企业内部财务控制研究
财务共享模式下的企业内部控制研究
财务共享模式下的企业内部控制研究财务共享模式是指企业在财务管理方面将不同部门的财务资源进行整合和共享，以实现资源的最大化利用和效益的最大化。
在这种模式下，企业需要建立一套严格的企业内部控制机制，以保障财务共享模式的顺利实施和运行。
本文将从企业内部控制的角度探讨财务共享模式下的相关问题，并提出一些建议。
1.1 企业内部控制的定义企业内部控制是指企业为实现其经营目标而确立的、涉及经济活动的方方面面的控制措施。
它包括组织结构、人员管理、业务流程、信息系统和监督机制等方面的内容，是企业内部管理的重要组成部分。
1.2 财务共享模式的特点2.1 风险管理问题在财务共享模式下，不同部门之间的财务资源进行共享，这就意味着企业内部的财务风险也将被放大。
如果企业内部控制不力，那么就会导致财务共享模式下的风险无法得到有效的控制和管理。
2.2 信息流通问题财务共享模式下的监督管理将变得更加复杂和困难，如果企业内部控制不力，就会导致监督管理的不足和失效，进而影响企业财务共享模式的运行和效果。
3.1 建立完善的内部控制机制企业在实施财务共享模式时，需要建立一套完善的内部控制机制，包括组织结构、人员管理、业务流程、信息系统和监督机制等方面的内容。
这样才能有效地保障财务共享模式的顺利实施。
企业需要加强对财务风险的管理和控制，建立起一套完善的风险管理机制。
只有这样，企业才能有效地应对财务共享模式下的各种风险和挑战。
3.3 加强信息系统安全管理企业需要加强对信息系统的安全管理，确保企业内部的信息不会被泄露和错漏。
只有信息系统安全得到保障，企业的财务共享模式才能够顺利进行。
3.4 健全监督管理机制。
企业内部财务会计控制存在的问题及对策的研究方向
企业内部财务会计控制存在的问题及对策的研究方向在企业内部，财务会计控制是确保企业财务报告真实、完整、准确的重要手段。
当前企业在财务会计控制方面存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营效益和声誉。
本文将从理论和实践两个方面探讨企业内部财务会计控制存在的问题及对策的研究方向。
一、企业内部财务会计控制存在的问题1.1 财务会计信息的真实性问题企业在进行财务会计报告时，可能会出现虚假、夸大或隐瞒财务数据的情况。
这种现象可能是由于企业内部管理不善、员工道德水平不高或者外部监管不力等原因导致的。
为了解决这个问题，企业需要加强内部审计和管理，提高员工的职业道德水平，同时加强与外部监管部门的沟通和协作。
1.2 财务会计信息的完整性问题企业在编制财务会计报告时，可能会遗漏一些重要的财务信息，导致财务报告不够完整。
这种情况可能是由于企业内部信息系统不完善、财务管理人员对会计准则理解不够深入或者人力资源配置不足等原因导致的。
为了解决这个问题，企业需要完善信息系统，加强对财务管理人员的培训和考核，优化人力资源配置。
1.3 财务会计信息的准确性问题企业在进行财务会计报告时，可能会出现计算错误、使用错误的会计政策或者忽略法律法规要求等情况，导致财务报告的准确性受到影响。
为了解决这个问题，企业需要加强财务管理人员的培训和考核，提高其业务水平；加强对会计准则的理解和运用，确保财务报告的准确性。
二、企业内部财务会计控制对策的研究方向2.1 建立完善的内部控制体系企业应该根据自身的实际情况，建立一套完善的内部控制体系，包括组织结构、职责分工、制度建设等方面。
这样可以有效地规范企业的财务管理行为，提高财务会计控制的有效性。
2.2 加强财务管理人员的培训和考核企业应该加强对财务管理人员的培训和考核，提高其业务水平和职业道德素质。
通过定期组织培训课程、开展业务竞赛等方式，激发财务管理人员的学习热情和工作积极性。
2.3 优化人力资源配置企业应该根据自身的发展战略和业务需求，合理配置人力资源，确保财务会计控制工作的顺利进行。
企业内部财务控制体系研究
企业内部财务控制体系研究一、内容描述首先我们要明确财务控制体系的概念和功能，简单来说财务控制体系是一个企业为了实现财务目标，通过对财务活动进行计划、组织、指挥、协调和监督等一系列管理措施所形成的有机整体。
其主要功能包括确保企业资产的安全、提高资金使用效率、防范和减少财务风险等。
一个完整的财务控制体系包括以下几个基本要素：财务政策、财务管理组织结构、财务流程、财务信息系统和财务人员。
这些要素相互关联，共同构成了一个有效的财务控制体系。
