用APDC方法把控审计质量强化审计重点
加强审计工作质量研究加强审计工作意见
加强审计工作质量研究加强审计工作意见首先，加强审计工作质量需要建立科学的评价体系。
建立科学的评价体系能够更好地评价审计工作的质量，并对审计工作进行定量和定性的分析和评价。
评价体系应包括审计工作的目标、方法、程序、成果和效果等方面的要求，既要注重对检查事项的全面性和准确性的评估，也要注重对审计工作的创新性和成果的评估，并根据评价结果进行强调和改进。
其次，加强审计工作质量需要加强专业能力的建设。
审计工作质量的关键在于审计人员的专业素养和专业能力。
要加强对审计人员的培训和学习，不断提高他们的专业水平和技术能力。
同时还要引入先进的审计技术和方法，提高审计人员的工作效率和准确性。
此外，还应加强审计人员的业务能力，提高他们对审计对象行业和相关法规政策的了解，以便更好地进行审计工作。
再次，加强审计工作质量需要加强内部管理和监督。
内部管理和监督是提高审计工作质量的重要保障。
要建立健全的内部管理制度，明确各级审计机关的职责和权限，加强对审计工作的管理和指导。
同时，要建立健全内部监督机制，加强对审计工作的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题和不足。
还要加强对审计人员的考核和奖惩，根据实际工作情况给予相应的激励和处罚，以推动审计工作质量的不断提高。
最后，加强审计工作质量需要加强对审计工作的宣传和推广。
宣传和推广是提高审计工作质量的关键环节。
要加强对审计工作的宣传和推广，增强社会对审计工作的了解和认同。
通过宣传和推广，可以提高社会对审计工作的关注度，增强社会监督力量，从而更好地推动审计工作质量的提升。
综上所述，加强审计工作质量是一个复杂和长期的过程，需要全面从多个方面进行改进和完善。
只有建立科学的评价体系、加强专业能力的建设、加强内部管理和监督，并加强对审计工作的宣传和推广，才能够真正提高审计工作的质量，更好地发挥审计的监督作用，为国家财政资金的安全和有效使用提供强有力的保障。
加强审计质量控制
加强审计质量控制随着社会经济的不断发展，妥善处理财务问题变得愈加必要和紧迫。
而审计作为一种计划、执行和报告的活动，受到了广泛关注。
保证审计质量控制，是有效推进财务管理和规范市场秩序的基础。
因此，完善和加强审计质量控制，是当前的重要任务之一。
审计质量控制的内涵审计质量控制是指在进行审计工作的全过程中，通过一系列控制措施，对审计过程和结果进行监督和调整，以确保审计报告的真实、准确和完整。
它包括权威性、独立性、职业判断力、技术规范等方面的控制措施。
在这些控制措施之下，审计工作才能充分发挥其价值，为企业和社会创造更大的价值。
加强审计质量控制的必要性首先，加强审计质量控制可以提高审计行业的信誉度。
随着全球化交流和信息流通的加速，挑战和竞争也更为激烈。
审计质量就成为了维持行业稳定和发展的关键。
只有提升审计质量并保持公正、透明的态度，才能在市场中占有一席之地。
其次，加强审计质量控制也可有效规范企业财务行为。
财务报表是企业重要的反映经济情况的工具，它与企业的经营管理密切相关。
财务报表的准确性、真实性和完整性将影响到企业的商业信誉和投资者对企业的信任。
审计质量控制对审计结果的准确性和客观性有着至关重要的作用。
加强审计质量控制的实践，将有助于规范企业的财务行为。
最后，加强审计质量控制也有助于促进审计和财务部门的有效沟通。
在日益复杂的商业环境下，审计和财务部门需要进行频繁的沟通和协调。
只有加强审计质量控制，才能保证企业财务数据的准确性和及时性，确保审计和财务职能的协作顺畅。
加强审计质量控制的措施要加强审计质量控制，需要采取一系列有效措施。
一是强化审计监管。
建立规范的监管机构，制定和实施专门的审计标准，确保执行审计工作的合法性和规范性。
二是提升审计师的专业水平。
审计师是审计质量的核心，他们需要具备扎实的专业知识和扎实的职业道德基础，以确保审计的客观性和数据的真实性。
