组织机构及职责划分模板
组织机构及岗位职责模板
组织机构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确企业的组织机构设置和各岗位的职责，以有效规范企业内部的工作分工及管理，提高工作效率和工作质量。
2. 组织机构设置2.1 企业架构企业的组织架构由董事会、总经理办公室、职能部门和执行团队等构成。
实在架构如下：1.董事会：负责订立企业的发展战略和方针，决策重点事项。
2.总经理办公室：帮助董事会创定企业发展战略，负责各职能部门的协调和汇报工作，确保企业运营顺利。
3.职能部门：包含财务、人力资源、市场营销、研发等部门。
2.2 部门职能2.2.1 董事会董事会是企业的最高决策机构。
其职责包含但不限于：•订立企业的发展战略和方针。
•审核和批准重点决策和合同。
•监督企业的经营情形，确保企业的合法合规运营。
•评审和决议各部门的预算和绩效目标。
2.2.2 总经理办公室总经理办公室负责协调和汇报企业各部门工作，其职责包含但不限于：•负责向董事会反馈企业运营情形和重点决策情况。
•协调各部门之间的工作协作，确保工作的顺利进行。
•依据董事会的决策，订立和推动企业的年度计划。
•确保各部门的执行情况和绩效目标的达成。
2.2.3 职能部门职能部门是企业内部的各个职能部门，实在部门及职责如下：2.2.3.1 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，其职责包含但不限于：•编制和审核企业的财务报表，确保财务信息的准确性和合规性。
•管理和掌握企业的资金流动情况，做好企业的资金猜测和资金布置工作。
•帮助董事会和总经理办公室订立和执行财务管理相关的决策。
•监督和管理企业的资产，保证资源的合理利用。
2.2.3.2 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，其职责包含但不限于：•订立和实施企业的人力资源政策和制度，供应人力资源管理相关的咨询和支持。
•帮助招聘和选拔人才，并进行入职培训和员工福利管理工作。
•管理和执行企业的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
•处理员工离职手续和劳动纠纷等人事管理工作。
社联组织机构及其职责模板范本
社联组织机构及其职责模板范本社团联合会（社联）是一个由各个学生社团组成的组织。
它的目的是促进社团之间的交流合作，提供资源支持，增强学生社团的发展和影响力。
在社联中，有一些核心的组织机构，他们担负着不同的职责，共同推动社联的运作。
以下是一个社联组织机构及其职责的模板范本：1. 主席团主席团是社联的核心领导机构，负责协调和决策社联的各项工作。
它由主席、副主席和秘书长组成。
主席负责主持社联的会议和活动，代表社联与其他组织进行联系和沟通。
副主席协助主席的工作，并在主席不能出席时代理主席的职责。
秘书长负责记录和整理会议纪要，协助主席处理日常事务。
2. 组织部组织部负责吸纳新的学生社团加入社联，并协助新社团进行注册和组织起步工作。
他们还负责维护社联和社团的联系，促进社团之间的交流合作。
组织部也负责策划和组织社联的活动，例如社团展览和庆典活动等。
3. 宣传部宣传部负责社联的宣传工作和媒体推广，他们利用各种媒体平台，如校园网站、微信公众号等，向学生宣传社联和社团的各种活动和项目。
宣传部还负责社联的品牌形象的建设和推广，以及与校方媒体进行合作，提升社联的知名度和影响力。
4. 资源部资源部负责为社团提供资源支持，包括经费、场地、设备等。
他们与校方、企业、社会组织等建立合作关系，争取赞助和支持，为社团的活动和项目提供必要的资源。
资源部还负责建立和管理社团资源库，帮助社团提高运作效率。
5. 培训部培训部负责为社团成员提供培训和指导服务，帮助他们培养组织管理、活动策划、团队合作等方面的能力。
培训部可以组织举办各类培训讲座、工作坊等活动，邀请专业人士和校内外的社团代表进行经验分享和技能传授。
6. 外联部外联部负责与校外社团联合会、其他高校社联等外部组织进行联系和合作。
他们可以组织联谊活动、交流访问等，促进社联和其他社联之间的交流与合作。
外联部还负责寻找和整合外部资源，为社团提供更多的机会和平台。
此外，还可以根据具体情况设立其他的部门和委员会，如财务部、文化部、体育部等，以满足社团和社联的具体需求。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
社联组织机构及其职责模版(3篇)
社联组织机构及其职责模版一、社联的组织机构1. 主席团：主席团是社联的最高决策机构，由主席、副主席和秘书长组成，负责组织协调社联的各项工作。
2. 常务理事会：常务理事会是社联的执行机构，由主席团成员和各个部门负责人组成。
常务理事会负责制定和执行社联工作计划，并监督各个部门的工作进展。
3. 部门：社联设有各种部门，负责不同的工作职责。
(1) 组织部：负责协助各社团的组织建设工作，包括成立社团、管理社团的注册和注销等事宜。
(2) 宣传部：负责社联的宣传推广工作，包括策划和组织各类宣传活动，并建立和维护社联在校园内外的形象。
(3) 文化部：负责组织和安排各类文化活动，包括艺术展览、音乐会、戏剧表演等，并挖掘和支持校内外的文化创作。
(4) 体育部：负责组织和管理各类体育活动，包括比赛、训练和健身等，并促进校园体育文化的发展。
(5) 活动部：负责组织和策划各类社联活动，包括主题讲座、座谈会、志愿者活动等，并与校内外各方合作推动活动的举办。
(6) 外联部：负责社联与校外组织和社团的联系与合作，包括邀请外校社团参加活动、组织社团联谊等。
(7) 媒体中心：负责社联的官方媒体运营，包括新媒体平台、校园广播和校报，提供学生团体的宣传报道和传媒支持。
