建设工程监理信息管理及基本环节
(完整word版)建设工程信息管理(题库重点整理)
建设工程信息管理第一章1.信息是：对数据的解释2.信息的特点有:稳定性，系统性，时效性，层次性，真实性，不完全性。
P33.系统的特点有：整体性,相关性，目的性,层次性，适应环境性。
P44.建设工程信息项目分类时，从信息的性质划分有：组织性信息、经济类信息。
P95.我们使用信息的目的是：为决策和管理服务。
6.组织项目基本情况信息的收集并系统化,编制项目手册是建设工程项目信息管理的基本任务之一。
7.信息有三个时态知识是信息的过去时。
8.建设工程项目信息来源广泛，形式多样，属于文字图形信息的有：测绘、合同.9.信息时代的特点有：信息是主体、信息是软资源、产品多样化和多样化。
10.建设工程项目信息进行分类，必须遵循的原则:兼容性、稳定性、逻辑性.第二章1.建设工程信息流由参建各方各自的信息流综合.2.建设工程信息管理的基本环节有：数据和信息的加工整理.3.施工准备阶段的信息要收集：监理大纲、建设单位的工程准备文件.4.质量保证体系不属于项目决策阶段的信息收集.5.建筑材料市场与政府相关管理部门、施工单位、监理单位。
组成材料采购供应的信息流。
6.在设计阶段信息的收集,要求信息收集者具备：较高的技术水平、较广的知识面。
7.传统工程管理和现代化工程管理最大的区别是：信息的收集和规范化.8.信息系统的流程图包括：业务流程图、数据信息流。
9.信息分发设计要点有：1。
决定分发的项目、内容、范围.2。
决定分发信息和数据的数据结构类型、精度。
3.决定提供的信息和数据介质。
10.检索的信息和数据采用什么介质实现不是检索设计的要点。
第三章1.建设工程档案是指在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的：文字、声像、图表等各种形式的历史记录。
2.建设工程文件在立卷的过程中，案件不宜超过40cm厚度.3.停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管。
4.建设单位在组织建设工程文件档案的编制工作可委托监理单位、施工单位来完成。
5.地方城建管理部门负责工程档案的最后验收，并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。
监理工作流程及管控
监理工作流程及管控监理工作是建筑工程中非常重要的一个环节，主要负责监督工程质量和进度，并协调沟通各方利益。
监理工作流程的规范性和严谨性对工程的顺利进行至关重要，本文将从监理工作流程及管控两个方面进行分析。
一、监理工作流程监理工作流程主要分为投标前、开工前、建设中、竣工验收以及质量保修期五个阶段。
1.投标前（1）编制监理招标文件，制定监理服务范围和标准，明确监理机构的职责和权利。
（2）监理机构对招标人提供的建设项目进行勘察、评估和分析，了解工程项目情况。
（3）制定监理方案，包括项目组织架构、监理管理制度、质量安全控制计划和监理实施方案等。
2.开工前（1）监理机构进行全面质量检查，保证工程施工前符合所有规定和要求。
（2）开展施工现场勘察工作，确定施工现场，指导施工总承包单位及施工单位组织开展施工准备工作。
（3）编制监理组织实施计划，调配监理人员，明确工作职责、任务和工作要求。
3.建设中（1）督促施工单位按照设计要求和相关规范、标准及监理机构提出的要求进行施工作业。
（2）审核施工单位提交的工程进度计划、工程方案、工程质量计划、工程安全生产计划、材料及生产设备的采购计划等施工和管理方案，确保符合要求。
（3）监测施工单位施工现场的安全生产状况，做好施工安全监测和整改工作。
4.竣工验收（1）监理机构对施工单位提供的竣工图纸、竣工验收报告、工程监理处理问题的跟进记录等资料进行审核。
（2）进行现场勘查和检查，对完成的工程进行评定和验收，评估工程质量及其达到设计要求并符合规范要求情况。
（3）提供验收报告，并向建设单位出具工程竣工监理文件。
5.质量保修期在保质期内定期进行质量跟踪和监测，以保障工程的质量和保持生产运营的良好建筑环境。
二、监理工作管控监理工作的管控意在不断提升监理工作的质量和效率，主要包括以下几个方面：1.监理机构要具备相应资格和条件，满足国家标准，承担监理工作，并经国家质量监督检验部门批准。
2.监理机构要认真制定监理工作计划，合理安排监理人员工作，严格按照工作计划和周期进行监理工作。
监理公司信息管理制度
监理公司信息管理制度随着信息技术的飞速发展，监理公司在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这一变化，监理公司必须建立一套科学的信息管理制度，以确保信息的有效流通和利用。