三是优化审计工作流程。
依据实际情况，制定明确的审计工作方案和跟进计划，加强对审计过程的监督和追踪，确保审计结果的及时性、完整性和可靠性。
浅谈加强审计质量控制的措施
浅谈加强审计质量控制的措施审计质量是保证审计服务风险可控和可持续的重要环节，加强审计质量控制是审计机构必须履行的职责。
为此，审计机构应该制定一系列措施，以确保审计质量始终保持高水平。
本文就控制审计质量，提出了以下建议。
第一，加强人员培养。
培训是提高审计质量的首要因素。
审计机构应该建立完善的培训体系，定期对审计人员进行培训，提高审计人员的素质和专业技能。
此外，应严格控制审计人员的数量，保证每个人都有足够的时间和精力为每一个任务提供高质量的审计服务。
第二，完善质量控制系统。
建立质量控制系统是保证审计服务质量的基础。
审计机构应该明确质量控制的目标和要求，制定相关制度和流程，并严格执行。
确保各项审计工作都符合审计法规和技术标准，对审核过程进行严格监督和检查。
第三，注重服务质量的管理和评价。
建立并实施审计质量管理体系，明确服务质量的评价标准和方式，统计反馈客户满意度等数据，及时发现问题，立即完成改进。
作为审计机构重要的管理手段，管理和评价体系同时也是持续提高服务质量的主要保障。
第四，控制计划和任务。
建议审计机构建立严格的计划和进度管理制度，控制计划的数量和难度，分阶段实施。
熟悉任务目标，分派和监督任务的执行进度，保证审计质量。
第五，建立集团内核心技术联盟。
集中优势资源，降低重复投入，优化审计团队构成，确保审计人员的专业水平高度匹配客户需求，优秀团队的资源可以得到更好的利用。
这可以提高审计机构的整体竞争力，增强风险控制能力，提高审计工作质量和效率。
综上所述，建议审计机构应采取多种措施来加强审计质量控制。
从人员培养、质量控制系统、服务评价、任务计划、联盟合作等方面细化控制举措，确保审计工作的质量和有效性。
审计机构和审计人员都应该不断的自我学习，吸纳新知识和技能，与时俱进，并且应该在加强质量控制过程中注重团队和客户的满意度。
如何加强审计计划实施环节质量管控
96理念，加强自学，不断更新知识、学以致用、积极进取。
审计人员只有掌握会计、法律、大数据等专业知识，才能提高审计质量，更好地发挥审计作用，减少审计风险。
三是加强审计人员职业道德培养，不断提高审计综合业务水平，确保审计工作提质增效，进而降低审计风险。
（二）增强审计人员的风险意识审计风险形成原因很复杂，因此需要从多个方面增强审计人员的风险意识。
一是审计机关要定期组织相关方面的学习，增强审计人员对审计风险的重视程度和识别风险的能力，研究各领域、各部门的宏观政策，分析发现其风险环节所在，对被审计单位的管理和体制是否完整和有效进行评估。
二是可以建立健全审计风险控制管理制度，及时识别和预警各类审计风险，从而在一定程度上降低审计风险。
三是审计人员自身也要牢固树立审计风险观念和审计风险意识，防止审计工作失误，从而最大限度地降低审计风险。
（三）建立健全审计管理体制审计机关既归地方政府管理又归上级部门管理。
在这种“双重领导”体制下，为保证审计机关对审计工作的独立性，可参照税务管理体制，人、财、物省直管，实行省以下垂直领导，以排除审计执法受到当地干预，提高审计质量的全面性、完整性、准确性，减少干预，降低审计风险。
总之，避免审计风险最关键的是审计机关和审计人员要把风险意识放到首位，不断提升审计人员的综合素质，与时俱进，开拓创新，正视审计风险，并采取应对措施避免审计风险，进而提高审计结果的质量，真正发挥审计的作用和意义。
（作者单位：沈丘县审计局）如何加强审计计划实施环节质量管控V V 杨冕审计质量是审计工作的生命线，建立规范完善的审计项目质量控制标准，加强审计项目全过程质量控制既是全面提升审计质量的重要保证，也是审计机关创新审计方式、提升审计能力的有效途径。
一、强化审计项目计划管理《国家审计准则》中对编制年度审计项目计划的步骤、年度审计项目计划的内容、计划调整办法、计划执行情况检查等已作出明确而具体的规定，具有很强的操作性，基层审计机关应当严格执行。
