经理主任岗位竞聘演讲稿精选

经理主任岗位竞聘演讲稿

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经理主任岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！非常感谢局领导提供这样一个平台, 让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天, 我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生, 但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中, 大部分时间都是在从事办公室的工作, 对企业管理有思考, 但不深刻, 不系统。不过, 我坚信, 有挑战, 才有超越。对此, 我充满信心！

应该说, 成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理？我个人理解, 就是管出活力, 理出财富。一个永远充满活力的企业, 一个积累大量财富的企业, 一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为, 当前我们无论是综合实力、发展质量, 还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期, 赢得市场的广泛认同和尊敬。这, 无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲！

我们局之所以能取得这样优异的成绩, 我想, 除有一个超强的领导团队外, 应该得益于强化软环境和硬环境两个方面的管理取得成功。一是在软环境的管理上, 工程局大力弘扬敢为天下先, 永远争第一的争先文化, 又通过自上而下, 自下而上的去践行和实践, 使企业保持激情挑战, 攻坚克难, 昂扬向上, 永不言败的活力, 也增强实现管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著目标的信心；

二是在硬环境的管理上, 工程局积极构筑建造和投资两轮驱动新格局, 大力实施企业流程再造, 利用先进的信息技术以及现代的管理手段, 最大限度地实现管理上的优化和职能集成, 从而实现工程局品质保障和价值创造。应该说, 在企业流程再造过程中, 我们局企管部切实履行职责, 发挥作用, 为局跨越发展做出贡献。首先, 企管部超前研判市场形势变化, 谋划企业发展战略和目标市场定位, 在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供有价值的建议案, 很好地发挥参谋作用；其次, 企管部按照局对总部六大中心职能（战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价）的定位, 广泛深入地开展调研活动, 理顺工程局组织架构体系和投资决策体系, 制定和完善与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时, 深入推进标准化和信息化的融合, 标准化强基础, 信息化固根本, 加速企业管理升级；第三, 企管部密切关注行业的发展动态, 尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化, 通过主动对接、真诚沟通和信息互动, 为工程局赢得更广的发展空间和更多的政策支持；第四, 企管部还积极主动地为局二级机构服务, 特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导, 赢得二级机构的认同和称赞。

随着中建股份五化战略进入全力推进阶段, 这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的旗舰, 中建股份要求我们三局要率先发展, 勇当五个排头兵（继续学习和追赶上海建工, 巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲, 争当国内高端房建领域的领先者和创新者, 国内钢结构和商砼行业排头兵, 中建系统实施大海外战略排头兵）。在这样的大背景下, 有很多课题需要我们企管部去探索, 去研究, 需要我们拿出切实可行的方

案。应该说, 我们企管部迎来大有可为的春天。所以, 我们要敢于迎接挑战, 迎难而上, 坚定信心, 在挑战中作为, 在作为中成就梦想！

如果我竞聘成功, 我将在部门经理的统一领导下, 当好助手, 履行职责, 努力践行以下四句话：

第一句话, 好汉不提当年勇, 要树立归零思想。面对新的岗位和挑战, 我要以最快的速度实现角色转换, 以状态好、形象好、素质好、业绩好的四好员工为目标, 努力做到三点：一是敢置零点。就是敢于归零, 决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉, 一切从零开始, 永葆工作激情；二是找准疼点。就是敢于否定自己, 改正自己的不足。善于发现问题, 及时解决问题；三是提升起点。就是工作要高起点定位, 高目标谋划, 做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

第二句话, 有实力才有魅力, 要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济, 企业是这样, 个人同样是这样。领导凭什么信你？员工凭什么服你？凭得就是实力, 是业绩！面对新的岗位, 干出业绩是我的唯一选择。业绩从哪里来？第一要听话, 听领导的话, 严格按局的既定方针办事, 令行禁止, 政令畅通, 这是方向问题。方向比努力更重要；第二要创新。面对不断变化的形势和难得的发展机遇, 我们从事企业管理研究的同志, 必须要有敏锐性, 以创新的思维来把握大势, 以创新的措施来把握未来的发展机遇。我这里说的创新, 就是创新的速度要比别人快, 创新的准确率要比别人准确。唯如此, 我们才能超前一步, 赢得工作主动；第三要出活, 就是要踏踏实实干事, 干出业绩。有一句话说的好, 只有你成高山, 人们才有仰视你的理由。

第三句话, 心动不如行动, 要加大执行力度。纵然我们有令人心动的宏

伟目标和清晰思路, 如果不落实, 不行动, 一切都是空谈, 一切都是零。所以, 成事在于执行。首先要带头执行, 领导带头就是无声的命令；其次, 要快速执行, 雷厉风行, 敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格, 所以, 我要在今后的工作中好好发扬, 全力提升部门的执行力文化。

第四句话, 一个好汉三个帮, 要发挥团队作用。要成事, 团队很重要。一方面, 打造阳光团队。什么是阳光团队？就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态, 健康的体魄, 这样的团队才能共享成功, 共担风雨；另一方面, 打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作, 更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为, 能得到外部团队的鼎力支持和相助, 我们就能够达到事半功倍的成效。

最后, 我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话, 就是：将来的你, 一定会感谢现在拼命努力的你。祝愿大家梦想成真, 也祝愿我们三局明天更加美好！

