(项目管理)项目市场定位
建筑项目的市场定位与竞争优势
建筑项目的市场定位与竞争优势市场定位是指企业在市场中根据自身资源和竞争环境，选择和确定自身产品或服务的目标市场和目标消费群体。
对于建筑项目来说，市场定位的准确性将决定其竞争能力和发展前景。
本文将探讨建筑项目的市场定位以及如何提升竞争优势。
一、市场定位1. 定位目标市场建筑项目的市场定位首先需要明确目标市场。
可以从地理位置、行业特点、消费群体等多个角度进行划分和分析，确定最有利的市场。
例如，选择国内一线城市或发展中的二线城市作为目标市场，以满足其快速增长的建筑需求。
2. 确定目标消费群体建筑项目需要根据自身特点和定位来确定目标消费群体。
例如，高端住宅项目可以将目标群体定位为高收入人群或海外投资者，商业综合体项目可以将目标群体定位为年轻职场人士和时尚消费者等。
3. 分析竞争环境在市场定位的过程中，分析竞争环境是必不可少的一步。
通过对竞争对手的研究，了解其产品特点、定价策略、市场份额等信息，以制定有效的市场营销策略，并找到自身在市场中的定位。
二、竞争优势1. 产品特点建筑项目的竞争优势首先取决于其产品特点。
产品特点包括建筑设计的创新性、功能性、建筑材料的环保性以及与消费者需求的契合度等。
对于住宅项目来说，充分考虑居住者的需求，提供舒适的生活空间和便捷的生活配套设施等，将是其竞争优势之一。
2. 技术实力建筑项目的竞争优势还体现在其技术实力上。
拥有专业的设计团队、丰富的施工经验以及先进的施工设备，将使项目能够提供更好的建筑质量和服务，并且在市场中获得良好的口碑。
3. 全周期服务建筑项目可以通过提供全周期服务来增强其竞争优势。
从项目规划、设计到施工和售后服务的全程跟踪，能够有效解决客户的需求，并提供高品质的建筑产品。
同时，项目方还可以建立完善的社区管理体系，提供安全、便捷和舒适的生活环境，提升竞争力。
4. 品牌影响力建筑项目的品牌影响力也是其竞争优势之一。
通过有效的品牌建设和推广，建筑项目可以在消费者心目中树立起高质量、可信赖的形象，并吸引更多的目标消费群体。
工程项目管理软件推广方案
工程项目管理软件推广方案一、市场分析随着信息化时代的到来和信息技术的飞速发展，工程项目管理软件成为工程行业的必备工具，可以有效提高项目的效率、降低成本、提升管理水平。
当前国内工程项目管理软件市场已经相当成熟，但在国内市场上，依然存在很大的发展空间。
据市场调查数据显示，目前国内工程项目管理软件市场的前景十分广阔，市场需求量巨大，并具有很高的发展潜力。
二、目标市场定位在工程项目管理软件行业中，我们需要对市场进行分割，明确我们的目标群体。
目标市场主要包括：建筑工程、公路工程、水利工程、交通工程、能源工程、电力工程、环保工程等各类大型工程项目。
同时，我们还需要关注一些细分市场，如政府单位、设计院、施工单位、监理单位、咨询公司等。
三、推广策略1. 品牌宣传（1）制定品牌宣传策略，通过各种媒体宣传手段，提高品牌知名度和美誉度。
例如，利用电视广告、网络宣传、社交媒体等途径，广泛宣传我们的品牌和产品，并提高市场认知度。
（2）参加各类行业展会和交流会，加强业内交流，提高我们的行业影响力。
2. 网络推广（1）建立专门的官方网站，通过搜索引擎优化和内容推广，提高网站排名，吸引更多潜在客户。
（2）利用各种社交媒体平台，发布相关资讯和产品信息，增加与客户的互动，提高社交媒体的关注度。
3. 渠道推广（1）建立经销商网络，通过渠道商的销售渠道，实现产品的下沉，覆盖更多的客户。
（2）引入各类营销渠道，如代理商、合作伙伴等，共同推广和销售产品。
4. 促销活动（1）推出针对性的促销活动，如赠送小礼品、举办特别活动、提供折扣优惠等，吸引更多客户。
（2）提供试用服务，让客户亲自体验产品，增加用户粘性和忠诚度。
5. 服务支持（1）建立专门的客服团队，提供24小时的在线服务和技术支持，保障客户使用过程中的满意度。
