计划组织类题目使用模板之技巧4

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公务员面试计划组织类模板

公务员面试计划组织类模板

一、计划组织类之组织活动(组织题大框架:开头+前期+中期+后期+结尾)漂亮答法:前(重点):确定活动主题为某某某中:突发状况的解决后:收尾工作,活动资料的上传和分享(官的专题讨论)(一)开头:职责开头,“我会。

”或者意义开头。

…….有利于……,有我来展开组织,我将把握核心,突破难点,着力做好各个细节。

(二)前期:把握核心,确定要素:准备工作,容包括人财物地时(有时候省略)(三)中期:实施阶段,包括行程安排、应急处理、安全防、具体容等(四)后期:总结汇报(五)结尾:以上就是我的组织计划,考生回答完毕,!3、组织活动由哪些?接待晚会宣传会议学习培训比赛3.1接待…….有利于……,有我来展开组织,我将把握核心,突破难点,着力做好各个细节。

前:第一、领会这次活动精神,通过查阅相关活动记录和效果,了解对的意见和想法,推出新,制定好活动计划,报领导审阅。

同时与对负责人进行沟通,确定对人数,年龄构成、男女比例、食宿习惯以及是否有特殊病史,是否有特殊要求。

并根据收集到的情况进行食宿安排。

)第二、考虑到此次……是为了…..,我将会把活动的主题确定为…….,尽可能确保大家参与热情高,学习效果好,活动的时间和地点确定为…….,着力保证活动的成效。

(亮点)中:第三、综合考虑天气、交通等实际情况合理调整行程确保出行安全、配备好药品;发放小红帽和小红旗等相关物品,便于跟踪活动中人员的行迹。

第四、活动中充分考虑参与对象的感受,始终保持细心、耐心、责任心的态度,通过…..调动活动对象的情绪。

安排专业讲解员对与会对象进行包含趣味性的解说。

第五、对活动中发生的突发情况,如…(人员丢失,随身物品被盗,人身伤亡),要及时妥善予以解决,并吸取经验教训,改进细节工作。

(亮点)后:在活动结束后,我将做好这次….总结,将活动中的一些亮点照片,进行汇总制作成VCR,传给参与此次活动的人员。

同时将活动形成工作汇报,报请领导审阅,还可以制作成工作日志,以便为日后类似工作的开展提供有力的参考和借鉴。

教师资格证面试六大题型答题思路整理四计划组织类

教师资格证面试六大题型答题思路整理四计划组织类

四、计划组织类(一)样题计划组织类题目包含两大题型:第一类是班级组织类,具体包含班集体建设和班级文化建设;第二类是教学活动组织,具体包含植树活动、夏令营活动等。

样题如下:1.班级管理:如何组织与培养班集体?2.教学活动组织: 校长让你来组织一次夏令营活动,你打算怎么办?(二)答题思路计划组织类的第一类题型一般是特定题型,常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设,关于这一类题目有特定的答案,考生可在答案上略加发挥。

计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤:首先,事前。

事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题,向有经验的老同事请教获取经验,撰写活动策划并报领导审批,根据领导的意见修改方案。

其次,事中。

事中要做的是将计划落实到位,这时要做好明确的分工,将责权落实到人。

一般的活动中,我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施)、后勤保障组(任务包括接送车队、饮食保障住宿安排)、卫生医疗组(随时保障学生的安全健康)。

责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用,保证整个活动能够有序有效地开展。

最后,事后。

事后要做的是将活动的效果进行宣传,扩大其积极的影响,如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观,将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览。

除此之外,自己也要对整个活动做总结,将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考,对不好的方面做深刻反省,避免再次出现。

