工程承包合同的管理包括哪三个方面的管理
工程承包合同管理
工程承包合同管理引言在建筑行业中，工程承包合同是确保项目顺利进行的法律文件。
它规定了工程项目的具体要求、双方的权利与义务以及违约责任等关键信息。
有效的合同管理不仅能够保障工程质量和进度，还能避免潜在的法律风险。
本文将介绍工程承包合同的基本内容及其管理要点。
合同的主要内容1. 工程范围和要求详细描述工程项目的范围，包括工程地点、规模、设计标准、质量要求等。
2. 合同金额明确合同的总金额，以及付款方式、时间和条件。
3. 工期设定工程的开始日期和预计完成日期，包括任何关键的里程碑日期。
4. 材料和设备列出由承包商提供的所有主要材料和设备，以及相关的质量标准。
5. 变更和调整规定如何处理工程变更请求，包括变更的程序、评估和批准流程。
6. 权利和义务明确双方的权利和义务，包括承包商的工作职责和业主的支持职责。
7. 违约责任规定违约的后果，包括罚款、赔偿和解除合同的条件。
8. 争议解决约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
合同管理要点1. 合同审查在签订合同前，应由专业法律人员对合同条款进行彻底审查，确保所有条款都符合法律规定，并且保护双方的合法权益。
2. 风险管理识别合同中可能存在的风险点，制定相应的风险控制和应对措施。
3. 进度监控定期检查工程进度，确保工程按计划进行，及时处理可能导致延期的问题。
4. 质量控制实施严格的质量控制程序，确保工程质量符合合同要求。
5. 成本控制监控工程成本，确保项目不超预算，合理控制经济支出。
6. 沟通协调建立有效的沟通机制，确保所有参与方之间的信息流通畅通无阻。
7. 文档管理妥善保存所有与合同相关的文档，包括会议记录、变更订单和通信记录。
8. 合同执行确保合同的每一项条款都得到执行，对于任何合同变更都要有书面记录并经双方确认。
结语工程承包合同管理是一项复杂而重要的工作，需要专业知识和严谨的态度。
通过上述的管理要点，可以有效地提高工程管理的效率和质量，减少纠纷，保障工程项目的顺利完成。
工程承包合同管理
工程承包合同管理工程承包合同是工程项目实施过程中的重要法律文件，它规定了业主和承包商之间的权利、义务和责任。
有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，减少纠纷，保护双方的合法权益。
本文将介绍工程承包合同管理的基本要点。
合同的签订在签订合同之前，双方应充分沟通，明确项目的需求、预算、时间表等关键信息。
合同内容应详细、清晰，避免模糊不清的条款。
合同中应包含工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式、违约责任等关键条款。
合同的执行合同一旦签订，双方都应严格按照合同条款执行。
业主应按时支付工程款项，提供必要的施工条件；承包商应保证工程质量，按时完成工程任务。
任何一方违反合同都可能导致法律责任。
合同的变更在工程实施过程中，可能会出现需要变更合同的情况，如设计更改、材料替换等。
合同变更应遵循一定的程序，包括提出变更申请、评估变更影响、协商变更条款、签署变更协议等步骤。
合同的监督业主应设立专门的合同管理部门或委托第三方进行合同监督，确保承包商按照合同要求执行工程。
监督内容包括工程进度、质量、安全等方面。
发现问题应及时与承包商沟通，采取相应措施。
合同的结算工程完成后，应根据合同约定进行工程结算。
结算时应考虑实际完成的工程量、变更订单、索赔等因素。
双方应共同审核结算报告，确认无误后进行最终支付。
合同的争议解决如果合同执行过程中出现争议，双方应首先通过协商解决。
如果协商不成，可以依据合同约定选择仲裁或诉讼等方式解决争议。
结语工程承包合同管理是一个系统的过程，涉及合同的签订、执行、变更、监督、结算和争议解决等多个环节。
有效的合同管理不仅能够保障工程项目的顺利实施，还能够维护双方的合法权益，减少不必要的经济损失和法律风险。
因此，业主和承包商都应重视合同管理，提高合同意识，加强合同执行力度。
工程总承包合同管理包括什么
工程总承包合同管理包括什么一、合同范围与内容工程总承包合同应明确项目的范围、内容和要求。
这包括工程的设计、采购、施工、安装、调试等各个环节。
同时，还应明确双方的责任和义务，以及违约责任的承担方式。
二、质量管理合同中应包含对工程质量的具体要求和标准。
这包括设计质量、施工质量、材料质量等方面的规定。
还应明确双方在质量管理方面的责任，如监理方的监督职责、承包方的质量保证措施等。
三、成本控制合同中应明确项目的预算和结算方式。
这包括工程量的计算方法、单价的确定方式、费用支付的时间和条件等。
同时，还应规定双方在成本控制方面的责任，如变更订单的处理、索赔的处理等。
四、进度管理合同中应明确项目的工期要求和进度计划。
这包括工程的开始时间、结束时间、重要节点的完成时间等。
同时，还应规定双方在进度管理方面的责任，如延期的处理、加班加点的费用支付等。