（2）提供相关培训和咨询服务，帮助客户更好地了解和使用产品。
6. 市场调研（1）不断进行市场调研，了解市场的需求和变化，及时调整产品的定位和策略。
市场经营项目管理方案
市场经营项目管理方案一、项目背景市场经营项目管理方案是为了规范市场经营项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，帮助企业提高市场竞争力和项目管理能力。
二、项目目标本项目的目标是在市场经营方面实施一系列项目，以帮助企业提高市场份额、拓展市场规模、提升品牌认知度和增加销售额。
三、项目范围本项目涉及市场调研、市场定位、市场推广、品牌建设等多个环节，以及相关的预算、资源、人员等管理活动。
四、项目组织结构本项目设置项目经理，项目经理负责整个项目的规划、执行和监控。
项目经理需要协调各个部门，确保项目的顺利进行。
五、项目计划1. 市场调研阶段：调研市场需求、竞争对手情况、目标客户群体等，并输出调研报告。
2. 市场定位阶段：确定企业的定位，明确目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场定位策略。
3. 市场推广阶段：根据市场定位策略，制定市场推广方案，包括线上线下推广、广告投放、活动策划等。
4. 品牌建设阶段：根据市场需求和品牌定位，进行品牌形象设计、宣传推广等。
5. 销售额提升阶段：根据市场推广和品牌建设的效果，采取营销手段，提升销售额。
六、项目执行项目经理根据项目计划，进行项目执行。
项目经理需要根据不同阶段的任务，协调相关人员和资源，并进行项目进度和质量的监控。
七、项目风险管理在项目执行过程中，可能会面临一些风险，例如市场变化、竞争对手反击等。
项目经理需要及时识别和评估潜在风险，并采取相应的风险应对措施，以尽量降低风险的影响。
八、项目评估和总结项目完成后，需要对项目进行评估和总结，包括项目实施过程、成果和效果等方面。
项目评估和总结可以为今后的项目提供经验和教训，以进一步提升市场经营项目的管理能力。
九、项目资源项目执行过程中需要的资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。
项目经理需要合理规划和利用这些资源，以确保项目的顺利进行。
十、项目沟通项目执行过程中需要进行各种形式的沟通，包括项目组内沟通、项目组与其他部门的沟通，以及与合作伙伴、客户等的沟通。
项目目标和市场需求
项目目标和市场需求随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始关注项目目标和市场需求。
项目目标是企业在实施项目时所希望实现的具体目标和结果，而市场需求指的是消费者在市场上对某种产品或服务的需求量。
一个成功的项目必须要满足市场需求，并达到预期的项目目标。
本文将探讨项目目标和市场需求之间的关系以及如何确保项目目标与市场需求的一致性。
一、项目目标的重要性项目目标是整个项目的驱动力和核心，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
项目目标需要明确、具体和可衡量，以便项目团队能够准确地向目标迈进。
一个明确的项目目标不仅有助于团队明确工作方向，还可以激发团队成员的激情和动力，提高工作效率。
此外，项目目标还有助于项目经理和决策者对项目的整体进展进行评估和监控，使他们能够及时采取必要的调整和措施。
二、市场需求的分析在项目开展之前，充分了解市场需求是非常重要的。
市场需求的分析可以帮助企业明确产品或服务的定位和市场定位，确定目标受众，了解竞争对手的情况，评估市场潜力和竞争压力，并为项目目标的制定提供依据。
通过调研和分析市场需求，企业可以更好地把握市场趋势，提前做好准备，降低项目风险，并且能够在市场中占据优势地位。
