增强创新能力 提高企业竞争力
加强创新能力提升企业核心竞争力

企业需要注重人才培养和引进,建立 一支高素质、有创新精神的团队,为 企业的持续发展提供有力的人才保障 。
企业需要关注未来的发展趋势和方向 ,把握市场机遇和挑战,制定科学的 发展战略和规划,以实现可持续发展 和长期盈利。
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创新能力是企业核心竞争力的 重要组成部分。
企业的核心竞争力是指企业在 市场竞争中所具备的、独特的 、难以被模仿的优势和能力。
创新能力能够帮助企业在市场 竞争中获得先发优势,保持领 先地位,从而提升企业的核心 竞争力。
02
提升创新能力的关键要素
创新思维的培养
鼓励员工敢于挑战传统思维模式 ,勇于提出新思路和新观点。
加强创新能力提升企业 核心竞争力
目录
• 创新能力的定义与重要性 • 提升创新能力的关键要素 • 加强创新能力的方法和途径 • 创新能力提升对企业核心竞争力的影响 • 企业创新能力提升的案例分析 • 总结与展望
01
创新能力的定义与重要性
创新能力的定义
01
创新能力是指企业或个人在特定 领域内,通过不断探索、尝试和 改进,创造新思想、新观念和新 事物的能力。
创新机制的建立
建立创新项目管理机制,确保创 新项目从立项到实施的有效推进
。
优化创新资源配置,合理分配人 力、物力和财力,提高创新效率
。
完善创新成果转化机制,将创新 成果转化为实际生产力,为企业
创造价值。
创新人才的培养和引进
加强内部人才培养,通过培训、实践 等方式提高员工的创新能力。
建立科学的人才评价体系,将创新能 力作为评价员工的重要指标之一。
促进企业可持续发展和转型升级
创新能力的提升有助于企业实现可持续发展,通过不断创新和改进,保 持持续的增长和盈利能力。
如何提高公司的创新能力和市场竞争力

如何提高公司的创新能力和市场竞争力随着市场竞争的日益激烈,提高公司的创新能力和市场竞争力成为了企业发展的关键要素。
本文将从组织文化塑造、团队协作、市场调研、技术创新等方面,讨论如何有效提升公司的创新能力和市场竞争力。
一、塑造积极创新的组织文化公司的组织文化对于创新能力的发展至关重要。
在打造积极创新的组织文化时,可以从以下几个方面入手:1.1 开放性与多元性:鼓励员工思想的多样性和创意的碰撞,为员工提供参与决策和问题解决的机会,打破传统的层级和职能壁垒。
1.2 容忍失败与鼓励尝试:建立一个容纳失败的氛围,让员工敢于尝试新的创新方法,学会从失败中总结经验教训,推动企业不断创新。
1.3 激励与奖励机制:建立激励与奖励机制,对于有创新成果的员工给予肯定和奖励,激发员工的工作动力和创造力。
二、加强团队协作,提高创新产出团队协作是推动创新的重要因素之一,通过加强团队协作可以提高创新产出。
以下是一些提高团队协作能力的方法:2.1 清晰的定位和角色分工:明确团队成员的角色和职责,确保每个人清楚自己的任务和所需贡献,避免重复劳动和资源浪费。
2.2 鼓励沟通和分享:建立畅通的沟通渠道,鼓励团队成员相互交流,分享经验和资源,促进知识的共享和创新的融合。
2.3 强化协作能力培训:提供协作技巧培训,帮助团队成员提高沟通、协作和冲突解决能力,增强团队的协作效率和创新能力。
三、加强市场调研,把握市场需求市场调研是了解客户需求和竞争环境的关键手段,只有深入了解市场信息,企业才能提供符合市场需求的创新产品和服务。
3.1 定期进行市场调研:通过面对面调研、问卷调查、分析竞争对手等方式,了解客户的需求和偏好,把握市场动态,识别市场机会。
3.2 积极倾听客户声音:与客户保持密切的互动,主动收集客户反馈,了解客户的意见和需求,及时调整产品和服务策略,满足客户期望。
3.3 关注竞争环境:对竞争对手的产品和市场策略进行跟踪和分析,了解市场竞争格局和趋势,保持敏锐的市场洞察力。
增强自主创新能力提升企业竞争实力

增强自主创新能力提升企业竞争实力摘要我国企业在自主创新方面的压力日趋加重,传统的以仿照及二次创新为主的技术创新战略存在着专门大的局限性。
