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卓越绩效自评报告3篇

卓越绩效自评报告3篇

卓越绩效自评报告(一)卓越绩效自评报告(1/3)一、前言随着社会经济的发展,企业管理者对于企业绩效的管理已越来越重视。

作为一名企业的员工,我深知提升个人绩效与企业发展息息相关。

因此,在过去的一段时间里,我不断地努力工作、学习,并在不断总结、反思中不断提升自身绩效,切实提高工作效率和工作质量,让自己在企业中发挥更加重要的作用。

因此,我编制了本卓越绩效自评报告,希望能够展示自己的工作成果,同时也是对自己工作的一次总结和反思,为今后进一步提升自身绩效打下基础。

二、岗位职责我目前所在的公司是一家外贸企业,主要从事个性化礼品的生产和销售。

作为一名市场营销专员,我的岗位职责主要包括市场调研、推广策划、客户开发、订单跟进等多个方面。

更具体地说,我的工作内容包括:1. 市场调研,了解市场需求,不断地更新产品的定价、包装及广告策略;2. 推广策划,根据公司的市场定位和市场状况,制定推广策略并制定计划,进行销售流程管理;3. 客户开发,定期通过电话、网络或参加展会定期与客户沟通,保持良好的客户关系,挖掘潜在客户资源;4. 订单跟进,及时反馈客户订单需求、洽谈价格、协调生产进度及售后服务等事项。

以上是我的基本工作内容,当然根据具体情况,我的工作内容也会有所调整。

三、工作成绩在此我将主要从市场调研、推广策划、客户开发、订单跟进四个方面介绍我的工作成绩。

1. 市场调研作为市场营销专员,我的首要工作就是进行市场调研,不断了解市场需求,并根据市场情况不断更新产品定价、包装及广告策略。

在这方面,我有以下几个工作成绩:(1)针对市场需求改善公司产品定价,提高销售额。

在进行市场调研的过程中,我了解到我们公司的产品价格在市场上相对较高,难以与其他品牌的产品竞争。

为了解决这个问题,我与该企业的产品经理进行了深入交流分析,最终调整了产品的价格,使得产品的价格能够更具优势。

这一有效的措施提高了销售额,加强了我在企业中的作用。

(2)针对市场需求改善产品包装,提高销售额。

工作报告之卓越绩效模式自评报告

工作报告之卓越绩效模式自评报告

卓越绩效模式自评报告【篇一:xx公司卓越绩效自评报告1】自评报告xxxx有限责任公司2012年4月10日组织概述1组织描述xxxx有限责任公司(以下简称公司)是在xx省委xx市人民政府的大力支持下,由xxxx公司、xx市工业发展投资有限公司、xx有限公司三方共同出资,于xxxx年x月组建的。

公司注册资金为x亿元人民币。

公司下设xxxxxx。

主要生产经营xxxxxx加工。

1.1组织的环境a)主要产品和服务及其交付方式公司主要从事xxx产品,目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。

表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等,结合公司实际情况提出企业愿景。

? 企业精神:“求实创新合作自强”。

? 企业使命:“xxxxxxx 贡献社会进步” ? 企业核心价值观:“创造成就未来”? 企业愿景:“xxxxxx 创建国内一流企业” c)员工的基本情况公司职工总人数为xxxx人,员工基本情况见表1.1c。

表1.1c员工基本情况表员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。

公司员工涉及xx作业,因此实现定期体检制度,对在xx、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。

对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。

d)主要的技术和设备设施公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间,主要生产工艺有xx工艺。

其中xx获xxx二等奖;xx获xxx奖。

主要设备见表1.1d。

公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求,以及认证和注册登记等方面的要求,遵循合法经营,按章办事原则。

组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。

表1.1e组织运营的主要法规政策环境 1.2组织的关系 a)组织机构和治理系统公司管理体系:实行董事会领导下的总经理负责制。

依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。

公司下设五部,组织机构图见图1.2a。

工作报告之卓越绩效模式自评报告

工作报告之卓越绩效模式自评报告

工作报告之卓越绩效模式自评报告卓越绩效模式自评报告【篇一:xx公司卓越绩效自评报告1】自评报告xxxx有限责任公司 2021年4月10日组织概述 1组织描述xxxx有限责任公司(以下简称公司)是在xx省委xx市人民政府的大力支持下,由xxxx公司、xx市工业发展投资有限公司、xx有限公司三方共同出资,于xxxx年x月组建的。