五、风险管理合同中应包含对项目风险的识别和分配。
这包括自然灾害、政策变化、市场波动等不可抗力因素的风险。
同时，还应规定双方在风险管理方面的责任，如保险的购买、风险的分担等。
六、争议解决合同中应明确双方在发生争议时的解决方式。
这包括协商解决、调解解决、仲裁解决等方式的选择。
同时，还应规定争议解决的程序和时间限制，以确保项目的顺利进行。
七、合同变更与终止合同中应包含对合同变更和终止的规定。
这包括合同变更的条件和程序、终止的原因和后果等。
同时，还应规定双方在合同变更和终止方面的责任，如赔偿金的支付、工程的移交等。
八、保密与知识产权保护合同中应包含对保密信息和知识产权的保护条款。
这包括商业秘密、技术秘密等方面的保护措施。
同时，还应规定双方在保密和知识产权保护方面的责任，如违反规定的处罚措施等。
承包方工程合同管理机构
承包方工程合同管理机构在建筑工程领域，一个清晰而高效的合同管理机构是确保项目顺利进行的关键。
它不仅涉及到成本控制、进度监督，还关乎质量保障与风险应对。
今天，我们就来探讨一个针对承包方的工程合同管理机构的范本，旨在为业界提供一种标准化的操作模式。
我们要明白，一个合理的工程合同管理机构应包含几个核心部分：项目管理团队、质量控制部门、成本控制小组、以及风险管理小组。
这些部门相互协作，共同构成一个有机运作的整体。
项目管理团队是整个机构的大脑，负责制定整体的项目计划，协调各个部门之间的工作，并监控项目的进度。
这个团队应该由经验丰富的项目经理领导，配备有足够能力进行日常管理和决策的专业人员。
质量控制部门则承担着保证工程质量的重要职责。
他们需要根据行业标准和合同要求，制定严格的质量检查流程，并对施工过程中的材料、工艺等环节进行把关。
成本控制小组的任务是预算管理和成本优化。
他们要对工程预算进行精确分析，确保每一笔开支都合理且透明，同时寻求成本节约的可能性，以提升项目的整体利润率。
风险管理小组则专注于识别和评估潜在的风险因素，包括市场变化、法律法规更新、自然灾害等，并为这些风险制定相应的应对措施，确保项目能够稳健推进。
我们来看一个具体的例子。
假设有一个建筑项目，其合同规定了详细的工程量和技术标准。
在这个项目中，承包方的工程合同管理机构应当如何操作呢？项目启动初期，项目管理团队会与业主和其他相关方进行沟通，确立项目目标和关键里程碑。
随后，质量控制部门将根据合同要求制定一套质量标准体系，并在整个项目周期内进行质量把关。
在成本控制方面，成本控制小组会在项目开始前对预算进行严格审核，并在实施过程中持续跟踪成本支出，避免不必要的浪费。
与此同时，风险管理小组会对可能出现的风险进行分析，并制定预防措施。
通过这样的机构设置和管理流程，承包方能够确保工程项目按照合同约定的要求高效推进，同时也能有效地防范和处理各种突发情况，保障自身权益不受损害。
工程承包合同管理
工程承包合同管理工程承包合同是指由施工企业与建设单位签订的，约定了工程承包企业完成某项工程项目的责任、义务和权益的法律文件。
在工程建设中，承包合同的管理显得尤为重要，它涉及到工程质量、进度、成本等多方面的问题。
本文将围绕工程承包合同管理展开论述。
1. 工程承包合同的基本原则工程承包合同的管理首先需要遵循一些基本原则，如平等自愿、公正合理、诚实信用、互利互惠等。
平等自愿是指在签订合同的过程中，双方均应自愿参与并平等协商；公正合理是指合同的内容应合乎法律法规的要求，并对双方都具有公平性和合理性；诚实信用是指双方应本着诚实守信的原则进行合作；互利互惠是指在合同履行过程中，双方应相互尊重、互利合作。
2. 工程承包合同的履行阶段工程承包合同的管理应注重合同的履行阶段。
履行阶段包括合同签订、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
在合同签订阶段，合同的内容应明确，双方的权益应得到保障。
在设计阶段，承包商应按照合同约定完成设计，并与建设单位及时沟通，确保设计方案符合需求。
在施工阶段，承包商应按照施工计划进行施工，并保证工程质量和进度。
在竣工验收阶段，建设单位应对项目进行验收，并承认施工结果。
3. 工程承包合同管理的重点工程承包合同管理的重点是合同履行过程中的风险控制和质量管理。
承包商应加强项目管理，建立完善的风险管理制度，防患于未然。
同时，承包商应加强对工程质量的控制，严把施工质量关，确保工程符合技术标准和设计要求。
4. 工程承包合同的争议解决在工程承包合同管理中，难免会出现一些纠纷和争议。
为了有效解决这些问题，可以采取多种方式。
首先是通过友好协商来解决纠纷。
如果协商无果，可以选择仲裁或诉讼等方式进行解决。
此外，建设单位可以在合同中约定争议解决的方式，如选择特定的仲裁机构和管辖法院。
5. 工程承包合同管理的创新为了提高工程承包合同管理的效率和质量，我们可以借鉴新技术和新模式，进行创新。
