商业计划书的条件假设(2)
商业计划书的要求
商业计划书的要求商业计划书是一份对商业机会进行全面分析、规划和评估的重要文档。
它是一个创业者或企业家向投资者、合作伙伴或融资机构展示商业创意和商业模式的重要工具。
一份成功的商业计划书应该包含以下要求：一、封面和摘要部分商业计划书的封面应该清晰地标明项目名称、创业者或企业的名称以及日期。
摘要部分则是对整个商业计划书的总结，应该简明扼要地介绍项目的背景、商业机会、商业模式、市场潜力和预期财务状况等关键信息。
二、商业机会分析商业计划书应该对商业机会进行全面分析。
这包括对市场需求的研究、目标客户群体的定义、竞争对手的分析以及市场趋势的评估。
同时，应该通过SWOT分析等工具来评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
三、商业模式设计商业计划书应该清晰地描述商业模式，包括产品或服务的特点、目标市场、销售渠道、收入来源、成本结构以及盈利模式等。
关键是要展示商业模式的可行性和可持续性，并提供具体数据支持。
四、市场营销策略商业计划书应该提供明确的市场营销策略，包括品牌定位、推广活动、市场推广计划和销售预测等。
这部分需要给出详细的市场调研数据和市场份额预测，以证明项目的市场潜力和竞争优势。
五、组织与管理商业计划书应该清晰地描述企业的组织结构、管理团队和人员组成。
创业者或企业家需要展示他们的经验和专业能力，并说明如何利用团队的协作优势来实现商业目标。
六、财务计划和预测商业计划书的财务部分需要提供详细的财务计划和预测，包括资金需求、投资回报率、盈亏表、现金流量表和资产负债表等。
这些数字应该基于可行的市场分析和可行性研究，并提供完备的风险评估。
七、风险评估和可持续性商业计划书需要全面评估项目的风险，并提供应对策略。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险和法律风险等。
同时，需要阐明项目的可持续性，包括环境影响、社会效益和法律合规等方面的考虑。
八、附件和参考资料商业计划书应该附带一些重要的附件和参考资料，例如市场调研数据、专利证书、合作协议等。
商业计划书的基本要求
商业计划书的基本要求商业计划书是一份详细阐述商业计划的文档，用于向投资者或决策者展示一个商业项目或企业的可行性和可持续性。
一份成功的商业计划书应该包括以下基本要求：1. 项目简介：首先，商业计划书应该以一个清晰而简洁的项目简介开始，介绍项目的名称、目标和愿景，以及项目所属的行业和市场。
2. 市场分析：接下来，商业计划书应该包括对目标市场的详细分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争对手和潜在市场机会的认真研究。
3. 产品或服务描述：商业计划书应该清晰地描述你的产品或服务，并解释为什么它们能够满足目标市场的需求。
这部分还可以包括产品的相关研发、原型测试和知识产权保护等内容。
4. 组织结构和管理团队：在商业计划书中，你需要说明企业的组织结构和管理团队的背景和能力。
这部分应该清楚地列出所有关键人员的经验和专业能力，并解释为什么他们是推动项目成功的关键因素。
5. 销售和市场营销策略：商业计划书需要详细描述你的销售和市场营销策略。
这包括定价策略、渠道选择、宣传和促销活动等。
你需要清晰地说明你将如何吸引和留住你的目标客户，并提高你的市场份额。
6. 财务预测和资金需求：商业计划书中最重要的部分之一是财务预测。
你需要提供详细的财务数据，包括收入、支出、利润、现金流量等。
此外，你还需要清楚地说明你的资金需求和预计筹集资金的方式。
7. 风险评估和风险管理：商业计划书还应该包括对风险因素的评估和相应的风险管理策略。
你需要识别潜在的风险，并提出解决方案来降低这些风险对项目的影响。
8. 实施计划和时间表：最后，商业计划书应该列出实施项目所需的详细步骤和时间表。
这将帮助读者了解项目的实施过程以及达成每个阶段的时间和目标。
总结：商业计划书是一个重要的工具，用于传达你的商业想法和计划给其他人。
它需要清晰、准确地表达你的项目的可行性和可持续性。
一个完整、整洁美观的商业计划书将帮助你吸引投资者的注意，并增加项目成功的机会。
因此，合理遵循上述基本要求来撰写商业计划书至关重要。
商业计划书的基本要求
商业计划书的基本要求一、概述商业计划书是一份全面、详尽的文件，用于规划和描述一个商业项目的各个方面。
它旨在向潜在投资者、合作伙伴或银行等融资机构提供有关项目的详细信息，以促使他们做出明智的决策。
作为一份正式的文件，商业计划书需要满足一定的基本要求，以确保其质量和逻辑性。
以下是商业计划书的基本要求。
二、内容要点1. 项目简介：简要介绍项目的核心业务、市场定位和竞争优势。
这部分应该包括项目的使命和愿景，以及潜在市场规模。
2. 市场分析：对所处市场的细致分析，包括目标市场的概述、竞争对手分析和趋势预测。
