基于价值链的战略成本管理研究综述,经营管理者.doc
基于企业内部价值链的战略成本管理研究
基于企业内部价值链的战略成本管理研究随着全球化和竞争的加剧，企业需要寻找新的方法来提高效率和降低成本，以保持竞争力。
价值链是企业的核心业务活动，可以为企业提供竞争优势。
通过战略成本管理可以优化企业内部的价值链，降低成本、提高效率和提高质量。
本文将探讨基于企业内部价值链的战略成本管理研究。
一、企业内部价值链的概念价值链是一个分解企业内部活动的工具。
它将企业分成一系列相关的活动（例如：生产、营销、研发等），并以这些活动为基础，帮助企业了解产品和服务的实际成本，并确定在这些活动中所提供的附加价值。
价值链最初是由迈克尔·波特提出的。
每个企业都有其独特的价值链。
企业内部的每个环节都应该能够为企业创造附加值，增加产品价格和竞争优势。
企业的需要时刻了解其价值链中每个环节的成本，以便能够不断提高效率，降低成本。
通过理解价值链，企业可以识别其内部成本结构，发现弱点，以便制定战略成本管理计划。
1. 了解企业的价值链了解企业的价值链是战略成本管理的第一步。
企业应该了解其内部的所有业务活动，并识别出哪些活动是为产品或服务创建价值的关键活动。
2. 识别附加值与成本企业应该确定哪些活动为客户提供了附加值，并进行成本分析，以了解哪些活动对企业的总成本有最大的影响。
此外，企业还应该识别成本降低潜力最高的活动，并确定可行的成本降低方法。
3. 制定战略成本管理计划根据扫描的价值链信息，企业可以确定哪些战略成本管理措施最有前途。
这可能包括重新设计某些活动，优化供应链或产品设计，并确保活动与产品需求相匹配。
实施成本管理计划是关键。
企业应该设置监控和反馈机制，以确保策略性成本管理措施得到正确地实施。
同时，要支持员工在近期以及长期治理计划中的正确性和效果。
基于企业内部价值链的战略成本管理系统是成功管理成本的关键。
它能够帮助公司分析哪些活动为企业创造附加值，并在其中寻找成本削减的潜力。
价值链分析和战略成本管理可以带来以下优势：1. 提高企业效率通过对企业内部的价值链进行分析，某些活动是非必要的，需要被删减或重新设计。
基于价值链的战略成本管理探讨
基于价值链的战略成本管理探讨在当今全球化的市场竞争环境中，企业为了获取竞争优势，必须寻求一种更具战略性的成本管理方法。
基于价值链的战略成本管理是一种将价值链分析与战略成本管理相结合的方法，它能够帮助企业从战略角度优化成本管理，提高企业核心竞争力。
本文将从价值链分析和战略成本管理模型两个方面，探讨基于价值链的战略成本管理对企业成本管理和竞争力的影响。
价值链是指企业在生产经营过程中，为创造有价值的产品或服务所经历的一系列互相关联的增值活动。
通过对产业价值链的分析，企业可以明确自身在价值链中的位置，以及各环节对企业成本的影响。
从供应链、产品生命周期、竞争环境等多个角度出发，企业可以深入了解自身的成本结构、潜在成本优化点以及与上下游企业的战略合作机会。
供应链视角：企业通过分析供应商和经销商的价值链，可以了解采购和销售环节的成本构成，寻找降低采购成本或提高销售效益的途径。
同时，企业可以通过优化上下游合作关系，实现整个价值链的共赢。
产品生命周期视角：通过对产品生命周期的分析，企业可以针对不同阶段的特点制定相应的成本管理策略。
例如，在产品研发阶段，重视设计成本与功能的权衡；在生产制造阶段，优化生产流程和提高生产效率；在销售阶段，加强市场推广和渠道拓展。
竞争环境视角：通过对行业竞争环境的分析，企业可以了解竞争对手的成本水平、产品特点和市场份额等信息。
这有助于企业制定更具有针对性的战略成本管理策略，提高竞争力。
战略成本管理模型是在传统成本管理的基础上，融入了战略管理思想的成本管理方法。
该模型以价值链分析和成本管理思想为核心，通过制定具有战略性的成本管理策略，帮助企业降低成本并提高竞争力。
以下是战略成本管理模型的简要介绍：战略成本管理的定义：战略成本管理是一种企业长期竞争优势，将成本管理上升到战略高度的管理方法。
它以提高企业核心竞争力为目标，通过分析价值链和优化资源配置来实现成本优化和效益提升。
战略成本管理的流程：战略成本管理一般包括成本分析、成本计划、成本控制和成本评估四个环节。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究
在国际市场竞争日益激烈和管理水平不断提高的今天，成本已经成为决定企业竞争成败的关键因素，成本管理在增强企业竞争力中的地位也更加突出，竞争环境质的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略。
目前，成本管理理论在国外已经日趋成熟，而我国的大部分企业在成本管理方法上仍然沿用传统成本分析方法，没有真正涉及到如何通过具体可行的方法来实现战略成本管理。
