中小企业如何制定准确有效的战略
如何制定中小企业的国内外市场开拓战略
如何制定中小企业的国内外市场开拓战略在全球经济一体化的背景下，中小企业要想在竞争激烈的市场中生存并取得长足的发展，必须制定有效的国内外市场开拓战略。
本文将从市场调研、目标定位、产品定价、渠道选择以及品牌建设等多个方面探讨如何制定中小企业的国内外市场开拓战略。
一、市场调研在制定任何战略之前，充分了解市场需求是至关重要的。
中小企业应进行市场调研，从消费者、竞争对手、政策法规等多个角度来了解市场情况。
通过市场调研，企业可以准确把握目标市场的特征、需求以及竞争环境，为后续战略决策提供依据。
二、目标定位在制定市场开拓战略时，中小企业需要明确目标定位。
根据市场调研结果，企业可以确定自身的核心竞争优势，并寻找适合的市场定位。
可以考虑的因素包括产品定位、价格定位、服务定位等。
目标定位的清晰明确有助于企业精准开拓目标市场，提高市场占有率。
三、产品定价在市场开拓过程中，价格策略是至关重要的一环。
中小企业应根据自身产品的核心竞争力以及市场需求来制定合理的产品定价。
可以考虑的因素包括成本、竞争对手价格、消费者心理价位等。
合理的产品定价有助于提高产品的竞争力，同时确保企业的盈利能力。
四、渠道选择选择合适的销售渠道对于中小企业来说尤为重要。
中小企业可以选择直销、代理商、分销商等不同的渠道模式。
根据市场情况和产品特点，企业可以结合多种渠道形式，以提高产品的覆盖率和销售能力。
此外，中小企业还应重视线上线下结合的渠道发展模式，充分利用互联网、社交媒体等新媒体手段来拓展市场份额。
五、品牌建设品牌建设是中小企业开拓市场的关键之一。
通过塑造独特的品牌形象和价值观，中小企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
品牌建设需要注意市场调研、目标消费者需求、产品定位以及宣传推广等方面。
企业可以通过提供卓越的产品质量和服务，积极参与公益活动等方式来树立良好的品牌形象。
综上所述，制定中小企业的国内外市场开拓战略需要综合考虑市场调研、目标定位、产品定价、渠道选择以及品牌建设等多个方面。
如何制定中小企业的市场细分战略
如何制定中小企业的市场细分战略市场细分战略是中小企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的重要手段之一。
通过将市场划分为各个细分市场，中小企业可以更加针对性地满足不同细分市场的需求，提高产品或服务的市场占有率。
本文将探讨如何制定中小企业的市场细分战略，以实现更好的市场发展。
一、市场调研与分析制定市场细分战略的第一步是进行市场调研与分析。
中小企业需要了解整个市场的概况，包括市场规模、消费者需求、竞争对手等。
通过对市场调研与分析，中小企业可以获得更多的市场情报，为后续的细分市场划分提供数据支持。
二、确定目标市场在市场调研与分析的基础上，中小企业需要确定目标市场。
目标市场是中小企业专注于投入资源和发展的特定市场细分，通过在目标市场中的精准推销和营销活动来满足消费者需求。
中小企业应该选择与自身产品或服务相匹配的目标市场，以确保能够提供高品质的产品或服务。
三、市场细分标准确定目标市场后，中小企业需要进行市场细分，将目标市场进一步细化为更小的市场细分。
市场细分是根据一定的标准将整个市场划分为若干个互相独立且有明显差异的子市场的过程。
市场细分标准可以是地理位置、消费者特征、产品特征等。
中小企业需要根据自身产品或服务的特点选择合适的市场细分标准，以便更好地满足细分市场的需求。
四、目标市场评估在确定了市场细分后，中小企业需要评估每个细分市场的潜在机会和风险。
通过对每个细分市场进行评估，中小企业可以了解各细分市场的市场规模、竞争程度、消费者购买力等因素，从而决定是否进入该细分市场以及资源投入的优先级。