公司注册资金为x亿元人民币。

公司下设xxxxxx。

主要生产经营xxxxxx加工。

1.1组织的环境a)主要产品和服务及其交付方式公司主要从事xxx产品,目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。

表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等,结合公司实际情况提出企业愿景。

? 企业精神:“求实创新合作自强”。

? 企业使命:“xxxxxxx 贡献社会进步” ? 企业核心价值观:“创造成就未来”? 企业愿景:“xxxxxx 创建国内一流企业” c)员工的基本情况公司职工总人数为xxxx人,员工基本情况见表1.1c。

表1.1c员工基本情况表员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。

公司员工涉及xx作业,因此实现定期体检制度,对在xx、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。

对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。

d)主要的技术和设备设施公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间,主要生产工艺有xx工艺。

其中xx获xxx二等奖;xx获xxx奖。

主要设备见表1.1d。

公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求,以及认证和注册登记等方面的要求,遵循合法经营,按章办事原则。

组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。

表1.1e组织运营的主要法规政策环境 1.2组织的关系 a)组织机构和治理系统公司管理体系:实行董事会领导下的总经理负责制。

依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。

卓越绩效自评

卓越绩效自评

卓越绩效自评(正文部分)尊敬的领导和同事们:首先,我要感谢您给予我这次机会进行卓越绩效自评。

以下是我对自己在过去一年内的工作表现进行的全面评估和总结。

一、工作目标的达成情况在任职期间,我注重明确和追踪工作目标,并通过有效的计划和组织来实现这些目标。

我在完成日常工作的同时,积极参与团队项目,并在规定的时间内完成了所有任务。

在过去的一年里,我成功地完成了我所负责的项目,并超额完成了预定的工作指标。

二、专业知识和技能的提升作为一名职场人员,我深知终身学习的重要性。

因此,我不断努力提高自己的专业知识和技能。

通过参加行业内的培训和研讨会,我及时了解最新的行业趋势,并将这些新知识应用到我的工作中。

我还积极主动地参与岗位轮岗,以扩展自己的技能和经验。

三、团队协作和领导能力在过去的一年里,我充分发挥团队合作的精神,与团队成员紧密配合,共同完成了多项重要任务。

我深知协作对于团队的成功至关重要,因此,我始终积极倾听他人的意见和建议,并充分尊重他人的观点。

同时,我也积极分享自己的经验和知识,为团队提供支持和帮助。

在团队的协作中,我还积极培养和锻炼自己的领导能力。

我有机会担任项目负责人,成功地领导并协调了整个团队的工作。

我学会了如何合理分配资源,如何有效地处理团队内部的冲突,并成功地带领团队克服了各种困难,顺利完成了项目。

四、创新和问题解决能力作为一名卓越绩效的员工,我一直致力于创新和问题解决。

在过去一年中,我积极参与公司的创新活动,并提出了多项改进建议。

我通过不断学习和尝试新的工作方法和技术,在工作中寻找问题,并提供解决方案。

我相信,在快速变化的环境中,保持创新意识和良好的问题解决能力对于公司的发展至关重要。

五、个人发展和职业规划作为一名积极向上的员工,我一直保持着积极的学习态度,并制定了自己的个人发展和职业规划。

我定期进行自我反思,总结自己的优缺点,并寻找适合自己发展的机会。