如何完善企业外部环境及内部机制,进而营造有利于企业自主创新的良好社会气氛,增强对知识产权的爱惜,加大对人材队伍建设的投入,关于增强企业自主创新能力,提升企业国际竞争力具有十分重要的意义。
关键词企业经营自主创新竞争能力现今世界,伴随着经济全世界化、网络化的进展趋势,技术创新已成为全世界竞争的核心。
不管对国家、民族,仍是对地域、企业,技术创新已成为其兴隆发达的源泉和不竭动力。
企业自主创新能力是国家自主创新能力的基础,大量研究结果说明,要提升我国的国家竞争力,关键是要提升我国要紧产业及企业的国际竞争力;要提升我国要紧产业和企业的国际竞争力,关键是要不断增强其技术创新能力。
1 我国企业自主创新能力现状及问题分析企业研发经费投入不足我国大中型工业企业研发经费支出与其销售收入的比例,连年来一直在%以下彷徨,而要紧发达国家已达%~4%,差距较为明显,依如实际调查,企业普遍以为国家的经费偏重于支持高校和科研院所的项目开发,而对企业的投入少之甚少。
2001年我国财政科技拨款为亿元,其中企业仅占%。
另外,我国企业重引进,轻消化吸收再创新。
据有关研究,引进一样的技术设备,我国用于消化吸收再创新的费用只及日韩的%。
高级科技人员不足、流失严峻经了解,尽管国家每一年毕业工科博士上万名,但从高级科技人员最密集的302家国家级企业技术中心来看,仍有84家没有一名博士。
全国192家中央级企业专业技术人员中,具有硕士以上学历人员也只占总数的%,而高级技师仅占工人队伍的%。
而且,国有企业科技人材流失现象严峻。
技术创新,人材为本。
科技人员的不足与流失,无疑会大大减弱企业的自主创新能力。
政府主导的创新体系尚未完成形成在发达国家,80%的科研工作在大企业中完成。
我国企业研发机构数量较少,研发能力不足。
2001年我国大中型企业中,有研发机构的仅占25%,有研发活动的仅占30%。
通过提高创新能力增强企业核心竞争力

通过提高创新能力增强企业核心竞争力一、企业创新方式提高企业自主创新能力,建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径,是增强自主创新能力的迫切要求。
近年来,我企业技术创新积极性迅速增强,加快推进技术创新工程,综合运用管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、技术研发等多元化的支持方式,引导各类创新要素向我企业集聚,使我企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
1、管理创新。
我企业采用“云服务”、“ERP”智能管理平台,新的智能化、高效、快捷、更加有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制,从而不断提高企业经营管理效率,以适应市场变化,满足市场需求,达到企业效益和社会效益的目标统一的过程。
主要内容包含经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。
通过管理职能来实施,以及管理各个层次具体执行来实现。
加强研发条件和人才队伍建设。
从而加快推进创新型管理建设。
我企业组建并成立了河北省院士工作站、河北省重点工程实验室、河北省企业技术中心等基地,深入与轻合金精密成型国家工程研究中心、上海交通大学、河北工程大学、河北工业大学、河北机电职业技师学院等高等院校、科研机构共建各类研究开发机构,支持我企业研发能力建设。
并依托国家“千人计划”建立与海外高层次人才合作,开展各类人才的培训,与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
鼓励管理层人员探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
2、技术创新。
以新技术的开发、生产及市场策略等提升当前的经济技术活动。
主要包括产品创新和工艺创新两种形式。
以开拓市场为宗旨,用技术杠杆,通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量,推出新产品去赢得尽可能多的经济效益,并获得企业利润最大化。
