04第四章 施工总进度计划_secret
施工总进度计划
施工总进度计划1.影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。
（1）企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确.责任是否分明.施工准备情况.进度是否能控制.现场管理是否有效.人员调度作业.物资供应作业是否及时.机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面.工长对工时利用的效率.劳动技能水平高低.管理人员之间能否相互配合等等。
（2）企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)供料方是否及时供应。
2)施工中，设计的变更.修改是否及时出图。
3)天气气候影响。
4)进度款等资金是否到位2.工程进度计划编制的指导思想（1）工程进度计划编制依据1）招标文件精神；2）设计图纸；3）现场实际情况；4）各分项工程施工方案的具体技术要求。
（2）工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；3）运行有效的工程质量管理保证体系；4）新材料.新工艺的推广运用。
3.工程进度计划目标根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在45日历天内完成。
4.工程进度控制原则（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以45历天作为工期控制目标。
（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段.分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解.落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
（3）采用信息化施工技术.计算机辅助管理技术.网络计划技术等方法进行进度控制。
5.工程进控制方法（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排.调整。
（2）分别采取或综合采取技术措施.组织措施.合同措施.经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工总进度计划及措施
第四章施工总进度计划及保障措施第一节总进度计划1•总进度节点控制计划我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本项目进行科学策划，计划于2014年01月01日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，比招标文件要求工期提前22日历天。
各主要节点时间具体如下:2. 进度计划1）总进度网络计划图（详见附件1）2）典型区块流水施工网络计划图（详见附件2）3）总进度计划横道图（详见附件3）第二节工程工期保证措施本工程工期紧，体量大，计划于2014年1月1日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，2014年11月28日完成竣工备案。
为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，分析各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
1. 基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施1.1.基础施工阶段进度计划影响要素分析施工准备工作主要包括：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。
为确保后期基础能顺利进行，对桩基专业分包商进行交接工作，分两部分交接，第一部分场地交接，第二部分资料交接。
场地交接主要包括桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等方面内容，经实测实量符合要求后接收场地。
资料交接主要包括施工资料、原材料复试报告、小应变检测报告、静载试验报告、桩基分部验收表。
所有资料经检查验收符合规范后接收资料作为竣工验收资料的一部分。
厂区面积大，层数少，科学合理分区分段将减少工序的干扰，有利于加快工期1.2.基础施工阶段进度计划保证措施1.2.1.施工准备保证措施我司采购中心在投标阶段就劳动力、材料、机械等，已从合格供应商名录中各挑选5家优秀的供应商，并发出邀请招标意向函，并得到响应，在中标后可立即完善招标手续。
施工总进度计划
施工总进度打算1.总体要求及编制依据1.1总体要求为了使工程进度到达预期优质、快速的目标，工程经理部将对工程工程的工期、质量等综合目标进展高效率、有打算地组织协调治理，在打算上坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进展全面把握、指挥、协调，确保工程进度、质量处于受控状态。
依据工程特点和设计要求，工程经理部依据“统一指挥、分工负责、网络治理、全面推动”的原则，先施作主体构造后附属构造，多作业面、多工序立体穿插平行流水作业，充分利用时间和空间，确保工程优质按期全面完成任务。
1.2编制依据1）《土建工程量清单》；2）《施工合同》；3）《水利水电工程施工组织设计标准》；4）水利水电工程施工有关定额；5）业主对工期、质量、安全的要求。
2.施工打算总体安排宏观上，整个标段将划分为五大施工作业区，即：⑴防洪堤工程；⑵船闸工程；⑶内泵站工程；⑷外泵站；⑸外排渠。
依据招标文件要求及施工组织安排，为保证施工阶段目标的实现，实行如下施工部署：⑴优先开挖有根底处理的部位；⑵优先施工有金结机电预埋的部位；⑶有防洪度汛要求的部位。
整个工程施工工期打算安排要求如下：业主指定的开工时间为2023 年10 月18 日，工程竣工时间为2023 年1 月15 日。