通过参加公司内外的培训和学习活动,我积累了丰富的经验,并逐步提升了自己的工作能力。

卓越绩效自评分析报告

卓越绩效自评分析报告

卓越绩效自评分析报告一、引言在过去的一年里,我全身心地投入到工作中,并努力追求卓越绩效。

本报告旨在对我的工作表现进行自我评估和分析,总结过去的成绩,并提出在未来进一步发展的建议。

二、工作目标与职责我在过去的一年里,担任公司销售部门的销售经理一职。

我的主要职责包括制定销售策略、管理销售团队、与客户进行沟通等。

此外,我的工作目标是提高销售额、增加市场份额,为公司带来更大的利润。

三、工作业绩总结1. 销售额增长:在过去一年中,我成功地实施了一系列销售策略,通过与团队密切合作,努力拓展市场,并成功增加了销售额。

与上一年度相比,销售额增长了20%。

2. 团队管理:作为销售经理,我注重团队的协作和合作。

通过鼓励团队成员共享经验和知识,提供培训和指导,我成功地提高了团队的销售技能和绩效水平。

3. 客户关系维护:我认识到良好的客户关系对于公司业务的成功至关重要。

因此,我积极与客户进行沟通,并及时处理客户提出的问题和需求。

由此,不仅维护了现有客户,还吸引了新的客户合作。

四、工作上的得失与经验教训在工作中,我也遇到了一些挑战和困难。

然而,这些经历也让我获得了宝贵的经验教训。

1. 时间管理:在一段时间内,由于工作量较大,我发现自己在时间管理上存在一定的问题。

我经常会处理一些紧急的事务,但忽视了一些重要但不紧急的任务。

这使我意识到重要性和紧急性的区别,并学会更加有效地管理自己的时间。

2. 沟通技巧:在与团队成员和客户沟通中,我有时没有很好地表达自己的意见和想法。

这导致了一些误解和沟通不畅。

我意识到沟通技巧对于团队合作和客户关系的重要性,并开始主动学习和提高自己的沟通能力。

五、继续发展的计划和建议基于对过去一年工作的分析,我制定了以下继续发展的计划和建议:1. 进一步学习:我计划参加相关的行业培训和课程,提升自己在销售领域的专业知识和技能。

2. 加强团队合作:我将继续加强与团队成员的合作,促进共享经验和互相学习,以提高整体团队的绩效。

卓越绩效自评报告15篇

卓越绩效自评报告15篇

卓越绩效自评报告卓越绩效自评报告15篇在学习、工作生活中,大家逐渐认识到报告的重要性,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

一起来参考报告是怎么写的吧,下面是小编精心整理的卓越绩效自评报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

卓越绩效自评报告1转眼间,实施绩效考核已经三年了,绩效考核社会关注程序高,政策性强,是广大教职工来比较关心的一件大事。

我校为深化教育人事制度改革,推进学校绩效工资制度顺利实施,加强教师队伍建设,促进教育事业科学发展,根据国家、省、市、县关于实施学校教师绩效考核工作的有关精神,从指导学校全面工作上台阶的高度和出发点,认真学习研究政策,制订了一系列量化考核体系,为绩效考核工作的顺利推进提供了有力的保障。

为了更好的做好今后绩效工资考核发放工作,现对近几年来教师绩效工资发放工作总结如下:经验与成绩:一、成立组织,领会精神。

学校成立了以一把手校长为组长,其他校级班子成员为成员的学校绩效考核领导机构,同时还成立绩效考核工作小组,负责考核分配的具体工作,工作小组由学校领导、中层干部和教职工代表组成。

工作机构全体人员认真学习县局关于绩效考核相关文件,以及相关会议精神,充分领会文件精神,认真思考与学校工作结合和操作的实施办法。

全体考核组成员在考核中都能严格执行考核规定,认真进行考核。

二、加强宣传,确保稳定。

学校将《响水县教职工绩效考核指导意见》张贴到学校公示栏,利用集体会议学习绩效工资相关文件精神,充分征求广大教师的意见和建议,让每一位教师都能领会文件精神并指导自己的工作。

针对我校在考核中可能出现的现象,学校利用周例会和各年级组会议进行宣传教育,利用宣传栏及时宣传;利用工会人员深入基层年级组做好政策解释工作;广开言路,让广大教师通过学校途径咨询疑问和反映要求,学校很好的化解了一些不稳定因素。

