新员工工作情况跟进访谈表1
新员工试用期工作跟进访谈表
七、你认为平时的工作量如何？是否感受到较大的工作压力？
八、你是否对接下来自身的工作职责和岗位内容已经非常了解？
九、你觉得本部门同事间的工作关系如何？是否互帮友爱？
十、你对自己的工作状态是否满意？是否对自己接下来的工作抱有很大的信心？
十一、你希望自己的专业知识在哪些方面得到提升 名
部 门
职 位
入职时间
访谈日期及试用阶段
访 谈 内 容
一、简述本周主要的工作内容并总结。
二、入职至今上级布置的工作有哪些未完成？未完成的原因有哪些？
三、工作中是否遇到困难，希望得到怎样的帮助？
四、本阶段你学习到了哪些新的知识？
五、你认为本部门内部的工作氛围如何？员工工作积极性和执行力如何？
十二、你认为如果部门有员工离职，他的离职原因是什么？希望本部门工作在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？
十三、如果给你一次机会，从你的角度，总结一下本部门本期的工作状态，用一句话表达，是怎么样的？
访谈意见及总结
访谈人签字：
新员工访谈记录范文表新
.. .. .. ..新员工访谈表姓名梁吉仲性别男入职日期部门渠道部职位信贷员联系方式直接上司（业陈俊锋部门领导周礼访谈日期（由务主管）HR 填写）一、访谈记录1 、经过一段适应期，你对企业有什么初步的看法？企业氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。
2、目前工作可否能顺利张开？工作中间有哪些困难？针关于这些困难，你有何建议？在工作中，客户开发是比较困难的。
先期没有渠道，电销的号码质量不是很好。
需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）可否有对你进行培训，培训的可否到位？培训时长？目前正在进行培训，主要培训内容是企业特色产品的理解宣传和客户的开发方式。
培训与实践相辅，已经培训了 43 天。
4、针对你目前工作的工作任务（指标）可否明确，你认为企业制定的指标可否合理？目标是完成一个单，金额 5 万。
我认为企业的指标是合理的。
5、您认为你的上司及部门主管在工作中可否合格？对你的关心力度可否够？你对上司的有什么样的看法，可否感觉他需要在某些方面做一些改进？他们对新员工都很关心，对我们的希望都很大。
我认为他们做的很好。
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导报告？你的领导可否及时给你办理？遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。
7、您认为企业的人际关系如何？老员工对新进员工可否有排挤现象？同事相处有爱敬爱，没有排挤现象。
8、您认为一家企业最能吸引你去工作的地方是什么？本企业在哪些地方需要加强？一个企业最吸引人的地方产品特色和工作氛围。
本企业的产品很具特色，但种类比较单一。
9、你可否在企业有长远工作的准备？有哪些原因会让你选择连续留下来呢？有长远工作的准备，中安的产品与察看技术和工作氛围比较吸引我。
10、对企业有哪方面的建议与建议？你感觉企业拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？希望企业能如期张开一些娱乐活动，合适舒缓员工压力。
试用期工作跟踪与指导面谈表
8、请给出该员工下个月的具体工作目标，并综合以上面谈结果，请将新员工入司后的工作情况和导师指导的情况反馈给新员工及其导师。
部门
经理
面谈
记录
备注
1、此表以月为单位，所有试用期员工上岗一周后开始填写此表，将每周的主要工作记录在“试用期工作周记”一栏中，由指导老师根据本周工作情况给以指导建议，最后部门负责人根据实际情况给予优、良、中、差的评定；
4、其他问题（了解新员工在公司的工作、学习以及生活情况，导师的指导情况，帮助新员工能尽快融入团队，顺利度过试用期）。
5、对比面试总结表，该员工在试用期中表现出最值得看重的地方有哪些？（针对破格录用员工请考查是否符合破格录用之条件）
6、对比面试总结表，该员工应加强的方面，
目前改善的情况如何？
7、对比面试总结表，该员工最令人担心的地方，
2、通过每月的工作与指导，导师和员工之间进行一次正式沟通，以便全面了解新员工的工作情况，并根据实际情况给出下个月的工作目标；
3、自入职之日起每一个月度填写完此表后提交到人力资源中心备档。
4、此表将作为《员工转正申请评估表》的附表，作为转正审核时的重要参考，请务必如实填写。
签字：
第
周
优□良□中□差□
签字：
工作面谈记录表（由直接主管填写）
1、请新员工简要说明他的工作职责（检查新员工对岗位职责是否清楚）。
2、请新员工谈一谈入司后所表现出来的优点和取得的成绩，并了解导师在哪些方面给予了有效的指导和帮助（给予新员工积极、肯定的评价）。
3、请新员工谈一谈入司后的不足和有待提高的地方，根据新员工在工作中遇到的困难，了解导师指导方法上的不足或沟通上的不畅（有针对性的提供改进建议）。
试用期工作指导跟踪表
职工访谈记录表
职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中，我采访了公司的职工，旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。
本次访谈共涵盖了不同部门的职工，以获得全面的反馈和意见。
二、访谈内容1. 工作情况：在询问职工们的工作情况时，大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识，并且能够胜任自己的岗位。
