项目管理规划大纲工程开发

项目管理规划大纲工程开发目录一、项目概况----------------------------------------------1二、项目管理构思------------------------------------------1三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------11、企业组织结构的调整设想---------------------------12、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---23、组织调整的原则--------------------------------------------3四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------31、“项目部”的职责----------------------------------32、施工项目部组织管理机构结构--------------------------43、项目部人员配置----------------------------------------44、项目部的组织原则----------------------------------------55、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------66、施工部署的重点-------------------------------------------------------7五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------91、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------92、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------93、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------94、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10六、项目建设过程中，建设单位的职能----------------------------------------11七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------111、项目成本的构成-------------------------------------------------------122、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12八、建设项目的评价--------------------------------------------------------131、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------142、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------143、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14**商业广场项目管理方案一、项目概况：拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。

项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。

目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。

二、项目管理构思：1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。

原则上：⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由公司部分人员组成项目部，挂靠在具备施工资质的建筑施工企业名下，按照施工总承包的方式对项目进行管理行为实施，协调施工过程中的外部环境关系，承担“施工企业”的责任，接受建筑公司按照合约规定对项目部的指导、监督。

⑵项目的监理工作由公司自己承担，选择具备相应资质的公司挂靠实施。

监理公司提供“项目监理部”章，委派总监理工程师；项目具体的监理工作、各专业监理工程师，由我公司按照《建设监理规范》和政府对监理的相关要求自己组织，承担对外是监理企业的责任，接受监理公司按照“约定”对监理项目部的指导、监督。

2、作为建设单位，在项目建设前期，按照项目启动组织的工作要求，做好配合拆迁、前期策划运作、相关手续办理、招商融资；项目实施准备阶段，一方面完成“招标”工作，另一方面对项目建设的建设、施工、监理职能进行人员职责分解；编制《项目目标管理计划书》，确定“施工项目部”管理目标；在项目实施过程中，行使对“施工项目部”、“项目监理部”工作的监督，协调各参建方的关系，按照《建筑工程质量验收统一标准》（50300-2001）规定的原则、程序、内容、组织竣工验收和申报综合验收；负责其他按照项目管理目标该由建设单位实施的工作。

三、内部组织机构职能调整的设想：项目开始后，按照对新项目管理的构思，组织结构调整后的职能部门、人员调配意见：⑴公司不直接涉及新项目管理的部门，比如综合部、拓展部，原则上人员不作调整，其职能按照公司原来的规定执行。

⑵虽涉及新项目管理，但对工程不直接造成影响的部门，比如财务部、销售部按照需要对人员进行调整，其职能按照公司原来的规定执行。

⑶将工程部分解为具有施工项目部职能的工程科和具有监理职能的项目监理部。

人员按照职能划分的需要，安排为项目监理部专业工程师和监督员，安排为施工项目部的专业施工员或专业技术负责人、质检员、安全员、资料员、见证取样员。

除现有人员外，按照任职资格需要进行人员增调。

原则上充分利用现有人员，对有任职资格要求的岗位重新招聘，以弥补不足。

⑷预算部按照现有职能开展工作，既为项目服务，又担当项目经济管理活动的监督、控制任务，具有建设单位和监理经济专业工程师的职责。

项目施工过程中，所有涉及到的工程量调整（包括增减事项）、材料设备计划审核（包括项目部提交的“甲供”材计划）、竣工绩效核算，均由预算部负责实施。

预算部作为建设单位职能部门，参加项目管理过程管理。

⑸材料部作为建设单位主管材料、设备供应的部门，按照公司规定的职责，负责项目“甲供”材料、设备的采购供应，对所供应的材料设备质量与项目的符合性负责，对供应按照计划进场的时效负责，按照公司规定的部门职责和《项目管理规划》要求实施责任行为。

为使材料部能够更好地服务项目建设，建议为材料部配备懂材料、设备的工作人员。

⑹“施工项目部”所承担的材料、设备采购、贮存保管任务，由项目部材料科负责，承担“项目部”材料、设备成本管理工作，具体的管理与职责分配由项目部规定（祥见项目施工管理规划），人员根据需要聘用，不在原材料部范围解决。

⑺“施工项目部”财务室按照《项目管理协议书》的约定（项目目标管理责任书规定），负责管理项目划拨“工程款”资金的管理，负责“项目部”成本管理、控制的实施和实施监督工作。