本文将详细介绍监理公司信息管理制度的主要内容和实施要点。
一、信息管理制度的目的信息管理制度的核心目的是为了确保项目信息的准确性、及时性和安全性。
通过规范信息的收集、处理、存储和传递流程，监理公司能够有效地监控项目进度，预防和解决可能出现的问题，从而保证项目按计划顺利完成。
二、信息管理制度的内容1. 信息分类与编码：监理公司应对项目信息进行分类和编码，以便于信息的检索和使用。
例如，可以将信息分为技术资料、合同文件、进度报告等类别，并为每一类信息制定统一的编码规则。
2. 信息收集与记录：监理公司应建立标准化的信息收集和记录流程，确保所有重要信息都能够被及时捕捉并准确记录。
这包括会议纪要、现场检查记录、试验报告等。
3. 信息存储与备份：为了保证信息安全，监理公司应采取有效的措施对电子和纸质信息进行存储和备份。
同时，应定期检查信息的完整性和可访问性。
4. 信息传递与共享：监理公司应确保信息在项目团队成员之间及时传递，并通过建立信息共享平台，促进信息的透明化和共享。
5. 信息安全管理：监理公司应制定严格的信息安全政策，防止信息泄露、篡改或丢失。
这包括对员工的培训、访问权限的设置以及对外部威胁的防护措施。
三、信息管理制度的实施为了确保信息管理制度的有效实施，监理公司应采取以下措施：1. 制定详细的操作指南：为每个流程和程序制定明确的操作指南，确保所有员工都能理解和遵守。
2. 定期培训员工：通过定期的培训，提高员工的信息管理能力和意识。
3. 监督和评估：建立监督机制，定期评估信息管理制度的执行情况，并根据项目实际情况进行调整优化。
4. 强化责任意识：明确各级管理人员在信息管理中的职责和义务，确保每个人都能承担起相应的责任。
总结：。
监理流程全部工序
监理流程全部工序监理流程是建筑工程中非常重要的环节，它涉及到对工程质量的监督、检查及管理。
监理人员需要按照一定的程序和规范进行工作，以确保工程质量达到标准要求。
下面将详细介绍监理流程中的全部工序。
1. 初步资料审查在开始实地监理之前，监理人员需要对工程的相关资料进行审查。
这包括施工图纸、施工合同、质量标准等文件的核对与审阅，以确保监理工作按照正确的标准进行。
2. 现场勘察监理人员需要对工地进行现场勘察，了解施工进度、现场安全状况、质量控制措施等情况。
通过现场勘察，监理人员可以及时发现问题并提出解决方案。
3. 施工质量检查监理人员需要对施工过程中的各个关键节点进行质量检查，包括土方开挖、基础浇筑、结构施工、装修装饰等环节。
通过质量检查，监理人员可以确保施工质量符合标准要求。
4. 材料验收监理人员需要对施工材料进行验收，包括检查材料的供货合同、质量证明书、出厂合格证等文件，并对材料进行抽检，以确保施工材料符合标准要求。
5. 过程监控监理人员需要对施工过程中的关键环节进行监控，包括材料使用、施工工艺、安全防护措施等。
监控过程中，监理人员需要与施工单位密切配合，及时处理施工中的问题。
6. 质量验收在工程完成后，监理人员需要对工程质量进行最终验收。
这包括对工程的结构、装修、设备安装等方面进行全面检查，确保工程符合相关标准及合同要求。
7. 编写监理报告最后，监理人员需要根据监理过程中的各项记录和检查结果，编写监理报告，对工程的质量、进度、安全等方面进行总结和评价，并提出改进建议和意见，以促进工程质量的提升。
通过以上全部工序的监理流程，监理人员可以全面、系统地监督和管理工程质量，确保工程建设达到预期目标，为建筑工程的可持续发展提供保障。
什么是工程项目监理信息管理
工程项目监理信息管理1. 简介工程项目监理信息管理是指对工程项目监理过程中产生的各类信息进行收集、整理、处理、存储和交流的管理工作。
它涵盖了从工程项目的初步规划到最后竣工验收的全过程，旨在确保项目质量、进度和成本的控制与监督，并提供决策支持和问题解决信息。
2. 监理信息的种类在工程项目监理过程中，需要管理各种各样的信息，主要包括以下几个方面：2.1 项目基本信息项目基本信息包括项目的名称、地点、规模、性质、开工日期、竣工日期等重要信息，这些信息是对工程项目进行初步了解的基础。
2.2 计划信息计划信息是指项目在整个施工周期内的各个阶段的计划安排，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
通过对计划信息的管理，可以使整个项目的进度得以合理安排，并对可能出现的延期或冲突进行预测和调整。
2.3 合同信息合同信息包括工程合同的内容、签订日期、金额、付款方式等重要信息。