我们通过不断的技术创新,到目前为止共获得100多项专利,并将我们的专利产品投放市场,实现产品多元化,并占有了更高的市场份额。
如何提高企业的创新能力与竞争优势

如何提高企业的创新能力与竞争优势创新是企业发展的重要驱动力和核心竞争力,对于企业来说,如何提高创新能力和竞争优势是一个重要课题。
本文将从以下几个方面探讨如何提升企业的创新能力和竞争优势。
一、建立创新文化创新是一种文化。
要提高企业的创新能力,首先需要在企业内部建立积极、开放、鼓励创新的文化氛围。
创新文化鼓励员工提出新的想法和创意,倡导团队合作和知识共享,打破传统的思维模式和互相封闭的工作环境。
企业可以通过开展创新教育培训、设立奖励机制和搭建创新平台等途径,营造鼓励创新的企业文化。
二、加强技术研发与创新投入技术研发是企业创新能力的基础。
企业应当加大对研发团队的培养投入,吸引高水平的科研人才,引进先进的研发设备和技术工具。
同时,加强与科研院所、高校等机构的合作,共享科研成果和资源,提升技术创新能力。
除此之外,企业还应当加强对市场和行业变化的研究,关注国内外的新技术和新趋势,及时调整自己的研发方向,抓住市场机遇。
三、鼓励员工的创新思维和能动性创新不仅来自于科研人员,每个员工都有可能提出创新的点子。
企业应当鼓励员工提出自己的建议和想法,激发其创新思维和能动性。
可以通过设置创新奖励制度,组织创意激励活动,鼓励员工积极参与创新实践和项目创新。
此外,企业要建立畅通的沟通渠道,让员工的建议和反馈能够被有效收集和落实,从而形成良好的创新氛围。
四、开放合作与多元发展企业应当摒弃封闭的思维模式,积极开放与外界的合作与交流,借鉴他人的经验和创新思路。
可以与供应商、客户、合作伙伴共同开展创新项目,共享资源和成果,实现互利共赢。
此外,企业还可以主动参与行业组织、协会等活动,参与行业标准的制定和技术创新的共同研发,拓展自身的合作网络,提升企业的创新能力和竞争优势。
五、持续学习和改进创新是一个不断学习和改进的过程。
企业要有持续学习的意识,不断更新自己的知识和技能,跟上时代的发展潮流。
可以通过组织培训班、举办内部学习活动、与行业专家进行交流等方式,提高员工的专业素质和创新意识。
推进企业创新发展提高企业竞争力

推进企业创新发展提高企业竞争力随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,企业需要不断提高自身的创新能力以保持竞争力。
推进企业创新发展成为了提高企业竞争力的关键因素之一。
本文将探讨如何推进企业创新发展,进而提高企业竞争力。
一、构建创新文化创新文化是企业创新发展的基石。
企业需要倡导并树立一种鼓励创新的文化氛围,激发员工的创新思维和潜力。
通过在企业内部强调创新、奖励创新成果、鼓励员工提出创新想法等方式,可以打造一个良好的创新环境。
二、加强科技创新科技创新是企业提高竞争力的重要手段。
企业应积极投入研发资金,加强科研力量的建设,引入并吸收国内外先进的科技成果。
同时,加强与高校、科研院所等研究机构的合作,共同开展科技创新项目,提升企业的科技创新能力。
三、培养创新人才创新人才是企业创新发展的核心。
企业应注重培养和引进具有创新能力的人才,并提供良好的培训和发展机会,激励他们发挥创新主导作用。
同时,鼓励员工的跨学科合作和团队合作,促进知识和经验的共享,为创新提供有力的支撑。
四、优化研发管理研发管理是企业创新发展的重要环节。
企业应建立起完善的研发管理体系,包括科研项目管理、研发流程管理、知识产权管理等。
通过引入创新管理工具和方法,提高研发效率和研发成果的质量,为企业创新发展提供有力支持。
五、开展开放创新开放创新是企业创新发展的重要策略之一。
企业应主动与外部合作伙伴进行合作,共同开展创新活动。
这包括与供应商、客户、竞争对手等进行合作,进行技术交流、共享资源和市场洞察等。
通过开展开放创新,可以获取更多的创新资源和机会,提升企业的创新能力。
六、加强知识产权保护知识产权保护是企业创新发展的重要保障。