他们表示公司提供了良好的工作环境和资源，使得工作能够顺利进行。
同时，一些职工也提到了工作的挑战和压力，但他们认为这是正常的职业发展过程。
2. 工作满意度：关于工作满意度，大多数职工表示满意或非常满意。
他们认为公司给予了他们发展和提升的机会，同时也提供了良好的福利和待遇。
职工们还赞赏公司对员工的关心和支持，认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。
3. 对公司的建议和意见：在询问对公司的建议和意见时，职工们提出了一些建设性的意见。
首先，他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升自身的职业能力和竞争力。
其次，一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进，希望能够加强团队合作和信息共享。
此外，职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇。
三、总结与建议1. 总结：通过本次访谈，我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。
他们认为公司提供了良好的工作环境和资源，并且给予了他们发展和提升的机会。
同时，职工们也提出了一些建设性的意见和建议，包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。
2. 建议：基于职工的反馈和意见，我对公司提出以下几点建议：首先，加强培训和发展，提供更多的学习机会和职业规划指导，以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。
其次，加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高信息共享和工作效率。
同时，公司应关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇，以提高职工的工作满意度和忠诚度。
四、结语通过本次访谈，我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。
新员工访谈记录表
部门：
1、经过一段适应期，你对 公司有什么初步看法？
2、是否明确公司及部门规 章制度？你是否可以接受这 些制度，有什么建议或意 见？
3、你了解你的工作岗位内 容吗？你的直接上级是否对 你进行讲解和培训，你认为 是否讲解到位？
4、你认为你的上级在工作 中是否合格？你对上司有哪 些看法，需要他做些什么改 进？
9、你是否做好在公司长期 工作的准备？什么原因让你 这么选择呢？
10、入职前后对公司的印象 有什么反差么？对公司还有 哪些方面的意见与建议。
访谈人意见及签名
评估意见
访谈人意见及签名
备注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力行政中心进行保存，并作为以后考评的依据，人力行政中心必须对资料予以保密，不得私自外泄！
5、工作中你发现问题是否 有跟领导及时汇报？你的领 导是否及时给你处理？
6、针对你目前的工作任 务，你的下一步工作计划是 怎么样的？
职位： 第一次访谈反馈意见
新员工入职访谈表
入职时间：
Hale Waihona Puke 访谈人：第二次访谈反馈意见
7、你在目前工作当中有哪 些困难？针对这些困难有什 么样的解决办法？
8、你认为你在公司的人际 关系如何？是否有与人产生 矛盾？
新员工访谈记录表
面谈时间： 上次面谈时间： 沟通的维度
新员工面谈记录表
部门 入职日期 面谈者：
沟通的问题
沟通结果记录（行为数据、案例事实、员工的想法等）
意愿度
1、你们部门员工工作分工如何？你现在负责的工作内容有哪 些？具体安排是什么样的？ 2、经过这段时间的了解，你觉得目前的岗位是否符合你的职 业发展需要？你希望哪方面有所改善？ 3、你的上级对你有没有表扬过？怎么表扬的？因为什么事 情？
希望得到的帮 1、
助或合理化建 2、
议
3、
其他方面 分析结论：
员工状态
1、现在的工作安排饱和度怎么样？你期望的工作安排是什么 样的？ 2、你与上级沟通频率或上级对你的指导的频率如何？沟通方 式什么样的（谁先主动）？ 3、你觉得部门工作氛围怎么样？你和哪些同事交流比较多？ （举例说明） 4、你觉得公司氛围怎样？其他部门同事，你哪些比较熟悉？ 工作上有你现在的工作安排，目标能达成达成情况如何？ 2、 这段时间有哪些方面的成长？ 3、哪些工作比较有难度？为什么？如何去克服？哪些能力还 有待改善？ 4.你最近在学习什么内容，为什么？采用什么方式/途径？后面 还有什么学习计划？
员工特质
1、下班后和周末都有那些活动啊？运动类、游戏类、音乐书 籍等？比较擅长哪一个？是和朋友、家人还是同事一起？ 2、目前的工作，能否给你成就感？ 3、工作内容上、与上下游交流上、与外界客户交流上有没有 让你无法忍受的点？ 4 .你希望通过自己的努力,在我们公司干成什么样？走到什么 样的位置？
新员工工作情况跟进访谈表1
新员工工作情况跟进访谈（简要说明）1、目标：A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。
（根据实际来设计培训框架和流程）D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。