五、定位与差异化中小企业在市场细分战略中需要进行产品或服务的定位与差异化。
定位是指中小企业将产品或服务在目标市场中与竞争对手进行比较，强调产品或服务的独特卖点以吸引目标市场的消费者。
差异化是指中小企业通过产品或服务的特点与竞争对手进行区别，以在细分市场中占据竞争优势。
六、制定营销策略市场细分战略的最后一步是制定营销策略。
如何进行有效的战略规划与执行
如何进行有效的战略规划与执行在当今竞争激烈的商业环境中，进行有效的战略规划与执行是企业取得成功的关键。
战略规划和执行是一项复杂而综合的任务，它涉及到对外部环境的准确分析、对内部资源的合理配置以及对未来发展方向的明确把握。
下面将从不同角度探讨如何进行有效的战略规划与执行。
首先，有效的战略规划需要建立在深入的市场调研和分析基础上。
企业要了解自身在市场中的定位和竞争对手的情况，以便制定出可行的发展战略。
通过对市场的深入调研，企业可以更准确地评估市场需求和趋势，为战略规划提供有力支持。
此外，对竞争对手的分析也是非常重要的，它可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的应对策略。
其次，有效的战略规划需要考虑到内部资源的合理配置。
企业要充分发挥自身的优势资源，同时为战略执行提供充足的支持。
这需要企业对自身的能力和资源进行全面评估，找出潜在的短板和不足之处，并采取相应的措施进行补充和改进。
同时，企业还需要通过各种手段激发员工的积极性和创造力，使他们能够全力以赴地参与到战略规划和执行中来。
此外，有效的战略规划还需要与组织的文化和价值观相契合。
企业的文化和价值观是塑造组织行为和决策的重要因素，对于战略规划与执行来说也是如此。
如果战略规划与执行与企业的文化和价值观相冲突，那么很难取得良好的执行效果。
因此，企业在进行战略规划时应该考虑到组织文化的特点，并着力打造一种积极、创新和合作的文化氛围，以促进战略的有效执行。
要进行有效的战略规划与执行，还需要合理的时间管理和目标设定。
时间是有限的资源，企业应该合理分配时间，设定明确的目标，并采取有效的措施来实现这些目标。
同时，企业还需建立一套有效的绩效评估体系，以评估和监控战略执行的进展情况，并及时对不足之处进行调整和改进。
在战略规划与执行的过程中，领导力扮演着至关重要的角色。
领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够激励和激发团队成员的积极性，使他们共同追求战略目标。
此外，领导者还应该具备清晰的思维和辩证的思维能力，能够理性地分析问题、做出决策，并及时调整战略方向。
中小企业营销策略方案
中小企业营销策略方案随着市场竞争日益激烈，中小企业面临营销困境。
在有限的资源下，如何制定一套有效的营销策略方案，突破市场束缚，实现长期可持续发展，成为中小企业领导者们需要面对的重要课题。
一、了解目标市场首先，中小企业需要深入了解目标市场，包括潜在客户的特点、需求和购买习惯。
通过市场调研和分析，企业可以洞察市场的发展趋势和竞争对手的优势。
此外，中小企业还可以通过与潜在客户的合作来获取更深入的市场洞察力。
二、品牌建设与传播品牌建设是中小企业营销策略中的重要环节。
一家有强烈品牌意识的企业，在市场竞争中更具竞争力。
因此，建立独特的品牌形象，塑造企业的核心价值观和文化是必要的。
同时，传播品牌形象也是至关重要的。
中小企业可以运用社交媒体、线上广告和公关活动等方式来扩大品牌知名度，吸引更多客户。
三、个性化定位和差异化竞争在市场竞争中，中小企业需要通过个性化定位来满足目标客户的特殊需求。
与大型企业相比，中小企业具有更灵活的管理机制和决策方式，可以更加快速地调整产品和服务。
