商业计划书标准格式讲解
商业计划书的格式(2)
商业计划书的格式（2）在上一篇文章中，我们谈到了商业计划书的基本要素和常用格式，包括市场分析、战略规划、财务预算、管理团队、竞争环境等内容。
本文将会继续介绍商业计划书的格式，探讨如何通过规范、清晰的文档格式和布局，让商业计划书更具可读性和说服力。
1. 版式排版商业计划书的版式排版非常重要。
通过合理的版式排版，不仅可以让整篇文档更加整洁美观，也有利于读者更快速地获取信息和理解内容。
以下是一些需要注意的版式排版要点：1.1 页面设置商业计划书的页面设置要合理，字体不宜过小过大，上下左右的边距也应该保证合适。
建议页眉与页脚的位置固定，其中页眉的左侧通常为公司名称和Logo，页脚的中间是页码。
在很多商业计划书中，会在左上角或右上角添加版本号和日期，方便读者随时确认文档的版本和日期。
1.2 字体和行距商业计划书的字体尽量选用宋体或者英文的Times New Roman，为了突出重点可以使用黑体或者加粗，但在整篇文档中应该尽可能保持文字的一致性。
同时，行距要加大适度，这样可以让读者阅读起来更加舒适，并且能够更好地理解文本之间的逻辑关系。
1.3 标题和段落商业计划书中的标题和段落应该尽量醒目明朗，标题字体尽量大，并采用粗体加黑体或者不同颜色的方式进行突出。
段落要求首行缩进 2 个字符，这不仅有利于观感，也能够在形式上更好地突出段落之间的逻辑关系。
1.4 图片和表格商业计划书中图片和表格也需要有一定的规范控制，在添加图片前，应该将图片先处理好，设置好合适的大小并放置在相应的位置，每个图片应该有相应的标题和说明。
表格中的列数和行数不宜过多，要保证统一美观，表头应该明确，表示列的名字要简明扼要，数据也要清晰易懂。
2. 文本内容商业计划书中的文本内容是最重要的部分，需要通过合适的字号、格式和排版来展现。
下面是几项商业计划文本内容要点：2.1 用语商业计划书中的用语应具有普遍性和公正性，不建议使用行业特定的术语和大量缩写。
商业计划书排版格式
商业计划书排版格式商业计划书是指创业者为了向投资人或合作伙伴展示自己创业项目的可行性和价值而编写的一份书面文档。
好的商业计划书能够清晰、有条理地表达创业者的想法，吸引投资人的注意力，并最大程度地提高其认可度。
在编写商业计划书时，合理的排版格式是至关重要的，下面将从标题、目录、正文和结尾等方面介绍商业计划书的排版格式。
1.标题：商业计划书的标题应该简明扼要地概括创业项目的主题，能够引起读者的兴趣。
标题通常位于首页的中央位置，使用较大字号的字体进行排版，以吸引读者的目光。
2.目录：商业计划书的目录是对文档结构的摘要，能够让读者快速了解整个文档的内容和结构。
目录一般放置在第二页，采用两栏式的排版格式，列出各个章节和子章节的标题，可以包括具体页码。
3.正文：商业计划书的正文是对创业项目的详细描述和分析，需要采用合适的排版格式来清晰地表达信息。
正文的排版格式包括以下几点：-段落缩进：每一段的开头都有一个缩进，以增加段落之间的空隙，使文本更易读。
-字体和字号：正文文本一般使用宋体、黑体或Arial等常见字体，字号一般选择12号或14号，以保证清晰可读。
-段落标题：在正文中插入一级、二级、三级标题等，以便于读者快速浏览和理解各个部分的内容。
-留白和行距：在正文的各部分之间留有适当的空白和行距，使得文字排版清晰整齐，易于阅读。
4.结尾：商业计划书的结尾通常包括总结和附录等部分。
总结是对整个商业计划书的概括，可以简要概述创业项目的核心内容和优势。
附录可以包括一些数据、图表、调研报告等详细资料，以支持商业计划书中的分析和论证。
在商业计划书的排版过程中，还需要注意以下几点：-使用合适的页边距和页面设置，确保文本居中、对称，并且不会因为过于拥挤而影响阅读。
-使用合适的标题层级和标号，以便于读者快速定位和理解各个部分的内容。
-保持文档的统一性，包括字体、字号、行距等方面的一致性，以减少视觉上的干扰。
-使用适当的插图和表格来辅助阐述，能够更形象地呈现创业项目的关键信息，但不要过度使用，以免分散读者的注意力。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业策划书格式8篇
商业策划书格式8篇商业策划书格式1一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。
六、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
信息系活动策划书基本模式。
商业计划书格式精选5篇
商业计划书格式精选5篇当我们需要完成文档的撰写任务时，范文是我们重要的参考对象。
范文向我们展示了写作的要点、结构，那么要如何找到最合适自己的范文？你也许需要"商业计划书格式"这样的内容，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！商业计划书格式篇1一、公司基本情况概述包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。
二、产品及服务描述公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述，并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明，请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。
三、营销模式及盈利模式须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式，注明相应的营销布点情况，分销情况或加盟商等。
公司对市场推广采用什么方法？有效性如何评估。
公司如何盈利，盈亏平衡点的预测。
