广东佛山施工组织设计送业主项目

广东佛山施工组织设计-送业主项目3第一章项目概述3第一节工程项目概况3第二节针对工程特点的施工深化设计4第二章项目管理组织4第一节项目组织机构框图6第二节工程项目主要管理人员职责8第三章施工前准备8第一节施工技术准备8第二节施工现场准备9第四章施工进度计划及保证措施9第一节施工进度计划9第二节施工进度保证措施10第五章主要分部分项工程施工方案10第一节施工准备11第二节材料检验13第三节施工依据14第四节施工工艺流程15第五节给排水及蒸汽、压缩空气管道工程施工20第六节消防工程施工28第七节通风空调系统安装34第八节电气施工安装39第九节安装工程与土建工程的施工配合39第十节安装工程与装饰工程的施工配合40第六章工程质量控制与保证40第一节质量方针、目标40第二节项目部质量保证体系41第三节管理人员质量岗位职责42第四节本工程质量五大要素的保证44第五节质量控制与管理46第六节成品护技术措施48第七章安全文明施工、卫生及环境管理49第一节安全管理措施55第二节文明施工管理56第三节环境保护措施57第八章劳动力、机械设备和材料投入计划57第一节劳动力投入计划57第二节机械设备投入计划59第九章工作的协调59第一节与建设单位的协调配合59第二节与监理单位的协调配合59第三节与设计单位的协调配合60第十章其他施工措施60第一节工程交工60第二节服务第一章项目概述第一节工程项目概况1.1.1项目概况广东溢达梭织染整厂五百万码改扩建项目第1B期厂房机电分包工程位于广东省佛山市高明区，工程范围包括但不限于1B期厂房所有机电及其设备的设计、供应及安装，以及规定的测试、调校、试用及保修，具体内容包括但不限于厂房（二）及厂房（三）的电气系统、给排水系统、空调通风、蒸汽管道、压缩空气管道、软化水管道、消防系统等安装，发展商为广东溢达纺织有限公司。

1.1.2施工工期2005年8月21日前进场开工，配合土建预埋工作，2006年1月29日全部完工及完成初验；2006年1月31日完成消防验收；2006年2月28日全部竣工及移交业主使用。

具体进度计划详见施工进度计划（附表）1.1. 3工程质量工程质量：合格第二节针对工程特点的施工深化设计本工程机电图的设计深度介于初步设计与施工图设计之间，要求机电承包商进行图纸的深化设计。

所谓的深化设计就是在甲方提供的招标图或设计变更的基础上，根据技术标书、我国现行的设计、施工规范的要求和现场实际情况，绘制成能正确指导施工的施工图纸。

设计深化后施工图，需经业主、机电顾问审批同意。

根据该工程特点特制定以下措施：1．组织项目经理部的设计深化部门为了切实满足要求，我们将在机电项目经理部组建时，专门成立由项目总指挥、工程技术负责人直接领导下的设计深化组，选派具有大专以上学历，工程师职称具备深化设计经验，并具有5年以上相关专业工程施工技术管理经验的各专业负责人的专业工程师，配备电脑和绘图仪，以完成工程设计深化工作。

2、设计深化的程序（1）确定各专业的设计方案：各专业设计负责人在项目总工程师的组织下，确定各专业设计方案，设计方案中即要保证业主提出的各项技术指标都能满足且保证工程质量的前提下。

（2）绘制各种管线的综合图。

（3）项目总工程师审核：项目总工程师认真审核各专业绘制的设计深化后的施工图纸、综合布置图和设备参数，签署审核意见。

报总包、机电顾问审批。

（4）业主、设计（机电顾问）、总包审批：收到机电承包商图纸七天之内，应签署审批意见，有不同意见，我司将按照修改意见修改施工图再报批，同意则在图上盖章，返还承包商，付诸工程实施。

第二章项目管理组织我司将组织一批优秀施工管理人员组成工程项目部，确保工程各项目标的完成。

项目经理、技术负责人均由具有丰富施工组织、技术管理经验的、有类似工程施工经验的施工人员担任，实行项目经理责任制，以项目管理班子为核心，建立项目经理部组织机构及施工管理队伍。

第一节项目组织机构框图2.1．1项目部主要成员由项目总指挥、项目经理、项目技术负责人、专业设计人员、专业施工人员、质量管理人员、安全管理人员、材料机具管理人员、商务人员等组成。

