单位建立有效的经济责任制的重要性及必要性
安全生产建立安全生产责任制度
安全生产建立安全生产责任制度安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要基础工作，是经济社会可持续发展的关键环节。
为了促进安全生产工作的全面落实，确保安全生产责任的切实履行，建立安全生产责任制度显得尤为重要。
一、安全生产责任制度的必要性1.保护人民群众的生命财产安全：安全生产责任制度的建立可以明确企业或组织领导层对安全生产工作的主体责任，确保领导层对安全生产工作高度重视，有效保护人民群众的生命财产安全。
2.强化安全生产工作的组织管理：通过建立安全生产责任制度，可以明确相关部门、岗位与个人在安全生产管理中的具体职责，强化安全生产工作的组织管理，提高安全生产管理的科学化、规范化。
3.推动企业或组织的健康发展：建立安全生产责任制度可以促使企业或组织形成健全的安全生产管理机制，提高安全生产工作的水平和质量，确保企业或组织的健康发展。
二、安全生产责任制度的具体内容1.总则：明确安全生产的重要性和领导层对安全生产工作的主体责任，以及各级相关部门、岗位与个人在安全生产中的权责。
2.组织架构：建立安全生产工作组织架构，明确各级领导层和安全管理员的职责与权限，确保安全生产工作的科学管理。
3.安全管理制度：编制和完善相应的安全管理制度，明确各类安全管理规定，包括安全生产工作的应急预案、教育培训制度、事故调查制度等。
4.监督检查与责任追究：建立安全生产监督检查制度，明确各级监管部门的职责与权限，加强对安全生产工作的日常监督检查，并对安全生产责任不落实的单位和个人进行责任追究。
5.奖惩措施：制定安全生产奖惩措施，对安全生产工作出色的单位和个人进行表彰和激励，对安全生产责任不落实的单位和个人进行处罚。
三、建立安全生产责任制度的关键要素1.高度重视：领导层要高度重视安全生产工作，确保安全生产工作融入企业或组织的各项工作之中。
2.具体落实：领导层要将安全生产责任制度的相关要求具体下达到各级部门、岗位与个人，确保责任明确、分工合理。
建立责任会计制度是加强企业管理的有效措施
建立责任会计制度是加强企业管理的有效措施
张 爱 荣
哈05 - 9 13 （2006）08- 006 9摘 要：责任会计是 现代分权管理的产物，是市场经济发展的必由之路。企业实行责 任会计管理 有助于企 业总 目标与 各责任中心的目标协调一致，能够调动内部各单位和各级管理人员发挥积极性和 创造性，从而 提高企业 经营 管理水 平和管理效率，使企业取得最佳的经济效益。 关键 词：责任 会计；责任 中心；管 理水平；管理效率；经济效益 中图分类 � 号： 235. 99 文献标识码： 文章编号：1005 - 9 13 （2006） 08- 006 9 - 01 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 企 业 自 主 经 营、 自 负 盈 亏 ，处 于市场 竞争 之中 ，成 为市 场经 济的 主体 。为 了 适应 市场经 济的 需要 ，提 高企 业经 济效 益， 企业 必 须加 强内部 管理 和控 制。 而建 立实 施责 任会 计制 度 的模 式，正 是顺 应市 场经 济的 需要 。责 任会 计制 度 能使 企业内 部各 单位 的责 权利 相统 一， 发挥 它们 在 生产 经营中 的积 极作 用， 使企 业各 部门 服务 、服 从 于企 业总体 目标 ，达 到提 高企 业生 产经 营管 理水 平和 管 理 效 率， 使 企 业 取 得 最 佳 的 经 济 效 益 的 目 的 。所 以，建 立具 有本 企业 特色 的责 任会 计制 度管 理 模式 ，对于 强化 企业 管理 和提 高企 业经 济效 益具 有 十分 重要的 意义 。 一 、企业 建立 责任 会计 制度 的必 要性 责 任会计 是一 种科 学有 效的 管理 制度 ，具 有普 遍 的适 用性。 