勘察设计管理办法
工程勘察设计管理办法
工程勘察设计管理办法工程勘察设计管理办法是指对工程勘察设计过程中的各项工作进行管理的一套制度和规范。
其主要目的是保障工程勘察设计质量，确保工程设计满足工程需求和国家标准要求。
下面将从内容、管理要求和实施步骤三个方面进行详细介绍。
一、内容1.规定勘察设计的组织机构和管理体制，包括勘察设计部门的设置、职责、权限和人员构成等要求。
2.明确勘察设计的管理目标和任务，强调工程质量和安全的重要性。
3.规定勘察设计的工作程序和技术要求，包括调研、勘察、设计、校核、审批等各个环节的要求。
4.确定勘察设计过程中的质量控制要求，包括勘察设计文件的编制、审查和修改等环节的要求。
5.规定勘察设计成果的归档和管理要求，确保设计文件的完整性和有效性。
6.建立勘察设计工作的绩效评价体系，对设计人员进行考核和奖惩。
二、管理要求1.加强勘察设计组织机构建设，确保工作的层次清晰，各部门之间配合协调。
2.建立健全勘察设计管理制度和标准，明确工作程序和技术要求，确保设计规范和合理性。
3.配备合适的勘察设计人员，确保设计质量和效率。
4.开展勘察设计过程中的质量控制，强调勘察设计文件的核对和审查工作。
5.加强对勘察设计人员的培训和学习，提高设计人员的专业水平。
6.建立科学的勘察设计管理评价体系，发现问题及时纠正和改进。
三、实施步骤1.编制和发布勘察设计管理办法，明确管理要求和工作流程。
2.按照办法的要求，建立勘察设计组织机构和管理体制，明确各部门的职责和权限。
3.开展勘察设计人员的培训和学习，提高他们的专业知识和实践能力。
4.加强与相关单位的沟通和合作，确保勘察设计工作的顺利进行。
5.进行勘察设计过程中的质量控制，包括文件的核对、审查和修改等环节。
6.定期组织勘察设计工作的评价和总结，发现问题并及时改进。
7.对勘察设计人员进行考核和激励，提高整体工作员工的积极性和责任感。
综上所述，工程勘察设计管理办法是保障工程勘察设计质量的重要手段，其规定了勘察设计的组织和管理要求，明确了工作的流程和技术要求，并提供了实施步骤。
勘察设计单位管理办法
勘察设计单位管理办法一、为了加强勘察设计单位管理，提高设计质量，确保工程质量和安全，保护环境，促进经济社会发展，根据《勘察设计单位管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
二、勘察设计单位应当按照国家有关规定，建立健全组织机构，明确工作职责，配备必要的技术人员和管理人员，具备从事相应专业领域勘察设计工作的能力。
三、勘察设计单位在承接工程项目时，应当进行认真勘察，准确把握工程地质条件和环境要素，合理确定工程设计方案，确保设计合理可行、符合国家法律法规和规范要求。
四、勘察设计单位应当制定并严格执行质量管理体系，不断提高设计质量和工程质量。
对重大工程项目，应当进行质量评审和风险评估，确保工程质量和安全。
五、勘察设计单位应当依法取得相应的执业资格，严格按照法律法规从事勘察设计工作，不得超越资质范围从事勘察设计工作。
六、勘察设计单位应当加强对员工的教育培训，提高员工素质和技术水平，不断提高单位整体业务水平和竞争力。
七、勘察设计单位应当严格遵守工程造价管理有关规定，对工程造价进行合理控制，减少盲目浪费和不合理成本，确保工程造价合理。
八、勘察设计单位应当加强对环境保护和节能减排的管理，推广绿色设计理念，积极应用新技术、新工艺，减少对环境的影响，推进可持续发展。
九、勘察设计单位应当依法履行安全生产管理职责，加强安全管理工作，确保员工生命财产安全，保障工程施工和运营安全。
十、勘察设计单位应当严格遵守职业道德规范，做到诚实守信，服务客户，不得以任何形式从事低价中标、变相排他等损害公平竞争的行为。
在日常管理中，勘察设计单位应建立健全内部管理制度，包括但不限于财务管理、人力资源管理、信息管理等，规范内部运作，提高工作效率。
同时，勘察设计单位还应当加强与建设单位、监理单位和施工单位等相关单位的沟通协调，形成良好的合作关系，确保工程设计与施工的协调一致，有效推进工程建设进展。
在项目管理方面，勘察设计单位应当严格按照合同约定履行相关义务，保证设计成果符合合同要求，积极配合建设单位和监理单位的监督检查工作，确保设计质量。
建设工程勘察设计管理暂行办法
建设工程勘察设计管理暂行办法建设工程勘察设计管理暂行办法第一条为了规范建设工程勘察设计行为，提高勘察设计质量，保障建设工程施工和使用安全，制定本暂行办法。
第二条凡涉及建设工程的勘察设计，必须依法取得勘察设计资质，并严格按照相关法规和规范进行勘察设计工作。