建立和实施财务控制体系需要企业从以下几个方面入手：明确财务目标，制定合理的财务政策；建立健全财务管理组织结构，明确各部门和岗位的职责；优化财务流程，简化手续提高工作效率；加强财务信息系统建设，实现财务数据的实时更新和准确传递；加强财务人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识。
为了确保财务控制体系的有效性和持续性，企业需要对其进行定期评价和改进。
评价的主要内容包括财务目标的实现情况、财务政策的执行情况、财务管理组织的运行情况等。
在评价的基础上，企业要根据实际情况对财务控制体系进行调整和完善，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
企业内部财务控制体系是企业管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有重要意义。
企业要充分认识到财务控制体系的重要性，不断完善和优化其建设，以提高企业的核心竞争力。
A. 研究背景和意义在当今这个日新月异、竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多的竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须具备良好的内部财务管理体系。
财务控制体系是企业管理的重要组成部分，它对于企业的经营活动、投资决策、风险管理等方面具有至关重要的影响。
因此研究企业内部财务控制体系，对于提高企业的财务管理水平，促进企业的健康发展具有重要的现实意义。
首先研究企业内部财务控制体系有助于提高企业的经济效益，一个完善的财务控制体系能够帮助企业合理分配资源，降低成本提高资金使用效率，从而实现企业的盈利目标。
如何进行企业财务内部控制
如何进行企业财务内部控制企业的财务内部控制是确保企业财务活动合规、高效运转的重要环节。
良好的财务内部控制体系不仅能够保障企业财务安全，还能提高企业决策的准确性和效率。
那么，如何进行企业财务内部控制呢？本文将从四个方面进行探讨。
一、设立财务内部控制制度财务内部控制制度是企业财务管理的基石，它包括财务职责的划分、授权制度的建立、财务流程的设计等。
首先，企业应当明确财务部门的职责和各岗位职责，并确保相互之间有一定的监督和制衡关系。
其次，企业需要制定一套完整的授权制度，明确各层级的审批权限，防止职权滥用。
此外，财务流程的设计也至关重要，应当尽量简化流程，并确保每一步都有相应的控制措施，例如，资金的使用应当符合预算、采购需要进行招标等。
二、确保财务数据的准确性财务数据是企业财务内部控制的核心，准确的财务数据对于企业的经营管理至关重要。
因此，企业应当采取一系列措施来确保财务数据的准确性。
首先，企业需要建立严格的会计制度和核算政策，确保财务数据的规范性和可比性。
其次，企业应当加强财务人员的培训，提高其专业素质和责任意识。
此外，企业还可以利用现代信息技术手段，如财务系统、数据分析工具等，对财务数据进行监控和分析，及时发现并纠正错误。
三、加强对资产的管理与控制资产是企业财务活动的重要组成部分，加强对资产的管理和控制是企业财务内部控制的关键环节。
首先，企业应当建立健全的资产管理制度，包括资产采购、验收、使用、处置等各个环节。
其次，企业需要对重要资产进行登记和跟踪，确保其安全可控。
同时，企业应当加强资产的保险和防护措施，防止资产因各种意外事件造成的损失。
四、加强内部审计与监督内部审计是企业财务内部控制的重要手段，它可以对企业的财务活动进行全面监督和检查。
企业可以设立内部审计部门，负责对财务活动的合规性、有效性进行审计。
同时，企业还可以利用现代信息技术手段，如数据分析工具，对财务活动进行实时监控和预警，及时发现潜在的风险和问题。
企业内部财务控制研究
企业内部财务控制研究中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）03—0—01一、企业内部财务控制的现状从企业本身来看，企业内部财务控制存在以下几个主要方面的问题：（一）法人治理结构不完善，财务控制组织形同虚设由于受长期计划经济的影响，许多管理者的管理思想和经营方式还停留在行政领导的角色上，并未从根本上转变经营观念，把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体。
企业的公司制改造也没有从根本上解决这个问题。
例如，进行了股份制改造的国有企业，公司总经理往往兼任董事会董事或董事长，权力不能受到有效的监督。