在绩效工资实施期间,我校没有出现负面影响的事件。

同时,针对我校小学、初中并存的实际情况,积极做好广大教师的思想教育工作,保证绩效考核公平、公正、公开,让他们能安心投入到正常的工作中。

卓越绩效自评报告3篇

卓越绩效自评报告3篇报告一:销售业绩评估尊敬的领导:我特此向您提交我的销售业绩自评报告。

在过去的一年里,我全力以赴,努力提高销售业绩,并取得一定的成绩。

以下是我的自我评估:1. 销售目标达成率:我设定了每个季度的销售目标,并通过积极的市场拓展和客户关系维护,成功实现了90%的销售目标达成率。

2. 销售额增长率:通过主动寻找新的销售机会和拓展客户群体,我成功地提高了销售额增长率,实现了年度销售额增长30%的目标。

3. 客户满意度:我注重与客户的沟通和了解,及时解决客户问题,确保客户满意度。

根据客户反馈数据,我的客户满意度达到了90%以上。

4. 团队合作:作为销售团队的一员,我积极参与团队合作,分享销售经验和策略,与团队成员协作,共同实现团队和个人销售目标。

基于以上评估,我相信我在销售方面取得了卓越的绩效并有望进一步提升。

同时,我也会进一步提高自己的专业知识和技能,以更好地应对市场竞争和变化。

谢谢您对我的支持和信任。

报告二:团队管理自评尊敬的领导:我向您提交我在团队管理方面的自评报告。

在过去的一年里,我以身作则,注重团队合作,并取得一定的成效。

以下是我的自我评估:1. 团队目标实现:我与团队成员一起制定了明确的团队目标,并通过有效的沟通和协作,成功实现了80%的团队目标。

2. 团队氛围建设:我重视团队氛围的建设,鼓励团队成员之间的相互交流和合作,营造积极向上的工作氛围。

3. 团队角色分配:我根据团队成员的特长和能力,合理分配工作任务,确保团队工作高效、有序进行。

4. 目标达成过程:我注重每个任务的目标设定和跟踪,通过制定详细的计划和进度表,确保团队任务按时完成,并在过程中及时调整和优化。

基于以上评估,我相信我在团队管理方面取得了卓越的绩效,并希望在未来能够进一步提升自己的领导能力和团队管理水平,为公司创造更大的价值。

谢谢您的支持与指导。

报告三:项目执行自评尊敬的领导:我向您提交我在项目执行方面的自评报告。

卓越绩效自评报告(1.领导)3篇

卓越绩效自评报告(1.领导)一、领导绩效自评报告1. 绩效分析作为公司的领导者,我始终把团队的凝聚力和公司目标的实现作为自己的首要任务,全力发挥自己的领导作用,积极带领团队向前发展,取得了可观的业绩。

从绩效角度来看,我自认为在以下方面表现良好:(1)领导决策决策果断在公司发展过程中,我始终保持清晰的头脑和果断的决策,我可以很快地对市场动态进行判断,及时做出决策并亲自参与实施,使公司紧跟市场发展步伐,为公司未来发展做好了充分的准备。

(2)鼓舞士气,积极调动团队作为领导者,我的任务之一就是激励团队,鼓励士气。

在团队士气低落的时候,我会带领团队调整策略、重塑信心,并及时给团队成员反馈,解决问题,调整方向。

在过去的一年里,我完美地完成了我的任务,不断挑战自我,迎难而上,团队也随之大有进步。

(3)鼓励员工成长作为领导者,我深知员工是公司最重要的资源之一。

在公司中,我积极推进员工培训和技能提升,帮助公司现有员工提升技能水平,并为公司引入新的人才。

在员工成长的道路上,我提出了许多新的方案和想法,不断帮助和支持员工,让他们在公司不断成长,并推动公司的稳健发展。

2. 工作反思虽然我在工作中取得了不错的成绩,但我深知自己还存在许多不足之处,需要持续不断地改进和提高。

以下是我在工作中的问题和反思:(1)缺乏耐心在工作中,有时我会因为心急或者任务繁重而失去耐心,甚至可能在与员工交流时显得有些匆忙和随意。

这给公司的工作带来了不必要的风险,也影响了公司的效率和员工的积极性。

(2)个人能力与团队管理的矛盾在推动公司发展的过程中,我经常忙于日常工作,而忽略了一些重要的团队管理工作。

此外,由于个人能力的限制,有些时候我可能难以在公司发展方向的制定和规划中,提供具有创新性的思路和想法。

(3)缺乏系统的团队建设计划虽然我在公司进行了一定程度的员工培训与技能提升,但缺乏系统的团队建设计划,以及有效的人力资源规划,导致公司在招聘和留人方面难以根据公司发展的需求,对人力资源进行有效地规划和管理。