第三条勘察设计单位应当具备相应的技术设备和人员，定期进行技术人员培训，确保勘察设计水平符合国家标准。
第四条勘察设计单位必须按照合同约定的时间和质量要求进行勘察设计工作，不得超过合同约定的时间，确保按时完成任务。
第五条勘察设计单位在勘察设计过程中，必须按照相关法规和规范进行勘察现场踏勘，了解工程地质条件和现场环境，确保勘察数据真实可靠。
第六条勘察设计单位在开展勘察设计过程中，必须严格按照勘察设计报告编制规范进行勘察设计报告的编制，报告中必须包含勘察数据、分析结论、设计方案等内容。
第七条勘察设计单位在勘察设计过程中，必须落实勘察设计质量控制措施，确保勘察设计质量符合国家标准。
第八条建设单位应当按照合同约定，及时提供勘察设计所需资料和工作条件，协助勘察设计单位正常开展工作。
第九条施工单位应当按照勘察设计报告进行施工，不得进行任何修改或变动，确保工程的施工和使用安全。
第十条监理单位应当按照合同约定，对勘察设计过程进行监管，并及时向建设单位报告勘察设计情况。
第十一条监管部门应当加强对勘察设计单位的监督检查，发现违法行为及时予以处理，并及时公布相关信息。
第十二条对于违反本办法的行为，相关单位和个人将受到相应的行政处罚，并承担相应的法律责任。
第十三条本暂行办法自发布之日起实施。
第十三条本暂行办法从发布之日起开始实施。
此次实施的目的是为了规范和管理建设工程勘察设计工作，以确保建设工程的安全和质量。
建设工程的勘察设计是为了了解工程地质和环境条件、预测工程施工和运行过程中可能出现的问题，并提供合理、可行的设计方案以确保工程的稳定和安全。
勘察设计的质量直接关系到项目后期工程建设、施工和使用的风险和效果。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度首先是组织架构，勘察设计单位应建立合理的组织架构，明确各个部门的职责。
一般来说，勘察设计单位的组织结构应包括总经理办公室、工程管理部、技术支持部、质量控制部、安全环保部等。
总经理办公室是负责协调和决策管理的部门，主要职责包括制定发展战略和年度计划、组织会议和培训等。
工程管理部负责项目的组织和实施，包括项目策划、项目合同管理、工程变更管理、工程进度控制等。
质量控制部负责项目质量管理，包括质量检验、质量验收、质量评估等。
安全环保部负责保障勘察设计过程中的安全和环境保护，包括安全生产培训、事故预防、环境影响评价等。
其次是人员管理，勘察设计单位应建立科学的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。
人员招聘时应根据项目需求和人员素质制定招聘计划，择优录用具备相关专业知识和经验的人员。
培训方面，勘察设计单位应定期组织各类内外培训，提高员工的专业技能和综合素质。
考核制度应建立科学的绩效评估体系，根据项目完成情况和个人表现进行绩效考核，激励优秀员工和惩罚不称职人员。
激励机制方面，勘察设计单位可以设立各类奖励制度，如技术创新奖、项目贡献奖等，以激发员工的积极性和创造力。
再次是质量管理，勘察设计单位应建立严格的质量管理制度，确保项目质量符合相关标准和规定。
质量管理制度应包括质量目标的确定、质量控制的方案和措施、质量检验的方法和标准等。
此外，还应建立质量反馈机制，及时收集项目质量问题并进行整改和汇总经验，以实现持续改进。
最后是安全管理，勘察设计单位应建立健全的安全管理制度，确保项目的安全施工和作业环境。
安全管理制度应包括安全培训、事故预防和应急处理等内容。
同时，要建立事故预防制度，如严格执行安全操作规程、配备必要的防护设备和消防设备等。
在发生事故或危险情况时，应按照应急处理流程进行处理，保障员工的安全和项目的顺利进行。
综上所述，勘察设计单位管理制度在组织架构、人员管理、质量管理和安全管理等方面是非常重要的。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、前言随着经济社会的快速发展，建设工程领域的勘察设计工作也日益受到重视。
勘察设计质量的优劣直接关系着建设工程的安全、效益和可持续发展。
为了保障建设工程的质量和安全，提高勘察设计质量水平，本文将制定勘察设计质量管理办法。
二、质量管理目标本办法旨在规范勘察设计过程中的管理流程，建立完善的质量管理体系，使勘察设计质量达到以下目标：1.满足法律、法规、标准和客户要求。
2.确保勘察设计过程中工作环节的科学性、严密性、规范性。
3.提高工作效率，降低工作成本，保证工作质量和进度的合理性。