这部分帮助投资者了解市场需求、可行性和竞争态势。
3. 产品或服务描述：详细描述项目的产品或服务，并强调其独特之处。
要解释产品或服务如何满足市场需求，并提供相关的市场调研数据和用户反馈。
4. 组织结构和管理团队：明确项目的组织结构，包括公司法律实体、管理层和职能部门，并阐述管理团队的背景和经验。
这部分展示了项目的管理能力和团队的稳定性。
5. 销售和市场推广策略：描述项目的销售渠道、营销策略和市场推广计划。
要包括市场定位、价格策略、促销活动和广告渠道等信息。
6. 财务规划和预测：详细说明项目的财务状况，包括收入和支出、投资回报率和利润预测。
要提供详细的财务数据和分析，以便投资者能够评估项目的可行性和潜在风险。
7. 风险评估：识别项目所面临的风险，并提供相应的应对措施。
要诚实地评估潜在风险对项目的影响，并展示项目具备应对风险的能力。
8. 实施计划和时间表：列出项目的关键里程碑和实施计划，清晰地阐明每个阶段的时间表和负责人。
这部分帮助投资者了解项目的进展和规划。
9. 投资回报和退出策略：描述投资者可以期待的投资回报，并说明退出策略。
要提供有关项目发展潜力和资本回报的可靠数据和分析。
10. 附录：在商业计划书的最后，附上相关的支持性文件和材料，如市场调研报告、财务报表、机构简介等。
这些文件可以提供更详细的信息，支持商业计划的可行性和可持续性。
商业计划书的基本要求
商业计划书的基本要求一、前言商业计划书是企业运作和发展的重要依据，它既是企业的发展规划，也是向投资者、合作伙伴和金融机构展示企业潜力和价值的重要工具。
本文将介绍商业计划书的基本要求，帮助读者了解如何编写一份完整、准确、令人信服的商业计划书。
二、概述商业计划书应该包括以下基本要素：1. 企业简介：介绍企业的历史、背景、经营范围和主要业务。
2. 市场分析：对所在行业的市场状况和竞争格局进行深入分析，包括行业规模、增长趋势、市场份额和竞争对手情况等。
3. 产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、优势和差异化策略。
4. 目标市场：明确企业的目标市场，并详细描述目标市场的规模、特点和需求。
5. 销售与营销策略：阐述企业的销售和营销策略，包括市场定位、推广渠道和销售预测等。
6. 组织与管理：介绍企业的组织结构和管理团队，突出核心管理人员的背景和能力。
7. 资金需求与财务计划：明确企业的资金需求和财务计划，包括投资规模、资金来源、盈利预测和回报预期等。
8. 风险分析与控制：评估面临的风险，并提出相应的控制措施，展示企业的可持续发展能力。
三、编写要点编写商业计划书时，应遵循以下要点：1. 数据准确性：所有提供的数据和信息必须准确可靠，建议参考可靠的市场研究报告、调查数据和专业机构的分析。
2. 逻辑清晰性：文章的表达要清晰有序，每个要素之间的逻辑关系要明确，以便读者能够一目了然地理解。
3. 语言优雅：使用准确、简洁、生动的语言，避免冗长和模糊的表达，以确保文档的可读性和流畅性。
4. 数据分析：对市场数据进行深入分析，并根据分析结果得出结论和行动计划，以展示企业的策略思考和决策能力。
5. 情景规划：在编写商业计划书时，应考虑不同发展阶段和可能的情景，包括市场变化、竞争情况和风险因素等，提出相应的规划和对策。
6. 可行性评估：评估商业计划的可行性，包括市场需求的验证、资源的可获性和风险控制的可行性等，以增加计划的可信度和可执行性。
商业计划书条件假设
商业方案书条件假设
(1)商业的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的和使用。
可以这样说，一份商业方案书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划那么是对商业方案书的支持和说明。
因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。
因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。
而准备进入一个已有市场的风险企业那么可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。
风险企业可以在获得目标市场的信息的根底上，对企业头一年的销售规模进展规划。
企业的财务规划应保证和商业方案书的假设相一致事实上，财务规划和企业的生产方案、人力资源方案、营销方案等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确以下问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大? (2) 什么时候开始产品线扩张? (3) 每件产品的生产费用是多少? (4) 每件产品的定价是多少?
