华润万家十月总结十一月计划-PPT(精)共16页文档
华润万家ppt

、Pacific coffee等多个著名品牌,其中超市业务已连续多
年位居中国连锁超市第一位。
•
截止目前,已进入全国27个省、自治区、直辖市和
特别行政区,100多个重点城市。2010年实现销售718亿
元,全国门店总数超3200家,员工人数达18万人。
•发展历程
❖ 1984年 4月华润超市创立于香港。华润超市第一家门店——香港告示打道店开业,历 经市场磨练,华润超市在80年代末成长为香港第三大超市集团。
•5)验收对 帐
•区域财务
•6)发票
•万家 •采购部
•1)合同 •JDB •2)指定
•经销商
•7)付款
•结算中心
•3)送货
•大仓/门店
•4)收货信 息
• 经销商结款流程:
•
根据经销商与万家签订的买卖合同中约定的账期,经销商相关人员将送货验收
单---上传零售链网站---转发给万家财务部门汇总---经审核后---如无误网上出对账
昆仑山天然雪山矿泉水 10400059
510ML
瓶
6947012800010
4.00
•目 录
•1、业务流程 •2、区域对接 •3、经销商开(闭)户 •4、货号管理 •5、货架管理 •6、库存管理 •7、订单管理 •8、价格管控 •9、促销管理
•业务流程
▪ 万家/加多宝/经销商基本业务合作的流程图
• 华润万家采用传统的不拘形式,商品陈列货架与 顾客通道都成长方形状分段安排,所有货架互相平行 或成直角排列,这样的布局易于采用标准货架,在节
省成本的同时创造了•一内个部严布肃而局有效率的气氛,可以
使顾客以同一方向和一系列有秩序地移动下去,识别 商品类别,便于进行选购。 • 超市中间也会穿插各不相连的货架,这些货架货 位布局灵活,使购物环境富于变化,充分利用空间。 这些货架上大多数为特价商品,方便顾客购买,使顾 客的冲动性购买机会增多。
xx店10月分总结及11月计划(服饰类)【ppt模板】

自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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下一步工作计划
单击此处添加文字单击此处添加文字
第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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重点工作完成情况
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
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【2018最新】11月工作重点总结ppt【精品PPT模板幻灯片】

工作中的提升 姓名
75%
协调能力
65%
管理能力
85%
执行能力
95%
创新能力
过程中问题
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过程中问题
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阅读;希望当您关闭这个胶片时,我能够契合您的要求,加入一个新的家庭,共同奋斗!您的内容打在这 里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说 明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描 述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框 中选择粘贴,并选择只保留文字。在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
5 标题
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四项工作概况
四项工作
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我们公司团队
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青春
11月第一周工作总结与计划汇总表ppt范文

11月第一周工作总结与计划汇总表ppt范文
汇报人×× 编号: 445243
前
言
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡, 2018我们勇往直前!
标题内容
目录
01
标题内容
WORKREPORT
WORKREPORT
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标题内容
WORKREPORT
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WORKREPORT
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PART 01
标题文字内容
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10月超市销售总结-销售月度总结ppt模板

10月超市销售总结:销售月度总结ppt模板超市是我们常去的地方,今天小编给大家分享10月超市销售总结,看超市是如何做销售总结的,提供给大家借鉴和阅读,希望能够解决大家的问题,感谢大家对小编的支持!10月超市销售总结篇一沉思回顾,在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的?a href=“H://www.xuexila/aihao/zhongzhi/” target=“_blank”>种植蛔恪U庖荒晔浅涫档囊荒辏业某沙だ醋詘x超市这个大家庭,为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己2014的工作总结如下:xx年春节后,我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对xx市场进行了一定的布局调整。
3月份xx市场超市开始构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,xx市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责xx市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。
但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限,这是在xx市场工作得到的最深刻认识。
同时,xx市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在xx市场工作得到最大的收获。
十一月工作总结范文PPT