4.促进勘察设计的技术创新和质量提升。
三、管理内容（一）组织领导勘察设计质量管理应由建设项目委托方或者总工程师、总承包单位的质量管理部门统一领导、统一组织实施。
组织领导应包括以下内容：1.检查勘察设计的各项技术指标和质量标准，对自身勘察设计质量提出要求。
2.制定工作计划，明确任务书和难点，并安排人员负责，保证工作流程顺畅。
3.指定全过程质量管理负责人，明确责任、权限和任务。
4.建立质量控制档案、查询系统，保证质量记录完整、真实、有效。
（二）设计管理1.制定勘察设计方案，明确设计范围、内容，确定勘察设计计划。
2.组织专家审查，保证勘察设计方案符合国家、行业和地方标准要求。
3.组织实地勘察，针对现场实际情况，及时更新设计资料。
4.对设计资料进行归档管理，包括设计文件、档案资料、现场勘察记录、图表等。
5.建立设备台帐、过程文件、产品文件等记录，确保勘察设计过程透明、可追溯。
（三）质量控制1.制定任务书和质量标准，介绍勘察设计质量标准和设计工作流程，加强质量控制。
2.明确工作任务，指定专门的检查人员进行质量检查。
3.对勘察设计工作进行全过程质量控制，及时发现和处理质量问题和意见。
4.编写质量保证手册、质量控制手册等，制定查证和备案制度。
（四）项目管理1.建立完善的项目管理流程，有效协调勘察设计与其他重要单位的合作。
勘察设计管理办法
勘察设计管理办法(试行)(总11页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-勘察设计管理办法（试行）第一章总则第一条为加强云南省杨柳（滇黔界）至宣威高速公路工程项目（以下简称“本项目”）勘察设计工作管理，保证勘察设计质量，促进勘察设计单位更好的履行职责，根据国家及地方法律法规、行业规范、PPP事业部及公司相关规定、勘察设计合同文件、云南葛洲坝宣杨高速公路开发有限公司（以下简称“公司”）项目管理策划等要求，特制订杨柳（滇黔界）至宣威高速公路工程勘察设计管理办法（以下简称“本办法”）。
第二条勘察设计工作必须遵守合同协议书、招标文件、投标文件等规定，严格执行本办法。
本办法所称勘察是指根据本项目的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制勘察文件的活动。
本办法所称设计是指根据本项目的要求，对工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制设计文件的活动。
第三条本办法适用于云南省杨柳（滇黔界）至宣威高速公路工程勘察、设计工作的单位，归口管理为公司工程管理部。
第二章各单位的责任与义务第四条公司责任与义务1.严格履行基本建设程序，确定合理的设计工作量及合理的设计周期，并按本合同有关规定及时支付勘察设计费。
2.应向勘察设计单位提供开展勘察设计工作所需要的经审查批准的前一阶段（如有）的全部勘察设计文件、资料及附件、有关的协议、文件等。
3.在勘察设计人员进入现场进行勘察作业时，公司应对勘察设计单位与地方政府及有关部门的协调工作提供必要的协助。
4.应组织专家或委托咨询单位对勘察成果、设计文件和研究试验成果进行审查，并负责设计文件的报审工作，向勘察设计单位提供上级主管部门的批复意见。
5.应保护勘察设计单位的投标函、勘察方案、设计方案、计算软件和专利技术。
未经勘察设计单位同意，公司对勘察设计单位交付的勘察成果、设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同以外的项目。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法前言勘察设计质量是工程质量的重要组成部分，直接关系到工程建设的质量和安全。
设计单位应该建立和完善质量管理体系，强化质量检查，保障勘察设计质量，提高工程建设水平。
本文档将介绍勘察设计质量管理的办法和措施。
勘察设计质量管理的原则1.专业化原则：由专业机构和专业人员参与勘察、设计、审查，确保勘察设计的专业性和科学性。
2.规范化原则：勘察设计应符合国家规定的有关法律法规和技术标准，遵循勘察设计的规范化流程。
3.科学化原则：勘察设计应采用科学的方法和技术手段，以确保勘察设计的准确性和可靠性。
4.综合化原则：勘察设计需综合考虑各种因素，包括环境、经济和社会因素等，以使勘察设计合理、科学、环保和经济合算。
勘察设计的质量标准勘察设计的质量标准应当遵循以下几个方面：1.技术标准：按照国家制订的勘察设计技术标准要求，保证勘察设计满足技术规范要求。