三、确保项目目标与市场需求一致项目目标与市场需求的一致性是项目成功的关键。
为了确保项目目标与市场需求的一致性，企业需要采取以下措施：1. 监测市场变化：市场需求是不断变化的，企业需要时刻关注市场动态，掌握市场变化及时调整项目目标。
可以通过市场调研、竞争对手分析、数据分析等方式来监测市场变化。
2. 定期沟通与反馈：与客户和用户进行定期的沟通和反馈，了解他们的需求和反馈意见，以便及时调整项目目标。
可以通过问卷调查、客户访谈、用户反馈等方式来获取信息。
3. 灵活的项目管理：项目管理需要具备灵活性，能够随时根据市场需求进行调整。
灵活的项目管理包括项目规划、资源管理、进度控制等方面的调整，以确保项目目标与市场需求的一致性。
某项目前期市场调研及定位报告
某项目前期市场调研及定位报告一、项目背景随着消费者对于健康、轻便、快捷的需求不断增加，便利店在零售业中逐渐崭露头角。
然而，目前市场上的便利店依然存在一些需求未被满足的情况，比如对个性化服务的需求、对健康、有机食品的需求等。
基于此，我公司决定开设一家以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店，以满足消费者对于健康、便捷购物的需求。
二、市场调研1. 行业概况便利店是近年来零售业中的新兴业态，以其24小时营业、小型便捷、多样化的商品和服务而备受消费者青睐。
根据相关数据显示，便利店行业的年均增长率为15%左右。
目前市场上主要的便利店品牌有7-Eleven、全家、罗森等。
2. 潜在需求分析通过对消费者的访谈和问卷调查，我们发现目前市场上的便利店还存在一些需求未被满足。
首先，消费者希望能够得到更加个性化的服务，例如按需定制商品、定期推送个性化优惠信息等。
其次，随着健康意识的提升，消费者对于健康食品的需求也日益增加。
他们希望能够在便利店购买到有机食品、低糖、低脂等健康产品。
3. 竞争对手分析7-Eleven、全家等便利店品牌在市场上具有一定的影响力，但其未能充分满足消费者对于个性化服务和健康食品的需求。
目前市场上还没有以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店。
三、项目定位1. 产品定位以个性化服务、健康、有机食品为特色，满足消费者对于便捷、健康、个性化购物的需求。
2. 目标消费群体定位年轻白领和家庭主妇是我们的主要目标消费群体。
年轻白领注重工作效率，对于健康食品和个性化服务有一定的追求；而家庭主妇则注重家庭的健康饮食，有一定的购买力。
3. 价格定位我们将以中高端价格定位，在提供个性化服务和高品质产品的同时，保持相对合理的价格。
四、市场推广策略通过线上线下渠道进行宣传推广，利用社交媒体、活动现场等方式吸引消费者的关注。
同时建立用户群体，并采取增值服务方式推送个性化优惠信息。
2. 合作伙伴关系与当地的有机食品供应商建立合作伙伴关系，保证商品的质量和种类的丰富性。
8张图看懂项目定位(包含：土地
8张图看懂项目定位（包含：土地•客户•市场•运营）目定位是什么？为什么把产品定位看得如此重要？相信越是专家老手，你越懂！今天分享：房地产产品定位中的6大环节与5大技巧......1.1项目定位包括市场定位及产品实现1.2在一定条件下，通过对产品的组合分类，取舍平衡，实现公司的经营价值最大化1.3什么是对的产品“对的产品”是对土地、客户、市场、运营的深入理解与合理匹配①土地•匹配性：“对的产品”必须与土地属性相匹配预见性：土地属性的判断要有预见性（今天的C，明天的G）创造性：“对的产品”甚至可以改造、提升土地属性②客户“对的产品”必须匹配客户需求，客户需求可以分为3个层面功能需求：主要为户型产品层面，匹配不同家庭结构的对居住、安全、使用功能的要求精神需求：主要为风格主题层面，匹配不同层次客户对于身份标签、情感体验的要求发展需求：“对的产品”不仅要做好住宅，还要做好配套，包括学校和商业等（第五园）③市场•在市场中有准确的项目和客户定位•有差异化的核心价值•符合未来市场的供求关系•符合政策的导向和趋势④运营•明确公司的运营使命•对项目分类管理，不同的项目类型，运营使命会有差异•对项目分期管理：大项目在不同的阶段，运营使命也会有不同的差异2.1正精准定位就是：正确的产品，来源于土地、客户、市场与运营的合理匹配产品定位的逻辑——2.2市场定位的流程2.22.3项目定位的内容：2.43.