医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致 凝神聚气
医院院领导的发言稿范文
医院院领导的发言稿范文
各位同事，大家好！
作为这家医院的领导，我感到非常荣幸能够在这个特殊的时刻和大家分享一些话语。
在这个疾病流行和挑战重重的年头里，我们每个人都面临着前所未有的压力和困难，但也正是在这个时候，我们所要展现的勇气和决心才能真正得到体现。
首先，我要向全体医护人员表示崇高的敬意和感激之情。
在过去的一年中，你们用自己的勇气和奉献精神，为抗击疫情做出了巨大的贡献。
无论是白衣天使还是后勤保障人员，都在这场抗疫战斗中发挥着关键作用。
你们的努力与付出，让我们这个大家庭更加团结和强大。
同时，我也要感谢所有支持我们的社会各界人士和志愿者们。
在这个困难的时刻，你们伸出援手，给予我们无限的温暖和支持。
正是因为有你们的支持，我们才能在困境中咬紧牙关，坚定不移地向前走。
在这个充满挑战和变数的时刻，我们需要更加团结和奋发向前。
作为医院的领导，我坚信只有团结一心，齐心协力，我们才能战胜疫情，让每一个患者都能得到及时的救治和关怀。
同时，我们也要保持谦卑的态度，虚心向前辈请教和学习。
只有不断学习和提高专业水准，我们才能更好地为病人服务，才能更好地保护自己和家人。
在这个特殊时期，我们更需要的是智慧和勇气，更需要的是团结和奋斗。
最后，我要向所有患者和家属表示深深的歉意和感激之情。
在这个疫情期间，我们的服务或许没有做到最好，但是我们会尽全力为每一个患者提供最好的医疗服务和护理。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够战胜疫情，迎来更美好的明天。
谢谢大家！让我们一起加油！共同努力，共同前行！愿我们早日战胜疫情，重返正常生活！。
医院会议院长总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开医院工作会议，回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，展望未来。
在此，我代表医院领导班子，向全体与会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年医院所取得的成绩。
在过去的一年里，在上级党委、政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们医院取得了以下几方面的成绩：一、医疗服务质量不断提高。
我们始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提升医疗服务质量，努力为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
通过加强内部管理，优化服务流程，提高医护人员业务水平，患者满意度逐年提升。
二、医疗技术水平不断提升。
我们高度重视医疗技术人才的培养，通过引进人才、开展学术交流、加强科研攻关等措施，不断提高医疗技术水平。
目前，我院在心脑血管病、肿瘤、骨科等领域具有明显的优势，为患者提供了更加优质的医疗服务。
三、医院管理水平不断提高。
我们以“精细化管理”为抓手，不断完善各项管理制度，加强内部监督，提高工作效率。
通过推进信息化建设，实现医疗、护理、行政等各项工作的高效运转。
四、社会效益显著。
我们积极开展义诊、健康讲座等活动，提高人民群众的健康意识，为社区居民提供便捷的医疗服务。
同时，我们加强与兄弟医院的合作，积极参与公益事业，树立了良好的社会形象。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，医院在发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我对医院当前存在问题的总结：一、医疗服务能力有待提升。
随着人民群众对医疗服务的需求不断提高，我院在部分领域还存在一定的差距，如高端医疗技术、疑难杂症诊治等方面。
二、人才队伍建设需加强。
尽管我们在人才引进和培养方面取得了一定成效，但与国内先进医院相比，我们的人才队伍仍存在一定差距，需要进一步加强。
三、医院内部管理仍需优化。
在部分环节，如后勤保障、设备采购等方面，还存在一定程度的浪费和低效现象。
针对以上问题，我们将在以下方面努力：一、加强医疗服务能力建设。
加大对高端医疗技术的引进和研发力度，提高疑难杂症诊治水平，满足人民群众日益增长的医疗需求。
医院院长表态发言
医院院长表态发言
尊敬的各位患者和医护人员：
作为医院的院长，我谨代表全体医护人员向大家致以诚挚的问候和感谢。
在这
个特殊的时期，我们深知医院的责任重大，我们将继续致力于提升医疗服务质量，保障患者的健康和安全。
首先，我要向所有医护人员表达最诚挚的敬意和感谢。
你们在抗击疫情的过程中，不畏艰险，坚守岗位，无私奉献，用实际行动诠释了医者仁心的精神。
在这个特殊的时期，你们是最坚强的后盾，是最可靠的支持。
我们将尽一切努力保障你们的安全和健康，为你们提供最好的工作条件和保障。
其次，对于所有前来就诊的患者，我们将继续严格执行各项防控措施，确保医
院的安全和卫生。
我们将加强医院的清洁消毒工作，做好医疗废物的处理，保障医院的环境卫生。
同时，我们将提升医疗服务质量，加强医护人员的培训和技能提升，为每一位患者提供更加优质的医疗服务。
最后，我要呼吁所有患者和社会各界人士，共同配合医院的防控工作。
请大家
遵守医院的各项规定和要求，配合医护人员的工作，共同维护医院的安全和秩序。
在这个特殊的时期，我们需要团结一心，共同抗击疫情，共同守护健康和生命。
医院将一如既往地致力于提升医疗服务质量，为每一位患者提供更加优质的医
疗服务。
让我们携手并肩，共同努力，相信在大家的共同努力下，我们一定能够战胜疫情，迎来更加美好的明天。
谢谢大家！。
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致 凝神聚气