通过对合同信息的管理，可以确保项目的合法性和合规性，避免出现合同纠纷和风险。
2.4 质量信息质量信息是对工程项目质量进行管理的重要依据，包括工程质量检验报告、质量问题记录、质量整改措施等。
通过对质量信息的监控和分析，可以及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量达到预期要求。
2.5 安全信息安全信息主要包括工程项目的安全管理制度、安全检查记录、事故报告等。
通过对安全信息的管理，可以保障工程项目的施工安全，预防和减少安全事故的发生。
2.6 变更信息变更信息是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目计划、合同、设计等方面进行变更的情况。
变更信息的管理需要及时记录、审核和调整，确保项目变更的合理性和可行性。
2.7 问题信息问题信息主要包括工程项目中的各种问题和难题，如技术难题、施工难题、合作问题等。
通过对问题信息的收集和汇总，可以帮助解决问题，促进项目的顺利进行。
3. 监理信息管理的流程监理信息管理的流程主要包括信息收集、信息整理、信息处理、信息存储和信息交流五个环节。
监理合同、信息管理的措施和方法(范本文)
监理合同、信息管理的措施和方法导言监理合同是工程建设中的重要合同形式之一，它对于工程建设的质量、安全和进度的控制起着至关重要的作用。
而信息管理是监理合同执行过程中的重要环节，通过有效的信息管理措施和方法，可以提高监理工作的效率和准确性。
本文将重点讨论监理合同的要素，以及在信息管理方面的措施和方法。
一、监理合同的要素1.当事人：监理合同的当事人是业主和监理机构，业主是工程建设的委托方，监理机构是负责监督和控制工程建设质量的第三方机构。
2.合同价格：监理合同中需要明确监理工作的报酬和支付方式，一般根据工程建设的规模和复杂程度确定。
3.监理任务和职责：监理合同需要明确监理工作的具体任务和职责，包括工程质量的监督、施工进度的控制、施工现场的安全管理等。
4.合同期限：监理合同需要规定监理工作的时间范围，一般与工程建设的周期相对应。
二、信息管理的措施和方法1. 建立信息管理系统监理合同执行过程中会产生大量的文件和数据，为了保证信息的完整性和可追溯性，监理机构可以建立信息管理系统。
这个系统包括文件管理系统、数据管理系统和综合管理系统等，可以帮助监理人员更加便捷地查找和处理信息。
2. 信息分类和归档监理信息包括施工图纸、合同文本、工程变更通知书等，监理人员可以根据不同的分类标准将这些信息进行分类和归档，以方便信息的检索和使用。
例如，可以按照工程部位、工程阶段或者工程专业进行分类。
3. 信息交流和沟通监理工作需要与业主、施工单位和设计单位等多个方面进行信息交流和沟通。
为了保证信息的准确性和及时性，监理人员可以通过电子邮件、方式或者会议等方式进行信息交流和沟通。
此外，也可以利用现代信息技术，建立在线协作平台，以便多方共享和处理信息。
4. 现场巡查和记录监理人员需要定期进行现场巡查，记录施工现场的情况和问题。
这些记录可以是文字描述、照片或者视频等形式，可以帮助监理人员更好地掌握工程进展情况，并及时发现和解决问题。
5. 数据分析和决策支持通过信息管理系统收集和整理的数据可以进行分析和挖掘，为监理工作提供决策支持。
监理信息管理细则
监理信息管理细则一、概述监理信息管理是指对施工现场进行监督管理过程中所产生的各种信息进行采集、整理、传递、存储和利用的过程。
监理信息管理的目标是确保施工过程中的信息能够全面、及时、准确地传递和反馈，从而保证工程质量和进度的控制和管理。
本细则将对监理信息管理的具体操作进行规范和细化。
二、监理信息管理的流程1.监理信息的采集监理信息的采集主要通过现场勘察、检查和监理工程师和施工单位工作人员之间的沟通交流来实现。
监理工程师应定期进行现场巡查，对工程进展、质量、安全等方面的情况进行监测，并记录相关信息。
2.监理信息的整理监理工程师应按照一定的模板和格式，将采集到的监理信息进行整理。
整理后的信息应具备清晰明确、条理清晰、内容准确完整的特点，以便于后续的传递和利用。
3.监理信息的传递4.监理信息的存储监理信息应及时进行存储，以便于后续的查询和利用。
存储的方式可以是电子化存储，也可以是纸质存档，但应确保信息的安全，并设立相关的权限管理措施。
5.监理信息的利用监理信息的利用主要包括信息分析、问题解决和工程控制等方面。
监理工程师应通过对监理信息的分析，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施予以解决。