现结合目前的状况，开工时间临时按2023 年10 月18 日计算〔实际开工时间以监理下发的开工令和合同商定为准〕，打算到2023年10月4日完本钱标段工程的全部施工，比招标文件要求工期提前104 天完工。
总的施工时间按合同规定的353 天把握。
3.施工预备打算施工预备为期47 天，为2023 年10 月18 日～2023 年12 月3 日。
期间完成临时房屋及临时设施、临时供水供电、临时便道和施工现场围蔽施工等工作。
4.主体工程施工工程把握打算⑴船闸施工安排在2023 年10 月20 日～2023 年9 月4 日完成。
⑵防洪堤施工安排在2023 年10 月21 日～2023 年8 月7 日完成。
施工总进度计划及保证措
施工总进度计划的优化方法
资源优化
根据施工需要，合理配置人力、物力和财力 等资源，实现资源利用最大化。
流程优化
对施工流程进行优化，合理安排施工顺序和 交叉作业，提高施工效率。
时间优化
通过调整施工时间安排，缩短工期，提高施 工效率。
技术优化
采用先进的施工技术和设备，提高施工质量 和效率。
施工总进度计划的优化过程
根据施工进度需求，动态调整人 力、物力等资源，保证施工顺利 进行。
施工总进度计划的调整
应对不可预见因素
考虑到施工过程中可能出现的不确定因素，如 天气、地质条件等，需制定应对措施。
调整施工计划
根据实际情况，对施工计划进行适时调整，以 适应变化的需求。
重新分配资源
在调整施工计划的同时，需重新分配资源，确保调整后的计划能够顺利实施。
安排施工顺序
根据工程特点和施工条件，合理安排各阶 段、各工种之间的施工顺序，确保工程顺 利进行。
编制方法
横道图法
用横道图表示施工进度计划，直观地反映各阶段、各工序的持续时 间和搭接关系。
网络图法
利用网络图表示施工进度计划，能够明确反映各工序之间的逻辑关 系和时间参数。
工程量法
根据工程量清单和施工定额，计算各阶段的工程量和所需资源，从而 推算出各阶段的施工时间和人力、物力、财力等资源需求。
施工总进度计划及保证措施
目录
• 施工总进度计划概述 • 施工总进度计划编制 • 施工总进度计划保证措施 • 施工总进度计划实施与控制 • 施工总进度计划优化
01
施工总进度计划概述
施工总进度计划定义
施工总进度计划是指对整个建设项目 中各个单项工程、单位工程、分部分 项工程的施工顺序、施工时间及相互 衔接关系的统筹安排和全面规划。
施工总体进度计划
施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表1：施工进度网络图。
进度计划保障措施根据招标方对项目建设的总体需求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出本工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划协议签署三个作业日后开工，工期小于协议约定工期。
工程一旦开工，我方将按以下步骤开展作业：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计，此作业3日内完成。
同时材料采购部按照协议进行材料采购，第一批材料应在开工日之后三日内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备作业（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设方和有关方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保障好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好作业总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算作业。
考虑到本项目建设中的条件准备.设备订货及运输.项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的需求，在本实施进度计划的基础上调整。
施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织.技术小组的作业进展.项目建设进度和质量.系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。
总之，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现。
其主要内容包括：单项工程(尚可细分为分部分项工程)、建筑安装工程内容、总劳动量(即工日)、年、季、月度计划。
施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。
各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在进行施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行，以达到预期的效果。
首先，施工总进度计划应该从项目的整体目标和要求出发，结合项目的实际情况，进行合理的时间安排。
在制定计划时，需要充分考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，合理安排每个阶段的工作内容和工期，确保整个项目的施工进度符合实际情况。
其次，施工总进度计划需要与项目的其他管理计划相互配合，确保各个计划之间的协调一致。
例如，施工总进度计划与质量管理计划、安全生产计划、物资采购计划等相互关联，需要在制定过程中进行充分的沟通和协商，以确保各项计划之间不会出现冲突，从而影响整个项目的顺利进行。
另外，施工总进度计划需要在制定后进行严格的执行和监控，确保项目的施工进度能够按照计划进行。
在执行过程中，需要及时发现并解决各种可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，还需要进行实时的监控和反馈，及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
