加强水利工程施工管理之我见
水利工程施工管理之我见
水利工程施工管理之我见一、目前我国水利施工管理存在的问题1.1 安全问题我国水利工程发展相对于西方国家起步较晚，还存在一定的安全隐患，具体体现在管理模式上的低效率上。
在水利工程施工管理过程中，没有充分意识到安全管理的重要性，没有认识到安全生产的责任性，造成水利工程施工安全生产体系和施工安全生产责任制不到位。
此外，由于安全管理的资金投入不够，相关安全施工设备和用品用具采购不齐全，以及水利工程施工技术存在安全质疑，安全施工资料和流程制度存在造价等现场，都会造成水利施工管理的安全问题。
1.2 质量问题质量是建筑工程的核心，水利工程施工也不例外。
目前，我国水利施工管理涉及到质量问题的有以下几个方面：水利施工单位内部管理不健全；当地政府和有关部门的监管不到位，水利工程竣工验收马虎；某些水利工程违反国家有关建设法律，没有相关施工资质，在技术和管理都不合格的情况下开工建设，对工程的质量不在乎。
此外，建筑材料的安全质量问题也直接关系到水利工程的质量，而工程质量关系着水利工程的使用寿命和周边居民的生命、财产安全，因此不容小视。
1.3 成本控制问题在市场化经济模式运作的情况下，很多水利工程的施工单位不得不考虑投入和产出问题，那么成本就成了一个比较敏感的话题。
水利工程是一项利国利民的项目，不光要追求高质量，还需在投入成本上进行控制，即花最少的钱获得最大的回收效益。
目前水利工程施工管理在成本控制的问题主要体现在以下几个方面：水利工程投标市场的竞争日益加剧，工程报价风险提高，投标费用难以控制；水利工程项目的评估标准不统一；水利工程成本核算基础比较薄弱；成本管理流于形式，成本监管工作不到位；施工企业对于成本控制的意识比较薄弱。
二、影响水利施工管理的因素2.1 人员因素人员因素包括水利工程建设的组织者、管理者以及施工者。
施工过程中，三者都会直接或者间接影响施工管理，一般而言，具有专业性、管理性和统筹性的组织和管理人员能够更好地指导施工人员现场操作，工程质量就更有保证。
水利工程施工管理之我见
水利工程施工管理之我见水利工程施工管理是指在水利工程的施工过程中，对工程进度、质量、安全等方面进行全面管理，确保工程顺利进行并达到预期的效果。
在我看来，水利工程施工管理的重点应放在以下几个方面：要做好施工前的准备工作。
包括编制详细的施工方案和施工组织设计，确定施工方法和施工工艺，科学合理地安排施工进度。
同时要进行项目管理，明确工程的目标、任务、规模、质量要求等，确保施工过程中的合理性和可行性。
要做好施工现场的管理。
施工现场是工程施工的核心，管理工作也应重点放在现场。
要合理规划施工现场，设置临时设施，确保施工现场的安全和顺畅。
要组织好施工人员，培训和指导他们，确保他们具备必要的技能和知识。
并且要加强现场的卫生清洁工作，保持施工现场的整洁和卫生。
要加强施工质量管理。
水利工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，因此施工质量管理非常重要。
要严格按照质量控制标准进行施工，对关键部位进行特殊控制，确保施工质量符合要求。
要做好质量检测和质量记录工作，及时发现和解决质量问题。
第四，要注意施工安全管理。
水利工程的施工过程中存在着各种安全隐患，如高处坠落、电击、机械伤害等。
要加强对施工安全的管理，进行安全教育和培训，做好施工现场的安全设施，确保施工人员的人身安全。
第五，要加强与相关部门和单位的协调和沟通。
水利工程施工管理涉及到多个部门和单位，如设计院、监理单位、环保部门等，要加强与这些部门和单位的沟通和协调，及时解决问题，确保施工进展顺利。
水利工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要对工程进行全面的管理和控制。
只有做好各项管理工作，才能确保施工顺利进行，并达到预期的效果。
水利工程施工管理之我见
水利工程施工管理之我见水利工程施工管理的核心是安全。
在水利工程施工过程中，因为工程所处的环境和工程本身的特点，往往存在比一般工程更高的安全风险。
要严格执行安全管理规定，制定科学的施工方案和应急预案，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
还要做好安全设施和安全防护用品的配备和维护工作，确保施工现场的安全生产。