如何进行项目定位认知土地属性——精准判断土地价值把握客户需求——客户需求与土地属性的匹配认知市场竞争——市场竞争筛选客户需求，确定竞争策略认知产品实现——将竞争策略、客户需求与产品落地相匹配3.1通常我们所说的地价为“狭义地价”，即“土地获得价”，实际上地价应该是“广义地价”广义地价=土地获得价+改善土地属性所投入的费用说明：对与G2类产品而言，土地属性改善费用小，地价≈土地获得价；对于T2类、C类产品而言，需要投入可观的费用用于土地属性改善，则：地价=土地获得价+用于土地属性改善的费用案例：星河丹堤，道路改造，C——G+TOP，1.5万左右——3万以上不仅仅要认知土地当前的价值，还需要认知未来的发展趋势土地整体价值分析工具——四环模型从大到小，从外及内分析土地的核心价值，并与G、C、T、TOP的属性进行比对，清晰认知土地属性；并初步分析未来可提升改造的空间。
物流项目的市场定位与定位策略
物流项目的市场定位与定位策略随着经济的全球化和电子商务的发展，物流行业正迎来前所未有的机遇和挑战。
在这个高度竞争的市场中，物流项目的市场定位和定位策略是十分关键的。
本文将就物流项目的市场定位和定位策略进行探讨，帮助企业更好地把握市场机会，实现长期发展。
一、市场定位的重要性市场定位是企业根据市场需求和竞争状况，选择最适合自身发展的市场定位策略，明确自身产品或服务的定位和目标消费群体。
市场定位有助于企业进行差异化竞争，突出自身独特的优势，提高市场占有率和盈利能力。
在物流项目中，市场定位的重要性更加突出，因为物流项目本身涉及到供应链的管理和整合，直接影响到企业运营效率和客户满意度。
二、物流项目的市场定位1. 目标市场选取物流项目的市场定位首先需要明确目标市场，即目标消费群体或目标行业。
对于物流项目来说，目标市场可以选择各行业中对物流需求较大的行业，如电子商务、快消品、制造业等。
这些行业对物流的要求较高，市场规模较大，具有较大的市场潜力。
2. 竞争优势明确物流项目需要有自身的竞争优势，才能在市场上脱颖而出。
竞争优势可以来自于技术创新、服务质量、运作效率等方面。
例如，物流项目可以通过引入先进的物流管理系统，提高仓储和配送的效率；通过建立良好的客户关系管理体系，提供个性化的物流解决方案等来区别于其他竞争对手。
3. 定位策略选择物流项目的定位策略可以选择多元化服务、专业化服务或低成本服务等不同方向。
多元化服务可以提供全方位的物流解决方案，满足客户多样化的需求；专业化服务可以专注于某一特定领域，提供高品质的物流服务；低成本服务可以通过规模经济效应，降低物流成本，吸引大客户。
三、物流项目的定位策略1. 优质服务在物流项目中，提供优质的服务是至关重要的，可以通过以下几个方面实现：建立高效的物流运作流程，提高仓储和配送效率；引入先进的信息技术，实现物流信息的及时跟踪和共享；培训和提升员工的专业技能和服务意识，为客户提供个性化的服务。
某房地产项目市场定位案例
某房地产项目市场定位案例项目背景介绍某房地产项目（以下简称项目）位于某市核心地段，占地面积5000平方米。
该项目计划建设一栋高层住宅楼，总共有30层，共计300套房源。
项目周边配套设施完善，交通便利，商业中心、学校、医院等都在项目附近。
市场定位目标项目开发商希望通过科学的市场定位，准确地把握目标客户的需求，从而实现项目的快速销售和盈利。
项目的市场定位目标如下：1.定位目标客户：中高收入群体，包括家庭和个人。
