员工新老置换指导意见20100606
新老员工帮带管理办法
重庆XX机械制造有限公司新老员工帮带管理办法一、目的为了充分发挥老员工的模范作用，提高生产员工整体素质、企业管理水平，使新进员工能够在短期内进一步熟悉、掌握公司相关制度并提高其生产技能，促进企业生产工作稳步提高，特制订本办法二、适用范围生产部新进操作员工均适用于本管理办法三、内容1、不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金新工人上岗前必须进行新老帮带，新工人的确认及老工人的资格可人事行政部进行查询（见附件1）。
2、建立帮带的步骤新进员工在人事行政部入职手续、入职培训完成后，由所在班组的班组长进行岗前的应知应会培训，然后由班组长对老工人的资质进行查询核实，确立新老帮带关系并将帮带结对人员报至人事行政部，最后签订《新老帮带承诺书》（见附件2），由人事行政部建立新老帮带台账（见附件4）。
3、帮带结对的要求根据我司车间工种及员工流动特点，要求主要工种的接对要求原则上都一对一进行结对。
特殊情况不能满足一对一要求的需由相关班组长向部门负责人进行说明。
4、帮带人与帮带对象责任（1）、帮带人责任a、全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历，以及个人基本情况；b、根据岗位要求对帮带对象进行岗位应知、应会的培训(由班组长协助完成)；c、带领帮带对象深入工作一线，共同研究解决问题，在实践中考察锻炼；d、经常进行工作交流和思想疏导，热忱帮助解决困难和问题；e、及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别，做出所带人员能力评估；f、对照岗位入职、胜任标准，及时提出转正或辞退意见。
(2)、帮带对象责任a、珍惜公司提供的帮带机会，尊重帮带人和公司同事，虚心学习请教，服从安排；b、严格按照帮带计划的要求，认真学习、熟记、领会公司的发展历程、管理模式、核心价值、基本制度，建立对公司的整体认识和价值认同；c、以饱满的热情配合帮带人，学习掌握岗位应知应会的知识、制度、工具、方法和流程，不懂就问，切勿不懂装懂；d、主动与公司及部门同事沟通，加深相互了解，加快融入团队的步伐；e、正确判断各种信息，区分不良的负面信息；f、遵守公司制度、规定。
员工新老置换指导意见20100606
2010年我省农村信用社员工“新老置换”工作指导意见为加快调整我省农村信用社员工队伍结构，探索拓宽员工子女就业途径，增强企业凝聚力，根据相关法律法规，借鉴外省农村信用社做法，结合我省农村信用社实际，特制定2010年员工“新老置换”指导意见。
一、基本原则所谓“新老置换”，就是农村信用社在职员工自愿申请辞职，同时推荐一名符合条件的子女通过考试择优录用为农村信用社业务员。
实施“新老置换”，必须坚持以下原则：（一）坚持条件和标准。
对申请置换的员工及其子女应明确条件，严格按照新员工招聘的条件和标准开展置换工作，保证进人质量。
（二）坚持“凡进必考”。
对申请置换的员工子女要采取考试方式择优录用，保证新的用人机制的实现。
（三）坚持依法合规。
在员工解除和建立新的劳动关系过程中，要严格按照相关法律法规的要求办理。
（四）坚持自主自愿。
县级联社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）自主决定是否组织开展员工新老置换工作，根据工作需要决定是否同意员工的置换申请；员工个人自愿申请参与置换。
二、范围和条件（一）申请“新老置换”的员工必须是已经与农村信用社签订无固定期限劳动合同的在职职员，或内退员工，且同时具备以下条件：1、年龄男满50周岁、女满45周岁，在农村信用社工作年限满15年（时间计算截止2010年6月30日，下同）；2、在农村信用社系统无个人逾期贷款和其它不宜离职的情形；3、认同置换后享受的有关待遇。
（二）有以下情形之一的员工，不得置换：1、掌握核心技术暂不适合退出的高管人员或技术骨干，工作确实需要且单位暂不同意退出的；2、在信用社工作期间有严重的违纪违规问题正在处理或其它没有解决的遗留问题的；3、按有关规定不得进行劳动关系置换的其它情形。
（三）申请“新老置换”的员工子女必须是与农村信用社员工存在法律上承认亲子关系的儿子或女儿，且具备以下基本条件：（1）热爱农村信用社工作，品行端正，无不良行为记录；（2）具有国民教育大学专科及以上学历；（3）年龄为26周岁及以下，对硕士研究生年龄可放宽到30周岁及以下，博士研究生年龄可放宽到35周岁及以下；（4）服从组织安排，安心到乡镇（村）网点工作；（5）认同置换后的有关待遇；（6）身体健康。
老员工带新员工守则1.doc
老员工带新员工制度1老带新制度一、代理店长制2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。