只有保障了施工人员的安全，才能保障工程的安全质量和进度。
水利工程施工管理需要注重人才培养和团队建设。
水利工程施工管理是一个综合性强、专业性强、系统性强的工作，需要具备较高的管理水平和专业技能。
要不断加强对施工管理人员的培训和学习，提高其管理水平和综合素质。
要注重团队建设，培养团队合作意识和团队凝聚力，形成良好的工作氛围和团队氛围。
只有建设了一支高素质的管理团队，才能保障水利工程施工管理的顺利进行和工程的顺利实施。
水利工程施工管理需要注重技术和质量管理。
水利工程是一个集设计、施工、监理于一体的综合性工程，需要严格执行相关技术规范和质量标准。
要做好施工技术管理和质量管理工作，制定科学的施工工艺和施工方案，加强对施工过程的监控和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
要注重材料和设备的质量管理，加强对施工单位和材料供应商的质量管理和监督检查。
只有保证了施工质量，才能保障工程的使用功能和使用寿命。
水利工程施工管理还需要注重进度管理和成本控制。
在水利工程建设中，施工进度和成本是两个最为关键的因素。
要做好施工进度管理和成本控制工作，制定合理的施工进度计划和成本预算计划，加强对施工进度和成本的监控和分析，及时发现和解决影响施工进度和成本的问题。
只有保证了施工进度和成本的有效控制，才能保障工程的按时完工和按预算建设。
水利工程施工管理需要注重与相关方的沟通和协调。
在水利工程施工过程中，有许多相关方参与如设计单位、监理单位、施工单位、业主单位等，它们之间的沟通和协调是保障施工顺利进行的关键。
要加强与相关方的沟通和协调，建立健全的沟通机制和协调机制，及时进行信息交流和问题协商，确保各方利益得到充分的保障。
谈如何加强水利工程施工管理
谈如何加强水利工程施工管理为了加强水利工程施工管理，需要从以下几个方面着手：首先，完善组织体系。
建立科学合理的施工组织体系，明确各个职责和权责，做到层层负责、分工明确。
并成立由专业技术人员组成的施工管理团队，负责协调施工过程中的各个环节，确保施工进度和质量。
其次，加强人员培训。
水利工程施工管理要求具备专业知识和管理能力，因此需要定期组织培训，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
培训内容可以包括施工技术、工程管理、安全生产等方面的知识，提高管理人员对工程的全面把控能力。
第三，加强施工现场管理。
对施工现场人员进行科学管理，制定明确的施工规范和标准，确保施工人员按照规范进行作业。
加强施工现场的安全管理，做好安全教育和培训，加强施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
另外，加强施工现场的环境保护，合理规划施工区域，做好施工区的环境保护工作。
第四，加强施工质量监督。
建立和完善施工质量监督制度，加强对施工过程中各个环节的监控和检查，及时发现和处理质量问题。
强化质量验收工作，确保工程达到设计和规范要求。
此外，加强施工质量档案的管理和归档工作，做好工程质量的追溯和总结，为水利工程施工提供经验和教训，不断提高施工质量。
第五，加强与业主的沟通与协作。
与业主保持良好的沟通和协作关系，及时了解业主的要求和意见，做到及时解决问题和回应业主的需求。
建立定期沟通的机制，加强对施工进度和工程质量的交流和沟通，确保水利工程施工与业主的需求相符。
总的来说，加强水利工程施工管理需要从完善组织体系、加强人员培训、加强施工现场管理、加强施工质量监督和加强与业主的沟通与协作等多个方面入手。
只有做到全方位的管理，才能确保水利工程的施工质量和进度。
水利工程施工管理之我见
水利工程施工管理之我见1. 引言1.1 水利工程施工管理之我见在我看来，水利工程施工管理需要综合运用各种管理方法和技术手段，以确保工程顺利进行、质量高效、安全可靠。
我认为重点要放在人员管理、物资管理、质量管理和安全管理等方面，要不断优化管理模式，提高管理水平，确保工程的顺利进行。
我还认为要注重科技创新，加强信息化管理，提高工程管理的效率和水平。
通过引入新技术、新工艺，提高施工的效率和质量，同时要不断总结经验，吸取教训，不断完善管理体系，适应不断变化的环境和需求。
水利工程施工管理需要综合考虑各种因素，不断创新改进，不断提高管理水平，确保工程的顺利进行，为社会发展和经济建设做出贡献。