(三)试题详解1、如何组织与培养班集体?答:班主任对组织和培养集体负有主要责任,应把主要时间和精力用在建设班集体上。

我认为可以从以下几点着手:第一,提出共同的奋斗目标。

这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进,有利于达到凝聚集体的目的。

第二,选择和培养班干部。

班主任应该善于发现和培养积极分子,挑选和培养班干部,建立班集体的领导核心,让学生学会自我管理、自我教育。

第三,培养正确的集体舆论和优良的班风。

结构化面试计划组织题型答题技巧

结构化面试计划组织题型答题技巧

结构化面试计划组织题型答题技巧哟,今天咱们来聊聊结构化面试计划组织题型的答题技巧吧!嘿,其实面试时,组织题型的答题技巧很重要的。

嗨,要善于思考,明白
问题的要点是什么。

唉呦,这样才能有针对性地回答问题嘛。

要学会分类思维,咦,就是将问题进行分类,然后逐一回答。

哟,这样能让回答更清晰,也能充分展现自己的逻辑思维能力。

哎,再来咱们说说面试中的笔试环节。

唉呦,这个部分更加考验
应聘者的组织能力和文字表达能力咯。

嘿,所以在准备面试计划组织
题型的答题技巧时,也要多多练习笔试哟。

哎呀,不管是口试还是笔试,都需要大家善于总结归纳咯。

嗨,
要抓住问题的核心,提炼出关键信息,然后围绕这些信息进行展开。

唉,这样才能使回答更加有说服力。

当然,嘿,要在回答中展现自己的学习能力和创新能力嘛。

唉呦,可以举一些具体的例子来说明自己是如何应对问题,如何解决问题的。

这样能让面试官更好地了解到你的能力咯。

哟,咱们还得学会适当地运用一些肢体语言和语气语调来表达自
己的观点。

唉,这样能够增加回答的亲和力,也能吸引面试官的注意
力嘛。

咱们在准备面试时,一定要重视结构化面试计划组织题型,善于
思考、分类、总结、展现自己的能力。

唉呦,相信只要大家在平时多
多练习,掌握了这些技巧,面试时一定能游刃有余地应对嘛。

公务员面试计划组织类题型答题模式

公务员面试计划组织类题型答题模式

计划组织协调类题型(de)答题思路(一)会议组织类问题(三个阶段十二个步骤)1、会议准备(1)确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排.(2)确定参加会议(de)范围或人员,确定工作人员、会议经费预算.(3)安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等.(4)做好会场布置,制定好后勤保障方案.(5)发放会议通知.2、会议实施(1)会议签到及会议文件资料发放.(2)按会议议程逐步开始,维持会场秩序,做好会议记录.(3)安排好会议进行中(de)后勤保障,处理会议过程中(de)突发情况等.3、会议结束(1)安排好参会人员离开时乘坐(de)交通工具.(2)清理会场,统计经费并报销.(3)整理会议资料并形成简报.(4)落实会议精神,撰写工作总结.(二)调查类问题(三个阶段十四个步骤)1、调查(de)准备(1)确定调查题目,明确调查目(de).(2)确定调查内容,设计调查方案.(3)确定调查对象,选取调查单位.(4)确定调查(de)调查方式和方法.(5)确定调查表或调查问卷.(6)确定调查时间和调查期限.(7)确定调查经费,确定调查工作人员并培训.2、调查实施(1)采集调查数据.(2)指导工作人员工作.(3)协调调查进度及出现(de)其他情况.3、调查(de)资料整理分析(1)进行数据审核、查询.(2)进行调查数据处理.(3)确定调查资料分析研究方法,并进行调查分析.(4)撰写并提供调查报告,如有必要,还可召开新闻发布会.(三)参观接待类问题(三个阶段十五个步骤)1、参观接待准备(1)掌握要接待人员(de)基本情况:单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目(de)和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等.(2)事前安排好食宿、交通.(3)确定工作人员及经费.