4-公司培训管理制度
公司对培训监督的管理制度
第一章总则第一条为确保公司培训工作的顺利进行，提高培训效果，保障培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括新员工入职培训、在职员工提升培训、专项技能培训等。
第三条本制度旨在明确培训监督的组织架构、职责分工、监督流程及考核标准，确保培训工作有序、高效地进行。
第二章组织架构与职责第四条公司成立培训监督小组，负责对公司培训工作进行监督和管理。
第五条培训监督小组由以下成员组成：1. 人力资源部经理（组长）2. 教育培训部经理3. 各部门负责人代表4. 内部审计或第三方评估机构代表第六条培训监督小组的职责：1. 制定培训监督计划，明确监督内容、方式及时间安排。
2. 组织开展培训监督工作，对培训项目进行现场检查、评估和反馈。
3. 对培训效果进行跟踪调查，收集员工反馈意见，分析培训效果。
4. 对培训工作中存在的问题提出改进建议，并监督改进措施的实施。
5. 定期向公司领导汇报培训监督工作情况。
第三章监督内容与方式第七条监督内容：1. 培训计划制定：检查培训计划是否符合公司发展战略、岗位需求和员工成长需求。
2. 培训组织：检查培训场地、设施、师资等是否满足培训需求。
3. 培训实施：检查培训课程内容、教学方法、师资水平等是否符合培训目标。
4. 培训效果：收集员工反馈意见，评估培训效果。
5. 培训档案管理：检查培训档案的完整性和规范性。
第八条监督方式：1. 文件审查：查阅培训计划、培训记录、培训档案等相关资料。
2. 现场检查：对培训现场进行实地考察，了解培训实施情况。
3. 员工访谈：与参训员工进行交流，了解培训效果和意见建议。
4. 跟踪调查：对培训效果进行跟踪调查，收集反馈意见。
第四章考核与反馈第九条培训监督小组定期对培训工作进行考核，考核内容包括：1. 培训计划制定与实施情况。
2. 培训效果评估。
3. 培训档案管理情况。
第十条考核结果将作为公司培训工作改进的依据，并对培训相关人员给予相应的奖励或处罚。
公司培训制度范文(五篇)
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
公司培训管理制度
培训管理制度1.目的本制度是公司（以下简称公司)人力资源管理体系的基础文件之一。
目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训,提升全体员工的知识、技能和意愿,从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。
2.适用范围本制度适用于公司总部各部门,各大区、分子公司参照执行。
3.相关资料无4.培训管理基本原则4.1战略导向原则:根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划,使培训与公司的长远发展相结合;4.2长期性原则:正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训;4.3投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑;4.4学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法；4.5全员培训和重点提高相结合原则:全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训,以提高全员素质和公司整体竞争力,但在资源的使用上,要分清主次先后、轻重缓急;4.6培训效果的反馈和强化原则:反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。
强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。
5.作业程序与权责5.1作业程序:参见附件15.2作业权责5.2.1人力行政中心培训部:负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。
主导开展:总部各层级员工的业务能力、职业心态培训,以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。
具体职责如下:1)起草培训管理制度并组织实施;2)制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施；3)指导、监督和协调各事业部／大区/分子公司培训工作;4)负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理;5)负责培训过程的监控和培训效果的评估;6)负责公司培训资源的管理；7)负责公司员工培训档案的管理；8)负责公司培训成本与费用的管理。
培训管理制度_2
培训管理制度培训管理制度1(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的.培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
公司培训管理制度
公司培训管理制度公司培训管理制度（一）一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
二、企业职工培训管理对象、时间期限所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。
坚持先培训后上岗的原则。
脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。
三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。
四、培训内容1、公司培训的主要内容：（1）公司发展概况。
****在中国和世界的发展，*****的创立和发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；（2）产品知识介绍。
让员工了解****的产品和生产工艺；（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（4）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；（5）总务制度。
主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（6）行为规范和礼仪知识。
包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。
2、部门培训的主要内容：（1）本部门的概况介绍。
人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；（2）工艺（作）流程介绍。
包括工序划分、生产知识、技能要求；（3）部门制度。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
（4）安全、卫生和5S工作。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。
（5）报到手续办理。
包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。
3、岗位实地练习的主要内容：（1）知识培训。
培训管理制度全称
培训管理制度全称第一章总则第一条为了规范和管理公司内部培训工作，提高员工的综合素质和工作能力，保障培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的培训工作，包括但不限于新员工培训、岗位培训、业务技能培训等。
第三条公司将培训管理作为人才发展和组织发展的重要保障，各级领导和相关部门应支持和配合培训管理工作的开展。
第四条公司将严格按照本制度的要求进行培训管理工作，对培训效果进行评估，不断完善培训制度，提升培训质量。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应及时对员工的培训需求进行分析，制定合理的培训计划，并报公司人力资源部门备案。
第六条公司人力资源部门应定期与各部门沟通，了解员工的培训需求情况，协助部门制定培训计划，并进行统一调配和资源整合。
第七条公司应根据业务发展和员工职业发展的需求，不定期进行全员培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划的制定提供参考。
第八条公司应根据培训需求分析结果，根据员工的岗位和职业发展阶段，制定不同形式和内容的培训计划，以满足员工的个性化学习需求。
第三章培训计划制定第九条各部门应根据员工的培训需求和业务发展需求，制定年度培训计划，并报公司人力资源部门进行备案。
第十条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等内容，并注明责任人和实施进度。
第十一条培训计划的制定应充分考虑员工的工作时间和学习能力，合理安排培训时间和学习进度，确保培训计划的有效实施。
第十二条公司应对各部门的培训计划进行评审和审批，对于需要调整或补充的部分应及时指导和协助部门进行修改和完善。