我对于水利工程施工管理有着积极的态度和信心，愿意为水利工程的发展贡献自己的力量。
2. 正文2.1 水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理的重要性在整个水利工程的建设过程中起着至关重要的作用。
水利工程是国民经济发展的重要支撑，涉及水资源的利用、管理和保护，对于保障农业生产、城市供水、防洪减灾等具有重要意义。
而水利工程施工管理则是保障工程建设质量和进度的关键，影响着整个工程的顺利进行。
水利工程施工管理能够有效提高工程的效率和质量。
通过科学合理的施工管理，可以有效规范施工过程，减少施工风险，确保工程质量和进度。
合理的资源调配和施工计划安排也能够最大程度地提高工程的效益和经济效益。
水利工程施工管理还可以促进工程人员的素质提升和团队协作能力的培养。
通过不断完善管理机制、加强技术培训和交流，可以提高施工人员的专业素养，增强团队协作意识，从而推动整个工程团队的发展和壮大。
水利工程施工管理的重要性不言而喻，只有加强施工管理，才能真正保障工程质量和安全，实现工程建设的可持续发展。
各级管理部门和施工单位都应高度重视水利工程施工管理，不断提升管理水平，推动水利工程建设的健康发展。
2.2 水利工程施工管理的基本原则水利工程施工管理的基本原则是指导和约束施工管理工作的基本准则和原则，是确保水利工程施工顺利进行和达到预期效果的重要保障。
水利施工安全管理之我见
水利建设
水利施工安全管理之我见
张 刚 田 芬
（ 湖北省汉江河道管理局仙桃汉江管理分局 湖北 仙桃 ４ ３ ３ ０ ０ ０ ）
摘
要： 考虑到水利施 工具有较 大的工程量 ， 而且 它涉及 的领域广泛 、 施 工难度 高， 因此施 工安全 管理是水利施 工过程
题， 并且随着社会经济水平 的不 断发展 ， 可持续 发展 的策略思想
逐渐得到提升。园林给排水施工是一项技术性 比较强的工种 ， 在 园林建设 中得到 了广泛 的应用 ，所 以园林建筑给排水施 工的相 关技术人员不仅要掌握好施 工的技术原理 ，还要有较 强的施工
４ 对 园林建筑给排水施 工技术的质量控制手段
中， 质量控 制主要包含 以下几点 ： ① 要预先 留出埋件的位置 以及 参考文献 洞 口， 并设置 好尺寸 ； ② 固定好钢管套 的位置 ， 通 常采用 的 固定 【 １ 】 汪 锋， 孟振敏． 建筑工程给排水施工常见 问题解 决措施探讨［ Ｊ １ ＿ 中国科 方法 是加筋点焊法， 并按 照相 关的设计构造进 行处理 ； ③严格控 技博览 ， ２ ０ １ ３ （ ２ ６ ） ． 制 管道 以及设备 的防雷接地焊接质 量 ；④要对埋 在地下 的管道
工变得 更加艰难 。因此， 水利施 工的安全 问题 至关重要 ， 越来越 是 ， 考虑到技术本身具有复杂性 ， 对于工程施工 还是有一定 的安
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４ ． １ 园林建 筑给 排水 材料 的质 量控 制
水利工程施工管理心得
水利工程施工管理心得作为一名从事水利工程施工管理的工作者，我在这篇文章中将与大家分享我的工作经验和心得。
水利工程是关系国计民生的重大基础设施，施工管理的重要性不言而喻。
在长期的实践中，我总结了以下几点施工管理心得：首先，强化质量意识是确保工程质量的关键。
水利工程质量关系到国家的水安全、经济安全和人民群众的生命财产安全。
因此，在施工过程中，我们必须始终将质量放在首位，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
从原材料采购、施工工艺、施工人员培训等方面入手，全面提高工程质量。
其次，安全施工是水利工程施工管理的核心。
水利工程施工环境复杂，安全隐患较多，施工过程中务必重视安全管理。
我们要严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，加强施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
再次，科学组织施工是提高施工效率的重要手段。
水利工程施工周期长，施工过程涉及多个专业和部门。
因此，在施工过程中，我们要充分发挥项目管理的作用，科学合理地组织施工。
做好施工计划，确保施工进度；优化资源配置，提高施工效率；加强沟通协调，形成合力，确保工程顺利推进。