(4)制订接待计划,及时报告主管领导,听取领导对接待工作(de)意见.(5)通知及协调有关部门落实接待计划.2、参观接待实施(1)按原定计划接站.(2)根据到访人员具体情况安排住宿、饮食.(3)根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排.(4)随时征求到访人员意见,及时调整活动动安排.3、参观接待结束(1)征求到访人员对接待工作(de)意见.(2)协助安排好返程交通,结算住宿费等.(3)落实反程安排及送行车辆并送站.(4)通知到访人员单位接站.(5)归还接待使用物品,结算经费.(6)清理接待工作文件资料并撰写报告,向领导汇报.(四)新闻发布类问题(三个阶段十四个步骤)1、新闻发布会(de)准备(1)确定新闻发布会日期、地点、新闻主题.(2)确定组织者与参与人员,选定合适(de)主持人和发言人.(3)撰写新闻发布议程、发言提纲、新闻通稿及宣传辅助材料.(4)确定参加新闻发布(de)领导、嘉宾、记者及相关人员并进行通知.(5)做好预算,购买礼品及相关物品.(6)对主持人、礼仪人员和接待人员进行培训和预演.(7)确定安全人员并做好安全预案.(8)安排好饮食、娱乐等相关事项.2、新闻发布会(de)开始(1)来宾签到、贵宾接待、发放相关资料、引导就座.(2)按议程开始.(3)做好发言(de)引导及维持好会场秩序.3、新闻发布会(de)结束(1)及时整理记录材料并立卷归档.(2)搜集各媒体报道资料,追踪媒体和公众(de)反应,对偏差和不良反应及时纠正.(3)评测新闻发布会效果,收集反馈信息,总结经验.(五)晚会类问题(三个阶段十八个步骤)1、晚会筹备(1)晚会筹备(2)成立筹备小组,确定人员分工.(3)编排晚会节目,选定演员、晚会主持人等.(4)制定晚会策划书,设计晚会形式,制作节目单.(5)选择晚会会场,设计晚会舞美.(6)做好经费预算,购买相关物品,安排音响、灯光等事项.(7)邀请嘉宾,确定观众范围,做好晚会宣传.(8)进行晚会彩排、联排,及时纠正晚会中出现(de)问题.(9)发放晚会通知,摆放晚会会场中(de)相关物品.(10)检查晚会会场设施,做好晚会安全预案.2、晚会现场(1)引领嘉宾就座,组织观众入场,演员签到.(2)组织好会场秩序,安排好后勤剧务,管理好演员.(3)依节目单进行演出,前台、后台、舞台监督、音响、灯光等各部门协调一致.(4)及时处理突发(de)意外情况,确保晚会顺利进行.(5)做好晚会摄影、录像等工作.3、晚会结束(1)整理晚会现场,清理归还各种物品.(2)结算晚会经费.(3)整理文字材料,做好宣传,进行总结.(六)旅游类问题(三个阶段十七个步骤)1、旅游准备(1)确定旅游主题,确定旅游方式(单位自己组织还是选旅游团).(2)确定参加旅游人员,了解参加会员(de)身体素质,确定组织工作人员.(3)确定旅游目(de)地,选择旅游线路,确定旅游时间期限.(4)选择合适(de)交通工作,合适(de)食宿标准.(5)确定好经费(de)来源(自出还是单位出或两者结合).(6)了解目(de)地(de)景点情况、风土人情、语言交通、天气变化等情况.(7)准备好旅游医疗防护、雨具、摄影器材等相关后勤保障工作.(8)拟定线路图、注意事项、行程安排、安全预案、通知等文字材料.(9)购买好旅游车票或机票,提前通知参加旅游人员相关事项.2、外出旅游(1)到事前通知(de)地点集合,清点人数,讲清注意事项.(2)按事前选种组织旅游,安排好“嘱、住、行、游、购、娱”等.(3)确保旅游途中(de)安全,及时处量意外情况.(4)安排好旅游(de)后勤保障、摄影等事项.(5)确定反程机票或车票.3、旅游结束(1)征求参加旅游人员意见并将其安全送回,及时向领导汇报.(2)结算工经费,处理旅游物品,冲洗照片并搜集文字材料.(3)撰写旅游总结.(七)培训类问题(三个阶段十三个步骤)1、培训准备(1)确定培训目(de)、培训内容和方式.(2)确定培训对象、培训(de)工作人员和管理人员.(3)聘请培训教师、确定授课方式.(4)确定培训时间及期限,安排培训场地.(5)做好培训计划及管理规定,印制购买培训资料及教材、试卷.(6)做好经费预算及食宿等其他后勤保障工作.