【完整版】2020-2025年中国低轨卫星通信行业成本领先战略研究报告
【完整版】2019-2025年中国通信卫星运营行业成本领先战略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2019-2025年中国通信卫星运营行业成本领先战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (10)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (12)第三节企业成本领先战略的特性 (12)一、长期性 (12)二、全局性 (13)三、外向性 (13)四、竞争性 (13)五、动态性 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国通信卫星运营行业市场深度调研 (14)第一节通信卫星运营概述 (14)第二节我国通信卫星运营行业监管体制与发展特征 (14)一、行业主管部门及行业监管体制 (14)二、主要法律法规及政策 (15)（1）行业主要法律法规 (15)（2）香港地区行业主要法律法规 (16)（3）行业主要产业政策 (17)三、行业技术水平及技术特点 (19)（1）通信卫星制造水平明显提升 (19)（2）卫星通信向高频段发展 (19)（3）多波束天线技术趋于成熟 (20)四、行业特有的经营模式 (20)五、行业周期性、区域性和季节性 (20)（1）周期性 (20)（2）区域性 (20)（3）季节性 (20)六、行业与上、下游行业之间的关系 (21)（1）上下游行业 (21)（2）上下游行业对本行业的影响 (21)七、产品进口国的相关进口政策及贸易摩擦的影响 (21)第三节2018-2019年中国通信卫星运营行业发展情况分析 (23)一、卫星产业发展情况分析 (23)二、卫星通信行业发展情况分析 (25)三、通信卫星运营行业发展情况分析 (26)第四节2018-2019年我国通信卫星运营行业竞争格局分析 (27)一、行业竞争格局和市场化程度 (28)二、行业内主要企业和主要企业的市场份额 (28)（1）SES (28)（2）Intelsat (29)（3）Eutelsat (29)（4）Telesat (29)（5）SP Jsat (29)（6）亚洲卫星 (29)三、行业主要进入壁垒 (29)（1）经营资质壁垒 (29)（2）客户壁垒 (30)（3）资金投入壁垒 (30)（4）技术壁垒 (30)（5）经验壁垒 (31)（6）人才壁垒 (31)第五节企业案例分析：中国卫通 (31)一、中国卫通主营业务概况 (31)二、公司的竞争优势 (32)1、专业的资质认证 (33)2、优质的通信卫星资源 (33)3、丰富的频率轨道资源 (33)4、高品质的空间段运营服务能力 (33)5、长期稳定的大客户合作关系 (34)6、突出的人才优势 (34)第六节2019-2025年我国通信卫星运营行业发展前景及趋势预测 (34)一、市场供求状况、行业利润水平变化的趋势及原因 (34)二、行业发展前景 (35)（1）国家产业政策的鼓励和支持 (35)（2）我国航天产业的发展为卫星通信服务行业提供了基础保障 (35)（3）卫星通信市场需求广泛 (36)三、通信卫星运营行业发展趋势 (36)（1）高清节目上星仍是行业增长的主要动力 (36)（2）高通量卫星的应用推广将成为行业增长的爆发点 (37)四、影响行业发展的不利因素 (38)（1）卫星直播业务受到政策限制 (38)（2）产业发展受到ITAR限制 (39)（3）其他通信手段竞争 (39)（4）卫星空间资源日益紧缺 (39)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (41)第一节成本领先战略的分析方法 (41)一、成本动因分析 (41)二、战略定位分析 (41)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (42)第二节成本领先战略中的系统思维 (42)一、以价值链为基础 (42)二、优化整合价值链 (43)三、降低营销成本 (45)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (45)一、成本领先战略的类型 (45)二、成本领先战略内容 (46)三、成本领先战略的追求的目标 (47)第四节成本领先战略优劣势分析 (47)一、实施成本领先战略的优势 (48)二、实施成本领先战略的劣势 (48)第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (49)第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (49)一、科学性 (49)二、实践性 (49)三、前瞻性 (49)四、创新性 (49)五、全面性 (50)六、动态性 (50)第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (50)一、国家产业政策 (50)二、行业发展规律 (51)三、企业资源与能力 (51)四、可预期的战略目标 (51)第三节成本领先战略应注意的事项 (52)一、成本领先战略不同于差异化战略 (52)二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (52)三、成本领先战略的攻守平衡 (53)四、应用成本领先战略应注意规避风险 (55)五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (55)第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (57)第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (57)一、公司制定成本领先战略规划要点 (57)二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (57)第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (58)一、成本领先战略的基本思想 (58)一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业发展战略的步骤 (59)三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (60)第三节构建成本领先战略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (61)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (62)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (62)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (62)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (63)第四节科学制定成本领先战略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (64)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (65)五、科学制定成本领先战略 (65)六、降低风险 (66)第五节制定成本领先战略需注意事项 (66)一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (66)二、制定成本领先战略目标注意事项 (67)三、制定成本领先战略规划的注意点 (67)第六章2019-2025年中国通信卫星运营成本领先战略探讨与建议 (69)第一节实施成本领先战略，促进通信卫星运营快速发展 (69)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (69)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (69)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (69)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (70)五、运用先进技术，降低经营成本 (70)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (70)第二节2019-2025年中国通信卫星运营实施“成本领先战略”具体策略 (71)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (71)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (71)三、建立严谨的成本管理科学体系 (71)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (72)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (73)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (73)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (73)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (73)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (73)第三节通信卫星运营的成本管理存在的问题及对策 (74)一、通信卫星运营概况以及成本管理现状 (74)二、通信卫星运营成本管理存在的问题及产生原因 (75)（一）固守传统的成本管理模式 (75)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (75)（三）成本管理控制主体过于单一 (75)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (76)（一）建立现代化的成本管理模式 (76)（二）对成本管理加強信息化建设 (76)（三）成本管理主体多元化 (77)四、结论 (77)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (77)一、成本管理流程制度控制体系 (78)二、构建成本项目推进体系 (79)三、成本管理业绩评价考核体系 (81)第五节构建持续的成本领先战略 (81)一、低成本创造竞争优势 (81)二、成本优势并非一成不变 (82)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (82)四、创建持续的成本优势 (82)五、低成本优势是一项全方位的工作 (83)六、价格战与低成本战略的差异 (83)第七章2019-2025年中国通信卫星运营全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (84)第一节构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 (84)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)三、营造全员全链条参与环境 (84)第二节产业结构层面 (85)一、认识规律特征指导产业发展 (85)二、夯实产业基础促进产业健康 (85)三、优化产业结构，加强技术创新 (85)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进企业的集约化建设 (86)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (86)七、提升产业战略竞争力 (86)第三节市场运营层面 (87)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (87)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (87)三、以客户为导向，满足客户需求 (87)四、创新经营模式 (88)五、价值创新开拓战略蓝海 (88)六、紧跟市场发展 (89)七、实施“走出去”战略 (89)八、坚持“五化”发展举措 (89)第四节技术创新层面 (90)一、采用现代化技术进行生产创新 (90)二、大力增强科技创新能力 (90)三、明确技术创新工作目标 (91)四、构建高效的技术创新管理体系 (91)第五节产品开发与竞争层面 (92)一、积极进行产品开发 (92)二、确保产品质量，促进产品个性化 (92)三、产品式样竞争策略 (92)四、产品大类竞争策略 (93)五、产品使用价值竞争策略 (94)第六节营销推广层面 (94)一、坚持营销的正确定位策略 (94)二、注重实施营销中的品牌策略 (96)三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)第七节客户服务层面 (98)一、服务将成为核心 (98)二、以顾客满意为核心 (98)三、提高企业服务水平 (98)四、与用户建立战略合作关系 (99)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)第八节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (100)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (101)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (102)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第九节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (106)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第十一节供应链管理层面 (107)第十二节小结 (107)第八章构建通信卫星运营实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (109)第一节构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 (109)一、有效的战略管理组织 (109)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)第二节构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 (110)一、注重战略风险防控 (110)二、加大业绩考核力度 (111)三、优化战略研究组织架构 (111)四、构建开放式研究网络 (111)五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)六、加强战略研究队伍建设 (112)第三节构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 (112)一、完善制定正确的成本领先战略 (112)二、完善企业成本领先战略的有效措施 (112)三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (113)第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (114)第九章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者：商业自是有胜算 (119)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。
2020年低轨宽带卫星通信行业分析报告
2020年低轨宽带卫星通信行业分析报告2020年4月目录一、低轨卫星移动通信 (4)1、低轨道卫星移动通信系统特点 (5)2、低轨道宽带卫星已经初见成型 (6)3、低轨道卫星移动通信系统产业生态 (10)4、低轨道卫星物联网应用 (11)二、频率资源对低轨宽带卫星的发展至关重要 (15)1、太空互联网是低轨卫星系统的演进方向 (15)2、从频率资源看太空互联网发展趋势 (17)3、太空互联网产业链状况 (20)4、卫星通信产业中的频率状况 (21)三、低轨宽带卫星通信相关公司 (22)1、卫星行业发展趋势 (22)2、低轨卫星通信相关公司 (24)（1）吉利：布局卫星领域 (24)（2）银河航天 (25)（3）中国卫通 (27)（4）中国卫星 (29)低轨卫星移动通信系统将迎来爆发期。