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气同志们、家人们：大家下午好！今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。
首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。
刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。
下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。
一、过去四大成就辉煌的历史。
1949年12月，Xx府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。
建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。
无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，Xx府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。
经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。
我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。
我院中级以上医护人员近300人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。
外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卓越的团队。
Xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。
精编版院长在医院全体职工会议上的讲话
精编版院长在医院全体职工会议上的讲话亲爱的全体职工：大家好！首先，我要对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
作为医院的院长，我非常荣幸能够与大家共同为人民健康事业而奋斗。
在过去的一段时间里，我们医院取得了令人瞩目的成绩。
无论是在疫情期间还是平常的日子里，你们始终保持着高度的责任感和职业精神，为病人提供了优质的医疗服务。
在面对疫情的特殊时期，你们迎难而上，冲锋在前，全力以赴救治患者，用实际行动践行了我们医院的使命和精神。
正是因为有你们的辛勤付出，才让我们医院得以在困难面前屹立不倒。
然而，我们依然不能满足于现有的成绩。
我们要继续提高医疗质量，为病人提供更好的服务。
要知道，医疗工作是一项高度责任和充满挑战的工作，我们需要时刻保持对生命的敬畏，不仅仅是对病人的敬畏，更是对自身职业的敬畏。
我们需要具备良好的职业道德和职业操守，时刻以病人的需求和利益为出发点，尽我们最大的努力为他们提供帮助和治疗。
此外，我也希望能够加强医患沟通。
在过去的一些时期，也曾经发生过一些医患纠纷事件，这让我们深感痛心。
医生是一种仁心，一种伟大的职业，我们必须保持与患者之间的沟通交流畅通，以平和的心态去解决问题，通过多方沟通和协商，化解矛盾，增强医院的社会公信力。
我要呼吁所有的职工要注重培养自己的情绪管理能力，在面对患者和家属的时候要保持耐心和友好的态度。
同时，人才是医院的宝贵财富。
我希望我们能够积极提高自身专业技能，不断学习和更新知识，适应社会的变化和医疗技术的进步。
加强团队合作，互帮互助，互相学习，共同成长。
在我们医院建设中，我决心加强对职工的培养和管理，提供更广阔的发展空间，为你们搭建更好的平台。
最后，我要再次感谢全体职工的辛勤工作和付出。
我相信，在我们共同努力下，我们的医院必将更加辉煌！让我们携手并肩，为人民的健康事业而奋斗！谢谢大家！。
在医院中层干部会议上的讲话
在医院中层干部会议上的讲话同志们，回顾过去的一年，我们医院坚持了“科技兴院”的发展战略，以“以病人为中心”的服务理念为导向，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展目标，即“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大了改革力度，实现了思路、经营和管理创新，开创了医院工作的新局面。
今年的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，进一步完善硬件设施，提高服务态度，明显提高经济效益和社会效益，增强医院综合实力和可持续发展能力，提高职工待遇。
我们要力争全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。
接下来，我想重点谈一下今年的工作重点。
首先，我们将加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。
为了破除目前存在的平均主义和大锅饭现象，调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断提高全员工作效率，医院将重新核定科室岗位人员职数，并对分配方案进行较大的改革。
我们将按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金将从节余中提取，上不封顶，下不保底。
同时，我们将以工作量、技术含量、风险、出勤情况和服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，真正体现以人为本、重实绩、重贡献的分配制度。
其次，我们将继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。
为了促进医院的医疗技术创新，实现学科的跨越式发展，我们需要建立一个健全的科技创新激励机制，完善奖励制度，并鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。
