铁路职工教育培训工作考核评估标准及迎检要求表1
铁路考核评分标准

铁路考核评分标准
铁路考核评分标准是用来评估铁路工作人员的能力和表现的指标,以确保铁路运营的安全和高效。
一般而言,铁路考核评分标准可以分为技术能力、工作责任和团队合作三个方面进行评估。
首先是技术能力方面的评估。
铁路工作人员需要具备丰富的技术知识和实践经验,以便能够高效地运营铁路设备和处理各种突发事件。
评分标准包括但不限于以下几点:1)技术知识掌握程度,包括对安全操作规程的熟悉程度、列车维修和故障排除的能力等;2)操作技能,如操纵列车、维修设备等;3)对各种突发事件的应急处理能力,包括事故处理、车站疏导等。
其次是工作责任方面的评估。
铁路工作人员需要有强烈的工作责任心和安全意识,能够按照相关规定履行职责,确保乘客和设备的安全。
评分标准包括但不限于以下几点:1)遵守规章制度,如按时上下班、按时检查设备等;2)严守安全生产规程,如佩戴个人防护设备、保持列车及其设备的安全运行等;3)积极参加各类培训和学习,提高工作技能和安全意识。
最后是团队合作方面的评估。
铁路是一个协同工作的团队,各个岗位的工作人员需要密切合作,才能确保铁路运营的顺利进行。
评分标准包括但不限于以下几点:1)团队意识,如能与同事和其他部门进行良好的沟通和合作;2)分工合作,如能够按照岗位要求完成所需任务,帮助其他人员解决问题;3)责任心和效率,如能够主动承担工作,高效完成任务。
综上所述,铁路考核评分标准是一个综合性评估体系,可以对铁路工作人员的技术能力、工作责任和团队合作进行评估。
评分标准的设置旨在确保铁路运营的安全和高效,并对工作人员进行有效激励和培训,提高整体的工作水平和服务质量。
铁路集团工作人员的工作评估指标

铁路集团工作人员的工作评估指标随着社会的发展和经济的繁荣,铁路运输作为一种重要的交通方式,承载着大量的物流和人员出行需求。
为确保铁路运输的顺利进行,铁路集团工作人员的工作表现和绩效评估变得尤为重要。
本文将讨论铁路集团工作人员的工作评估指标,以确保他们的工作水平和服务质量得到不断提升。
一、安全意识和操作规范铁路是一项高风险行业,安全是铁路集团工作人员首要关注的事项。
他们需要具备严谨的安全意识和严格的操作规范。
因此,衡量工作人员的工作表现时,可以考察其是否遵守相关安全规定,是否采取适当的防护措施,并在紧急情况下采取正确的处置方法。
此外,还应关注工作人员对于事故、危险品处理和突发事件应急能力的熟悉程度。
二、工作效率和生产质量铁路集团工作人员的工作效率直接影响到列车运行的顺利程度。
因此,工作评估指标中应包含对其工作速度和责任心的评估。
例如,工作人员是否按时完成工作任务,是否能够高效地处理突发情况,在保证安全的前提下保持高速列车的正常运营。
同时,工作人员的生产质量也是评估的重要指标。
他们负责巡检站台设备、维护列车车辆等工作,需要确保设备的正常运行和乘客的安全。
因此,可通过检查工作人员的工作报告、维修记录和乘客投诉处理情况来评估其生产质量。
三、服务态度和客户满意度铁路集团工作人员作为服务行业的从业者,都应具备良好的服务态度和高水平的客户满意度。
他们需要善于与乘客沟通,热心解答问题,并提供准确、及时的信息。
为了评估工作人员的服务水平,可以采用乘客满意度调查、客户投诉数量等指标,从而全面了解工作人员在服务方面的表现。
四、团队合作和沟通能力铁路集团工作人员往往需要与其他职能部门、相关岗位的人员进行合作,以确保整个铁路系统的正常运行。
在工作评估中,团队合作和沟通能力也是需要重点考察的。
工作人员应该能够积极协调各方关系,及时沟通交流,解决工作中的协调问题,并能妥善处理各种突发状况。
五、学习能力和自我提升铁路行业发展迅速,新的技术和政策不断涌现。
高铁工作人员绩效考核表

高铁工作人员绩效考核表绩效考核周期:年度考核员工姓名:___________________所属部门:___________________考核日期:___________________考核人:_____________________考核标准:1. 工作态度与专业能力(满分20分)- 工作态度(5分):工作积极主动、乐于助人,与同事和谐相处。
- 专业知识(5分):具备较高的行业专业知识,能够熟练运用。
- 问题解决能力(5分):能够迅速分析和解决遇到的问题,有效减小损失。
