公司组织机构及职能分工
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司内部机构设置及职能规（3篇）
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司组织架构与职责分工
矩阵架构
总结词
矩阵架构是一种复杂的组织结构形式，通过项目或产品线来划分职责和权力，形成纵横交错的权力结 构。
详细描述
矩阵架构结合了层级架构和扁平架构的特点，通过项目或产品线来划分职责和权力。员工既属于各自 的职能部门，又属于特定的项目或产品线。这种结构有助于提高组织的灵活性和适应性，促进跨部门 协作。然而，矩阵架构也可能导致权力冲突和多重领导的问题。
THANKS.
客服专员职责
负责客户咨询、投诉处理和售后服务 ，维护客户满意度；及时反馈客户意 见和建议，协助公司改进产品和服务 ；定期回访客户，了解客户需求变化 。
公司组织架构调整
05
与优化建议
定期评估组织架构的合理性
评估组织架构与公司战略的匹配度
01
定期对公司组织架构进行评估，确保其与公司战略目标保持一
致，能够支持公司长期发展。
对公司财务状况进行定期分 析，为管理层提供财务建议 和风险预警。
技术部
总结词：负责公司技术研发与创新， 提升公司产品核心竞争力
详细描述
根据市场需求和公司战略，开展新技 术、新产品的研发工作。
负责公司现有产品的技术改进和升级 换代，提高产品性能和质量。
负责技术专利的申请和维护，保护公 司的知识产权。
02
组织架构是公司实现战略目标、 提高运营效率、优化资源配置的 重要手段。
组织架构的类型
直线型组织架构
公司内部从上到下实行垂直领导 ，各级领导对下级有直接指挥权 ，管理简单、快速，但下属自主
权较小。
职能型组织架构
公司按职能划分部门，各部门在 其业务范围内有权向下级下达命 令，下级只接受一个上级的领导
与高校、科研机构等外部单位合作， 引进外部先进技术，促进产学研合作 。
超详细的企业组织架构及岗位说明
超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。
下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。
1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。
2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。
3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。
二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。
1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。
2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。
3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。
4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。
三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。
1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。
2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。
3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、前言公司是一个组织，组织架构是这个组织的骨架。
组织架构的设置需要有一定的策略和思路，目的是为了更好地实现公司战略和目标。
本文从公司的组织架构和各部门的职能角度入手，详细解析公司各部门的职能和联系，以便更好地为公司的管理和发展提供支持。
二、公司组织架构公司组织架构是公司按照职能和层级划分的组织体系，其中包括以下几个主要部分：1. 高层管理层：主要负责公司的制定战略和掌握公司的发展方向，包括董事会、执行管理层等。
2. 业务部门：主要负责公司的各项业务，包括市场、财务、人力资源等。
3. 行政部门：主要负责公司日常的行政管理工作，包括办公室、后勤、保卫等。
4. 技术部门：主要负责公司技术方面的工作，包括研发、IT、运维等。
5. 生产部门：主要负责公司产品的生产和制造，包括采购、仓储、生产等。
6. 物流部门：主要负责公司的物流运输工作，包括配送、运输、收货等。
以上各个部门之间相互协作、相互关联，组成完整的公司运行体系。
下面对各部门的职能和联系进行详细说明。
三、各部门职能1. 高层管理层高层管理层主要负责公司战略制定和整体管理，目的是为公司提供方向、监督和决策。
高层管理层的主要职责有：（1）制定公司战略和年度计划，明确公司目标和任务。
（2）管理公司运营和发展，推动公司战略和业务的实施。
（3）监督公司各部门的运作情况，协调和解决各种问题。
（4）负责公司与外部合作、投资等。