第十三条公司应根据培训计划的实施情况，及时进行评估和调整，对于未完成的培训计划应进行跟踪和弥补。
第四章培训组织实施第十四条公司应根据培训计划的要求，选择合适的培训机构或外部专家进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。
第十五条培训组织应明确培训的时间、地点、参与人员和培训形式，提前做好培训准备工作，确保培训过程的顺利开展。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
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公司培训管理办法
第一章总则
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第二章培训机构的职责
第一条公司人力资源部的培训管理职责
一、公司培训制度的制订；
二、公司年、月度培训计划的制订；
三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；
四、培训评估及其改善对策的制订；
五、外部培训讲师的联系聘请管理；
六、对各业务部门、各职能部门培训工作的检查与指导；
七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；
第二条各业务部门、各职能部门培训管理职责
一、本部门培训计划的制订及实施；
二、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；
三、协助人力资源部实施公共课程培训；
四、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。
第三章培训类别
第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。
一、内部培训
本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动；
二、外部培训
本制度所称外部培训分为两类，一是公司的各类专业技术人员（注册造价工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、一级建造师、招标师等各类由行业主管部门颁发的职业资格证书）的行业主管部门所进行的年度资格培训，二是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。
三、员工知识的培训
通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
四、员工技能的培训
通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如造价咨询业务操作技能、工程招标代理业务操作技能、招标采购业务操作技能、
管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
五、员工态度的培训
通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
六、新员工入职培训
新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，管理制度、岗位职责、工作流程等。
1、新员工的入职培训由人力资源部以及其所在的部门完成：
由人力资源部负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《质量管理手册》、《员工手册》
由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、业务操作规范等。
七、企业文化培训
1、目的使员工了解公司的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
2、培训内容应该包括公司的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
3、该部分的培训由人力资源部负责组织并进行培训
第四章培训计划
第四条培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：
一、公司年度培训计划
二、公司月度培训计划
三、部门年度培训计划
四、部门月度培训计划
第五条公司培训计划的编制审批备案流程
一、公司年度培训计划编制审批备案流程：
1、公司各部门填报《年度培训计划》
2、人力资源部拟编《年度培训计划》
3、公司行政副总经理审核
4、总经理批准
5、人力资源部备案
二、公司月度培训计划编制审批备案流程：
1、人力资源部依据《年度培训计划》拟编《月度培训计划》
2、公司行政副总经理批准
3、人力资源部备案。
第六条培训计划的内容
各部门的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板进行编制。
培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时等。
第七条培训计划的上报
1、每年的12月10前必须向人力资源部上报来年的培训计划；
2、月度培训计划在计划月度始日前3天公司人力资源部备案；
3、当培训计划发生变动时，应至少提前3天到人力资源部备案；
4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源部递交培训记录表；
第八条制定培训计划的原则
1、必须符合部门业务发展需求
2、必须符合员工发展需要
3、应针对特殊专业技术人员、新入职人员制定专门的培训计划
4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第五章培训实施
第九条新员工入职培训
1、员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次4-8课时，对一些特殊专业技术人员，可根据需要将培训时间延长，具体实施方式实行帮带制度，以提升员工的能力和加强责任感。
2、培训由人力资源部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
3、接受的刚毕业的新员工培训应在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内。
4、每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
5、各培训科目由相应部门的内部讲师或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。
6、学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培
训评估表》客观公正的考评授课情况及讲师。
7、如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。
第十条在职员工培训
1、充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。
2、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
3、培训参与人员应严格遵守培训规范。
4、学员课后需填写《内部培训评估表》，交人力资源部存档。
5、根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。
6、每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想，讲师和培训内容的建议和计划方案在具体实践中的运用。
第十一条外部培训
1、人力资源部应提前安排各行业的资格培训，及时关注各行业主管部门和行业协会发布的培训计划。
2、凡注册在本公司的各专业技术人员（造价、咨询、监理、建造、招标等）均应参加资格年检培训，由人力资源部根据注册人员名册进行报名和参加培训事宜。
3、行业协会进行网络培训的，应由专业技术人员自己进行网络听课及考试，不得由别人代替。
4、行业部门和协会组织的面授课程，由人力资源部选择参加，凡
与本公司业务密切相关的新规定、新规范的培训，均应安排人员参加，对不能参加的人员，人力资源部应根据相应教材组织内部培训。
第六章培训预算管理
第十二条培训费用
1、由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。
2、年度培训预算的审批，由行政副总经理进行初审，报总经理进行审批。
3、所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。
4、财务部负责对培训费用进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需由行政副总经理签字。
5）人力资源部应每季度做一次培训费用分析并呈报行政副总经理。
第七章其它
第十五条本制度适用于公司所有部门。
第十六条本制度的最终解释权归公司人力资源部所有。
北京中天恒达工程咨询有限责任公司
2011年6月30日。