市场营销中心组织机构、职能定位、主要职责
营销中心部门职责及岗位设置
营销中⼼部门职责及岗位设置营销部门职责及岗位设置部门组织结构图：综合管理部职责与岗位设置⼀、⼯作职责：1、负责营销中⼼内部各项规章制度的制订、监督、执⾏；2、负责协调营销中⼼各部门的⼯作及处理相关事务；3、负责档案及重要⽂件的管理⼯作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类⼯作的综合实施，协助领导处理各类⽇常事务，为办公条件提供保障⼯作；6、组织年度、⽉度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执⾏；7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费⽤的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执⾏监督；10、负责制定⼈⼒资源管理制度，组织招聘⼯作，提供公司所需⼈⼒资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的⽤⼈计划。
编制、执⾏公司⼈⼒资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等⼈⼒资源管理⼯作；12、组织实施培训⼯作，提⾼员⼯素质，提升公司管理⽔平。
13、负责员⼯福利、保险、抚恤与劳动保护等⼯作。
14、组织实施考核⼯作，对员⼯能⼒进⾏评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析⼈⼒资源状况，综合协调各部门间的⼈事管理问题。
16、负责公司员⼯的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理⼯作；负责公司⼈⼒资源档案管理与员⼯劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
⼆、⼈员配置：1、部门经理⼀名岗位职责：1、负责营销中⼼⽇常⾏政、⼈事总务管理⼯作；2、根据营销中⼼发展需要，制定⼈⼒资源发展规划，并落实执⾏；4、负责营销中⼼⼈员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理⼯作；5、建⽴健全营销中⼼⾏政、⼈⼒管理制度，并监督检查的执⾏；6、负责营销中⼼各部门办公资源的配置与协调⼯作；7、负责按公司制度复核各类费⽤报销单据。
8、负责出纳备⽤⾦余额的核查盘点.及时与公司财务对账,确保营销中⼼营运费⽤的正常流转；9、完成公司领导交办的其他⼯作2、⼈事专员⼀名岗位职责；1、执⾏并完善公司的⼈事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员⼯社会保障福利等⽅⾯的管理⼯作；2、组织并协助各部门进⾏招聘、培训和绩效考核等⼯作；3、执⾏并完善员⼯⼊职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员⼯⼈事信息管理与员⼯档案的维护，核算员⼯的薪酬福利等事宜；5、其他⼈事⽇常⼯作；6、营销中⼼电脑、⽹络、办公设备的维护保养⼯作；7、完成公司领导交办的其他⼯作；3、财务主管⼀名岗位职责；1、负责拟订会计核算的有关⼯作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执⾏情况；3、准确、及时地做好帐务和结算⼯作，正确进⾏会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对经费收⽀进⾏核算。
营销中心职能及岗位职责
营销中心部门职能及岗位职责一、营销中心部门架构图及主管设置二、营销中心各部门职能及主管岗位职责三、营销中心职能及主管职责一、营销中心职能1、公司营销总体方案的设计和制定，营销计划的制定和推进；2、公司营销渠道的选择和建设；3、营销团队的选择、建设、激励、沟通；4、各项销售方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制；5、公司总体营销方案实施后效果的评价、反馈和修订改进6、公司市场危机事件的防范和处理，营销目标的完成并力争企业利益最大化；市场推广及公关。
二、营销中心总监职能1、直接向总经理报告并接受其领导；依据公司整体发展规划，全面负责营销中心管理，实现公司整体目标。
2、根据公司工作质量标准，考核各部门的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；3、定期主持营销中心例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；不断优化各部门营运流程，降低营销成本。
4、根据公司营销战略拟订公司经营方案、销售计划及分解任务指标；5、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、流程化；建立科学的经营管理方案和出台具有充分激励性的员工薪酬方案，并在实施中不断完善；6、负责全权管理各部门市场，规范部门市场的经营运作，不间断督导运行情况，及时纠正营销缺失，保证健康可持续发展；7、负责协调营销中心各部门与物流中心、办公室、财务部的关系，建立起营销中心和公司各职能部门的良性沟通，提高营销中心的工作效率和经济效益；8、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；9、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；10、处理各市场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；11、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；12、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；13、及时对各营业区段营运成果进行分析评估，制订调整销售营销策略；14、指导各市场及门店完成经营目标，协助处理各类市场问题；15、指导各市场及门店商圈规划、评估、分析报告；16、规范门店日常管理工作各项流程；17、建立灵活的物价体系，引导行业物价标准；18、根据公司品类结构进行品种差异化分析，及时进行新品引进、推广、淘汰，完善商品结构；19、完善物流管理各项流程，提高商品流通效率；20、对新开门店进行商品布局、商品结构、商品价格、促销活动的指导；21、培训销售与管理人才，打造人才梯队；22、规范供应商及客户管理；建立良好合作伙伴关系；三、开发部职能及主管岗位职责开发部职能市场开发部一般具体承担以下11项职能。