- 任务完成质量(5分):工作成果达到高标准,准确无误。
2. 业务能力与工作表现(满分30分)- 工作效率(10分):能够高效完成工作,提前或按时完成工作任务。
- 工作质量(10分):工作结果符合要求,没有明显错误。
- 客户满意度(10分):能够积极倾听客户需求,提供优质服务,增强客户满意度。
3. 团队合作与沟通能力(满分20分)- 团队合作(10分):在团队中能够协作并与他人协调一致的工作。
- 沟通能力(10分):能够与同事和上级良好沟通,能够清晰表达自己的想法。
4. 自我发展与创新能力(满分20分)- 学习能力(10分):具备良好的学习能力,能够不断学习新知识。
- 创新意识(10分):能够提出创新建议并实施,促进业务改进和发展。
5. 职业操守与道德素养(满分10分)- 正直诚信(5分):遵守职业道德,诚实守信。
- 保守商业机密(5分):严格保守公司商业机密,不泄露信息。
考核结果:总分:______/100评定:优秀:90分及以上良好:80-89分合格:70-79分不合格:70分以下绩效改进计划:1. _________________________________2. _________________________________3. _________________________________备注:请考核人员根据实际情况,对每项考核指标进行评分,得出总分并进行最终评定。
职教科对车间职工教育工作检查考核标准

职教科对车间职工教育工作检查考核标准
为全面规范车间、工区职教管理工作,激活车间自主培训热情,营造良好学习氛围,打牢车间、工区培训管理,实现培训工作的制度化、规范化,真正提升全段干部职工队伍素质,建设一支过硬队伍。
结合我段实际特制订本标准。
一、考核周期
1.职教科每月采取平推检查或组织车间互检的方式,对各车间职教工作进行检查。
2.职教科每季汇总,进行车间职教工作季度综合考评。
二、考核项点
1.假培训假考试问题,每件减10-20分;
2.职教工作受到上级检查通报,每件减1-10分;
3.车间班组培训任务不落实,每件减2-5分;
4.三新人员管理不到位,每件减3-5分;
5.持证上岗方面问题,每件减1-5分;
6.职工培训考试方面问题,每件减1-5分;
7.骨干授课未按计划完成讲课任务,每件减2-5分;
8.基础管理资料不到位,每件减1-5分。
三、考评方式
1.在车间层面开展职工培教金杯奖考核评比。
实行月检查、季累进评比。
具体考评规定如下:
⑴.车间基础工作检查结果,占评比分数的40%;车间职工技能月抽考平均分数按60%计入考评;
⑵.获得首位的车间,月考核加10分(提级),对职教专职奖励500元,对车间主任、书记各奖励300元。
评为末位的车间,月考核减10分(降级)。
评为末位且考评总分在75分(不含75分)以下,对车间职教专职列严重失职失责一件,车间主任、书记列一般失职失责一件。
铁路职工教育培训工作考核评估标准及迎检要求表1

评分标准 铁路局职教部门未按定编配齐培训管理人员 的,每缺1 人减0.2 分;培训基地专职师资人数 达不到要求的,每缺1 人减0.2 分;运输站段职 教部门专职管理及教学人员数量达不到要求 的,每少1 人减0.2 分;专职师资资格达不到要 求的,减0.5分;铁路局或站段未建立兼职师资 库或兼职师资数量达不到要求的,减0.5分;铁 路局未建立专兼职师资管理制度的,减1分,未 定期组织专职师资轮训的,减0.5分;培训基地 专职师资现场学习实践达不到要求的,减0.5分 。 铁路局、站段未建立教材管理制度的,减1分; 铁路局年内未制定培训教材(含多媒体课件、 教学软件)开发计划的,减0.5分;未按计划完 成培训教材开发任务的,减0.5分;运输站段主 要工种岗位培训教材未配备到车间、班组的, 减0.5 分;教材配发账目不清的减0.5 分。铁路 局或站段未建立岗位培训计算机试题库的减 1 分,题库未及时更新,内容与现行技术规章不 符的,减0.5分。 铁路局未建立职工培训管理信息网的减1分,教 学资源不足或内容过时不及时更新的,减 0.5 分,远程培训及在线考试未开展或未形成制度 的,减 1 分;站段未建立网络教室的,减 0.5 分,职工培训网络班组覆盖率低于 80% 的,减 0.5分。 铁路局提取职工教育经费低于工资总额 1.5 % 的,减 2 分;铁路局、站段发生违规挪用经费 的,减 2 分;未建立经费使用台账或账目不清 的,减1分。 铁路局、站段年内未进行职工队伍素质分析 的,减0.5分;铁路局、培训基地、站段年内未 开展培训需求调查的,减0.5分;铁路局、站段 未制定年度职工培训计划或未下发文件的,减1 分。铁路局或站段年度培训计划兑现率不足90% 的减1分;不足80%的减2分;不足60%的减3分 。
