电信企业文化建设短训心得体会
最新电信企业文化建设短训心得体会
最新电信企业文化建设短训心得体会近期，我参加了一次最新的电信企业文化建设短训，这次培训给我留下了深刻的印象。
在这次短训中，我学到了许多知识和技能，同时也对电信企业文化建设有了更深入的了解。
以下是我的心得体会。
首先，我对电信企业文化建设有了更清晰的认识。
在过去，我对企业文化的理解比较浅显，认为企业文化只是一个企业的一些价值观和行为准则。
但是通过这次短训，我了解到企业文化是企业的灵魂和动力，是员工行为的方向和规范。
它包括企业的价值观、核心理念、行为规范等，能够激发员工的工作激情和归属感，提升企业的竞争力和市场形象。
同时，我也认识到电信企业文化建设必须与企业的战略目标相匹配，只有通过文化的力量才能实现企业的长远发展。
其次，我学到了很多实用的方法和技巧。
在短训中，我们学习了如何制定企业文化的目标和价值观，如何塑造文化的符号和象征，如何通过培训和沟通来传播文化，以及如何评估和改善企业文化等。
这些方法和技巧都非常实用，可以帮助我们在实际工作中更好地来落实企业的价值观和行为规范。
例如，我经常会利用文化符号和象征来强调和传达企业的核心价值观，通过培训和沟通来提高员工的文化认同和归属感，通过评估和改善来不断完善企业的文化建设。
最后，我认识到电信企业文化建设需要全员参与和共同努力。
一个企业文化的建设不是单个部门或个别人的事情，而是需要全体员工的共同参与和努力。
只有通过全员参与，才能真正形成一个积极向上、和谐有序的工作氛围，实现企业的长远发展。
因此，在短训结束后，我积极参与了企业的文化建设活动，与同事们共同努力，希望为企业的文化建设贡献自己的力量。
总结来说，这次最新的电信企业文化建设短训让我受益匪浅。
通过学习和实践，我对电信企业文化建设有了更深入的了解，学到了许多实用的方法和技巧。
我也认识到文化建设需要全员参与和共同努力。
我相信，通过这次短训的学习和实践，我能够更好地在实际工作中推动企业的文化建设，为企业的长远发展贡献自己的力量。
电信企业文化建设短训心得体会_1
电信企业文化建设短训心得体会短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回顾这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越激烈。
为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在激烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续发展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与发展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
优秀心得体会范文：电信企业文化建设短训心得体会
优秀心得体会范文：电信企业文化建设短训心得体会导读：短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回顾这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越激烈。
为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在激烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续发展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与发展的核心能力。
电信企业文化建设短训心得体会范文
电信企业文化建设短训心得体会范文电信企业作为一种具有特殊性的组织形式，拥有自身独特的企业文化和价值观。
为了进一步推进电信企业文化的建设，提升员工的凝聚力和执行力，我参加了一次为期一周的电信企业文化建设短训。
通过这次短训，我深刻认识到电信企业文化建设的重要性。
一家企业的文化决定了组织的氛围和价值观，直接影响着员工的行为和工作态度。
一流的企业文化可以提高员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力，进而推动企业的发展和壮大。
而一个不健全的企业文化则会导致员工的动力不足，影响企业绩效的提升。
因此，电信企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
在短训中，我学到了电信企业文化建设的方法和技巧。
首先，必须明确企业的核心价值观和目标，并将其反映在企业的各个方面。
在短训中，我们进行了一系列的讲座和讨论，明确了电信企业的核心价值观是“以客户为中心，追求卓越，诚信共赢”。
这一核心价值观贯穿了企业的各个级别和部门，成为员工行为的底线和准则。
其次，需要制定详细的行为规范和文化传承机制，确保员工的行为符合企业文化。
短训中，我们进行了一些角色扮演和团队活动，帮助我们更好地理解和传递企业文化的核心要素。