市场营销中心组织机构、职能定位、主要职责
（3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成； （4）公司本业务线市场规划和营销方案制定； （5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理； （6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。 城市一卡通产品销售业务（简称：城市通） （1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行； （2）为公司董事会、总经理提供城市一卡通产品销售发展规划建议方案和信息报告； （3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成； （4）公司本业务线市场规划和营销方案制定； （5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理； （6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。 物联一卡通产品销售业务（简称：物联通） （1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行； （2）为公司董事会、总经理提供物联一卡通产品销售发展规划建议方案和信息报告； （3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成； （4）公司本业务线市场规划和营销方案制定； （5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理； （6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。 系统集成业务 （1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行； （2）为公司董事会、总经理提供系统集成业务发展规划建议方案和信息报告； （3）公司司本业务线市场规划和营销方案制定； （5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理； （6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。 电话（网络）销售业务（简称：电销） （1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行； （2）为公司董事会、总经理提供电话（网络）销售发展规划建议方案和定期信息报告； （3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成； （4）公司本业务线市场规划和营销方案制定； （5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理； （6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。 本人已阅读本公司《组织机构、职能定位、主要职责》。本人已完 全并正确理解以上文件详细内容，保证尽职尽责执行，达成个人、团 执行人 队和企业的共同目标。 签名 签名： 日期：
营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构及岗位职责1、负责销售部门的整体管理和组织，制定销售计划和销售策略；2、协调各销售团队的工作，监督销售业绩和销售目标的完成情况；3、对销售人员进行培训和考核，提高销售技能和销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售助理1、协助销售团队进行销售工作，跟进客户需求；2、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；3、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
置业顾问1、负责项目的销售和推广工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的置业咨询和服务；3、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
按揭专员1、负责项目的按揭服务工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的按揭咨询和服务；3、协助销售人员进行按揭数据统计和分析，提供按揭报表；4、协助制定按揭政策和按揭合同，确保按揭行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的按揭和营销工作。
营销中心部门职责
营销中心部门职责
一、制定营销策略
营销中心负责制定和执行公司的营销策略，确保营销活动的有效性和高效性。
具体包括：
1.分析市场趋势和竞争对手动态，为产品制定合适的定位和营销策略。
2.制定年度营销计划，明确各阶段的营销目标和关键指标。
3.定期评估营销策略的有效性，根据市场变化进行调整和优化。
二、产品推广
营销中心负责通过各种渠道和手段推广产品，提高产品的知名度和美誉度。
具体包括：
1.制定产品推广计划，包括线上和线下的宣传活动。
2.运用各种媒体平台进行广告投放，如社交媒体、搜索引擎、新闻媒体等。
3.策划和组织各类市场活动，如产品发布会、体验活动等，以吸引潜在客户。
三、市场调研
营销中心负责进行市场调研，了解客户需求和行业动态，为营销策略的制定提供依据。
具体包括：
1.定期收集和分析市场信息，了解消费者需求和购买行为。
2.对竞争对手的产品、价格、渠道等进行调研，分析其优势和不足。
3.根据市场调研结果调整产品设计和营销策略，提高市场竞争力。
四、销售管理
营销中心与销售团队密切合作，确保销售目标的实现。
具体包括：
1.制定销售计划和销售政策，为销售团队提供支持和指导。
2.分析销售数据，了解销售渠道的效率和客户分布情况。
3.与销售团队共同开展销售活动，提高销售业绩和市场占有率。
五、客户服务
营销中心负责提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