每月休息4天。
3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
二、老员工带新员工管理规定1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。
上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。
转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。
转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。
试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。
公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。
8、新员工工齡工资从转正之日计算。
XX公司2011年5月31日老员工指导新工奖励制度11.目的新工入职后，由于对环境的陌生和对新工作环境期望过高，多数会在一进入公司一两周内便会产生对现有工作环境的不适应，也有新工在上岗时，由于技术生疏和经验不足，在遇到困难时没有及时得到熟练工友的帮助而感到无助，如果此时的管理干部没有及时顾及新工的情绪波动，加之老员工的排斥等，都会加剧新工离职，造成资源的浪费。
为确保公司人力资源适应满足生产运营需求，营造良好的工作环境，增强员工的归属感和荣誉感，提高管理水平，促进企业快速持续发展的战略愿景，特制订以下制度。
如何化解团队老员工与新员工的冲突
学号：201007064040 姓名：杜秀普专业：行政管理如何化解团队老员工与新员工的冲突该企业2002年从废旧金属进口贸易起家,短短五年间迅速发展为以金属、塑料加工和房地产开发为主,贸易和仓储物流为辅,具有十几家全资、控股和参股公司的多元化企业集团。
但公司管理却没能跟上公司的快速发展步伐,突出表现在两点:一是创业初期与老板共同打拼的人(主要是老板的同学与朋友)现在都身居关键的位置,但越来越不适应公司新的发展形势;二是公司管理很不规范,一直都是凭借最初的创业经验和习惯来管理企业,迄今尚没有一套有效的管理制度,尤其是在集团成立后,集团总部如何定位,对下属公司如何管控等成为企业面临的新的课题。
于是老板也采取了两项措施:一是引进搞素质的人才,包括集团常务副总裁、财务总监、行政人事总监等高层人员;二是请外部咨询机构帮助公司搭建集团管理平台和构建公司管理制度体系。
公司内部发生了一件看起来有点奇怪的事情:公司差不多一大半的财务人员突然有一天联名向总裁上书,要求罢免财务总监,而财务总监还蒙在鼓里,据说这些财务人员提出的理由是财务管理要求过于繁琐和财务总监管理能力有限,最后在常务副总裁的亲自主持下,对上书的人进行了处理,可以说财务总监得到了最高层的认可,取得了“斗争”的胜利。
而之前也曾有位从一家大企业引进的行政人事总监,来后不到三个月,几乎和这次一样,却败走了。
这件事情引起了我的深思,一家民营企业的下属员工胆敢要求罢免自己的顶头上司,尤其是高层领导?背后是不是还有深层的原因呢?据我调查了解,事实正是如此,这些人之所以敢这样,主要是背后有人撑腰,而且撑腰人是某一高层元老。
可以说这些表面的事情下面隐含着复杂的内部争斗,隐含着新旧势力或企业元老与新人之间的冲突。
我在为其他民营企业咨询时,也发现其中或多或少的存在这样的现象,这似乎是一个普遍的问题,也似乎是一个天然的问题。
那么,造成元老们与新人之间的冲突的原因有哪些?又如何据此化解这些冲突呢?二、冲突原因分析关于元老与新人冲突的原因,有人会提出是由于双方的利益冲突造成,当然这是原因的一个方面。
人员更换制度汇编模板范文
人员更换制度汇编模板范文一、总则第一条为了规范公司人员更换工作，确保公司业务运营的正常进行，提高公司整体管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司人员更换工作的管理和操作。
第三条公司人员更换工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员更换对公司业务运营的积极影响。
二、人员更换程序第四条人员更换需求提出1.各部门负责人根据业务需要，提出人员更换需求，填写《人员更换申请表》，报请上级领导审批。
2.人员更换需求应包括更换原因、岗位要求、更换人员要求等相关内容。
第五条人员更换选拔1.人力资源部根据人员更换需求，制定选拔方案，包括选拔方式、时间、地点等。
2.选拔过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔结果的合理性。