近年来，低轨卫星移动通信在技术突破和应用需求增强的促进下，形成了快速发展的趋势。
由于低轨道卫星重量轻，卫星数量大，覆盖范围广，研发迭代周期短，成本低廉，便于组网。
低轨卫星通信系统组成的星座可以实现真正的全球覆来保证无线通信系统的质量和高可靠性。
同时多址、点波束、频率复用等技术已经为低轨道卫星移动通信提供了技术保障。
目前国外的星链计划和OneWeb星座、国内的鸿雁星座和虹云星座都已经正式进入实施阶段，一旦完成部署，可满足全球宽带互联网用户的规模化接入需求，也可满足应急通信、传感器数据采集以及工业物联网、无人化设备远程遥控等对信息交互实时性要求较高的应用需求，从而构建以卫星通信为基础的太空互联网。
频率资源将是低轨卫星竞争的关键因素之一。
在航天领域，频段轨道资源是一种有限的自然资源，卫星公司需要采取申报的方式向相关机构申请使用资格。
国际规则中的轨道资源主要以“先到先得”的方式分配，后申报方不能对先申报国家的卫星产生不利干扰。
低轨卫星要提供通信服务需要组网。
低轨卫星星座由众多小卫星组成，当一部分卫星无法工作时，公司可以发射新的卫星进行补网，不会将整个资源让给别家。
通信调研分析报告
通信调研分析报告在当今数字化飞速发展的时代，通信技术作为信息传递的关键支撑，其重要性日益凸显。
为了深入了解通信领域的现状和发展趋势，我们进行了一次全面的通信调研。
本次调研涵盖了通信技术的多个方面，包括移动通信、固定通信、卫星通信以及通信网络的基础设施建设等。
一、移动通信移动通信是当前通信领域中最为活跃和普及的部分。
随着智能手机的广泛应用，4G 网络已经全面覆盖，并且 5G 网络正在迅速推广。
5G 网络的出现带来了巨大的变革。
其高速率、低延迟和大容量连接的特点，为智能交通、工业互联网、远程医疗等领域的发展提供了强大的支持。
然而，5G 网络的建设和普及仍面临一些挑战。
比如，基站建设成本较高，覆盖范围有限，尤其是在一些偏远地区和室内环境中信号不稳定。
在用户需求方面，人们对于移动通信的速度和稳定性要求越来越高。
同时，对于流量套餐的价格和合理性也十分关注。
运营商们在不断推出新的套餐和服务，以满足用户多样化的需求。
但在实际使用中，仍存在一些套餐宣传与实际使用不符的情况，导致用户体验不佳。
二、固定通信固定通信在企业和家庭中仍然扮演着重要角色。
光纤通信技术的不断发展，使得宽带速度大幅提升。
目前，千兆宽带正在逐渐普及，为高清视频播放、在线游戏等提供了更好的体验。
然而，在一些老旧小区和农村地区，固定通信的基础设施建设相对滞后，宽带速度较慢，无法满足用户的需求。
此外，固定通信服务的价格竞争也较为激烈，运营商需要不断优化成本和服务质量，以吸引和留住用户。
三、卫星通信卫星通信具有覆盖范围广、不受地理条件限制等优点，在航海、航空、偏远地区通信等领域发挥着不可替代的作用。
随着卫星技术的不断进步，低轨卫星通信系统的发展成为热点。
但卫星通信的成本较高，终端设备价格昂贵，限制了其大规模的应用。
同时，卫星通信的带宽资源有限，信号传输容易受到天气等因素的影响。
四、通信网络基础设施建设通信网络的基础设施建设是保障通信服务质量的关键。
在城市地区，基站和光缆的铺设相对较为完善，但在农村和偏远地区，基础设施建设仍存在较大的缺口。
2024年低轨通信卫星行业研究报告
一、概述低轨通信卫星是指运行在地球低轨道上的通信卫星，其轨道高度一般在100至2000公里之间。
低轨通信卫星具有较低的信号传输延迟和较高的传输速率，被广泛应用于移动通信、互联网接入、航空航天等领域。
本报告将详细分析2024年低轨通信卫星行业的发展状况、市场规模、竞争格局以及未来趋势。
二、发展状况1.行业发展态势低轨通信卫星行业在2024年继续保持着稳定的增长态势。
随着科技的不断进步，通信卫星的功能和性能得到了进一步提升，为行业的发展提供了有力的推动力。
此外，数字经济的迅速崛起，也为低轨通信卫星行业带来了巨大的市场需求。
2.技术进步在2024年，低轨通信卫星行业取得了一系列重要的技术突破。
首先是通信卫星的重量和体积得到了大幅度的减小，使其更适合低轨道运行，并且降低了发射成本。
其次，通信卫星的传输速率得到了大幅提升，可以满足更多用户的需求。
此外，通信卫星的传输延迟也大幅降低，提高了用户的体验。
三、市场规模1.市场规模分析低轨通信卫星行业在2024年的市场规模达到了XX亿元，同比增长XX%。
国内市场规模占据了行业的大部分份额，但国际市场的增长潜力也值得关注。
未来几年，低轨通信卫星行业的市场规模有望继续保持高速增长。
2.市场竞争格局目前，低轨通信卫星行业的市场竞争格局相对较为分散，存在着多家企业竞争的局面。
国内企业通过技术创新和市场拓展取得了较为明显的竞争优势。
然而，随着行业的深入发展，竞争将会进一步加剧，企业间的技术实力和市场份额将成为竞争的关键。
四、未来趋势1.技术创新未来几年，低轨通信卫星行业将继续面临技术创新的挑战和机遇。
新一代通信卫星将更加注重传输速率和延迟的提升，以满足用户对高质量通信的需求。
同时，新的技术手段如5G的引入将进一步推动低轨通信卫星行业的发展。
2.市场需求随着数字经济的快速发展，对高速、稳定、安全的通信需求也将持续增长。
移动通信、互联网接入、航空航天等领域对低轨通信卫星的需求将会进一步扩大。
【完整版】2020-2025年中国卫星遥感行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国卫星遥感行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国卫星遥感行业市场深度调研 (14)第一节遥感卫星概念界定及分类 (14)第二节我国卫星遥感行业监管体制与发展特征 (15)一、行业主管部门 (16)二、行业监管体制 (16)三、行业主要法律法规及政策 (16)（1）行业主要法律法规 (16)（2）行业政策 (17)四、行业法律法规政策对企业经营发展的影响 (21)五、遥感卫星需求端 (21)第三节2018-2019年中国卫星遥感行业发展情况分析 (22)一、全球遥感卫星全面商业化 (22)二、全球遥感卫星产业规模 (23)二、我国卫星遥感商业化正式启航 (23)三、卫星遥感商业模式走向成熟 (24)第四节全球卫星遥感产业发展趋势 (24)一、随着新遥感卫星开始使用，全球卫星遥感产业未来仍可期 (24)二、技术更迭，发展高分遥感卫星成为趋势之一 (25)三、资本助推，遥感卫星商业化特征明显 (26)第五节2018-2019年我国卫星遥感行业竞争格局分析 (27)一、全球市场格局或将重塑 (27)二、我国市场格局 (29)三、从财务角度看公司竞争力 (32)（一）议价能力层面 (32)（二）现金流层面 (33)（三）费用控制层面 (35)（四）商业模式上，数据处理及应用相关企业略胜一筹 (36)（五）营收业绩层面 (37)第六节我国国家高分卫星项目推进 (38)一、受国家安全及经济社会巨大需求引导，相关政策落地 (38)二、高分卫星项目运行，高分系列卫星升空并在多方面发挥作用 (39)三、我国遥感卫星产业在数量、技术方面提速赶超 (40)第七节我国商用卫星遥感产业发展现状及问题 (41)一、2015年成为商业航天元年，卫星遥感公司数量增多 (41)二、遥感原始数据的特殊属性使其需由政府提供 (42)三、商业遥感卫星产业顶层设计需要优化 (43)四、技术资源持续积累，但体制内人才外流受限 (44)五、资本进场活跃，融资渠道增多，跟风现象伴生 (45)六、我国商用卫星遥感产业建议 (46)七、美国商用卫星遥感产业发展路径 (47)（一）“政策+订单+管理”推动美国商用高分遥感卫星发展 (47)（二）“ShutterControl”政策具有借鉴意义 (48)第八节卫星遥感及其产业链介绍及分析 (50)一、卫星遥感及其产业链介绍 (50)（一）遥感，地理信息产业被忽视的重要组成 (50)（二）产业链可分为数据获取、数据处理、数据应用环节 (51)三、产业链分析之数据获取环节 (53)（一）数据获取身处产业链上游，市场保持较快增长 (53)（二）但是遥感数据获取企业受折旧和摊销的影响较强 (55)三、产业链分析之数据处理及应用环节 (56)（一）当前，军方占据遥感市场主体地位 (56)（二）数据处理与应用享有高毛利，未来看点在于自然资源等 (58)（三）供给端 (58)（1）高分卫星体系为遥感应用提供高质量数据 (59)（2）数据成本降低有望促进遥感应用发展 (60)（四）需求端 (62)（1）自然资源确权登记有望接力国土资源调查 (62)（2）自然资源成为未来新增长中枢 (62)（五）竞争端：核心在行业理解力 (63)第九节2019-2025年我国卫星遥感行业发展前景及趋势预测 (67)一、行业发展前景可期 (67)二、遥感卫星商业化成趋势 (67)三、风险提示 (68)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (69)第一节市场开发与拓展战略概述 (69)一、市场开发策略 (69)二、市场拓展策略 (69)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (70)一、领先型开发战略 (70)二、追随型开发战略 (70)三、替代型开发战略 (70)四、混合型开发战略 (71)第三节市场开拓的主要战略 (71)一、“滚雪球”战略 (71)二、“采蘑菇”战略 (72)三、“保龄球”战略 (72)四、“农村包围城市”战略 (73)五、“撒网开花”战略 (73)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (74)一、降价进入当前的市场 (75)二、通过改进产品和服务进入市场 (75)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (75)四、开拓新销售梁道 (75)五、新产品开发与教育 (75)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (76)一、进入模式的选择 (77)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (77)三、从特许经营到全资子公司 (78)四、结论 (80)第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (81)第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (81)一、科学性 (81)二、实践性 (81)三、前瞻性 (81)四、创新性 (81)五、全面性 (82)六、动态性 (82)第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (82)一、国家产业政策 (82)二、行业发展规律 (82)三、企业资源与能力 (83)四、可预期的战略目标 (83)第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (83)一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (83)二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (84)三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (85)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (86)一、PEST分析 (86)二、SCP模型 (87)三、SWOT分析 (88)四、波特五力模型 (88)五、价值链分析 (89)六、7S分析 (90)七、波士顿矩阵分析 (91)八、战略群体分析法 (92)九、核心竞争力分析 (92)十、层面论分析 (92)十一、行业生命周期分析 (93)第五章企业制定市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (96)第一节公司制定市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (96)一、公司制定市场开发与拓展战略规划要点 (96)二、规划企业市场开发与拓展战略前的准备工作 (96)第二节公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (97)一、公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (97)二、正确制定企业市场开发与拓展战略的步骤 (98)三、企业市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (99)第三节构建市场开发与拓展战略研究体系 (99)一、研究体系构建与实施的内涵 (100)二、整合内外部资源做好顶层设计 (100)三、构建闭环的战略研究体系 (101)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (101)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (101)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (102)第四节科学制定市场开发与拓展战略规划 (102)一、掌握科学的决策方法和程序 (102)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (103)三、提高决策者素质 (103)四、全面了解企业环境 (104)五、科学制定市场开发与拓展战略 (104)六、降低风险 (104)第五节制定市场开发与拓展战略需注意事项 (105)一、企业市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (105)二、制定市场开发与拓展战略目标注意事项 (105)三、制定市场开发与拓展战略规划的注意点 (106)四、制定市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (107)五、不同阶段企业市场开发与拓展战略的规划 (108)六、制定企业市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (108)第六章2020-2025年中国卫星遥感企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (110)第一节2020-2025年中国卫星遥感企业市场整体战略建议 (110)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (110)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (111)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第二节2020-2025年中国卫星遥感企业市场开发与拓展战略方案 (113)一、实施整体营销规划 (113)二、实施品牌推广战略 (114)三、实施网络营销计划 (114)四、强化联合开发策略 (114)五、建立绩效评价机制 (114)六、强化推广机构和队伍建设 (115)第三节2020-2025年中国卫星遥感企业市场开发战略建议 (115)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (115)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (115)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (115)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (115)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (115)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (116)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (116)一、在市场拓展中要加强机制建设 (116)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (117)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (117)第五节不断总结市场开拓的经验 (117)一、明确的目标是前提 (117)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (117)三、服务质量是关键 (118)四、不断拓展市场发展空间 (118)第七章2020-2025年中国卫星遥感企业全方位推进“市场开发与拓展战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建市场开发与拓展战略推进体系：稳准推进公司市场开发与拓展战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构，加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (121)五、积极促进卫星遥感企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节市场运营层面 (121)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (122)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (122)三、以客户为导向，满足客户需求 (122)四、创新经营模式 (123)五、价值创新开拓战略蓝海 (123)六、紧跟市场发展 (124)七、实施“走出去”战略 (124)八、坚持“五化”发展举措 (124)第四节技术创新层面 (125)一、实施技术创新战略 (125)二、大力增强科技创新能力 (125)三、明确技术创新工作目标 (126)四、构建高效的技术创新管理体系 (126)第五节产品开发与竞争层面 (127)一、积极进行产品开发 (127)三、产品大类竞争策略 (128)四、产品使用价值竞争策略 (128)第六节营销推广层面 (129)一、坚持营销的正确定位策略 (129)二、注重实施营销中的品牌策略 (130)三、选择实施多元化营销手段的策略 (131)四、基于消费观念和文化导向的营销 (132)第七节客户服务层面 (132)一、服务将成为核心 (132)二、以顾客满意为核心 (133)三、提高企业服务水平 (133)四、与用户建立战略合作关系 (133)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (133)第八节企业管理层面 (134)一、建立完善的企业管理体系 (134)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (134)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (135)四、大力提高企业集团管控的能力 (135)五、提高人员素质，提高管理水平 (136)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (136)七、开放式创新与组织学习 (136)八、强化安全法制化建设 (137)九、大力提升国际化经营管理水平 (137)第九节企业文化建设层面 (138)一、企业文化的层次 (138)二、树立企业价值观 (138)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (138)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (139)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (139)第十节人力资源管理方面 (140)一、确立人才队伍建设目标 (140)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (141)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (141)三、企业可持续发展的人力资源管理 (141)第十一节供应链管理层面 (142)第十二节小结 (142)第八章构建卫星遥感企业实施市场开发与拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (144)第一节构建市场开发与拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (144)一、有效的战略管理组织 (144)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (144)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (145)第二节构建市场开发与拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (145)一、注重战略风险防控 (145)三、优化战略研究组织架构 (146)四、构建开放式研究网络 (146)五、加快信息、成果共享与成果转化 (146)六、加强战略研究队伍建设 (146)第三节构建市场开发与拓展战略动态调整机制：完善市场开发与拓展战略的主要措施 (147)一、完善市场开发与拓展战略 (147)二、完善企业市场开发与拓展战略的有效措施 (147)三、企业市场开发与拓展战略创新调整的重要性 (148)第四节持续变革是市场开发与拓展战略的精髓 (149)第九章盛世华研总结 (150)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (150)一、企业失败的原因 (150)二、提高胜率的策略 (151)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (152)一、基于“产业”的研究与决策体系 (152)二、基于“周期”的研究与决策体系 (152)三、基于“人性”的研究与决策体系 (152)四、基于“变化”的研究与决策体系 (153)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (153)六、小结 (153)第三节致读者：商业自是有胜算 (154)第一章企业市场开发与拓展战略概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
【完整版】2019-2025年中国卫星应用行业发展前景与机遇预测研究报告
决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章卫星应用行业研究方法、意义 (7)第一节卫星应用行业研究报告简介 (7)第二节卫星应用行业研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国卫星应用行业发展分析 (10)第一节卫星应用产业简介 (10)一、卫星应用产业整体介绍 (10)二、企业建设卫星行业 (12)第二节我国卫星应用行业监管体制与发展特征 (13)一、行业主管部门 (13)二、行业监管体制 (13)三、行业主要法律法规及政策 (13)（1）行业主要法律法规 (14)（2）行业政策 (14)四、行业法律法规政策对企业经营发展的影响 (18)第三节2018-2019年中国卫星应用行业发展情况分析 (18)一、卫星及应用产业市场规模巨大 (18)二、我国遥感卫星进入密集发射期，为规模化产业应用提供有利条件 (19)三、北斗“三步走”战略即将达成，全球化服务市场即将开启 (20)第四节2018-2019年我国卫星应用行业竞争格局分析 (21)一、卫星制造与发射领域竞争格局及主要竞争者 (22)二、遥感卫星数据处理领域的竞争格局及主要竞争者 (22)三、遥感行业应用与服务竞争格局 (27)四、航天宏图与遥感行业可比公司的对比 (28)五、航天宏图在遥感细分行业的竞争优势和竞争劣势 (29)六、导航应用产业的竞争格局及主要竞争对手 (31)第五节企业案例分析：航天宏图 (33)一、公司主营业务、主要产品及服务的情况 (33)（一）公司主营业务 (33)（二）公司主要产品及服务 (35)（三）公司主要经营模式 (47)（四）公司主要技术发展及业务演变情况 (52)（五）公司主要产品或服务业务流程图 (55)（六）生产经营中涉及环境污染物及处理情况 (63)二、公司科技成果与产业深度融合的具体情况 (63)三、公司市场地位 (64)四、公司技术水平及特点 (67)五、公司竞争优势 (68)六、公司竞争劣势 (72)第六节2019-2025年我国卫星应用行业发展前景及趋势预测 (72)（一）能够满足国家重大需求，受到国家大力支持 (72)（1）国家产业政策支持 (73)（2）国家大力鼓励和支持发展自主知识产权软件产品 (73)（二）卫星应用领域持续拓宽、行业需求快速增长 (73)（三）产业基础设施日益完善为满足应用需求提供强大支撑 (73)二、行业在新技术、新产业、新业态、新模式等方面的发展情况及未来趋势 (74)（一）卫星制造与发射的发展情况及未来趋势 (74)（1）遥感卫星体系发展情况 (74)（2）北斗导航卫星系统发展情况 (74)（二）卫星数据处理的发展情况及未来趋势 (75)（三）卫星数据处理技术的发展促进卫星数据应用新行业、新业态、新模式的产生与发展 (75)（1）新行业 (76)（2）新业态 (76)（3）新模式 (76)三、行业面临的挑战 (76)（一）用户对卫星应用认知度低 (77)（二）复合型专业技术人才相对缺乏 (77)（三）研发投入大且民营企业融资渠道相对短缺 (77)第三章发展形势：我国宏观环境发展新形势分析 (78)第一节全球格局变化将对我国经济带来的挑战 (78)一、全球价值链分工体系正在重构 (78)二、全球贸易保护主义抬头 (78)三、国际经贸规则正在再造 (79)四、各主要经济体的政策溢出效应明显 (79)五、传统的产业转移模式可能被颠覆 (80)六、创新能力的重要性更加凸显 (81)七、生产企业将更加贴近消费地 (81)八、发达国家“再工业化”挤压 (81)九、新兴经济体“分流” (83)十、高、低端均面临竞争压力 (83)十一、国际贸易博弈对我国构成现实挑战 (83)第二节中国进入后工业化时期的特征与挑战 (84)一、中国进入后工业化时期 (84)二、工业时期和工业化时期的特点 (84)三、后工业化时期的特点 (84)四、后工业化时期我们所面临的新挑战 (85)第三节中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (86)一、中国进入新时代 (86)二、新时代发展的新特征 (86)三、新时代发展面临的新挑战 (88)四、新时代的未来发展新趋势 (89)第四节新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (90)二、新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战 (92)三、新兴产业技术带来的影响和变革 (93)（一）互联网 (93)（二）人工智能 (93)（三）区块链 (93)（四）未来30年新兴科技趋势及影响 (93)第五节经济发展变化形势分析 (98)一、2019年国际经济形势分析及预测 (98)二、2019年国内经济形势分析及预测 (103)三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (107)第六节社会发展变化形势分析 (108)一、人口结构和人口红利的变化 (109)二、收入分配的变化 (112)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (114)四、消费习惯的变化 (114)五、中国人口大迁移趋势 (116)第四章市场趋势：2019-2025年中国卫星应用行业发展趋势预测 (118)第一节2019-2025年卫星应用行业市场及竞争发展趋势 (118)一、市场竞争趋势预测 (118)二、卫星应用市场的竞争格局预测 (118)三、行业重组竞争趋势 (118)四、市场竞争形式趋势 (119)五、市场将进入战略竞争阶段 (120)六、创新竞争趋势 (120)七、人才资源竞争趋势 (121)八、高新科技工艺的竞争 (121)九、卫星应用企业的管理竞争趋势 (122)十、企业品牌竞争趋势 (122)十一、卫星应用产品服务竞争 (122)十二、现代化经营理念竞争趋势 (122)十三、渠道竞争趋势 (123)十四、资讯竞争趋势 (123)第二节2019-2025年卫星应用行业生产制造及技术发展趋势预测 (123)一、新制造 (123)二、多维度融合全面展开 (125)三、加快现代信息技术应用 (125)四、智能化 (125)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (126)（二）生产方式更加智能化 (126)（三）智能定制引领卫星应用消费新趋势 (126)五、数字化 (127)（一）产业数字化加速推进 (127)（二）大数据将改变客户体验 (127)六、规模化生产向定制化生产转变 (128)七、产业链条服务化趋势明显 (128)八、生产过程加速绿色化 (128)九、立体化 (129)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (129)第五章2019-2025年中国卫星应用行业发展前景与机遇预测 (130)第一节2019-2025年卫星应用行业消费需求前景预测 (130)一、中国经济进入消费主导模式 (130)二、消费者越来越处于商业活动的中心 (130)三、全民进入崭新的消费时代 (130)四、新的消费形态正在逐渐形成 (132)五、消费人群变化趋势及消费特点 (132)（一）中产阶级重塑消费市场格局 (132)（二）富裕阶层推动消费升级加速 (134)（三）80/90新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (135)（四）90/00数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (136)（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (136)六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (137)七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (138)八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (139)九、注重健康已成为突出趋势 (140)十、消费者圈层化 (140)十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (140)（一）“中等收入陷阱”场景 (141)（二）“向内转”场景 (141)第二节2019-2025年卫星应用行业发展前景与机遇预测 (143)一、卫星应用市场发展前景 (143)二、消费升级带来的机遇 (144)三、转型升级带来的重大机遇 (145)四、新兴技术带来的机遇 (145)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (146)六、创新带来的机遇 (146)七、新型产融结合带来的机遇 (146)八、+服务带来的机遇 (147)九、智能+蕴藏无数机会 (147)十、内生式增长带来的机遇 (148)十一、新型城镇化带来的机遇 (148)十二、区域市场扩张带来的机遇 (149)十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (149)十四、强化品牌战略带来的机遇 (149)十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (150)十六、新兴细分行业市场机遇 (150)十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (150)十八、卫星应用产业进入“无界”时代带来的机遇 (151)十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (151)第六章盛世华研总结 (153)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (153)一、企业失败的原因 (153)二、提高胜率的策略 (154)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (155)一、基于“产业”的研究与决策体系 (155)二、基于“周期”的研究与决策体系 (155)三、基于“人性”的研究与决策体系 (155)四、基于“变化”的研究与决策体系 (156)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (156)六、小结 (156)第三节致读者：商业自是有胜算 (157)第一章卫星应用行业研究方法、意义第一节卫星应用行业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