企业应加强对创新成果的申请和保护,建立起完善的知识产权管理体系,规范知识产权的运作。
同时,加强对员工的知识产权教育和培训,提高员工对知识产权的重视和保护意识。
七、注重市场营销创新市场营销创新是企业提高竞争力的重要手段。
企业应密切关注市场动态,了解消费者需求的变化,并及时进行产品创新和服务创新。
如何提高企业的创新能力与竞争力

如何提高企业的创新能力与竞争力随着全球经济的发展和竞争的加剧,企业要保持竞争优势就必须拥有较高的创新能力。
然而,提高企业的创新能力并不是一件容易的事情。
本文将从多个方面来讨论如何提高企业的创新能力与竞争力。
一、激发创新思维首先,企业需建立并培养一支具有创新思维的团队。
这需要企业领导者对员工的创新思维进行鼓励和引导,激发员工的创造力和积极性。
通过开展创新培训和组织创新交流活动,企业能够帮助员工改变传统思维方式,提高解决问题和创新的能力。
二、加强研发投入其次,企业需要加大对研发的投入。
研发是推动企业创新的核心驱动力。
只有通过持续地投入资金和资源来加强研发,企业才能够不断推出新的产品和服务,提高市场竞争力。
同时,企业还需要建立高效的研发机构,与高校、科研院所等建立合作关系,吸引高水平的科研人才加入研发团队,提升研发能力。
三、培育创新文化第三,企业需要培育创新文化。
创新文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等,能够激发员工的创造力和创新潜力。
企业可以通过搭建良好的沟通平台,鼓励员工提出新的想法和建议,以及保护知识产权等方式来营造创新文化。
此外,管理层还应该倡导自我学习和持续改进的理念,鼓励员工勇于尝试新的事物,从而不断提高企业的创新能力。
四、开展市场调研此外,企业还需要开展市场调研,了解市场需求和竞争对手的情况。
通过对市场的深入分析和调研,企业可以更好地把握消费者的需求和趋势,为创新提供有力支撑。
企业可以通过组织客户意见调查、观察竞争对手的动态和参加行业展会等方式来开展市场调研,从而不断改进产品和服务,提高企业的竞争力。
五、加强合作与创新最后,企业可以通过加强合作与创新来提高创新能力和竞争力。
合作可以借鉴他人的经验和技术,帮助企业更加快速地创新。
同时,合作也可以促进资源共享,降低企业的创新成本。
企业可以与行业内的企业、高校和研究机构等进行合作,共同开展研发和创新项目,从而提高企业的创新能力和竞争力。
提高企业创新能力和竞争力

提高企业创新能力和竞争力在当前激烈的市场竞争中,企业要想生存和发展,提高创新能力和竞争力是至关重要的。
本文将从多个方面探讨如何提高企业的创新能力和竞争力,为企业的发展提供可行的建议。
一、加强人才培养,提升创新能力1. 建立完善的人才选拔机制,通过招聘、选拔和培养人才,吸引具有创新思维和能力的员工加入企业。
2. 注重员工的培训和继续教育,提高员工的综合素质和专业技能,为创新提供坚实的人才基础。
3. 鼓励员工参与创新项目和团队合作,提供良好的创新环境和资源支持,激发员工的创新意识和潜力。
二、加强科研创新,提升技术实力1. 建立健全的科研机构和研发团队,加强产学研合作,引进高级人才和专业技术人员,提升企业的科研创新能力。
2. 加大科研投入,提供良好的研究条件和资金支持,鼓励开展前沿技术研究和技术创新,提高企业的技术实力。
3. 建立知识产权保护体系,加强专利申请和技术转化工作,保护企业的创新成果,推动技术产业化和市场化。
三、优化产品结构,提升产品质量1. 加强市场调研和顾客需求分析,了解市场变化和竞争对手情况,根据市场需求调整产品结构,提供具有竞争力的产品。
2. 提高产品质量和性能,通过不断的技术创新和工艺改进,提升产品品质,满足顾客对高品质产品的需求。
3. 加强售后服务,提供及时、高效的技术支持和售后服务,增强产品的竞争力和用户满意度。
四、加强市场营销,提升品牌影响力1. 建立健全的市场营销策略,制定合理的定价和推广方案,提高产品的市场占有率和知名度。
2. 打造品牌形象,通过品牌宣传和推广,塑造公司良好的企业形象和品牌形象,提升品牌的影响力和竞争力。