尤其 是企 业经 营规 模的 扩大 ，经 营分 布 的广 泛性及 经营 的多 样性 ，使 企业 集中 管理 效率 日 益低 下，在 这种 情况 下， 企业 必须 将决 策权 下放 给 企业 各基层 部门 的管 理者 ，使 基层 的管 理者 对其 管 理的 生产经 营活 动过 程中 出现 的情 况、 问题 能及 时 的作 出反应 和处 理， 而不 是被 动地 等待 上级 管理 者 的解 决和处 理， 使基 层的 管理 者有 更多 的自 主决 策 权， 以提高 其管 理效 率。 这种 分权 管理 也使 高层 管理 者能 从应 付 大 量繁 杂 的 具 体 业 务中 解 脱 出 来， 有 更多 的精力 考虑 企业 长远 的发 展和 进行 战略 性规 划 。但 是企业 进行 分权 管理 ，会 使企 业各 基层 单位 更 多的 考虑本 部门 的局 部利 益， 难免 会使 企业 总目 标 和各 基层单 位的 目标 缺乏 协调 一致 ，因 而影 响企 业 总目 标的实 现和 企业 整体 经济 效益 的提 高， 实行 责 任会 计模式 管理 可使 这些 问题 得以 解决 ，所 以在 现代 分权 管 理 模 式 下 建 立 责 任 会 计 制 度 是 十 分 必 要 的。 在 责任会 计制 度下 ，企 业将 其内 部各 基层 单位 划 分为 不同的 责任 中心 ，并 赋予 各责 任中 心一 定的 权 利。 并将企 业总 目标 分解 到各 责任 中心 ，各 责任 中 心以 此为依 据来 制定 本责 任中 心的 具体 目标 和责 任 成本 ，并根 据责 任中 心的 具体 目标 来组 织责 任中 心 的生 产经营 活动 ，在 生产 经营 过程 中根 据责 任会 计 系统 提供的 数据 资料 ，进 行成 本差 异计 算， 并对 计算 的 结 果 认 真 分 析 、 研 究， 找 出 形 成 差 异 的 原 因 ，采 取相应 的措 施和 法 加以 改进 ，从 而加 强各 责 任中 心自我 控制 、约 束的 能力 。责 任会 计制 度使 各责任 中心 的各 类 人 员 能 明 确应 承 担 的 经 济 责任 ， 按责 任会 计制度 的要 求控 制和 管理 好自 己的 责任 成 本， 树立 主人翁 意识 ，不 断提 高工 作质 量。 通过 责 任会 计的 业绩考 核和 评价 ，能 充分 调动 各级 人员 的 工作 积极 性，发 挥其 创造 能力 ，从 而促 进企 业生 产 经营 管理 水平和 生产 效率 的不 断提 高。 二、 责任会 计制 度在 现代 企业 的实 现 企业 实行责 任会 计管 理的 目的 是运 用责 任会 计 的管 理方 法，在 企业 内部 贯彻 落实 经济 责任 制， 发 挥责 任会 计的激 励、 协调 、控 制等 作用 。企 业实 施 责任 会计 必须做 好如 下工 作： （一 ） 明 确 各 部 门 责 任 权 限， 合 理 划 分 责 任 中心 责任 会计是 以责 任中 心为 研究 对象 ，对 其进 行 控制 、分 析和考 核的 一种 管理 制度 。划 分责 任中 心 应做 到责 权利相 结合 ，使 各责 任中 心具 有与 规定 责 任相 适应 的经营 管理 权， 获得 与其 责任 绩效 相适 应 的利 益报 酬。责 任中 心目 标与 企业 整体 目标 保持 一 致等 为原 则，按 照企 业自 身的 实际 情况 ，合 理划 分 责任 中心 。通常 企业 按控 制的 区域 和责 任范 围划 分 为三 种责 任中心 ，即 ：成 本中 心、 利润 中心 、投 资 中心 。在 现代企 业制 度下 ，企 业要 根据 其规 模、 生 产经 营的 具体情 况和 内部 单位 的职 能属 性， 建立 起 真正 意义 上的责 任中 心， 使这 些责 任中 心具 有与 其 经营 责任 相适应 的管 理决 策权 ，以 提高 企业 的市 场 应变 能力 、盈利 能力 、投 资能 力， 充分 发挥 不同 责 任中 心的 作用， 从而 实现 企业 价值 最大 化。 （二） 编制 责任 预算 ，确 定考 核标 准 责任 预算是 在企 业全 面预 算的 基础 上适 应对 内 管理需 要而 编 制 的 预算 ， 它 是以 责 任 中 心 为 对象 ， 对责 任中 心应承 担实 际责 任的 数量 说明 ，它 是把 有 关责 任中 心经济 活动 的计 划用 数字 和表 格形 式反 映 出来 ，事 先明确 责任 中心 责任 的一 种手 段。 责任 预 算应明 确 各 责 任 中 心 完 成 的 预 算 任 务 和 控 制 的 事 项。 它所 确定的 责任 指标 是按 照可 控性 原则 ，将 企 业总体 经 营 目 标 进 行 层 层 分 解 逐 级 落 实 到 不 同 层 次、 不同 种类的 责任 中心 ，最 终形 成责 任中 心的 责 任指 标。 它既是 企业 总目 标实 现的 重要 保证 ，又 是 企业 各责 任中心 开展 经营 活动 、进 行自 我控 制的 标 准和 考评 责任履 行情 况的 基本 依 。
建立责任制
建立责任制建立责任制是一项重要的任务，可以帮助组织或企业更好地运作。
责任制不仅可以明确分工，提高效率，而且可以调动员工的积极性，激发团队的创造力和士气。
下面将从三个方面阐述建立责任制的必要性、建立责任制的具体作用和实施方法和注意事项。
第一部分：建立责任制的必要性。
建立责任制可以增加员工的责任感和使命感。
责任制是指企业内对员工的职责和角色的规定，从而使员工对自己的职责有明确的认识和承担相应的责任。
这种职责感和承担责任的角色能够提高员工的自尊心、自信心和自我价值感，使员工能够更加自觉地工作，更加愿意为企业付出自己的努力和智慧。
建立责任制可以提高组织运作的效率。
在日益复杂和多样化的市场条件下，一个完整的运作体系是企业取得成功的关键之一。
责任制的建立可以帮助企业实现良好的团队协作，使相关机构和部门的工作变得更加互相协调和制定。
同时，合理地分配不同的职责和权利能够让员工运用他们的专业化能力，减少工作的冲突和错误。
建立责任制能够保证企业能够更好地应对外部风险和挑战。
在这个不断变化的经济环境中，没有一个企业可以幸免于外。
建立稳定、有条理的业务模式，使企业能够及时地根据外部环境变化来调整自己的业务策略。
责任制的建立可以帮助企业更好地了解和了解自己的工作内容和公司业务。
同时，建立适应性强的管理体系可以使企业在激烈的市场竞争中取得优势。
第二部分：建立责任制的具体作用和实施方法和注意事项。
建立责任制不仅可以明确分工，提高效率，而且可以调动员工的积极性，激发团队的创造力和士气。
重要的是，在建立责任制时，需要注意以下细节。
1.职责分配要适当。
适当分配职责可以避免选择过多负担过重的员工以及未充分利用专业能力的问题，提高工作效率。
2.工作任务要明确。
在分配职责上，需要明确各个工作岗位的具体工作任务，并制定详细的工作计划和工作流程，以确保工作顺畅。
3.广泛参与决策制定。
建立责任制时，企业或组织应当充分发扬群策群力的精神，使员工都能参与决策制定，从而取得员工的认同和合作。
经济责任制考核
经济责任制考核经济责任制考核是指根据经济活动的性质和特点，通过各项指标的过程来评估和衡量工作单位或个人在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
经济责任制考核在现代管理中起着至关重要的作用，旨在促进经济发展、激发工作积极性和提高整体工作效率。
本文将对经济责任制考核的概念、目的以及实施方法进行详细探讨。
一、经济责任制考核的概念与目的经济责任制考核是一种通过定量和定性指标衡量和评估工作单位或个人在经济管理中承担的责任，以此来激发其积极性和主动性的一种管理方式。
它的主要目的有以下几个方面：1.提高工作效率：通过对工作绩效的评估，经济责任制考核能够促使工作单位或个人更加注重经济效益，从而以更高效的方式开展工作。
2.激发工作积极性：经济责任制考核将工作单位或个人的经济利益与其工作绩效挂钩，从而激发其积极性和主动性，促使其更加努力地工作。
3.实现经济发展目标：通过经济责任制考核，可以明确工作单位或个人需要实现的具体经济目标，从而推动经济的快速发展。