谢谢大家！

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竞聘上岗, 选贤任能, 使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用, 促进我公司的向前发展, 这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识, 才有积极进取的精神不断增强自己的才干, 这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导的直接领导下, 高举__理论伟大旗帜, 以__重要思想为指导, 紧紧围绕和服务公司的中心工作, 解放思想, 开拓创新, 讲求实效, 扎实工作, 为经济社会发展以及我公司的三项制度改革稳步发展做出积极的贡献。对竞聘岗位

如何进行管理, 在此, 请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。

目前, 随着网改工作的不断深入推进, 电力企业在农电管理方面面临以下新问题：

1、农村低压综合线损率高。农电体改后, 供电企业农电管理由台区延伸到千家万户, 原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点, 在管理和反窃电上难度加大, 过去偷电偷的是村里的, 村内还有人管, 现在偷的是国家的, 村内管的人少或没有。偷用电者心安理得, 管理者防不胜防。

2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中, 有的单位农电管理没有及时整体跟进, 有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上, 一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十_大。根据国家政策规定, 网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业, 农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强, 随着供电企业管电到户, 农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸, 调整原有的管理方法和手段, 加强农电安全管理, 合理规避安全风险, 使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨, 促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。

4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前, 尽管对农电工进行择优聘用和岗位培训, 健全管理制度和考核办法, 但由于过去长期对农电

工松散管理, 造成农电队伍整体素质参差不齐, 不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程, 在一定程度上也影响农电工队伍的稳定。

针对以上存在的问题, 要深入研究、共同探讨、突出重点, 改革创新, 不断提高农用电规范化管理水平。为此, 我认为必须采取以下措施：

1、强化内部管理, 提高管理水平, 不断推进供电所规范化管理。一是要转变观念, 加强领导, 提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度计划。要做好宣传发动工作, 让广大员工正确认识这项工作的目的和意义, 把握好工作方向, 工作力求扎实、稳步实施, 防止形式主义。二是按照《农村供电所规范化管理标准》, 明确各供电所工作职责和岗位职责, 建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法, 将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。三是积极推行县乡电力营销一体化管理, 建立统一、科学、规范的农村电力营销体系, 统一营销业务管理, 统一营销业务流程, 统一营销资料标准, 统一营销制度考核。四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设, 本着经济实用、科学规范、方便客户的原则, 创造条件, 积极组建和改造供电所营业窗口、电工组。

2、采取科学有效的管理手段, 努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标, 线损率的高低决定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理和考核, 按月对台区线、变损进行统计分析, 严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度, 农户的电能计量装置严格加封, 要推广使用具有防撬、防伪功能的封

印。要长期开展营业普查活动, 坚决打击窃电行为, 维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用电的管理, 为便于客户临时用电需要, 供电所可预备移动电能表和电料, 方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作, 对长期处于大马拉小车的配变和季节性负荷变动大的配变, 要有备用变压器及时进行调整, 想办法把变损率降下来。

3、转变观念, 强化服务, 积极开拓农村电力市场。随着农村经济的发展, 乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长, 农村是一个长期的、潜在的广阔用电市场。必须紧贴客户, 不断改进农电管理手段和方法, 努力提高农村供电质量和服务水平, 积极引导农村电力消费, 有效开拓农村用电市场, 要通过提高供电可靠性和电压合格率, 降低农民实际电价水平, 让家用电器尽早进入农民家庭, 积极刺激和引导广大农民用好电、多用电。进一步深化供电承诺服务, 合理简化用电报装手续, 继续加强供电所营业窗口和农电工队伍的规范化建设, 设置报修服务电话, 将优质服务工作向农村用电市场延伸。

4、强化宣传教育, 实现电力法规和用电知识普及化。采取会议、报刊、电台、宣传栏、标语牌、宣传车等多种形式, 广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传, 普及安全用电知识, 不为增强全民保护电力设施意识, 提高安全用电水平, 逐步实现供电法规和用电知识普及化。

5、积极抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点, 在农村电费回收工作上, 各单位要主动与乡、镇、村协商, 争取他们的大力支持, 积

极推广定点定时定人收费制。反对简单依靠停电催收欠费的做法。在确实要采取停电催费的情况下, 要严格按照规定程序, 事先书面通知用户, 避免引起不必要的法律纠纷。同时要创造条件积极尝试农村金融机构代收电费、电费储蓄等便捷先进的收费方式, 推动电费收费方式多样化, 方便农村客户交纳电费。

6、切实加强农电工管理, 不断提高农电队伍整体素质。农电工是农电管理的基础力量, 是供电企业实现四到户服务的主体, 提高农电规范化管理水平关键在于有一支高素质的农电工队伍。要坚持以人为本的原则, 定期组织业务学习和技能培训, 加强职业道德建设, 不断提高电工的业务能力。要继续加强指标考核, 将指标量化, 责任到人, 奖惩到人。通过采取各种措施努力将农电队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。

公司领导, 同志们, 以上我提出的工作措施是否得当, 欢迎提出批评指正。总之, 不管这次竞聘的结果如何？我都服从公司各级党政领导的直接领导, 紧紧围绕和服务公司的中心工作, 为我公司的三项制度改革稳步发展做出自己积极的贡献。

我的演讲完, 谢谢大家。

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尊敬的各位领导、各位同事, 大家好。真诚的感谢工厂给自己本次竞聘组装车间副主任的机会。

