浅析企业成本管理中容易忽视的十大隐性成本
企业的“隐形成本”有哪些？成本控制
企业的“隐形成本”有哪些？成本控制做企业，日常经营，都会遇到各种各样的成本，如果从专业角度来看，又可以分为显性成本和隐性成本。
怎么理解呢？我说下我个人的理解：1、我们日常遇到的花钱，都是显性成本，好识别，好计量，好记忆；2、我们日常工作习惯中的一些不好的习惯，很可能导致隐性成本，不易识别，不好计量，容易忽略；但当期的隐性成本，早晚一天会以显性成本的形式体现出来，只是时间早晚而已，几乎没有偶然可能发生；而所谓的偶然，就是平时的隐性成本，到了某个时点，不会以隐性成本发生了的意思。
那么，我们今天就来说说我们日常企业经营中的那些隐性成本，也许真的是不说不知道，一说吓一跳呢。
之所以会吓一跳，其实就如同身体里暗藏的亚健康问题，久治不愈，甚至平日都没有察觉，挥之不去，因为已经成为了你自己日常的习惯，由习惯所导致的了。
1、会议中的隐性成本我们有多少人敢说自己“会”开会呢？会议是企业解决问题、通报情况、共享信息的集体活动，也是一个高成本的经营活动。
所谓高成本，是因为参加者的工资成本和会议耗费的时间。
你的企业有没有算过一笔账？就是一年你们开会所有对应的时间以及参加人的工资成本，我们可以先忽略掉机会成本，就算好参加人的工资成本，然后计算下发现了多少问题、解决了多少问题、解决后哪些还在发生哪些又是真正解决了？上面的计算逻辑，你看明白了吧？我们继续说：我们是否会遇到临时开会的情况，没有任何提前告知和准备？我们是否会遇到个别领导迟到，而让与会者等啊等？我们是否会遇到“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的几无现象？之所以定义是“几无”，是因为只有你想不到，而没有发生不到的事情！这些让我们心烦甚至意乱的现象级成本，我们浪费了多少？但究其根源，其实就是两个词：习惯和章法。
2、采购中的隐性成本我们经营中，经常说：公司采购无小事，要学会“货比三家”。
没错，太对了！但，怎么比？我们是否会因为采购一笔礼品而花费几天时间货比三家？那么是否计算了另外一笔账呢，什么账？你在货比三家后，礼品或许的确买到了比较便宜的，但你花费的时间成本呢，这笔账的支出有多少？那么，我们应该反思什么？年初采购是否有计划？有预算？有了预算后，是否应该建立采购机制，机制包括什么？是顺着走，还是遇事后逆着走？时间成本怎么算？采购风险成本怎么算？都是一门需要学习的课程！一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐性成本”，就变成了另外需要思考的问题。
企业成本管理中易被忽视的几处细节及其对策
企业成本管理中易被忽视的几处细节及其对策鲁铁炜近年来，关于企业成本管理和成本核算的内容颇多，这中间有具有代表意义的邯郸经验，也有具备一定先进性的西方管理理论。
所言所立主要着重于“模拟市场”，“成本否决”“作业成本管理”，结合工作实际，这里简单谈一下我国企业成本管理中易被忽视的几个细节。
一、设计成本。
在邯郸经验在国内刮起“划小”风，目标成本成为生产控制的核心时，很少有企业认真地分析和论证过设计成本在整个成本控制中的作用，对产品设计所使用的各个配备件也未进行过认真的性价比分析，很多时候企业只是盲目地认为越先进的东西就越能体现和保证自己产品的性能，事实上造成了一定的成本功能性浪费。
同时，由于缺乏产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，有些产品甚至在问世之初就成了让人头疼的“独生子”。
整个设计和试制过程企业所有的投入全部成了永久性损失。
二、不良品成本。
即生产制造过程中的废工废料成本。
多数企业由于自身产品的复杂性，在效法邯郸“模拟市场核算”时只是画皮未画骨，即企业施行的也是目标成本法，但此目标成本并不是严格按照产品工艺一个螺丝、一块钢板精细计算出来的真实目标成本，只是照搬了按市价“倒推”的办法，由于企业对产品的毛利空间估计过小或不足，即便出现了废工废料，就一个小的生产车间来说也很难看出成本控制出了问题。
