两化融合贯标资料准备清单
两化融合资料清单
两化融合资料清单信息化项目资料清单1.资金申报表（附件1，我司处理）；2.资金申请报告（附件2，我司处理）；3.企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证；4.上年度财务审计报告（税审报告）或财务报表，及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；5.项目“两化”融合应用实施合同（即软件供应商等信息化技术服务商与企业签订的项目实施合同）；6.“两化”融合应用项目投入明细表（附件3）和以下证明材料：a.项目相应开支发票（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；b.项目相应支出凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；c.项目相应银行转账凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；7.软件供应商提供的软件产品登记证书和软件验收报告；8.项目软件与系统功能模块和对应工作岗位明细表（我司处理）（详见附件4）；9.项目软件与系统运行全流程图片和IT支撑设备图片（如：某ERP项目涉及会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理等不同模块，则须提供相应模块对应工作岗位的现场操作图片）。
10.企业“两化”融合应用项目效益相关评价指标的必要材料，包括不限于以下资料：a.企业成本费用利润率和销售利润率佐证材料（包括不限于：项目开工当月，完工当月和上年度同月的损益表）；b.万元产值综合能耗佐证材料（包括不限于：上年度企业用电、用油<指汽油、柴油和燃料油>、用气<指天然气>的数量清单，项目开工当月、完工当月和上年度同月的企业用电、用油、用气的数量清单）；c.社会贡献率佐证材料（如：项目开工当月、完工当月和上年度同月的资产负债表和明细损益表，所谓明细损益表应能够反映出工资<含奖金、津贴等工资性收入>、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等内容）；11.其他材料（企业可自行选择提供）。
企业两化融合示范项目申报资料装订顺序
XX 企业企业两化融合示范项目申报资料装订顺序(一)2021年度XX市企业两化融合示范项目申请材料(封面）(二)XX（三)申报项目审核表（四)申报企业基本情况表（五)申报项目计划投入情况表（六）项目相关数据一揽表（七）企业信息化建设规划(八)可行性研究报告（九）信息化项目合同（复印）(十)企业营业执照（复印）（十一）企业上一年度纳税证明（十二）高XX企业、名牌产品、技术中心、行业排名等证书（复印）；（选用最高级别）（十三）正版化计划及XX书（十四)XX落实《信息化和化融合管理体系要求》计划及XX书（十五)企业上一年度会计报表和审计报告（复印）XX－1 企业2021年度XX市企业两化融合示范项目申报材料（封面）××××（项目名称）申报单位:申报日期：XX XX—2 企业申报项目审核表XX—３企业申报企业基本情况表XX－４企业申报项目计划投入情况表单位名称：单位：万园XX—５企业项目相关数据一览表XX—6 企业项目可行性研究报告编写提纲一、立项依据简述企业规模、历程、方向、和战略目标.简述企业内外部在实现战略目标所存在的有利条件和不利因素。
简述企业信息化建设中、长期规划，包括总体架构图和总体目标，以及阶段目标、时间及重点建设项目.二、项目建设的必要性从信息化规划要求、解决企业当前及今后一段时间将面临问题等方面分析本项目建设的必要性，并在必要性基础上，说明其积极意义。
三、需求分析分析提出项目在功能、性能、范围等方面的需求，以及对时间、组织管理、人力XX等方面的要求。
分析提出XX种约束情况.四、建设目标提出项目建设目标（量化），并与信息化规划目标进行一致性分析。
围绕建设目标，合理划分阶段,并设定阶段目标、主要任务、期限、检验标准。