(7)通知培训人员培训时间、地点、注意事项等相关内容.2、进行培训(1)召集培训人员,明确培训要求.(2)按计划进行培训,监控培训进展.(3)加强培训管理,及时处理培训突发情况.3、培训结束(1)进行培训考核,征求培训意见.(2)结算培训经费,将培训材料进行归档.(3)撰写培训总结并向领导汇报.1、大型活动怎样组织假如你是某单位工作人员,你所在单位要组织一次大型活动,领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你(de)打算参考答案:大型活动是一项有目(de)、有计划、有步骤地组织众多人参与(de)社会协调活动.大型活动具有鲜明(de)目(de)性、周密(de)计划性、广泛(de)社会传播性、严密(de)操作性、经济社会效益性.大型活动组织或计划起草要点:第一,明确活动(de)组织目(de)、指导思想、开展依据;第二,明确活动(de)参与主体,主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等.第三,活动准备阶段.成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次,可根据情况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料);确定活动举行地点;明确活动开始和持续时间;新闻媒介(de)参与单位,媒介宣传;通知需要参加活动(de)单位(人员)及注意事项;准备好活动需要分发(de)文字材料;活动场地(de)联系及布置;活动服务保障人员(de)安排及培训;外地参加活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;安全保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定活动程序册.第四,活动举行预备阶段.会务组进驻;活动服务保障人员开始工作;检查各项准备工作任务(de)落实情况;组织参加活动单位(人员报到);外地参加活动人员(de)接机、接站;提前通知有关领导;准备领导讲话稿.第五,活动举行阶段.举行开幕式(闭幕式);活动进行中(de)组织协调(收集情况、协调矛盾、处理纠纷等);活动(de)宣传报道.第六,活动收尾阶段.外地参加活动人员(de)送机、送站;活动服务保障人员逐步减少、解散;物资归位、文件归档;经费物资结算、决算;可视情召开组委会最后一次会议,通报活动(de)组织情况;进行活动总结;向有关领导(部门)汇报活动组织情况;有(de)重要活动还在活动后发情况通报.活动后(de)监督和落实.2.组织单位工作绩效(de)群众调研,请你说说前期(de)准备工作.答题思路及要点:本题主要是考察备考者组织计划协调能力.回答思路:(1)这是领导对我(de)信任,我一定尽心尽力组织好这次调研活动.(2)就调研活动(de)内容、时间、地点、方式和参加调研活动(de)相关人员做好计划,报领导批准.(3)做好准备工作.一是成立工作小组,指派专人负责搞好人员调研前(de)培训、调研样本选取、调研方式、联络等工作.二是重点准备好问卷调研材料.包括对单位工作目标、工作计划、工作内容、工作效率、工作满意度等相关内容(de)问卷设计,确定考察指标.(4)组织实施.注意调研时限内抓紧人员采取适当方式到调研群众重点是单位服务有代表意义(de)对象群体中进行走访座谈和问卷调查,注意各种意见和建议(de)收取.根据调研结果进行整理收集资料,然后写出调研报告.(5)做好总结,向领导汇报.3、假如你是一位乡镇党委秘书,让你组织一次会议,你如何进行答:假如我是一位乡镇党委秘书,由我组织会议,我会把会议(de)组织分为三个阶段:首先是会前准备阶段,这个阶段主要是吃透会议精神,确定会议举行地点,明确会议开始和持续时间,通知需要参加会议(de)人员,准备好会议上需要分发(de)文字材料;第二个阶段是会议举行阶段,在这个阶段我主要是围绕会议(de)精神,调动大家(de)积极性,使大家对问题充分发挥自己(de)意见,群策群力,充分理解会议(de)精神和目(de),把各种局限性或错误(de)理解消灭在萌芽阶段;第三个阶段是会后(de)监督和落实,会议(de)召开有特定(de)目(de),但绝不是为了开会而开会,会议过后(de)行动才是会议(de)目(de).