（5）领导公司文化建设和企业形象建设。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责公司的各项业务和业务拓展。
业务部门的主要职责有：（1）市场部门：负责公司市场推广和销售工作，制定市场计划和策略，开展市场调研和宣传工作。
（2）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本管理、财务报表等。
（3）人力资源部门：负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
（4）客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
（5）法务部门：负责公司法律事务的处理。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
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公司组织机构及职能分工一、公司组织机构第一条部科长部科分设部长和科长。
部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。
第二条助理与候补在各部可设副部长或部长助理。
后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。
在各科可设科长助理。
后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。
必要时可设总经理候补和部长候补。
总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。
第三条工厂组织机构总公司下属各工厂的组织机构为:各工厂设厂长。
厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。
在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。
在各工厂，设技师长一人。
工厂所属科中，设科长一人。
科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。
各科设科长助理一人，协助科长工作。
在科长不能履职时，代理科长职务。
也可设候补厂长。
候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。
第四条分店及营业所组织机构各分店及营业所组织机构如下所列:E分店F分店G营业所分店设分店长，营业所设主任。
他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。
在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。
在分店各科设科长。
必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。
二、公司组织机构及职能分工(一)总公司第五条总务部机构及职能总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务:1.总务科(1)文书的收发和保管。
(2)文书审查及裁决。
(3)布告、通知、指示。
(4)重要会议事项。
(5)抄写、复印及通信业务。
(6)对外交际。
(7)土地、建筑物及其他不动产的买卖、借货、租赁与登记。
(8)事务用品管理。
(9)职工差旅费管理。
(10)办公用品购入与保管。
(12)职工宿舍管理。
(13)其他科不管事项。
2.人事科(1)职工去留、转职等事项。
(2)职工工资及其他收入事项。
(3)职工教育。
(4)职工考勤及赏罚事项。
3.股份科(1)股份事项。
(2)股东大会等会议事项。
第六条财务部机构与职能财务部下设金融科和会计科，主要负责以下业务:1.金融科(1)有关财务的企划与调查。
(2)编制资金计划，调配和使用资金。
(3)预算。
(4)有价证券及钱款收支。
(1)决算。
(2)对各工厂的会计监督检查。
(3)税务。
(4)有价证券保管。
(5)固定资产折旧与管理。
(6)会计账簿整理与保管。
(7)成本核算。
第七条业务部机构与职能业务部下设总务科、物料科、贸易科和营业科，主要负责下列业务:1.总务科(1)统一安排各分店、营业所业务。
(2)有关代理店、特约店事务。
(3)销售价格事务。
(4)生产制造指示。
(5)时外宣传。
(6)其他科不管事务。
2.物料科(1)工厂所用物料审查。
(2)主要原材料购入计划。
(3)物料管理。
(1).对外贸易事务。
(2)一般涉外事务。
4.营业科(1)地区销售及附带事务。
(2)商品保管与出纳。
(3)所辖代理店、特约店业务经营。
第八条企划部机构与职能企划部下设事业科和调查科，主要分担下列职能: 1、事业科(1)有关事业计划的调查与研究。
(2)新产品企划。
(3)工厂新、改、扩建项目企划。
、2.调查科(1)有关事业与经营的调查研究。
(2)企业外部环境调查研究。
(3)相关法令、法规的调查研究。
(4)劳动问题的调查研究及对策。
(5)同业及相关产业调查。