例如，可以引入信息化技术，实现对合同履行过程的监控和追踪；可以采用BIM技术，提高设计和施工的效率和质量；可以探索PPP模式，实现承包合同和运营合同的无缝衔接。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
工程承包合同管理
工程承包合同管理在建筑工程领域，工程承包合同是确保项目顺利完成的关键法律文件。
它不仅规定了双方的权利与义务，还明确了工程的质量、进度和成本等关键要素。
因此，对工程承包合同的管理显得尤为重要。
本文将探讨如何有效管理工程承包合同，以确保工程项目的成功。
合同的签订工程承包合同的签订是管理过程的第一步。
在签订合同之前，必须对合同条款进行仔细审查，确保所有内容都符合法律规定并且公平合理。
这包括：- 明确工程范围：详细描述工程项目的范围、标准和要求。
- 确定价格和支付方式：约定合理的价格和明确的支付时间表。
- 设定工期和里程碑：确立项目的开始和结束日期，以及关键的进度节点。
- 质量要求：规定工程质量的标准和验收方法。
- 违约责任：明确双方违约的后果和责任。
合同的执行合同一旦签订，其执行情况直接关系到工程项目的成败。
合同管理的核心在于确保各项条款得到遵守。
这涉及：- 监督和检查：定期检查工程进度和质量，确保符合合同要求。
- 变更管理：对于任何必要的变更，应通过正式的变更订单，并相应调整合同。
- 解决争议：及时处理合同执行过程中出现的争议，采取协商或仲裁等方式。
- 记录和报告：保持详细的记录，并定期向相关方报告进度和问题。
合同的终结工程完成后，合同管理进入终结阶段。
此时需要：- 完成验收：按照合同规定的标准和程序进行工程验收。
- 结算：根据实际完成的工作量进行合同价款的最终结算。
- 归档：将所有合同文档和相关记录进行整理归档，以备未来参考或审计。
总结工程承包合同管理是一个系统的过程，涉及到合同的签订、执行和终结等多个环节。
有效的合同管理能够保障工程项目按计划进行，避免不必要的纠纷和损失。
因此，无论是业主还是承包商，都应当重视合同管理，确保工程项目的顺利完成。
承包合同中的工程部管理
承包合同中的工程部管理我们要了解工程部管理的重要性。
工程部负责项目的日常管理，包括施工进度控制、质量监督、成本管理等关键要素，其效率和准确性直接影响到整个项目的成败。
因此，在承包合同中设立一套详尽的管理规程，对于指导双方合作、预防争议具有不可忽视的作用。
让我们具体分析承包合同中工程部管理范本的几个核心组成部分：1. 组织结构与职责：工程部的组织架构应清晰明确，每个职能部门及其成员的职责与权限需具体规定。
例如，项目经理负责整体协调，技术部门负责施工技术指导，安全部门负责现场安全管理等。
2. 进度管理：进度计划是项目成功的关键，合同中应包含对工程进度表的要求，以及进度更新和调整的机制。
同时，要设定明确的里程碑和节点，以及相应的考核标准。
3. 质量控制：质量管理条款需要明确各项工程质量标准，并规定定期的质量检查流程。
应对可能出现的质量问题预设解决方案和责任追究机制。
4. 成本控制：成本管理是避免超支的重要环节。
合同应详细列出预算编制、审批、调整及成本监控的具体流程，确保资金使用的合理性和透明性。
5. 沟通协调：高效的沟通机制能够确保信息的准确传递和及时反馈。
合同中应设立固定的会议制度、报告制度和紧急联络方式，以保障项目管理的流畅性。
6. 风险管理：任何工程项目都存在不确定性因素，因此合同中应有风险评估和管理的相关条款，包括风险识别、评估、应对措施及责任分配。
7. 变更管理：项目实施过程中可能会出现设计和需求变更的情况，合同应包含变更申请、评审、批准及实施的具体流程，以及对工期和费用影响的评估方法。
8. 分包管理：若项目涉及分包单位，合同中应明确分包商的选择标准、分包合同的管理及主承包商与分包商之间的协作机制。
9. 文档管理：文档是项目管理的重要依据，合同应规定所有工程相关文档的格式、存档、分发和更新要求，保证资料的完整性和可追溯性。
10. 法律与合规：合同必须符合相关法律法规的要求，包括劳动法、建筑法等，并明确各方在法律框架内的权利和义务。
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工程承包合同的管理包括哪三个方面的管理篇一：工程合同管理课后题答案工程合同管理第一章绪论1.广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2.工程合同最主要的条款包括哪些？3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。
4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。
5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？1)合同策划阶段:策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，是在项目实施前对整个项目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。
