世纪城桩基工程施工组织设计方案
桩基工程施工组织设计方案_桩基工程施工组织设计方案
桩基工程施工组织设计方案_桩基工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座多层建筑的基础设施工程，位于市中心的繁华地段。
工程规模较大，需要施工团队具备丰富的经验和专业知识。
项目包括桩基础工程的施工，需要高效、安全地完成。
二、施工方案1.施工准备(1)成立项目组，完成项目管理和协调工作。
(2)制定施工计划，明确工期和施工序列。
(3)购买和租赁必要的施工设备和工具。
(4)准备施工用材料，确保施工过程中不会中断。
(5)组织施工人员，包括工程师、技术员和施工工人。
2.桩基施工(1)进行场地勘察，确定桩基施工方案，并按照设计要求进行标志。
(2)布置施工现场，搭建施工临时设施，包括施工用房、临时电源和安全防护措施。
(3)进行地质勘探，了解地层情况，选择合适的桩基类型和施工方法。
(4)进行桩基的钻孔、灌注、挖掘等施工工序，按照设计要求控制每个工序的质量。
(5)对已施工完成的桩基进行检测和质量验收，确保施工质量合格。
3.施工组织管理(1)建立施工组织管理体系，包括施工组织机构、工程进度计划和质量控制标准。
(2)组织施工人员的技术培训和安全教育，确保施工人员的安全意识和技术水平。
(3)制定施工图纸和施工规范，明确施工方案和要求。
(4)建立施工现场的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
4.质量控制(1)建立质量控制系统，包括施工前、中和后的检查和监控。
(2)进行材料的质量控制，确保施工过程中使用的材料符合设计要求。
(3)进行工序的质量控制，包括钻孔、灌注和挖掘等每个工序的检测和验收。
(4)进行施工质量检验，包括桩基的抗压强度和水平度等指标的检测。
三、施工进度计划根据项目规模和施工工序的复杂程度，制定了如下施工进度计划：1.准备工作：包括场地勘察、施工队伍组织和施工设备准备，耗时2周。
2.施工现场搭建：包括施工用房、临时电源和安全设施的搭建，耗时1周。
3.地质勘探：进行地质勘探工作，耗时1周。
4.桩基施工：包括钻孔、灌注和挖掘等施工工序，根据实际施工进展，预计耗时4个月。
汉中世纪城小区桩基工程
汉中世纪城—天汉园D10住宅楼钢筋混凝土灌注桩工程施工组织设计陕西建元建筑有限公司二〇一一年十一月二日目录第一章工程概况及编写依据 (1)一、工程概况 (1)二、施工组织设计编写依据 (3)第二章项目组织机构及人员组成 (4)一、项目组织机构 (4)二、项目经理部的人员组成 (4)三、主要管理人员岗位职责 (5)第三章施工部署及进度计划 (13)一、施工总体顺序 (13)二、施工部署及进度计划 (13)三、单桩成桩作业工序 (14)四、施工进度计划的保障措施 (14)第四章施工准备 (16)一、施工总平面布置 (16)二、施工场地三通一平 (16)三、临建设施及泥浆池布设 (16)四、主要机械进场计划 (16)五、劳动力安排计划 (17)六、技术准备 (17)七、测量放线 (18)第五章锥孔灌注桩施工方案 (19)一、施工工艺流程 (19)二、成孔施工方案及技术措施 (19)三、钢筋笼制安施工方案及技术措施 (22)四、成桩施工方案及技术措施 (25)六、凿桩头施工方案技术措施 (27)第六章施工质量技术控制措施 (28)一、坍孔预防与处理措施 (28)二、孔斜预防与处理措施 (28)三、掉笼、浮笼事故预防与技术措施 (28)四、卡管、堵管事故预防与技术措施 (28)五、桩施工时上部预留空孔保证措施 (29)第七章工程质量保证体系及确保质量的主要措施 (30)一、工程质量保证体系 (30)二、质量检查程序和质量控制 (33)三、工程质量的保证措施 (35)第八章安全文明生产保证体系及主要措施 (36)一、安全生产保证体系及主要措施 (36)二、文明施工主要措施 (41)第九章雨期施工保证措施 (43)一、雨季施工措施 (43)二、雨季赶工措施 (44)第十章环境保护保证措施 (45)一、防噪音扰民措施： (45)二、废物控制处理措施： (45)第十一章竣工验收及资料整理归档 (46)一、竣工验收程序 (46)二、竣工验收内容： (46)第一章工程概况及编写依据一、工程概况汉中世纪城-天汉园小区D10住宅楼桩基工程位于汉中市滨江路东段汉中世纪城。
桩基础专项工程施工组织设计
桩基础专项工程施工组织设计一、工程概况本工程为一座大型建筑工程的桩基础专项工程，包括桩基础施工、桩顶基础施工和桩身基础施工。
总工程量为XXX，其中包括XXX根桩。
本工程位于XXX地区，具体位置为XXX。
本工程施工单位为XXX，监理单位为XXX。
本施工组织设计旨在科学合理地组织施工，确保质量、安全、进度。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：确保施工过程中人员和设备的安全。