(5) 使用什么分销渠道，所预期的本钱和利润是多少? (6) 需要雇佣那几种类型的人? (7) 雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
创业商业计划书的条件假设
创业商业计划书的条件假设一、项目概述项目名称：新型智能家居设备的研发与推广项目概述：随着科技的不断发展，智能家居已经成为人们生活中的一部分。
本项目旨在研发一款全新的智能家居设备，结合人工智能技术，为用户提供更便捷、舒适的家居体验。
同时，通过市场推广，实现产品的商业化运作，为企业带来稳定的收益。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市化进程的加快，人们对家居生活的需求越来越高。
智能家居设备作为提升生活品质的重要手段，受到越来越多消费者的青睐。
现有的智能家居设备功能单一，用户体验不佳，市场对于性能更强、交互更智能的产品需求量巨大。
2.市场竞争分析目前市场上已有一些智能家居设备品牌，如小米、华为等，它们在品牌知名度、产品研发实力等方面具有一定优势。
但是，由于市场还处于发展阶段，仍存在较大的发展空间，只要产品具备独特性和先进性，仍有很大机会。
三、项目分析1.项目优势本项目的产品将采用最新的人工智能技术，能够实现智能化控制、语音交互等功能，用户体验更丰富。
此外，我们将通过市场调研，精准定位目标用户群体，实现产品的个性化定制，提升市场竞争力。
2.项目风险在项目推进过程中，可能会面临技术突破难度大、市场反应不佳、品牌宣传不足等风险。
因此，我们将建立健全的风险管理机制，及时调整战略，确保项目稳健推进。
四、项目实施计划1.产品研发阶段我们计划在产品设计、技术研发、样品制作等方面进行多方面合作，确保产品达到最佳效果。
同时，会与相关科研机构建立合作关系，充分利用其技术支持与资源优势。
2.市场推广阶段在产品研发完成后，我们将进行多渠道的市场推广，如线上广告、线下体验店等方式，以吸引更多消费者的关注。
同时，与各大电商平台、家居连锁店等建立合作关系，扩大产品销售渠道。
五、财务预算1.前期投资项目前期投资主要包括产品研发费用、市场推广费用等，预计总投资额为500万元。
2.运营成本项目运营成本主要包括生产成本、销售成本、人力成本等，预计每年运营成本为200万元。
如何才能写一份合格的商业计划书(3篇)
如何才能写一份合格的商业计划书（3篇）如何才能写一份合格的商业计划书（精选3篇）如何才能写一份合格的商业计划书篇1第四届中国互联网+创新创业大赛开始了，商业计划书当然必不可少，那么如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目的投资逻辑呢？简单来说，写商业计划书的基本要领就是结构化思考，形象化表达。
所谓结构化思考,就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种充要条件（或说关键成功因素），所谓形象化表达就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的BP精准地传递项目的价值，从而达到你不跟创始人聊聊，你就不能忍受错过的遗憾的效果。
通常来说，项目商业计划书可以相对简单一点，重点可以放在需求、产品和团队三方面，商业计划书要包含以下几个部分：1.计划摘要2.团队介绍3.要解决的问题4.产品或服务介绍5.发展规划和营销策略6.财务预算和融资需求一、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：项目介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身项目的不同之处以及项目获取成功的市场因素。
二、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
团队是当前最重要的资源，首先要考虑的就是如何组建出一支好的团队。
三、要解决的问题书写计划书的时候要讲明白，做什么，为什么要做的问题。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程。
但同时我们对这个点子要去深究，当然，有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的。
同时对于点子还要多想几个信息：1.这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体得描述出来？2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的（伪需求），有没有其他方式可以满足的。
商业计划书的介绍(附范例)
商业计划书的介绍(附范例)一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来引见企业的代价，从而吸引到投资、信贷、员工、计谋协作同伴，或包括当局在的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡XXX，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
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商业计划书的条件假设篇一：商业计划书的主要部分. 一、商业计划书的内容 . 1．计划摘要 .计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
.在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围.企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
.在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：.（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；.（2）企业主要产品的内容；.（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；.（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
. 摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。
.2．产品（服务）介绍.在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
.（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ .（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ .（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？.（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？.（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
. .二．人员及组织结构 . 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