五、技术方案提出项目建设思路和原则.提出项目的体系框架、逻辑结构、功能组成,并说明其在规划中的位置.简述三大支撑平台（应用、安全、基础网络和数据库)情况,提出项目与三大支撑平台、其他重点项目之间的集成方案。
两化融合管理体系审核所需文件清单TLC202006(1)按照九大系统统计
7.5 标准化的相关规定；相关的数据报 表 信息安全管理制度（如有）；信息
7.6 安全风险识别及管控记录；信息安 全处置技术（病毒防控/查杀、系统
5.2 启动会、相关培训记录等的审核一 并查证
5.4 岗位说明书 内部考核、培训、奖惩等制度；能 力涉及主要部门的人员招聘、调岗、 离职记录；人员能力培训计划、培
7.3 训记录（标准要求/体系文件/岗位 技能/信息系统/信息安全/内审员/ 系统上线/关键岗位等培训） 设备（含信息设备）管控制度；IT/OT 设备台账（覆盖能力）；设备维保 计划/记录、巡点检记录（含数据机
9.2
9.3
9.4
两化融合及其管理体系绩效的评测与
改进过程（9.2、9.3、9.4、9.5、9.6、
10.1、10.2）
9.5
9.6
10.1
10.2
资金保障过程（7.2）
7.2
/数据备份、帐号/口令管理以及其 它应对信息安全风险的措施实施情 况；应急预案；信息安全责任制、 信息安全培训），可结合项目技术 实现资料一并查证
企业两化融合管理体系情况介绍
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最高管理者在体系中的履职过程（4.1、
访谈为主，结合下述过程所用文件
4.2、4.3、4.4、5.1、5.2、5.4、7.1、 —— 记录进行确认；管理评审计划、报
9.6）
告等
管理者代表在体系中的履职过程（5.3、 5.4、4.4、6.1、6.2、6.3、8.1、9.1、
全员参与培育过程（5.2、5.4、7.3）
两化融合贯标(超值SOP模版参考)网上资料填写参考指南共34页文档
两化融合贯标(超值SOP模版参考)网 上伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
两化融合贯标材料清单
两化融合贯标材料清单摘要：1.两化融合的背景和意义2.两化融合贯标的概念和作用3.两化融合贯标材料清单的具体内容4.两化融合贯标材料清单的实施流程5.两化融合贯标材料清单的优点和挑战6.结论正文：随着工业化与信息化的深入发展，两化融合成为当前产业升级和转型的关键。
为了更好地实现两化融合，我国推出了一系列相关政策，其中就包括两化融合贯标。
那么，什么是两化融合贯标呢？它又有哪些重要的作用呢？两化融合贯标，是指将工业化与信息化的相关要求贯穿于企业的各项管理和业务活动中，使之形成一个有机的整体。
通过两化融合贯标，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，进一步提升企业的核心竞争力。
在实施两化融合贯标的过程中，需要整理一份两化融合贯标材料清单。
这份清单详细列出了实施两化融合贯标所需的各项材料，包括企业基本情况、贯标工作计划、贯标培训材料、贯标实施记录等。
实施两化融合贯标的流程大致可以分为以下几个步骤：首先，企业需要了解两化融合贯标的相关政策和要求，并制定出符合自身实际情况的贯标工作计划；其次，企业需要对员工进行贯标培训，确保员工能够熟练掌握两化融合贯标的要求和操作方法；然后，企业需要按照贯标材料清单的要求，整理相关材料，并提交给相关部门进行审核；最后，企业需要根据审核意见，对材料进行修改完善，并按照要求进行公示和备案。
两化融合贯标材料清单的实施，不仅可以为企业提供明确的贯标指导，还可以帮助企业更好地管理各项贯标材料，确保贯标的顺利进行。
然而，实施两化融合贯标材料清单也存在一些挑战，如如何确保材料的真实性、准确性，如何处理多余的材料等。
这些问题需要我们在实践中不断探索和解决。
总之，两化融合贯标材料清单是实施两化融合贯标的重要工具，它对于推动工业化与信息化的融合，提高企业的管理水平和竞争力具有重要的作用。
两化融合贯标申报材料