第二节工程项目主要管理人员职责总指挥代表公司全面协调工程施工事宜，直接对公司领导班子负责。

项目经理全面负责施工现场的工作，直接对总指挥负责。

项目技术负责人、项目副经理对现场工作分工负责，对项目经理负责，以上人员组成项目领导班子。

领导班子下设设计组、施工技术组、质量监督组、安全组、材料设备组、经营核算组、劳资统计组、办公室等职能组。

各职能组的人员由公司相对应的职能部门派出人员组成。

工程项目部主要管理人员及各职能组职责如下：1、项目经理：本公司现场代表，全面负责本工程施工。

（1) 履行工程合同，确保项目目标的实现，提高企业的信誉。

（2) 设计项目的组织机构，选配恰当人员，组织精干和高效的领导班子。

（3) 接受企业的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系。

（4) 组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度与工期。

（5) 组织有关的协调会议，进行信息交流。

（6) 对工程成本、质量、安全进行监督管理。

（7) 负责工程变更、交工验收和交工文件。

（8) 负责合同规定的售后服务。

（9) 创造并保持使员工能充分参与实现项目质量、工期、安全目标的内外部环境。

2、项目副经理：协助项目经理进行日常施工现场管理，并在项目经理不在现场情况下全权负责工程施工管理。

（1) 分管施工、技术深化、安全、材料设备、质量等的日常工作。

（2) 落实项目的人力、物力和财力，组织项目的施工，搞好财务、核算（会计、统计）、物资与资金的管理。

（3) 组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度与工期。

（4) 组织有关的协调会议，进行信息交流。

（5) 对工程成本、质量、安全进行管理。

（6) 处理工程变更、交工验收和交工文件。

（7) 建立工程现场与公司之间的信息传递、反馈渠道。

3、项目技术负责人：负责本工程项目施工技术质量管理，对施工质量负技术责任。

（1) 分管施工技术、质量监督检验组的日常工作。

（2) 组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和作业指导书。

（3) 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。

（4) 负责项目的技术培训。

（5) 参加图纸会审、处理设计变更、负责向施工人员进行技术交底。

（6) 负责本工程的质量检验、评定工作，具有质量否决权。

（7) 建立工程现场与公司之间的技术质量信息传递、反馈渠道。

4、施工技术组：由施工科负责派人组成工程项目部的各专业施工技术组，包括以下人员：设备工程师、管道工程师、电气工程师、暖通工程师、保温工程师。

（1) 编制施工组织设计及施工方案；（2) 按照质量体系标准要求及施工及验收规范组织实施工程施工，落实工程施工的人力、机具和材料满足施工要求；（3) 落实工程进度、质量符合业主和规范的要求；（4) 解决工程技术上的问题；（5) 负责工程变更事项的签证。

（6) 参加设计交底、图纸会审，办理设计变更、经济签证，负责图纸资料的收发和保管。

（7) 编制分部分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，向班组进行安全技术交底并督促班组执行。

（8) 编制与控制本专业的施工计划（包括施工进度计划、施工机具计划、施工劳力计划、材料设备进场计划等）。

（9) 检查督促班组自检、互检和工序交接检验。

参加本专业分项、分部工程的质量评定活动。

（10) 负责整理本专业分项、分部工程质量检验评定的原始资料，并对其同步性、真实性、完整性负责。

（11) 支持质检员的质量检查工作。

对班组违章造成质量问题或发生质量失控有权责令班组或操作者返工或停止作业。

（12) 项目技术负责人牵头组织各专业技术工程师与业主及土建、装修施工单位协调，做好预埋和施工方案现场修改、施工先后顺序安排等工5、质量监督组：由质监科派人组成工程项目的质量监督组。

主要负责质量管理体系标准和施工验收规范的要求监督、指导有关现场施工质量管理和质量体系运行等，确认工程可靠地按照质量计划执行。

6、安全组：由安全科派人组成工程项目部的安全组，主要负责以下工作：（1) 按照业主安全管理规定及国家和地方政府有关规定，建立现场安全系统工程；（2) 监督现场施工中安全管理的执行情况，根据需要进行指导、劝告、更正；（3) 编写包括安全事故报告书在内的安全管理报告书。

7、材料设备组：材料设备科派人组成工程项目部的材料设备组，主要负责以下工作：（1) 制订材料制造厂家、供应商的明细表；（2) 选择设备材料制造厂家、供应商，并进行洽谈与签订合同；（3) 催货、组织运输与检验；（4) 负责现场的材料设备管理。

8、劳资统计由人劳科派人组成，主要负责以下工作：（1) 现场施工预算管理，编制成本控制计划；（2) 编报工程施工进度月报表；（3) 编报用款计划和收取工程款；（4) 现场变更的经济业务处理；（5) 工地各工种人员的调配；9、办公室：办公室、人劳科、保卫科联合派人组成工程项目部办公室，主要负责以下工作：（1) 现场人员的人事管理，包括档案管理和思想教育；（2) 与上级机关、业主和其它方面的来往文件的收发与管理工作；（3) 工程技术资料和文件的档案管理；（4) 现场人员的食、宿和交通安排；（5) 现场警卫和保卫工作；（6) 文书打印。

第三章施工前准备第一节施工技术准备项目部应组织施工技术人员学习、审查施工图纸，认真领会设计意图，编制各专业施工方案；收集施工所需的各项技术资料，组织配齐各专业技术人员、施工人员；备齐施工所需的机械设备；以及进行各种材料和构件的预制及订货工作。

第二节施工现场准备3.2.1施工总平面图布置施工总平面布置图体现施工主要临设、主要材料用地、主要施工机械、道路及供水、供电线路布置情况。

按照现有场地条件规划施工现场的整体布置与安排（详见附图一、施工总平面布置示意图）。

将机械设备布置在合理的位置，要以满足施工需要。

3.2.2施工水电准备在施工时将向总包商提出用水用电计划，并在总包商指定合理位置安装独立水表和电表，并自费负责所用临时配电，储水箱、供水管及相关设施，在施工完毕将搬走所有临时设备。

3.2.3施工技术准备3.2.3.1认真进行施工图纸学习、审查，结合土建与水电专业的综合图纸会审，领会设计意图，并在开工前组织图纸会审。

3.2.3.2组织施工管理人员熟悉图纸，做好专项技术交底，尤其是各专业工长应根据本工程的实际情况，作出各工程详细操作方案。

交底顺序为技术负责人→各专业工长→专业班组。

3.2.3.3根据图纸绘制预埋件加工图，各交叉重复出现部位结点大样图，编制材料加工计划。

3.2.3.4本工程主体施工中，施工中应特别注意工种协调统一，各工种应根据总包施工组织设计，拟定本工种详尽的施工进度计划，工艺与工期及质量要求上协调统一。