因此，中小企业可以通过个性化的产品创新和服务差异化来获取市场份额。
四、积极参与社交媒体营销随着互联网和智能手机的普及，社交媒体成为中小企业吸引客户的重要渠道。
通过创建企业社交媒体账号，中小企业可以积极参与社交媒体营销，与潜在客户进行互动，传达企业的核心价值观。
此外，通过与有影响力的博主和KOL（关键意见领袖）合作，中小企业可以扩大影响力，提升企业知名度。
五、建立客户关系管理系统客户是中小企业发展的重要资源，建立客户关系管理系统（CRM）帮助企业更好地把握客户需求，提供个性化的服务和优惠。
通过CRM系统，企业能够跟进客户反馈、维护客户关系并获得更多的业务机会。
中小企业可以使用现有的CRM软件或定制开发适合自己的系统。
六、利用口碑营销口碑营销对于中小企业来说非常重要。
中小企业可以通过提供优质的产品和服务来赢得客户的口碑。
同时，企业也需要对客户提供良好的售后服务，并积极解决客户的投诉和问题。
如何进行有效的战略规划
如何进行有效的战略规划战略规划是企业发展过程中至关重要的一环，它能够帮助组织确定长远目标，并为实现这些目标提供指导。
有效的战略规划不仅需要全面的分析和准确的判断，还需要合理的决策和实施。
本文将从以下几个方面介绍如何进行有效的战略规划。
一、战略定位战略定位是战略规划的核心，它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及核心竞争力的确定。
在制定战略定位时，需要深入了解市场环境、竞争对手和内外部因素，并进行全面的市场调研和数据分析。
同时，还需要考虑企业自身的资源和优势，找到与市场需求紧密契合的定位策略。
二、目标设定战略目标是指组织在一定时间内希望达到的具体结果。
目标设定需要根据战略定位来确定，确保目标的可行性和切实性。
目标应该是具体、可衡量、可达到的，并且需要与企业的长远发展目标相一致。
此外，目标设定还应考虑内外部因素的变化和竞争对手的行动，以及激励措施对目标达成的影响。
三、战略选择战略选择是在战略定位和目标设定基础上，通过分析和比较不同战略方案的优劣势，选择最适合企业发展的战略路径。
战略选择需要充分考虑市场竞争、资源配置和组织能力等因素，同时也需要考虑长远发展和可持续发展的要求。
在选择战略时，建议采用多角度和多层次的思考，综合各方面因素进行权衡，做出明智的决策。
四、资源配置资源配置是指将有限的资源合理地分配给各个战略项目，以支持战略的实施。
在资源配置过程中，需要根据战略目标和战略选择的需求，全面进行资源评估和优化。
同时，还需要考虑资源的稀缺性和供需关系，合理分配资源，以最大化利用有限资源的效益。
五、执行与评估战略的执行与评估是战略规划的重要环节，也是保证战略有效实施的关键。
执行战略需要明确的行动计划和时间表，并建立有效的组织机制和绩效考核体系，以保证战略的顺利实施。
同时，需要通过定期的监控和评估来了解战略的执行情况，及时调整战略方向和措施，以适应市场环境的变化。
六、学习与创新战略规划不是一次性的工作，而是一个不断学习和创新的过程。
中小企业如何制定长远发展战略
中小企业如何制定长远发展战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
制定长远的发展战略对于中小企业的生存和发展至关重要。
一个清晰、合理且具有前瞻性的发展战略能够帮助企业明确方向，合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，中小企业究竟该如何制定长远发展战略呢？首先，中小企业需要对自身进行全面而深入的分析。
这包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，也就是常说的 SWOT 分析。