价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。
本文正是基于此，试图对这一新课题做初浅探讨。
文章从企业价值链出发，以企业取得成本优势和竞争优势为目的，将价值链理论、战略成本管理理论、竞争优势理论作为理论指导，综合运用了价值链分析法、目标成本规划法、价值工程分析法等方法，对设计、生产、销售等各个阶段进行成本分析，其中在设计阶段文章使用成本企划和价值工程等方法对产品成本进行总体的规划，从源头控制成本；在生产阶段运用精益生产对成本进行管理；最后，运用六西格玛对产品的质量成本进行最终的控制，以达到对产品全生命周期成本的管理控制。
使成本控制更好的运用于企业成本管理之中，降低成本，从而提高企业的竞争优势。
在文章的最后，以S公司为例，对其实施目标成本管理，并运用精益生产和适时生产系统对生产过程进行成本控制，通过这些成本控制方法，最终降低了成本，提高了效益，提升了该企业的竞争优势。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究赵海燕（黑河市恒基水泥有限责任公司，黑龙江黑河164399）摘要：价值链分析的根本意义在于能够从根本上去评估企业的发展实力和竞争力，从而可以最大限度地为企业的发展制定科学合理的发展战略。
企业的战略成本管理在一定程度上都会深度融合企业的战略管理方法以及企业现有的成本管理方法，通过充分了解企业现有的实际状况和未来的发展趋势，可以建立起完善的战略成本管理的框架。
本文以价值链和企业战略成本为根本切入点，积极探索基于价值链的企业战略成本管理。
关键词：价值链；企业战略；成本管理1引言企业的价值链是企业在分析企业现有战略成本和管理和企业现有战略成本的主要实用工具。
价值链的核心内容就是能够对企业的内部发展和外部发展相应的价值信息进行准确的分析。
准确分析企业价值链的优势特征和劣势特征能够对企业的发展价值进行高度的定位，从而为企业的发展制定正确的成本管理战略，最终提高企业的市场竞争力以及为企业在激烈的市场竞争中谋求强有力的发展地位。
建立起完善的战略成本管理框架，能够帮助企业的发展营造良好的竞争环境，为企业在市场竞争中提供便利的竞争条件。
企业内部的管理阶级工作人员在日常工作的过程中应该考虑企业成本以及相应价值活动的协调关系，从而确保企业价值链的投入成本在企业未来发展过程中能够帮助企业创造更多的经济利益收入。
其实，无论是企业的价值链理论，还是企业的战略成本管理理论，从根本上都是企业为了能够建立符合自身战略管理的一种流行系统和模式，对企业的未来发展来说有百利而无一害。
2基于价值链的企业战略成本管理过程中存在的问题2.1价值链分配不合理对企业现有的价值进行分析，主要的工作内容就是分析企业的价值活动以及企业的现有成本和现有收入。
在对这些因素深入分析之后，能够了解企业的现有资产，从而帮助企业合理的分配资产，但是在企业实际的价值链分配的过程中并没有能够结合企业的经营状况去合理地分配价值链。
企业的价值链分配的不合理，当企业开办各种各样的经营活动的时候，在活动中就不能够合理地划分各种价值的根本优势和存在的弊端，从而也就不能够帮助企业提高现有的企业竞争优势。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链的战略成本管理研究
战略成本管理的定义与特点
战略成本管理的定义
战略成本管理是一种全面、系统的方法，旨在为企业提供 关于其成本结构和成本行为的全面视角，从而帮助企业制 定战略决策，实现竞争优势。
长期性
战略成本管理关注企业的长期发展，而不仅仅是短期利润 。
全面性
战略成本管理涵盖企业的所有活动和环节，包括研发、生 产、销售等。
促进企业可持续发展
基于价值链的战略成本管理关注企业 的长期发展，有助于企业实现可持续 发展。
加强企业内外部合作
基于价值链的战略成本管理需要企业 内部各部门以及企业与供应商、客户 等外部合作伙伴之间的密切合作，有 助于加强内外部合作关系。
05
CATALOGUE
案例研究
案例一
总结词
通过优化价值链，实现成本降低和竞争优势提升
未来研究可以深入研究价值链中的各个环节， 发现更多具体的成本降低和效率提升方法，为 企业提供更具体的操作指导。
未来研究可以关注战略成本管理与企业绩效之 间的关系，为企业提供更有说服力的证据支持 。
THANKS
感谢观看
基本活动包括内部物流、生产作业、 外部物流、市场营销和服务；辅助活 动则包括采购、技术开发、人力资源 管理和企业基础设施。
价值链的特点与作用
特点
价值链具有整体性、有序性和动态性，各价值活动之间相互联系、相互影响，共同实现企业价值最大 化。
作用
价值链分析有助于企业识别自身的竞争优势和劣势，优化资源配置，提高经营效率，增强企业竞争力 。
本，以实现企业竞争优势的管理方法。
输入 标题
整体性
