管理信息系统在工程项目成本管理中的运用
管理信息系统在工程项目中的运用
管理信息系统在工程项目中的运用管理信息系统（MIS）是指为了协助组织管理者进行决策、控制和规划而设计和开发的一种信息系统。
它集成了计算机硬件、软件、数据、通信技术和人员等资源，能够提供及时、准确和有用的信息，帮助管理者更好地管理组织的运营。
在工程项目中，管理信息系统的运用可以帮助项目管理者实现项目的有效管理和优化决策。
本文将从MIS在工程项目中的作用、应用实例以及面临的挑战等方面展开讨论。
一、MIS在工程项目中的作用1. 提供及时、有效的信息支持管理信息系统可以帮助工程项目管理者收集、整理和分析项目相关数据，为决策提供科学依据。
通过MIS，管理者可以及时了解项目进度、成本状况、资源调配和风险管理等关键信息，有利于及时调整项目计划并制定更合理的决策。
2. 优化资源管理MIS可以帮助项目管理者实现对资源的有效管理和配置。
通过对项目各项资源（人力、物资、资金等）的监控和分析，管理者可以合理分配资源，实现资源的最大化利用和降低项目成本。
3. 改善沟通协作管理信息系统可以提供多种沟通工具和协作平台，有利于项目团队成员之间的信息交流和协作。
通过MIS，项目管理者可以更好地指导和监督团队成员的工作，提高工作效率。
4. 支持风险管理在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
MIS可以帮助管理者对项目风险进行全面、系统的分析和评估，并及时采取相应的应对措施，从而降低项目风险，确保项目顺利完成。
5. 数据分析与决策支持MIS能够提供高效的数据分析工具和技术，帮助管理者对项目相关数据进行深入挖掘和分析，为决策提供科学依据。
通过数据分析，管理者可以更好地了解项目的状况、问题和趋势，有利于制定更明智的决策。
1. 项目进度管理在工程项目实施过程中，需要对项目进度进行全面监控和管理。
通过MIS，可以实现对项目进度的跟踪、分析和预测，有助于及时发现项目进度偏差，提前采取措施，确保项目按时完成。
2. 质量管理MIS可以帮助管理者进行质量管理，通过对质量相关数据的收集和分析，及时发现质量问题和风险，从而及时采取措施，保障工程项目的质量。
建筑工程项目管理信息化的应用价值在哪里
建筑工程项目管理信息化的应用价值在哪里在当今数字化的时代，信息技术的迅猛发展正深刻地改变着各个行业的运作模式，建筑工程领域也不例外。
建筑工程项目管理信息化已成为提高项目效率、质量和竞争力的重要手段。
那么，其应用价值究竟体现在哪些方面呢？首先，建筑工程项目管理信息化能够显著提升信息沟通的效率和准确性。
在传统的项目管理中，信息往往通过纸质文件、口头传达等方式在各个部门和人员之间传递，这种方式不仅速度慢，而且容易出现信息失真、遗漏等问题。
而借助信息化手段，如项目管理软件、电子邮件、即时通讯工具等，可以实现信息的实时共享和快速传递。
项目团队成员可以随时随地获取最新的项目信息，包括设计图纸、施工进度、材料清单等，从而大大减少了信息沟通的时间成本和误差。
例如，在施工过程中，如果发现了设计图纸中的问题，施工人员可以通过信息化平台及时将问题反馈给设计团队，设计团队也能够迅速做出修改并将新的图纸上传至平台，供施工人员参考。
这样一来，不仅避免了因信息不畅导致的施工延误，还提高了问题解决的效率和质量。
其次，信息化有助于实现对项目进度的精确把控。
通过使用项目管理软件，将项目的各项任务分解为具体的工作包，并为每个工作包设定时间节点和责任人，从而形成详细的项目进度计划。
在项目实施过程中，软件可以实时跟踪每个工作包的完成情况，并将实际进度与计划进度进行对比分析。
一旦发现进度偏差，项目管理人员能够及时采取措施进行调整，确保项目按时完成。
此外，信息化还能够为项目资源的合理配置提供有力支持。
在建筑工程项目中，资源包括人力、材料、设备等。
通过信息化系统，可以对这些资源的需求、供应和使用情况进行全面的监控和管理。
例如，根据项目进度计划，提前预测所需的人力资源和材料数量，并及时进行采购和调配，避免出现资源短缺或浪费的情况。
同时，还可以对设备的使用情况进行监控和维护，提高设备的利用率和使用寿命。
再者，建筑工程项目管理信息化能够有效提高质量管理水平。
建筑工程成本管理的信息化建设