3. 加强与经销商和渠道商的合作,拓展销售渠道,提高销售业绩和市场份额。
五、鼓励创新思维,优化企业文化1. 建立鼓励创新的企业文化,倡导开放、包容和勇于尝试的创新精神,激发员工的创新意识和创新动力。
2. 创建良好的创新环境,提供创新资源和条件,鼓励员工提出创新想法和解决方案,推动企业的持续创新。
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2 )市场规模不断扩充 。到2 2 ̄ 国家将新建铁路4 00 万公里 以上 ,铁 路投资总额达5 万亿元 , 铁路 “ 十一五”投资已增加到2 万亿元 ,今年铁 路投资6 04 元 ,是20 年投资计划 的两倍 , 00L 08 计划新开工项 目 0 , 8 + 铁 路建设规模继续攀升 ;交通部计划未来投资5 万亿元 ,加大对基础设施 投资力度 ; 另外 ,市政、城市轨道、水务环保 等领域建设规模也呈增加 趋势。 3 )铁路单价理性回归 。铁路项 目平 均增加 了2 %左右的安全措施费 等政策性 费用 ,高性能混凝土、无砟轨道、大型箱梁等单价大幅提高 , 项 目单价逐步 回升 ;主材 已由过去的甲供转变为甲控 ,概算编制和材差 调整也采用当期信息价,部分材料已有盈余。 4)利好 因素不断呈现 。当前 ,建筑业有利趋势还包括 以下方面 : 央行连续下调存贷款利率和存款准备金率 ,国家税务总局也将推出增值 税转型改革 ,企业融资成本将有所下降 ,整体税负将有所降低 , 经营压 力会有所减轻。加上主要建筑材料和燃油价格持续回落 ,进一步降低了 企业成本压力 。 5 负面影响不容低估 。金融危机对海外业务造成 了巨大冲击 ,因 ) 油价下跌造成支付能力锐减 , 境外一些工程纷纷缓建 、停建或压缩投资 规模 , 市场预期大打折扣 ;因金融危机等众多因素影响 ,造成 国内房地 产市场景气指数连续 下降 ,成交量萎缩 ,购买力下 降 , 币观望意识 持 强,房地产和资本开发项 目 缺乏足够动力。
3 对 我国 建筑企 业创 新能 力不足 与原 因分析
1 )企业技术创新能力低下 。 目前 ,我 国大部分建筑企业在市场 之 争 中毫无技术优势可言 , 企业技术创新能力显得十分低下 ,主要表现在 以下几个方面 :一是 国家对建筑 企业技术创新投入不足 ,企业设备老 化、陈旧、技术含量低、技术基础博弱是不争的事实 。仅凭企业 自身的 资源力 量组织技术创新 ,其创新能 力十分有限 ,力不从心 。二是建筑 企业创新体制缺失。即没有形成国家与企业相互联动的技术创新体制 , 也没有形成产 、学 、研相互协作的联动 的技术创新体制 ;更没有形成行 业 系统内技术创新整合体制 ,使得行业系统技术创新能力没有达到优化 组合 ,统筹利用 的目的。正是 由于体制 的缺失 , 使得企业在技术创新方 面 ,既得不到 国家技术创新基金 的支持 ,即便 国家给予一定 的基金支 持 ,也是杯水车薪 , 能从根本解决企业技术创新基金短缺问题;也得 不 不到科研部门的技术的支持 ,产、学 、研无法对接始终处在游离状态 , 从而掣肘企业技术创新 能力提高 ;更没有建立一个完备的企业技术创新 人才资源储备 、利用开发制度以及知识产权保护制度。三是企业技术创 新人才资源严重匮乏。现行的建筑企业技术人才资源呈现老龄化,知识 结构不合 理等问题表现突 出。具有一定 的技术 创新能力的人才难 以引 进 ,或无力引进 ,正是企业技术创新人才资源匮乏 , 以提高企业技术 难 创新能力 。 2 企业制度缺失 。我 国建筑企业是国家经济基础性行业 ,是市场 ) 经济主体 ,它对国家经济发展 和市场经济推动发挥重要作用。在新的形 势下如何进一步充分发挥这一基础性 、市场主体作用至关重要。然而 , 由于企业制度的缺失,其重要作用就难以得到发挥。一是现行的企业制 度还没完全从工厂制基础上转变过来 ,传统 的工厂制创新形成 的制度理 念以及生产经营管理 、产权保护 ,资本运作 、组织管理等制度安排仍然 表现十分突出。二是现行的企业制度与逐步形成的市场制度环境难以达 到同步发展 ,企业制度改革与创新显得滞后 。三是现行的企业制度的产 权关系没有完全珲 顿,产权不清晰 、产权结构不合理与构筑符合现代产 j