9.经 费保 障 10.培 训计 划及 兑现
铁路职工职业技能培训规范

铁道线路工职业技能培训规范
(讨论稿)
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:熟练工
培训类别:资格性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:熟练工
培训类别:适应性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:初级工(五级)
培训类别:资格性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:初级工(五级)
培训类别:适应性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:中级工(四级)
培训类别:资格性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:中级工(四级)
培训类别:适应性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:高级工(三级)
培训类别:资格性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:高级工(三级)
培训类别:适应性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:技师(二级)
培训类别:资格性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:技师(二级)
培训类别:适应性培训
铁路职业技能培训规范(阶段分表)工种名称:铁道线路工
职业阶段:高级技师(一级)
培训类别:适应性培训。
培训工作检查评估量化标准

部门: 序号 检查项目 姓名: 检查标准及评分细则
1.培训计划:“师带徒”活动,师傅需有教学计划并按计划实施教学,徒 弟需有学习计划,自学人员有自学培训计划,无计划扣3分;未按培训计划 实施或未完成教学任务、自学培训任务的,每少一次,扣2分。 2.培训内容:根据上级要求、本部门具体情况、自学及师带徒培训计划确 定,内容要结合生产实际,有针对性、实用性、可操性。 3.培训时间:每周至少进行一次培训,培训时间自行确定。以全月计算, 每人每月至少4次培训,缺一次扣5分,未开展培训工作的,培训不得分,
5分
4分
备注:总分85分以上为优秀;60---85分为合格;60分以下为不合格,此表由培训管理领导小组办公室每月填写 一次,填写完毕后由培训管理领导小组办公室存档。
15分
8分
5分
5分
5分 3分 5分
二、
培训质量 和效果 3.员工经培训,未发生质量、安全事故的,得满分,反之不得分。
4.培训管理领导小组进行不定期抽查和现场提问,培训效果较好的加4-5 分,效果一般加1-3分,效果较差不得分。 5.鼓励和支持职工进行技能培训,在本公司组织的技能比武大赛中取得名 次的,第一名加5分;第二名加4分次;第三名加3分;及格2分;不及格不 得分。 三、 培训纪律 总分 等次 1.培训纪律情况:培训教师及学员迟到一次扣1分;早退一次扣2分;随意接 打电话一次扣1分,直至扣完为止。
检查时间: 分值 得分 (100分)
15分
15分
15分
一、
培训开展 情况 4.培训记录:每人每月不少于4次记录,笔记齐全,记录清晰,内容与培训 内容一致且完整。笔记不齐全,记录不清晰,内容不完整的,扣1-3分,无 培训记录不得分。 5.教案及课件:培训讲师需有书面教案、电子教案或课件。教案规范、完 整,要结合生产实际,有针对性,适合员工培训需求。讲师培训无教案 的,扣5分/次;教案不规范、不完整、不适合员工工作需求的,扣1-3分。 6.培训讲师及学员满意度测评:经培训管理领导小组办公室访谈,培训讲 师及学员满意度在90%以下的,扣1-3分。 1.“师带徒”活动师傅是否认真履行“带教”义务,徒弟是否向师傅虚心 请教并主动向师傅汇报工作情况和思想状况;未签订“师带徒”协议的员 工是否积极、主动、虚心向老员工学习,老员工是否认真指导青年员工。 2.员工培训记录本应有部门第一负责人签字,少一次未签字,员工与部门 第一负责人各扣2分。