具体包括：
1.建立客户服务标准和服务流程，确保客户满意度得到提高。
2.处理客户投诉和问题，提供及时有效的解决方案。
市场营销部岗位职责(通用14篇)
市场营销部岗位职责（通用14篇）市场营销部岗位职责篇11、带领销售团队完成公司下达的销售指标。
2、参与营销规划，制定营销战略；制定新产品、新项目的市场推广方案。
3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制。
4、建立公司销售体系运作体制，打造高绩效的营销队伍。
5、负责对销售人员销售技巧培训和规范服务指导。
市场营销部岗位职责篇21、根据公司项目计划，及时编制年度营销推广计划及预算；2、负责营销信息及各类专项研究成果的收集、整理与分析，并定期和不定期提供报告，为制定和修正各项市场营销计划提供依据；3、根据公司年度营销计划，做好销售计划完成情况的跟踪、调整和销售统计工作；4、负责营销宣传物料的制作，及宣传品厂家信息的收集、整理、归类和存档；5、通过各种渠道保持与国内及海外的旅行社、旅游组织者、各大公司的客户以及其它促销组织的密切关系，了解市场供求情况、客户意向和需求，不断提高市场的占有率；6、积极参加国内外的各种旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的客户关系；7、负责接收客户投诉，并及时有效的跟进处理投诉意见；8、及时做好领导安排的其它工作。
市场营销部岗位职责篇3岗位职责一、在总经理的直接领导下，负责贯彻执行公司的整体宣传战略，负责起草公司各种企划活动提案。
开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
三、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
四、负责联系及辅助广告公司设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动pop、电视、报纸、路旗、车体、网络广告、宣传单等宣传品的制作和印刷。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
五、对各销售工作进行业务指导、审核、监控、协调，配合开展媒体投放、产品促销等营销活动。
营销中心组织构架和部门职责
营销中心组织机构图部门职责一、市场部：下辖市场发展部和品牌推广部1) 负责制定公司年度销售目标计划，并进行任务分解；2) 负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3) 负责对终端客户购买心理和行为的调查，规划产品线策略和研发需求输入；4) 负责制定公司品牌代理政策；5) 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；6) 负责制定公司市场开拓整体策略,组织开发并管理公司外购品协力渠道；7) 负责来访客户的接待和产品讲解工作；8) 负责合理进行各种广告媒体宣传工作；9) 负责制定及实施市场品牌推广和公关活动；10)负责实施品牌规划和品牌的形象建设；11)负责制定产品定位、价格和新产品上市规划；12)负责各种宣传品和礼品的制作、管理和发放工作；13)负责公司对外各种社会荣誉的获得；14)负责公司销售平台的搭建和维护工作，并为相关部门提供信息；15)负责承办上级交办的其他工作。
1、市场发展部：公司市场战略相关工作。
1) 负责制定公司年度销售目标计划，并进行任务分解；2) 负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3) 负责对终端客户购买心理和行为的调查，规划产品线策略和研发需求输入；4) 负责制定公司品牌代理政策；5) 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；6) 负责制定公司市场开拓整体策略，组织开发并管理公司外购品协力渠道；7)产品定位、价格) 负责承办上级交办的其他工作。
2、品牌推广部：公司对外形象相关工作。
1) 负责来访客户的接待和产品讲解工作；2) 负责合理进行各种广告媒体宣传工作；3) 负责制定及实施市场品牌推广和公关活动；4) 负责实施品牌规划和品牌的形象建设；5) 负责制定新产品上市规划；6) 负责各种宣传品和礼品的制作、管理和发放工作；7) 负责办事处等直销机构对外形象工作；8) 负责公司对外各种社会荣誉的获得；9) 负责公司销售平台的搭建和维护工作，并为相关部门提供信息；10) 负责承办上级交办的其他工作。
营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构及岗位职责
1. 营销中心那可是个超重要的地方！就像一支足球队，得有不同位置的球员，各有各的职责。
比如说，市场调研人员不就像球队里的侦察兵吗？得去了解对手和赛场情况！
2. 营销中心的组织架构呀，就好比是一个精密的机器！每个部件都得好好运转。
像销售团队不就是推动机器前进的关键力量嘛，他们得把产品卖出去呀！
3. 你想想看，营销中心没有合理的组织架构和明确的岗位职责怎么行？这就好比一艘船没有船长和船员分工，那不得乱套啊！
4. 营销中心的架构和职责，那可是息息相关的呀！就如同身体的各个器官，共同协作。
策划人员不就是大脑，指挥着各种行动嘛！
5. 营销中心的组织架构，不就是一个大舞台嘛！而各个岗位的人就是舞台上的演员，都得演好自己的角色，不是吗？像客服不就是要给观众最好的服务呀！
6. 难道你不觉得营销中心的组织架构就像是一个拼图吗？每个岗位职责就是一块拼图，缺了谁都不行啊！比如推广人员就是把拼图展示给大家的人呀！
7. 营销中心的组织架构和岗位职责，真的超级重要的啦！这就像盖房子，得有坚固的框架和明确分工的工人，不然怎么能盖得好呢！
8. 哎呀呀，营销中心可不能乱呀！它的组织架构和岗位职责就像火车的轨道和各个岗位的工作人员，得配合好才能跑得快呀！
9. 你知道吗，营销中心的组织架构及岗位职责就如同一个乐队！有指挥的，有演奏不同乐器的，共同奏响美妙的乐章啊！
10. 营销中心的架构和职责那可是环环相扣的呀！就好像自行车的链条，少了哪一节都骑不动呀！每个岗位的人都要努力呀！
观点结论：营销中心的组织架构和岗位职责是紧密相连、不可或缺的，只有它们相互配合、各司其职，才能让营销中心高效运转，取得好的成果。
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（4）公司本业务线市场规划和营销方案制定；