2.工程安全：勘察设计应保证施工过程中的人员安全和工程结构的安全。
3.经济合理性：勘察设计应既要满足工程技术要求，又要具备经济效益。
4.环保要求：勘察设计应满足环境保护要求，遵循环保理念。
勘察设计质量管理的措施1.制定质量管理计划：制定勘察设计质量管理计划，明确各阶段的质量标准和要求。
2.严格执行规范流程：严格执行勘察设计规范流程，确保勘察设计过程中的程序和步骤符合规范。
3.加强勘察设计监管：加强对勘察设计人员的监管和考核，确保勘察设计人员的专业素质和能力。
4.强化质量检查：加强质量检查工作，针对勘察设计的各个环节进行质量检查。
5.定期评估和反馈：定期进行质量评估和反馈，发现问题及时进行整改和改进。
领导责任质量管理工作是企业领导的责任和义务。
企业领导需要重视勘察设计质量管理工作，提供必要的投入和资源，建立健全质量管理体系，确保勘察设计的质量符合要求。
另外，企业领导还需重视对勘察设计人员的培训和学习，提高勘察设计人员的素质和能力。
其他勘察设计质量管理对于工程质量和工程安全具有重要的影响，需要各设计单位高度重视。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。
江苏省建设工程勘察设计管理办法(2023)
江苏省建设工程勘察设计管理办法(2023)文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2023.01.30•【字号】江苏省人民政府令第168号•【施行日期】2023.04.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文江苏省人民政府令第168 号《江苏省建设工程勘察设计管理办法》已于2023年1月27日经省人民政府第1次常务会议讨论通过，现予公布，自2023年4月1日起施行。
省长：许昆林2023年1月30日江苏省建设工程勘察设计管理办法第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，规范建设工程勘察、设计行为，维护工程建设市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程勘察设计管理条例》和有关法律、法规，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事建设工程勘察、设计活动，应当遵守本办法。
第三条建设工程勘察、设计应当执行国家和本省的工程建设标准，确保建设工程勘察、设计质量，坚持经济效益、社会效益和环境效益的统一。
第四条省人民政府住房城乡建设主管部门负责全省建设工程勘察、设计的监督管理，研究制订建设工程勘察、设计行业有关标准，指导建设工程勘察、设计单位的质量管理，组织全省工程勘察设计大师和优秀工程勘察设计项目的评选。
设区的市、县（市、区）人民政府住房城乡建设主管部门具体负责本行政区域内的建设工程勘察、设计管理工作。
水利、交通运输等部门按照各自职责，负责对本行业有关专业建设工程勘察、设计活动的监督管理。
第五条从事建设工程勘察、设计活动的单位，应当持有相应的工程勘察、设计资质证书。
申请工程勘察、设计资质证书按照国家规定执行。
第六条建设工程勘察、设计单位应当按照工程勘察、设计资质证书规定的等级和业务范围承揽业务。
不得伪造、涂改、转让、出租、出借工程勘察、设计资质证书。
第七条具有建设工程勘察、设计注册执业资格的人员和其他专业技术人员，只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位；建设工程勘察、设计注册执业人员不得超越其执业资格证书等级和所在单位的工程勘察、设计资质等级许可的范围执业。
勘察设计公司管理办法
勘察设计公司管理办法1. 引言本文档旨在规范勘察设计公司的管理办法，以确保公司的正常运营和员工的工作效率。
勘察设计公司是一家专注于提供勘察和设计服务的企业，本文档将涵盖公司管理结构、岗位职责、工作流程和绩效评估等方面的内容。
2. 公司管理结构勘察设计公司的管理结构是公司良好运营的基础。
公司管理结构主要包括以下几个方面：2.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会负责决定公司的发展战略和重大决策事宜，并监督管理团队的工作。
2.2 管理团队管理团队由总经理和相关部门负责人组成，负责具体执行董事会的决策。
总经理负责公司的日常管理工作，各部门负责人负责部门的运营和管理。