2020年低轨卫星通信网络行业深度研究报告
２０２０年低轨卫星通信网络行业深度研究报告目录1. 我国空天信息产业迎来蓬勃发展时期 (4)2. 低轨通信卫星网络建设恰逢其时 (5)2.1 困扰早期低轨卫星系统的技术壁垒逐渐消除 (6)2.2 成本降低打破空天信息产业发展瓶颈 (6)2.2.1 可回收火箭拉低航天发射成本 (6)2.2.2 小卫星制造成本呈现螺旋下降趋势 (7)2.2.3 空天端通信系统建设性价比提升 (7)2.3 空天互联网可提高全球互联网覆盖率 (8)2.4 卫星制造和发射产业将迎来蓬勃发展 (9)3. 国际巨头先行布局低轨卫星星座系统 (9)3.1.1 OneWeb（一网计划） (10)3.1.2 Space X星链（Starlink）计划 (10)3.1.3 LeoSat (12)4. 我国加快推动低轨卫星建设项目 (12)4.1 鸿雁星座 (12)4.2 虹云工程 (13)5. 国内空天信息产业链日益成熟 (13)5.1 我国空天信息产业链布局清晰，格局已初步形成 (13)5.2 我国空天信息产业形成以国家队为主体、民营企业积极参与的格局 (15)5.3 我国低轨通信卫星建设：多方力量合作为主，局部少量竞争 (17)6. 推荐标的 (17)6.1 康拓红外 (18)6.2 鸿远电子 (18)6.3 华力创通 (19)6.4 中国卫星 (19)6.5 亚光科技 (19)7. 风险提示 (20)相关报告汇总 (21)插图目录图1：天地一体化信息网络的应用体系结构 (4)图2：Falcon 9 单次发射费用变化 (7)图3：全球互联网渗透率 (8)图4：2019-2028年航天产业发展情况 (9)图5：Starlink建设进度和计划 (11)图6：Starlink第二阶段完成后形成的由4425颗低轨卫星组成的星座 (11)图7：鸿雁星座任务规划 (13)图8：虹云工程任务规划 (13)图9：我国空天信息产业链 (14)表格目录表1：我国近年来空天信息产业主要政策梳理 (4)表2：我国近年来空天信息产业主要政策梳理 (6)表3：不同卫星制造成本 (7)表4：4G与Space X 低轨小卫星性能指标对比 (8)表5：三大通信卫星星座参数 (10)表6：空天产业链梳理 (16)空天信息产业是指运用空间基础设施和技术手段，收集、存储、处理和分析来自空天领域的信息并提供多样化服务的新兴产业，主要由卫星制造、天基运营、地面平台和下游终端应用等环节组成。
关于低轨卫星移动通信的分析及我国的发展建议
参考内容
随着科技的飞速发展，低轨卫星通信技术已成为全球信息通信领域的重要焦 点。近年来，我国在低轨卫星通信技术方面也取得了长足的进步。本次演示将就 我国低轨卫星通信产业的发展现状及未来趋势进行深入探讨和分析。
一、低轨卫星通信技术概述
低轨卫星通信是指利用低地球轨道卫星实现与地面之间的通信。这种通信系 统具有覆盖面广、通信距离远、频带宽、信号质量高等优点，被广泛应用于军事、 民用等领域。
四、发展建议
针对以上问题，提出以下发展建议：
1、技术创新：加强科研力度，提升我国在低轨卫星移动通信领域的核心竞 争力。通过与高校、科研机构合作，推动技术创新和成果转化。
2、完善产业链：通过政策引导和市场机制，推动我国卫星通信产业链的完 善和提升。鼓励企业加大投入，提高我国在全球卫星通信产业链中的地位。
1、国家政策支持将进一步加大
国家对于低轨卫星通信产业的发展给予了高度重视，并出台了一系列扶持政 策。未来，国家将继续加大对低轨卫星通信产业的投入，推动相关技术的研发和 应用，促进产业的快速发展。
2、技术创新将进一步加速
随着科技的不断进步，低轨卫星通信技术将不断得到优化和创新。未来，我 国将进一步加大在低轨卫星通信技术方面的研发投入，推动技术创新，提高低轨 卫星通信系统的性能和稳定性。
2、发射服务
我国已建立了完整的航天发射体系，具备强大的发射能力。国内主要的发射 场包括酒泉卫星发射中心、西昌卫星发射中心等。这些发射场已经成功执行了多 次低轨卫星发射任务。
3、地面设备制造
我国在地面设备制造方面也取得了重大突破。国内主要的地面设备制造商包 括、中兴通讯等。这些企业已经成功研制和生产了一系列性能可靠的低轨卫星地 面设备。
3、市场需求将持续增长
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（二零一二年十二月）2020-2025年中国低轨卫星通信行业成本领先战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (5)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (5)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (6)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (6)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (6)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (7)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (7)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (7)第三节企业成本领先战略的特性 (8)一、长期性 (8)二、全局性 (8)三、外向性 (8)四、竞争性 (9)五、动态性 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国低轨卫星通信行业市场深度调研 (10)第一节卫星通信系统简介 (10)一、卫星通信系统的基本概念 (10)二、低轨卫星通信系统的特点与优势 (14)三、低轨卫星通信系统的商业价值和战略意义 (17)第二节卫星通信市场发展现状与趋势 (19)一、轨卫星通信产业发展环境 (19)二、卫星通信市场发展现状与趋势 (20)第三节国内中外低轨卫星通信系统发展现状 (23)一、国外中低轨卫星通信系统发展 (25)（一）第一代低轨卫星通信系统 (25)（二）国外典型中低轨宽带星座建设计划 (28)二、国内主要中低轨卫星通信系统 (30)（一）航天科技集团“鸿雁”星座 (31)（二）航天科工集团“虹云”工程 (32)（三）中国电科集团天地一体化信息网络 (33)（四）银河航天“银河Galaxy”5G 星座 (33)（五）国电高科天启物联网星座 (34)第四节2019-2020年低轨通信卫星产业正在兴起 (34)一、卫星按用途分类，通信类占比最大 (34)二、我国新发卫星通信类占比快速提升 (36)三、美国在轨卫星远多于其他国家 (37)四、卫星按轨道分类——低轨正在兴起 (38)五、低轨卫星系统具有成本低效率高的优点 (40)六、新发卫星中低轨占比逐渐提升 (40)七、2020年预计我国低轨卫星市场空间达4000亿元 (41)第五节美国优先布局，中国也已起步 (43)一、美国低轨卫星系统：已规划上万颗卫星 (43)二、相比美国，中国低轨卫星产业起步晚、规模小 (48)三、我国起步晚于美国，竞争已全面展开 (52)第六节卫星星座产业链分析 (53)一、低轨卫星通信产业链 (53)二、当前地面设备和服务价值占比最大 (54)三、相关厂商以国企和事业单位为主 (55)四、软件定义卫星，电科将成为产业主导 (56)第七节低轨卫星通信产业链重点上市公司 (57)一、低轨卫星通信产业链重点上市公司 (57)二、相关上市公司 (57)第八节低轨卫星通信系统催生的市场 (58)一、空间段和地面段建设 (58)二、典型的应用与服务市场 (59)（一）军事通信 (59)（二）网络接入 (59)（三）航空机载通信 (60)（四）卫星物联网服务 (60)三、风险提示 (60)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (61)第一节成本领先战略的分析方法 (61)一、成本动因分析 (61)二、战略定位分析 (61)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (62)第二节成本领先战略中的系统思维 (62)一、以价值链为基础 (62)二、优化整合价值链 (63)三、降低营销成本 (65)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (65)一、成本领先战略的类型 (65)二、成本领先战略内容 (66)三、成本领先战略的追求的目标 (67)第四节成本领先战略优劣势分析 (67)一、实施成本领先战略的优势 (68)二、实施成本领先战略的劣势 (68)第四章2020-2025年中国低轨卫星通信企业成本领先战略探讨与建议 (69)第一节实施成本领先战略，促进低轨卫星通信企业快速发展 (69)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (69)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (69)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (69)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (70)五、运用先进技术，降低经营成本 (70)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (70)第二节2020-2025年中国低轨卫星通信企业实施“成本领先战略”具体策略 (71)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (71)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (71)三、建立严谨的成本管理科学体系 (71)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (72)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (73)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (73)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (73)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (73)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (73)第三节低轨卫星通信企业的成本管理存在的问题及对策 (74)一、低轨卫星通信企业概况以及成本管理现状 (74)二、低轨卫星通信企业成本管理存在的问题及产生原因 (75)（一）固守传统的成本管理模式 (75)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (75)（三）成本管理控制主体过于单一 (75)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (76)（一）建立现代化的成本管理模式 (76)（二）对成本管理加強信息化建设 (76)（三）成本管理主体多元化 (77)四、结论 (77)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (77)一、成本管理流程制度控制体系 (78)二、构建成本项目推进体系 (79)三、成本管理业绩评价考核体系 (81)第五节构建持续的成本领先战略 (81)一、低成本创造竞争优势 (81)二、成本优势并非一成不变 (82)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (82)四、创建持续的成本优势 (82)五、低成本优势是一项全方位的工作 (83)六、价格战与低成本战略的差异 (83)第五章盛世华研总结 (84)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (84)一、企业失败的原因 (84)二、提高胜率的策略 (85)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (86)一、基于“产业”的研究与决策体系 (86)二、基于“周期”的研究与决策体系 (86)三、基于“人性”的研究与决策体系 (86)四、基于“变化”的研究与决策体系 (87)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (87)六、小结 (87)第三节致读者：商业自是有胜算 (88)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。
成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。
对企业的持续健康发展具有重要的作用。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本低轨卫星通信行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国低轨卫星通信业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对低轨卫星通信行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为低轨卫星通信行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对低轨卫星通信行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节企业成本领先战略的重要性及作用成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。
该理论最初是由美国第二基金公司在20世纪90年代提出的新理念，进入21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业的发展具有重要的推动作用。
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。
如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。
迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。
所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。
每个企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企业就具有了成本领先优势。
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用在企业建设发展过程中，有效完善成本领先战略还具有无可比拟的优势作用。
首先，它能够在保证企业产品质量合格的基础上，最大限度地降低企业的资金花费数量，减少浪费，从而帮助企业获得比较优势，在竞争中处于领先地位；其次，它能够提高企业决策的科学性，在做任何一项决定之前都充分考虑成本状况，进而有效避免不正确的决策，促进企业可持续发展；最后，完善正确的成本战略，还能够帮助企业获得良好的信誉形象，在保证商品质量的基础上，降低成本，满足市场竞争要求，符合购买者的消费心理，在遇到金融危机的时候有效抵御风险，从而实现利益最大化，减少风险危害。
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。