公司组织机构和职责分工最终版
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）公司组织架构及篇11、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。
公司组织架构及岗位职责篇21、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理，如培训、考核等;公司组织架构及岗位职责篇31、负责本项目的秩序、客服等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;2、执行物业管理的各项政策、标准，贯彻落实公司各项管理制度与操作标准;3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责;5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理;公司组织架构及岗位职责篇41、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
公司组织架构及岗位职责篇51、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。
3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司组织机构及职能【范本模板】
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位)：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系.11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行.13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证,按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益.5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）:预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核.2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性.3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价.4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
精编组织机构和职责范本
精编组织机构和职责范本一、组织机构：公司名称：XXX有限公司1.总经理办公室：职责：-负责公司的整体规划和战略决策-监督各部门的运营和管理-制定公司的目标和政策-与外部合作伙伴进行沟通和协商2.人力资源部：职责：-负责招聘和录用新员工-管理公司的人力资源档案和员工薪酬福利-组织培训和开展员工绩效评估-处理员工的纠纷和离职事务3.财务部：职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理公司的税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部：职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部：职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部：职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部：职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息二、职责范本：1.总经理职责：-负责公司的整体管理和发展-制定公司的战略和目标-与各部门进行协调和配合-监督公司的运营和业绩2.人力资源部经理职责：-负责员工招聘和录用-管理员工薪酬和福利制度-组织培训和绩效评估-处理员工纠纷和离职事务3.财务部经理职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部经理职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部经理职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部经理职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部经理职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息以上职责范本可根据不同公司的具体情况进行调整和修改，以适应实际需求和要求。
(完整版)公司组织架构及部门职责
组织架构及部门职责森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则二、集团总部组织结构图集分权原则稳定与适应原则责权利结合原则精干高效原则三、机构设置最高权利机构 （ 高级管理层 ） ：【股东会】 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行 决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】 董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用 等方面重大决策。
【监事会】 监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董 事会秘书履股东会董事会监事会董事长 / 总经理副总经理资 本 运 营 部业 发 展 部行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
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公司组织机构和职责分工文件编号：CB-QP-HR-002版本发布日期编制审核批准0 2013-8-12目 录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 组织机构 (2)4. 职责分工 (2)4.1. 总经理 (2)4.2. 总工程师 (3)4.3. 副总经理 (4)4.4. 生产总监 (5)4.5. 销售总监 (5)4.6. 质量技术部 (5)4.7. 生产部 (6)4.8. 研发部 (7)4.9. 销售部 (8)4.10. 综合部 (9)4.11. 财务部 (10)5. 附则 (10)1. 目的为保证资源和信息流通的有序和高效，优化资源配置，明确各部门职责分工，提高工作效率，确保生产经营目标得以顺利实现，特制订本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司高级管理层及所有相关部门。
3. 组织机构4. 职责分工4.1. 总经理1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，以及公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工做好各项工作。
2) 负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。
3) 负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的职责、权限，确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。
确保质量管理体系的有效性、持续性运行。
4) 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划和年度工作计划，完成董事会下达的各类任务。
5) 全面主持公司工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司总工程师师、副总经理、总监和部门负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
对公司发生的重大事件进行奖惩。
6) 以增强顾客满意为目标，批准、贯彻和实现公司质量方针、目标。
确保顾客的要求得到确定并予以满足。
7) 主持制订公司年度预算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
8) 直接领导生产部和销售部的工作，组织市场开发，审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，组织处理涉外事宜。
9) 组织领导技术革新，搞好公司的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高公司的核心竞争力，努力赶超国内外先进水平。
10) 积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平，不断提高经济效益。
11) 充分调动、发挥各职能部门的作用，加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高公司员工业务素质；加强员工与各级领导之间、员工与员工之间的沟通，发挥员工参与公司管理活动的积极性，增强公司凝聚力和向心力。