所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督,没有达到要求(de)应督促其落实.组织协调类1.为了加强党(de)建设,局党委开展堡垒工程活动,你如果作为组织部部长,怎样实施这项活动开展堡垒活动,这是加强党(de)建设(de)一项重大措施.我作为党委组织部部长、党组织职能部门(de)负责人,准备做好如下几项工作:①大力宣传开展堡垒活动(de)重大意义,提高党员参与活动(de)自觉性.我们准备召开各处室党支部负责人会议,部署开展堡垒活动(de)具体做法.然后,召开全体党员大会,进行动员,使厉害明确开展堡垒活动(de)重大意义,使大家自觉参加这项活动.②组织部加强对各处室党支部开展堡垒活动(de)指导,及时总结经验并加以推广,使堡垒活动朝着纵深(de)方向发展.加强指导③在活动开展(de)过程中,不定期地组织座谈会、汇报会.汇报活动开展(de)情况,座谈会活动开展(de)经验,尤其要总结在开展堡垒活动中党员所产生(de)变化,党组织战斗提高(de)情况.使各单位之间相互学习,取长补短.④开展评比活动.对在开展堡垒活动中取得优秀成绩(de)单位和党员给予表扬,从而巩固开展堡垒活动所取得(de)成果.⑤总结经验,巩固成果,向领导汇报.1.制定方案——包括:成立领导小组,明确分工,责任到人;活动主题,活动步骤,活动形式,活动内容;领导审批.2.大力宣传——党组负责人部署会议,全体党员动员会议.3.组织实施——加强指导,定期汇报,树立典型,奖励先进.4.总结经验——巩固成果,向领导汇报.2.领导让你组织全县救灾捐款活动,你如何规划一方有难,八方支援,组织救灾捐款活动具有非常重要(de)积极意义,向灾区伸出自己(de)援助之手,给灾区人民募捐资金和物资,是我县人民社会责任感(de)体现.所以我一定会高度重视,认真开展此项活动.为确保此次捐款活动顺利开展,我要精心策划,周密部署,从细处着手,做到有备无患.成立领导小组,明确分工,责任到人.积极听取同事(de)意见和建议,群策群力.首先,要结合灾情和我县工作实际,选择好募捐(de)主题、时间、地点.确定通俗易懂、易于记忆、具有较强感召力(de)募捐主题.根据募捐(de)预估规模和期望效果选择合适(de)活动举办地点和活动时间.其次,要做好宣传工作,访问灾民及救灾英雄、录制宣传短片、编写宣传资料,尽可能号召更多(de)人关注灾情、献出爱心.再次,要准备好募捐箱、桌子及音响等设备,编写一些具有号召力(de)宣传标语,如“一双手,一份力量”、“众志成城,善行天下”、“捐出一份爱心,留下一片希望”等,并做成横幅以便在活动现场张挂.这些准备工作做好后,制定一份书面计划,报领导审批.募捐实施阶段要注意以下几点:第一,要完善场地设置,提前到达募捐地,挂好横幅摆好桌子、募捐箱、音响等设备;第二,注意募捐活动不能影响了正常(de)工作生活秩序,并根据天气情况及时采取措施;第三,在现场播放宣传短片,发放有关灾情(de)资料,宣扬救灾口号,调动现场(de)气氛以感染更多(de)人参与到活动中来.第四,专门安排人员对每笔捐款(de)数额都做好登记,以便核对.第五,加强人力管理调配,维护好现场秩序.同时,务必做好募捐活动(de)全程监督工作,形成透明、公开、高效(de)工作机制,让每一笔善款都能完完整整送到灾民手中、用到灾民身上.活动结束后,清点款项统计募捐(de)具体数额,与灾区相关组织联系按照法定程序进行捐赠,最后总结这次募捐活动(de)不足和经验,形成文字报告相关领导.1.制定方案——包括:成立领导小组,明确分工,责任到人;活动主题,现场布置,现场组织,善款处理;领导审批.2.大力宣传——动员大会;灾情通报,宣传短片;口号,标语,横额,传单.3.组织实施——把握细节:预估规模,选好地点;现场布置、组织;善款透明公开.4.后续工作——核对善款,联系组织,移交善款.5.总结经验——归纳总结,汇报领导.。