二、经济责任制考核的实施方法经济责任制考核可以采用多种不同的方法和手段进行实施。
下面介绍几种常见的方法：1.投入产出法：通过对投入和产出指标进行对比，评估工作单位或个人在资源利用和产出效率上的表现，来衡量其经济责任的履行情况。
2.绩效评估法：通过对工作单位或个人的绩效进行定量和定性评估，来评估其在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
3.目标管理法：通过与工作单位或个人确定的具体经济目标进行对比，评估其完成目标的情况，从而评估其经济责任的履行情况。
4.奖励制度：通过建立奖励制度，根据工作单位或个人的经济绩效来分配奖励，从而激励其更加积极地履行经济责任。
三、经济责任制考核的优势与挑战经济责任制考核具有以下几个优势：1.明确责任：经济责任制考核可以明确工作单位或个人需要承担的经济责任，促使其有针对性地进行工作。
2.激发积极性：通过将经济利益与工作绩效挂钩，经济责任制考核能够激发工作单位或个人的积极性和主动性。
高校建立经济责任制的重要性和必要性
各尽 其 职 ， 司 其 责 ， 学 校 的财 经 各 使
有 这 从 新 经济管理工作者 排 的计划性 和科学性 ， 而提高 资源 工 作做 到 有章 可 循 ， 法 可依 ， 既 或从事 经济工作 配 置的合理 性和有效 性 ， 免重复 和 有 利于规 范高校 的经济 秩序 ， 避 又有 利 者在 经济 工作 中 无效 的建设 ， 塞因管理 不善而造成 于促进 高校财务管理 目标的实现 。 堵 贯彻执行责 、 、 的漏 洞 ， 权 以确保 国有资 产的完整 和保 列制度 ，是经济 重要性 ， 主要表现为 以下几点 ： 责任 审计 的重要 ３ 、有利 于促 进办学 效 益和教 学
维普资讯
目前各 高 校均 按 财政 部和 教 育 内容 。从高校经济责任制这个概 念来 革的深化 。责任 制是现代科学管理 的
部 的要求 ， 建立 了以校长 为主 的各 级 理解 ， 是参与 并享有这 种经济集 体 基础 ， 规范着 单位 中每个 成员在 自 凡 它
经 济责任 制。但有些学校 的经济管理 的 活动 或利 益 、 配 关 系的 ， 分 尤其 是 己的工 作 岗位 上 应 承担 的 任务 和 责
工作者 仍 然存在 对 经 济责 任 制认 识 各部 门 、 院系 的行 政 负责人 ， 应 任 以及 相应 的权 力 ， 各 都 把生产 任务和 各
同环节 不 同事 项 级 管 理 ” 的管理 体 制 ， 等学 校 建立 力 ， 权力则 把 经济责任 和 自身 利益 高 而
的 岗位 人 员 ， 应 健 全 经济 责任 制 的 目的 在于 加 强高 统 一起 来的保证 。这项制 度能保证各
当遵 守或履行 的 校 的财务 管理 。因此 ， 各高校 应按照 方 面的 人员按 照 自 己的职责 有序 ， 协
企业质量责任制制度
企业质量责任制制度简介企业质量责任制制度是指企业为保障产品或服务的质量，规范企业内部运营管理，完善企业内部管理机制而建立的质量管理制度。
所谓企业质量责任制，即建立质量管理机构、明确该机构职责与权限、建立一系列标准化的工作规范和流程、明确各级管理人员的责任和义务、对不符合标准的问题实行追责制度。
企业质量责任制在质量管理方面起到至关重要的作用。
本文将详细说明企业质量责任制的设立和实施的必要性。
设立企业质量责任制的必要性保障产品或服务的质量在市场经济竞争中，企业必须保证其产品或服务质量，才能在市场中立于不败之地。
企业质量责任制的建立和实施，可以让企业建立起一套严格的管理机制，确保产品或服务的质量。
在企业内部，设立质量管理机构，建立一系列标准化的工作规范和流程，严格掌控每个环节的质量要求，追求完善、优质的产品或服务，达到产品或服务零缺陷、用户满意的目标。
规范企业内部运营管理企业质量责任制既要求质量管理机构和管理人员严格按照企业的管理制度和流程工作，还要求员工严格执行企业标准，确保企业运营的规范性和有效性。