2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理4)索赔管理6.业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？7.有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。
如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。
独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。
公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。
合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。
同时也应按照合同保护承包商的正当利益，因为合同中规定的承包商的利益是业主同意的。
8.业主、承包商和监理单位是工程合同体系中最主要的主体。
一旦项目失败，三方各因根据什么原则承担法律责任？第二章工程合同总体策划1.为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体系，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。
2)合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。
策划的结果具体的通过合同文件表现出来。
3)通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大损失。
4)合同是实施项目的手段。
正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调，减少矛盾和争执，并顺利的实现工程项目的整体目标。
2.工程项目的结构分解对合同总体策划和合同体系有哪些影响3.将工程分专业分阶段平行发包，这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？它会带来什么问题？1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划和控制，因而项目前期需要较多时间。
2)业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。
3)业主管理控制比较细，需要对出现的各种问题做中间决策。
4)直接管理承包商数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，甚至项目混乱或失控。
5)可分阶段进行招标，可以加强对工程的干预，专业工程之间存在制约关系。
6)使用这种承包模式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
否则容易造成混乱。
4.“固定总价合同由承包商承担全部风险，则采用固定总价合同对业主最有利”，你觉得这样说对吗？为什么？5.“起草者可以将对自己有利的条款放进去，而对方常常不易发现，所以业主应使用自己起草的合同文件。
”这样说对吗？为什么？6.试分析在Fidic土木施工合同中，业主如何通过合同实施对项目的控制？7.如果一个工程采用固定总价合同，做标期很短，招标时仅仅提供初步设计文件，采用国外的技术规范，承包商会承担哪些风险第三章工程合同风险管理1.在工程项目中有哪些主要风险1)外界环境风险2)工程技术和实施方法等方面的风险3)项目组织成员资信和能力风险4)管理过程风险2.工程项目中的合同风险表现在哪些方面1)由合同种类所定义的风险2)合同中明确规定的应有一方承担的风险3)合同缺陷导致的风险3.为什么要对合同风险进行分配？合同风险分配的原则是什么？1.合同风险如何负担是决定合同形式的主要影响因素之一。
合同的起草和谈判实质上很大程度上是风险分配的问题。
作为一份完备的公平的合同，不仅应对风险有全面的预测和定义，而且应全面的落实风险责任，在合同双方之间公平合理的分配风险。
2.1)积极对待风险分配2)灵活进行风险分配3)合理进行风险分配4)注意保护双方利益4.试分析在使用Fidic合同的工程项目中承包商所承担的风险的种类，对这些风险提出相应的对策措施5.向保险公司了解………略6.如果一个工程采用固定总价合同，做标期很短，招标时仅篇二：建筑工程合同管理考试答案单项选择题(只有一个选项正确，共12道小题)1.某建设单位与施工单位在工程保修书中约定以下各项，不符合规定的是（）。
(a)屋面防水工程10年(B)外墙装修工程8年30年(c)基础及主体结构(d)供热工程4个采暖期你选择的答案：未选择[错误]正确答案：c解答参考：2.施工合同履行中，某隐蔽工程经工程师检验后进行了隐蔽。