建筑工程成本管理的信息化建设近年来，随着信息技术的快速发展和应用，建筑工程领域也逐渐开始重视信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高建筑工程成本管理的效率和准确性，还可以为企业提供更好的决策依据和资源分配。
一、信息化建设带来的好处1. 提高成本管理效率信息化建设可以实现建筑工程项目的全生命周期管理，包括项目前期的招投标，中期的施工及材料管理，以及后期的验收和运维等。
通过建立电子化档案系统和数据库，可以实现工程量清单的自动化计算和成本核算，进一步提高成本管理的效率和准确性。
2. 提供决策依据信息化建设可以收集和整理大量的建筑工程数据，根据这些数据进行分析和挖掘，为企业提供科学的决策依据。
通过数据分析，可以发现项目中的成本风险和问题，并及时采取措施进行调整和优化，以降低潜在风险，提高项目的盈利能力。
3. 优化资源配置信息化建设可以实现对建筑工程项目的资源进行有效调配和管理。
通过信息化系统，可以实时了解项目中各资源的使用情况，并进行合理的分配。
这样可以避免资源的浪费和过度使用，提高资源利用率，降低成本，并为企业节约大量的资金。
二、信息化建设的实施步骤1. 确定需求和目标在进行信息化建设之前，企业应该明确自己的需求和目标。
例如，企业想要提高成本管理的效率，还是更关注数据分析和决策支持。
明确需求和目标可以帮助企业选择合适的信息化系统和技术。
2. 选择合适的软件和硬件设备信息化建设需要依托于相应的软件和硬件设备。
企业可以根据自己的需求和预算，选择合适的建筑工程管理软件和计算机设备。
在选择软件和设备时，应注意其稳定性、易用性和兼容性。
3. 建立数据库和系统架构根据企业的需求和目标，建立适应建筑工程成本管理的数据库和系统架构。
数据库应包含项目相关的各类数据，如项目基本信息、工程量清单、材料库存等。
系统架构应能够实现数据的采集、处理和分析等功能。
4. 平台搭建和系统集成根据数据库和系统架构的要求，进行信息化平台的搭建和系统集成。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。
随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。
传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。
通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。
系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。
基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。
通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。
1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。
传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。
工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。
信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。
管理信息系统在工程项目成本管理中的运用
结 合 本 司 的 实践 ． 绍使 用项 目成 本 管 理 软 件进 行 项 目成 本控 制 的流 程 、 介 系统 结 构及 其 运 用效 果 。 关 键 词 ： 经 济 ： 息 网络 化 ： 理 信 息 系统 ； 工项 目 ； 本 管理 新 信 管 施 成
中图分类号 ： Ｐ １ 文献标识码： 文章编号 ：０ ９ ３ ４ （０ ６２ — ０ ９ Ｏ Ｔ３１ Ａ １ ０ — ０ ４２ ０ ）３ ０ １ 一 １ Ｔ ｅＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｎＳ ｓｅ Ｔａ ｓ ｏ ｓＩ ｅＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅ ｔ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔｎｏｍａｉ ｙ ｔｍ ｒｎ ｐ ￣ ｔ ｎ ｉｅ ｒ ｒｊｃ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｉ ｏ ｎｈ ｎ Ｃｏ