卓越绩效自评报告

卓越绩效自评报告第一篇:卓越绩效自评报告-企业文化一、引言我们公司致力于打造一个具有强烈凝聚力和向心力的企业文化氛围,让每一位员工都感受到属于公司大家庭的归属感和使命感,使公司能够不断发展壮大。

本篇报告将围绕企业文化方面进行自我评估。

二、企业文化目标与价值观我公司一直将“客户至上、追求卓越”的企业文化目标作为顶层设计,全员行动原则是前沿不退、开拓不止、客户至上、永不放弃。

以客户为中心,坚持推崇诚信、敬业、协作、创新四大核心价值观,深入贯彻“创造价值,回报社会”的理念。

我们注重传承正统文化、培养社会责任感,积极营造为社会做贡献、为客户创造更多价值的良好企业文化。

三、企业文化建设1.企业文化塑造:公司开展“精神文明建设年”活动,积极传承本土文化。

组织员工参观爱国主义教育基地、科技馆、博物馆等,增强爱国主义精神和责任感。

签署廉洁从业承诺书,营造浓厚的廉政文化和道德风尚。

2.企业文化引导:公司通过定期组织文明素质培训、职业道德教育等活动,引导员工树立正确的价值观和道德观,提高职业道德水平。

我们注重培养“服务第一、工作第一、客户第一”的服务理念,并通过激励机制来引领员工实现成长。

3.企业文化浸润:公司注重将企业文化渗透到公司各个环节中。

在交流合作时注重文化融合,以增加沟通信任,可以更好地推进事务的开展。

在举办大型团队活动时注重建立团队精神,并注重在工作生活中进行管理和文化知识的讲解。

四、企业文化绩效评估1.企业团队士气:公司组织开展“创业万里行、激情奋斗年”活动,全员参与、齐心协力、积极向上,增强团队士气。

2.文化建设效果:公司文化深入人心,在企业内部形成了良好的氛围和口碑。

通过员工问卷调查、月度会议反馈,企业文化建设得到了员工肯定和认可。

五、结论公司注重建立健康积极的企业文化,加强文化建设、引导,并营造浓厚的文化氛围,提高企业软实力。

企业文化建设取得了一定的成果,但还存在着一些不足,比如:传递力度还不够强、文化建设深度和广度不够、文化浸润不够等等。

卓越绩效自评报告

卓越绩效自评报告尊敬的领导:根据公司要求,我对自己的卓越绩效进行了自评,并准备了以下报告。

一、工作业绩在过去的一年里,我在工作中取得了一定的成绩。

首先,我完成了公司下达的任务,并按时交付了结果。

在项目推进过程中,我能够合理安排时间和资源,高效地管理和分配工作。

我还能够灵活应对各种变化和挑战,采取恰当的措施来解决问题。

此外,我还积极参与团队合作,与同事紧密配合,提高了工作效率和质量。

其次,我始终保持对新知识的持续学习和进步。

我充分利用各种学习资源,不断提升自己的专业知识和技能。

我阅读了大量和工作相关的书籍和文献,并积极参加行业内的培训和研讨会。

通过持续学习,我提高了自己的综合能力,能够更好地应对工作中的各种挑战。

最后,我积极参与公司内外的交流与分享。

我经常与同事讨论工作中的问题,共同探讨解决方案。

我还积极参加公司组织的内部培训和交流活动,与其他部门的同事交流经验和技术。

我还与行业内的专家和学者进行了交流,并分享了自己的思考和见解。

通过这些交流和分享,我不仅扩大了自己的知识面,还提高了自己的专业素养。

二、创新能力在工作中,我不断尝试新方法和新思路,努力寻找创新的机会。

我能够主动思考,发现和解决问题。

我充分利用现有的资源和技术,提出了一些创新的建议和方案,为公司的发展和改进做出了一定的贡献。

我也经常参与项目的改进和优化,提高了工作的效率和质量。

三、团队合作能力我深知团队合作的重要性,因此我始终以积极的态度参与团队工作。

我能够与团队成员保持良好的合作关系,共同完成团队的目标和任务。

我善于倾听和理解他人的意见和建议,在集体决策过程中,我能够虚心听取他人的意见,并在必要时做出让步。

我也会积极分享自己的经验和知识,为团队的发展和进步做出贡献。

四、自我反思和成长在过去的一年里,我经常对自己的工作进行反思,总结经验和教训,不断改进自己的工作方式和技能。

我能够及时识别自己的不足之处,并努力改正。

我也会向同事和领导请教和学习,从他们的经验中吸取智慧,提高自己的工作能力和职业素养。

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4.1领导
XX高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用,建立了独具XX特色的企业文化体系,确立了远大的使命、愿景和宏伟目标,营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境,打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代的XX人。
创建特色企业文化,确立远大发展方向,制订宏伟绩效目标
①创建特色企业文化
XX企业文化是XX人的灵魂,是XX人的行为准则。高层领导在长期的生产经营实践中,总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念,构成了具有XX特色的完整企业文化体系。(见)
XX以“用心服务,让客户满意”为服务宗旨,在广东、广西、湖南、海南等省区建立了300多个经销网点,还有100多人的物流服务队和售后服务队,提供全方位24小时服务,主要通过公司、经销商把产品与服务以最竭诚、最迅速、最满意的方式传送给用户。
1.1b底蕴深厚的XX企业文化
XX于2001年开始致力于企业文化建设,经过近10年的丰富和发展,形成了完善的具有XX特色的企业文化体系,被誉为粤西企业文化建设的典范。
XX坚持依靠科技进步推动企业发展,积极构建以知识创新提升企业综合竞争能力为主要任务,以内部知识和外部知识为两方面驱动的知识学习创新体系,通过创建XX网站、XX报、XX图书馆、XX文化中心等知识学习平台,采取三级强化培训、自主学习奖励、专家讲学、师带徒等有效的知识管理手段,促进员工、顾客、合作伙伴的相互学习和知识共享。
4.6.1 组织绩效的测量与分析------------------------------------ 40
4.6.2 信息和知识的管理-------------------------------------------30
4.6.3 改进---------------------------------------------------------------- 30