建立企业质量责任制可以使企业规范内部运营管理，树立良好的商业形象，提升企业持续健康发展的能力。
完善企业内部管理机制企业质量责任制是一种完善且有效的内部管理机制。
企业建立了一套标准化的质量管理制度，明确了质量管理机构和管理人员的职责、权限和工作流程，为企业内部建立了严格的运营管理制度，促进企业全面协调发展，实现企业内部管理和质量管理的有机结合。
此举有助于企业树立良好的企业文化，提高企业员工的工作热情，进而提高企业的创新能力，推进企业在市场中发展。
建立企业质量责任制的步骤建立企业质量责任制的机构与流程，是一项系统性综合的工程。
为实现产生效果，企业在建立企业质量责任制时，应了解以下步骤：第一步：明确企业质量责任制的重要性企业质量责任制的重要性需进行深入的分析和宣传，让管理人员和员工明确认识到建立和执行企业质量责任制所具有的意义和好处，推动企业质量责任制的建立、实施和落实。
责任制管理制度
责任制管理制度一、前言责任制管理制度是一种组织管理模式，旨在明确工作责任，激励员工积极性，提高工作效率。
本文将从制度的必要性、建立过程以及实施效果等方面，深入探讨责任制管理制度的重要性和运营方法。
二、责任制管理的必要性责任制管理是一种有效的管理方式，具有以下重要性：1.明确工作责任：通过责任制管理，可以将工作责任明确分配给每个员工，使其清晰了解自己的职责范围，提高工作效率和质量。
2.激发员工积极性：责任制管理鼓励员工主动承担责任，通过完成任务获得相应的回报，激发员工的积极性和创造性，提升整体团队的工作表现。
3.优化资源配置：由于责任制管理可以根据不同员工的能力和特长来分配任务与责任，可以更好地实现资源的优化配置，提高整体效益。
三、建立责任制管理制度的步骤建立责任制管理制度需要经过以下步骤：1.明确组织目标和任务：首先，组织需要明确自身的目标和任务，确保责任制管理制度能够对组织的整体运营产生积极影响。
2.确定工作岗位及职责：根据组织的目标和任务，确定各个工作岗位及其职责，确保每个岗位的责任边界明确。
3.分配工作责任：将组织目标和任务分解为具体的工作任务，根据岗位职责将任务分配给对应的员工，确保每个员工都有明确的工作责任。
4.制定绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制，根据工作任务和绩效指标进行定期评估，激励员工以积极的态度履行工作责任。
5.不断完善和调整：建立责任制管理制度后，需要不断对其进行评估和完善，根据实际情况进行调整，以适应组织的变化和发展。
四、责任制管理制度的实施效果责任制管理制度的实施可以带来以下效果：1.提高工作效率：通过明确工作责任和绩效考核机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2.增强团队协作：责任制管理明确了每个员工的工作范围和责任，减少重复劳动和交叉工作，提高团队的协作效率和整体工作效益。
3.增加组织灵活性：由于责任制管理强调员工的主动性和自律性，组织可以更加灵活地应对外部环境的变化，提高应变能力。
浅析建立健全经济责任制与深化经济责任审计工作
与深化经济责任审计工作
金 晶
（ 武汉大学 湖北 ・ 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ １ ）
摘 要 高等学校建 立健全经济责任制是贯彻执行 国家财经法规制度 和推进高校财经管理工作 的需要 ， 是高校 实施
依法办学、 依法行政和维护良好经济秩序的根本措施。 不断深化经济责任审计工作， 实现经济责任制考核与经济责任
２ ． ２高等 学校二级单位 负 责人应该承担 与财权相对应 的
学院（ 系） 、 中心 、 研究所等作为学校相对独立的一级单位 ， 其负责人既不能只享受权利 ， 而无 实质义务， 也不能只履行责 任 ，而缺 少开展工作应有的权力。二级单位负责人应该承担 与财权相应的经济责任 ，体现权责对等 。这里的经济责任是 指各单位领 导干部在任职期间因其所任职务 ，依法 依规对所 在单位 的财务收支 以及有 关经 济活 动应 当履行 的管理责任 、