同时，监理信息还可以为施工单位提供工程进展和质量控制的参考依据。
三、监理信息管理的要求1.信息的全面性监理信息的采集应尽可能的覆盖到各个施工环节和关键节点，确保信息的全面性和准确性。
2.信息的及时性监理工程师应及时进行监理信息采集、整理、传递和存储，确保信息的及时性和有效性。
3.信息的准确性监理信息的准确性是保证后续工作能够正确进行的前提条件。
监理工程师在信息采集和整理过程中应对信息进行核实和验证，确保信息的准确性。
4.信息的保密性监理信息涉及到工程的安全和质量等方面的内容，因此，在信息传递和存储过程中应做好相应的保密工作，确保信息的安全性。
5.信息的可追溯性四、监理信息管理的责任五、监理信息管理的措施六、监理信息管理的评价和改进监理单位应定期对监理信息管理的情况进行评价和改进，及时发现和解决存在的问题，提高信息管理工作的质量和效率。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
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基本环节：信息的收集、传递、加工、整理、检 索、分发、存储
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第三六、章 建建设工设程工监理程信息信管理息第管二节理建的设工基程监本理信环息节管理流程及基本环节
（一）建设工程信息的收集★
从监理企业的角度，建设工程的信息收集因介入阶段不 同决定收集内容的不同
江苏省监理人员培训
----建设工程信息管理
江苏省住房和城乡建设厅 二零一零年六月
赵利
副教授 国家注册监理师
● 徐州中矿大建筑设计咨询研究院有限公司 总经理
● 全国高校建筑施工学科理事会
常务理事
● 中国建筑学会工程管理学会
理事
● 江苏土木学会工程管理研究会
委员
● 江苏地震学会地震工程委员会
委员
● 徐州工程管理与房地产专业委员会 主任委员
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第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
三、建设工程信息管理的基本环节
2、设计阶段的信息收集
➢ 拟建工程所在地相关信息：地质、水文情况，地形地貌、地
下埋设和人防设施情况，城市拆迁政策和拆迁户数，青苗补偿， 周围环境（水电气、道路等的接口，周围建筑、交通、学校、医 院、商业、绿化、消防、排污）。
第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
二、监理单位及项目监理部信息流程的组成
相关部门
监理企业
经营部
技术部
…
办公室
项目监理机构2
项目监理机构2 … 项目监理机构2
工程监理企业信息流程图
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第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
三、建设工程信息管理的基本环节
（一）建设工程信息的收集
➢ 从监理企业的角度，建设工程的信息收集因介入阶段不 同决定收集内容的不同
1、项目决策阶段的信息收集
➢ 自然环境相关方面的信息。如城市交通、运输、气象、地质、水 文、地形地貌、废料处理可能性等。
➢ 新技术、新设备、新工艺、新材料，专业配套能力方面的信息 ➢ 政治环境、社会治安状况、当地法律、政策、教育等其他方面的
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第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
三、建设工程信息管理的基本环节
2、设计阶段的信息收集
➢ 工程所在地政府相关信息：国家和地方政策、法律、法 规、规范规程、环保政策、政府服务情况和限制等。
➢ 设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交 接情况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规 范执行的情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限 额的原因，了解各设计工序对投资的控制等。
二、监理单位及项目监理部信息流程的组成
项目总监理工程师
建设单位
勘察、测量 专业工程
监理工程师
土建 专业工程 监理工程师
设备
造价