我叫LD, 今年38岁, 中共党员, 工程师, 大学本科, 现担任组装车间主任助理。下面, 我对此次竞聘作出自己的简单陈述。

一、我的工作简历

1987年毕业分配进厂, 在一组装车间生产班组从事铆工工作, 1995年开始从事工艺技术工作, 历任一组装分厂中底工艺员, 综合工艺员, 技术组组长, 2002调综合技术部（现工艺制造部）任分管工艺师, 车体组副组长, 2003年5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师, 从事企业资源管理信息化系统建设实施工作。2007年1月通过公开竞聘任组装车间主任助理至今。

二、我竞聘的有利条件和优势

1、我热爱工作, 有强烈的事业心, 进取心, 责任感和开拓精神, 愿意为建设工厂、发展工厂多做贡献。工作敢于负责, 恪尽职守, 吃苦耐劳。20年的工作经历, 自己总以踏实认真的工作态度, 谨慎细致的工作作风, 圆满的完成每个岗位的工作, 受到本人历任领导的肯定和周围同事的好评, 并多次被评为工厂先进生产者、技术能手, 科技十_大机电工程专业, 于94年以优异的成绩毕业。99年, 通过自学, 完成党校经济管理专业本科的学习。今年又有幸参见南车集团组织的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造业项目管理培训班的学习, 从中获取许多先进的管理理念使自己更加的充实。

3、具有生产管理、技术管理的经验。在组装车间任主任助理快一年的时间里, 积累大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备的管理经验, 对车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程, ERP生产管理流程和产品质量标准熟悉。分别组织车间员工四合一工艺规程400多人16场次的培训, 使员工知晓自己的工作准则。主抓车间质量体系的运行, 在工厂质量体系五次内审中均合格通过内审的审查。负责安哥拉敞车和罐车的准备出厂的生产组织, 在短短的4天的时间

完成敞车和罐车各20辆的生产出厂, 负责下半年X6K平车的生产, 圆满完成100辆的生产任务。推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法的实施, 通过这两个办法的实施, 极大的提高员工自检核互检的质量意识, 特别是班组长抓班组质量的意识, 从八、九月份的质量运行分析结果看, 车间各生产线的一次交检通过率指标有大幅度的提高。

4、在ERP工作小组三年的工作经历, 使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的认识, 树立比较先进的管理理念。在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中, 比较清楚的解生产管理系统的MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划的工作流程和模式, 熟悉制造BOM的编制和数据的准备流程, 对建立在信息化管理的企业资源管理有比较深刻的体会并积累较多地实际经验。

三、今后工作设想

车间是企业内部的一级生产管理部门, 在企业管理中的作用是承上启下, 组织落实、生产过程控制、信息反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和落实, 包括：生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和安全管理等。如果应聘成功, 我想就以下三个方面来谈谈自己的工作思路及想法

1、结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织。

做好生产前期准备, 确保生产有序进行。首先要做的是根据生产工序的特点确定所开设生产班组和班组人数, 将生产人员按技能素质和生产素质合理

搭配, 组织员工布置好生产场地工艺装备, 组织员工按工序的先后做好开工前的准备工作, 确保生产开工顺利。生产全面铺开后, 其首要的工作是确保各条生产线均衡生产, 严格以ERP生产系统下达的JIT生产线日计划组织生产, 在生产组织过程中, 对各条生产线上的生产瓶颈工序（卡壳工序）给予高度的关注, 及时投入人力物力的力量尽快打通瓶颈, 确保各生产线按节拍均衡生产。生产顺利开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作, 配件跟不上无法确保生产的顺利进行, 为此, 及时掌握每日生产线各工位配件的动态, 提报配件的短线报表, 加强配件供应部门的横向联系, 及时催要生产线紧缺配件。进一步落实的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理办法, 使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件情况, 并着手在全车间各个班组全面铺开。为及时处理不良品和配件的补废, 我认为可将配件管理人员划入质管组管理, 避免一些相互扯皮、推诿的现象, 加快不良品和废品的处置速度。组织生产是一个复杂的过程, 不仅是一个车间就能够完成的工作, 需全厂各个部门的通力协作才能完成的, 在生产中会出现不同的制约生产的内部和外部问题, 对于内部要加强内部的组织协调, 坚持开好生产例会, 对生产中可能出现的问题要做到前瞻性, 并及时做好预防措施。对于外部要加强沟通和信息反馈, 处使各个部门共同针对出现的问题来处理和解决, 使生产中出现的问题得以及时处理。倡导以真诚合作工作理念, 逐步形成一种人人都把事情做好, 我为他人创造条件的良好工作氛围。

2、以提高员工质量意识为目的, 继续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理办法的实施。

质量是企业的生命, 质量的好坏也直接影响到生产, 而目前车间的大部

分质量问题的产生原因都来自员工的质量意识上, 为彻底改变员工这种普遍的想法, 使员工自觉执行四合一工艺文件, 自觉的做好自检和互检, 为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识的提高, 如目前实施的两个万活动和质量与绩效工资挂钩的办法就是一个很有效的措施, 接下来的工作就是进一步细化各班组指标和全面铺开, 首先对实施以来采集的质量数据进行分析, 对各个班组的指标进一步细化使之更加的合理更加有可操作性, 对那些质量数据采集困难的班组也要纳入绩效考核中来, 使之所有员工人人身上有质量的压力, 从而促进员工质量意识和产品质量的提高。如可对连续三个月获得绩效奖励的班组车间授予质量信得过班组称号, 对班组长给与一次性奖励等。