公务员事业单位考试面试决胜口诀之计划组织篇

公务员事业单位考试面试决胜口诀之计划组织篇

公务员事业单位考试面试决胜口诀之计划组织篇
【解读】计划组织类题目在公务员和事业单位面试中有一定的套路可循,难度不大,但是要注意的是有套路并不代表回答的时候要按套路来,因为现在考官最烦的是听套话,所以下面的口诀要记牢:
【面试口诀】计划组织篇26句
计划组织老题型,近年有了新变化。

题目越问越仔细,情境越来越复杂。

考生爱讲套路化,考官最烦听套话。

脱离题目搞万能,自说自话很可怕。

事前事中和事后,如此答题死翘翘。

领导意图藏题干,关键词里找目标。

主要矛盾是关键,身份限定很重要。

咬定目标不放松,要能想出三四招。

招招都要反套路,结合实际有实效。

应届生们脑袋大,基层经历太重要。

其实不必恨自己,社会在职也烦恼。

题目千变又万化,海量做题摸门道。

一回生来二回熟,纸上谈兵多轻巧!
文章来源:中公教育北京分校
北京事业单位考试网/html/shiyedanwei/。

计划组织协调题的面试答题技巧

计划组织协调题的面试答题技巧

计划组织协调题的面试答题技巧《计划组织协调题面试技巧:轻松过关秘籍》嘿,各位小伙伴们!今天咱就来聊聊计划组织协调题的面试答题技巧,这可是咱面试中的大坎儿呢!首先啊,咱得搞明白这计划组织协调题到底是啥玩意儿。

简单说,就是看你会不会安排事儿!比如说,让你搞个活动,或者组织一场会议啥的。

那咱就得心里有数,咋把这事儿整得明明白白的。

第一个技巧,那就是得有个清晰的脑子!别一上来就懵圈儿,咱得有条理地分析。

比如说,组织个会议,就得先想好会议的目的是啥,参会人员都有谁,在哪儿开,啥时候开。

就像咱平时请客吃饭一样,得先想好请谁,在哪吃,啥时候吃,对吧?这样心里有谱儿了,答题的时候就不会乱了套。

然后呢,咱得有点创意!别老是那些老套路,得搞点新花样。

比如说,组织个户外活动,咱就可以加点有趣的游戏环节,或者搞个小比赛啥的,让大家都能参与进来,玩得开心。

这样面试官一看,嘿,这小子/丫头有想法,不错!还有啊,别忘了细节!细节决定成败嘛!比如说,安排个活动,得考虑到安全问题、交通问题、饮食问题等等。

就像是你出门旅游,得带好身份证、钱包、雨伞一样,一个都不能少!这些小细节,能让你的回答更加完美。

再就是,说话的时候别怕!把面试官当成你的朋友,大大方方地讲。

想象一下,你在跟朋友商量怎么出去玩呢,就用那种轻松愉快的语气。

别紧张得像个木头人一样,那可不行。

咱还得灵活应变!万一面试官突然给你来个小插曲,比如说,活动当天突然下雨了咋办,你得能迅速给出解决方案。

这就像咱平时过日子,总会遇到点突发情况,咱得能稳住阵脚,想办法解决。

最后,我想跟大家说,其实面试就是一场游戏,咱只要放松心态,好好玩,就一定能赢!别把它当成什么可怕的事儿。

就像咱平时玩游戏一样,开开心心的,说不定还能超常发挥呢!好了,小伙伴们,以上就是我对计划组织协调题面试答题技巧的一些见解和感受,希望能对你们有所帮助!祝大家都能在面试中取得好成绩,一举成功!加油哦!。

计划组织类面试题答题模板

计划组织类面试题答题模板

计划组织类面试题答题模板
面试官提问:请您介绍一下您的计划组织能力。

回答模板:
我的计划组织能力主要体现在以下几个方面:
1. 制定计划:我能够根据任务的要求和时间节点,合理安排每一个步骤,制定出详细的计划。

在计划制定中,我会考虑到各种可能出现的风险和问题,并提前做好充分的应对措施。

2. 组织团队:在团队中,我会考虑每一个团队成员的特点和能力,将任务分配到最合适的人员手中,确保每个人都能发挥自身的长处。

在团队管理中,我会采用不同的激励措施,调动每个人的积极性和创造力。

3. 监督执行:在任务执行的过程中,我会严格掌控进度和质量,及时发现并解决各种问题,确保整个任务能够按照计划顺利完成。

同时,我也会适时地对团队成员进行反馈和辅导,帮助他们改进工作方式,提高工作效率。

通过以上的计划组织能力,我能够确保任务高效、有序地完成,同时也为团队成员提供良好的工作氛围和发展空间。

计划组织类答题技巧

计划组织类答题技巧

计划组织类答题技巧
一、类型:组织活动、会议、培训,或是完成领导交代的任务。

二、答题思路
首先明确回答做好这项工作有什么目的或是意义,接着“假设领导把这项任务(工作)交给我负责,我会愉快接受任务,珍惜这次锻炼机会,从以下几个方面开展或者重点做好下列工作。