建立健令经济责任制是高校贯彻执行 《 会计法》 、 《 高教法》 经济责任
提ｉ 茼 管理水平、 避免财经工作失误的必然要求和有效途径” 。 义务， 确保校院二级财务运行有章 可循 、 有法可依、 有责可究。 １ ． ２ 建立健全经济责任制具有重要 的现实意义和战略意义 ２ ． ３高校二级单位行政主要 负责人 的经济责任 包括经济 伴随着我困教育体制改革的不断深入， 迎来了高校的快速 管理责任 、 经济发展 责任和个人经济行为责任
发展， 各类经济活动呈多元化方 向发展 ， 管理层次逐渐细化 ， 管 经济管理责任、 经济发展责任和个人经济行为责任这三方 理链条迅速延伸， 特别是随着高校“ 财务改革， 财权下放” 格局的 面包含五个要点： 一是在经济发展责任方面 ， 各项经济 目 标、 规 形成， 建立一套科学合理 的经济责任制体系， 是高校依法行政 、 划是否完成， 效果如何； 二是在经济管理责任方面， 经济决策 、 经 效益如何， 有无应 由本部门承担责 依法履职和维护学校 良好经济秩序的根本措施， 对促进高等教 济活动是否按规定程序进行， 育 的发展具有重要的现实意义和战略意义， 有利于高校深化改 任的重大失误； 三是本部 门 财经管理 的 规章制度和内部控制制 革、 优化办学资源配置， 促进教学、 种 事业的持续健康发展 。 度是否健全、 有效 ： 四是本部门资产管理是否安全完整 ， 有无损 １ ． ３ 建立健全经济责任制是推进高校财经管理工作 的需要 失浪费； 五是个人遵守财经法规纪律的情况， 有无违规违纪问题。 在学校宏观 把握 的基础上 ，把高校 的经济活动从微 观层 ３高校建立健 全经济责任制 的方法和要 点 面建立起 不同层 次、 不同形式 的若干个责任中心， 明确其经济 建立健全经济责任制一 莉 定或约定的 形式， 来事先确 责任和工作 目标 ， 并通过 考核 、 奖励和制裁来实现对于责任主 定责任主体应承担的经济义务和享有的权益，以及 相应的经济指 体的引导和管理 ， 进而保证学校整体经济 目标的完成 ， 是高校 标 ， —种管理关系， 有利于分柿 开 价、 Ｉ 效益考核和奖惩兑现。 建立经 实现财务管理 目标的有力手段 ， 也是高校完善 自我约束机制 界限分明； 任务清楚、 要求明确； 副 青 和 推进 反腐倡廉建设 的必然选择 ，势在必行 。明确 经济责任 晰、 便于考核” 的原则， 各项
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单位建立有效的经济责任制的重要性及必要性
摘要：单位建立有效的经济责任制可以保障其资产的安全和完整，促进生产经营有效管理，实行有效的经济责任制，应确认责任主体，依照指标定额，强化目标管理，规范考核体系，以保证经营目标的实现。
关键词：有效经济责任制；重要性；必要性
一、单位经济责任制的概念
单位是指机关、团体、事业单位及企业等非自然人的实体或其下属部门。
现代企业的特征之一是所有权与控制权分离，绝大多数的单位也实行分权经营，经济责任制便成为经营者控制管理者的重要手段。
经济责任制是一种责、权、利相统一的管理方法，它合理划分责任中心，为每个责任主体确定责任目标，给各个责任主体设定完成责任目标所必需的权限，并考核各责任主体责任目标完成情况，将职工的劳动报酬与单位经济效益挂钩。
单位内部经济责任制的核心内容，就是把组织的经营目标层层分解，落实到具体的各级责任主体。
这种方法有助于明确国家、企业与职工的责、权、利关系，调动员工积极性，促进企业生产发展和提高经济效益。
二、建立经济责任制的重要性
1.经济责任制有助于单位生产经营管理。
实行这种制度，把单位生产经营的目标责任合理分解，它的的执行明确反映了各下级单位的质量、消耗和效益等经济技术指标，组织对所属各层级责任主体
的目标责任完成情况进行判断，进而从整体上把握单位生产经营业绩和效果。
2.经济责任制是考核员工工作绩效和工资发放的重要依据。