他们对居住舒适度、生活品质和社区环境有较高的要求。
2.定位目标市场：某市有着较高的人口密度和经济发展水平，是一个充满活力的城市。
项目的目标市场主要集中在该市的市中心地段。
市场调研分析为了准确地把握目标客户的需求以及市场的竞争状况，项目开发商进行了详细的市场调研分析，以下是调研结果摘要：1.当前市场需求：随着经济发展和人民收入的增加，人们对居住环境的要求越来越高，对于高品质的住宅产品有着较高的需求。
2.竞争分析：目前市场上已经存在多个类似的高层住宅项目，竞争较为激烈。
这些项目主要通过价格、品质、地段等方面进行差异化竞争。
3.目标客户画像：目标客户主要是30-45岁的中高收入群体，他们注重生活品质和社交圈子。
他们对居住环境的品质、配套设施、交通便利性和社区安全性有较高的要求。
市场定位策略基于市场调研结果，项目开发商制定了以下市场定位策略：1.高品质住宅产品：项目将注重建筑质量和装修品质，提供高品质的住宅产品，满足目标客户对居住舒适度和品质的要求。
2.便利的交通配套：项目位于市中心地段，交通便利，附近有多条公交线路和地铁站，方便居民的出行。
3.健全的社区配套设施：项目将建设完善的社区配套设施，包括商业中心、健身房、儿童活动区等，满足居民的日常生活需求。
4.安全的社区环境：项目将采取严格的安保措施，保障居民的生命和财产安全。
市场推广策略为了提升项目的知名度和吸引目标客户的关注，项目开发商还制定了以下市场推广策略：1.线上推广：通过互联网平台（如房产网站、社交媒体等）发布项目宣传信息，吸引潜在客户的关注。
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第四章、项目市场定位一、项目SWOT分析1、优势（S）⑴地理位置优越，发展潜力巨大项目紧靠巢湖市中心城区，距城市商业中心人民路1500米，是城市发展的主要区域之一，是近期城市建设的热点，即将成为城市区级商业服务中心和城市居住中心，地域未来良好的发展前景，决定了该地产项目占据着市场发展的制高点；⑵规模较大，有利品牌运营本项目总用地15.87公顷，地块方正、地面平整、规模较大，有利于在项目综合品质上的发展，以期尽快成为“力达置业”在巢湖市的品牌和标志性楼盘；⑶地块条件良好，提高项目弹性与增值预期项目东西340米、南北470米，地块狭长，有利分期实施，为商住综合社区营造动静分离创造了条件，提高了项目的适应性和增值预期；⑷自然环境优异，人文气息浓郁项目濒临巢湖风景区，东南有卧牛山公园、贾塘圩公园和体育馆，北靠城市防护绿带，具有靠近城市景观的近距优势，是难得的适居之地；⑸公建配套，减缓项目压力项目地块周边分布有东风路小学、二中分部及巢湖市中医院等公建设施，一定程度上缓解了项目设施配套的压力。
2、劣势(W)⑴大气环境质量差项目北部水泥厂严重污染了片区的空气质量，限制了项目品质的提升；⑵设施配套不完善项目地处城市待开发区域，道路、市政配套、商业、公交等设施严重缺失，加之地块四周建筑质量较差，片区形象将会影响项目价值的实现，并危及项目推售价格和价格的拉升；⑶建安成本高地块原为巢湖滩涂，地势低、地基基础条件差，将会使项目建安成本提高；⑷地段档次低周边安居房影响项目的整体形象与档次，同时对项目的价格定位带来极大影响。
3、机会(O)⑴基础设施的实施，为项目启动带来契机城市环湖发展战略呼声的高涨，银屏路的修建，特别是健康西路的即将实施和水泥厂的迁移，项目启动的各项条件业已具备；⑵大规模旧城改造及拆违工作的开展，刺激需求增长随巢湖市区旧城改造与违章建筑管理力度的加大，近期市区将有大面积的商业、住宅建筑被拆除，短期内会造成房源紧张，从而刺激需求的增长，我们应把握时机促使项目尽早上市；⑶收入增长，带动消费随巢湖市民收入的不断增长，其消费能力和购买力大大增强，改善性需求购买比例的提高，必将促使住宅类物业市场的成长；⑷政策环境的变化，扩大了目标客户群体货币分房政策、银行信贷政策和巢湖市日趋成熟的公积金制度，可以有效地降低购房者的付款难度，提高项目的市场消化速度。