2.质量优先原则：确保施工质量符合相关规范和标准。
3.环保节能原则：采取措施减少对环境的影响，提高能源利用效率。
4.效益经济原则：合理利用资源，降低成本，提高效益。
三、施工组织设计内容1.施工准备：1.1.设计施工方案：根据工程要求和实际情况，制定桩基础施工方案、桩顶基础施工方案和桩身基础施工方案。
1.2.人员及设备准备：根据施工方案，确定所需人员和设备，并保证其到位。
1.3.材料准备：根据设计要求，确定所需材料，并保证供应。
2.桩基础施工：2.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
2.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
2.3.桩头处理：对桩位进行除锈、切割等处理，确保桩身质量良好。
2.4.钻孔施工：采用钻机进行钻孔工作，根据设计要求进行孔径和孔深的控制。
2.5.桩基础灌注：根据设计要求，进行灌注工作，确保桩身质量。
3.桩顶基础施工：3.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
3.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
3.3.模板制作：根据设计要求，制作桩顶基础模板。
3.4.钢筋安装：根据设计要求，进行钢筋的装配和绑扎。
3.5.混凝土浇筑：根据设计要求，进行混凝土浇筑，确保桩顶基础质量。
4.桩身基础施工：4.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
4.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
4.3.钢筋制作：根据设计要求，进行钢筋的制作和加工。
桩基工程施工组织设计
桩基工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：某某桩基工程施工项目1.2 项目地点：某某地区1.3 项目范围：某某平方米1.4 项目性质：新建/改建/扩建1.5 建设单位：某某公司1.6 设计单位：某某设计院1.7 施工单位：某某施工公司二、桩基工程概况2.1 桩基工程是指在建筑物基础中设置桩基与土壤形成一个整体来承担建筑物和土壤的荷载。
桩基工程主要适用于复杂地质条件下以及重载结构、高层建筑等工程中。
2.2 桩基工程主要包括灌注桩、钻孔灌注桩、钻孔扩孔灌注桩、挤土桩等类型，根据项目具体情况确定使用的桩基类型。
三、施工组织设计内容3.1 施工任务分解3.1.1 桩基工程施工任务包括场地准备、桩基设备调度、桩基施工工艺制定、桩基施工等工作内容。
3.1.2 制定施工进度计划，明确各项工作任务的时间节点和完成要求。
3.2 机具设备配置3.2.1 确定所需机具设备清单，并统一检修维护，确保施工过程的正常进行。
3.2.2 根据桩基施工工艺确定机具设备的使用顺序和数量，保障施工效率和质量。
3.3 人员配备3.3.1 制定工程施工人员配备计划，包括工程师、技术员、班组长、作业人员等职责分工和配备数量。
3.3.2 进行工程施工人员的培训和安全教育，保证施工安全和质量。
3.4 安全管理3.4.1 制定施工安全技术措施方案，明确各项安全措施和应急预案。
3.4.2 实施施工现场安全检查和监督，确保施工现场的安全环境。
3.5 质量管理3.5.1 制定桩基工程施工质量检查方案，明确验收标准和检查频次。
3.5.2 加强对施工过程的质量监督，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量。
3.6 环境保护3.6.1 制定环境保护施工方案，减少施工对周边环境的影响。
3.6.2 合理利用资源，减少施工废弃物的排放，保护施工周边环境。
3.7 施工现场管理3.7.1 严格执行现场施工管理制度，加强对施工场地的管理和维护。
3.7.2 组织施工人员按照规定进行安全生产，杜绝违章操作和事故发生。
桩基工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX万平方米。
基础形式为桩基础，桩型采用预应力混凝土管桩，总桩数为XX根，桩长XX米，桩端持力层为第XX层粉砂夹粉土、粉质粘土或第-1层粉细砂夹粉土、粉质粘土。
单桩竖向承载力特征值分别为550KN（700KN）和800 KN（1200KN），桩身混凝土强度为C80。
二、施工准备1. 技术准备：组织施工技术人员进行图纸会审，明确施工工艺、技术要求和质量标准。
对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握桩基施工技术。