了解企业的核心竞争力，比如独特的产品或服务、高效的生产流程、优秀的团队等。
同时，也要清醒地认识到企业存在的不足之处，如资金短缺、技术研发能力较弱、市场份额小等。
此外，还要关注外部环境带来的机会，如新兴市场的出现、政策的支持等，以及可能面临的威胁，如竞争对手的压力、市场需求的变化等。
在进行自我分析的基础上，中小企业需要明确自己的使命和愿景。
使命阐述了企业存在的根本原因和价值，而愿景则描绘了企业未来想要达到的理想状态。
一个清晰且富有感染力的使命和愿景能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
例如，一家生产环保产品的中小企业，其使命可以是“为地球的可持续发展贡献力量，提供创新的环保解决方案”，愿景可以是“成为全球领先的环保产品供应商，让绿色生活成为每个人的选择”。
接下来，中小企业要确定具体的战略目标。
这些目标应该是可衡量、可实现、相关联且有时限的，即符合 SMART 原则。
战略目标可以包括财务目标，如年度销售额、利润率的增长；市场目标，如市场份额的扩大、新市场的开拓；产品目标，如新产品的研发、产品质量的提升等。
同时，要确保这些目标相互协调，共同支持企业的长远发展。
有了明确的目标，中小企业还需要制定相应的战略选择。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略通过降低成本来获取竞争优势，适用于价格敏感型市场；差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引客户，适合于对个性化需求较高的市场；集中化战略是专注于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求。
如何制定中小企业发展战略规划的目标与指标
如何制定中小企业发展战略规划的目标与指标中小企业的发展战略规划是其未来成功的关键。
通过明确企业目标和指标，能有效指导企业的发展方向，提高战略执行能力，实现可持续发展。
本文将从目标和指标两个方面探讨如何制定中小企业的发展战略规划。
一、明确发展目标1. 确定长期目标：中小企业应该根据自身情况和市场需求制定长期发展目标。
长期目标应该具备可测量性、可行性和可实施性，例如提高市场占有率、提升产品品牌知名度等。
2. 确定中期目标：中期目标是实现长期目标的过程性目标，通常为3-5年。
在制定中期目标时，应该考虑资源配置、市场环境、竞争对手等因素，并将其与长期目标相衔接。
3. 确定短期目标：短期目标是指实现中期目标的具体行动计划，通常为1年内的目标。
在制定短期目标时，需要考虑市场变化的快速性和灵活性，以及企业内部资源的可控性。
二、制定合理指标1. 财务指标：财务指标是评估企业经济状况和运营绩效的重要依据。
如销售收入、净利润率、资产负债比率等。
中小企业在制定财务指标时应注意与企业规模相适应，考虑到企业的盈利能力和偿债能力。
2. 市场指标：市场指标是评估企业市场地位和竞争力的重要指标。
如市场份额、市场增长率、品牌知名度等。
中小企业在制定市场指标时应考虑到行业特点和市场需求，设定合理目标，以保证企业在竞争中获得优势。
3. 运营指标：运营指标是评估企业管理效果和生产效率的重要指标。
如生产效率、员工满意度、客户投诉率等。
中小企业在制定运营指标时应根据内部资源和外部市场需求制定，以提高企业运作效率和竞争力。
4. 创新指标：创新指标是评估企业创新能力和未来发展潜力的重要指标。
如研发投入比例、新产品销售占比等。
中小企业在制定创新指标时应考虑到自身资源和市场需求，注重技术创新和产品研发，并与长期目标相衔接。
三、建立有效执行机制1. 制定绩效考核制度：中小企业应建立科学的绩效考核制度，将目标和指标与员工的绩效考核相结合，激励员工积极参与战略规划的执行。