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湖南工程学院各专业毕业设计(论文)参考选题(DOC)
湖南工程学院成人教育各专业毕业设计（论文）参考选题工商管理（经济管理、工商企业管理、市场营销）毕业论文选题1、论企业战略联盟形态演进。
2、关于增强我国企业国际竞争力的理论思考与对策。
3、民营企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析。
4、企业对企业营销中的购买行为模型及其应用价值。
5、团结顾客价值进行管理创新。
6、家庭制企业人力资源管理模式的局限与突破。
7、国企经营者报酬制度改革思路。
8、论民营企业文化再造。
9、绩效管理的理论与实践。
10、国有企业改革的关键是领导机制改革。
11、成长型企业如何变革管理。
12、关于知识营销及其方法的研究。
13、集团公司战略风险管理模型探讨。
14、价值链战略管理模式研究。
15、国有资产授权经营的积极作用与局限性。
16、知识营销与企业核心竞争力培养。
17、我国第三方物流发展模式探讨。
18、特许连锁的发展与商业特许权估价探讨。
19、民营企业中的集群现象及启示。
20、民营企业制度创新的挑战与机遇。
21、乡镇集体企业经营者选择管理机制浅析。
22、论小企业产业定位及政府调节。
23、企业并购动机分析。
24、国有企业退出战略的成本和收益分析。
25、试论品牌延伸的世界。
26、机遇管理与我国企业发展机遇分析。
27、多指标考评体系在特许经营中的运用。
28、我国现阶段发展电子商务的若干问题。
29、中国民营企业融资问题研究。
30、现代企业的职业化销售管理。
31、浅谈困难企业如何走出困境。
32、××公司的中长期竞争战略性剖析。
33、创新国有企业经营者选用机制。
34、连锁经营中的定位策略。
35、民营企业家综合评价指标体系研究。
36、乡镇企业内部激励机制创新。
37、对我国零售企业进行物流再造的思考。
38、企业管理沟通文化与价值观分析。
39、企业营销管理预警指标体系的研究。
40、化工作中心不利因素为优势。
41、集团总部的管理功能如何定位？42、企业文化建设模式初探。
43、企业治理结构转变的目标模式与融资体系变革。
工程项目管理信息系统的研究与应用
工程项目管理信息系统的研究与应用工程项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）是目前各大工程项目管理团队中普遍采用的一种新型信息管理应用系统。
它能够集成多种管理工具，帮助团队进行项目规划、进度追踪、数据分析、沟通协作等方面的工作。
本文将从简介PMIS的定义、特点，到PMIS的研究与应用的实践案例，对PMIS进行全面探讨。
一、PMIS的定义和特点PMIS是一个基于计算机技术和互联网工具的辅助管理系统。
随着现代工程项目管理方式的不断发展，PMIS经过了多年的完善和实践，已经成为大大小小的项目都可以使用的一种信息管理系统。
PMIS包含多种工具，包括项目管理软件（Project Management Software）、进度管理软件（Schedule Management Software）、成本管理软件（Cost Management Software）、人力资源管理软件（Human Resources Management Software）、风险管理软件（Risk Management Software）等。
PMIS最大的特点是可以一站式解决各种工程项目管理问题，整合式的系统结构保证了各个部门的数据共享和信息的互通。
PMIS的实时数据更新和在线分享功能，可以帮助项目管理人员及时了解项目的最新进展情况。
同时， PMIS还可以对数据进行分析和挖掘，帮助管理人员尽快发现问题，做出相应的调整。
二、PMIS的研究与应用（一）国内外PMIS应用现状在国外，PMIS的应用比较成熟。
IBM和Accenture公司已经开发了一系列PMIS工具，并且在全球范围内推广使用。