高铁工作者的教学评估标准

高铁工作者的教学评估标准一、背景介绍高铁工作者是指从事高铁驾驶、乘务、安全检查等职务的人员,在日常工作中,培训和教育是提高他们专业素质和工作能力的关键。
因此,建立一套科学合理的教学评估标准对于高铁工作者的培训工作至关重要。
二、教学目标设置教学目标的设置是教学评估的基础,合理的教学目标可以帮助教师明确培训的重点和方向,提高培训效果。
高铁工作者的教学目标应包括以下几个方面:1. 专业知识与技能:包括驾驶技术、应急处理、安全知识等方面的培训目标;2. 乘务服务能力:包括服务态度、礼仪规范、语言表达等方面的培训目标;3. 安全意识与风险管理:包括事故预防、紧急情况处理等方面的培训目标;4. 团队合作与沟通能力:包括与同事的协作、信息传递等方面的培训目标。
三、教学方法选择教学方法的选择直接关系到培训效果的好坏。
对于高铁工作者的培训,应该采用多种教学方法相结合的方式:1. 理论授课:通过讲座、讲解等方式将相关理论知识传授给学员,提高理论水平;2. 模拟培训:通过模拟高铁驾驶过程、紧急情况应急处理等,让学员在虚拟场景中获取实际操作经验;3. 案例分析:选取真实案例,让学员通过分析案例了解事故原因、应对方法等,提高应变能力;4. 视频教学:利用高铁事故案例、安全操作流程等视频素材进行教学,直观生动地展示相关知识和技能。
四、教学评估方法教学评估是对学员学习情况的检查和总结,也是对教学效果的量化和证明。
对于高铁工作者的教学评估,可以采用以下几种方法:1. 书面考核:通过笔试或者编写操作指导手册等方式,对学员的理论知识和实际技能进行考核;2. 实操考核:通过模拟高铁驾驶、安全检查等操作过程,对学员的操作能力进行考核;3. 案例分析:组织学员进行实际案例的分析和解决,评估其应变能力和解决问题的能力;4. 群体讨论:组织学员进行相关问题的集体讨论,评估其团队合作和沟通能力。
五、教学评估结果分析教学评估的最终目的是为了评估培训效果的好坏,并根据评估结果对培训进行优化和改进。
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2ห้องสมุดไป่ตู้
1
2
4.培 训基 地条 件
8
5.运 (二) 输站 培训能 段培 力建设 训条 (30 件
分)
7
(30 分)
一级 指标
二级 标准 指标 分值
指标内涵 铁路局职工教育管理部门按定编配齐培训 管理人员。培训基地根据任务分工每个运 输主专业配备不少于 5 名专职培训师资, 运输站段按职工总数 3 ‰ -5 ‰的标准配备 专职管理及教学人员,其中机务、车辆、 电务、供电系统达到 5 ‰。职工培训专职 师资须具有中级及以上专业技术职称或技 师、高级技师职业资格。铁路局按职工总 数1-2 ‰、站段按本单位职工总数2-3 %的 比例选聘兼职师资,并建立兼职师资库。 铁路局建立专兼职师资管理制度,并按23 年周期组织专职师资轮训。培训基地专 职师资每年下现场学习实践不少于10个工 铁路局、站段建立岗位培训教材管理制度 。铁路局每年制定岗位培训教材(含多媒 体课件、教学软件)开发计划,并组织落 实。运输站段主要工种岗位培训教材配备 到位。教材配发账目登记清楚。铁路局、 站段建立主要工种岗位培训计算机试题 库,并及时更新,满足培训考试需要。
3
3
严格落实总公司年度职工教育培训重点工 铁路局对总公司年度职工教育培训重点工作未 作,按要求完成总公司下达的各项指令性 进行安排部署的,减3分,未组织落实的,减2 培训任务。 分,落实不到位的减1分;未按要求完成总公司 下达的指令性送培任务的,减1分;未按时完成 总公司下达的教材编写、课件开发、总结计划 上报等各项指令性任务的,减1分。 铁路局、站段建立新职、转岗、晋升人员 铁路局或站段未建立新职、转岗、晋升人员培 培训管理制度,对新职、转岗、晋升人 训管理制度的,减4分,制度不完善、不具体、 员,按照铁路职业技能培训规范要求,实 操作性不强的,减1分;未按铁路职业技能培训 施岗前资格性培训,并经培训合格后方可 规范要求制定岗前培训教学计划的减2分;未完 上岗。 