单位内部经济责任制是一种责、权、利相结合的现代科学管理办法，它为单位中每个责任主体规定工作岗位上必须承担的责任，并给予每个责任主体一定的权限来完成其工作责任，同时将他们的工作绩效与其经济利益挂钩。
各层级员工的工资、奖金、鼓励发放，都要通过与目标计划进行比较，并考核其完成设定指标的实际情况来实现。
实行经济责任制，给予员工一定的权力，能够使员工产生光荣感、责任心，利益产生动力，能有效地调动管理者和员工的工作积极性。
3.经济责任制有利于促进单位总体目标的实现。
单位总体目标包括财务目标和管理目标。
单位建立有效经济责任制后，各层级员工各尽其责，使各项工作有章可循、有法可依，单位的经济秩序得到保证。
这样，有利于单位领导同时办好规划单位事业发展和财务管理者两件大事，做到来源节流、统筹管理和集中财力办大事，进一步促进单位管理水平和经济效益的提高。
三、建立经济责任制的必要性及如何建立有效经济责任制
建立有效的经济责任制应做到以下几点：
1.确认责任主体，完善指标体系，把好基础关
经济责任制的核心是权、责、利相统一，其首要任务根据各单位内部的机构设置、职能分工和具体岗位职责，确定责任主体。
在单
位内部，从不同的职责出发，就会划分出不同的责任主体；为责任主体配备工作人员使，应遵循不相容植物相分离的原则，如业务经营责任主体与财务管理责任主体相分离。
责任主体确立后，应根据各单位生产经营目标制定公正、科学、合理的指标体系。
首先，指标要反映全员性和全面性特点，包含生产经营指标、管理指标以及经济技术指标等；其次，在高标准、严要求的同时，与单位实际生产经营情况相适应，把生产技术标准、工作标准及质量标准与人力、资金、设备定额等作为制定经济责任制指标的依据。
各项指标尽量定量化，便于考核。
2.强化过程监控，规范考核体系
单位经济责任制指标体系建立完善后，需要有效地落实到实处。
强化过程监控和严格进行考核，是单位经济责任制贯彻落实的重要环节。
因此，单位内部应该建立科学、系统、规范的考核制度，简明、高校、有序的运行程序，标准、实用、精细的目标考核模式，以保障经济责任制顺利开展。
首先，考核中应把纵向考核与横向考核、专项考核与全面考核、定期考核和不定期考核等相结合，坚持考核的制度化，避免重复考核。
其次，抓好经济责任制运行当中的动态管理，定期召开分析会，比便及时解决生产经营中出现的矛盾与问题；严格按考核结果，给付各单位效益工资，调动员工工作积极性。
第三，不断提升员工素质，建立和完善职工培训机制，结合经济责任制指标要求，通过严格培训考评，打造一支技术精湛、作风过硬的职工队伍。
3. 强化目标管理，健全保证体系
单位管理工作的重心是保证经营目标的实现，强化目标管理，就是要以经济责任制为主线，以单位增效为目的，通过严格考核，标准化管理，按程序运作的方式对单位各部门进行有效管理，从而确保单位各部门责任指标全面完成。
为有效进行目标管理，单位领导干部应重点抓好经济责任制的组织建设进和制度建设。
使单位指标制定、考核检查和兑现奖罚等方面逐步规范化、制度化，建立必要的风险抵押金制度、审核和考评制度等，保证各项管理指标和经济技术指标全面完成。
经济责任制管理体系的建立和完善，涉及部门多，贯穿于生产经营活动的全过程。
基于此，需要建立工程项目成本核算体系，以工程项目为中心，抓好经济责任的层层落实；再通过严格考核与绩效挂钩，充分调动各部门成员的积极性。
这样有利于准确核算成本、正确决策、有效考核单位内部成员三方面目标的实现。
四、结语
经济责任制是通过明确责、权、利关系，分解单位经营目标，落实责任主体，以促进生产发展和提高经济效益。
单位建立有效经济责任制可保障其资产的安全和完整，以促进生产经营有效管理。
实行有效的经济责任制，应确认责任主体，依照指标定额，强化目标管理，规范考核体系，以保证经营目标的实现。
参考文献：
[1]肇恒铎:企业内部经济责任制运行效率初探[j].当代经济，
2011:13-14.
[2]赖正辉:企业内部经济责任制的难点与理性思考[j].中国钨业,2003,18(3):6-8.。