3、以四合一操作文件为准绳共同抓好质量、装备、安全、环境工作。

来到组装车间快一年的时间, 我看到一个团结的领导班子和一支能打持久战的队伍, 也看到我们的员工不完成生产任务不下班, 就地睡在工作岗位旁的感人情景, 可以说通过这几年工厂绩效工资和每年读一本书等措施的实施, 员工在完成生产任务上有很高的认识及执行力。但反思产品质量等还是有许多有待提高之处, 比如班组岗前培训不到位没有形成制度化, 尤其是每逢转产质量得不到控制, 需要一段时间才能得以稳定, 所以我们要以四合一文件为准绳, 细化岗前操作培训, 并制度化。另外就是质量贯标和安全环境贯标真正按程序文件要求做的不多, 每次都存在补课和补资料的情况, 因此在装备安全环境等工作上要加大执行力度。将这方面的工作也提升到和不完成生产任务不下班的高度。将安全生产和班组现场管理与班组的绩效工资挂钩, 每月或每季对各生产班组开展无安全事故优胜班组评比, 每月或每季在班组绩效工资中体现奖惩。使车

间形成人人讲安全和质量的氛围。

各位领导, 评委, 参加此次的竞聘, 无外乎两种结果, 能竞争上, 自己一定珍惜工厂给予的这个机会, 在车间主任和书记的领导下并与车间同事一道, 完成好岗位赋予自己的职责, 当好助手努力完成分公司各项经营任务；若未能竞聘上, 则一如既往, 在本职工作岗位上诚实为人, 踏实做事。

我的竞聘陈述到此结束, 谢谢各位领导、各位同事。

谢谢！

竞聘组长演讲稿

竞聘组长演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是从基层做起来的，在这我也是想来竞聘组长的职位，虽然我知道竞争很大，但是我也是相信我自己的能力是可以做好这份工作的。所以也是走了上来，当然也是希望得到大家的一个支持。在此我也是说一下我个人的一些优势，工作方面，我也是很熟悉了，虽然和老员工相比的确工龄是没有那么的长，但是也不算短，对于工作也是有自己的经验，平时的时候也是认真的去完成了任务，同时也是会去帮助同事，有什么事情都是会积极的去参与，为了部门也是为了让自己去得到锻炼，和同事们也是相处的不错，基本都是认识的，而且对于新人我也是很热情，领导交代的带领我也是尽责的去做好，去教导好把工作带熟悉了，新人能独立完成了我才会放心的，对于工作个人是很负责任的，这个我想领导以及同事们都是清楚的，对于我个人的性格，我想大家也是很了解，与人也是和气，愿意做一些事情，也是不怕去吃苦的，虽然我也是知道组长的工作更多，同时要担起的责任也是更重，但我也是相信凭借我的能力是可以带领好一组的。如果我任职了组长，我也是会尽力去做好，去取得领导们的支持，去做好交代的工作以及和同事们友好的相处。去带领我们组做好工作，对于需要帮助的方面我也是会积极去去帮助，去做好带头的作用，当然我也是知道除了工作的任务，也是要带领好组，对于管理的确自

己是没有什么经验，但是我可以学习，同时对于组员我也是很是熟悉，很多的同事都是我带出来的，也是看到他们很多的进步，在这方面我也是对于他们很是了解，我想也是可以去做好自己组长的职位。自然我知道有些方面的确自己没有经验，毕竟此次竞争之中也是有管理经验的同事，不过我也是不觉得我是弱的，我也是有我好的方面，同时也是相信通过锻炼我也是能管理好组员，去完成任务。要做好组长我知道并不简单，也是需要有很多的方面我也是会继续的学习，去进步才行的，不过也是请大家相信我，我是有这个能力来做好的，也是希望得到大家的一个支持，相信在我的带领下，我们组会越来越好的，也是期望你们手中的那一票是给我的，再次的感谢给予我竞聘的机会，也是期望我能做到。谢谢！内容仅供参考

总经理竞聘汇报怎么写_演讲稿.doc

总经理竞聘报告怎么写_演讲稿总经理竞聘报告怎么写尊敬的各位领导: 大家好！我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图,我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户,年生产能力为2６93万吨,我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化,竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思考,假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说:? 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市

场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此,树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作息息相关,对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以,对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益,又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是? 1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口,抢占６2·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。

销售经理竞聘演讲稿(最新篇)

销售经理竞聘演讲稿销售经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好! 我叫刘xx，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神振奋，信心百倍，严阵以待。站在这个演讲台上，我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;感谢中国人寿，对我的哺育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助与支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至201X年，我在分公司营业部担任组训工作，并在201X年被评为全市优秀组训。201X年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺全市营销霸主和全市培训工作先进单位两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。201X年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。

201X年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，协助管理个险业务，在奋战60天，突破1000万的活动中，上顿渡出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。201X 年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南城县支公司营销部经理。在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我参加了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参加组训讲师提高班;201X年参加了保险中国风全国讲师组训培训班;201X年11月参加全省县支公司经理培训班;201X年10月，参加了行者无疆，宇雷增员培训。这些年的经历都说明，是中国人寿发现了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。滴水之恩当涌泉相报，我将与公司共命运，继续为公司的发展尽个人的绵薄之力! 我今天之所以参加本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，中国人寿培育了