同时，我们也学到了一些文化传承的方法，如举办文化节、开展文化主题培训等。
这些方法可以有效地增强员工对企业文化的认同感和实践意识。
此外，电信企业文化建设的成功还需要领导的支持和示范。
在短训中，我们有幸听到了一位来自电信企业的高级管理者的讲座。
他分享了自己在企业文化建设中的经验和教训，并强调了领导的重要性。
他强调，领导要以身作则，成为企业文化的形象代表和榜样。
领导的言行举止会被员工高度关注和模仿，因此需要领导以正确的方式表达和践行企业文化，引导员工正确认识和理解企业文化。
另外，领导还应该给予员工充分的支持和鼓励，帮助他们适应企业文化的要求，提升自己的素质和能力。
只有领导真正关心员工的成长和发展，才能赢得员工的信任和忠诚，进而推动企业文化的建设和发展。
2024年电信企业文化建设短训心得体会（2篇）
2024年电信企业文化建设短训心得体会近期我参加了一场电信企业文化建设的短训班，通过这次培训，我收获了许多宝贵的经验和知识。
在过去的几天里，我和来自各地的同事一起学习、交流和思考，我们一起探讨了如何建设一家优秀的企业文化，并从中汲取了许多启发和灵感。
下面我就来分享一下我的心得体会。
首先，一个优秀的企业文化需要明确的价值观和理念作为支撑。
在短训班中，我们学习了许多关于企业文化的理论知识，其中最重要的就是企业的价值观和核心理念。
一家成功的企业必须要有明确的目标和价值观，这些价值观需要贯穿于员工的日常工作和生活中。
只有当所有员工都明确了企业的核心价值观，并将其内化于心，才能够形成一种共同的价值观，推动企业的持续发展。
其次，企业文化的建设需要通过有效的沟通和培训来实现。
在短训班中，我们参与了许多角色扮演和讨论活动，这些活动有效地促进了与同事的交流和沟通。
通过这些互动，我们不仅更好地了解了自己，还学会了如何善于倾听和理解他人。
在今后的工作中，我将会更加注重与同事的沟通，尊重和理解他人的不同观点和意见，共同推动企业文化的建设。
此外，企业文化的建设还需要注重员工的培养和发展。
一家成功的企业应该注重员工的个人发展和工作环境的创设，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作氛围。
在培训中，我们学习了许多关于员工培训和发展的方法和技巧，通过培训，我们可以提高员工的专业素质和个人能力，从而更好地适应企业的发展需求。
在今后的工作中，我将会更加注重自己的个人发展和学习，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献力量。
最后，一个优秀的企业文化需要全员的参与和共同努力。
在培训中，我们学习了许多关于团队合作和共同努力的故事和案例，这些故事告诉我们，只有通过全员的共同努力和协作，才能够实现企业文化的建设目标。
在今后的工作中，我将会更加注重与同事的合作和协作，共同努力，为企业的发展贡献力量。
通过这次短训班的学习和培训，我深刻地认识到了企业文化的重要性和建设的必要性。
企业文化建设心得体会3篇
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
电信企业文化建设短训心得体会 (3)
电信企业文化建设短训心得体会 (3)
我参加的电信企业文化建设短训，不仅是一次学习收获的机会，而且是一次脚踏实地、汲取实践经验的机会。
通过学习，我明白了企业文化的重要性，在企业内部管理中应做到有特点，真正做到“团结奋斗，永不放弃”。
首先，要培养“严谨责任担当”的核心素质。
每个员工要在职位上负起责任，认真完成工作，把最佳的实现目标的效果带给公司；同时从“芝麻开门”的小事做起，打拼出品质，积极投入到相关工作中，潜心积极地投入其中，勇于承担，肩负责任，将任务落到实处。
其次，要提升“成就自信、追求卓越”的企业文化精神。
企业文化不仅是一种思想观念，更是一种价值观，是指引企业员工行动、工作态度和行为方式的思想。
企业文化应该是内涵丰富，外延广泛、秉承前进精神，追求卓越的文化，既是企业文化的根本，又是企业文化发展的基石。
最后，要建立“自我管理、服务他人”的企业文化精神。
公司文化对于企业是至关重要的，不仅要建立规范，更重要的是要建立一种以自我管理为前提，关注团队成员的服务他人的文化精神。
在工作中，要将他人的利益放在自我之前，以团队凝聚力作为重中之重，坚持以服务他人为中心的理念，使团队凝聚力和凝聚力有效的产生。
通过这次文化建设短训，使我更深刻的理解了企业文化的重要性，以及企业文化如何建设，也更加清楚了自己在企业文化建
设中起到的作用，从而营造出一个和谐、有序、活跃的工作氛围，使企业取得更大的发展。
2020年电信企业文化建设短训心得体会
电信企业文化建设短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回顾这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越激烈。