要点二
加强团队协作
定期组织团队内部和外部合作伙伴的 沟通会议,明确各方职责和期望。推 广使用协作工具,提高信息传递效率 。实施后,团队协作效率提升15%, 沟通障碍得到有效缓解。
要点三
提前技术准备
在项目开始前进行技术评估和预研, 确保关键技术的可行性。为团队成员 提供必要的技术培训和知识储备,降 低实施过程中的技术风险。实施后, 项目实施过程中遇到的技术难题减少 30%,整体实施效率提升10%。
制定时间表
为每个小任务设定具体的开始和结束时间,确保整体进度不受影响 。
调整资源分配
根据任务紧急程度和优先级,合理分配人力、物力和财力资源。
调整团队协作和沟通策略,提高效率
1 2
强化团队协作
加强团队成员之间的协作,确保信息畅通,提高 整体执行力。
优化沟通策略
采用高效沟通工具和方法,减少信息传递过程中 的损耗和误解。
05 下一步工作计划与目标 设定
明确下一步重点任务和目标
优先级排序
01
根据紧急程度和重要性对任务进行排序,确保优先完成关键任
务。
目标设定
02
明确下一阶段的具体目标,如提高销售额、优化产品性能等。
时间节点
03
为每个任务和目标设定明确的时间节点,确保按时完成。
制定具体实施方案和时间表
分解任务
将大任务分解为若干小任务,便于分配资源和监控进度。
项目质量评价
通过项目验收及客户反馈,本月 完成的项目质量普遍较高,达到 了预期效果。
新客户开发及合作情况
新客户开发
本月成功开发新客户5家,其中3家为行业内具有较高知名度 的企业。
合作情况
与新客户签订了长期合作协议,拓宽了公司业务范围,提高 了市场份额。
11月店长月总结和计划(标准版)

11月店长月总结和计划要做好一名店长,要学会如何去总结店里的不足之处并不断完善,今天给大家分享一些11月店长月总结和计划范文,帮助你做一个好的总结和计划,让店里变得越来越好。
11月店长月总结和计划篇一时间过的真快,转眼又过了一个月。
现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下:一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训㈠人员管理方面 1. 爱店思想的树立提出开展在本店人人都要树立以店为家,爱店视家,建店胜家的爱店思想教育活动至今,每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。
不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了:‘店就是自己的家,所做工作就是自己的事业’的思想认识。
11月份以来工作任务量比较大,要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。
一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克,所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。
这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家,爱店视家,建店胜家’的爱店思想。
我相信只要有了好的精神思想作为动力,店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。
2.导购专业技能的掌握11月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习,在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果,通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论,并运用实践到现时接待顾客中去,在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧,小心得’共大家一起分享,从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。
坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识,并且组织一些〈识别面料认识其特性,争做面料知识小能手的小评比〉小竞赛活动,也取得了很好的成效。
华润万家--演讲PPT

自己 华润万家信仰 >华润万家以持续改进消费者生活品质为己任,引领现代与
健康的生活方式 > 华润万家致力于成为员工价值最大化的零售企业 > 华润万家致力于建立“双赢”的战略伙伴关系 > 华润万家是社会公益事业的倡导者 > 华润万家为股东创造合理的利润 华润万家价值观 诚信、尊重、服务、团队、高效、创新。
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基本经营战略 人力资源战略
特点
低成本低价 格经营战略
独创性产品 经营战略
高品质产品 经营战略
吸引式战略 投资式战略 参与式战略
集权式管理,生产技术较稳定,市 场较成熟
企业注重员工的可靠性与稳定性 工作高度分工严格控制
以创新和独特的产品战胜竞争对手 注重员工独立思考和创新能力 工作内容模糊,非重复性,具一定
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采购战略
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财务战略
公司 人力资源整战略体战略 营运战略
“华南去年接手并开设了 10家大卖场及40家生活超市 和便利超市。”华润万家华 南区预开业部高级总监钟窍 透露,公司今年计划在华南 再开10家大卖场及60家便利 社区超市。其中,大卖场主 要在珠三角地区。据悉,作 为大本营,华润万家目前将 华南区划分为三个大区,其 中深圳、东莞、惠州为深圳 大区,广州、佛山在内的广 州公司为广州大区,而中山、 珠海及五邑地区为珠三角大 区。“除自己开店外,如有 合适并购机会,华润万家绝 不会放弃。”
EXIT
企业文化
华润万家从事的是与百姓生活紧 密联系的零售行业,为广大消费 者提供家庭日常生活所需的各种 丰富商品。 华润万家带给顾客的是家的 温馨、富足、现代、健康的感觉。 华润万家是由不同文化背景、 不同年龄层次、不同地域的员工 组成的一个大家庭,需要一个大 家庭的平等、民主、团结、责任、 互助、信任、包容。华润万家让 每个员工都感到家的轻松与安全, 事业上和生活上都得到进步。 华润万家情系千家万户,与 大家真诚携手,共建美好生活。