（给予利用）2、以下表格的范围分类：A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；B、基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；3、每个层级的访谈控制点：A、操作工：操作技能、融入心态、纪律规范B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧6C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表(普工) 1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门主管人员名称2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对目前所在岗位的认识情况目前岗位技能熟悉情况对目前岗位满意度和建议对公司规章制度的适应情况和意见对相对应公司规定和工作流程的了解情况对目前工作管理上的满意度和自己的想法对目前同事间的熟悉和了解情况与感想对工作环境的融入情况对上司和同事的沟通和问题情况6上司对自己的培训和关心情况直接上司对其的客观评价技能心态纪律直接上司对其的客观评价技能心态纪律访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求理解情况对目前岗位的工作质量与合理性是否满意与建议对目前岗位的任职满意度和对自己以后的发展建议6对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作横向对接与下属管理的情况与建议对公司的员工作环境的适应情况对下属和上级的相处情况和问题与好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录6第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工作质量与饱和度是否满意与建议对目前岗位的任职满意情况和对自己以后的发展建议对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作管理的客观情况描述与协作管理的情况对公司环境的适应情况与建议对下属和上级的相处情况和问题，以及好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评价直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司招聘时间安排表6招聘部门姓名协助部门姓名招聘周期招聘时间招聘地点备注人力资源部郑总监每周不定期巡查人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周三17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁业务部业务部安排周五17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周六15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择人力资源部轮值业务部业务部安排周日15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择6。
试用期工作情况访谈表
姓名
试用部门
试用岗位
入司时间
试用结束时间
说明：本表的目的在于了解新入职人员对于本部门、相关部门以及公司给予本人在工作上的安排、指导和支持情况，以及本人所需要的帮助和意见的反馈，以便更快地适应环境，促使新员工的工作更快地步入正轨，同时为改进现有的不足提供参考依据。本表内容由人力资源部负责保密，必要时相关内容将以适当的形式反映给公司相关负责人和领导。此表填妥后请直接反馈给人力资源部。
您所在的部门：
1、工作安排是否明确、有序：（是/否）
说明：
2、是否得到必要的指导：（是/否）
说明：
3、您还需要哪些方面的帮助：
其他相关部门：
1、是否得到必要的支持：（是/否）
说明：
2、对您工作上的配合是否及时、有效：（是/否）
说明：
3、您还需要哪些方面的帮助：
人力资源部：
1、您需要哪些方面的支持和帮助：
2、您有哪些问题和建议需要和人力资源部沟通：
公司：
1、是否得到公司的关注：（是/否）
说明：
2、对公司的工作条件和环境有哪些看法：
3、公司在哪些方面有待改进以便您更有效地开展工作：
员工签名
访谈人签名
日期
人力资源部经理审阅意见：
签名： 日期：
二级领导审阅意见：
签名： 日期：
相关领导审阅意见：
签名： 日期：
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新员工工作情况跟进访谈（简要说明）
1、目标：
A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）
B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）
C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新
进员工设定后期定向培训的方向与关键点。
（根据实际来设计培训框架和流程）
D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。
（给予利用）
2、以下表格的范围分类：