12) 主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
13) 定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
14) 关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
15) 公司章程和董事会授予的其它职权，完成董事会交办的其它工作。
4.2. 总工程师1) 在总经理的领导下，主持公司质量技术部和研发部工作，保证公司质量体系的运行，不断推进技术进步。
2) 组织制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量和技术管理的业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
3) 组织新产品研发前的调研、市场分析，提出可行性和不可行性分析报告。
组织拟定、修订项目研发计划；组织对拟研发项目的方案进行论证；组织对项目研发过程各环节跟踪审核，并进行有效控制。
4) 组织编制和修订各项工艺、技术规范和质量标准，并对其进行有效控制。
负责审批产品技术条件、技术状态更改，以及对产品关键、重点工艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
5) 组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划和技术更新规划，负责科研规划的实施和管理技术更新计划实施中的技术工作。
6) 组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，及时组织解决生产中的关键和重大技术问题，协调各相关部门的相互衔接、配合。
7) 组织技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的实施。
8) 对生产过程的技术和质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
定期组织对公司生产工艺稳定性的考核。
9) 组织公司研发项目、新建/扩建项目、改造项目以及检验/实验设备、材料升级的设计和采购工作。
10) 关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，以缩短生产时间，提高工程质量、降低工程成本。
11) 定期了解并获取与质量技术有关的最新的法律、法规、标准、规范等，组织培训，并对公司相关标准、规范和规定进行修订。
12) 组织公司科技研发项目的申报、实施，组织公司专利的申报和知识产权管理。
13) 调查、研究、审理、总结分管工作，及时为总经理提供强化管理和决策的建议。
14) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
15) 完成总经理交办的其它各项工作。
4.3. 副总经理1) 在公司总经理的领导下，主持综合部和财务部工作，包括：人力资源、财务、行政（包括但不限于：基本建设、保安、办公、IT、车辆、食堂、设备/设施维护、宿舍、保洁和接待等内容）、基本建设和政府关系等方面。
2) 组织制定公司内部各项人事、行政和财务管理制度，并监督各项规章制度的执行，维护公司的正常生产经营秩序。
3) 根据公司经营目标，组织编制相关预算，并监督各项预算的执行情况。
4) 组织制定和实施人事、行政和财务各项工作计划。
5) 组织公司新建、改建、扩建项目的基本建设工作。
6) 作为公司安全、消防第一负责人，组织做好公司内部各项安全保卫消防工作。
7) 负责公司内部财产的合理购置、使用与调配。
8) 负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核等工作。
9) 组织收集相关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
10) 协调与地方政府的所有工作关系，及时做好与公司相关的各项审批工作，，做好公司内外的接待工作。
11) 负责对员工思想文化教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想政治工作。
12) 调查、研究、审理、总结分管工作，及时为总经理提供强化管理和决策的建议。
13) 定期向主管领导汇报相关管理情况。
14) 完成总经理交办的其它工作。
4.4. 生产总监（暂不设）4.5. 销售总监（暂不设）4.6. 质量技术部1) 在公司总工程师直接领导下，负责日常质量管理、质量检验和计量工作；负责公司技术标准、规范的制定；负责公司知识产权的管理。
2) 负责生产过程和产品在生产中和生产后的监督和检验。
3) 负责对原材料、生产过程及产品出厂具有独立的合格和不合格的评审和处置。
4) 负责质量体系认证和公司质量内审，负责纠正和预防措施的监督和检验，指导各部门进行数据分析。
5) 学习和掌握国际、国内和行业的相关法律、法规、规章和标准，并运用于公司的质量技术管理之中。
6) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
7) 负责制定和完善岗位职责、工作程序、操作规程和用于记录的各种格式，经公司总工程师批准实施。
8) 负责技术标准类文件的编制、审核，经总工程师批准后下发，并监督执行。
9) 负责编制对外委托开发、设计、生产等所需的技术协议。
10) 负责产品标识的设计，确保满足客户要求。
根据客户和产品实现的要求，制定包装规范。
11) 提供能满足客户要求的产品检验、实验标准。
12) 负责与客户、技术服务商以及供货商的技术协调工作。
13) 负责新增或改造质量检验/实验设备的申购。
14) 负责本部门年度、月度计划的编制、实施和总结评价等工作，定期召开质量技术例会。
15) 认真执行公司的各项管理制度，加强部门培训和考核管理，做好部门文件和各种资料统计管理工作。
16) 负责公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
17) 完成领导交办的其它工作。
4.7. 生产部1) 在公司总经理的领导下，负责公司生产工作。
下设生产车间。
2) 负责生产过程健康、安全和环境（HSE）管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障生产安全。
3) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
4) 在技术和质控部门的支持下，全面负责完成产品的生产管理和生产设备管理，并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。
5) 根据公司经营目标，编制公司年/月生产计划，组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期完成。
6) 负责制定和完善岗位工作制度、工作程序、操作规程、设备技术规程和用于记录的各种格式，经公司总经理批准后实施。
7) 参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
8) 对生产过程进行管理，贯彻“顾客至上、质量第一”，确保生产严格按照“生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。
在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。
9) 对公司生产进行管理，合理组织各车间/工段的生产，对生产情况、生产设备的使用和维护、车间卫生和生产安全进行监督和考核。
10) 对生产运行记录严格管理，保证记录及时、准确地反映生产实际情况，定期审核汇总各车间/工段生产记录并指定专人负责生产过程文件的保管和定期归档工作，该记录作为各级考核和评比的依据。
11) 负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，执行新技术、新工艺、新设备的应用推广。
12) 负责新增或改造生产设备的申购。
13) 召开每周生产作业例会，安排布置车间生产，分析公司安全生产动态，落实重大生产事故隐患的整改，并制定防范措施。
14) 认真执行公司的各项管理制度，加强部门培训和考核管理，做好部门文件和各种资料统计管理工作。
15) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
16) 完成领导交办的其它工作。
4.8. 研发部1) 在公司总工程师的领导下，负责公司产品升级和新产品研发工作。
2) 根据公司总体战略规划、经营目标和产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划，编制研发预算。
3) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
4) 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
5) 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，提高公司竞争力。
6) 负责新产品研发阶段的测试、小试和中试工作。
7) 负责组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认。
8) 配合质量技术部进行相关技术、工艺文件、标准样品件的制定，为生产、销售等相关部门提供有关产品知识方面的培训和技术支持。
9) 负责制定和完善岗位工作制度、工作程序和操作规程，经总工程师批准后实施。