基于价值链的战略成本管理将企业视为一个整体，关 注企业整体战略目标的实现。
定义
长期性
基于价值链的战略成本管理研究
基于价值链的战略成本管理研究作者：吴金叶来源：《财经界·上旬刊》2020年第08期关键词：价值链战略成本管理体系面对全新的发展环境，价值链理论逐渐被提出，同时这也是具有现代化发展意义的战略管理体系，特别是对于和战略成本管理的结合，也是一项全新的决策。
价值链管理的概念首先是由美国哈弗商学院著名战略家迈克尔波特提出，这也是从生产的每一环节出发，不断提升商品的价值，从而提升核心竞争力，占据更多的市场份额。
同时，价值链理念和战略成本管理体系的结合，还可以为企业的决策提供参考。
在市场经济体系下，只有成本的降低才能提升企业的经济效益。
除此之外，成本控制也成为企业面临的又一大难题，它也被局限于生产阶段。
由于这些原因，就很容易决定了传统成本管理中出现各种各样的问题，本文将会对其进行一一分析。
（一）在成本控制结构方面，并没有体现企业未来发展战略，缺乏系统的成本管理机制目前，大部分企业在成本管理过程中，都不可避免的遇到各种各样对问题，但是他们一般会通过降低成本和费用的方式来不断提高企业的经济效益，并对影响成本大的人工、材料、费用等因素给予综合考虑，但却没有根据发展战略来控制成本，缺乏系统性的成本管理的思想。
这样一来，企业的发展战略没有实现有效的分解，基于价值链的成本管理体系也没有形成有效的作用，这对企业下一步的转型升级是远远不够的。
（二）成本管理范围和对象比较单一，发展战略缺乏整体性和全面性在企业生产经营过程中，传统成本管理范围和对象的确定更多的侧重于对内部成本的控制，但是对企业供应商、行业、竞争对手等却毫不关心，这就造成基于价值链的整体战略管理成本缺乏全面性的考虑。
并且，出现问题后，成本的控制基本是由事后控制决定。
（三）成本管理理念和方法主要以传统财务会计成本为核心基于价值链的基础上，大部分企业所选择的成本管理理念和方法局限于财务会计方面，在进行成本控制过程中也主要侧重于费用指标的分解和执行。
同时，在进行成本分析阶段，只是进行了实际与计划差异的分析工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于价值链的战略成本管理研究综述，经
营管理者，
《经营管理者》
基于价值链的战略成本管理研究综述
蒋艳
（中南大学商学院会计系湖南长沙410083）
[摘要]学术界对于战略成本管理的运用都是建立在桑克模式上，运用价值链分析工具从内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面进行战略成本管理，并辅之以作业成本管理。
本文对基于价值链的战略成本管理研究现状进行评述，并提出战略成本管理的实质就是基于价值链的战略成本管理。
关键词：战略成本管理；价值链分析；
战略成本管理和价值链分析都是当今学术界研究的热点问题，而且价值链分析是企业实施战略成本管理的重要工具，企业实施战略成本管理后所反馈出来的信息也对企业甚至整个行业的价值链的优化起着不可估量的作用。
所以，基于价值链的战略成本管理研究有其理论和现实意义。
1战略成本管理的起源
20纪80年代，英国学者西蒙首先提出“战略成本管理”的概念。
他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息。
”
随后，英国学者迈克尔·波特探讨“成本优势”。
在波特研究的基础上，美国管理会计专家杰克·桑克的研究使战略成本管理更加具体化。
桑克认为，战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
国内学者对战略成本管理的研究起步较晚，上海财经大学的夏宽云对价值链分析、战略定位和战略成本动因做出了详细阐述，并进一步结合我国的成本管理实际，提出了以战略成本改革我国现有成本管理体制的设想。
总的来看，西方学者对战略成本管理的研究成果主要表现在：建立基本的分析方法，如价值链分析法、战略成本动因分析法、竞争环境分析法等，把成本管理定位为全面管理和全程管理，国内有关战略成本管理的理论研究建立在国外已有研究的基础上，主要运用了桑克模式上，并引入作业成本法来研究企业资源的最佳配置，为企业赢得长久的竞争优势
2在战略成本管理中引入价值链
“价值链”这一概念首先由波特在其《竞争优势》一书中提出，他把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。
JohnK．shank和indrrjan在指出，价值链分析是战略成本分析的强有力工具，作业成本法可以为价值链分析作有益的补充。
美国管理会计学者杰克·桑克等人把波特的战略管理思想融合于成本管理之中，形成了桑克成本管理模式。
在价值链运用于战略成本管理方面，阎达五提出了构建价值链战略成本管理理论框架的基本思路，沿时间和空间两个维度重构会计管理框架。