为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在激烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续发展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与发展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
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电信企业文化建设短训心得
体会
——企业文化建设浅谈
又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，
回顾这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认
真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作
的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步
努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下
面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率
及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同
和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心
的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文
化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日
本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责
任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的
整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞
争越来越激烈。
为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，
实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产
经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、
凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心
竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动
感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分
重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在激烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续发展。
而企业的核心竞争能力
是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，
使企业能在竞争中取得持续生存与发展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土
壤之中，受企业文化的影响和制约。
优秀的先进的企业文化对培
育企业核心竞争力有强大的推动饔谩Ｂ浜蟮钠笠滴幕??粗?嗳弧Ｎ?耍?胰衔?颐且?胖刈鲆韵录阜矫娴墓ぷ鳎
第一，分析解剖自我。
找出我们企业的优势，并逐渐培养壮大，形成强有力的竞争力。
比如说网络监控维护中心，网络的维
护是他们的强项，也是他们的立身之本，核心竞争力就可以是：
作好电信设备的运行维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支
撑。
因此，就应该大力倡导比如说“增素质、维好网、争一流”
这样得部门企业精神，对内练好内功，严格要求、严格管理，提
高维护管理水平，发挥技术上的优势，做好全市的技术支撑，以
一流的运行维护质量来保证一流的电信产品，树立一流的部门企
业形象，反过来一流的部门企业声誉，一流的企业形象又强化了
员工的责任感和使命感，员工在自己的岗位上更加勤奋努力。
形
成良性循环，收到很好的效应。
以网络监控维护中心为家，以此
为自豪。
第二、加快企业制度建设。
现在已经进入新经济时代，知识，信息、资源成倍增长，信息网络化、全球化，成为时代的特征，
新的时代，所以要呼唤新的管理模式，原有的管理模式等等需要
随着时代的进步、补充、更变、完善，使他们都有利于企业新的