.企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
...三．市场预测.当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
.市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
.在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
...四．营销策略.营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： . .（1）消费者的特点；.（2）产品的特性；.（3）企业自身的状况；.（4）市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
..在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：.（1）市场机构和营销渠道的选择；.（2）营销队伍和管理；.（3）促销计划和广告策略；.（4）价格决策。
...五．制造计划.商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
.在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
. ..六．财务规划.财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
..财务规划一般要包括以下内容：.（1）商业计划书的条件假设；.（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
..企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题：.篇二：创业计划书内容要求篇一：《创业计划书》内容及格式要求《创业计划书》内容及格式要求创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色，着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。
创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
一、内容体系如下：1.创业机会描述要求：清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。
2.创业项目概述要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。
3.公司战略要求：公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
4.市场描述要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。
要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。
5.营销策略要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。
6.融资与财务要求：股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。
7.关键风险和问题要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
8.管理团队及经营管理要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
要求：介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。
力求描述准确、合理、具有可操作性。
二、格式要求注意：上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。
其中附录是根据需要提供的材料附件，可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。
（一）计划书全文具体格式要求1.字数应在8000—15000字之间。
正文字体为小四号宋体字，行距固定值为20磅。
2.加页眉，内容为：江苏农林职业技术学院创业计划书，字体为五号、宋体。
3.页边距：上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，装订线0cm；页眉1.5cm，页脚1.5cm；纸型a4，纵向。
正反打印。
4.插入页码，位置：页面底端，对齐方式：居中。
（二）计划书各部分具体格式要求1.封面封面上的内容一律按照统一格式（见下图）。
江苏农林职业技术学院创业计划书××××项目名称××××创业人：班级名称：二○一×年×月2.目录独立成页，包括计划书中前3级章、节的标题。
目录二字采用三号黑体并居中，两字之间空一格（空格说明：□为一个汉字）。
各级标题采用宋体四号，固定值22磅。
每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。
示例：目□录□□一、××××××???????????????1 □□□□（一）××××××????????????5 □□□□（二）××××××????????????7 □□□□□□1.××××××????????????103.正文□□一、××××××黑体三号□□（一）×××××楷体gb3212，三号，采用全角括号□□1. ××××××宋体四号□□（1）×××××宋体小四号□□①××××××宋体小四号正文标题：全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。
正文内容：小四号宋体，固定值20磅。
注：正文部分标注页码，位置：页面底端（页脚），对齐方式：居中。
4.表格（1）每个表格都应有自己的标题和序号，全文表格统一排序，“表”字在前，序号在后，如“表1”。
（2）标题写在表格上方，宋体小四号，居中，标题末尾不加标点。
5.图每幅插图应有题目和序号，全文插图统一编序。
图题位于图下方，宋体小四号居中。
如：“图1：标题”6.注释计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处（引注），采用脚注形式，中文脚注字体要求为五号宋体，英文脚注字体要求为五号times new roman。
在同一页中有两个或两个以上的注释时，按先后顺序编注释号，采用阿拉伯数字，边做右上角，如×××，注释内容当页写完，不得隔页。
所引资料来自著作的需注明：作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年，起～止页码。
所引资料来自期刊杂志的需注明：作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号（期号），起～止页码，卷号、期号使用阿拉伯数码。
所有资料来自法令或文件的需注明：发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。
如果该页有一处或多处引注，应以①②〃〃〃〃在正文中顺序标出并作出相应的脚注。
涉及计算内容的数据要求准确。
7.参考文献①参考文献（即引文出处）采用顺序编码制，采用尾注顺序编码制，在引文处按论文中引用文献出现的先后以自定义标记为[1]，[2]，[3]??连续编码。