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理 论研 究 苑
2辜 期 科1 2 0年 技第 1巍藉
增 强创新能力上海 2 0 8 0 0 3)
摘 要 创新是 一个民族进步 的灵 魂 ,是一个 国家 兴旺发达 的不竭动力 ,开展创新 型企业活动 、要 把技术创新 、制度 创新 、管理创新 作为 创新 的中心任务来抓 。要着重抓好技 术创 新 ,提高企业 自主研发能力 。通 过技术创新成果 的转化带动制度 创新 、管理创 新。在创新上 ,企 业要着 重培养创新意识 、倡导创新精 神、完 善创新机制 、发 展创新文化 。 关 键词 企业创新 、竞 争力 、机遇 中圈分 类号 F 文 献标 识码 A 2 文章 编号 17—6 1( 1)1—28 0 6 397一2 1 20 2—3 0 0
1 我 国建筑 企业 面临 的新形 势
进入新世纪以来 ,建筑业继续呈现出快速发展的态势 。特别是近年 来 ,我国建筑业生产力得到了迅速发展 , 建造能力不断提高 。超高层 、 大跨度房屋建筑 , 大跨度预应力 ,大跨径桥梁 ,地下工程盾构 , 大体积 混凝土技术 ,大型复杂成套设备安装技术等等都达到或接近国际先进水 平。长江三峡大坝、西气东输 、西 电东送、南水北调、岭澳核电等能源 和水利工程 ,青藏铁路 、杭州 湾跨海大桥、高速铁路 客运专线 等一大批 投资规模大 、技术要求高、举世瞩 目的特大型建设工程项 目,高质量 、 高速度地建成或正在建设中 , 极大地支持了国民经济 的快速发展 。这些 工程项 目的建设充分反映了我国建筑业技术能力和建造水平 , 展现 了我 国建筑业崭新风貌。 高难度、高技术含量 、规模大、跨世纪工程的相继建设 、 日 趋激烈 的市场竞争态势和企业 自身的发展都对施工企业的技术研发能力和管理 水平提 出了 更高 的要求。随着建筑业迅猛发展 ,国有大 中型建筑企业施 工 将面 临 以下 四个 方 面 : 1 )建 筑业市场 竞争 的态 势空前激 烈 ,国有 大型企业优 势 已不 明 显。我 国加入世界贸易组织 的过渡保护期也已即将结束 ,国内建设市场 的缺口正逐步打开 ;国内的同行通过资质就位 ,实施了积极 的改革重组 工作 ,其综合实力和品牌优势得到了充分发展 ,变得越来越强大 ;一些 私营企业已完成 了资本 和技术上的原始积累 ,正处于飞速发展的阶段 , 在建筑市场上 已成为不可轻视的竞争对手 ,如果他们与国际承包商联手 形成互补 , 对建筑业市场竞争带来极大 冲击 ;国家宏观经济政策和调整 对建筑市场产生影响,尤其是去年 的金融危机影响资金将更加趋紧,市 场竞争更加激烈 。 2 建筑施工企业效益下降的趋势明显。建筑市场的竞争对手 日 ) 趋 广泛 、强 大 ,市场争夺越演越烈 ,加上我 国建 筑市场还存在恶性竞争 现象 ,各 企业 为了保 住 自己 的市场份额 ,不顾 经济效 益如何 ,纷纷压 低标价 ,力图低价中标 ,低价标蔓延 ,降造 幅度增大 ,特别是 中小型 项 目,技术含量低 ,利润空间已经很小 ,加上原材料 普遍涨 价 ,高出 投标价 , 主对设 备及 资源投入到位 的要求高 等等 ,使项 目成本费用 业 幅度增加 ,项 目盈利空间进一步减少 ,建筑施 工企业 和利润率不断下 降。 3)建筑施工企业产业结构调整缓慢 ,企业盈利渠道狭小 。正如以 上所述的我 国建筑市场竞争空前激烈 ,建筑业利润逐年下降 ,在这种情 况下 ,实现企业规模效益就成为各个建 筑施工企业生存和发展 的一个重 要 手段 。 4 世界金融危机对建 筑企业 的发展影 响巨大 ,在 当前 国际金融危 ) 机的影响我国建筑企业无 论在 国内的生存发展 ,还是在 国际生存发展都 造成极大的影响 , 造成融资渠道不畅 , 开发项 目锐减 ,大大弱化 了建筑 企业的国内和国际上的开发创新能力 , 其生存空间和发展空间受到极大 制约。 综上所述 ,建筑行业面临的压力空前巨大 ,面临的是 日益迫切的企 业创 新 能力 的增强 。