根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》以及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》和《医院论文审定及奖励办法》，我们将加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜的新技术项目和新疗法。
各科室应充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。
医院院长交流发言材料
医院院长交流发言材料尊敬的各位院长、亲爱的医务同事们：大家好！很高兴能够在这个重要的会议上发表发言。
我身为一名医院院长，深感责任重大，也对医疗事业充满热爱。
随着时代的发展和医疗需求的不断增长，我们面临着许多挑战和机遇。
今天，我想就一些相关的问题与大家交流一下。
首先，关于医院管理的重要性。
一个良好的医院管理体系是医院发展的基石。
我们要摒弃旧的管理模式，倡导科学、高效、创新的管理方式。
要注重人才培养，建立完善的培训体系，提高医务人员的整体素质。
此外，还要加强与各部门之间的沟通和合作，构建一个紧密的工作团队，共同为患者提供优质的医疗服务。
其次，关于医疗质量的提升。
医疗质量是医院发展的关键。
我们应该坚持严格的规范操作，严格执行各项医疗纪律。
要加强医务人员的职业道德教育，培养他们的责任感和使命感。
同时，也要加大投入，引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平。
不断优化医疗流程，提高患者的治疗体验，让他们感受到我们的温暖与关怀。
第三，关于医患关系的改善。
医患关系是卫生健康事业发展的基础。
我们要强调尊重患者的权益和合法权益。
要坚决抵制以病人为中心，提供优质服务的观念。
要积极倡导医生与患者之间的沟通和合作，建立信任关系。
同时，也要增加对医患纠纷的预防和处理工作，为患者提供高效的投诉渠道和解决方案。
第四，关于医院发展的思考。
医学科学一直在快速发展，我们也要紧跟时代的脚步，不断提高自身的竞争力。
要加强科研力量，推动医学科技的创新与发展。
要积极开展国际合作，引进先进的医疗理念和管理经验。
要加强与社区、乡村医院的合作，建立一个互联互通的医疗服务网络，有效解决患者看病难的问题。
在大家的共同努力下，我相信我们的医院一定能够在医疗领域做出更大的贡献。
让我们团结一心，共同前行！谢谢大家！以上是我为医院院长交流发言准备的材料，希望能够对大家有所启发和借鉴。
谢谢！。
医院院长在中层干部会议上的讲话.doc
医院院长在中层干部会议上的讲话我们是一个非常专业的业务单位，平时每个人都很忙。
因此，我一直主张举行尽可能少的会议。
让我们把时间给病人，尽力提供医疗保健。
这是我们所有工作的起点和终点，我们应该永远牢记在心。
刚才几位院长对各自的职责做了安排，对我们在“解放思想”、“新解放、新飞跃、新崛起”讨论中得到的意见和建议，提出了具体可行的整改措施。
所有这些都得到了团队会议的确认，我完全同意。
下一步是关注实现。
我想对这项工作的实施提出一些具体要求。
说到“实施”，字典中的标准解释是“政策、计划、措施等”。
)得到实施和实现”。
所谓“跌倒”就是跌倒，只有这样才能“真实”。
我没听过“现实中的崛起”这个说法，也不可能说“现实中的崛起”。
这就引出了一个问题，什么是“下来”？像“上、下、左、右”这样的概念有参考，并且是相对于参考的。
在我们的医疗活动中，有一个“三级医师查房制度”和一个“分级责任制”在医院管理中……这些都是对上级和下级的规范和要求。
与医院领导相比，职能部门较低；与职能部门相比，临床医疗技术部门次之。
与临床医学和技术部门相比，患者排在第二位。
这里的“下”是结构图上的表示，不是实际意义上的。
更准确的图表应该以病人为中心，临床、门诊、医疗等部门以病人服务为中心，医疗、护理、感觉控制、后勤、安全等部门以最外层的临床和医疗服务为中心。
这就要求职能部门围绕临床工作服务，临床部门围绕患者服务，形成全医院员工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗和交流都是服务。
管理、监督和检查也是服务。
它们是不同形式的服务，但核心是为病人服务。
要求整个医院的工作人员一致地施加向下和向内的力，以围绕病人的需要施加力。
病人的需求永远是我们服务的目标，“精益求精”是我们的最高目标和永恒追求。
第二点是“没有借口”。
“没有借口”体现了责任、奉献、服从、诚实和完美执行的精神。
我们需要的是有这种精神的人:他们尽最大努力完成任务，而不是寻找任何借口，即使这似乎是合理的。
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医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气
同志们、家人们：
大家下午好！
今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。
首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。
刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。
下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。
一、过去四大成就
辉煌的历史。
1949年12月，XX府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。
建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，XX府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。
无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，XX府人民医院都责无旁贷地走在了最前