中小企业实施方案
中小企业实施方案概述中小企业在现代经济中发挥着重要的作用，对于经济的稳定和持续发展起到了积极的推动作用。
然而，在全球经济日益竞争激烈的情况下，中小企业面临着许多挑战，包括技术更新、市场营销、人才培养等方面的问题。
为了帮助中小企业解决这些问题，制定和实施中小企业实施方案变得至关重要。
本文将介绍中小企业实施方案的重要性以及如何制定和实施这些方案。
中小企业实施方案的重要性中小企业实施方案是一种全面的管理策略，旨在帮助企业实现其长期发展目标。
这些方案涵盖了各个方面，包括战略规划、市场营销、技术更新、人力资源管理等。
中小企业实施方案的重要性体现在以下几个方面：1.提供战略指导：中小企业实施方案提供了明确的战略指导，帮助企业在竞争激烈的市场中确定明确的目标和路线。
通过制定战略方案，企业可以更好地应对市场变化和新技术的挑战。
2.提升市场竞争力：中小企业实施方案涵盖了市场营销策略，包括品牌建设、市场定位、推广和销售等。
通过制定和实施这些方案，企业可以提升其市场竞争力，增加市场份额，并赢得更多的客户。
3.促进技术创新：中小企业实施方案鼓励企业进行技术创新和转型升级。
企业可以通过引入新技术、改进生产流程和优化产品质量来提高竞争力和生产效率。
4.提升员工绩效：中小企业实施方案也关注员工培养和绩效管理。
通过培养和发展员工的技能和能力，企业可以提高员工的绩效和满意度，增强企业的核心竞争力。
制定中小企业实施方案的步骤制定中小企业实施方案需要经过以下几个步骤：1.制定目标：在制定实施方案之前，企业需要明确其长期发展目标。
这些目标应该是明确、可实现和与企业使命和愿景相一致的。
目标的制定需要考虑到企业的资源状况、市场需求和竞争状况等因素。
2.分析环境：在制定实施方案之前，企业应该对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源和能力，外部环境包括市场需求、竞争状况和政策环境等。
通过环境分析，企业可以确定其优势和劣势，为制定实施方案提供依据。
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中小企业如何制定准确有效的战略？
宋子义
2012-7-13 9:31:48 来源：《企业管理》2012年第1期很多中小企业不去制定清晰的战略，只是凭感觉框定一个粗略的目标，连目标制定者自己心里对能否完成也没有数。
中小企业制定相对准确有效的战略，需要从哪几个方面入手呢？
一、需要明确组织的使命
使命是企业的方向和根本，也是一个企业的灵魂；战略则是达成使命的一种工具或者手段。
使命为“纲”，战略为“目”，纲举则目张。
柯林斯和波拉斯在《基业长青》中通过分析18家长盛不衰的公司，总结出的第一条就是：企业家要成为“造钟师”而不是“报时员”，通过建立一套完善的机制，让企业不断产生持续的竞争力。
而这种机制的来源，在于企业所崇尚的使命，在这种“信仰”的推动下，企业推衍出组织、文化和制度，从而实现企业的“造钟”功能。
企业的使命，既要符合事业发展的核心定位，又能解决主体意愿和客观环境之间的矛盾，其中包括如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手等。
企业所有行为都要以使命为纲，唯有如此，才能被客户、员工和社会认可接纳，才能激励员工为其奋斗。
使命建立过程中，则需要深入挖掘企业经营的指导思想，成为上下一致认可，真诚自觉的行为。
使命建立可本着以下几个原则：
共同信仰。
获得员工的认同，能产生一种责任感，从而让使工作产生意义。
源自真诚。
使命必须是源自企业内部的一种自觉的行为，尤其是高层和管理者自觉意识的写照，而不仅仅写给别人看。
简单易懂。