目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(一)企业两化融合发展历程(二)信息化应用和覆盖情况(三)信息化综合集成及发展模式创新(四)基础设施和系统保障(五)两化融合发展评估(六)取得的成效(七)取得的经验三、两化融合管理现状(一)两化融合方针(二)两化融合目标(三)组织领导与制度化建设(四)两化融合管理机制(五)两化融合推进路径(六)企业推进两化融合的资源保障(七)两化融合问题及分析(八)两化融合持续改进的方向与展望一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表（见附件2）二、两化融合现状(一) 企业两化融合发展历程福建容和盛食品集团有限公司，成立于2005年4月，是集饲料生产、种猪繁殖、生猪饲养、生猪屠宰加工、肉制品加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业。
总投资10亿元，目前生猪年屠宰能力达200万头。
生产项目采用当今世界先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备，采用心脑同步电击晕、蒸汽烫毛、连续式脱毛、自动劈半、快速预冷、低温排酸等先进的生产工艺，实行从加工、运输到终端销售全程0-4℃控制，配置最先进的质量跟踪追溯系统，实现从源头到餐桌全过程的食品安全监控，可靠保证了肉品品质的安全卫生、营养美味。
2008年7月，年屠宰加工生猪冷鲜肉200万头的生产线正式投产。
公司整条生产线采用计算机控制和信息管理。
2009年8月，出口产品出口香港。
公司销售产品纳入计算机信息管理。
2010年1月，公司被福建省经贸委认定为生猪屠宰企业资质等级三星级认定，为龙岩中心城市牲畜定点屠宰唯一一家企业。
公司行政办公、采购、生产管理、销售、财务全面实行计算机信息管理。
2010年12月，公司被中华人民共和国农业部评定为“国家猪肉加工技术研发专业分中心”、“国家农产品加工技术研发分中心”。
公司技术研发、新产品开发和产品检测，技术改造等实行计算机信息管理。
建立肉品可追溯系统。
两化融合贯标材料清单
两化融合贯标材料清单摘要：1.两化融合贯标的概念和背景2.两化融合贯标的内容和目标3.两化融合贯标的实施步骤和关键点4.两化融合贯标的意义和价值5.两化融合贯标的案例分享正文：两化融合贯标是指将企业的信息化和工业化融合起来，通过建立一套管理体系，实现企业的可持续发展。
这一概念源于我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验。
为了推广这一理念，我国制定了gb/t 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，并在一万多家企业开展了两化融合评估工作。
两化融合贯标的内容包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒等九项管理原则。
这些原则旨在帮助企业实现技术融合和产品融合，提高企业的技术含量和竞争力。
实施两化融合贯标的步骤主要包括：评估企业的现状，制定融合策略，建立管理体系，实施和运行管理体系，以及持续改进。
在这些步骤中，企业需要关注以下几个关键点：一是确保管理体系的建立和实施符合国家的相关标准和规定；二是充分考虑企业的实际情况，制定适合企业的融合策略；三是加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力；四是定期对管理体系进行评估和改进，确保其有效性和实用性。
两化融合贯标对企业的意义和价值主要体现在以下几个方面：一是提高了企业的管理水平和技术水平，增强了企业的竞争力；二是帮助企业实现了可持续发展，降低了企业的运营成本；三是提高了员工的工作效率和满意度，增强了企业的凝聚力和吸引力。
在实施两化融合贯标的过程中，企业需要关注以下几个关键点：一是确保管理体系的建立和实施符合国家的相关标准和规定；二是充分考虑企业的实际情况，制定适合企业的融合策略；三是加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力；四是定期对管理体系进行评估和改进，确保其有效性和实用性。