第一制度工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等)。

第二对方案的论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺)。

如分宣传组,后勤组,接待组,保安组等。

第三按计划实施(人员分组分工,任务的分配等);
第四注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);
第五计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)这五个步骤十分有用,无往不胜!
如果是组织培训,前四步同上,第五步之前,别忘了对参加培训的人员组织考核;如果是组织调查,前四步同上,第五步,之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

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在每年的公务员考试,包括国考、各地省考的面试中,肯定会有这种面试考题,那就是考查考生的计划、组织、协调能力的题目。

专家认为,这类面试考题主要是为了考查考生计划制定的科学性、可行性,组织的周密性,协调的主动性,措施的合理性、可操作性等。

这些能力对于公务员来说,都是必不可少的。

一、组织各项会议的基本答题思路:
首先这是领导对我能力的考验和肯定,也是对我的一种鼓舞和磨砺,更是给我的一次锻炼的提高计划、组织协调能力的机会。

我会充分利用这次机会锻炼我的计划组织协调能力。

我会按以下几方面实施:1、根据领导的指示制定会议日程。

明确会议主题、内容,任务、目标,具体要求,时间、地点,注意事项等,报请领导审批;2、召开筹备会或者协调会。

统筹规划、分解任务,明确分工、负责到人,科学调配,有机安排,主动协调,有效沟通。

落实周密计划、科学实施,协调好人员、调配好物资筹;3、作好会前的各项准备工作。

比如说会标的悬挂,台签的摆放,车辆的调度、食宿的安排,资料的打印和分装,会场的布置,器材的安装,设施的调试等等;4、向有关参会单位或人员发放通知或邀请函。

告之其会议的主题、内容、时间、地点,任务、目标,日程安排、具体要求、注意事项等等,便于参会人员各自做好相应的准备;5、制订(会议进程中的)应急预案,作好各项应急准备;6、逐项有条不紊的召开和落实会议,并适时调整应急预案,及时处理好各种意外事件和突发事件,确保会议圆满进行;7、做好会议善后工作。

会后写出总结,向领导汇报,既为自己积累经验,又使领导及时了解会议情况,把握工作动态,以利于今后更好的开展工作。

二、组织各项活动的答题基本思路:
首先这是领导对我能力的考验和肯定,也是对我的一种鼓舞和磨砺,更是给我的一次锻炼的提高计划、组织协调能力的机会。

我会充分利用这次机会锻炼我的计划组织协调能力。

我会按以下几方面实施:1、根据领导的指示,确定活动的实施方案(或者活动计划)。

实施方案要具体明确活动的人员、范围,目标要求,目的任务,活动方式、行程、经费、活动的具体措施,注意事项等,然后把实施方案报请领导审批;2、成立活动筹备小组或活动办公室,召开筹备会或者协调会,统筹规划,分解任务;明确分工,明确到人;科学调配,有机安排;主动协调有效沟通。

确实周密计划,科学实施,调配和协调好人员物资等;3、做好活动前各项准备工作。

比如活动的时间、地点,活动范围、活动方式,任务、目标,目的要求,统筹和调集活动中必备物资,协调有关人员,对活动人员进行分组、合理搭配,明确活动场所,作好经费预算,合理配置和调度人、财、物等;4、向参加活动的有关单位和人员发出通知或邀请函,告之活动主题内容、活动安排,目标要求,使其做好相关准备;5、制订活动进程中的各项应急预案,作好应急准备。

6、根据活动实施方案和筹备会分工,有条不紊的落实好各项事宜,展开活动,并适时调整和完善各项应急预案,及时处理好各项突发事件和意外事件,确保活动顺利进行;7、参观结束时,要求参观人员写出心得体会,以更于总结;8、活动结束后,作好善后,写出总结,向领导汇报,既为自己积累经验,又使领导及时了解会议情况,把握工作动态,以利于今后更好的开展工作。

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