企业竞聘班长演讲稿三篇

企业竞聘班长演讲稿三篇篇一尊敬的各位领导、各位同志：大家好！今天再次登上企业班长竞聘的舞台，心里即紧张又激动，上次我竞聘的是车间副班长，因为有大家的支持和鼓励，我成功了，今天再次希望大家用热情的掌声支持我，鼓励我，谢谢！我在xx公司工作已经有一年多了，回顾过去，有付出也有回报，有欢乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素质的提高。今天再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来竞聘这个职位。总结过去，我觉得当好一名优秀的班长应做到以下几点：第一个方面：xxx曾有这么一句话：思想是行为的先导！我认为一个人不管在什么工作岗位，没有良好的思想素质，是不能够有所作为！作为一名班长，首先要明白怎样做才能对的起公司，对的起社会！那就要我们严格要求自己，与一

切对公司有害的行为作斗争！有一个良好的思想，才能够做出对社会对公司有益的事情！只有丰富和武装了自己，才能够带着兄弟们向前冲！第二个方面：军事训练对于我们这个行业来说，军事训练也异常重要，没有军事训练，如何能让这个集体完成统一，没有军事训练，如何和对公司有害的行为作斗争！而作为一名班长，不仅要有良好的思想，也必须有良好的军事素质，没有良好的军事素质，如何能让自己的队员服从！同样，军事指挥技能也同样重要！所以我们得积极投身训练，不断提高自己！同时动员和鼓励自己的队友，积极投身训练，同时提高！这样才能更好，高标准完成上级交下来的各项任务！第三个方面：工作态度我们每名服务人员，都要以的服务标准来服务！态度决定一切，细节决定成败，做好每一件平凡的小事，就是不平凡！没有良好的工作态度，将会被这个行业遗弃，将会被社会所遗弃！而我们要在服务中促进管理，在管理中体现服务！只有这样我们才能够更有效的提高自己！第四个方面：执行力对于上级和下级，执行力的问题普遍存在，作为班长，更应该明白执行力的重要。军人以服从命令为天职。一个企业没有执行力的约束，将会是什么样子呢？而在我们这个行业呢，执行力很重要，没有规矩不成方

班组长岗位竞聘演讲稿

班组长岗位竞聘演讲稿班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中处于承上启下的关键位置，是公司战略和规章的落实者，下面是橙子为你整理了“班组长岗位竞聘演讲稿”，希望能帮助到您。班组长岗位竞聘演讲稿（1）尊敬的老师、同学们：大家上午好！我叫李昱瑾，原来在三级四班，新学期我被分到六班。今天这次竞选班委演讲，是我们班公平竞选的好办法。首先感谢宁老师给予同学们这次演讲的机会。我要竞选的是劳动委员，我以前当过劳动委员、体育委员、路队长、小组长等。我有能力，有经验，也有为同学们服务的热情；我热爱劳动，班级的脏活累活我愿意带头干，也能带领同学维护和保持集体卫生，维护我班集体荣誉。记得我在一年级、二年级的时候，被评为“学习金牌少年”；在三年级的时候被评为“全面发展金牌少年”；今年四月被评为班级唯一的“美德少年”。过去，我英语课、体育课成绩一般，后来进步很快，任课老师还夸奖我呢！我的学习能力、诵读能力较强，也养成了较好的学习、劳动、生活习惯，讲文明，讲礼貌，讲卫生；我尊重老师，团结同学，也乐意帮助同学。过去的班主任老师和任课老师经常表扬我，在综合素质评价手册上，给予我很高的评价。

如果我竞选劳动委员如愿，我会谦虚谨慎，更好地为班级服务，为班级争光，不辜负老师和同学们对我的期望。其实，我也想竞选学习委员、卫生委员或者体育委员。如果有更合适更优秀的同学当选，我也支持他拥护他。演讲完毕，谢谢老师和同学们！班组长岗位竞聘演讲稿（2）尊敬的领导，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们：大家好！我叫袁XX，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。我对班长角色的认知：我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。班组长是起从上启下的作用，上传下达。要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。作为班组长应该具备的个人素质：做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。要不断提升自己的思想意识和业务水平。不可忽视危机感。善于总结。本班组存在的问题点：班组多技能率较低。

关于总经理竞聘演讲稿

关于总经理竞聘演讲稿总经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。我叫金正桓，籍贯黑龙江省牡丹江市，民族朝鲜族，中共党员，毕业于黑龙江大学日本语言文学系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部；2002年进入海航集团，历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。 2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。我一直信奉方法总比困难多的理念，善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，仓U 新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。（海航对领导力的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力；会出主意，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。

部门经理竞聘演讲稿

部门经理竞聘演讲稿篇一：贸易部门经理竞职演说范文精选范文:贸易部门经理竞职演说范文(共2篇)尊敬的公司领导：根据公司《关于内部竞岗岗位的通知》，结合自己的实际情况和对贸易工作的了解，拟竞聘贸易部经理一职。一、我的竟聘优势 1.具有良好的专业知识和技能。我毕业于经济管理专业，十年来一直从事贸易工作，能运用计量、统计、会计方法进行分析和研究;了解国家和地区的经济发展状况及其贸易政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的各个环节，能胜任对外经贸的具体业务工作;能熟练的操作计算机，能利用计算机从事经济贸易工作。 2.具有较全面的组织、协调和管理能力。具有良好的交际沟通能力和团队合作精神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路清晰，头绪分明。具有较强的口头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中，我学习积累了先进的系统管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了沟通、协调、市场开发等发面的能