列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。
经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着XX府人民医院的发展基因。
我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。
我院中级以上医护人员近XXX人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。
外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卓越的团队。
XX府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。
全院有XXX个科室，100余名中层以上的干部，每名管理干部都是各个专业的拔尖人才，还精通管理。
我们医院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家，像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任，等等，以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志，等等，不一一列举。
他们就是我们奋斗的方向，现实中的榜样。
我们也应该有更多的名医名科，才能创建全
市名院、全省名院。
这一点，办公室、宣传科要加大推广力度，不遗余力地介绍名医、推广团队。
骄人的业绩。
近几年，XX府人民医院无论是业务量，还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势，保持了良好的发展势头。
20XX
年的时候业务收入还不到1亿元，20XX年业务收入就达到了XX.X 亿。
这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。
在发展空间狭小的客观条件下，医院领导班子克服一切困难，提出了“以新院建设为龙头，以医院本部为主体，加快聊大院区和西院区建设”的战略规划，逐步形成了“龙头带动、两翼互动、健康发展”的新格局，为医院的发展和腾飞奠定了历史性基础。
二、拥有三大优势
政策优势。
刚刚召开过不久的聊城市“两会”，市长的工作报告和聊城市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。
聊城属于落后于全国平均水平的欠发达地区，到2020年人均GDP才能争取达到1万美元，第三产业即服务业才刚刚超过第二产业，开始唱主角。
今后五年将是医疗卫生行业和健康产业的重要机遇期和发展期。
目前，医疗体制改革已经进入深水区，分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及基本公共卫生服务、民间资本参与医疗建设、董事会或理事会管理机制等一系列利好政策相继出台，拓宽了眼界视野、发展思路，有利于我们及时调整管理方法、战略规划。
今年新年伊始，陈秀兴书记考察全区卫生工作第一站到的就是我们医院，对我院新院区建设、未来发展战略提出了明确指示。
宏微观经济发展态势、
业内助推政策、区委区政府的高度重视，为我们提供了绝佳的政策环境、发展环境，XX府人民医院面临前所未有的发展机遇期、战略转型期。
地域优势。
我区处于冀鲁豫三地交界结合区，是中原经济区、京津冀协同发展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带，是国家和省区域发展战略叠加区。
我院处于聊城市政府驻地，未来五年聊城将成为综合性城市群、“双百城市”，医疗市场潜力巨大。
我院“一体两翼”的院区格局，横跨东西两大城市中心区，三个直属卫生院，若干个医联体卫生院，为我们直接服务基层、布局基层奠定了坚实基础。
未来的XX府人民医院，既要服务好城市、又要服务好农村，既要服务好XX府区、又要服务好大城区，既要立足鲁西谋篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章，既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。
总之，既要有高平台，又要有大基层，在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好，将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。
事实证明，环境影响人、塑造人，一定要学会站在全区、全市、全省的高度看医院、谋发展、聚精神，共同谱写医院发展新篇章。
合作优势。
任何单位不能独立存在，合理竞争和优势互补都是常态。
在区域内，加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作，加强与各卫生院的纵向合作，加强与市人民医院等上级医院的上下合作。
立体化合作模式必将无限伸展我院发展空间和发展格局。
三、规划三个战略
组建XX医疗保健集团。
XX医疗保健集团，运营模式是集团化发展，治理机制是理事会管理，发展方向是健康产业，涵盖了综合医院、专科医院的优势，整合了公立、民营的资源，带动了基层卫生院的发展，这是对县区级医疗机构改革的新探索、新贡献。
按照《推进事业单位法人治理结构试点工作的意见》，按照现代医院管理制度的要求，按照“集团管总、院区独立、协调发展、资源共享、合作共赢”的理念，逐步建立科学、民主、规范的集团管理体系。
XX医疗保健集团，五年后将呈现“1+2+N”产业模式，1是XX医疗保健集团，2是综合医院和妇幼保健院，N是若干子院区和镇卫生院、若干民营院区、若干健康产业链。
集团拥有业务用房XXX万平方米，人员3000余人，固定资产超XXX亿元，年就诊XXX万人次，住院XXX万人次，集团总收入可达XXX亿元，可建立3—5个市级特色医疗保健中心，总体规模和效益在全市位居第二位，在全省县区级医疗机构位居第一位，在全省、全国范围内树典型、创品牌。