此外，技术创新是推动水利工程施工管理进步的动力。
随着科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现。
我们要紧跟时代步伐，积极引进和推广先进技术，提高施工水平。
同时，要加强与科研院所的合作，开展技术攻关，为水利工程施工提供技术支持。
最后，环境保护是水利工程施工管理不可或缺的一部分。
水利工程建设的初衷是为了利用和保护水资源，因此在施工过程中，我们要充分考虑环境保护，切实做到绿色施工。
加强施工现场的环境监管，严格执行环保法规；采取有效措施，降低施工对周边环境的影响；注重生态修复，实现工程与环境的和谐共生。
总之，水利工程施工管理是一项系统工程，需要我们紧紧围绕质量、安全、进度、技术、环保等方面，不断提高管理水平。
在今后的的工作中，我将不断完善自己，为我国水利事业的发展贡献自己的力量。
水利工程施工管理之我见
水利工程施工管理之我见[摘要]施工管理是水利工程中的重要环节，也是保证工程质量，并最终完成工程既定目标的关键所在。
笔者试从施工过程中容易出现的问题及应对措施入手，谈谈自己的看法。
【关键词】水利工程；应对措施；施工管理水利工程施工管理是一项比较复杂，需要多方协调配合的工作。
在管理过程中有着很多复杂的因素。
我们只有加强管理，使施工工程实现高效的运转，才能完成计划，实现目标。
我们可以先来分析一下目前水利工程施工管理中存在的一些问题，然后再谈应对策略。
一、施工管理中存在的主要问题随着现代企业管理制度的成书和发展，很多水利工程企业的管理都得到了很大程度的改善，这是一种良好的趋势，同时也能提高施工效率。
但是，在看到成绩的同时，也一定要重视其中存在的一些问题。
1.施工安全管理的问题由于种种因素的影响，在很多水利工程的施工现场，往往存在着各种程度的安全隐患问题，比如安全管理人员及其配备工具不足，或者配套设施（安全监测仪器）的不足，或者是施工过程中在保证安全管理的方面经费投入较少等。
这些问题可能不大，但是也都会或多或少地影响到施工安全管理体系的健全及完善，带来了一定的安全隐患，并且在一定程度上会影响到整个工程的管理。
2.施工成本管理的问题由于行业内的市场竞争越来越激烈，投标费用的控制有许多可变因素，如材料供求市场的价位变化等，所以很多企业在工程的招标阶段就担负着报价的风险。
在具体施工过程中，若是再没有合理的管理方法与指导方案，就很容易影响整个工程的质量和进度，导致无法保质保量地如期完成工程。
3.施工质量管理的问题长期以来，水利工程施工中的质量管理，一直是专门从事水利工作的从业者重点关注的方面。
水利工程施工质量的好坏，会直接影响到本项工程的如期落实、正常使用，以及日后效益的最优化。
因此，水利工程施工的质量控制是非常重要的，我们一定要对其高度重视。
二、应对问题的具体措施1.建立健全施工安全的管理与保障体系首先，我们要加强对从业人员进行安全教育方面的培训。
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加强水利工程施工管理之我见刘雪萍甘肃省武威市凉州区清源水利管理所，甘肃武威 733000摘要：水是生命之源，水利工程是一项造福人民的工程建设。
随着改革开放和我国经济持续增长，社会经济发展对基础设施的需求越来越大。
因此，如何加强水利工程施工管理，是当前水利工程事业发展过程中必须重视和关注的问题。
关键词：水利工程；施工管理；加强措施中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)35-0166-02由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理方法对施工项目进行针对性高效率地规划、设计、组织、指导、控制和落实，以实现水利工程施工全过程的动态管理目标的综合协调，优化工程施工过程中时间、费用、质量、工期、安全、文明环保等约束性目标，在相对较短的时间内成功地达到合同约定的成果性目标。
1 施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取措施，消除施工中的损失浪费现象。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