2. 材料准备：根据施工图纸及工程量，提前准备预应力混凝土管桩、水泥、钢筋、砂石等原材料。
对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求。
3. 施工设备准备：准备施工所需的各种设备，如打桩机、挖掘机、混凝土搅拌机、运输车辆等。
确保设备性能良好，满足施工需求。
4. 施工现场准备：清理施工现场，确保施工场地平整、畅通。
搭建施工临时设施，如施工便道、材料堆场、办公区等。
三、施工组织1. 施工顺序：按照施工图纸及施工组织设计要求，依次进行桩基础施工、基础垫层施工、主体结构施工。
2. 施工流程：桩基础施工→基础垫层施工→主体结构施工。
3. 施工方法：（1）桩基础施工：采用锤击法进行预应力混凝土管桩施工，确保桩位准确、桩长满足设计要求。
（2）基础垫层施工：在桩基础施工完成后，进行基础垫层施工，确保垫层厚度及平整度符合设计要求。
（3）主体结构施工：按照施工图纸及施工组织设计要求，进行主体结构施工。
四、质量控制1. 材料质量：严格控制进场材料质量，确保原材料质量符合设计要求。
2. 施工过程质量：加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程。
3. 成品保护：加强成品保护，确保施工过程中不损坏已完成的桩基础和基础垫层。
4. 检验检测：对桩基础、基础垫层和主体结构进行检验检测，确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理1. 施工现场安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
桩基施工组织设计(完整)
桩基施工组织设计(完整)一：一.前言1.1 编写目的根据项目需求，编写本文档旨在规范和指导桩基施工组织设计，确保施工过程的安全、高效进行。
1.2 文档范围本文档适用于桩基施工的组织设计阶段，包括施工组织机构的建立、施工方案的制定、施工工序的划分等内容。
1.3 参考文献1) 《建设工程施工组织设计规范》2) 《桩基施工技术规范》3) 相关法律法规二.施工组织机构2.1 组织机构设置按照项目规模和施工的复杂程度，合理设置施工组织机构，包括总部、项目部、各工种班组等。
2.2 人力资源配置根据施工需要，合理配置各岗位人员，包括项目经理、安全员、施工员、技术员等。
三.施工方案3.1 方案选择根据地质勘察数据和设计要求，选择适宜的施工方法和工艺方案。
3.2 工艺流程详细描述桩基施工的工序和操作流程，包括施工前的准备工作、桩基施工工艺流程、施工中的质量控制等。
四.施工工序划分4.1 施工准备阶段包括场地布置、施工设备的进场、安全防护措施的落实等。
4.2 钻孔施工阶段描述钻孔设备的选择和使用，钻孔参数的确定，以及钻孔过程中的质量控制。
4.3 灌注阶段描述混凝土搅拌、运输和灌注的工艺流程和质量控制措施。
五.施工安全措施5.1 安全组织描述施工中的安全管理措施，包括施工人员的安全培训、安全督查等。
5.2 安全风险分析分析施工过程可能存在的安全风险，并提出相应的防范措施。
六.附件本文档涉及的附件包括地质勘察报告、工程设计文件、施工方案等。
七.法律名词及注释1. 建设工程施工组织设计规范：建设工程施工组织设计的标准规范文件，用于指导工程施工组织设计的编制工作。
2. 桩基施工技术规范：针对桩基施工的专门技术规范文件，用于规范桩基施工的工艺流程和质量要求。
二：一.前言1.1 编写目的为了规范和指导桩基施工组织设计，确保施工过程的安全、高效进行，特编写本文档。
1.2 文档范围本文档适用于桩基施工的组织设计阶段，包括施工组织机构的建立、施工方案的制定、施工工序的划分等内容。
中南世纪城施工组织设计3
中南世纪城施工组织设计3第一节临时用电、临时用水及场区排水平面布置1、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。
本施工方案暂布置水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源进行调整，详细布置见附图。
2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。
现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。
具体详见施工总平面布置图。
第二节施工临时实施及用地表1、临时设施一览表2、临时用地表说明：各种临时设施在进入室外总体施工时逐步根据需要进行拆除，以不影响施工为前提条件。
第三节解决现场狭窄的措施1、本工程地下室施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。