2.3 员工员工是公司的核心资源，公司应该建立健全的人力资源管理制度，以吸引和留住人才。
员工应该按照公司的规章制度执行工作，并发挥自己的专业能力。
3. 岗位职责为了明确员工的职责，公司需要制定清晰的岗位职责说明书。
岗位职责说明书应包括以下内容：3.1 职位名称和级别岗位职责说明书应明确每个职位的名称和级别，以便员工了解自己的职位和级别。
3.2 岗位职责概述岗位职责说明书应概述每个职位的主要职责和任务，让员工清楚自己的工作内容和目标。
3.3 工作职责细化岗位职责说明书应详细描述每个职位的工作职责，包括具体的工作内容、要求和标准，让员工明确自己的工作职责。
3.4 职位要求岗位职责说明书应列出每个职位的要求，包括学历、专业背景、工作经验和技能要求等，以便公司对应聘者进行招聘和选择。
4. 工作流程为了提高工作效率和质量，勘察设计公司应建立规范的工作流程。
工作流程应包括以下几个环节：4.1 项目接洽项目接洽环节是公司与客户初次接触和商谈合作事项的阶段，包括客户需求确认和项目方案沟通等。
4.2 勘察和设计勘察和设计环节是项目的核心环节，包括勘察数据的收集、设计图纸的绘制和报告的编制等。
4.3 审核和审批审核和审批环节是确保项目质量和合规性的环节，包括对设计方案、勘察数据和报告的审核和审批。
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第一条总则１、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部有关规定，结合工程特点，制定本办法。
２、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。
第二条管理职责１、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。
２、项目公司各部门的职责（１）工程管理部①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；②根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；③组织施工图工程量的核定工作；④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理与考核；⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底；⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。
⑦根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备的清单，并审查后报项目公司。
⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据双院制审查意见优化施工图设计文件，并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。
⑨以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；⑩参与勘察设计合同的签订。
(2)计价合同部①计划合约部负责设计各阶段工程概（预）算的管理工作。
第三条勘察设计管理１、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
２、设计质量控制（１）勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任；（２）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；（３）设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；（４）勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商。
（５）应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
３、勘察设计单位应及时提供有效设计文件。
（１）按工程招标、设备采购、物料准备需要和项目公司要求及时提供相关设计文件、图纸和清单；（２）按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸；（３）按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档：①根据勘察设计合同约定，按时将施工图的电子文件提交给济鱼公司。