3.选拔结束后，人力资源部根据选拔结果，推荐合适的人员进行更换。
第六条人员更换审批1.更换人员名单需提交公司领导层审批。
2.审批通过后，人力资源部负责通知相关人员，安排更换工作。
第七条人员更换实施1.人员更换前，原岗位人员应完成工作交接，确保业务运营的连续性。
2.新人员到岗后，应尽快熟悉工作，适应新岗位。
3.人力资源部应关注人员更换后的情况，及时解决可能出现的问题。
第八条人员更换后的评估1.人员更换后，各部门负责人应对新人员的工作表现进行评估。
2.人力资源部根据评估结果，对人员更换工作进行总结，不断完善人员更换制度。
三、人员更换的注意事项第九条人员更换过程中，应保护员工的合法权益，避免因人员更换给员工带来不必要的损失。
第十条人员更换应避免对公司业务运营产生负面影响，确保公司业务的稳定发展。
第十一条人力资源部应定期对人员更换情况进行统计和分析，为公司领导决策提供依据。
四、附则第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
人员更换制度汇编模板范文（续）五、人员更换相关表格1.《人员更换申请表》2.《人员更换选拔方案》3.《人员更换审批表》4.《人员更换工作总结》六、人员更换制度培训1.公司人力资源部应对全体员工进行人员更换制度的培训，确保全体员工了解和掌握人员更换制度的内容和要求。
企业发展转型期人员的新老接替精品课件
• 1996年月，华为发生了一件被内部人称 为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部 集体辞职。当时，华为市场部所有正职干 部，从市场部总裁到各个区域办事处主任 ，所有办事处主任以上的干部都要提交两 份报告，一份是述职报告，一份为辞职报 告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其 表现、发展潜力和企业发展需要，批准其 中的一份报告。在竞聘考核中，包括市场 部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被
• 内部创业，通过给予一定的优惠政策，希望 一部分难以发展的老员工自愿退出，结果真 正走掉的，绝大多数却都是骨干员工。
• 内部创业的另外一个目的就是让创业员工形 成华为产品的分销渠道，结成以华为为“轴 心”的联盟。但事实证明，这仅仅是“一厢 情愿”的设想，对于离职创业的员工而言， 一旦脱离华为，其自身的生存与发展才是第 一位的选择。
• 华为当时所面临的，是整个中国社会的一个 普遍问题：官只能越做越大，工资只能越升 越高，免掉或降低职位，都意味着彻底的失 败。因此，选择什么样的变革模式，尽量减 少对人们心理所造成的冲击，是解决问题的 关键。
• 集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了 起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞 争机会的均等，这种看似“激烈”的方式的 背后，实际隐含着的是一种“公平”，毛生 江代总裁慷慨激昂的去职宣言，更让其他下 岗干部平静许多，它充分展现了任正非高超 的领导艺术：在顺利实现人员更替的同时， 最大限度的保留了落选员工的面子，也为华 为“干部能上能下”制度的推行打下了良好 的思想基础。
在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽 打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴 子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的 树上掉下来的果子！
前言
企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，
老员工带新员工管理办法1完整篇.doc
老员工带新员工管理办法1“老带新”管理办法为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。
基本概况一、适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。
二、管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人，对新员工试用期间的各项引导、帮扶。
三、“老带新”周期：2个月四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。
即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。