⑸资源整合，提高收益整合外部品牌资源，充分运用企业建安质量品牌，快速进入市场，通过产品创新，促进产品增值；⑹营销策略组合，拉动价格上涨片区良好的发展前景，比较容易形成市民追风购买和追涨购买的市场态势，通过适度的营销操作方式，聚集人气并进而带动价格上扬；4、威胁(T)⑴国家政策影响国家宏观调控政策，房地产信贷、房地产税收等方面的变化，将会在一定程度上抑制需求；⑵片区市场影响项目周边住宅物业的低价格水平及较大规模的经济适用房项目，影响项目价格的拉升；⑶竞争对手影响城市中心与项目周边近距离范围内储备有大量土地，可能会有相当数量的项目与本案同时走上市场，潜在竞争对手较多；⑷市政配套完善与否的影响市政规划配套的水、电、气、网络能否顺利开通，银屏路、健康西路以及规划的中学、医院能否及早建好，对项目的启动及价值提升至关重要。
二、项目市场定位1、项目总体概念定位“以创造和谐邻里精神为主的巢湖市首家体验式景观休闲社区”⑴弘扬一种生活文化，再现和谐邻里关系，增强人们归属感和温馨感，满足人与人之间沟通交流的要求；⑵在享有城市资源的同时，又要远离城市的喧嚣，拥有自然的生活景色，园林景观不只用来“观”，园林与人的关系不是对立而是统一的，使人与自然相互交流融合；⑶体验经济强调“个性化与参与性”，体验不限于娱乐，只要让消费者有所感受、留下印象，就是提供体验，体验，就是让你心动的感觉；⑷要创造一种人们所期盼的高质量和具有持久活力的现代城市样板生活社区。
2、案名建议⑴推荐案名北岸·明珠◆突出其珍贵的自然资源，能给人以诗意栖居的美好联想；◆对项目主题定位、区位优势、客户价值观、文化理念的高度概括；◆对案名简单化的回归，好听、好记、写意、韵味。
⑵参考案名力达·山水湖滨、巢湖人家、聆湖丽舍、碧水天源、滨水华城3、产品方案初步构想多层公寓小高层公寓情景洋房叠加别墅错复式商住房挑空小户型公寓小区配套商业设施4、价格定位5、目标客户定位◆职业特征民营企业家、各类私营业主、公务员、事业单位工作人员、企业管理层和专业技术人员、部分期望改善居住条件的拆迁户◆地域特征本地客源为主，少量外出务工经商人员和市属各县相关人士◆年龄特征主体年龄分布在30-50岁之间，并形成年龄逐渐趋低的趋势，其中购买力最为旺盛的集中在35-45岁之间。
三、项目计划根据项目规模、功能及市场吸纳能力，项目总体开发计划按4年进行安排：前期准备（项目报建、策划定位、规划设计等）0.5年；建设周期3年，分4期开发；销售期3.5年，预计整个项目将于2009年上半年完成。
项目总体开发分期表第五章、项目用地潜力分析一、地块特征研究1、地段分析⑴地理位置本案地处巢湖市西部贾塘圩，紧邻城市核心区域，是城市发展的主要区域之一，是近期城市建设的热点，即将成为城市区级商业服务中心和城市居住中心，距离城市商业中心人民路和巢湖风景区均在1500米左右，本地块将具备极大的升值潜力。
⑵周边自然环境地块北有凤凰山，南部面对银屏山，西南濒临全国五大淡水湖之一的巢湖，为“靠山、面屏、临水”之风水佳地。
⑶交通可达性现状交通较为不便，尚无完善道路进入地块，但近期交通可达性将会有根本的改变：按巢湖市城市总体规划，将有健康西路、银屏路、龟山路三条城市主干道从地块边缘通过，目前银屏路已开始修建，健康路已纳入建设计划……道路的形成会带来公共交通的后续跟上，社区居民之出行将十分便捷。
⑷周边配套现状：二中分部、东风路小学、巢湖市中医院规划：中学一所、市级医院一所、区级商业中心、巢湖风景区2、地块分析⑴形状地块南北长470米，东西宽350米，基本呈长方形。
⑵地形地貌湖滨滩涂地，现为水田，地势低洼平坦，地基承载力不高。
⑶社会属性地块四面临路，南部用地为贾塘圩区级商业服务中心的重要组成部分，本项目配套商业具有一定的价值优势。