（5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理；
（6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。
（1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供手机一卡通产品销售发展规划建议方案和定期信息报告；
（5）公司与“5目标”对应的政府、行业、运营商关系资源建立和维护，增加基础强度；
（6）公司与“5目标”对应的市场推广、产品推荐策划和运作，增加支持力度；
（7）公司营销业绩产出根据地组织、样板客户的建立、巩固、维护和影响力扩大；
（8）提供市场资源、SWOT分析、画册、VCD、产品演示箱、营销方案、典型案例等销售工具保障；
签名：日期：
（9）公司销售人员资源调配，集中兵力打歼灭战；
（10）公司项目立项、投标、报价、技术支持、费用审批、回款等销售业务办理；
（11）公司客户、项目档案及营销各类资产使用、维护、保全管理、分析报告。
（1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供院校一卡通产品销售发展规划建议方案和信息报告；
（3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成；
（4）公司本业务线市场规划和营销方案制定；
（5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理；
（6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。
（1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供政企一卡通产品销售发展规划建议方案和信息报告；
（3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成；
（4）公司本业务线市场规划和营销方案制定；
（5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理；
（6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。
（1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供系统集成业务发展规划建议方案和信息报告；
（3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成；
（4）公司本业务线市场规划和营销方案制定；
（5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理；
（6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。
执行人
签名
本人已阅读本公司《组织机构、职能定位、主要职责》。本人已完全并正确理解以上文件详细内容，保证尽职尽责执行，达成个人、团队和企业的共同目标。
市场营销中心职能定位、主要职责
机构名称
市场营销中心（简称：营销中心）
机构编码
39012000
职能定位：
根据公司发展战略目标和质量管理体系要求，负责区域、行业的销售组织和销售网络建设，达成巩固和不断扩大营销业绩产出的根据地；负责持续开拓新市场、开发新客户，提供新产品达成持续增加公司收入机会；负责提升公司市场知名度和占有率，达成产品型和运营型相结合的营销模式。是公司的第一利润中心。
（4）公司各级销售组织KPI指标、目标值和考核标准的建立、报批、下达；
（5）公司各级销售组织KPI责任人上岗培训、考核执行和报告；
（6）公司各级销售组织KPI责任人的重大、紧急业务支持，监督指导；
（7）公司各级销售组织KPI责任人指标达成进度、质量、成本结果报告并有效解决现场问题；
（8）公司各级销售组织销售经验交流分享平台的建立、推广和正常运营；
（3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成；
（4）公司业务线市场规划和营销方案制定；
（5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理；
（6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。
（1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供城市一卡通产品销售发展规划建议方案和信息报告；
主要职责：
（1）公司《市场营销管理制度》、《市场营销作业手册》制定并贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供市场策划业务发展战略规划建议方案和定期信息报告；
（3）公司目标市场、目标客户、目标产品、目标对手、目标营销指标“5目标”的制定与报批；
（4）公司与“5目标”对应的组织、人员等配套资源落实，保证“5目标”实现；
（3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成；
（4）公司本业务线市场规划和营销方案制定；
（5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理；
（6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。
（1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供物联一卡通产品销售发展规划建议方案和信息报告；
（3）公司本业务线销售规划和年度KPI指标执行与达成；
（4）公司本业务线市场规划和营销方案制定；
（5）公司本业务线销售组织和网络的建立、培训、服务和管理；
（6）公司本业务线销售战术、技能总结与推广。
（1）公司市场营销管理制度、销售作业手册的贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供电话（网络）销售发展规划建议方案和定期信息报告；
（9）公司市场与产品策划档案及营销各类资产使用维护、保全管理、分析报告。
（1）公司《销售管理制度》、《项目型销售作业手册》、《渠道型销售作业手册》制定并贯彻执行；
（2）为公司董事会、总经理提供销售业务发展战略规划建议方案和定期信息报告；
（3）公司各级销售组织、网络、KPI责任人落实，尤其是重点根据地的落实；