铁路局、 成教学计划的,减2分;主要教学环节管理不规 站段建立高速铁路岗位人员培训管理制 范的,减1分;岗前培训期限未达到规定要求 度,严格落实岗位准入制度,高铁作业人 的,减1分;教学及定职考试资料不规范的,减 员上岗前须严格按照高速铁路岗位培训规 1分。 范要求,经任职资格培训合格方可上岗。 铁路局或站段未建立高速铁路岗位人员培训管 理制度的,减4分,制度不完善、不具体、操作 性不强的,减1分;未按高速铁路岗位培训规范 要求制定岗前培训教学计划的,减2分,未按教 学计划组织教学的,减2分;教学及考试资料不 规范的,减1分;高铁主要行车工种人员基本条 件未达到岗位准入要求或未取得高速铁路岗位 培训合格证书上岗的,减2分。 凡发生新职、转岗、晋升人员或高速铁路岗位 作业人员未经任职资格培训或培训不合格上岗 的,减8分。 铁路局、站段建立班组长培训管理制度, 铁路局或站段未建立班组长培训管理制度的, 严格执行先培训后任职制度,新任班组长 减1分,制度不完善、不具体、操作性不强的, 须经不少于50 课时的任职资格培训合格上 减 0.5 分;未按规定教学内容和课时组织培训 岗。在职班组长每两年参加一次不少于30 的,减0.5分;在职班组长两年内未参加脱产轮 课时的脱产轮训。 训的减1 分;教学及考试资料不规范的,减0.5 分。凡发生新任班组长未经培训或培训不合格 上岗的,减3分。 铁路局建立特种作业和特种设备作业人员 铁路局未建立特种作业和特种设备作业人员培 培训考核管理制度,对从事特种作业和特 训考核管理制度的,减1分,制度不完善、不具 种设备作业的人员,须按照国家规定,经 体、操作性不强的,减0.5分;部门间配合不到 过专业培训和有关部门考核,取得特种 位导致特种作业人员管理混乱的,减1分;特种 (设备)作业操作证方准上岗,并按要求 作业人员未建立登记或信息不准确的,减1分。 定期参加复审考核。 凡发生特种作业人员未取得安全操作证上岗或 证件失效的,减3分。
评分标准 铁路局职教部门未按定编配齐培训管理人员 的,每缺1 人减0.2 分;培训基地专职师资人数 达不到要求的,每缺1 人减0.2 分;运输站段职 教部门专职管理及教学人员数量达不到要求 的,每少1 人减0.2 分;专职师资资格达不到要 求的,减0.5分;铁路局或站段未建立兼职师资 库或兼职师资数量达不到要求的,减0.5分;铁 路局未建立专兼职师资管理制度的,减1分,未 定期组织专职师资轮训的,减0.5分;培训基地 专职师资现场学习实践达不到要求的,减0.5分 。 铁路局、站段未建立教材管理制度的,减1分; 铁路局年内未制定培训教材(含多媒体课件、 教学软件)开发计划的,减0.5分;未按计划完 成培训教材开发任务的,减0.5分;运输站段主 要工种岗位培训教材未配备到车间、班组的, 减0.5 分;教材配发账目不清的减0.5 分。铁路 局或站段未建立岗位培训计算机试题库的减 1 分,题库未及时更新,内容与现行技术规章不 符的,减0.5分。 铁路局未建立职工培训管理信息网的减1分,教 学资源不足或内容过时不及时更新的,减 0.5 分,远程培训及在线考试未开展或未形成制度 的,减 1 分;站段未建立网络教室的,减 0.5 分,职工培训网络班组覆盖率低于 80% 的,减 0.5分。 铁路局提取职工教育经费低于工资总额 1.5 % 的,减 2 分;铁路局、站段发生违规挪用经费 的,减 2 分;未建立经费使用台账或账目不清 的,减1分。 铁路局、站段年内未进行职工队伍素质分析 的,减0.5分;铁路局、培训基地、站段年内未 开展培训需求调查的,减0.5分;铁路局、站段 未制定年度职工培训计划或未下发文件的,减1 分。铁路局或站段年度培训计划兑现率不足90% 的减1分;不足80%的减2分;不足60%的减3分 。
减分 记录
减分原因
负责 部门
初检 复检人 复检 领导审 完成 员 完成 查
6.职 教队 伍建 设
4
7.教 材题 库建 设
4
8.信 息化 建设
2
铁路局建立职工培训管理信息网,开展远 程培训及在线考试,做好网络维护,内容 及时更新。站段推进职工培训网络进车间 、进班组,建立网络教室,保证网络带 宽,满足网络教学需要。 铁路局按规定足额提取职工教育培训经费 。建立经费使用台账。合理使用经费,严 禁违规挪用。 铁路局、站段每年对职工队伍整体素质进 行分析。铁路局、培训基地、站段定期开 展培训需求调查,掌握一线培训需求。铁 路局、站段制定年度职工培训计划,以文 件下发执行,并按计划完成年度职工培训 计划。