股份公司应有的一些机构设置没有起到应有的作用，而仅仅具有了现代企业的外壳，没有从根本上形成法人治理结构，缺乏有效的控制措施，从而产生了大量的内耗，无形中提高了公司的经营成本。
（二）风险意识差，内部压力不够由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业经营风险不断提高。
然而，从我国企业的现状来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，基本上还停留在计划经济时代卖方市场的水平上，没有形成风险意识，更缺乏有效的风险管理机制。
（三）费用支出失控，潜在亏损增加某些企业为了搞活经济，允许部门经理开支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制，导致部门经理大手大脚，挥霍浪费，使本来微利的企业出现亏损，本来亏损的企业雪上加霜；有的企业由于财产物资内控管理薄弱，物资购销制度松弛，存货采购、验收、保管、运输、付款等职责未严格分离，存货的发出未按规定手续办理，也未及时与会计记录相核对，对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不作处理，致使巨额潜亏隐藏在库存中，再加上经济往来中审查制度不健全等，造成国有资产大量流失。
（四）内部管理混乱，会计控制乏力。
财务监督与控制本身是建立在相互牵制之上的，而一些单位本应相互牵制的人却联合起来，共同舞弊，这就使得任何规章制度在其面前只能是一纸空文。
企业内部会计控制研究论文(6篇)
企业内部会计控制研究论文（通用6篇）企业内部会计掌握讨论论文篇1【摘要】内部掌握制度是社会进展到肯定阶段的产物，它是现代企业管理的重要手段，而内部会计掌握则是内部掌握制度中的重中之重。
本文从我国现阶段企业内部会计掌握的现状动身，对存在的问题进行了详细阐述，并分析了造成我国企业内部会计掌握失效的缘由，提出了强化与完善我国企业内部会计掌握的对策。
【关键词】内部会计掌握;现状;缘由;对策随着市场竞争日趋激烈，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调性的基础上，因此，加强内部掌握是企业最基础的工作，同时，也是企业能够生存和进展的保证。
企业的内部掌握分为内部会计掌握和内部管理掌握。
在现代企业制度下，尽管掌握目标呈多元化进展趋势，但会计掌握在内部掌握体系中仍是处于核心地位，把企业的财务监控目标作为切入点，建立完善的企业效益监控体系。
一、内部会计掌握的含义会计理论界和实务界围绕单位内部会计掌握的争辩许多，对内部会计掌握究竟是什么也有种种谈论。
有的人认为内部会计掌握就是内部掌握或内部会计监督;有的人则认为内部会计掌握就是单位内部制订出来的一些与财务会计有关的文件、制度 ;还有人认为内部会计掌握就是内部成本掌握、内部资产平安性掌握、内部责任掌握等等。
本文认为：首先，内部会计掌握不等于内部掌握。
内部会计掌握贯穿于内部掌握的全过程，但究竟无法代替内部掌握的全部。
内部掌握的范围包括内部会计掌握和内部管理掌握。
内部会计掌握只是内部掌握的重要组成部分，这在西方掌握理论中早已成为不争的事实。
其次，内部会计掌握也不完全等同于内部会计监督。
前者包括掌握政策、标准或程序的建立、施行、信息收集、考核、分析、奖惩和矫正，以及掌握环境的营造和爱护等;后者主要是对既有政策、标准、程序执行过程的监控和信息反馈。
明显内部会计掌握包涵内部会计监督，内部会计监督是内部会计掌握的一个部分。
财务共享模式下的企业内部控制研究
财务共享模式下的企业内部控制研究1. 引言1.1 财务共享模式下的企业内部控制研究财务共享模式下的企业内部控制研究旨在探讨在财务共享模式下如何建立有效的企业内部控制机制，确保企业运作的稳定与可持续发展。
这一研究领域涉及企业内部控制的影响因素分析、实施策略探讨、案例研究、评价指标建立以及风险监测与应对等内容。
通过对财务共享模式下的企业内部控制研究的深入探讨，可以帮助企业更好地理解并应对面临的挑战，提高内部控制的有效性和效率，实现企业的长期发展目标。
该研究领域还为未来研究方向提供了新的思路和方法，为企业管理者提供了更加全面和系统的管理建议。
2. 正文2.1 影响因素分析影响因素分析是财务共享模式下企业内部控制研究中的重要部分，影响因素的多样性和复杂性使得企业在进行内部控制时面临着诸多挑战。
组织文化和价值观是影响企业内部控制的重要因素之一。
组织文化对员工行为和决策产生深远影响，如果企业文化不支持内部控制的建立和执行，就很难确保内部控制的有效性。
人员素质和能力也是影响因素之一。