同时，有的企业用多年来累积的加权平均成本代替目标成本，也为生产过程中出现的不良品率提供了存活的空间。
三、采购及库存成本。
由于产品的批量投产以及采购部门盲目地相信和追求大额采购节约成本，多数企业都曾深受标准件技术性淘汰、产品过时积压等的危害。
近几年，尽管“零库存”的提法一直颇受关注，但真正能做到的寥寥无几，企业采购原材料还未打开包装就已全部报废的事情屡见不鲜，同时由于产品预投失当，一个产品光是未出厂前的保养维护就是一笔可观的支出。
所以，如何为企业制订出一个合理的库存额度也是目前成本管理中一个容易被忽视的问题。
浅谈企业隐性成本及其控制策略
浅谈企业隐性成本及其控制策略隐性成本是指在企业经营运作过程中并不直接在财务报告中体现的成本，但却对企业经营活动产生重大影响的各类成本。
在实际经营管理中，企业往往很容易忽视这些隐性成本，但却往往对企业的经营活动产生了潜在的负面影响。
正确认识和控制企业的隐性成本，对企业的发展和盈利具有非常重要的意义。
本文将从浅谈企业隐性成本的概念和种类、隐性成本存在的原因、隐性成本的控制策略等方面展开讨论。
一、隐性成本的概念和种类隐性成本的种类非常多，主要包括以下几个方面：（1）管理人员的离职成本：管理人员的离职不仅意味着要进行新的人员培训和适应期，还意味着管理经验和客户资源的丢失，这都是企业内部隐藏的成本。
（2）质量问题带来的成本：产品质量问题会导致客户投诉和售后服务，增加企业的人力成本和社会成本。
（3）存货积压带来的成本：存货积压会导致资金的占用和资金成本的增加，同时还有仓储费用和产品陈旧的损失。
（4）使用低效率设备带来的成本：低效率的设备会导致生产效率低下，增加生产成本和时间成本。
（5）员工的不合理加班带来的成本：员工的不合理加班会导致员工的健康问题，增加医疗成本，并且降低员工的工作效率。
（6）不合理的信用政策带来的成本：不合理的信用政策会导致坏账的增加，增加企业的资金成本。
以上只是隐性成本中的一部分，实际上还有很多其他种类的隐性成本，企业需要认真分析和识别，针对性地制定控制策略。
二、隐性成本存在的原因1. 缺乏管理制度和流程规范企业如果没有完善的管理制度和流程规范，很容易造成一些隐性成本的产生。
员工操作不规范、流程不畅、信息不透明等都会导致隐性成本的增加。
2. 缺乏有效的成本控制手段一些企业对成本控制手段并不够重视，导致在企业运作过程中对于一些隐性成本无法有效控制，进而增加了企业的经营成本。
3. 对外部环境缺乏敏感度企业对外部环境缺乏敏感度，没有及时调整企业经营战略和生产管理方式，也会导致一些隐性成本的增加。
企业中的十二大隐形成本
当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗？一． 会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
二． 采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
三． 沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
企业管理中的隐性成本及其控制
企业管理中的隐性成本及其控制在企业管理中，除了明显的直接成本外，还存在着一些隐性成本，它们在一定程度上会对企业的经营绩效产生影响。
本文将探讨企业管理中的隐性成本及其控制方法。
一、概述隐性成本是指那些不容易直接量化或被忽略的成本，它们在企业运营中潜在地增加了企业的负担。
隐性成本通常出现在内部管理、人力资源、信息流动、生产过程等方面。
对于企业管理者来说，了解并控制这些隐性成本至关重要。
二、内部管理中的隐性成本及控制1. 内部沟通成本在大型企业中，由于各部门之间的沟通不畅和信息流动不畅，会导致出现沟通成本的增加。
这些成本包括会议时间、文件传输成本以及由于信息不准确或不完整而引起的错误。
