第5章 生产物流(上)

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2．生产物流系统的特点 （1）注重清洁化生产过程； （2）注重柔性化生产过程； （3）生产过程的自动化和标准化； （4）毛坯设备的精密化； （5）零件加工的高速化和精密化； （6）在线检测及质量反馈控制的自动化； （7）装配过程自动化； （8）产品检验的计算机化； （9）库存管理的机械化、计算机化。
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2．生产物流计划的任务 （1）保证生产计划的顺利完成 （2）为均衡生产创造条件 均衡生产的要求是：每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；在数量上均衡地 生产和产出，同时物流要保持一定的节奏性，尽可能缩短物料流动周期。 （3）加强在制品管理，缩短生产周期 3．期量标准 期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此亦称为作业计划标准。它是根据加工对 象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算，所确定的时间和数量标准。 期表示时间，量表示数量。合理的期量标准，为编制生产计划和生产作业计划提供了科 学的依据，从而提高计划的编制质量，使它真正起到指导生产的作用。
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3．大量生产、单件生产和成批生产 （1）大量生产。大量生产品种单一、产量大、生产重复程度高。 （2）单件生产。单件生产品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低。 （3）成批生产。品种不单一，每种都有一定的批网
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2．生产物流的管理对象，生产物流系统管理又包括如下内容： （1）仓库管理 立体仓库作为生产和销售的缓冲站，主要完成各种入库请求、出库请求并对出库任务与 入库任务组合成出、入库联合作业任务。 （2）缓冲站管理 缓冲站信息的处理包括刚性装配线缓冲站，加工制造缓冲站及缓冲物料库。根据生产的 实际要求，缓冲站分为三类：只入型缓冲站，只出型缓冲站，出入型缓冲站。 （3）运输设备管理 物料运输系统由若干辆小车及其调度系统组成，其任务主要是根据生产需要，将生产坯 料及半成品及时地输送至目的地。
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【例题5.1.2】现代生产物流系统中的执行层由自动化的物流机械组成。物流设备的控制 例题5.1.2】 5.1.2 器接受（ ）的指令，控制设备执行各种操作。（2006年5月助理物流师试题） B．执行层 D．生产层 A．管理层 C．控制层 【答案】C 答案】 【解析】现代生产物流系统中的执行层由自动化的物流机械组成，物流设备的控制器接 解析】 受控制层的指令，控制设备执行各种操作。执行层一般包括：自动存储/提取系统、输送车辆 以及各种缓冲站。
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四、现代生产物流管理的基本内容（单选、多选） 现代生产物流管理的基本内容 1．现代生产物流管理的具体内容 （1）物料管理：具体体现为库存管理，即对入库和出库进行管理，并协调出库与入库； （2）作业管理：既包含作业计划，也包含作业控制，根据生产加工的需要，计划和调度 各种运输设备，规划运输路线； （3）状态监控：监测生产物流系统进行过程中的物流状态，主要有物流设备状态、物料 状态、物流路线等； （4）信息管理：对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。信息 管理是现代生产物流管理的核心和基础。 立体仓库、各类缓冲站以及从事物料搬运任务的运输设备是生产物流系统的三大要素。 整个物流系统由立体仓库、各类缓冲站、运输设备以及物流控制管理系统和物流信息管理系 统组成。
第五章 本章内容框架
生产物流
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要点详解 第一节 一、生产流程模式与物流管理 1．连续性生产与离散型生产 （1）概念 ①连续性生产又称为流程式生产。是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动 过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 ②离散性生产又称为加工装配式生产。是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中 不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 现代物流与生产管理
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二、生产物流系统在企业中的重要地位及作用（论述） 生产物流系统在企业中的重要地位及作用 1．现代企业物流与生产的密不可分性 企业物流与生产流程或生产工艺紧密结合或融为一体，此时物流系统的流量、流速及作 业质量都直接与生产的速率及质量相关联。 2．现代企业生产物流的结构的多样性 现代企业物流与社会物流分工的交叉或角色互换，如第三方物流企业、生产企业自营的 物流公司的企业内外部物流业务，集成供应链模式下企业物流与社会物流全方位的一体化。 3．企业物流能力的综合化 不但要求物料流运转的机械化、自动化或无人化能力、物料存储的立体化与自动化、信 息流的及时性、准确性及信息的实时跟踪、交互与处理能力，而且要具有极强的内外部应变 与协调能力。 4．现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统 信息网络技术对企业物流系统革新的促进，集成供应链管理模式的兴起和发展所形成的 一体化物流系统，都将使企业的生产经营离不开现代物流系统的有力支持，现代物流是企业 订单的加速器。 【例题5.1.1】论述生产物流系统在企业中的作用。（2007年5月助理物流师试题） 例题5 论述生产物流系统在企业中的作用。