(8) 网络部：负责社联的网络平台建设和运营，包括官方网站、微信公众号等，提供学生团体的在线服务和交流平台。
4. 分会：社联还设有各个学院的分会，负责本学院内的社团管理和活动组织。
二、社联各部门的职责1. 组织部的职责：(1) 帮助社团的创立和发展，包括组织创新创业社团大赛和社团导师计划等。
(2) 维护社团的正常运作，包括管理社团的注册、注销和改名等事务。
(3) 培养社团的干部骨干，包括组织各类培训和交流活动。
2. 宣传部的职责：(1) 策划和组织社联的宣传推广活动，增强社联的知名度和影响力。
(2) 维护社联的形象，包括设计和制作社联的宣传资料和标识。
(3) 协助其他部门的宣传工作，提供相关资源和支持。
公司组织机构及职责模板
组织机构及职责一、组织机构图股东会由全体股东组成，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
3、审议批准董事会的报告。
4、审议批准监事会或者监事的报告。
5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
7、对公司增加或者减少注册资本作出决议。
8、对发行公司债券作出决议。
9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。
10、修改公司章程。
11、公司章程规定的其他职权。
三、董事会职责董事会对股东会负责，行使下列职权：1、召集股东会会议，并向股东会报告工作。
2、执行股东会的决议。
3、决定公司的经营计划和投资方案。
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
8、决定公司内部管理机构的设置和董事会工作机构的设置。
9、根据董事长的提名决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
10、制定公司的基本管理制度。
11、制定公司章程的修改方案。
12、本章程或股东会授予的其他职权。
1、主持股东会会议，召集并主持董事会会议，监督股东会决议和董事会决议的执行，对公司总经理和高层人员的工作进行考核、指导。
2、签署公司的重要合同及其他重要文件，组织讨论和审议公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作中的重大事项。
3、提名推荐公司总经理人选和董事、监事人选。
根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
向董事会提名控股、参股公司的董事、监事人选。
4、行使法定代表职权。
根据经营及法律事务需要，向总经理和公司其他人员签署《法人授权委托书》。
公司组织机构及职能【范本模板】
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位)：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系.11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行.13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证,按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益.5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）:预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核.2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性.3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价.4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
安委会组织架构与职责模板范文（六篇）
安委会组织架构与职责模板范文第一章绪论引言安全生产是一项至关重要的工作，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为了加强安全生产的管理，确保人民群众的生命财产安全，各级政府普遍设立了安委会来负责安全生产工作的组织、协调和监管。
本章将介绍安委会的组织架构和职责，并提供一个范文作为参考。
第二章安委会组织架构2.1 安委会主席安委会主席是安委会的最高领导，负责组织、协调和监管安全生产工作。
主席由政府主管负责的官员担任，主要职责包括：- 组织召开安委会会议，制定安全生产工作的发展战略和政策；- 督促各部门履行安全生产工作职责，协调解决安全生产方面的问题；- 推动安全生产技术的创新和应用，提升安全生产管理水平；- 组织开展安全教育和培训，促进安全生产意识的提高；- 协调应对重大安全事故，组织进行事故调查和处理；- 参与相关法律法规的制定，提出安全生产相关政策建议。
2.2 安委会副主席安委会副主席由安全生产工作相关部门的主管负责人担任，主要职责包括：- 分管安全生产工作的具体事务，协助主席开展工作；- 组织制定安全生产规章制度和标准，推动其落地实施；- 监督各部门履行安全生产工作职责，定期检查和评估工作进展；- 协调解决安全生产方面的问题，推动工作的顺利开展；- 开展安全生产宣传和培训，提高全体员工的安全意识。
2.3 安委会成员安委会成员由安全生产工作相关部门的主要负责人组成，包括但不限于：- 公安局局长：负责维护社会治安和打击犯罪活动；- 环保局局长：负责环境保护和生态建设工作；- 劳动保障局局长：负责劳动保障和职业病防治工作；- 卫生健康委员会主任：负责卫生健康工作和医疗救护工作；- 消防局局长：负责火灾防治和应急救援工作。