过程控制一、老员工基本条件1、工龄超过1年，认同公司企业文化，了解公司基本概况、规章制度等；2、工作积极主动、思想上进；3、工作技能、专业素质突出。
二、责任与义务1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。
2、“老带新”制度讲求责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。
三、管理细则1、“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及人力资源部办理完善入职手续，交由用人部门负责人指定入职引导人，若本部门老员工人员不足或无法满足引导人条件时，由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人。
2、“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶，帮助新员工尽快适应公司企业文化，了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投入并开展工作。
3、质量管控：为了保证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及人力资源部将对新员工进行考核面谈。
四、关系解除及变更（一）关系解除条件1、新老员工离职或调离公司；2、新员工试用期转正；3、新员工书面要求变更；（二）关系变更所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。
奖惩规定1、老员工成功带领新员工完成试用转正的，奖励100元/人/次；2、因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款50元/人/次。
新老员工交替问题的意见
关于新老员工交替问题的若干意见一、问题的发现、分析、解决措施。
二、离职员工问题。
三、新员工问题。
四、老员工(师傅)问题。
五、培训。
六、考核，晋级。
一、问题的发现、分析、解决措施1、发现问题：不是机遇，而是一种潜在的危险，老员工离岗，新员工未准备好2、分析问题：问题产生的原因：①老员工辞职之前新员工末及时就位。
（招聘速度慢）②老员工未有较强的责任心，觉得徒弟的快慢与否已不重要，自己马上闪人，有“不问世事”的心态。
③师傅不够重视（师傅与上面不同，未辞职），觉得徒弟的快慢与已无关，有“师傅领进门,修行在个人”的心态，责任心不强。
④车间没有相关规定来促进新员工迅速成长，也没有机制来管理（刺激）师傅尽力教徒。
3、解决措施①严格执行离职手续，杜绝“打声招呼就闪人”的现象，必须把本岗位新进员工带会后方可离职。
（车间应先验收徒弟学习进度来决定师傅的离职早晚）②实行奖励机制：a．对师傅带徒弟应有所倾斜，如奖金适当增加，以激励师傅用心尽责去带徒弟，让新来员工很快独挡一面，如师傅敷衍则适当批评教育（尽量不用此法，没人会愿意任人批评），如有困难，车间应给予解决。
b．对新员工也实行奖励制度，如尽快学会本岗位操作。
应在试用期内稍加考核奖金，让其感觉学习是为了自己，自己学的越快越好，如无所事事，不思进取，则首先批评教育，再者适当惩罚。
③从根本上讲，其原因是员工思想觉悟不高，没有“天下兴亡，匹夫有责”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的觉悟，我们应从思想入手，利用团委等机构加大宣传教育力度，在每年“优秀员工”中留一些名额以奖励用心教育徒弟的师傅和奋发学习的新员工。
从而让员工形成一种“企业头旺，匹夫有责”和“师徒一心，荣辱与共”的思想，也更一步激发了员工的竞争意识，让他们为我厂的发展多做贡献。
二、离职员工问题。
辞职（离职）员工应在新员工胜任该岗位时方可离职，若提前离职应视其为违反车间岗位员工安全生产责任，给予相应的经济处罚。
三、新员工问题新员工进厂后可分为四期，一期熟悉化工生产，二期跟着师傅做（看操作），三期为在师傅指导下操作，四期为独立操作。
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2010年我省农村信用社员工“新老置换”工作指导意见
为加快调整我省农村信用社员工队伍结构，探索拓宽员工子女就业途径，增强企业凝聚力，根据相关法律法规，借鉴外省农村信用社做法，结合我省农村信用社实际，特制定2010年员工“新老置换”指导意见。
一、基本原则
所谓“新老置换”，就是农村信用社在职员工自愿申请辞职，同时推荐一名符合条件的子女通过考试择优录用为农村信用社业务员。
实施“新老置换”，必须坚持以下原则：
（一）坚持条件和标准。
对申请置换的员工及其子女应明确条件，严格按照新员工招聘的条件和标准开展置换工作，保证进人质量。