2、为解决现场狭窄问题，我们在地下室施工阶段，现场尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置。
3、现场办公室及住宿等临时设施全部采用2层结构，使用地面积尽量少。
4、砼泵采用拖泵。
浇捣砼时才将其安置于砼泵送位置，不浇捣砼可将其拖走，减少施工场地占用。
第二章施工进度计划第一节总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图（一）总体施工工期控制本工程项目指挥部将运用进度计划编制软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。
（二）统筹网络的分级管理1、四级网络：（1）一级网络，即主网络。
根据业主要求及我方制定的450天工期目标指令性计划编制。
它是施工组织的总网络。
桩基础施工组织设计方案
桩基础施工组织设计方案一、项目概况二、施工组织设计1.施工流程：桩基础施工分为准备工作、桩基础标志桩测试、桩基础井孔开挖、灌注桩施工、桩基础检测等阶段。
2.施工队伍的组织：成立桩基础施工队伍，包括总工程师、技术负责人、施工人员等。
由总工程师负责施工计划、工艺指导和施工质量管理，技术负责人负责施工工艺、施工方案的制定和组织实施，施工人员根据任务分工进行具体施工。
3.材料准备：根据工程需要准备好各种施工材料，包括钢筋、混凝土、护壁等。
三、任务分工1.总工程师负责制定施工计划和监督施工进程，同时负责制定施工方案和组织实施。
2.技术负责人负责施工工艺和施工方案的制定与实施，并协调各施工环节的协作。
3.桩基础标志桩测试：由技术负责人进行标志桩插入试验，确定适宜的工艺参数。
4.桩基础井孔开挖：分为钻孔和开挖两个阶段，钻孔由技术负责人指导施工，开挖由施工人员进行。
5.灌注桩施工：根据预先设计好的桩基础方案，由施工人员进行灌注桩的施工，需要注意混凝土浇筑质量。
6.桩基础检测：由质量检测部门进行桩基础的检测，确保施工质量和承载能力。
四、安全保障1.施工前的安全教育：对施工队伍进行必要的安全教育，强调施工过程中的安全事项和应急预案。
2.施工现场的安全设施：搭建安全围栏和警示标志，设置施工标志牌，确保施工现场的安全。
3.施工过程中的安全监管：由安全监管人员对施工现场进行监管，及时处理安全隐患和事故。
4.施工人员的个人防护：施工人员必须佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护装备，遵守操作规程。
五、质量保障1.对施工材料进行质量检测，确保材料符合规范要求。
2.在施工过程中，对每个环节进行质量把控，及时发现和纠正问题。
3.定期进行质量检验，确保桩基础的施工质量符合设计要求。
4.在施工过程中定期组织技术交流和经验分享，提高施工质量和效率。
六、总结本方案主要通过施工组织设计、任务分工、安全保障和质量保障等措施，确保桩基础施工过程的顺利进行和施工质量的达标。
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太原绿地世纪城四期桩基工程施工组织设计方案目录1.编制依据及说明 (5)2．工程概况及工程施工特点 (5)2.1工程简介 (5)2.2建设地点及自然地质条件 (5)2.3施工条件 (6)2.4项目管理特点及总体要求 (6)2.5主要实物工程量 (7)2.6工程施工特点 (8)3．项目组织机构及管理班子配备 (8)3.1项目经理部组织机构图 (8)3.2项目经理部各部门职责范围 (8)3.3项目经理部主要管理人员职责 (9)4．施工部署 (10)4.1项目的质量、进度及安全目标。
(10)4.2拟投入的最高人数和平均人数 (11)4.3施工程序 (11)4.4项目管理总体安排 (11)4.5施工日常管理 (11)5．主要施工方案 (11)5.1钢筋砼灌注桩 (11)5.2 CFG桩 ...............................................5.3碎石桩 ............................................... 6． HSE施工设计 (22)6.1 HSE方针及贯彻落实 (22)6.2安全目标 (22)6.3法律依据 (22)6.4 HSE管理组织机构及其职责 (22)6.5法律和程序 (23)6.6安全制度、应急反应和危险源辨识评价 (24)6.7安全工作操作计划 (27)6.8安全用电 (27)6.9环境保护内容及方法 (28)6.10文明施工 (29)7．施工进度网络计划 (30)8．资源需用计划 (30)8.1劳动力计划 (30)8.2主要材料和周转材料需用计划 (31)8.3主要施工机械设备配备计划 (31)8.4半成品订货和需求计划................ 错误！未定义书签。