二、规划控制条件与产品功能设计1、建设总容量控制⑴容积率≤1.25建筑容量不超过15.87×1.25=19.83万平方米⑵小高层六层以上建筑不计入容积率控制指标，但高层建筑面积不得超过总建筑面积的25%；小高层层数按11＋1，复式按利用30%，设小高层建设面积为A,项目总建筑面积为S，则有A/S=0.25； S=19.83＋5.3/11.3×A 求得S=22.40万㎡，A=5.60万㎡即该项目最大建筑容量为22.40万平方米若小高层按9＋1，则S=21.76万㎡，A=5.44万㎡2、产品功能设计本项目地段与地块特性的有效结合，决定了本项目产品使用功能具有双重性：⑴纯居住功能，即项目定位于居住，配套相应公建设施；⑵商住混用功能，在进行居住开发的同时，局部地段作为城市区级商业服务中心的商业配套或作为城市特色商业配套。
项目功能定位为商住最大好处是能够提高项目附加值，同时发展商可以通过良性的商业规划与定位，提升整个项目的档次与层次感。
只要在商住面积配比上不失调，商住功能规划上互不干扰，项目依然可以同时获得较好的社会效益与品牌效益，不足之处在于相对运作周期较长。
项目功能如果定位为纯居住功能，形成纯粹的居住小区，由于本项目地段的珍稀性，使得本项目极有可能成为楼市珍品，使发展商的社会效益与品牌效益发挥到极限，同时发展商资金回笼速度最为快速。
结论：考虑发展商的公司运行战略，本项目功能定位于纯居住功能，但社区配套商业公建在布局上应与城市区级商业服务中心形成融合与良性互补关系，并可适度强化社区商业配套。
三、地块价值分区1、商业用地价值分区（示意图）2、住宅用地价值分区地块内及相邻区域并无可资引入的资源，因此住宅用地价值更多的取决于内部资源的配置；除地块东南部具有靠近城市中心区和区级中心的近距优势外，临交通干路龟山路、银屏路和健康路地段稍差。
居住价值沿箭头方向递减四、规划布局可能性分析1、规划设计方案一（详见附图）⑴总体布局以环状社区道路与“米”字型绿化为轴心，实现环境“均好性”，形成从南到北的四大版块：◆版块A为商住综合区，拟安排物业类型有小区配套会所、农贸市场（超市）、商业、错复式商住、小户型公寓及多层公寓；◆版块B为住宅区，配备多层公寓、情景洋房；◆版块C为住宅区，配备多层公寓、叠加别墅（情景洋房）以及小区配套幼儿园；◆版块D为住宅区，配备多层及高层公寓。
⑵社区组织结构强化院落式布局结构，着意层次领域空间的塑造，形成从小区到庭院的和睦亲切的组团邻里关系：◆每一个楼群、庭院都有一个独立而可爱的个性空间，领域感和归属感得以强化；◆同一院落中的居民形成独特亲和的邻居关系，庭院绿化成为组团内住户的户外起居室；◆健康文明的生活行为方式和个性化场所的营造，家园概念得以创建。
⑶道路系统以环状社区道路为骨架形成层次清晰、分工明确的路网系统：◆沿社区公共绿带设置步行道路，实现部分人车分流；◆沿健康西路设人行主入口，沿银屏路设车行主入口，沿龟山路和西侧支路设次入口；◆采取贴近邻里的停车方式，叠加别墅与情景洋房在其底层设置车库，多层公寓利用住宅底层或院落间用地灵活布置，高层公寓考虑在组团内设置集中地下车库。
⑷绿地系统◆以“米”字型景观绿化纽带为核心形成公共的开敞空间；◆突出了环境均好的设计理念，形成从社区中心景观带到组团（群）庭园层次序列特征明显的绿色空间系统，每一庭园都朝向社区中心景观带；◆景观带贯穿基地，住宅群周边布置，实现了景观共享；◆利用植物带来的环保性与健康性，设置参与性的康体设施（健康慢跑道、健身设施、儿童游戏场等），运动就在家门口。
3、规划设计方案二（详见附图）在方案一的基础上，突出以下几个方面：⑴人车完全分流，方便居民出入，保证社区环境安静、安宁、安全；⑵对健康路沿街建筑进行重点处理，丰富城市街景，突出社区形象品味；⑶强化环境均好理念，形成“一轴五带十大特色庭园”的绿化体系；⑷对会所售楼大厅、中心绿化、样板房三者关系进行优化，营造体验营销的氛围。