加强审计质量管理和控制的几点建议
加强审计质量管理和控制的几点建议随着社会的不断发展，审计越来越成为企业、政府和其它组织的重要工作之一。
对于为什么要做审计，其实很简单，就是为了确保检查对象是否按法律规定以及企业规章制度、政策、计划、合同等规定行事，并且确保检查对象的资金使用是否规范、合理、安全。
而审计质量管理和控制也是审计工作中至关重要的一环，可以有效保障审计工作的质量和准确性。
在此，我将从以下几点角度探讨加强审计质量管理和控制的建议。
一、设立完善的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是保证审计工作质量和效率的关键。
首先要制定明确的质量控制标准和措施，并按照标准与流程来开展工作。
建立质量管理评估机制来监督整个过程，保证质量目标的达成。
其次，应该建立一套规范的流程与手册，让所有参与审计的人员都能按照标准化的流程和标准化的操作手册来开展工作，从而在质量方面得到保证。
在审计结束之后，还应该建立评价体系来检验质量管理的质量。
二、加强质量控制的过程审计工作的质量取决于整个流程中每个环节的质量控制，因此必须要加强质量控制的过程。
首先需要制定严格的计划，并根据计划来落实每个环节的控制措施。
对于每个环节都要有统一的标准和标准化的工作手册，以便监督和管理在每个环节的工作流程，并减少人因盲点和疏漏所导致的错误。
在审计的过程中，也要加强对发现问题的管理和控制，及时解决发现的问题，确保整个审计过程的正确性和准确性。
三、完善审计人员的管理审计是一项高强度的工作，过程中需要各种专业技术的支持。
因此,要完善专业性审计人员的管理，在人员选拔、培训及任务分配等方面加强控制，确保人员素质和专业性。
同时，应该建立一套严格的监督制度，对于在审计过程中不正确的行为和操作要及时加以批评和纠正，并且给予明确的奖励制度来激发审计人员的积极性和热情，从而提高所有参与审计人员的管理水平和工作质量。
四、利用现代技术手段随着科技的不断发展，现代技术手段的运用对于提高工作质量和效率具有非常重要的作用。
强化审计管理措施加强审计质量控制
往象 ； 技 术 协 作 信 息
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强化审计管理措施 加强审计质量控制
李春娣 ， 龙媒双鸭山 矿业有限责 任公司 审计部
摘 要： 加 强前期 准备 工作 、 制定有效 的管理措施 能够提 升 审计 质量 ， 文章针对 此类控 制 的方法展 开 了讨论 ， 分 别从 强化 管理 制度 ， 提 升审计 队伍组 成人 员的技能水平等 方面进 行分析 。可以帮助提 升 审计 结果的 准确 性 ， 保 护 国家财 产安全 ， 更加有 助于对单 位财政部 门的未来发展方 向做 出指导。 关键词 ： 审计 管理 ； 审计质 量 ； 质量 管理 对审计质量 管理的全程控制 息移送 至管理 上级管 理部 门 ， 通 过审 核后 提 高审计 工作透 明度 ， 把审 计监 督与社 会 ｌ ＿ 做好 审计 前准备 工作 的质量 控制 。 采可 以正式开 展审计工作 。 监督 、 舆 论 监督 有机 结 合起 来 ， 进一 步 增 审 计 队伍 人员 组成 是 前期 准备 工 作 中的 二、 审计质量控 制的措施 强审计监督的 权威 。把好跟 踪落实关 。疏 ｌ 以人 为本 ， 和谐控 制。坚强审计质量 通 审计落 实情况 的信息反 馈渠 道 ， 重 要内容 ， 管理 人员在 此环节 中要深入 到 使 审计 控制 要从 队伍的人 员组成入 手 ， 对于 在 岗 结果 落实工作制度化 、 基 层对人 员选择进行 严格控 制 ， 一 旦发 现 规范化 。此外 ， 审计 有 技能 水 平达 不到 标 准的 工作 人 员要 重 人 员可 以通 过 考核 来检 验 技能 是 否 能够 机 关对于 交查处 的重大 案件线 索 ， 要 与有 新 进行 选择 。 