9．施工准备工作计划.. (31)9.1施工准备工作组织及时间安排 (31)9.2技术准备 (32)9.3施工现场准备 (32)9.4作业队伍和管理人员的准备 (32)9.5物资准备 (33)10．技术组织措施计划 (33)10.1保证进度目标的保证体系及措施 (33)10.2质量目标的保证体系及保证措施 (35)10.3 HSE的保证体系及措施 (37)10.4地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施等 (40)10.5冬、雨季施工措施 (40)10．信息文档管理 (40)10.1与项目组织相适应的信息流通系统 (40)10.2项目管理软件的选择与使用规划 (41)10.3信息文档管理实施规划 (41)11．竣工报告的内容 (42)附表1 计划投入的主要施工机械设备表 (43)附表2 劳动力使用计划.....................................附表3 临时用地表...................... 错误！未定义书签。
附件4 施工进度计划网络图................................. 附图1 施工现场平面布置示意图.............................1.编制依据及说明●《建筑桩基技术规范》；●《建筑地基基础设计规范》；●《建筑工程施工质量验收统一标准》；●《混凝土结构工程施工及验收规范》；●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；●《钢筋焊接及验收规程》；●《建筑基桩检测技术规范》；●《建筑施工安全检查标准》；●我公司质量/环境/职业健康安全管理手册及程序文件；●业主提供的《项目管理手册》；●施工图纸。
2．工程概况及工程施工特点2.1工程简介工程名称：太原·绿地世纪城四期桩基工程工程建设地点：新晋祠路以东，滨河西路以西，南中环街以南，冶峪沟以北地段工程范围：1~4#楼钢筋砼灌注桩、5、6#楼及地下车库碎石桩工程、CFG桩工程质量标准：合格施工工期：2013年3月15日～2013年4月15日2.2建设地点及自然地质条件建设地点: 拟建太原·绿地世纪城四期桩基工程位于新晋祠路以东，滨河西路以西，南中环街以南，冶峪沟以北地段。
工程地质概况：根据“《上海绿地集团太原世纪城四期项目岩土工程勘察报告》”（详勘）描述，地质情况如下：序号土层号土层岩性土层状态平均层厚（m）1 ①粉土中等压缩、可塑 22 ②中砂稍密10.83 ③中砂中密 5.54 ④中砂密实 45 ⑤粉质粘土密实 6.56 ⑥中砂中等压缩、可塑187 ⑦粉质粘土密实 3.38 中砂 6水文地质条件：(1)地下水类型：浅层为孔隙潜水。
(2)地下水埋深：在地面下2.00--3.00M,水位变幅约0.5M.2.3施工条件开工前业主将提供如下施工条件：(1) 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；(2) 工程开工前，在施工界区以外50米范围内提供施工用水源、施工用电源接点，承包人自装经校验合格的计量表，发包人按专用条款约定的单价收费；(3) 工程开工前，开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的一般需要，保证施工期间的畅通；(4)工程开工前，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料；(5) 办理工程质量监督手续、开工报告及其他应由发包人负责办理施工所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；(6)在工程开工前以书面形式将测量水准点及坐标控制点提供给承包人，并进行现场交验；2.4项目管理特点及总体要求2.4.1项目管理特点1、以法律法规、规范规程、部门规章以及业主的要求的管理依据2、按合同要求的质量、进度、安全目标制定本项目目标，并高于合同要求。
3、按设计图纸组织相关的人员设备，确保安全、优质、高效。
2.4.2总体要求“以诚取信，科学严谨，精益求精，用户满意”是我公司一贯奉行的质量方针。
“关爱生命，守法遵章，预防为主，安全健康。
”是我公司的职业健康安全方针。
提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100％。