四、主要竞争对手描述通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况，其产品、销售渠道进行比较，并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。
潜在的替代产品的情况。
五、主要管理团队简介主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。
六、公司股权结构及其变动情况公司主要的股东及其出资额，所占股权比例等。
七、公司过往一两年的财务数据公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。
公司的资产负债表主要财务数据。
公司的手头现金及现金流情况。
八、公司融资说明须列出融资清单，注明融资目的、融资额及预期利润。
九、其他对公司风险进行描述及相应对策。
关于公司目前一些关键问题的描述。
其他公司认为的一些重要且需提供的事项。
以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容，讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容，希望大家能有所收获。
商业计划书格式篇2一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府，是广西最大的城市，北部湾经济区的核心城市，是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。
完整版)商业计划书写作格式标准
完整版)商业计划书写作格式标准商业计划书写作格式标准 (完整版)商业计划书是为了向投资人或合作伙伴展示一个商业项目的可行性和潜在回报而编写的详细计划。
以下是商业计划书的标准格式：1.封面商业计划书的第一页应包括项目名称、公司名称、日期等基本信息。
同时，可以在封面上设计公司的标志或图形，以增加专业度。
2.目录列出计划书中各个章节的标题及对应的页码，方便读者快速查找所需信息。
3.简介在这一部分，介绍项目的背景和目标，以及该项目的盈利能力和市场机会。
需要强调项目的创新性和竞争优势，激发潜在投资者或合作伙伴的兴趣。
4.公司概况详细介绍公司的背景，包括成立时间、注册资本、法律地位和公司使命等。
此外，还应包括公司的组织结构和关键人员的简介。
5.产品或服务具体描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势、市场需求和竞争优势。
同时，需要说明产品或服务的定价策略和销售渠道。
6.市场分析分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。
描述自己产品或服务在市场中的定位，并提出有效的市场推广策略。
7.销售和营销计划阐述公司的市场推广策略和销售计划，包括广告、促销、公关等手段。
同时，需要描述营销活动的预算和时间表。
8.经营模式和组织结构详细说明公司的经营模式和组织结构，包括财务管理、人力资源和生产运营等方面。
补充说明公司的法律和知识产权保护措施。
9.财务计划列出公司的财务数据和预测，包括收入、支出、利润和现金流量等。
此外，还需要提供投资回报率和盈利预测。
10.风险和风险管理分析项目面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
这包括法律和合规风险、市场风险、财务风险等方面。
11.附录在这一部分，可以包括项目相关的图表、数据、调查报告、研究论文等附加资料，以支持计划书中提到的内容。
以上是商业计划书的标准格式，你可以根据具体项目的特点进行适当的调整和补充。
希望这份文档对你有所帮助！。
商业计划书范文格式
商业计划书范文格式1.文档概述商业计划书是一个组织或个人用来描述其商业目标、战略和运作方式的重要文档。
这份文档旨在提供商业计划书的范文格式，以帮助您制定一个全面而有效的商业计划。
2.文档结构2.1 封面商业计划书的封面应包含以下信息：公司/个人名称商业计划书标题日期2.2 目录在商业计划书的目录中列出各个部分的标题和页码，以便读者能够方便地浏览文档。
2.3 简介/执行摘要这一部分旨在提供对整个商业计划的概述，包括业务理念、目标和关键要点。
重点突出计划的核心优势和独特价值。
2.4 公司简介在这一部分，介绍公司或个人的背景信息，包括成立时间、所属行业、组织结构等。
还可以包括公司使命和愿景，以及目前的业务状况和成就。
2.5 市场分析市场分析部分应提供对目标市场的深入了解。
包括目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和目标客户特征等信息。
此外，还应分析市场的优势和劣势，洞察市场的机会和威胁。
2.6 产品/服务在这一部分，详细描述您的产品或服务，包括其特点、优势以及如何满足市场需求。
还可以探讨产品/服务的创新性和竞争优势。
2.7 销售和市场营销策略这一部分描述您的销售和市场营销策略。
包括您的目标客户群体、定价策略、销售渠道和促销计划等。
2.8 组织和管理在这一部分，解释您的组织结构和管理团队的能力。
此外，还应涵盖员工招聘和培训计划，以及激励机制和绩效评估等。
2.9 财务计划这一部分提供财务信息和预测，包括收入和支出的预测、资金需求、投资回报率等。
还可以包括现金流量表、资产负债表和利润表等财务指标。
2.10 风险评估在这一部分，识别和评估潜在风险，并提供相应的应对策略和风险管理计划。
2.11 时间表和里程碑这一部分列出实施商业计划所需的时间表和关键里程碑，以确保计划的顺利执行。
2.12 结论在商业计划书的结论中，总结关键信息和计划的核心要点，并强调商业计划的可行性和潜力。