（1）按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格，采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料，并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较，选择价廉物美的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
（2）要控制材料的利用效率和消耗，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
（3）控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加，并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。
（4）加强管理人员的成本意识和控制能力，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
（6）施工过程中采用有效的降低成本的技术措施，如结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
2 水利工程施工管理内容水利工程施工管理内容主要包括项目实施期间的施工管理和项目完成后进行竣工、验收阶段的管理措施，其管理内容主要包括以下几个方面：（1）水利工程项目的施工管理工作，主要是形成以项目法人（或业主）、施工承包单位、工程监理单位三方相互制约和管理，并以施工承包单位为管理重心的合同管理模式，以期在确保工程施工质量和施工进度的前提下，最大限度地降低工程造价。
水利工程的主要施工管理内容为工程项目的合同管理，并严格按照合同内容控制工程项目建设的成本投资、施工工期和质量控制，并充分协调好参建各单位及相关管理人员的关系，对整个施工过程进行动态管理。
（2）施工阶段的工程项目管理主要任务，主要包括项目法人（业主）做好各项开工准备；选择并最终确定项目施工承包单位；组织施工单位和监理单位进行设计图纸会审和技术交底，并提出相应的施工工艺、施工进度计划和材料、机械设备的调配计划等；执行工程项目承包合同，严格按照国家及地方、行业技术标准和相关的工程施工设计文件进行施工；监理单位应严格按照工程合同内容和设计要求监督工程的施工进度和质量，检查现场安全防护设施；分阶段检查核实已经完成的工程量及施工质量，并收集整理好相关的技术档案资料。
（3）工程项目施工完工后，应组织相关领导进行内部检查和验收，通过后在组织并配合相关管理职能部门进行整个项目的竣工验收。
3 加强水利工程施工管理的措施3.1 加强施工安全管理（1）建立安全管理体系：建立施工现场的安全管理体系和安全监督体制，坚持以项目经理为核心的施工现场安全管理，建立并完善相应的安全生产责任制制度，各级管理人员应逐层制定相应的安全管理责任，使项目部各级管理人员明确自己的施工安全管理责任，做到依靠完善的管理制度来约束施工，利用制度来管理施工的责任制管理体系；（2）安全教育培训：安全生产教育培训应贯穿水利工程项目的施工全过程，工程项目部的所有相关人员均应参与，并重点培训新进场的新员工，他们安全知识相对缺乏、工程施工现场的安全意识也相对淡薄；（3）场地安全检查：通常情况下，场地安全检查可分为综合性安全检查和专项安全检查，它是水利工程项目现场施工安全管理的重要手段。
3.2 加强施工合同管理（1）加强合同预管理：所谓的水利工程项目施工合同预管理，就是在签订项目施工合同前，对工程项目进行计划立项、编制并严格审查相应的招标文件等，是工程项目合同签订后能否顺利实施的重要影响因素；（2）规范合同签订程序：水利工程项目的每一份施工合同在签订之前，合同内容都应经相关业务部门检查会审，在双方进行平等协商的前提下，就重要及细节问题达成一致意见；（3）严格按照合同施工：在水利工程项目施工过程中，应严格按照合同约定的内容施工，对施工质量、进度、造价等控制管理目标，都应严格遵从合同约定的内容；对于由于设计变更或者其他因素引起的施工费用增加，应根据合同内相关条款约定的方法进行处理；（4）完善施工合同清算工作：当水利项目实施完成，施工合同履行结束后，应依次对施工分包合同和总合同进行清算和结算。