员工对内部控制的理解和执行能力直接影响到内部控制的质量。
技术和信息系统的支持是企业内部控制的重要保障。
现代化的信息系统可以提高内部控制的效率和准确性。
外部环境因素如法律法规、行业竞争状况等也会对企业内部控制产生影响。
综合分析各种影响因素，企业需要根据自身特点和环境选择合适的内部控制策略，以确保财务共享模式下的企业内部控制达到预期效果。
2.2 实施策略探讨在财务共享模式下的企业内部控制中，实施策略至关重要。
企业需要明确确定财务共享的范围和目标，确定哪些财务功能可以共享，以及共享后期望达到的效果。
这样可以帮助企业明确实施策略的方向和重点。
企业需要建立健全的组织结构和流程，确保财务共享的顺利实施。
这包括确定负责财务共享的团队和负责人员，明确各部门的职责和权限，建立流程和规范，确保信息的准确传递和沟通。
企业还需要考虑技术支持和系统集成的问题。
内部控制财务管理研究不足和展望
内部控制财务管理研究不足和展望内部控制财务管理是企业运作中非常重要的一环，它影响着企业的经营成果以及声誉。
随着企业的不断发展，内部控制财务管理也越来越受到关注。
但是，目前在这个领域中还存在着一些问题，下面从几个方面来进行分析。
一、内部控制财务管理研究的不足。
长期以来，内部控制财务管理的研究主要集中在海外，国内的研究还比较薄弱。
当然，这在客观上与国内商业环境和企业的业务模式有关。
但是，现在我国的商业环境和业务模式已经开始多元化，因此对内部控制财务管理的研究也必须跟上。
此外，由于内部控制财务管理的复杂性和特殊性，学术界对其的研究还需要更加深入，引入新的研究方法和工具，提高研究的实效性。
二、企业内部控制财务管理的不足。
在当前大环境下，企业的内部控制财务管理也存在一些问题，主要集中在以下几个方面。
首先，企业在内部控制财务管理方面的投入还不够。
许多企业在经营初期往往会将重心放在核心业务上，而忽略了内部控制财务管理这一方面。
其次，企业对内部控制财务管理的认识不足。
对于很多企业来说，内部控制财务管理仍是一个陌生的概念，许多企业对其重要性认识不足，甚至存在误解。
最后，某些企业在内部控制财务管理方面的实践还存在一些问题。
有些企业在内部控制财务管理方面存在漏洞，导致风险加大，存在一定的内部风险隐患。
三、展望。
发现问题是为了解决问题，针对上述问题，有必要进一步探讨和解决。
首先，学术界和企业实践者需要加强内部控制财务管理的研究和实践，不断提高领域的专业性、实效性和可操作性，为企业的稳健发展提供可靠支撑和保障。
其次，政府应当加强对内部控制财务管理方面的政策引导，通过制定相关法规和政策来优化商业环境，更好地推动内部控制财务管理的发展。
最后，企业应当更认真地对待内部控制财务管理，树立正确的内控理念，逐步完善内部控制财务管理制度，提升内部控制的质量，减少因内部控制不足而导致的风险。
总之，内部控制财务管理是企业经营的重要组成部分，对于发展经济、提高企业管理水平、增强竞争力具有至关重要的意义。
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性， 只是作为领导 层的代表对 下级部 门进行监督 ， 并 没有拥有
实质的监督管理权限 ， 并不 能够公平 客观 的反 映和解决 出现 的 各种问题 。甚至有的公司没有配备专业的审计人 员 ， 让其他部 门的人兼任 ， 内部审计机构形 同虚设。 （ 三） 企业信息化建设落后
很多企业 的信息化建设很落后 ， 不能满足现代企业管理的 需求 。企业在实现 内部财务控制过程 中， 需要大量 的信息资源 支撑 ， 通过对各种 信息 的整理 和反馈 ， 才能及时 准确 地 了解各 种财务信 息 、 管控各 种资源 ， 适 时地做 出决策 。 但是大多数企业 管理层对信 息化建设 的认识 不足 ， 信息化投入少 ， 缺 乏专业性 信息化人才 ， 使得公 司 内部信息 不对称 。 影响 了企业 财务控制
（ 一） 财务控制的概念 财 务控制是企 业在 日常经营过程 中 ， 通 过收集 、 分析 和整
理 多方 面的信息 ， 运用 一定的调控 手段 ， 对企业 的各种经济 活
动进行 规范 、 调节 和控制 活动。财务 控制 是企 业财务管理的重
视 力度不足 ， 企业 内部 财务控制 的基 础很薄弱 ， 很多 内部财务
财务管理的重要组成部分 ， 通过解决企业管理过程 中存在 的各
主体的激励 与约束不对 称问题 ，协调和指导 各部 门的财务活 动， 从而实现企业 价值 最大化的 目标 。企业内部的财务控制措
施 可以通过沟通与调节 ， 使 相对 分散和独立的财务活动整合到