3.参考资料在商业计划书的最后列出使用的参考资料，以便读者进一步了解相关信息。
商业计划书讲解范文5篇
商业计划书讲解范文5篇商业计划书讲解范文篇1一、背景简介当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不明白读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。
为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自我以后的人生另外开创一条道路，那就是——————创业之路，同时国家也大力鼓励和帮忙大学生创业，为此，我们因该从此刻开始为自我打算，抓住这个契机，实现自我的创业梦想。
以后帮忙更多需要帮忙的人。
二、公司的成立与简介1、公司名称明眸眼镜超市2、公司的成立明眸眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。
本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、x片、隐形镜盒等。
3、公司的优势与特点明眸眼镜为您供给一流的服务，优质的产品。
服务项目有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。
服务特点：专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情景下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。
技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。
价格保证：您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。
满意保证：您在明眸选配的镜架一律一年质保。
三、公司发展前景1、发展背景当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。
统计证明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。
再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。
另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。
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前言可行性研究报告（可在此基础上制作商业计划书）是贵公司提交的全面介绍项目（公司）运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料，便于相关各方更好地沟通和了解本项目，一般按下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。
但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。
第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。
一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。
若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。
六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。
若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。
如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。
一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率;3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
九、竞争情况1、必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况；2、要说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的财力；3、必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。
4、如果没有竞争力，则应描述缺少竞争力的原因；5、如果认为将来可能有竞争力，则应指出每个潜在的竞争对手，并指出他们合适可能进入的市场。
十、市场销售公司的营销管理和营销渠道的分配，即产品如何离开贵方送到用户手中；1、是靠自身强有力的销售力量还是需要中介；2、销售产品需何种销售商和中介人；3、你们与中间媒介属何种关系；4、为销售产品已采用什么销售方案。
十一、生产1、描述生产的全部过程，并特殊说明主要生产阶段；2、关键在于生产成本，特别要说明计划采用什么措施，把成本控制在理想水准。
十二、生产类型1、生产过程是否难度较大；2、是否为精密的高科技；3、多家生产还是独家生产(需结合科技产业的特点)？4、公司需追加多少生产费用？5、外构件的比例是多少？6、生产过程有哪些关键零件？7、该生成过程是属于标准生产工厂还是存在许多困难环节。
如果属于复杂的生产过程，还要说明人员技术培训的有关情况。
十三、劳动强度与雇员1、说明现有雇员的数量及相关的劳动，在科技行业中尤其表明主要人员任用、管理上有何创新；2、是否有工会组织以及不同雇员间的劳动强度之差别；3、说明与工会组织签订的协议，与工会的关系；4、关键雇员有何措施保证雇佣稳定可靠。