核心价值观――“爱学习,有爱心,承担责任”的内涵:
爱学习——是指企业在发展过程中,必须尊重知识,鼓励员工爱学习,不断提升员工的综合素质。
有爱心——是指每一个XX人要爱自己,爱企业,爱国家,爱亲人,爱员工,爱用户,爱产品等等,通过爱心激发出无穷的力量和创造力,保持企业和谐,基业长青。
承担责任——一个人没有责任的人,是做不了大事的人,一个没有责任的企业,是做不大做不强的企业。因此,每一个XX人都要敢于承担责任,永远保持战斗的姿态和积极进取的精神,从优秀走向卓越。
4.7 经营结果-----------------------------------------------------------400
4.7.1 顾客与市场的结果------------------------------------- 120
4.7.2 财务结果-------------------------------------------------- 80
4.4.5 技 术------------------------------------------------------- 20
4.4.6 相关方关系-------------------------------------------- 10
4.5 过程管理------------------------------------------------------------110
2 组织面临的挑战
2.1竞争环境
2.1a领先的市场竞争地位
XX贯彻“争创第一”的强者观,在与长城、万佳泓等主要同行对手的竞争中,始终保持在华南沿海地区的市场领先地位。
2.1b 关键成功因素
XX保持领先地位的关键成功因素是由深厚底蕴的文化推动力,品质领先的产品创新力,持续深远的品牌影响力,竭诚快速的服务系统和高效灵活的经营机制所构成的强大企业核心竞争力。
1.2组织的关系
1.2a规范高效的组织架构和治理系统
公司依据《公司法》和《公司章程》的要求,健全公司治理结构。公司最高权力机构是股东大会,最高执行和决策机构是董事会,还设有监事会,经营管理机构是总经理班子,下设9大部门,分别是总经理办公室、行政人事部、财务部、营销部、生产部、物流部、采购部、监察部、后勤部。
4.7.3 资源结果--------------------------------------------------- 80
4.7.4 过程有效性结果---------------------------------------------- 70
4.7.5 组织的治理和社会责任结果----------------------------- 50
2.3绩效改进系统
2.3a绩效评估和改进的整体方法
XX以“战略目标”为依据,通过“关键绩效指标评估体系”,借助企业资源计划系统、质量管理系统、满意度测评系统等先进的信息平台和管理手段,采用产销联动生产机制、质量水平评价、零缺陷管理等办法,对包括高层、中层、员工的企业绩效进行定期评估和持续改进。
2.3b学习和知识共享的整体方法
1.2c优质、快捷、守信的供应协作体
XX供应链以“高质量、低成本、守信用”为配套协作的原则,根据重要性和供应商业绩,分为核心供应商和一般供应商两类。核心供应商主负责供应原材料——不锈钢板,主要有上海宝钢、四川不锈钢有限责任公司。一般供应商主要提供生产用辅助材料。在互利合作中,供应商均实现了与XX同步的快速发展。
4.5.1 价值创造过程------------------------------------------------- 70
4.5.2 支持过程---------------ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ------------------------------------ 40
4.6 测量、分析与改进-----------------------------------------------100
1组织描述
1.1组织的环境
1.1a产品和服务