发展，而不是停止不动，成为我们企业改革的绊脚石，对此，我
觉得应该在现有的企业制度建设中，注入企业文化建设的内容，
提出企业文化建设的口号，并加强宣传力度，以提高员工认识，
在经过时间的贯穿、实践的磨合，全体管理者和员工逐步都会接
受认同，并在工作中加强贯彻实施这种新的理念和新的制度。
及
时对员工进行企业文化教育。
为企业核心竞争力的壮大、发展提
供宝贵的土壤和环境。
第三，利用企业文化激发企业和员工的潜在能力。
比如说，
网络监控维护中心，它属于一个单独的部门，但随着市场竞争的
节奏加快，我们深刻地意识到：用户消费我们产品的过程正是我
们网络监控维护中的过程，电信维护过程支撑和保障着我们为用
户服务的全过程。
维护质量的高低，决定了用户对电信产品的满
意度，运行维护工作的优劣直接或间接地决定了市场经营业绩的
好坏和市场的占用率、用户的信誉度。
由此而看，网络监控维护
中心提供技术支撑的过程，就是一种服务，也就是直接参与了经
营活动的全过程，不仅仅是前端营销部门才直接及参与的。
所以，在网络监控维护中心提出“维护就是在经营”之类德口号是很有
必要的，使网络监控维护中心的员工会自觉地把维护工作与经营
服务联系起来，很快在企业内、外树新的形象，也可以增强网络
监控维护中心每位员工的使命感、和自豪感。
其它部门也可以这
样做，达到同样的效果。
三、将企业文化贯穿于我们的工作。
比如说：被大家称赞和
海尔电冰箱的品质与售后服务是空前的。
为什么呢？主要是海尔
有“卖信誉，不卖产品”的企业文化，华为公司能够在信息业中
迅速崛起，靠的也就是它具有的优秀的企业文化。
据我所知华为
公司的企业文化有独特的地方，他们的员工有一个共同的感知
“质量是华为的自尊心”，“不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合
理的回报”等等。
在这样的企业文化的指引，华为人才有了“华
为的冬天”的忧虑，才有了“北国之春”的期盼。
所以，我企业
提倡“用户至上，用心服务”的企业文化，其意义是何等重要。
所以我觉得要将这种文化观念，企业精神贯穿于我们工作中，渗
透到运维工作，经营工作、管理工作和服务工作中是义不容辞的
职责。
所以我们更要将“用户至上，用心服务”的观念贯穿于工作要求、工作标准、工作考核之中，贯穿于我们得企业中，成为每个电信人的行动指南，一切以用户为重，为用户所想，为用户提供最满意的服务。
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四、在企业文化中树立企业的品牌意识。
我认为要注意四个方面。
第一：在广告宣传、业务宣传中体现企业的品牌个性和企业特征。
可以通过设计办公环境和经营场所等，来凸现我们企业的个性风采。
通过这些统一的视觉效果，向公众传达我们得经营观
念的改变，得到一些认同。
第二：利用我们的品牌优势赢得用户、赢得市场，在我们价格高于其他竞争对手的前提下，利用我们的品牌优势，巩固已占的市场份额，并不断地扩张。
第三：是要通过企业员工中正在提倡并逐步确立“用户至上，用心服务”的经营理念，强化我们的品牌优势，使企业的生产、经营、服务的各个环节，真真实实，脚踏实地地围绕着满足用户需求去开展工作。
真正把现有的用户变成我们最忠诚的用户，并通过现有的用户带动扩展新的用户。
所以我们心往一处想、劲往一处使，清楚自己的一言一行代表的是电信的品牌。
五、重视企业文化中的感情，“以人为本”。
在工作会上，郭总体到“以人为本”的管理思路，经过这次授课我深刻的体会到：“以人为本”的企业文化是非常非常的重要，企业必须尊重
人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本，通过感情交流，
人际沟通、群体活动，参与管理和智力开发等多种形式和手段，
让员工成为有理想、有道德、有知识、有技能的人才。
了解员工
的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。
让员工既
感到团队的温暖，也通过这种形式让员工了解企业面临的困难，
将企业的压力传递给员工，从而分担企业的压力；让员工及时充电，以适应新技术、新业务的发展，既提高员工个人素质、业务
技能，提高了企业的整体实力；给员工创造条件，让他们在工作
岗位上实现自身的价值，让他们体会受人尊重、受企业尊重的喜
悦心情，让员工感受到在这里工作的愉悦，激发更大工作热情和
智慧，对企业作出更大的贡献。
六、以企业文化为中心，开展丰富多彩的文体活动如唱歌、
跳舞、体育比赛、晚会等，在这些活动中可把企业文化贯穿进去。
比如唱歌：可以是歌颂公司的先进人或事的敬业精神；晚会中的
小品：可以围绕着单位的事迹和人物来组织、编排。
用文体活动
来建设企业文化。
使企业文化的内容不生硬地穿插进去，让员工
在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。
总之，企业文化不是自然生成的，只要分公司领导与员工上
下团结一条心，共同努力，渭南电信的企业文化建设必定会结出
累累硕果。