在空间维度上，把原来的以单一企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理主体，把原来的以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象；在实践维度上，以会
计实时控制为核心，以管理的时间序列为一句，分别以事前管理的统筹规划、事重管理的实施控制和事后管理的分析考评为内容广泛开展全方位、全过程的会计管理。
企业在实施战略成本管理时，通过价值链分析可以更好地寻求企业的竞争优势，识别何处可以增加顾客价值或降低成本，同时更好地理解企业与供应商、顾客以及行业中其他企业之间的关系，价值链分析是实施战略成本管理的最有力工具。
3基于价值链的战略成本管理文献综述
学术界对于战略成本管理的运用都是建立在桑克模式上，运用价值链分析工具从内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面进行战略成本管理，并辅之以作业成本管理。
所以，笔者认为战略成本管理的实质就是基于价值链的战略成本管理。
基于价值链的战略成本管理研究一般都是从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个方面分别展开的，每个方面都有着不同程度的研究。
3.1内部价值链分析在战略成本管理中的应用
目前，关于内部价值链的分析大部分属于定性研究，但定量研究也有所突破，使得基于价值链分析的战略成本管理跟亲近实际。
栾庆伟、林文雄指出企业内部价值链分析内容包括内部成本分析和内部差异分析，侧重于分析企业的竞争优势。
西南财经大学会计研究所认为内部价值链分析主要是对作业内部、作业之间关系的分析，推进各价值作业的优化与相互协调，并实现企业战略目标提供决策依掘。
吕云霞运用最小二乘法拟合具有联系的作业问的函数关系，以优化内部价值链，探索内部价值链上各作业间的联系。
党江艳把内部价值链分析分解成单项作业增值和有效性研究和作业间关系的研究，在研究作业间关系的过程中引入了
BP神经网络模型来模拟作业链上相互联系的作业问的函数关系。
3.2行业价值链分析在战略成本管理中的研究
行业价值链分析通常包括两个方面，一是确定行业价值链上的战略环节，二是建立行业价值链上的战略合作伙伴关系。
夏宽云利用利润库分析方法，目的是让企业管理者分析并审视利润如何在价值链中的分配，为决策提供依据。
周建华、陈量主要对利润库提出了一些应用，如核心竞争力的提高、商业运作模式的选择等，它们都认为利润库分析的目的是提高企业在利润库重点份额。
吕云霞在研究生中更是将利润库分析法进一步研究，提出建资产利润率引入利润库方法中，以衡量各价值活动的获利能力。
对于建立行业价值链上的战略合作伙伴关系方面的研究，很多研究人员都认为建立行业价值链上的战略合作伙伴关系是提升企业核心竞争力的关键。
行业价值链反映了核心企业和供应商以及销售商价值链之间的相互依存关系，它们之间的关系为企业增强其竞争优势提供了机遇。
所以企业可以通过改变与供应商和销售商的关系，寻求战略优势地位，得到成本持续降低的机会，同时使各方达到一个“共赢”的局面。
目前，该领域中对供应商选择的理论探讨很多，可以将其分为定性和定量两大类。
定性法中包括直观判断法、招标法及协商法；定量法包括采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、数据包络分析法、模糊综合分析法、人工神经网络算法等。
方法的选择需要根据企业所处的行业、供应商的多少以及与供应商建立何种关系来确定。
黄大春运用作业成本法对战略性供应商成本进行估计，提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型。
对于市场交易型伙伴，成本法的选用就可以达到满意的选择目的，但
对于建立战略合作伙伴关系，倘若要较好地保证供应商综合评价结果的客观性，选择BP神经网络是非常合适的。
3.3竞争对手价值链分析在战略成本管理中的研究
对于竞争对手的价值链的分析，国内学者已经意识到了其重要性。
西南财经大学会计研究所提出只有了解整个价值链和调节价值作业的成本动因，才能进行有效的竞争。
陈轲指出将竞争对手的价值链分析结果与本企业的价值链相比，可以明确企业的相对成本地位，即与对手相比是处于优势还是劣势，其分析的目的是开展杠杆学习。
包昌火，谢新洲所著的竞争对手分析与戴维.赫西，珀.詹斯特所著竞争对手分析两书均指出应该分析竞争对手的关键环节。
总体来说，国内的将价值链运用于战略成本管理的研究仍处于起步阶段，笔者认为，随着经济的发展，我国企业的内部体制将越来越健全并适合采用战略成本管理法制定战略、控制成本、赢得竞争优势，价值链分析运用于战略成本管理的研究将不再局限于实体价值链，而会扩展到虚拟价值链和价值网。