专业工程 … 专业工程
监理工程师
监理工程师
项目经理部
监理员
项目监理机构信息流程图
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第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
三、建设工程信息管理的基本环节
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第三六、章 建建设工设程工监理程信息信管理息第管二节理建的设工基程监本理信环息节管理流程及基本环节
3、施工招投标阶段的信息收集 （1）工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工
图预算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告 等方面的信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程 的技术要求、材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 （2）建设单位建设前期报审文件：立项文件，建设用地 、征地、拆迁文件。 （3）工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件 、设备、劳动力差异。
1、项目决策阶段的信息收集
项目相关市场方面的信息。如产品预计进入市场后的市场占有率 、社会需求量、预计产品价格变化趋势、影响市场渗透的因素、 产品的生命周期等。
项目资源相关方面的信息。如资金筹措渠道、方式，原辅料、矿 藏来源，劳动力，水、电、气供应等。
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第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
建设工程参建各方信息流程 ➢建设工程的信息流由建设各方各自的信息流组成 ➢监理单位的信息流仅仅是其中的一部分信息流
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第六章一建、设工建程监设理工信息程管信理 息第二流节程建设的工程组监成理信息管理流程及基本环节
建设单位
政府 相关 管理 部门
勘察设计 单位
施工单位
监理单位
建设材料市场
第六章 建设工程监理信息管理
第一节 建设工程信息管理概述 第二节 建设工程监理信息管理 流程及基本环节
第三节 建设工程文件档案资料管理 第四节 计算机在监理工作中的应用
第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
第二节 建设工程监理信息管理流 程及基本环节
一、建设工程信息流程的组成
信息。
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第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
三、建设工程信息管理的基本环节
2、设计阶段的信息收集
➢ 可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情 况。
➢ 同类工程相关信息：建筑规模，结构形式，造价构成， 工艺、设备的选型，地质处理方式及实际效果，建设工 期，采用新材料、新工艺、新设备、新技术及建筑节能 等实际效果，技术经济指标。
建设工程参建各方信息流程图
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第六章 建设工程监理信息管理 第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节
二、监理单位及项目监理部信息流程的组成
1、工程监理单位信息流程
偏重于企业内部管理和对所监理的建设工程项目监 理机构的宏观管理。
2、项目监理部信息流程
加强项目数据和信息的微观管理。
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➢ 勘察、测量/设计单位相关信息：同类工程完成情况，实际
效果，完成该工程的能力，人员构成，设备投入，质量管理体系 完善情况，创新能力，收费情况，施工期技术服务主动性和处理 发生问题的能力，设计深度和技术文件质量，专业配套能力，设 计概算和施工图预算编制能力，合同履约情况，采用设计新技术 、新设备能力等。