2.4 安委会办公室安委会办公室是安委会的具体执行机构，由专职工作人员组成，主要职责包括：- 负责安委会的日常工作，协助主席和副主席履行职责；- 组织召开安委会会议，准备会议材料和记录会议内容；- 负责安全生产信息的收集、整理和报送；- 组织开展安全生产宣传和培训活动；- 协助处理重大安全事故，参与事故调查和处理工作；- 完成主席交办的其他相关工作。
公司组织架构及部门职责模板
连城会展筹划效劳组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使治理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的要津。
在公司领导的带着下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、治理效劳等工作任务。
办公室工作职责〔一〕综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育治理，努力提高办公室人员的综合素养。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关治理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、强化与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、强化情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
〔二〕一般收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发X记。
8、受理各种、。
按要求通知相关人员接听或接收。
对上级来电要做好记录并及时向处领导汇报。
对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导汇报。
〔三〕会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。
按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时精确发出会议通知〔通知要做好记录〕；认真打算各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
〔四〕工作信息类11、安排当月工作。
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组织机构及职责划
分
四川长虹东元精密设备有限公司
管理文件
SCCT/JG.02.011—
代替: SCCT.C2.P1.002-0
组织机构及职责划分规范
-12-27发布-12-31实施
四川长虹东元精密设备有限公司发布
四川长虹东元精密设备有限公司管理文件
组织机构及职责划分规范
SCCT/JG.02.011—
拟制: ________________ 年月日
审核: ________________ 年月日
复核: ________________ 年月日
会签: ________________ 年月日
________________ 年月日
________________ 年月日
________________ 年月日
批准: ________________ 年月日
组织机构及职责划分规范
1范围
本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司( 以下简称”公司”) 组织结构和部门职责。
本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。
2 定义
2.1 组织机构
根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。
2.2 职责
各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围, 其中公司职责见附
录A。
3 职责
3.1 运营管理部
3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口管理部门, 有权修正不合理的职
位设置并调整其职责。
3.1.2 负责拟制、修订本规范, 经相关领导审核、会签, 并经董事长批准后发布实施。
3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。
3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。
3.2 公司各部门
3.2.1 负责提交本部门及其员工的职位说明书, 协助归口管理部门修正本部门其员工职位说明书。
3.2.2 负责在员工职位设置工作中, 向归口管理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问, 协调解决相关问题。
3.3 公司工会
代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照”科学、公平、公正”的原则。
3.4 公司领导
3.4.1 财务总监、技术总监负责会签本规范, 在具体实施过程中, 监督、指导属下部门按规范操作。
3.4.2 副总经理负责审核本规范, 有权建议调整不合理的职位设置。
3.4.3 公司总经理负责复核本规范, 有权调整不合理的职位设置。
3.5 董事长
负责批准本规范, 有权调整不合理的职位设置。
4 组织结构设置。