②勘察设计单位提供的施工图电子文件，均以CD或DVD可读存储介质形式进行存储，施工图中的“图”以AutoDesk 济鱼公司的dwf格式提供，“文”以pdf格式提供。
电子文件要与纸质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持信息的一致性与完整性。
（４）设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文件的有效性和真实性。
当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设单位，并及时收回作废版本的文件。
杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。
４、设计投资控制（一）勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计批复的投资额为限额，确保工程概算不超过工程可行性研究的金额、预算不超过概算；（二）勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作，在满足功能要求的前提下，降低工程投资。
５、现场施工配合工作（１）勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构，健全各项规章制度和工作流程，规范现场设计配合工作：①其现场机构设置、人员配备应与项目公司的管理范围和工程特点相适应，并报项目公司审查同意后实施；②设计配合要突出时效性，主要人员的配备必须满足现场设计配合工作的需要，如有更换和撤点必须报项目公司同意。
（２）不得对施工单位进行有偿咨询或服务，未经项目公司同意，不得与施工单位进行施工技术合作；（３）参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例会、施工图现场核对、工程质量事故调查和处理等工作；（４）及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序办理设计变更，对施工、监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复处理意见；（５）按规定及时参加重要部位工程地质隐蔽工序质量检查签认，参加工程竣工验收，提供必要的设计文件和资料。
设计人员接到施工单位或监理机构通知要求派员进行现场检查验收时，必须按要求时间及时到达现场。
（６）参加项目公司组织的其它与设计有关活动。
６、勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后，针对勘察设计质量进行回访，及时解决因勘察设计原因出现的问题。
第四条工作考核１、项目公司组织开展施工图设计与审核，工程竣（交）工验收时，该考核结果将作为对设计工作总结评价的重要依据。
２、根据本办法施工图设计考核内容详见：濮阳示范区中铁市政工程（1）包项目施工图设计考核A 表（附表1）、濮阳示范区中铁市政工程（1）包项目施工图设计考核B表（附表2）。
３、考核采用评分制，满分以百分计。
（１）施工图设计考核由项目公司根据有关工作、工程实施的具体情况对附表1、2组织考核。
其中附表1为建设单位对设计质量考核用表，附表2为监理、施工单位对设计质量考核用表，施工图最终考核得分=附表1总分×70% + 附表2总分（项目各参建施工、监理单位加权平均值，权重计算方法按各参建单位中标价比重加权平均分配，即Σ（参建单位质量评分值×该单位工程中标价）/工程总标价，考虑确定）×30%，其中施工单位占20%，监理单位占10%。
（２）项目公司对勘测设计单位施工图的设计考核为年终考核，施工、监理单位相关人员参加。
项目公司第二年对勘测设计单位的年终考核成绩=第一年考核的20% +年度集中考核的80%。
考核成绩依次类推。
４、由于勘测设计原因造成重大设计变更者总分另扣20 分，造成较大设计变更合计总分另扣15 分。
由于勘测设计原因造成一般质量问题者，总分酌情另扣10～15 分；造成一般质量事故，总分酌情另扣15~20分；造成重大质量事故者，该设计不评分，直接评为D级。
５、设计质量考核根据得分划分以下四个等级：A级（得分≥90）、B级（90＞得分≥80）、C级（80＞得分≥60）、D级（60＞得分）。