十四、供应情况1、说明供应本公司原材料和其他资源有关公司的情况；2、完整的主要原材料供应商的明细表。
十五、协作生产商1、如果与本公司协作生产商；或有人为本公司完成部分产品加工工作，并将产品投入市场，则应在计划书的这一部分说明几个主要协作生产商的名称、地址和合同金额。
2、提供一张主要协作生产商的明细表，说明各主要协作生产商的名称、地址、电话号码和合同金额。
十六、设备1、详细描述本公司现有或计划购置的主要设备；2、说明现存固定资产的基本情况及其价值，3、说明现存可用于生产的设备总量及价值；4、指出设备的先进程度。
十七、资产1、说明贵公司自有和合用的当作生产、科研场所的不动产，2、生产、科研场所占地面积和每平方米的价格。
十八、特许权与商标1、详细描述本公司现有和待申请的各种特许权和商标；2、说明特许权获准的原因，有效期限并附有关特许权的复印副本。
十九、研究与开发1、明确指出贵公司已用于研究、开发的费用总额；2、目前研究与开发的现状、计划发展方向和目标；3、计划将来用于研究与开发的费用总额，以及可用于研究与开发的费用总额；4、准确说明准备利用研究与开发资金完成那些具体任务。
二十、诉讼说明与公司相关的任何诉讼事件，包括外公司对贵公司的，也包括贵公司对外公司的。
如果公司有诉讼历史，应对此做出全面的解释。
二十一、政府管制1、描述政府对贵公司的各种管制以及贵公司与政府的关系；2、描述贵公司的计划必须履行的那些安全管制委员会和健康管制委员会办法的有关条例；3、如果贵公司受到政府的大量管制，诸如药品管制，那么，必须对此作详细解释，并说明如何适应这种苛刻环境。
二十二、利益冲突1、描述存在的利益冲突，诸如公司的董事有时是公司的供应商；2、表述上级管理者对贵公司之间的微妙关系，这种关系可能导致上级管理者经销给贵公司的商品价格不一定合理。
3、说明如何处理这些冲突。
二十三、储备1、说明公司的产品储备总额；2、各项贮备应有量和实际储备量；3、列表说明贵公司产品的前三名经销商的产品储备，表的第一列写出经销公司的名称，第二列写出储备额，第三列提出储备量。
双方会晤时应向我们提供明细表，以便我方了解产品存放地点与经销部门。
二十四、保险公司应参加保险，同时把投保的项目，包括会在保险、意外险、水灾保险，以及重要雇员的人寿险等等列出。
只要列出与公司运作相关的保险即可。
二十五、税要对于公司有关的税种稍加说明，如果公司已开始营业，要说明全部应纳税种，包括薪金税（社会保险税）和所得税等。
二十六、公司类别与隶属关系1、贵公司是中资还是外资的股份公司、合营公司，还是可按合伙企业课税的公司；2、说明贵公司在何处组建，在何处领取营业执照，用何公司名称；3、如果贵公司有隶属公司的合营公司，则应作必要的说明；如果贵公司系联合公司，其母体拥有一部分或全部子公司，则应用条件图描述其隶属关系，说明各子、母公司之间的权益分配。
二十七、公共关系写出本行业的商业联合机构。
第三部分：公司管理介绍本公司的管理情况，领导者以及其他对公司业务由关键性影响的人。
通常，小公司不超过三个关键人物；大公司也不宜超过六个关键人物。
应该从最高介绍起，且注意，关键人物不等于有成就之人。
一、董事和高级职员列出所有高级职员、董事和关键雇员之姓名、职务和年龄。
二、关键雇员应指出三、四位关键职员，简要介绍他们的背景资料和个人简历。
三、管理者之职业道德正面描述似乎是一个较好的范例.四、薪金列表说明公司所有关键雇员、股东和高级职员之个人收入状况，包括姓名、职务、薪金及其他收入情况，其薪金指由公司取得的全部收入，具体之股东收入、咨询费、佣金、红利、工资等。
五、股权分配列表说明目前认股情况，除股东姓名之外，还要说明公司拟出售股份总数、平均交易价格，以及各股东拥有的股份数。
六、以股计算1、介绍贵公司认股计划的基本内容；2、说明现有的认股总数和将来预计的认股权总数。
七、主要股东列表说明各主要股东之姓名，拥有或可直接控制的股份数，以及尚可认购的股份数，还要说明投资前后的各股份比例以及股票的购买价格。
八、雇员协议详细说明公司与雇员签订的协议，并且要说明协议的性质。
九、利益冲突此部分，应该说明管理者与公司之间的相互交换关系。
十、顾问、会计师、律师、银行家与其他1、简要介绍顾问、会计师、律师和有关的投资人的姓名和电话号码；2、如果需要向他们按月或以其他形式支付费用，这里简要说明。
第四部分：投资说明这部分，要说明拟寻求的投资的类型及其他相关问题。
一、关于投资的建议1、对投资形式阐明自己的意见。
其意见要尽可能明确具体。
2、如果计划出售普通股，应说明其后是否可以累计补发，在适当事件公司可否收回普通股，普通股价格水准；还要说明普通股是否有限制，普通股股东有何种表决权和注册权。
总之要说明有关股权的上述一切环节，如果对投资形式和期限要求是灵活的，在此应补充说明。
二、资本结构说明普通股和当前未还的长期债务之数额。
三、条件说明与投资相关之条件.四、报告介绍对创业资本公司提供那些报告.五、资金指出预算说明资金之主要用途.注意措辞不能含糊不清.六、所有权1.要说明已售出股权情况;2.说明假定我们参与投资后的股权分配情况;说明获得股权的价格及我们可能占有本公司股权的百分比.七、股权收益减损1.以价格手册形式,说明新投资者股权收益减损程度;2.对比创业投资者许付的每股成本与其他股份的每股成本的差别.八、杂费支付1.说明是否打算支付代理人费用和关于办理投资法律手续的费用;2.特别指出是支付其它费用或有无不可预见费用需要支付.九、投资者介入公司业务之程度1.说明你们希望投资者如何介入贵公司的相关业务;2.说明希望投资者将来应以何种方式为贵公司提供服务的所有相关问题.第五部分:风险因素说明投资者向贵公司投资可能面临那些风险因素。