(1)品质领先的装饰用材
XX实施“时间见证品质”的产品方针,开发和拥有涵盖建筑装饰用管、工业配套用管、五金家具用管三大系列200多个品种规格的产品,产品具有色泽光亮、坚固耐用、不生锈等特点,品质处于国内同行的领先地位,成为众多单位和消费者的首选产品。
(2)竭诚快速的高质服务
4.4.2 财务资源---------------------------------------------------- 10
4.4.3 基础设施-------------------------------------------------- 20
4.4.4 信 息------------------------------------------------------- 20
1.1c 先进的技术、设备
XX拥有厂房面积30000多平方米,主要生产设备200多台套,建立了完善的生产和质量管理体系,总体装备规模和技术水平处于省内同行的领先地位。
1.1d依法经营,行为规范
XX遵守《公司法》、《合同法》、《产品质量法》、《环境保护法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规,诚信经营,依法纳税,连续11年被评为广东“重合同、守信用”企业。
卓越绩效自评报告
4.1领导 ------------------------------------------------------------100
4.1.2 社会责任 ----------------------------------------------- 40
4.2 战略 -------------------------------------------------------------80
(4)竭诚快速的服务系统。XX“始于主动、寓于真诚、终于满意”的服务,在用户中具有强大的吸引力。
由于竞争对手纷纷采取跟进策略,XX领先同行的服务差异化优势受到严竣挑战。针对这种变化,XX创新地采用营销物流工程,为客户提供整体解决方案,以巩固和构筑新的服务竞争优势。
2.1c比较性和竞争性数据的获取
XX建立行业领先的企业信息系统,在行业内,通过政府主管部门、行业协会、同行信息发布等渠道获取主要不锈钢管企业的产品产销量、利税收入、市场占有率、公众满意度、经营动态等比较性和竞争性数据。在本行业外,通过新闻媒体、互联网、社会信息服务机构、企业信息收集网络等渠道获取主要不锈钢管企业的技术发展、质量动态、人力资源、产品定价、营销策略、企业和供应链管理等比较性和竞争性数据。XX对比较性和竞争性数据的基本要求是:全面、快速、真实、可靠。
4.3.2 顾客关系与顾客满意 ----------------------------------- 50
4.4 资源 ---------------------------------------------------------------120
4.4.1 人力资源------------------------------------------------- 40
2003年,XX产品在省内同行中首家获得“广东省名牌产品”称号。
2005年,XX在省内同行中首家获得“广东省采用国际标准产品认可证书”。
2006年,“XX”商标在省内同行中首个获得“广东省着名商标”称号。
2010年,XX在省内同行中首家通过国家标准化良好行为企业认证。
2010年,XX销售不锈钢管材16080吨,实现销售收入4.02亿元,在省内同行中排名第二。纳税1000多万元。先后获得“广东省连续10年重合同守信用单位”、茂名市“五十强企业”、XX“纳税先进单位”等众多殊荣。
XX企业文化体系由使命——“让员工共同富起来,为用户提供最好的产品和服务,拉动化州经济发展”,愿景——“让天下的家园更美丽”,经营理念——“时间见证品质,信誉赢得未来”,以及核心价值观——“以人为本、争创第一”等40多个理念和完善的制度规范构成。
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