力，能较好地履行决策、计划、组织、协调控制等职能。 3.具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。二、我的工作思路和设想如能竟聘上岗，我将认真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行《黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂行规定》，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。 1. 全面协调，规范服务。协调、管理掌握各贸易公司的经济运行态势，调节经济日常运行，规范经营活动，为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。实施最佳运行方案，最优资源配置，增加销售渠道，减少不必要的流通环节，打开地域限制，使货物直接销售到用户手中，缩短流通周期，加速资金周转，降低流通费，节约运行成本。 2.加强贸易信息管理建设。信息是贸易是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息管理交流

企业班组长竞聘演讲稿3篇

企业班组长竞聘演讲稿3篇本文是企业班组长竞聘演讲稿3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。下面是小编收集的，欢迎阅读。尊敬的王经理，各位领导：上午好！我叫xx，26岁。我对自己能在xx公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸；同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。自XX年进入xx公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。一、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。自加入xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的xx通信事业。工作起来不辞辛苦、无私奉献，8年时间里，使我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必须的基矗。二、组织协调能力强、办事效率高。 5年营收班长的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，达到最佳的效果。

组长岗位竞聘上岗演讲稿

组长岗位竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、同事：大家好！在此我要感谢大家能给我这次竞聘的机会，也是给我一次锻炼的机会，我很珍惜！我所参与竞聘的岗位是测量组组长，也是我现在的岗位。我今天竞聘演讲的内容分为以下四个部分：一是我的工作经历；二是我这三年的工作汇报；三是我竞岗的有利条件；四是我对工作的设想。一、我的工作经历我于年7月进入我们公司工作，年7月至年7月就职于沪蓉西路面2标项目部，期间担任过测量员和现场技术员；年7月至年4月就职于宜巴27标项目部，任职测量组副组长；年4月至今就职于本项目部。二、我这三年的工作汇报从我离校参加工作不久就来到了我们这个公司，也非常有幸来到了我们这个团队，我跟着这个团队，从沪蓉西到宜巴，从路面到桥隧，从山区到城市，三年三个工地，在这个快速而又稳健的工作环境，丰富而又从容的工作经历中走过来，我从一个带着书生意气的毛头小子变成了一个具有一定阅历的路桥工程工作者，回顾这三年，我感到无比的幸运和满足。刚来公司项目，我就连对沥青和混凝土都感到非常陌生，我从一个跑棱镜的测量员开始，

不断探索着我周围的一切新事物，同时也把我的专业测量知识在各种工程中实践和提升。这三年来，在测量工作这一平凡的工作岗位中也取得了一些小小成绩。年我把刚出产的CASIO5800编程计算器使用技术带入了项目部测量组，直接提升了整个测量组的数据计算的精度和速度。当时，由于路面施工线路长，放样随机性大，图纸繁多，测量组上工地都要带上很多资料和图纸，而且经常出现在工地边放样边计算的现象，针对这种情况在我们测量组共同的努力下编写出了一套带完整数据库的计算程序，上工地只带一个计算器，就能快速准确无误的算出全线50公里的任何一点的设计坐标和高程，这样大大的提高了我们测量组的工作效率和精准度。年在宜巴项目隧道施工中，业主和监理的一再要求我们购配隧道断面仪对隧道断面尺寸进行检测，后来我通过编程计算器编写了一套隧道断面检测程序，然后结合我们的免棱镜全站仪对隧道断面尺寸进行检测，我们的检测速度，检测结果和检测的任意性优势，得到了业主和监理的一致认可，最后我们用这种方法取代了隧道断面仪。年的工作中，我结合工作需要还摸索编写了一些ECEL电子表格程序，例如路基横断面自动绘制程序，导线测量数据自动处理程序，等等一些实用并且具有一定商业价值的程序。在取得了这小成果后，我也没有满足和停留，在工作中继续不断摸索和寻找更简便有效的方法，并且时刻了解外界测量技术的革新，不断学习各种先进的测量仪器设备，例如超站仪，CASIO图像处理系列计

总经理竞聘演讲稿

总经理竞聘演讲稿：演讲稿总经理总经理竞聘演讲稿尊敬的熊总、以及各位在坐的同事大家下午好; 首先感谢公司领导为我提供这次展现自我的机会,我对自己能在瀚龙宝诺这样一个充满生机与前程的企业里工作,感到十分荣幸;其次我更要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给我这次可以充分展示自己的机会,今天我竞选的主题是:只有付出,才会有收获。我叫文诚,现任公司销售部经理,2011年10月份加入瀚龙宝诺大家庭。见证我们公司从基础建设到通过验收。当时也参与服务团队的组建,并在前期设备和人员不足的情况下,处理两起质量故障从而避免更大的投诉。由于销售部的需要我在4月份初从服务部调任销售岗位,也在着手重建销售团队。今天,我竞聘的职务海南瀚龙宝诺汽车销售有限公司的总经理。下面先谈谈我有对总经理岗位的认识: 一、公司总经理即是管理者,同时又是执行者. 公司总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施.又要发扬团队精神,充分调动各部门经理和员工积极性,与员工打与一片,及时解员工的意见和建议,准确及时的处理员工的呼声,坚持”上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作. 二、公司总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益. 总经理既是”忙家”、”杂家”,又是”管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众的”中心”工作作为出发点和落脚点.把”参与政务”、”管理事务”、”搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:”调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转”。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。做为公司总经理,要内强素质,外树形象,是展示公司实力和精神面貌的主要一员,总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢,销售指标的完成与否、经营的成败,因此总经理除具备较强的业务、管理能力、还要学习对报表分析、策略制定等方面的基本知识,也就是说应该具备多方面的综合素质。之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做