为了降低内部沟通成本，企业管理者可以采取以下措施：- 建立一个高效的信息沟通系统，例如使用内部邮件和即时通讯工具；- 定期组织部门间的沟通会议，加强信息共享；- 提供员工培训，提高沟通技巧和信息记录的准确性。
2. 人员流失成本人员流失对企业来说是一项巨大的隐性成本。
当员工离职时，企业需要花费时间和资源来招聘、培训新员工。
此外，失去的员工知识和经验也会对企业的运营和竞争力造成负面影响。
为了降低人员流失成本，企业管理者可以采取以下措施：- 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度；- 提供员工培训和职业发展机会，增加员工的成长空间；- 加强员工关系管理，提高员工的归属感和团队凝聚力。
三、供应链管理中的隐性成本及控制1. 供应商关系成本企业的供应商关系对供应链的顺利运作起到重要作用。
但是，由于供应商选择不当、合作关系不佳或质量问题，会带来供应链管理中的隐性成本。
为了降低供应商关系成本，企业管理者可以采取以下措施：- 建立长期稳定的合作关系，与供应商建立互信关系；- 加强供应商管理，提高供应商的质量和交付能力；- 建立供应商绩效评估机制，对不合格供应商进行淘汰或调整合作模式。
2. 库存管理成本库存管理往往存在一定的隐性成本，例如仓储费用、货物陈旧损耗以及由于库存过剩或不足而引起的生产调整成本。
企业管理中的隐性成本及其控制
企业管理中的隐性成本及其控制
隐性成本是指在企业管理过程中，不易量化或不易察觉的成本。
这些成本可能
是由于管理不善、决策失误、组织不合理等原因导致的，对企业的经营活动产生负面影响。
隐性成本的控制对企业管理至关重要，以下是一些常见的隐性成本及其控制方法：
1. 人力资源管理成本：包括员工流失、员工不满意导致的生产效率下降等。
企
业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和激励机制，以及建立有效的沟通渠道来降低这些成本。
2. 质量成本：包括产品或服务的缺陷导致的售后服务成本、返工成本等。
企业
可以通过加强质量管理，提高产品或服务的质量，减少缺陷率，从而降低这些成本。
3. 资源浪费成本：包括能源、原材料、设备等资源的浪费。
企业可以通过优化
生产流程，提高资源利用率，减少浪费，从而降低这些成本。
4. 时间成本：包括决策拖延、项目延期等导致的时间浪费。
企业可以通过建立
有效的决策机制，明确责任分工，加强项目管理，提高工作效率，减少时间成本。
5. 品牌形象成本：包括由于产品质量问题、服务不佳等导致的品牌形象受损所
带来的成本。
企业可以通过加强品牌管理，提高产品或服务的质量，提升顾客满意度，从而降低这些成本。
总之，企业管理中的隐性成本是企业经营活动中常常被忽视的成本，但对企业
的经营效益有重要影响。
通过加强管理、优化流程、提高质量和效率等措施，可以有效控制隐性成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
安氏亚太知识分享企业的十二大隐性成本
企业的十二大隐性成本竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐性成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐性成本”，企业就可以由此而进行比照自检。
1、会议成本如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
2、采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐性成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
企业隐性成本浅析