3.3 施工质量控制水利工程项目的施工质量控制与管理，涉及到建设、监理、设计、施工等各参建单位，在项目施工过程中，应重点抓好以下环节进行质量控制和管理：（1）编制施工组织计划：业主、设计单位、监理单位与施工单位，在符合国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，结合水利工程项目的具体特点和施工单位的实际技术水平等因素，制定科学可行的施工组织计划，在施工过程中（下转第 168 页）要环节上发挥应有的作用。
建立权责明晰、行为规范、监督有效、保障有力的水行政执法体系，保障取水许可总量控制落实到位。
进一步推进流域管理与行政区域管理相结合的管理机制，明确各级水行政主管部门在取水许可总量控制管理过程中的权责，逐级分解和细化取水许可总量控制管理任务，并赋予流域管理机构统筹协调、监督和管理的权力。
从中央到地方，逐级分解，加快完善主要江河流域水量分配方案和取水许可总量控制指标体系，合理配置取水权。
严格取水许可证的审批，坚决守住用水量、用水效率、限制纳污控制红线。
2012 年《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》明确提出，到2030 年，水资源开发利用控制红线是要将全国用水总量控制在7000亿立方米以内；用水效率控制红线是提高用水效率达到或接近世界先进水平，万元工业增加值用水量降低到40立方米以下，农田灌溉水有效利用系数提高到0.6以上；水功能区限制纳污红线是把主要污染物入河湖总量控制在水功能区纳污能力范围之内，水功能区水质达标率提高到95%以上。
因此，通过严格执行取水许可制度，可以从根本上避免突破区域用水总量、过度超采地下水、超定额用水和超标准排放污水等违法现象的发生。
在进行取水许可审批时，对未达到总量控制指标、与国家产业政策相背、未达到行业用水定额标准、达不到水功能区水质目标要求、超采地下水以及未建设节水及计量设施等情形的申请，一概不予批准。
对取水许可的监督管理要实现常态化、制度化。
实行对水资源分区取水，根据各地已经审批的取水许可总量与水资源承载能力之间的关系，结合水资源开发利用现状及取水户取用水情况，给予不同的取水政策，使取水许可在现有分级审批管理的基础上实现分类管理，推进取水许可总量控制动态管理。
3 结束语水资源需求管理是抑制不合理的水资源需求、缓解水供需矛盾、防止生态环境系统持续恶化的有效途径。
对于水资源市场监管，不仅仅在于外部法律监管，还需着眼于通过内部组织机构的设立而达到自我监管。
对水资源法律监管制度的建构是一个复杂的系统，需要多部法律的协调。
在目前相关理论与实践尚不完善的情况下，仍有继续深入研究的必要。
参考文献[1]秦天玲，严登华，宋新山，等．我国水资源管理及其关键问题初探[J].中国水利，2011(3):11-15．[2]姜文来，唐曲，等.水资源管理学导论[M].北京：化学工业出版社，2005.[3]吴艳，郑垂勇，宋健峰.基于水资源需求侧管理的法规政策体系研究[J].水利经济，2010，28(3).[4]罗斯科·庞德.法律史解释[M].邓正来，译.北京：商务印书馆，2013.[5]王亚华.水权解释[M].上海：上海人民出版社，2005.并严格按照施工技术规程执行；3.3.2在水利工程项目整个施工过程中，要对工程项目分阶段按施工规范规定及设计要求进行质量检查和验收，确保实施过程中每项分部分项工程在施工各阶段都必须履行了相应的合同约定内容，才能进行后续施工工序；3.3.3水利工程项目施工管理是一项系统性较强的复杂综合性管理工作，水利工程项目施工单位管理效率的提升还需要加强信息技术在工程项目施工管理过程中的应用。
通过采用计算机网络技术和信息管理技术，建立相应的项目信息数据库，通过对采集到的相关数据资源进行汇总分项，及时为施工管理决策提供必要及时的信息资源支持，同时，还可以在施工现场安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工在实时监督下更安全。
3.4 环境保护在水利工程项目施工阶段，还应充分重视施工对周边居民生活的干扰，防止环境污染，对施工场地涉及到的重要水源地应采取相应的保护措施，注重水土保持和生态环境的保护。
4结语总而言之，我国虽然在水利工程施工管理上取得了一定的进步，但是在某些方面还存在着一些问题。
水利施工企业要加强工程施工组织管理，合理利用各方面人才，加强施工过程的全方位、全过程控制管理，提高施工企业的总体管理水平及经济效益。
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