国内市场上，目前可以提供PMIS服务的公司也是越来越多。
华为、达内科技、中兴通讯等大型公司以及几乎所有工程项目管理咨询公司，都提供PMIS服务。
此外，与PMIS领域相关的研究机构、学校、团队也有不少。
建筑工程管理信息系统
建筑工程管理信息系统建筑工程管理信息系统是指利用计算机技术和信息管理技术，对建筑工程项目进行管理和监控的系统。
它通过信息化手段，提高建筑工程项目的管理效率、降低成本、提升质量，是现代建筑工程管理的重要工具。
一、建筑工程管理信息系统的特点建筑工程管理信息系统具有以下几个特点：1. 综合性：建筑工程管理信息系统可以整合建筑工程项目的各个环节，包括设计、施工、材料采购、工程验收等，实现全方位、全过程的管理。
2. 数据化：建筑工程管理信息系统可以将建筑工程项目的各种数据进行集中存储和管理，实现数据共享和实时更新。
3. 自动化：建筑工程管理信息系统可以实现很多管理工作的自动化，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
4. 集约化：建筑工程管理信息系统可以将各个管理环节集成在一起，减少数据冗余，提高信息利用率。
5. 实时性：建筑工程管理信息系统可以实现对建筑工程项目的实时监控和分析，及时发现和解决问题，保证工程项目的顺利进行。
二、建筑工程管理信息系统的应用建筑工程管理信息系统在建筑工程项目管理中有着广泛的应用，主要包括以下几个方面：1. 进度管理：建筑工程管理信息系统可以对工程项目的施工进度进行动态监控和调整，保证工程项目按时完成。
2. 质量管理：建筑工程管理信息系统可以对工程项目的质量进行全面监控，及时发现并处理质量问题，确保工程质量达标。
3. 成本管理：建筑工程管理信息系统可以对工程项目的预算和实际成本进行比对分析，帮助项目经理进行成本控制，降低建筑工程项目的成本。
4. 安全管理：建筑工程管理信息系统可以对工程项目的安全状况进行监测和评估，提高施工现场的安全标准，保障工人的生命安全。
5. 文档管理：建筑工程管理信息系统可以对建筑工程项目的各类文档进行管理和存档，实现文档的数字化、归档，方便查阅和管理。
三、建筑工程管理信息系统的优势建筑工程管理信息系统具有如下优势：1. 提高管理效率：建筑工程管理信息系统可以减少人力资源的浪费，提高管理效率，降低管理成本。
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要 求将工程任务从空 间、 专业等多个 维度进行 分解形成 施工工 作
ＰＣ Ｄ Ａ循环讲求的是计 划 、 行 、 执 检查 和处 理 的全 过程 管理 。 分 解结构 ， 再将施 工工 作分 解结 构与工 序任 务有 机结 合 ， 并编 排
要作到对工程 项 目成本的实时监控 ， 需要随 时了解项 目的进展 施 工顺 序和时 间安排 ， 就 形成施工进度 计划 。可 编制基 准进度计 划 可以输入 施 情况 ， 也就是项 目在 什 么时 间实施 了哪些工 序 ， 以及 这些 工序 实 和动态调整进度计划 。形象进 度实际完成 情况统计 ，
第３ ７卷 第 ２ ２期
２０ １１ 年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． １３７ Ｎｏ． ２ ２
Ａｕ ． ２ １ ｇ ０ １
・２ ４１ ・
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ２ ０ ４ — ２ １ ０ — ８ ５ ２ １ ２ —２ １０ １
． 期兜账的阶段 。所 以 ， 建筑企业 的管理人员并 不能及 时准 确地掌 ２ １ 工程 项 目成本 管理 流程 项 目部借助 成本 管理 系统 软 件 由预算 、 料 、 械 、 材 机 技术 、 财 握收支情况 ， 响了企业 的经 营管 理 。建筑施 工企业 在成 本管理 影
各部 门间交 圈数据 上的意识是清醒 的。对于控制 “ 、 漏 、 ” 对 于过程控 制 ， 跑 冒、 滴 ， 对 务等部 门分别按 照权 限操作相关 的功 能模块 ， 掌控 于制定种种 的规 章制度 ， 往是 不遗 余力 的 ， 往 企业 领导 有些 还会 直接查询或调用 。项 目管理层随时查看 数据统 计分 析结果 ， 发 亲 自身体力行 ， 但往往都无法落 到实处 。项 目的成本 管理往 往也 项 目经济状况 。利用 系统进行成本分析会 ， 现 问题 能马 上查找 相关原始单据 ， 从而快速解决 。 是起 到一个事 后 做账 汇 总 ， 成报 表 应付 各 种 纳税 、 形 审计 了事 。