６、项目公司成立考核领导小组，负责对勘察设计单位的考核，项目公司总经理任考核领导小组组长，项目公司其他领导任考核领导小组副组长，项目公司各部门及施工、监理单位负责人任小组成员，在进行设计考核时，应做到及时、公平、公正、公开。
考核领导小组办公室设在工程管理部。
第五条附则考核期间项目公司可根据工程实际需要设立专项考核奖惩，具体办法另行制定。
本办法由项目公司工程管理部负责解释，自公布之日起在濮阳示范区市政工程（1）包项目建设中执行，并随着项目实际情况的变化作出必要的修改、补充和完善。
附表1：施工图设计考核A表（建设单位用表）附表2：施工图设计考核B表（施工、监理单位附表1：填表单位： （建设单位） 第1页共2页建设项目勘察设计单位序号（1）初步设计批复执行情况，较好执行的扣0—1分，基 本执行的扣1—2分，不执行的扣3—4分，总分4分；1 （3）未按考核内容要求，建立健全质保体系，扣1—2分；（4）项目主要人员随意更换者，扣1—2分。
总体 2 设计要求（1）详勘未达到考核内容（测点、钻孔深度、地质评价、力学参数等）任一项要求者，逐项扣1—2分，总分4分；详勘3 定测要求3分； （4）不能按时提交施工用地图酌情扣1—2分。
路线 4 设计 要求 路基 5 设计要求 路面施工图设计质量考核A 表建设单位审查部门考核 项目工作 要求 是否满足安全、适用、环保、经济和美观的要求，及技术 深度是否达到施工图设计深度要求。
总分为4分，分为优秀（3—4分）、良好（2—3分）及一般（1—2分）三个等 级。
（2）定测原始记录不全，成果不准确者酌情扣2—3分；（3）沿线调查不细致，对照考核内容（取土坑、地方道 路、航道、通信及电力设施）差错任一项扣1—2分，总分未达到考核内容（路线平、纵面指标，平纵组合，安全设施等）任一项要求者，逐项扣1—2分。
未达到考核内容（路基填料，路基填筑、防护、处理方案，排水设计等）任一项要求者，逐项扣1—2分。
未达到考核内容（路面结构，路面材料种类、质量、储量、采运条件及规程试验参数等）任一项要求者，逐项扣1—2 8 分。
扣分标准 （2）未编写设计大纲，未按考核内容要求规范设计行为者，扣1—2分；4126 9满 扣分分 数9 实得分数6 设计要求— 8 —施工图设计质量考核A 表填表单位：（建设单位） 第2页共2页 序号（1）一般设计未达到考核内容（计算方法、结 构安全、运营安全验算、预应力钢束及典型普 桥涵 7要求算方法、计算复核）任一项要求者，逐项扣1—2 分，总分5分。
互通 8要求施工组织 9算编制（1）设计文件编制不符合要求，酌情扣1—2分； 设计10 文件要求分；（1）未按规定进行技术交底者扣2—3分；设计11 后续服务（3）未进行设计回访者扣2—4分。
合计考核 项目通钢筋布置图、施工工艺等）任一项要求者，设计 （2）特殊设计未达到考核内容（资料搜集、计 未达到考核内容（匝道技术指标、立交规模、 设计 分。
（1）施工组织设计不符合考核内容（交通组织、 疏导方案等）要求，每不符一项扣1分，总分3 设计 及预 任一要求者逐项扣1分，突破概算扣5分，总分5分。
（2）不能及时提交设计成果者，酌情扣1—2 （3）不积极配合设计审查和及时修编的扣1—2（2）未按规定做好施工配合工作或由于设计原因导致变更数量较大者扣5—8分，总分8分；100扣分标准逐项扣1—2分，总分10分； 功能、工程量等）任一项要求者，逐项扣1—2 分； （2）预算编制不符合考核内容（编制原则、依 据、单价、定额、总造价是否合理，是否漏项） 分； 15 满 分15886 扣分数实得 分数核日期年月日说明：表中各考核项目扣分总数上限为该项目满分数。
— 9 —附表2：填表单位：（施工或监理单位） 第1页共2页建设项目 勘察设计单位序 号总体 1要求 （1）详勘未达到考核内容（测点、钻孔深度、地质评价、详勘 2要求力设施等管线管网）差错任一项扣1—2分，总分4分。
路线 3要求 路基 4要求 路面 5要求（1）一般设计未达到考核内容（施工方案、预应力钢束及 桥涵6要求 筋等）任一项要求者，逐项扣1—2分，总分4分。
互通7要求施工图设计质量考核B 表建设单位 审查部门考核项目 是否满足安全、适用、环保、经济和美观的要求，及技术 设计 （5—6分）、良好（3—4分）及一般（2—3分）三个等级。
力学参数等）任一项要求者，逐项扣1—2分，总分5分； 定测 （3）沿线调查不细致，对照考核内容（取土坑、通信及电 设计 设计设计普通钢筋布置图、安全措施、几何尺寸标示等）任一项要设计 （2）特殊设计未达到考核内容（施工工艺、安保措施、配 设计扣分标准深度是否达到施工图设计深度要求。