之后工程师又要求对已隐蔽的工程重新进行检验。
检验结果表明该隐蔽工程的施工质量合格，则（）。
(a)发包人承担全部费用，工期相应顺延(B)发包人承担全部费用，工期不予顺延(c)承包人承担全部费用，工期不予顺延(d)承包人承担全部费用，工期相应顺延你选择的答案：未选择[错误]正确答案：a解答参考：3.在下列情况中，发包人不能请求解除合同的是（）。
(a)承包人明确表示不再履行合同义务的(B)已完成的建设工程质量不合格，但同意修复的(c)将承包的建设工程违法分包的(d)因不可抗拒力致使合同目的不能实现的你选择的答案：未选择[错误]正确答案：B解答参考：4.对于隐蔽工程或中间工程的检验，承包商应（）。
(a)提前(B)提前(c)提前(d)提前24h书面通知工程师来参加验收24h电话通知工程师来参加验收48h书面通知工程师来参加验收48h电话通知工程师来参加验收正确答案：c解答参考：5.购买、翻译和制定标准、规范或制定施工工艺的费用应由（）承担。
(a)发包人(B)承包人(c)监理人(d)设计人你选择的答案：未选择[错误]正确答案：a解答参考：6.工程师进行工程计量应提前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
承包人收到通知后不参加计量，则计量结果（）。
(a)由双方协商处理(B)无效(c)按合同约定处理(d)有效你选择的答案：未选择[错误]正确答案：d解答参考：7.施工中发现影响施工的障碍物，承包人应（）。
(a)在(B)在(c)在(d)在4h内以书面形式通知工程师8h内以书面形式通知工程师12h 内以书面形式通知工程师24h内以书面形式通知工程师正确答案：B解答参考：8.具备联机无负荷试车条件的设备安装工程，组织试车的应该是（）。
(a)发包人(B)承包人(c)工程师(d)设备供应商正确答案：a解答参考：9.《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人在收到竣工结算价款后，应将竣工工程交付给发包人的时间期限是（）。
(a)7天内天内天内天内(B)14(c)28(d)42正确答案：B解答参考：10.关于分包工程，下列说法中正确的是（）。
(a)总承包人可自行决定将劳务作业分包给劳务公司(B)经发包人同意，分包人可将分包工程再分包给另一公司施工(c)分包工程款应由发包人与分包人直接结算(d)未经发包人同意，总承包人土方工程分包给私人施工你选择的答案：未选择[错误]正确答案：a解答参考：11.下列合同类型中不属于承揽合同的是（）。
(a)加工合同(B)测试合同(c)修理合同(d)技术合同你选择的答案：未选择[错误]正确答案：d解答参考：12.材料采购合同的订立方式不包括（）。
(a)邀请招标(B)公开招标(c)直接定购(d)询价、报价、签订合同正确答案：a解答参考：二、不定项选择题(有不定个选项正确，共5道小题)13.合同法律关系的主体为（）。
[不选全或者选错，不算完成](a)自然人(B)法人(c)其他组织(d)任何人(E)其他人正确答案：aBc解答参考：14.代理的种类包括（）。
[不选全或者选错，不算完成](a)委托代理(B)法定代理(c)有效代理(d)无权代理(E)指定代理你选择的答案：未选择[错误]正确答案：aBE解答参考：15.建设法规中关于工程承发包，下列表述正确有（）。
[不选全或者选错，不算完成](a)提倡对建筑工程实行总承包，条件许可时可将工程肢解发包(B)禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承承揽工程(c)不同资质等级的单位联合承揽工程时应按资质等级高的承揽工程(d)建筑工程主体结构工程不允许分包(E)禁止分包单位将其承包的工程再分包你选择的答案：未选择[错误]正确答案：BdE解答参考：16.下列建设工程必须进行监理的是（）。
[不选全或者选错，不算完成](a)国家重点建设工程、大中型公用事业工程(B)成片开发建设的住宅小区(c)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程(d)国家规定必须实行监理的其他工程(E)利用政府国债资金的项目你选择的答案：未选择[错误]正确答案：aBcdE解答参考：17.《担保法》规定担保方式主要有（）。
[不选全或者选错，不算完成](a)保证(B)抵押(c)留置(d)定金(E)违约金你选择的答案：未选择[错误]正确答案：aBcd解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)三、主观题(共12道小题)18.共同延误参考答案：答案：在实际施工过程中，单一的原因造成的索赔是很少见的，经常是几种原因同时发生，交错影响，形成所谓的共同延误。
19.索赔预防参考答案：答案：是采取各种可行的措施来预防索赔事件的发生，尤其是尽量避免由于己方失误所造成的对方索赔。
20.索赔谈判参考答案：。