使员工能很容易地领会使命的内涵，不用太费力就能记起主要内容。
行业相关。
应该是与企业或行业有关的核心价值的体现。
德鲁克认为，企业需回答：（1）我们的事业是什么？（2）我们的顾客群是谁？（3）顾客的需要是什么？（4）我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？（5）如何看待股东、客户、员工、社会的利益？
如沃尔玛的使命是：“我们存在的目的是为顾客提供物有所值的东西”，用比较低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他一切都属次要。
力争上游，对抗凡俗之见；和员工成为伙伴；热情、热心、认真工作；精简经营；永远追求更高的目标。
这种理念超越利润之上，既是企业存在的理由，也是员工行为的标准。
与之相适应的行为都可以推崇，与之相悖的则必须否决。
二、需要构建共同的愿景
明确与心动的愿景是员工激情的源泉。
使命是企业的方向，而愿景则是要在这个方向上走多远。
愿景是使命的具体化，是员工心目中的灯塔。
使命、愿景与价值观的结合产生的认同感，能够将组织内所有员工的意识有效统一起来。
决策层要充分分析企业内外部各种因素，为企业勾画一个员工普遍向往的蓝图。
企业愿景的设计与建立，（1）要把个人愿景作为共同愿景的基础；（2）应当具体、清晰，具有可操作性；（3）必须让员工认为是可实现的，才能产生坚定的信念；（4）需反复酝酿，不断探讨，充分提炼和充实。
通过这种共同愿景与个人愿景的碰撞，能将企业核心员工的目标融为一体，以此激发组织活力，增强企业凝聚力。
例如，福特的“使汽车大众化”，就非常形象具体。
福特还进一步表达了他们的愿景：“要为大众生产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光”。
三、需要量化阶段性目标
由于共同的愿景是一个长期的目标，因此需要将愿景划分为一系列阶段性的目标，并制定相应的保障措施。
当愿景确定后，要弄清目前的位置在哪，然后把现实与愿景之间的差距，分解成一系列阶段性的目标计划。
阶段目标的拟定需遵循SMART原则，目标必须是可以衡量的、具体明确的、可以达到的、相互关联的、设定期限的。
有效量化目标的切入点在销售。
一般来说，影响企业销售数据的因素有三个：
一是企业近年来增长的历史数据——这代表企业发展的惯性；二是行业增长的速度——这是外部环境对企业的作用力，也是市场对企业的拉动力；三是新措施对企业增速的影响。
前两者数据比较容易获得，下面主要介绍后者。
利用营销部门的几个量表搜集相关数据，可以发现哪些新措施最为有效和作用有多大。
一个量表用来分析和总结企业有效的经验做法（见表1），可以利用这个汇总表中的数据进行对比分析，找出适合本企业的最有效的方法。
第二个量表用来寻找可以拓展的市场空间部分的数据（这个量表极为简单，不提供样表）。
第三个量表是探寻已有市场的保有和提升部分的数据（见表2）。
利用这些量表，对市场（客户）和经销商逐一进行分析，确定增减量后每个数据的累加，即为初步经营指标，然后再结合企业近几年发展速度与行业发展速度的数据进行矫正。
销售目标一旦确定后，就可以进一步展开，分解成若干子目标。
如，在营销部门内部，可以将销售任务分解到每个月，并落实到每个人；作为配套资源跟进的人、财、物、技术改进等，则为其他服务部门的目标任务。
由于企业资源有限，如何有效整合研发、生产、物流、营销等多部门的力量达到最佳组合，可以应用“蓝彻斯特平方原理”。
该原理起源于二战中飞行员战术的运用，以后被发展为商业竞争战略制定方法。
假设战场上红方三个团，蓝方一个团，双方每个团战斗力基本相同。
如决战当然红方胜，但问题是把敌人全部歼灭掉，红方会剩下几个团呢？答案是应该还剩下2.8个团，红方仅损失0.2