对于待审单 元真 实情况的调 达到 审计 要求。还要加 强工作人员的思想 关部 门加强联系 ， 督促落实 ， 跟踪到底 。 查也 要得到 管理人 员的重视 ， 着重 收集 与 教育引导 ， ３ 完 善制度 ， 严格管理 。 加强 审计 规范 帮助培养责任心 ， 以保护国家 审计 质量的提升是 体 系建设 。审计部 门 ， 要密切 联 系实 际情 审计相关的资料信息， 为工作开展做好前 财产安全 为工作 目标 。 项 综合性 任务 ， 需要各 级政府 监管 部 门 况 ， 在 准则 规范 的 细化 方 面下 功夫 ， 增 强 期铺垫。最后是对审计方案的设定与选 配合 完成 ， 工作 开展阶段 需要 审计 团队共 审计准则 的可操 作性 ： 要善 于及 时总 结经 择， 有能 力的 团队可以 借鉴前期 经验 来进 行， 但要 明确 的是 备单 位的财政情 况存 在 同参与， 任何一个细节出现 问题都要共同 验 ，把 实 践证 明成 熟 的经 验 和 方法 制 度 差 异 ，审计 工作要结 合实 际需求 来进行 ， 面对 ， 由此可见人才培养的重要性 。执行 化 、 规 范化 ， 根据 不 同时 期 的不 同要 求适 前 期 审计 信息 范 围选 择时 可 以使 用分 析 审 计任 务 过程 中如 果有 新 职 员参 与 应在 时予以调整和 完善 。加强审计质 量控制的 对 比的方法来判断 内容 的重要 眭。这样可 老员工的带领下完成， 积累足够Ｉ 向 经验后 制度建设 。以 审计 质量 责任 为核心 ， 建立 以减少 审计所用 时间 ， 最终得 出的结 果也 才可 以自主完成任务 。审计质量控制作 为 和完善 以审计 复核审理 、 审计检 查考 核和 更具有真实性。科学的人员组成 ， 对审计 各 级审计机 关共 同面 临的任务 ， 需 要全体 审计 责 任追 究为 内容的 审计 质 量 控制 制 单 位财政 信息真 实性做 出分析 ， 结合 严谨 审计 人员 的共 同参 与 。通 过全 员参与 ， 树 度体系 。将审计 准则 、 审 计质量 控制 标准 的工作开 展计划 ， 可保 障审计 任务按 预期 立审计 人员既是 审计项 目的执行 者 ， 又 是 和制 度落 实 到审 计 方案 、 审计 证 据 、 审计 目标完成 ， 节 省大量的工作 时间。 审计质量控制的管理者。审计质量控制要 底稿 、 审计 报 告等 审 计 的各个 环 节 ， 把质 ２ 加 强审计方法的质量控制。审计方 重视组织中领导者的作用。为了充分发挥 量管理的 目标和要求贯穿于审计工作全 法 的选 择与待审计 内容 相关 ， 强化 管理方 审计监督的职能作用， 各级审计机关的领 过程 。 式是提 升审计质 量的有 效途径 ， 下 面从 两 导干部 ， 要认 真研究 制定审 计质 量控制 的 ４ 科 学考评 ， 明晰 责任 。加 大事 前 、 事 方面对审计 方法 的质 量控制进行介绍 。 使 方针 、 原则 和 目标 ， 为加 强 审计 质量 控 制 后控制力度 。审计组和 所在部 门要重视搞 好 审前 调查 ， 编制 好 审计 方 案 ， 为 审 计项 用分 析性 程序 进 行审 计质 量 控制 时 需要 创造一个 良好的工作 环境 。 要加 强 对评价 信息 的准确性做 出判 断 ， 分 析对 比 ２ 抓住 关键 ， 讲求 实效 。 审计 任务开展 目的高质量 创造好 的前提 。另 外 ， 根据 调查结 果 事后 控制 ， 重 视开发 利用 审计 项 目成果 ， 数据波动较大时应考虑是否存在信息失 时要 明确 内容 的重要程 度 ， 真的情况 。 对单 位财政部 门资金流 动报 表 来编 写审计规划 ， 所 面对 的范 围是单位 的 不断提升 审计成果质量 。运用文件和 记录 再 控制方式 ， 确保审计记录清晰、 完整。运用 的评 定要做到 公正严谨 ， 不 可包 庇虚假 账 全部财 政信 息 ，但同 时更要 突出 重点 ， 促进 审计系 统整 体质 量控 目信 息 。