第九条生产部生产部下设计划科和生产科，主要分担下列职能: 1.计划科(1)各工厂生产计划。
(2)生产人员配置。
(3)生产物料调配计划。
(4)生产设备管理。
(5)新设备扩充计划。
(6)产品质量审查。
2.生产科(1)生产组织实施。
(2)各生产工厂生产业务综合管理。
(3)研究、制定技术改进、生产效率、设备运用对策。
(二)工厂各分属第十条甲工厂机构及职能在本工厂分设总务科、劳务科、会计科、业务科、仓储科、医务科、设计一科、设计二科、检查科、工务科、制造一科、制造二科和制造三科，各科的业务分工如下:1.总务科(1)文书的收发、保管、传阅、审查及裁决。
(2)各种通报传达事项。
(3)工厂印鉴保管与管理。
(4)职工工资、差旅费等管理。
(5)职工宿舍管理。
(6)土地、建筑物的买卖、借货与租赁，不动产管理。
(7)工厂内外保安。
(8)出入工厂管理。
(9)其他一般性总务和其他科不管事项。
2.劳务科(1)工资、差旅费支付。
(2)劳动规章制度的制定与修订。
(3)职工保险。
(4)职工教育培训，安全教育。
(5)职工福利设施管理。
3.会计科(1)钱款收支，有价证券授受与保管。
(2)预决算事项。
(3)会计账簿整理与保管。
(4)成本核算:;4.业务科(I)制品保管与发货。
(2)订货价格预佑，发货期管理。
(3)主要原材料购入及合同管理。
(4)货品价格调查。
5.仓储科(1)物料计划。
(2)货品验收、保管和出库。
(3)废弃物回收利用。
6.医务科(1)职工及家属医疗。
(2)保健卫生。
7.设计一科(1)器具设计.、制图。
(2)加工说明书和材料表编制。
(3)其他设计事项。
8.设计二科(1)机械的设计、制图及加工说明书编制。
(2)设计资料的整理与保管。
(3)其他不属设计一科事项。
9.检查科(1)成品、半成品、部件、原材料的测试和检查。
(2)测试、检查资料的报告与保管。
(3)测试、检查器具的保管。
(4)时成品、半成品、部件、材料质量的研究与改善。
10.工务科(1)施工方案编制和工程管理。
(2)生产能力调查，作业方法研究与改善。
(3)机械设备的更新、、改造与大修理。
(4)外包工厂及加工订货.相关事务。
(5)维修事项。
11、制造一科(1)大型电气机械的制造生产。
(2)各种铸造工作。
(3)成品镀膜。
(4)所属机械、器具的保全管理。
12.制造二科(1)小型电气机械及器具的生产制造。
(2)所属机械、设备、器具的保管。
13.制造三科(1)小型电动机和冷冻机的生产制造。
(2)镀金。
(3)所属机械、器具的保管。
第十一条乙工厂机构与职能本工厂下设总务科、业务科、工务科、电器科、车辆科、铸造科和检查科，主要负责下列业务:1.总务科参见甲工厂总务科、劳务科、会计科和医务科业务所分担的内容。
2.业务科参见甲工厂业务科、仓储科业务所分担的内容。
3.工务科(1)确定施工方案及工程管理。
(2)成品设计制图.及加工说明书和用料表编制。
(3)生产统计资料填报和作业方法改善研究。
(4)机械设备的增设与维修。
(5)加工订货。
(6)维修。
4.电器科(1)电力表及其他电气机械的生产制造。
(2)所属机械设备和器具的保管:)5.车辆科(1)电瓶车生产制造。
(2)电力车生产制造。
(3)所属机械设备的维修保管。
(4)各种车辆零配件生产。
6、铸造科(1)铸件模具制作。
(2)热处理。
(3)所属机械、器具和图纸的保管。
7.检查科参见甲厂检查科业务内容。
第十二条丙工厂机构与职能本工厂下设总务科、业务科、工务科、制造一科、制造二科和检查科，其业务内容如下:参见甲工厂总务科、劳务科、会计科和医务科的业务所分担的内容。
2.业务科参见甲工厂业务科、仓储科的业务所分担的内容。
3.工务科参见甲工厂工务科的业务所分担的内容。
4.制造一科(1)小型旋转机及其他小型电气机械的生产制造。
(2)附属机械设备的维修保全，生产图纸保管。
5，制造二科(1)收银机及其他电子印刷机械的生产制造。
(2)附属机械设备的维修保全，生产图纸保管。
6.检查科参见甲工厂检查科的业务所分担的内容。
第十三条丁工厂机构与职能本工厂下设总务科、工务科、强电科、弱电科，主要分担下列业务:1.总务科参见甲工厂总务科、劳务科和医务科的业务所分担的内容。
2.工务科参见甲工厂工务科、检查科及业务科的业务所分担的内容。
(1)变压器、电气开关的生产与修理。
(2)附属机械设备的维修保全。
4.弱电科(1)电灯及其他真空产品的设计制造。
(2)附属机械设备的保全管理。
(三)各分属分店第十四条E分店机构与职能分店下设总务科和业务科，主要分担下列业务: 1.总务科(1)总务、文书和工资支付事项。
(2)钱款收支，会计账薄整理与保管。
(3)赊销款回收。
(4)其他事务事项。
2.业务科(1)产品销售及相关业务。
(2)总公司及各工厂的委托购入。
(3)商品保管及发送。
(4)所辖代理店、特约店的综合管理。
第十五条F分店机构与职能本分店下设总务科和业务科，主要负责下列业务: 1.总务科除与E分店总务科内容相同外，另加与银行及其他金融机构往来业务。
2.业务科与E分店业务科业务内容相同。
(四)各营业所第十六条营业所职能各营业所的职能分工如下:1.商品销售及相关业务。
2.商品的保管、收发及钱款收支。
3.所辖代理店、特约店的综合管理。