公司总经理岗位竞聘演讲稿

公司总经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同志们：你们好！感谢**公司为我们提供了这次演讲机会，向大家介绍自己，接受检验和挑战，希望大家信任我、支持我。竞争上岗是我国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置，有效推动集团公司各项工作的发展。基于这一认识，我报名竞聘分公司网络建设部经理岗位。竞聘这个岗位我主要是考虑两个原因：其一，我能够充分认识到网络建设部经理这个岗位的重要性，其二，我认为在这个岗位上可以从分发挥我的专长和优势。我叫***，现年41岁，87年毕业于**工学院电机系电机电器专业，参加工作后先后在****厂担任团委书记、设备科长的职务。95年初任**** 厂任技术副厂长，1999年5月份进入*****公司，从事网络设计工作，xx年3月份至今任技术部主任。光阴似箭，蓦然回首，我参加工作已经20多年，从事****工作也以8个年头了，为此我已深深的爱上了这份工作，我愿为**事业和我们公司的兴旺发达尽自己的一切努力。下面谈谈我竞聘网络建设部经理岗位的优势和设想。一、竞聘优势 1、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不求名利，不计得失，对工作对同志有公心，爱心，平常心和宽容心，在分公司里有较好的群众基础和威信，能够赢得领导的信任，和同志们的支持，自参加工作以来几乎年年被评为先进工作者，xx年被评为*****系统先进工作者，xx 年被份公司评为突出贡献先进个人。分公司组织的技术竞赛业务考核每次我都名列前茅。 2、有较高的专业水平和工作业绩参加工作以来，由于我长时间在企业工作，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。学会了许多生存本领，积累了丰富的工作和管理经验。 xx年进入****行业后，我积极学习，刻苦专研，很快掌握了有线电视技术，同时也走向了领导岗位，现任技术部主任，近些年来**分公司的网络建设、网络改造、管线入地都是由我主持完成设计的，使**的网络发展在很多方面，走到了全省的前列。比方说市区内主干线路管线入地规模达到50%，光节点数 581个，其中市区348个。我担任技术部主任后还制定编写了一些企业内部标准和制度，如《有线电视传输分配系统验收标准》、《有线传输分配系统设计规范》、《有线电视勘察绘图规范》等。去年5月份我独立完成了漯河一级环网的设计工作，并上报集团公司规划建设部，后经总参设计院审查改进现已定稿。在**厂工作的8年里，学到了许多本领，练就了我吃苦耐劳的工作精神，也留下了许多遗憾，91年我参加了入党积极分子培训，94年填写了入党申请书，同年还申报了中级职称，外语考试也过关了，但随着企业的倒闭我美好的希望成了泡影。不过我比起厂里的其他大学生是幸运的，企业倒闭后他们大都去了南方打

企业班长竞选演讲稿3篇

企业班长竞选演讲稿3篇在企业近两年的锤炼与磨合，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖。是你们使我最快速度地熟悉了我的业务，把握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加热爱。我认为，我竞聘市场部稽核班长有如下几个优势：一.我有较丰富的工作经验。自进入移动公司以来，在前期做营业员时我掌握了基础的业务知识，后期我一直在做业务稽核工作，市场稽核锻炼了我应对变化的敏锐洞察力也积累了不少稽核方面的经验。长期以来积累的工作经验也将为今后做好业务稽核检查工作打下坚实的基础。二.有较强的工作责任心。作为公司的一名员工首先要对自己负责，对企业负责。要具备良好的政治思想和职业道德，这是指导我们工作的动力和指南。我作为一名业务稽核，对待工作尽心尽力、尽职尽责，积极主动的与各班组沟通，将发现的问题及时纠正，确保业务流程的正常化。三.我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。业务稽核是公司管理中内控的一个重要岗位，监督把关是业务稽核的主要职责。做好这个工作，我认为要把握好以下几点：一、要认真执行各项法规制度，做好业务单式、现金票据和业务流程的指导、检查监督工作，发现不安全隐患及时采取有效措施。二、加强各营业机构的管理，监督检查代办代销网点及各营业厅的业务操作情况，严格执行分公司市场部制定的营销渠道管理考评办法，对代办代销行为实施监控，促进营销渠道的规范化建设。要