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【例题5.2.2】期量标准是（ 例题5 A．企业生产作业计划 C．企业仓库作业计划 【答案】B 答案】
）的重要依据。（2007年11月助理物流师试题）
B．企业生产物流计划 D．企业生产车间作业计划
解析】 【 解析】 期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此亦称为作业计划标准。它是根 据加工对象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算，所确定的时间和数量标准。期表示 时间，如：生产周期、提前期等；量表示数量，如一次同时生产的在制品数量（生产批量）， 仓库最大存储量等。
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第二节 一、概述（判断、单选） 概述 1．生产物流计划的内容
生产物流计划
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数 量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进 度、生产任务。 例题5 【例题5.2.1】生产企业编制生产作业计划的核心是编制生产物流计划。（ 年5月助理物流师试题） 【答案】错 答案】 解析】 【 解析】 生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品 品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段 的生产进度、生产任务。 ）（2007
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三、生产物流系统的组成和特点（判断、单选、多选） 生产物流系统的组成和特点 1．现代生产物流系统的组成
图5-1
现代生产物流的基本组成
（1）管理层是一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢。 （2）执行层由自动化的物流机械组成。物流设备的控制器接受控制层的指令，控制设备 执行各种操作。执行层一般包括：自动存储/提取系统即AS/RS，输送车辆，各种缓冲站。 （3）控制层是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成 指令所规定的任务，并实施实时监控物流系统的状态。 物流系统对各层次的要求是不同的。对管理层要求具有较高的智能；对控制层要求具有 较高的实时性；对执行层则要求较高的可靠性。
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二、大量流水生产方式的生产物流计划 1．大量流水生产方式的期量标准 （1）节拍 它表明流水线速度的快慢，计算公式为：
t t k r＝ 0 ＝ 0 N N
（2）流水线作业指示图表 又称为标准工作指示图表，它表明流水线内各工作地在正常情况下的具体工作制度，对 合理利用设备、减少在制品数量有重要意义。 根据工序间同期化程度不同，流水线有连续流水线和间断流水线之分。
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（2）连续性生产与离散型生产的特征
表5-1 流程式生产与加工装配式生产的比较 特征 用户数量 产品品种数 产品差别 自动化程度 设备布置的性质 原材料品种数 在制品库存 副产品 流程式生产 较少 较少 有较多标准产品 较高 流水式生产 较少 较低 较多 加工装配式生产 较多 较多 有较多用户要求的产品 较低 批量或流水生产 较多 较高 较少
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【例题5.1.3】现代生产物流管理的核心和基础是（ 例题5.1.3】 5.1.3 题） A．物料管理 C．状态监控 【答案】D 答案】 B．作业管理 D．信息管理
）。（2007年11月助理物流师试
【解析】现代生产物流管理的具体内容包括物料管理、作业管理、状态监控、信息管理。 解析】 其中信息管理是现代生产物流管理的核心和基础，无论是物料管理，状态监控还是作业管理 都离不开物流信息。生产物流过程实际上是物料流动和信息流动的过程。
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（3）二者在物流活动上的差异 ①对流程式生产来说，生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，原材料品种较 少，物流系统相对简单。只要保证几种主要原材料的物流通畅，工艺参数得到控制，就能正 常生产合格产品，而且生产过程中的协作与协调任务也少。 ②在加工装配式生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成的，这种特点导致生产的 生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至不同国家进行，由于零件 种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，零部件的流动是非 连续的且成网络状，导致生产过程中的协作关系十分复杂，凸显各加工单位间物流配送的重 要性。
表5-2 订货型生产与备货型生产的主要区别 项 目 备货型生产(MTS) 标准产品 可以预测 事先确定 不重要，由成品库随时供货 多采用专用高效设备 订货型生产(MTO) 按用户要求生产，无标准产品，大量的变型产品与新产品 难以预测 订货时确定 很重要，订货时确定 多采用通用设备