项 目后评 价是对已经完成项 目的 目的、 执行过 程 、 效益 、 作用 实施情 况 ， 配套设施和服务条件 ， 受益者范 围及其 反映 ， 财务执行
和影 响所 进行的系统 的、 客观的分析 。通过 对投资 活动实 践 的检 情况。 查总结 ， 确定投 资预期 的 目标是否达 到、 目是否合 理有效 、 目 ２ ３ 工 程 项 目效 益 评 价 项 项 ． 的主要效 益指标是否实现等 ， 通过分析评价找出成败的原因 ， 总结 效益评价包含财务评价和国民经济评价 ， 主要分析指标是 内部
理的理论 、 技术和方法 ， 不断提高 自身 的管理和技 术水平 ， 现生 实
目标评价 主要是对项 目设定决 策 目标 的正确性 、 合理性 和实 产要素在项 目实施 中的优化配置与有效 利用 ， 为业 主提供优 质的 践性进行分析评价 。 建设产 品。这就需 要我们在加大建设投 资力度 的 同时 ， 建立 合理 ２ ２ 工程 项 目实施过 程评 价 ． 分析控制体 系、 充分发挥投资效益 ， 因此 ， 强化 建设项 目的科 学化
这都是 没有好的实施工具 和抓住项 目管理的实质引起 的。
管理 学认 为 ， 过程 管理是将输入转 化为输 出的一 系列相 互关
２ ２ 工程 项 目成 本 管理 系统 结构 ．
成本管理系统软 件 由预算 管 理 、 工进 度 管理 、 施 成本 控 制管 预算管理 ： 来将 中标 合 同预 算 、 用 施工 预算 、 分包 预算 、 更 变
体， 是带动整个工程 管理的主线 。 工程部位 、 施工进度相挂钩 ， 是成本管理系统中实际支 出的部分 。 制 。当工程进行到一定时期 ， 依据本 阶段项 目实际产生 的成本 项
材料管理 ： 用来记录各种材料 的进 出场 、 耗料 、 算等情况 ， 结 与 目进行核算 。当核算完成后 ， 将对项 目成本核算 结果进 行分析 以 确定本阶段成本控制 的成效 ， 与项 目实际产值 进行 对 比。 并 机具 管理 ： 用来记 录各 种机 械 的使用 、 维修 、 算等 情况 ， 结 是 ３ 项 目管理 信 息 系统 实施 策略 系统 中成 本支出的部分 。 从 国内外正反两个方面的项 目管理 经验可知 ， 周全 的项 目管 财务 系统管理 ： 在系统运作过程 中产生的财务 费用进行统计 。 理信息系统实施策略是 ： 成本 控制管理 ： 在成本 管理 运作 过程 中 的核心 部分 ， 过管 通
作者简介： 王建坡 （９ ６ ） 男， １７ ． ， 工程师， 廊坊市圣丰道桥集 团有限公司， 河北 廊坊 ０５０ ６００
・
２２・ ４
第３ ７卷 第 ２ ２期 ２ ０ １１ 年 ８ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＥＣＴＵＲＥ Ｉ
Ｖｏ ＿ ７ Ｎｏ ２ ｌ３ ． ２ Ａｕｇ ２ ． ０１１
成本控划 、 同 、 料 、 合 材 机具 、 人工 、 分包 、 费用 控制 、 财务监控等 各项 管理资源集成起来有 机 的整合 在一 个系统 中 ， 从
１ 工 程项 目成 本 管理 及控 制 的难点
计 计 在 当今社会 市场 经济的大环境下 ， 企业 的成本盈 亏成 为企业 而完成投 资估算 的数 据计 算 和分析 ， 划施工 成本 ， 算实 际成 本， 计划成本与实 际成本 的 比较分 析 ， 据工 程 的进展 进行 施 工 根 至关重要 的问题 。建筑业 作为一个传统 的劳 动密集 型产业 ， 建筑 使施工项 目成本 始终 处于受 企业开始追求能 及时 了解 收支情 况 ， 量入 而 出 ； 时分 析盈 亏情 成本预测等 功能。通过运用该系统 ， 及 施工管理人 员 可随时 掌握 项 目的成本 信息 ， 以达 到降低 况， 实施 预控成 为管理方法 。由于 多年的粗放 型管 理模式 和建筑 控状态 ， 提高效率 、 增加 效益的 目的 。 业特定的人员环 境 ， 使得 目前 的大部 分企 业还 处在 手工 做账 ， 定 成本 、
学还认 为 ， 管理是 一个循 序 渐进 的过程 ， 理水 平 的提高 有赖 于 始数据 。 管