企业隐性成本浅析从财务会计学角度把原材料、劳动力、费用等称为显性成本，但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现许多成本尚未被管理者重视，如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等，相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化，经济学上称为隐性成本。
一。
决策者权威失灵成本1.权威失灵成本涵义。
我们知道，企业是一种经济组织。
这种经济组织存在和发展的前提是它实现以最小的投入而取得最大的收益。
要实现这一目标，企业内部就必须具备高度地协调性、统一性和计划性。
要做到这一点，就必须由高层决策者的意志来统一、协调和指挥整个企业，也就是说，企业的高层决策者必须有权威。
一个经营状况良好的企业内部，权威必然是健康有效的。
但是，有时这种权威在企业里可能失灵，由此造成不同程度的混乱，给企业带来损失，甚至会使企业误入困境。
这种因权威失灵而增加的支出称为权威失灵成本。
2.权威失灵成本的表现形式。
一是企业的中层经理及中层以下的职员对于企业高层经理的重大决策或长远发展规划采取阳奉阴违、敷衍塞责甚至抵制的态度。
因为这些重大决策可能与中层经理人员的利益有冲突，或是增加其工作难度等，他们必然利用各种条件，采取相应的对策。
俗话说“县官不如现管”、“上有政策，下有对策”，说的就是这个道理。
二是在企业内部各部门争夺预算和争夺投资。
在大企业里，一个部门拥有员工多，占有可供支配的资源多，则可能提高该部门的级别，可以设置较多的职位层级。
因此，一些中层经理人员会不顾企业的整体利益，拼命的争夺资源，特别是在缺少强有力的投资预算时，很容易产生过度投资倾向。
如上海宝钢集团在1996年由于某些分厂争投资，企业内部膨胀，效益下降，集团领导采取果断决策，包括财务管理电子化、裁员22%等一系列措施，1998年一跃成为我国钢铁企业的龙头。
三是片面追求某些绩效指标而不考虑总体效益。
在大企业里企业领导总是设计出一套内部考核指标来评价中下层经理人员，并据此进行奖惩。
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、
如 企业 没有法律意识 ， 不懂法不守法 ， 就可能付出极大的法律成本。当 期 我国企业 多发的法律成本 是财务纠纷 、 劳资纠纷、 知识产权等方面的
法律成本 。为避免出现不必要的法律成本 ， 企业必须建立法律风险管控 机制 ， 聘请专业人士审查企业重大事项法律风险， 做到有备无患。 （ 五） 信 用成本
一
（ 六） 人 力资 源 成 本
人力 资源成本指 的是企业 在人 力资源管理所 投入的成本。企业如
果离职率过高 ， 会 引起企业 成本 的上升 ， 因为企业 已付出老员工适应岗 位 的培训成本 ， 还要 为培训新员工投 入成本 ， 而且 ， 新员工经过培训后 是否能够胜任也存在一定 的风险性 。另外 ， 老员工离 开企业后 ， 很 多情 况下会 进入 自己的竞 争对手企业 ， 增 加企业核心技 术流失 的风 险或者 信息泄 露的风险 。人 力资本是企业 经营的核心要素 ， 也是管理学重点 研究话 题。西方发达 国家越来越多企业 实施 了“ 人本管 理” 模式 ， 即对 公 司员工人格 的绝对尊重 ， 主动增加公 司员工 的权利 ， 改善员工 的生活 水平 。企 业如果要想在激 烈的市场竞争 中脱颖而 出 ， 需 要一大批高技 能、 富有创造性 的员工 。为 了留住 和吸引更多综合素质 高的员 工， 公司 应该优化绩效考核方案 ， 为员工提供舒心 的工作环境 ， 发挥公 司员工 的 聪 明才智 ， 同时 ， 员工 的 自身价值也得 到体现 ， 员工 当然 就不会轻易离 职 了， 企业也得到员工积极 和创造性 工作 的成果 。
诚 信经 营如同诚 信做人 ， 这是一 个牵扯 到企业 远期 回报 的成本 。 短期角度来讲 ， 企业 拖欠 材料费 、 工人薪酬 、 拖欠银行 贷款等 ， 虽然能够 时增加企业 的现金 流 ， 减轻企业 压力 ， 但是， 从 长期 角度来 看 ， 这些背 失信用 的行为 ， 必然成为企业不 良隐性成本 ， 影响企业 的生存与发展 。