（二）坚持“凡进必考”。
对申请置换的员工子女要采取考试方式择优录用，保证新的用人机制的实现。
（三）坚持依法合规。
在员工解除和建立新的劳动关系过程中，要严格按照相关法律法规的要求办理。
（四）坚持自主自愿。
县级联社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）自主决定是否组织开展员工新老置换工作，根据工作需要决定是否同意员工的置换申请；员工个人自愿申请参与置换。
二、范围和条件
（一）申请“新老置换”的员工必须是已经与农村信用社签订无固定期限劳动合同的在职职员，或内退员工，且同时具备以下条件：
1、年龄男满50周岁、女满45周岁，在农村信用社工作年限满15年（时间计算截止2010年6月30日，下同）；
2、在农村信用社系统无个人逾期贷款和其它不宜离职的情形；
3、认同置换后享受的有关待遇。
（二）有以下情形之一的员工，不得置换：
1、掌握核心技术暂不适合退出的高管人员或技术骨干，工作确实需要且单位暂不同意退出的；
2、在信用社工作期间有严重的违纪违规问题正在处理或其它没有解决的遗留问题的；
3、按有关规定不得进行劳动关系置换的其它情形。
（三）申请“新老置换”的员工子女必须是与农村信用社员工存在法律上承认亲子关系的儿子或女儿，且具备以下基本条件：
（1）热爱农村信用社工作，品行端正，无不良行为记录；
（2）具有国民教育大学专科及以上学历；
（3）年龄为26周岁及以下，对硕士研究生年龄可放宽到30周岁及以下，博士研究生年龄可放宽到35周岁及以下；
（4）服从组织安排，安心到乡镇（村）网点工作；
（5）认同置换后的有关待遇；
（6）身体健康。
三、方法和程序
（一）法人单位自主确定。
县级联社自主决定是否实行“新老置换”。
决定实行“新老置换”的，按省联社指导意见制订本单位的置换办法，报办事处审查、省联社事前备案同意后，经理事会、职工代表大会表决通过。
（二）个人自愿申请。
实行用工置换单位符合条件的员工向所在单位提出辞职申请，同时推荐一名符合条件的子女参加招录考试，填写《湖南省农村信用社员工辞职申请表》和《湖南省农村信用社员工“新老置换”申请表》，与员工本人及家庭成员户口簿、拟置换子女身份证和毕业证及有关证明材料一同报县级联社审核。
（三）县级联社审核上报。
县级联社按“新老置换”具体要求对申请材料进行初审，审核合格后，由法人代表在相关表格上签字、加盖公章，与被置换对象人事档案及相关材料一并报办事处复审。
（四）材料复审。
办事处对全部申请材料进行复审，合格的申请材料（含原件）报省联社。
（五）考试、考察和体检。
由省联社统一组织进行招录考试。
今年员工子女置换考试与面向社会公开招聘员工工作同步进行，拟置换子女按面向社会公招要求进行网上报名缴费、并参加统一考试。
全省统一确定录取比例、分市州划定合格分数线（达到公招录取线的按公招政策录用、可不置换）。
县级联社组织考察和体检。
对考试、考察、体检均合格的予以招录。
（六）公示。
对拟置换的人员应在县联社进行公示，接受群众监督。
（七）办理离岗等手续。
被置换员工填写《湖南省农村信用社员工离职确认单》，签订《湖南省农村信用社解除劳动合同协议书》，办理辞职手续。
（八）子女聘用。
子女正式聘用为业务员，按新招员工录用办法签订劳动合同。
四、置换待遇
（一）置换进来的子女，招聘后用工性质均为“业务员”，享受系统内业务员同等政治经济待遇。
（二）申请置换的员工辞职后，依法不计发经济补偿金。
为保障其辞职后的基本生活，可以一次性计发一定数额的生活补助金。
生活补助金以当地最低生活保障金为标准，按批准辞职的下月起至能享受社会基本养老保险的时间一次性计发。
例如：某置换员工50岁辞职，当地每月最低生活保障金标准为165元，一次性计发的生活补助金总额男性为165元×12个月×距离退休时间10年＝19800元，女性为165元×12个月×距离退休时间5年＝9900元。
五、相关规定
（一）置换进来的子女在试用期内考核不合格、或严重违反单位规章制度、或不适合从事金融工作的，取消置换。
试用期满后，因其自身原因解除或终止劳动合同的，已经置换出来的员工不得据此恢复用工关系。
（二）置换协议上必须明确双方的权利义务和有关待遇。
相关合同、协议必须经公证机关公证，并呈当地劳动行政主管部门备案。
六、纪律要求
各办事处、县级联社要按照省联社的工作要求，结合本地区、本单位实际情况，精心组织，抓好落实。
要严格执行有关规定，规范操作，落实好相关政策，做到合法合规。
要确保招录员工的基本素质符合岗位要求。
要坚决杜绝弄虚作假现象。
在具体操作过程中，对在人员推荐考录、资格审查过程中出现问题的单位，对已聘用人员要解除劳动关系，同时将追究相关人员的责任。
七、此指导意见由湖南省农村信用社联合社负责解释。