发现 账 目存在 疑点 时 ， 应作 为重 结合严 格的管 理制度 ， 这样 才 能够有效 提 外部 监督 方式 ， 点审核内容来开展调查， 同时也要搜集证 升审计质量 。上述管理措施在 实际工作开 制水 平和 审计质量 的提高 。 据， 来对疑 点存在 原因进行 分析 。通过 此 展过程 中 已经 实施 ， 管理 人员要 做 的是对 小 结 ：审计 人员要 探 索 新 的审 计 方 优化 ， 这样 才 可 以减 法 ， 完 善审计 工作机 制 。随 着审 计客 观环 种 方法 能够 帮 助工 作 人员 快速锁 定重 点 已有制 度进 行 强化 、 审计 内容 ， 避免造 成时 间浪费 。最后是 以 少 审计 部 门与 基层 财政 出 现脱 轨 现象 的 境的发展变化 ， 审计方法由过去对会计资 重 点审计 内容 为依据 ， 制 定详细 的工作 开 发生几率 。抓住重点后还 可以缩短审计所 料 的详细 检查 ， 转变 为以评 价 内部控 制系 展 流程 ， 以 国家 法律 法规 为 出发 点 ， 通 过 用 时 间 ， 高效 完 成工 作任 务 ， 不会 对单 位 统为基础 的抽样 方法 ， 并借 助于 对 内控系 审计 来稳 定单位财政系统 的安全 。 正常财政活 动造成影响 。 统的评价 结果 来确定 审计工 作的 重点 、 范 基 层财政 工作 人员 力求 ３ 腽 化 制度 的质 量控制 。制度是 管理 把 好审计项 目计划 关。审计项 目立项 围和方法 。对此 ， 工 作开展 的前提 ， 通过 完善制 度也可 以提 和 计划 编 制 ，是审 计质 量 控 制 的首 要环 尝试新 的审计模 式 ， 逐步 实现 由账项 基础 升 审计 的质量 ， 包括审 计部 门 自身 的管理 节 。要 坚持 “ 全面 审计 ， 突 出重 点” 的方针 ， 审计 为 主 向账项 基 础审 计 、管 理 基 础 审 风 险基础 审计 相互交 叉和并 存 的审计 制 度与待 审计单位 的财政 系统管 理体系 。 选好选准审计项 目， 加强调查研究和项 目 计、 首先管理制度的制定应与审计流程相结 论 证 ， 保 证 审计 项 目立 项 的科学 性 、 针 对 模 式发展 。 参 考文献 合， 实现对每个环节的监管作用 ， 可以避 性 和可行性 。把好依法审计 关。把好这 一 １ ］ 潘 慈云 ， 马 忠 民． 加 强公 司 内部 审计 质 免在工作开展阶段出现遗漏项目。 其次是 关的核心在 于确 保做到 坚持原 则 ， 敢于 如 【 量 控 制探 讨 【 Ｊ 】 ． 行 政 事 业 资 产 与财 务 ， 对 审计 内容 的规 定 ， 主要体现 在计 划方案 实 揭露和反 映 问题 ，敢于 依法 处理 问题 ， Ｉ 向 监管 方面 ， 审计 队伍确定 后要进 行技术 保证 国有资产和 国家资 金的安 全 、 完整 和 ２ ０ １ ３ （ ０ ５ ） ． 交底 ， 将审计 内容与 工作开展 流程 交代清 有 效使用 。把好审计报告 关。在 内容 上要 『 ２ 】 娄群 ． 浅谈如何加 强基 层 审计 部 门审计 楚。 取 证环节 中工作 人员会接触到大量的 做到如实揭露问题 ， 深刻分析问题产生的 质 量控 制 ［ Ｊ 】 ．云 南开放 大 学 学报 ， ２ ０ １ ４ 财 政报表 资料 ， 管理制度 要对 评定 的公正 原 因 ， 从宏观 、 全 局的高度 ， 提出解 决和 预 （ ０ ３ ） ． 性 进行约 束 ， 财务人 员应将整 理得 到的信 防问题 的办法 。加 强试行 审计 公告 制度 ，
如何把控审计的质量？
如何把控审计的质量？审计质量是保障审计工作正常进行、保障审计报告真实、准确、完整的基本要求，是审计的生命线。
为了确保审计质量，审计人员在整个审计过程中都要严格把控各个环节，严谨认真地执行程序和方法，不断提高自身的审计水平和专业素质。
下面将从审计计划、风险评估、证据收集、报告编制等几个方面来探讨如何把控审计的质量。
