进入生产调度中心总平台的数据库中,各子系统相关的研究人员、生产管理人员可以根据权限在网上查询各种生产计划、运行记录等资料。
四、项目总体建设目标气井生产管理系统项目整体网络架构是以“气井->集气站->作业区->采气一厂->勘探公司”的方式,形成五级级联,整个勘探公司整体架构分为五层(气井-集气站-作业区-采气厂-勘探公司5层),综合管理平台分为三级(作业区监控三级平台-采气厂监控二级平台-勘探公司监控一级平台)。
1、勘探公司一级监控平台勘探公司一级监控平台,是站在油气勘探公司高度,建设一个集天然气生产、石油勘探、天然气勘探、钻井工程、生产调度为一体的生产信息管理平台,从公司层面把控整个气田生产状况,包括天然气产量监控、天然气生产计划完成情况,石油、天然气勘探作业情况,钻井工程动态等。
主要建设内容包括监控管理子系统、网络子系统、大屏显示子系统、信息子系统、视频会议系统、机房建设与装修和远程集中管控系统。
2、采气一厂二级监控平台采气一厂二级监控平台,系统整体网络架构是以“气井->集气站->作业区->采气一厂”的方式,主要包括生产运行、安全管理、生产报表管理、车辆物资管理、产能建设管理、日常办公管理,建设应急指挥子系统、地质工艺专家等子系统。
地质工艺专家系统以全面准确的静态、动态及监测数据为依据,应用相关分析技术,分析气藏的开采特点,逐步提高对气藏的地质特性和油气自身运动规律的认识程度,明确开发潜力,进而提出调整方向与措施,实现气田开发的最优化。
3、作业区三级监控平台作业区三级监控平台,依据先进性、开放性、可靠性、兼容性及经济性的设计原则,主要实现作业区内各个集气站生产实时监控管理、网络传输、大屏幕显示、信息服务、分析决策等主要功能,主要建设内容包括三级监控平台、视频会议系统、机房建设与装修及远程集中管控系统。
五、项目实施步骤第1章油气勘探公司“气井生产管理系统项目”是一个系统工程,体系庞大,涉及面广,需要很长的时间建设。
本着从实际出发和勘探公司现状,采取总体规划、分步实施的策略,边建设,边应用,边总结,边提高,逐步扩大系统覆盖面,稳步推进建设的开展和应用的深入。
2013年对延2井区3号集气站下的全部9口井进行井口地面物联网综合管控系统建设,按照正常井和特低产井划分井口建设配置(以无阻流量每日1万方气为正常井和特低产井界限,其中正常井9口),需要建设传输中继4个,建设地面物联网标识点设备。
在3号集气站进行集气站地面物联网综合管控系统建设、视频安防子系统、机房设备建设。
对3号集气站和延2井区进行必要的信息化平台建设。
实现延2井区和3号集气站对9口井的生产管理、电子巡井、人车物管理等功能。
实施步骤1、建立地面物联网示范站(延2井区3号集气站下和9口生产井及其4个传输中继);2、建立3号集气站地面物联网综合管控系统,安装物联网中心基站与综合服务子系统(前置服务器);3、集气站视频安防子系统、机房设备建设,展示集气站信息化管理;4、建立延2作业区和3号集气站必要的信息化平台;5、建立延2作业区和3号集气站、所有9口井的人车物综合巡查子系统。