两化融合贯标的案例分享：某汽车制造企业通过实施两化融合贯标，实现了汽车制造技术和电子信息技术的融合，推出了一款具有高技术含量的汽车电子产品，提高了企业的竞争力和市场份额。
两化融合贯标材料清单
两化融合贯标材料清单
两化融合贯标材料清单：
在实施国家两化融合发展战略的过程中，为了确保各行各业的顺利推进，需要
有一份清单，列出了必要的材料，以便组织和管理工作。
下面是两化融合贯标所需的材料清单：
1. 两化融合工作计划书：这是一个详细阐述两化融合目标、措施和时间表的文件。
它应该包含必要的技术和经济分析，并提供实施策略。
2. 两化融合项目申请报告：该报告包括项目的背景、目标、可行性分析和预期
效益等信息。
它在申请融合项目时起到了重要的引导和说明作用。
3. 两化融合实施方案：该方案是根据工作计划书编制的，包括了项目的详细执
行步骤、责任分工和资源调配等内容。
它为项目实施提供了指导和依据。
4. 两化融合项目进展报告：报告应该定期编制，记录项目的进展情况，包括完
成的任务、存在的问题和解决方案等内容。
它有助于及时发现和解决项目中的困难。
5. 两化融合监测与评估报告：该报告用于监测和评估项目的效果和成果。
它通
过收集和分析相关数据，评估各项指标的完成情况，并提供相应的建议和改进措施。
6. 两化融合项目总结报告：该报告是项目结束后的一份总结性文件，回顾和评
价项目的整体效果，并提供对未来工作的建议和思考。
这些材料对于推进和管理两化融合工作至关重要。
通过准备和使用这些清单材料，可以保证工作的有序进行，进一步推动我国两化融合发展战略的实施。
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业务流程与组织结构优化管理程序
技术实现控制程序
数据开发和利用控制程序
试运行及匹配调整控制程序
运行维护控制程序
评估与诊断管理程序
监视与测量控制程序
内审控制程序
绩效考核控制程序
管理评审控制程序
不符合项、纠正预防控制程序
文件清单、发布明细
记录清单
能力可行性研究报告
信息化系统推进计划及跟踪材料
文件编制规范
其他文件例：培训管理规范、出勤管 理办法、招聘管理、人员调动管理... 其他文件例：XX设备管理规程、环境 管理规范、备件管理办法、工装模具 管理办法、ERP操作细则、XX信息化/ 自动化设备操作规程...
两化融合平台评估报告
两化调研报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四阶段：体系策划
管理者代表任命书 文件清单 战略-方针-可持续优势-新型能力策划报告 信息化规划材料 管理手册 策划控制程序 文件化控制程序 新型能力实施策划控制程序 两化建设资金投入控制程序
人力保障控制程序
设备设施管理程序
五阶段：文件编制发 布
信息资源控制程序 信息安全控制程序
机房管理规程。
六阶段：试运行
数据开发需求
系统技术方案
系统操作手册
系统作业文件
组织结构与业务流程优化通知等 1、信息化投入预算； 2、信息化资金投入证据（合同、付款等）； 1、年度培训计划（含两化）； 2、培训记录、验收、教材（信息化及其他方 面）； 3、各部门职责、两化人员岗位职责SOP； 1、设备台账（含信息化）； 2、维护保养、检查日常性工作材料； 3、应急方案措施演戏实施； 4、升级改造、升级计划 1、环境监测记录； 2、信息系统应急方案措施演练实施； 3、日常维护材料
进程
一阶段：启动
两化贯标材料概况
材料
贯标全面推行通知（确定组织架构、内审员等信 息） 贯标启动会会议通知 会议签到 会议照片 贯标启动会会议纪要 贯标启动会会议宣传材料 两化融合体系内审员培训签到表
备注/其他材料
培训讲义
二阶段：内审员培训
培训验收
培训照片
调研计划
三阶段：调研阶段 调研实施的照片等证实性材料
试运行报告
监视和测量计划；监测实施材料
绩效分解、绩效通报、跟踪等材料
文件规定的其他相关记录材料
年度审核计划
七阶段：内审
内审实施计划 首次会议（签到、照片等）
检查表 末次会议（签到、照片等） 内审报告
八阶段：管理评审 九阶段：评定
不符合项报告 评审计划 签到、照片等 会议纪要 管评报告 决议 跟踪项 评定申请表 贯标PPT