首先，审计计划是审计工作的基础，是审计质量的主要保障。
审计人员在开展审计工作之前，应该根据审计标准和方法，合理制定审计计划，明确审计目标、范围和重点，确保审计工作的有序进行。
审计计划要充分考虑被审计单位的特点、行业环境、内部控制情况等因素，结合实际情况确定审计程序和方法，确保审计过程的科学性和有效性。
其次，风险评估是审计质量控制的重要环节。
审计人员在开展审计工作的过程中，需对被审计单位的风险进行评估，识别潜在的审计风险，制定相应的风险响应措施，防范审计风险的发生，确保审计工作的顺利进行。
审计人员要结合被审计单位的具体情况，全面地评估审计风险，准确把握被审计单位的经营状况和财务风险，及时提出风险预警，确保审计工作的有效开展。
再次，证据收集是审计质量保障的关键环节。
审计人员在收集证据的过程中，要遵循审计准则，依据审计程序和方法，有针对性地收集、分析和评价审计证据，确保审计结论的客观、公正和科学。
审计人员要注重证据的完整性、及时性和可靠性，不断加强与被审计单位的沟通和联系，及时获取相关的资料和信息，确保审计工作的顺利进行。
最后，报告编制是审计质量的最终体现。
审计人员在编制审计报告的过程中，要遵循审计准则和规范，严格按照审计程序和方法，客观、公正地陈述事实，明确审计意见，提出审计建议，确保审计报告的准确、完整和及时。
审计人员要关注审计报告的格式、内容和表达方式，确保审计报告的质量和效果，提高审计报告的权威性和说服力，为相关各方提供准确的决策依据。
总之，审计质量的把控是审计工作的根本要求，是保障审计工作的有效性、可靠性和公正性的重要保障。
全面加强审计质量控制,切实发挥审计监督职能
全面加强审计质量控制，切实发挥审计监督职能全面加强审计质量控制，切实发挥审计监督职能一、审计质量的涵义审计质量是指审计工作过程及其结果的优劣程度。
广义的审计质量是指审计工作的总体质量，包括管理工作和业务工作；狭义的审计质量是指审计业务工作即审计项目质量，包括选项、立项、准备、实施、报告、归档等一系列环节的工作效果和实现审计目标的程度。
其内容主要包括审计工作质量和审计结果的质量，审计工作质量是基础，审计结果质量又是审计工作质量的集中表现和最终反映。
从社会大众反映来看，看重的是审计结果的质量；而审计机关和审计人员应该把握的是审计工作过程的质量。
审计质量应具有客观性、可靠性、准确性、全面性、充分性、重要性、一致性和及时性等方面的特征。
二、当前审计机关审计质量控制中存在的问题（一）审计准备阶段存在的问题审计计划不够科学。
审计项目立项是审计机关明确一个阶段审计重点、规划审计工作、匹配审计力量、预测审计效果的重要一环。
现实中，由于立项前对审计需求调查和立项可行性研究不深，站位不高，审计立项带有一定的盲目性、随意性；立项后编制的审计工作方案也存在指导性不强，审计目标不够明确等问题。
这样有限的审计资源就不能发挥出最大的效能，就会在审计免疫功能发挥上打折扣。
（二）审计实施阶段存在的问题审计实施不够彻底，围绕审计目标审计结合不够。
落实审计目标与具体实施两张皮。
重点审计内容与一般审计内容在审计力量分配上本文由收集整理没有区分轻重缓急，力量分配没有在关键内容、关键环节上集中力量寻求突破。
对于审计中发现的审计内容重大变化情况，审计实施方案调整和按程序报告滞后。
分管领导、法制部门现场指导不足，审计力量尚未形成合力，真实性审计质量不高，重大问题没有查深查透。
（三）审计结果运用方面存在的问题审计结果落实整改效果不明显。
一是对既成事实的陈账旧账难以纠正，缺乏从源头上解决问题的机制和手段。
审计问责有一定的难度。
二是一些单位对审计结果落实不全面，重视对具体违规问题的整改，轻视审计建议的采纳，缺乏从制度和管理方面查找漏洞、建立长效机制的自觉性和主动性。
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用APDC方法把控审计质量强化审计重点作者：刘靖宇
来源：《经济师》2015年第01期