一
督 。部分企业设置有 内审机构 的， 该 机构 的权 限也受制于管理 层， 与其 他部 门之 问地位平等 ， 企业 内部审计工作并 不具有权 威性 ， 内部审计职 能被 忽视或者 弱化 ， 不 能正确评价 财务信息
管 理的制度都未 建立健全 ， 或者很不 完善 。 使得 内部财 务控制
要环节 ， 其 目的是要及时 的发现并排 除各种经 营活动中可能存 在 的风险 ， 促使企业 达到预期 的经济 目标 ， 确保 企业 的经济 效 益。 财务控制是企业 内部控制的重要组成部分 ， 相对 于生产 、 技
术、 人力 等其他方 面的内部控制 ， 财 务控制主要 是通过对 不 同 经 济业务 的价值进 行综合性 控制 ， 并 以资产 、 利润和成 本等指 标 的形式将财务控制 的内容体现出来 。 （ 二） 企业 内部财务控制的作用 １ ． 有利于提高企业的经营管理水平
的 内部 财务 控 制 措 施 可 以保 障 企 业 资金 安 全 ， 合 理 规避 财务 风 险 ， 从 而提 高 经 济效 益 。 如 何做 好 企 业 内部 的 财 务控 制 ， 成
为 目前企业财务 管理研 究方 向的热点问题。本文分析 了当前企业 内部财务控 制存在 的问题 ， 并针对 问题提 出来一些改善
与其他各级部 门的绩效。大部分企业 的内部审计机构缺乏独立
起， 从而共 同实现企业 的财务 目标 。企业通 过进 行内部财务
控制， 能有效减ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 费用 ， 降低企业经营管理 中的各种交易成本 ， 提高企业管理 效率 ； 此外 ， 还可 以降低市场经 营活动 的不确定
性， 有效 防控腐败行为的发生。 ２ ． 保 证 企 业 实 现 良好 运 营 企业 内部 财务控制活动贯彻于企业内部控 制的各个过程 ， 企业 的生产 、 技术 、 采购 、 销售等等过程都可以通过财务指标得 到监控 ， 在 日常经 营过程 中， 可 以通过财务控 制了解各个 经济 活动的方 向 ， 及时把握企业 经济动 向。 此外 ， 通过实施 内部财务
企 业 内部 财 务控 制是 企业 内 部 控 制 的 重 要 环 节 ， 也 是 企 业
执行起 来很 难 ， 发挥不 了其应有 的作用 。很多企业 内部的财务
管理人 员对财务风险的认 知不足 ， 很容易导致企业产生各种财
务管理 的风 险， 如资产流动性弱 、 债务 比例高等等。由于财务管
理制度不完善 ， 使得企业 内部财 务控制行为不符合相关法律法
规的要 求 ， 如将不相容职务 由一人兼任 ， 不按 职责分离 ， 财务交
接手续不全 、 过程 不完备等等 ， 这些 问题都不利 于企业 有效 的 进 行财务 内部控制 。 （ 二） 企业机构设置不合理 ， 内部控制缺乏独立性 很多企业 并没有按照规定建立完善的组织架构 ， 缺乏相应 的 内部审计 机构 ，对企业 内部 的财务 控制工作缺乏 有效的监
的措 施 。
关键 词 ： 企业 ； 财 务 管理 ； 财务 控 制 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ７ — ０ １ ７ ４ — ０ ２
一
、
财 务控 制 的概 念 和作 用
采购、 技术 等等生产经 营的各个环节 ， 在企 业经营管理 中逐步 发挥 了一些作用 ， 但是 总体 来说 ， 很多企业 的内部财务控 制效 果 并不好 ， 仍然存在着诸 多的问题。 （ 一） 企业 内部财务控制制度不健全 目前 ， 我 国很 多企业领导层对内部财 务控制制度建设的重
的效率和准确度 。 （ 四） 缺 乏有效 的激励机制 在企 业内部管理过 程中适 当的引入竞争和激励 机制可 以
控制 ， 可 以保 障企 业严格按 照各项规章 制度运行 ， 避免 各种浪 费现象和腐败现象的发生 ， 有利 于提高企业竞争力 。企业 内部
【 企业会计】 Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
２ ０ １ ３年 第 ｌ ０期 （ 总第 ４ ３ ８期 ） 上
企 业 内 部 财 务 控 制 研 究
谢 一璐
（ 渤海大学管理学 院 ， 辽宁 锦州 １ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随 着 经 济 社会 的发 展 ， 现代 企 业 的各 种 制 度 逐 步 完善 和 规 范 ， 企 业 内部 财 务 控 制要 求 也越 来越 高 ， 通 过 合 理