最后，施工总进度计划的制定还需要充分考虑到风险因素，制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的风险，例如天气变化、人力物力不足、设备故障等，这些风险都可能对施工进度造成影响。
因此，在制定施工总进度计划时，需要充分考虑到这些风险因素，制定相应的预案和措施，以应对各种可能出现的风险。
总之，施工总进度计划是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在制定施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，与其他管理计划相互配合，严格执行和监控，充分考虑风险因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
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第四章施工总进度计划4.1 总进度编制原则根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我工程局在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前实现。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。
3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。
4、根据西霞院反调节水库土石坝填筑工程的施工特点，在充分利用招标文件提供的施工通道的基础上，合理增设填筑施工道路，在不同坝段填筑施工内形成多个工作面，在确保坝体填筑质量前提下，组织坝体填筑、复合土工膜的铺设，砌石等施工项目的平行、交叉作业，以实现本工程的快速施工。
5、严格按照招标文件对坝体填筑及土工膜关键工序的施工要求合理进行施工，并严格按照本标与其他标之间的交面节点严格控制相关施工工序，确保本标对其他标交面节点的正点到达。
6、充分考虑本工程的施工特点，在坝体填筑及复合土工膜施工中充分考虑雨季及低温天气的施工措施，以确保坝体填筑及复合土工膜的施工质量。
7、充分发挥我工程局的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率，确保工程顺利进行。
8、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。
9、针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。
4.2 施工总进度计划4.2.1合同控制性工期要求及工作面移交1、合同控制性工期为保证2006年10月截流、2007年12月底本标工程全部完工的目标实现，部分工程和全部工程完工控制工期要求如下：：(1)2005年2月1日，本合同主体工程开工。
(2)第一个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2005年10月31日前完成右岸滩地至桩号D1＋355以右的上游围堰的坝体填筑，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(3)第二个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2005年10月31日前完成左岸土石坝段（D0＋780以左）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(4)第三个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年1月31日前完成上游河心滩导渠的开挖，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(5)第四个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年6月30日前完成河床土石坝段（D1＋525.5~D1＋725.5）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(5)第五个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2005年12月31日前完成右岸土石坝段（D2＋238.5~D2＋700）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(7)第六个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年5月31日前完成右岸土石坝段（D2＋700~D3＋000）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(8)第七个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年10月15日前完成上游引水渠边埂及下游尾水渠边埂的开挖，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(9)第八个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年10月31日前完成主河槽截流及上游围堰施工，按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收，并将该场地移交给Ⅱ标承包人进行施工。
(10)第九个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年11月15日前完成下游围堰施工，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收，并将该场地移交给机电安装标承包人使用。