摘要：内部审计质量越来越成为发挥其监督、服务职能的重要保障，成为内部审计的生命线。
审计工作的好坏，很大程度上取决于审计人员分析处理问题的能力，是否有先进的科学方法。
只有检查到位、服务到位，提高效率，才能为企业发展提供有力保障。
APDC工作法是一种提高内部审计质量、处理好规范与效率的有效方法。
文章以河南中烟许昌卷烟厂为例，对此进行了探讨。
关键词：APDC工作法内部审计质量许昌卷烟厂
中图分类号：F239
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）01-159-02
一、产生背景
随着企业组织形式、管理体制、控制要点等发生的重大变革，内部审计的环境、技术、内容等也随之发生深刻变化，传统的审计方法受到强有力的冲击和影响，面临着风险和挑战。
内部审计质量越来越成为发挥其监督、服务职能的重要保障，成为内部审计的生命线。
审计工作的好坏，很大程度取决于审计人员分析处理问题的能力，是否有先进的科学方法。
只有检查到位、服务到位，提高效率，才能为企业发展提供有力保障。
APDC工作法是一种提高内部审计质量、处理好规范与效率的有效方法。
二、基本内涵
A（Analysis）分析，分析现状、查找风险点；P（Plan）计划，根据现状分析，制定审计计划，确定审计重点、范围、方法；D（Do）实施，执行计划，保证计划高质量顺利实施；C （Check）检查验证，评估执行效果、质量，总结经验，查看整改，为下一阶段审计提供新的分析资料。
APDC法就是上述四个循环的简称：分析现状、查找风险—制定计划、防范风险—执行计划、贯彻实施—检查验证、评估效果。
分析好审计中存在的问题，抓准、抓对审计项目，制定好审计计划，做好调研、现场实施工作，加强审计质量检查控制，运用APDC工作法处理好规范与效率问题，实现审计管理工作的管准、管对、管好。
三、主要内容及做法
A环节，提前发现问题、解决问题于其“未发”之时，是开展工作的上佳路径，“治病于未发”，既可以降低成本，提高成功效率，又可以达到效益好、痛苦少、伤害小的效果。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范，制定审计计划不能闭门造车，需要运用APDC中的A（Analysis），分析问题要全面、准确、到位，找准、找对审计项目，把控好审计质量，分析要全面化、课题化、案例化。
全面化就是要从业务流程、内部控制、风险管控、人员素质、实时监控等方面深入剖析，查找审计线索，围绕企业内部业务的经营风险和外部与企业经营密切相关的风险因素，确定内部审计项目、审计重点、范围和方法，制定审计计划。
近年来，笔者所在的河南中烟许昌卷烟厂以黄金叶品牌“3181”发展规划为统领，围绕“135”战略，以标准化建设为主线，转作风，强管理，以“应招尽招、真招实招”的工作为抓手，狠抓《烟草行业采购管理规定》的落实，从决策、制度、程序等方面分析了采购现状；从为企业决策提供依据，分析了有关部门职能转型问题。
还抓住易地项目这一重点工作，分析跟踪审计。
为下一计划环节提供依据。
P环节，在分析问题提出需要控制的风险点后，针对风险点制定出审计计划。
好的年度审计计划是审计项目取得成效的重要保证，是上级领导、职工群众关注的重点、热点的体现。
年度审计计划根据A环节的调查分析工作，调查分析各部门需求，结合热点和企业中心制定。
基于P环节分析，我们制定了采购审计、厂职工医院审计、厂子弟学校审计、厂工会审计、项目跟踪审计计划、企业薪酬审计、实时在线审计。
从今年审计实践看，计划制定的符合实际，效果明显，强化了审计监督，优化了资源配置，创新了管理机制，处理好了规范与效率问题。
D环节，计划的实施是保证计划完成好坏的关键。
计划制定后就要严格执行，保证计划的刚性执行。
如我们制定了采购审计计划后，组织审计小组，专项开展此项工作。