9.经 费保 障 10.培 训计 划及 兑现
5
5
一级 指标
二级 标准 指标 分值 11.指 令性 任务 完成
指标内涵
评分标准
减分 记录
减分原因
负责 部门
初检 复检人 复检 领导审 完成 员 完成 查
5
12.新 职、 转岗 、晋 升培 训
8
(三) 培训组 13.班 织实施 组长 (40 培训 分) 14.特 种 (设 备) 作业 人员 培训
铁路运输企业职工教育培训工作考核评估标准(2014年修订版)
一级 指标 二级 标准 指标 分值 1.领 导决 策 (一) 组织 2.组 领导 织机 (5 构 分) 3.三 级教 育网 指标内涵 铁路局、站段建立职工教育委员会,并建 立工作制度,定期研究解决职工教育培训 重要问题。铁路局每年召开年度职工教育 培训工作会议,并下发文件,部署年度职 工教育培训工作。 铁路局设职工教育培训管理机构,岗位职 责明确,各业务部门明确一名部门领导和 一名工作人员负责本系统的职工培训工作 。站段设置职工教育培训机构,职工培训 管理职责明确。 建立站段、车间、班组三级教育网,明确 职责并发挥职能。车间确定一名领导分管 职工培训工作,明确专(兼)职人员具体 负责。班组设业务辅导员。 铁路局综合设立或分系统设立职工培训基 地,满足铁路局重点培训项目实施需要。 铁路局培训基地专用教室总容量不低于职 工总数的1.5%,教室配备多媒体教学设施 。职工培训基地实训设施条件达到《铁路 局职工培训基地建设指导标准》的要求。 培训基地建立教学设备使用、维护管理制 度,技能演练设施年使用率不低于全年工 作日的四分之一。培训基地食宿条件与培 训规模相当,并设有图书阅览室和运动场 地。 运输站段教育房屋建筑面积达到《铁路房 屋建筑设计标准》( TB10011 - 2012 ,铁 路建设[2012 ]51 号)规定的标准。站段 专用教室(含车间)数量按单位职工总数 平均每500 人不小于1 个容纳40 人的标准教 室设立,教室配备多媒体教学设施。运输 站段技能实训条件满足本单位主要行车工 种技能培训的需要,具备贴近现场设备的 演练设施,具有模拟仿真装置或现场实 物,能模拟现场设备功能,状态良好。建 立教学设备管理与使用维护制度。演练设 施年使用率不低于全年工作日的四分之一 。 评分标准 铁路局或站段未建立职教委的,减1分,未建立 教委会工作制度或工作制度不落实的,减 0.5 分;铁路局未召开年度职工教育培训工作会议 或未下发文件部署年度职工教育培训工作的, 减1分。 铁路局、站段未设立职工教育培训机构或部门 内岗位管理职责不明确的,减0.5分;铁路局业 务部门未明确分管领导、未指定负责培训工作 人员或岗位管理职责不明确的,减0.5分。 未建立三级教育网的,减2分。三级教育网未及 时调整的,减 0.5 分,职责不明确的,减 0.5 分;车间未确定分管领导或未明确专(兼)职 人员的,减0.5分;班组未设业务辅导员的,减 0.5分。 铁路局未建立职工培训基地的,减8分。培训基 地教室总容量达不到标准,每低 0.1% ,减 0.2 分;未按多媒体教室配置的减0.5分;对照《铁 路局职工培训基地建设指导标准》培训基地实 训设施达不到要求的,设备不足 90% 的减1 分, 不足 80% 的减 2 分,不足 70% 的减 3 分,不足 60% 的减 4 分;主要实训设施年使用率达不到要求 的,减1分;住宿及就餐能力达不到培训规模要 求的,减 0.5 分,宿舍达不到标准配置的,减 0.5 分,没有阅览室或体育运动场地的减 0.5 分 。 运输站段教育房屋面积(含车间专用教室)达 不 到 规 定 标 准 , 第 低 0.1 平 方 米 / 人 , 减 0.2 分;站段专用教室数量达不到要求,每少1个教 室减0.2 分;未按多媒体教室配置的减0.5 分; 站段无主要行车工种技能实训基地、无演练设 备的减3分,演练设施老化与现场设备不匹配减 1 分,设备不能正常使用的减1 分,演练设施年 使用率达不到要求的减1分;未建立教学设备管 理与使用维护制度或使用维护管理不规范的, 减1分。 减分 记录 减分原因 负责 部门 初检 复检人 复检 领导审 完成 员 完成 查