2.5主要实物工程量本次施工范围内的工程有钢筋砼灌注桩、CFG桩和碎石桩，工程量如下：序号楼座类别根数有效桩长（m）工程量（m）桩径（mm）11#楼钢筋砼工程桩110 46.0 5060.00 7002 钢筋砼试桩3 51.5 154.50 7003 钢筋砼錨桩12 51.5 618.00 70042#楼钢筋砼工程桩112 47.0 5264.00 7005 钢筋砼试桩 3 50.5 151.50 7006 钢筋砼錨桩12 50.5 606.00 70073#楼钢筋砼工程桩122 48.0 5856.00 7008 钢筋砼试桩 3 51.5 154.50 7009 钢筋砼錨桩12 51.5 618.00 700104#楼钢筋砼工程桩112 46.0 5152.00 70011 钢筋砼试桩 3 51.5 154.50 70012 钢筋砼錨桩12 51.5 618.00 700135#楼CFG桩664 22.5 14940.00 40014 碎石桩1555 15.0 23325.00 400156#楼CFG桩750 22.5 16875.00 40016 碎石桩1553 15.0 23295.00 40017 地下车库碎石桩23195 15.0 347925.00 4002.6工程施工特点1、本工程工程量大，施工工期短。
2、施工工艺较简单，但桩型种类复杂。
3、质量控制难度相对较高。
4、地质条件相对复杂，且存在交叉作业，给施工造成一定困难。
3．项目组织机构及管理班子配备 3.1项目经理部组织机构图3.2项目经理部各部门职责范围 3.2.1项目工程部职责1)负责协助组建项目经理部，下达施工任务通知书； 2)负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查；项目经理部项目工程部项目技术部 项目采购部 质量监察部 项目安全部施 工 组后勤保障组 技 术 组计 划 组3)负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等；4)负责工程项目的工期和安全两项指标的考核；5)负责安全生产各项制度的落实和检查；6) 负责安全事故的组织处理；7) 负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师（安全员）及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核；3.2.2项目技术部：1)负责对设计图纸进行研究，负责与监理、设计、业主单位的技术联络。
2)负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。
3)负责隐蔽工程的自检、上报工作。
4)配合监理、业主单位进行桩基检测及中间交接工作3.2.3项目采购部:1)负责工程材料采购计划的制定有落实；2)负责考察选择工程材料供应单位；3.2.4质量监察部：1)负责原材料进场使用前的检查与检验，严禁不合格品流入下一道工序；2)负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范、施工方案及技术交底进行施工。
3.2.5项目安全部：1)负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施；2)做好进场人员的安全培训及教育工作；3)有针对性地编制安全技术交底，并认真仔细地进行安全交底；4)负责施工过程安全、环境、卫生工作。
3.3项目经理部主要管理人员职责3.3.1项目经理：是本工程最高管理者，是公司的授权委托人，对本工程的一切事宜进行管理处置，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。
3.3.2项目技术负责人：对本工程技术工作负全面责任。
负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。
3.3.3施工经理：负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。
3.3.4质量负责人：负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。
3.3.5 HSE经理:①协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。
②代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。
③协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。
④负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。
3.3.6各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行测试。
3.4主要管理人员主要施工管理人员表姓名在本项目中职务职称职责备注项目经理工程师负责工区全面工作项目副经理工程师协助项目经理工作施工经理工程师现场施工管理技术负责工程师负责全面技术工作安全经理工程师全面负责施工安全质检员工程师质量监察安全员技师施工安全检查4．施工部署4.1项目的质量、进度及安全目标。