个团的兵力，就消灭了全部敌人——这就是“蓝彻斯特平方原理”：部队战斗力和数量之间是平方关系。
3的平方减去1的平方，得数为8，而8的平方根约等于2.8。
换一种情况，如果红方还是三个团，而黑方是六个团，红方采用每次打
一个团的方法，不但可以消灭敌方六个团，而且自己即使不补充兵员也还会有一个半团以上的兵力。
这就是中国工农红军在第三次和第四次反围剿中，以分而制之击退10倍之敌，淮海战役中解放军以60万完胜80万的根本原理。
“蓝彻斯特平方原理”表明，当所有资源集中在一个方向上时，其产生的效益将是以平方形式剧增。
四、需要落实有效的措施
阶段目标选择后，就需要选择最佳的路径和方法，也就是各阶段的路要怎么走？如何以最快的速度达成阶段目标？
有效的措施可以结合四个方面：项目分解、责任分解、时间分解和激励措施跟进等。
项目分解。
要根据企业的经营目标，分析企业内部需要落实哪些具体的工作，考量的标准是什么，需达成怎样的结果等等。
举一个具体公司项目分解的例子（省略了相应数据）：（1）提升获利能力：营业额、利润总额、销售费用占比、成本降低率；（2）提升用户满意度：增建网点、退货率、顾客投诉率；（3）提升产品竞争力：供货及时率、一次合格率、人均产能、产品成本降低比率；（4）降低物流成本：原材料供应及时率、单位运费成本、材料周转天数、流程制度完善；（5）降低财务风险：预算准确率、分析报表准确率、盘点符合率；（6）员工满意度：员工满意率、培训合格率、任职资格达标率；（7）增强研发竞争力：新品技术市场化数量、改进项目数量、新产品储备数量。
责任分解。
要将以上的所有项目内容，一一分解落实到具体的部门和责任人。
确定完成每项任务的时间节点。
对于项目时间跨度比较长的，要分解成若干个阶段任务。
绩效考核等措施的跟进。
员工往往不看要求，只看检查的。
战略目标分解的过程，是一次各级互动的过程，在互动中统一认识。
战略一旦确定，就要全面进行宣贯，必要时予以公示。
为完成目标任务，还需要竞聘上岗、优胜劣汰、制度流程等跟进措施。
五、需要不断总结和提升
一个可行的战略，往往意味着企业发展的方向、途径和进度等都已确定完毕。
但在激烈的市场竞争中，内外部环境随时都在发生变化，为了少走弯路，需定期对组织战略进行研讨，随时进行纠偏。
战略评估的周期，可以考虑每年一小评，三年一大评。
年评重点关注战略实施绩效、战略实施障碍及其处理手段等，三年大评则重点关注战略成败总结、战略环境变化与战略调整。
小评中又分年评与月评。
年评的含义重在评估，月评注重分析和总结。
因为年度规划已经按部门分解到月度计划中，只要做好月度的检讨并及时调整，年度战略评估水到渠成。
月评，是各部门经理对本部门指标完成情况的总结、分析和检讨（数据可与考核挂钩）。
在月报会中，权责部门要详细说明数据差异（目标比对、同期比对）的原因，以及下一步该采取哪些针对性措施。
同时，一个部门
的业绩，也往往受多种因素的制约，所以其他相关部门主管最好同时在场，一是可以实现信息共享，及时了解汇报部门的工作进度和可借鉴的经验；二是可以了解自己部门哪些工作配合不够，需要进一步改进；三是通过对问题或原因的随时追问，实现团队的共同成长。
既然检讨的目的是为了找出问题的根源并加以解决，那么如何利用好统计数字就显得极为重要。
其方法之一，是对问题发生的频次进行排序，根据80／20原则，影响指标的关键因素往往是很少的几个，而这些问题又多是结构性的，是频繁发生和规律性的，只要解决了这一两个主要矛盾，指标就会大幅提升；偶尔发生的往往是一些非结构性问题，可就事论事地解决。
在具体解决某个问题上，可用人、机、料、法、环等因素分析法进行原因分析，然后再采取针对性措施。
在年度战略评估时，则要对战略目标、战略重点、战略路径、战略手段、核心能力等做出综合评定，对其中不合理的地方及时做出规划和调整。