A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；
B、基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；
C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；
3、每个层级的访谈控制点：
A、操作工：操作技能、融入心态、纪律规范
B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧
C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧
新员工工作情况跟进访谈表（操作工）
访谈记录编号：
1、基本数据与信息
访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业
直接上级入职日期部门主管人员名称
2、访谈内容与记录
第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：
访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录
对目前所在岗位的认知情况目前岗位技能和
控制要求熟悉情
况与建议
对目前岗位的任职
满意情况和建议
对公司硬件与管理制度的适应情况和意见对相对应的管理
制度和流程的了
解情况与建议
对目前车间流水和
管理上的满意情况
和自己的想法
对目前同部门人员的熟悉和了解情况与感想对公司内生活软
硬环境的融入情
况与建议
对上司和同事的沟
通和问题情况，以
及对后勤行政建议
上司、同事对自己的初步情况评价直接上司对其的
客观评价
技能心态纪律直接上司对其的客
观评价
技能心态纪律
访谈人评估分析：
访谈人签名：访谈人评估分析：
访谈人签名：
访谈人评估分析：
访谈人签名：
HR主管审阅意见：
HR主管签名：HR主管审阅意见：
HR主管签名：
HR主管审阅意见：
HR主管签名：
新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）
访谈记录编号：
1、基本数据与信息
访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业
直接上级入职日期部门主管人员名称爱好与兴趣
2、访谈内容与记录
第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：
访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录
对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工
作质量与合理性
是否满意与建议
对目前岗位的任职
满意情况和对自己
以后的发展建议
对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理
制度和流程的熟
悉情况与建议
对目前工作横向对
接与下属管理的情
况与建议
对公司的员工生活环境的适应情况对下属和上级的
相处情况和问题
与好的建议
对上司和同事的沟
通和问题情况，以
及对后勤行政建议
上司、同事对自己的初步情况评价直接上司对其的
客观评价
操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的客
观评价
操作技能责任心态管理技巧
直接下属对其评价
访谈人评估分析：
访谈人签名：访谈人评估分析：
访谈人签名：
访谈人评估分析：
访谈人签名：
HR主管审阅意见：
HR主管签名：HR主管审阅意见：
HR主管签名：
HR主管审阅意见：
HR主管签名：
新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）
访谈记录编号：
1、基本数据与信息
访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业
直接上级入职日期部门主管人员名称爱好与兴趣
2、访谈内容与记录
第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：
访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录
对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工作
质量与饱和度是否
满意与建议
对目前岗位的任职
满意情况和对自己
以后的发展建议
对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制
度和流程的熟悉情
况与建议
对目前工作管理的
客观情况描述与协
作管理的情况
对公司的员工生活环境的适应情况与建议对下属和上级的相
处情况和问题，以及
好的建议
对上司和同事的沟
通和问题情况，以
及对后勤行政建议
上司、同事对自己的初步情况评价直接上司对其的客
观评价
操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的客
观评价
操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评价直接下属对其评价
访谈人评估分析：
访谈人签名：访谈人评估分析：
访谈人签名：
访谈人评估分析：
访谈人签名：
HR主管审阅意见：
HR主管签名：HR主管审阅意见：
HR主管签名：
HR主管审阅意见：
HR主管签名：。