(11)第十个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2007年6月30日前完成河床土石坝段（D0＋780~D1＋525.5）高程134m以下的坝体临时断面填筑、高程133m以下的土工膜铺设及混凝土块防护以及王庄引水渠围堰的填筑和具备挡水条件，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(12)全部工程完工日期承包人应按合同要求于2007年12月31日前完成本合同所有工作，并按照通用条款52.3款的规定通过工程完工验收。
2、与本标相关的合同交面工期要求4.2.2 施工关键线路本标的总进度计划详见总进度计划横道图：4-1、总进度计划网络图：4-2，根据施工总进度计划,本标施工的关键线路为:主体工程开工→左岸坝段土方（0+780以左）开挖→左岸坝段防渗墙凿除→左岸坝段砂砾石坝体填筑(包括过渡料)→左岸坝段复合土工膜铺设→左岸坝段护坡预制砼块(含上游坡脚砼)→河床坝段(D1+525.5～D1+725.5)土方开挖→河床坝段(D1+525.5～D1+725.5)防渗墙凿除→河床坝段(D1+525.5～D1+725.5)砂砾石坝体填筑→河床坝段(D1+525.5～D1+725.5)复合土工膜铺设及护坡预制砼块→上下游引水渠边埂土方开挖→主河床上下游围堰填筑→河床坝段基坑基坑排水及防渗墙施工→河床坝段(D0+780～D1+525.5)土方开挖及防渗墙凿除→EL.134以下临时渡汛断面坝体填筑(包括过渡料)→复合土工膜EL.133以下部位(D0+780～D1+525.5)铺设及护坡预制砼块→EL. 138.2以下砂砾石坝体填筑(D0+780～D1+525.5)→复合土工膜EL.133以上部位(D0+780～D1+525.5)铺设及护坡预制砼块→坝顶公路及其附属设施→尾工及验收→本标工程完工。
4.2.3 分项工程(或关键节点)施工进度安排1、本工程分项工程(或关键节点)施工进度安排见下表：黄河小浪底水利枢纽配套工程—西霞院反调节水库土石坝填筑工程4.3 主要施工强度指标安排及主要项目施工强度进度分析4.3.1主要施工强度指标安排1、土方月高峰开挖强度土方开挖高峰强度33万m3/月；（2006年9月）2、砂砾石坝体填筑月高峰强度砂砾石坝体填筑月高峰强度：21.1万m3/月(2007年4月)；3、土石坝复合土工膜施工月高峰强度土石坝复合土工膜施工月高峰施工强度：13708 m2/月。
分年度的月开挖及回填施工强度直方图如下所示。
4.4 分年度完成工程量计划表分年度完成工程量计划见表4-3。
4.5.1 关键线路重点项目进度保证措施本标工程施工关键线路为砂砾石坝体填筑及复合土工膜的铺设，结合招标条件及施工特点，为确保关键线路施工项目进度采取如下措施：1、迅速进点开工，做好施工准备工作。
我局在前期小浪底工程的施工当中，积累了丰富的该地区施工经验、熟悉该地区的施工特性。
若我局有幸中标承建本标工程，我局将迅速投入成建制的坝体填筑工程施工队伍和性能优良的施工设备、以最快的速度投入本标工程，组织大规模施工，迅速掀起左岸土石坝段的施工高峰。
2、以“平面多工序，立体多层次”为宗旨，合理设计施工通道及坝段填筑施工、科学制定坝体填筑的施工程序，组织多层次、多工作面的土方开挖、砂砾石坝体填筑、复合土工膜的铺设及预制砼块护坡的平行交叉作业。
做到工序搭接合理、消除施工干扰、加快施工进度。
3、通过严格的现场试验，制订科学、严谨、有效的复合土工膜施工工序及工艺措施，确保复合土工膜的施工进度及施工质量。
4、提高水流控制能力。
制定科学严谨的截流围堰施工方案及防洪度汛方案，确保工程施工的安全进行。
5、优化设备配置，确保施工设备的先进性。
6、建立关键进度项目施工考核机制。
以关键线路为中心进行项目管理，施工分阶段考核，并围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以天保周，以周保月，以月保总工期目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。
4.5.2 施工组织保证措施本合同工程的优质、按期完工，对黄河小浪底水利枢纽配套工程—西霞院反调节水库工程早日发挥综合效益具有重要意义。
鉴于本工程的重要性，我工程局将委派水电十四局大理分局局长高级工程师俞祥荣为项目总经理，大理分局总工程师兼副局长高级工程师杨元红为项目总工，从工程局选调优秀管理和技术骨干组建“中国水利水电第十四工程局西霞院工程项目部”，在工程局的直接领导下，全面负责本工程的施工组织领导工作。
同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和具有富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。
4.5.3技术管理保证措施我工程局将按ISO9001:2000版标准质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质保部、现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，在业主、监理及设计的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询委员会（工程局专家及有关技术权威组成），及时到施工现场进行咨询指导和监督。
在施工技术工作中落实以下方面的工作：1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；2、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；把好落实关。
3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。
4.5.4质量管理保证措施我工程局将严格按照ISO9001:2000版标准质量保证体系组织施工质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级管理及施工作业人员应负的质量终身责任。
质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%、土建优良率达90%以上，金属结构及机电设备安装优良率95%以上，工程总体质量达优良标准。