项目财务室人员可以根据公司财务部现有人员情况调出，也可以由项目招聘解决，按照公司财务管理的基本制度实施职务行为。

四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责1、按照本方案构思与设想，实际上将公司原有的单一建设单位职能，划分成三个相互关联、相互制约的“相互独立”职能。

由于这三个职能是从公司中衍生出来的，而在实施过程中按照规定又必须相对独立，加上项目管理目标分解计划的约定，对于“施工项目部”实行项目成本独立核算和项目经理责任制；对于监理则由公司原内部部分管理职能，在补充专业人员后，按照国家对监理规定的相关程序、内容、方法开展。

2、“项目部”的职责与组织：⑴“项目部”承担按照“目标管理计划书”规定目标的实现责任，包括不对施工企业造成不良影响的质量责任、安全生产责任，施工成本、工期控制责任，交纳规定该由施工单位交纳的相关费用（包括“两金”、散装水泥费、定额管理费、安全监督费、农民工工资保证基金等），提交质量、安全资料以及与建设单位档案管理、验收备案、综合验收相关的技术资料，提交“两书一金”、项目管理规划书（施工组织设计）；负责项目实施过程中材料、设备的采购（约定“甲供”以外），劳务、分包商的选择，协调施工过程中的外部环境关系，承担项目施工建设的质量管理、安全管理、文明施工、施工队伍管理责任，承担建设主管部门检查监督工作的配合责任，承担质量监督检测申报、配合责任。

⑵项目经理可由提供资质的施工企业委派，要求具备一级项目经理资质的人员担任，项目部实际控制权由我公司委派人员掌握。

按照公司下达的《目标管理计划书》规定，依据“项目经理负责制”和“项目成本独立核算制”要求，“项目经理”对于项目建设的施工过程负全面责任，“项目部”组成人员对“项目经理”负责。

⑶项目的技术负责人、质量负责人建议由原工程部经理担任；项目的专业工长、专业质量检查员（质检员）、安全员、材料员、预算员、见证取样员、资料员和专业技术负责人由分配到项目部的专业工程师担任，资格不具备任职条件的，建议重新招聘，重点是有职业资格证人员。

按照有关规定，新项目规模的项目部的管理人员应该有不少于10%的高级职称人员参与，此项，建议由提供资质企业帮助名义人员解决。

⑷为减少人员成本，减少人员招聘量，必须充分考虑项目部职能的综合使用，比如，项目部的技术岗位人员之间，专业工长和各专业技术负责人岗位之间，见证取样员与资料员之间；必须考虑招收具有综合知识能力强、确有高层施工经验的人员担任。

⑸分包和劳务单位选择时，必须坚持选择成建制队伍的原则，必须坚持组织健全、技术素质高地队伍，最好是能够自带一部分施工机械、设备的劳务队伍。

3、施工项目部组织管理机构结构契约关系项目部劳务、分包4、项目部人员配置：按照项目管理的要求和实际需要，结合建设行政主管部门关于项目组成的相关规定，建议裕鸿商业广场项目部岗位配备如下表：**项目部岗位配备表序号姓名岗位任职资格职称条件部门备注1 项目经理一级项目经理证工程师规定2 项目副经理工程师3 项目总工程师高级工程师规定4 土建专业技术负责人工程师工程师规定5 给排水专业技术负责人工程师工程师规定6 电气设备专业技术负责人工程师工程师规定7 质检员质检员上岗证工程师规定8 安全员安全员上岗证工程师规定9 安全员安全员上岗证工程师规定10 混凝土工长施工员上岗证≥助理工程师规定11 钢筋工长施工员上岗证≥助理工程师规定12 模板工长施工员上岗证≥助理工程师规定13 安装工长施工员上岗证≥助理工程师规定14 测量工长工程师15 资料员（包括安全资料）资料员上岗证≥助理工程师规定16 见证取样员（做试块）见证取样员上岗证≥助理工程师规定17 会计18 出纳规定19 材料员材料员上岗证规定20 材料员材料员上岗证21 机械设备员机械设备员证规定22 机械设备员机械设备员证规定23 仓库保管员24 仓库保管员25 电工（仅值班）电工证规定26 炊事员健康证规定27 炊事员健康证规定28 炊事员健康证规定29 保安30 保安其中，专业技术负责人与专业工长之间可以实现自由的岗位转换，以备弥补。