不断 的学 习。因而 ， 只有 在建 筑施工企业 掌握 了较低水 平 的管理 项 目管理方 法才是更可取 的。 施工进度管理 ： 控制工程项 目的施 工进度 ， 出工程 量计划 ， 做 根 技能后 ， 才有可能 掌握 更高 一级 的管 理技 能。 因此 ， 切合 实 际 的 是系统进行项 目成本管理 的基 础。编制进 度计划 ， 据项 目管理
分析 ， 为未来项 目的决策和提 高投 资管理 水平提 出建议 ， 以达到提 高投 资效益 的 目的。 关键词 ： 建设工程 ， 目后 评价 ， 项 评价体 系， 投资效益
中 图分 类 号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２ １ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
建设项 目后评 价 是在项 目投 资完 成 以后 ， 项 目目的、 行 经验教训 ， 对 执 并通过及 时有效 地反馈 信息 ， 为未 来项 目的决 策 和提
文章编号 ：０ ９６ ２ ２ １ ）２ ０ ４ —２ １０ —８ ５（０ ２ —２ ２０ １
建 设 工 程 项 目后 评 价 体 系 探 析
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－ １
芏
． ｔ Ａ
摘
要： 论述 了建设工程项 目后评价 的含 义及 主要 内容 ， 并结合 工作 实践 ， 就做好 项 目后评 价的途径 进行 了探 讨并加 以
联、 相互作用 的活动 。所 有的工作都是通过 “ 过程 ” 来实 现的。 因 理 、 材料管理、 机具管理 、 同事务管理和财务及财务结算等组成 。 合 此 ， 目管理 中的 Ｐ Ｃ 项 Ｄ Ａ循环也是一个 过程管理 ， 控制好 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循
环 中的每一个过程 ， 就能为成本管理 提出相应 的解 决办法 。管理 预算导人系统 ， 为预算统计 、 预算 成本 、 预算与 实际对 比等提供 原
管理 ， 强对建设项 目的评价 ， 加 显得愈加重要 。
过 程 评 价是 对 照 立 项 评 估 或 可 行 性 研 究 报 告 时 所 预 计 的 情
况 和实 际执行 的过程进行分析 和 比较 ， 分析存 在的原 因。一 般要
１ 项 目后 评价 的 含义
分 析项 目的立项 、 准备和评估 ， 目内容 和建设 规模 ， 项 工程 进度 和
关键 词 ： 管理信 息 系统 ， 成本 管理 ， 控制流程 ， 系统结构 ， 实施 策略
中图分 类号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３３ 文献标识码 ： Ｂ
２ Ｏ世纪 ９ ０年代 以来 ， 高新技术 特别是信息技术 的广泛 应用 ， 定 的计划或预算 与之进行对 比， 及时反馈 ， 以便 随时 找 出偏 差 ， 予 成为经济社会发展 的强大推动力 ， 人类 生产活动 和社会 生活 开 以即时纠正 ， 使 保障项 目 发展符合 目标方 向。这一过 程从原 理上讲 但 始 进入信息化时代 。企业将加 大应用信 息技术 的力度 ， 广泛 采用 是简单的 ， 过程控制却不好做 。原 因就是在 不 同的时段 不同 的 不 建立 在现代信息技术基础上 的各 种管理 技术和决 策手段 ， 目管 节点在项 目实施过程 中的统计 数据量太 大 ， 是人们 想想就 能实 项 理信 息系统的应用 ， 要是 用计 算机 的手段 ， 行项 目管 理有 关 现的 。它需要在前期 的切合 实际的方案指 引下 ， 主 进 制订 出切合 实际 并将其挂 接 到各个 工序 或节 点上 ， 实际 的情况 进行 对 与 数据 的收集 、 录 、 记 存储 、 过滤和把数据处 理 的结 果提供 给项 目管 的计划 ， 不仅需 要现 代化 的工 具辅 助 ， 而且 需要 各部 门 理班子 的成员 。当前建筑施工企业 的竞争 ， 归根 到底是 企业 实力 比。这样的工作 ， 的竞争 。而实力的提升 ， 有赖于企业能不 断地 承接到项 目和不 断 的通力合作 ， 这不 仅在 思想水 平 上达 到就 可 以了 ， 需要 有一 个 更