隐性 成 本 的控 制 。
陈定 欣
际投资需考虑所在 国家政治 风险成本 。国内政策 变化如 钢铁等某些产
能过剩 行业 压缩产 能等 ， 国际政治风 险主要是我 国企业 国际化商务 中 遇到 的各种风 险成本 ， 如 战争 、 征 收、 国有化等传统 型风 险， 以及 由于东
道国政策 的变化 、 区域保护 、 第三 国干预 、 民族 主义和宗 因引起 的风 险。这对 国际化起步 较晚 的我 国企业影响较大 ， 需采取积极措 施去面对 。如 我国某大型 民 营企业 ２ ０ １ １ 年在乌 克兰投资 四亿元收购锰 矿 ， 由于乌克兰政 局动荡 ， 甚至于 ２ ０ １ ４ 年爆发 战乱 ， 至今无 法正常 生产 ， 本来 在国 内经 营 良好 的 企业陷入困境 。 （ 四） 法律成本 法律是我 国和 国际社会 的游戏规则 ， 企业必须熟练掌握国内及 国际 贸易、 投资法律规则 ， 改善企业 的内部微观法律控制制度 ， 加强企业法律 风险管理 。当前金融创新 、 技术创新飞速发展 ， 新事物新技术层 出不穷 ，
括显性成本 ， 还包括隐性成本 。隐性成本 指的是企业生 产或者提供服 务过程 中产 生的间接资源代价。 “ 资源代价 ” 是一个概括性名词 ， 指 的是 人力 资源 、 物质 资源以及信息 资源等总和 。凡是直接发 生的如料工 费
等成本都 是显性成 本 ， 而隐性成 本是 隐匿在总 成本 内 ， 间接形 成 的成 本， 财务审计很难 监督等特点 外 ， 还具有潜在 性和隐蔽性 强 ， 偶发性 与 爆发性 大的特点 ， 一旦企业完全忽视了隐性成本的控制 ， 往往给企业造 成破 坏性的后果 。如我 国企业海 外并购关注 收购企业价格 ， 却忽视 当 地法律 政策人 文环境 对被并 购企业的影响 ， 导致投资 巨额亏损 ， 这就是 只重视显性成本 ， 而轻视 隐性 成本所 产生的严重后果 。因此 ， 我们应该 从传统成本 管理只重 视显性 成本 的错误 观点中摆脱出来 ， 以更加全 面、 新颖 的角度管理成 本 ， 全面推进对 影响企业 可持 续发展 的环境 保护成 本， 质 量成本 、 国家政策及 国际政治 成本 、 法 律成本 、 信 用成本 、 人力资
投资理财
浅析 企业成本管理 中容 易忽视 的十 大隐性成本
中钢 集 团湖 南特 种金 属材 料厂
摘 要： 市场 竞争激烈 ， 企业 强化企业成本 管理非 常重要 ， 但 管理 决 策层在 成本 管理 的 实践 中往往 只关注传统 的显性成本 ， 常常极 易忽略 更 隐蔽更有破 坏性 的隐性 成本 ， 需要 我们转换思路 ， 特别关 注常见企 业
关键词： 隐性成本 管理 常见隐性成本
世界经 济一体化 的不 断推进 以及 技术水平 的 日 新 月异 ， 企 业面临 的竞争越来越激烈 ， 企业利润 空间在 不断减 小 ， 为有效对内外部动态环 境做 出反应 ， 培育长期竞争优势 ， 强 化企业 成本 管理就成为企业生存和 发展 的必然选择 。企业 成本管理 目的在于降低企业 经营成本 ， 提高企 业利润水平 ， 此外 ， 企业 成本管理还应 该从提升企业 核心竞争力人 手 ， 不断优化企业成本管理 ， 促进企业核心竞争力 的持续 提高。因此 ， 企业 成本管理必须改变 以往成本管理 旧思路 ， 必须从全局 出发 ， 拓宽成本管 理新思路 ， 帮助企业高层 管理 者决策 ， 促使企业 战略 目 标 的实现 。 隐性成本 内涵以及特 征 从 经济学理论可知 ， 成 本可 以划分成显性成本与 隐ｌ 生 成本 。其 中 ， 显性成本指的是企业在生产经营或者提供服务 的过程 中直接 消耗 费用 总和 ， 如俗称 的料工费 ， 即原料 、 工资 、 制造费用等 ， 这 就是典型 的显性 成本 。狭义而言 ， 成本指 的就是显性成本 ， 而广义意义上 的成本 除了包