具体实施做法：（1）从访谈“审计方案”，绘制工作表入手，对已进行过的招投标活动运转情况统计、对比、分析，针对存在的实际问题，制定出详细、可操作性强的审计方案；然后，邀请有关部门负责人征求意见，找准问题的要害环节，摸清大家的看法，完善审计方案，绘制出完整的招标管理审计工作表。
（2）绘制招标流程图“招标—开标—评标—定标”，根据流程图逐个环节进行检查分析。
在招标阶段发现：参加投标单位范围有局限性；标书制作、评标标准存在不合理现象。
（3）检查中标合同环节。
签订合同时间、标的物与中标通知书是否一致；合同金额与中标金额的一致性；中标单位的承诺在合同中的体现，如质量保证、工期保证、优越条款，是否有分包、转包等。
（4）检查招标后的监理是否到位，招标项目的最终决算价有无高出中标合同价等现象。
（5）整理归纳，修订制度。
针对审计发现的问题，从根本上解决招投标存在的不足，坚决杜绝以合法形式掩盖了不合理的事情发生。
从体制上入手，完善修订以前招标管理规定。
还譬如，企业薪酬审计实施中，为保证计划的严肃性，保证刚性执行，审计办牵头，成立了审计、财务、人事、纪检参加的审计小组，开展了工资开支情况检查。
通过对随机抽取的车间员工的询问、实地工资表检查、重新核对发放数、重新验证绩效系数、核对工资表上的实际发放数与银行代发数、工资标准与实际发放执行情况、验证车间工资二次分配管理办法等审计方法，弄清了2012年—2013年6月工资发放情况，有力地执行了审计计划，完成了实施环节应做的工作。
C环节，对实施的质量进行检查，对项目实施的效果进行评估，为下一个APDC循环提供新的分析资料。
形成从分析查找风险点入手，沿着“分析—计划—执行—控制”思维进行循环链条式审计，从而达到防范胜于纠正的状态。
通过实施采购审计，对我厂的招标工作有了一个正确的评价：效果显著，需要完善。
2013年通过40多次招标，节省资金近千万元。
此次招投标管理审计取得了以下结果：使招投标工作更趋规范化、招标过程合法化、招标文件完整化、评标定标合理化、竣工结算真实化，使招标工作发挥出更大的节约开支作用。
招投标作为控制成本费用的一种手段，显得越来越重要、有效。
为了进一步规范、完善招投标工作，使招投标工作在维护企业利益，提高经济效益方面发挥更大的作用，我们对此项业务活动将持续性的进行审计，并延伸到生产运营各个环节，加大审计发现问题整改力度。
从创新监督机制、定期督查通报、联动跟踪审计、落实整改工作第一责任人等四方面推进审计整改成为常态化、规范化、制度化。
克服任务重与人手不足的矛盾，堵漏洞、防风险、促进制度完善上有所作为，发挥审计监督的警示作用。
工资薪酬审计后，要持续关注工资二次分配程序的完善。
各车间结合实际完善具体的分配程序。
对分配方案广集民意，做到可以将工作目标、职责以及考核标准、方法的再细化量化，充分体现方案的严谨性、科学性和可操作性。
在认真执行考核标准的同时及时修正缺陷，保证分配方案的正常运行。
做好职工的思想工作，使职工深入了解绩效工资的实质意义，极大地激发职工的工作热情和创新热情，并大大提升职工的主观能动性，与单位的整体目标战略相统一。
强化监督，通过规范审批绩效工资发放程序，加大检查、审核、监督力度，开通公开的举报电话等形式接受职工监督等方式，保证车间绩效工资分配的公平公开合理。
四、实施效果
采购项目审计，节约资金797万元。
薪酬审计规范了兼职教师津贴发放，有效防范了工资发放中的舞弊风险。
职工食堂、职工医院、子弟学校审计回答了热点问题，提出建议22条，有力贯彻了企业发展战略。
工会经费审计保证了职工活动、维权等正常支出。
由于每一次APDC循环都使得一批工作问题得以有效解决，风险得到有效防范，所以审计质量水平不断得以提高。
抓准、抓对了审计项目，制定好审计计划，做好调研、现场实施工作，运用APDC工作法处理好了规范与效率问题，从而实现了审计管理工作的管准、管对、管好。
参考文献：
[1] 刘靖宇.从三例审计实践谈对管理审计的几点认识.中国内部审计，2005（10）
[2] 褚珊珊.为政者当“治病于未发”.东方烟草报，2013.7.8
（作者单位：河南中烟许昌卷烟厂河南许昌 461000）（责编：若佳）。