加强对内控制度的检查。定期或不定期的开展再稽核监督工作，及时纠正稽核工作中的偏差和问题，防止稽核工作走过场、流于形式。三.业务稽核工作还需要有勤奋务实精神，要定期编制业务稽核检查工作计划按期实施，及时编写稽核检查工作报告及改进意见。也就是要有目标、有内容的制定每天、每周、每月工作计划;并根据实际工作中出现的新问题、新情况及时对计划进行调整、修改和补充。在实际工作中还要加强各班组之间的紧密配合，注重团队协作，否则我们的工作中会存在一定的盲目性。当今社会充满竞争、机遇和挑战，我们每一个人都会有危机感和紧迫感。我作为公司一名员工，也深深地体会到这一点，但是机遇总是垂青于那些早有准备的人，所以，我在工作中兢兢业业，认真负责，在业余时间不断学习，充电，变压力为动力，正所谓：竞争使我更加优秀，挑战使我更加完美。我相信，公司给每位员工的机会都是平等的，如果能在一个深爱的岗位上工作，相信我会做的更好。最后，我想说，假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作，使业务稽核检查工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。谢谢大家! 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 今天，我很高兴能够参加这次竟选。首先感谢公司领导给予我们这次参加竞选的员工展示自我和施展才华的机会!班长实行公平、公正、公开地竞聘上岗，这是我公司深化人事制度改革的重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与，我将珍惜这次提高自己和锻炼自己的机会。勇敢地来竟选，接受大家的考验。

班组长竞聘演讲稿

班组长竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，我之所以参加这次的竟聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来！围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。工作以来的几点体会 1、对电气知识掌握的还不够。有技术压力。边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产提供可靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。 3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间。观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才干高效完成生产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。工作计划如下：鉴于以上几点肤浅的体会。工作打算一、技术知识学习方面：首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论知识不时地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到罕见问题应该如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处置问题，配合化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。二、平安生产方面：坚持事前筹划，牢固树立平安第一的主导思想。周密安排，注意细节。1确保工艺设备的平安稳定运行，实际生产运行中对工艺进行不时摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺平安

经理岗位竞聘演讲稿4篇

经理岗位竞聘演讲稿4篇尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好! 公开、公平、竞争、择优的人事制度给予我们每个人一个展现自我、公平竞争的机会;当前，不断发展的社会体制既给我们带来了压力，也带来了动力。参加这次竞聘，我的心情是异常激动的，因为这是对我多年来工作态度与工作业绩的充分肯定!首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我有机会在这里竞聘演讲。积极参与、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是总经理一职。我叫***，今年**岁。于20xx年*月进入企业，开始了我的职业生涯。光阴似箭，在企业工作的**个年头，我把青春与热情全部投入到自己从事的这个平凡的岗位上，尽职尽责，一丝不苟，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。总经理即受公司委托，带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照公司的实际情况，组织指定和实施各项物业管理，全心全意做好公司的服务，实现公司的各项目

标。这就要求作为总经理首先应该具有良好的政治素质以及强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，遵纪守法，诚实守信，开拓进取的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这些年的学习充电与工作历练，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我已具备充分自信，并做好充分准备担任客户经理一职，坚信自己能做好相关工作。首先，具有娴熟的业务技能，熟悉各项规章制度。我多年来一直从事物业管理工作，能够熟练掌握公司的各项物业管理工作服务流程以及街道资产的租赁流程，街道下属企业的几宗土地遗留问题也十分清楚，了解熟悉物业管理行业的新发展方向和动态。并且这些年我不断充实自己，坚持工作中学习，学习中工作，不断自我提高、自我完善。多年以来的岗位磨练，无论是传统业务，又或是新兴业务，我都力求做到守制度，懂原理，会操作。其次，具有良好的政治素养，热情与冷静并存。作为公司的一员，在工作中我不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，对于自己肩负的责任，我能清楚的认识，在工作中从未在原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可补，责任可补;道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素养使我工作事半功倍。

经理主任岗位竞聘演讲稿精选

经理主任岗位竞聘演讲稿温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。经理主任岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢局领导提供这样一个平台, 让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天, 我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生, 但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中, 大部分时间都是在从事办公室的工作, 对企业管理有思考, 但不深刻, 不系统。不过, 我坚信, 有挑战, 才有超越。对此, 我充满信心！应该说, 成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理？我个人理解, 就是管出活力, 理出财富。一个永远充满活力的企业, 一个积累大量财富的企业, 一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为, 当前我们无论是综合实力、发展质量, 还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期, 赢得市场的广泛认同和尊敬。这, 无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲！我们局之所以能取得这样优异的成绩, 我想, 除有一个超强的领导团队外, 应该得益于强化软环境和硬环境两个方面的管理取得成功。一是在软环境的管理上, 工程局大力弘扬敢为天下先, 永远争第一的争先文化, 又通过自上而下, 自下而上的去践行和实践, 使企业保持激情挑战, 攻坚克难, 昂扬向上, 永不言败的活力, 也增强实现管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著目标的信心；

公司班长竞选演讲稿

篇一：车间班长竞选演讲稿敬的各位领导、亲爱的各位工友：大家好！我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台，感谢领导给我们这样一个展示自我的机会，感谢各位工友的支持！通过一段时间的工作与学习，我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解，让我决定参加这次班长的竞选。虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我相信终会取得长足的进步。我觉得车间班长这个职位是极为重要的，做好班长又是极为不易的。我认为，做好这项工作，应从以下几方面着手：第一：立足车间。车间是我们工作生活的主要场所，是生产一线，是企业的生命，而我们每一位工人都是车间的主体。我认为这是一个班长所思所行的第一原则。

第二，联系工友。工人是车间的主体。从某种程度上讲，车间工作就是工人工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。三，服务工友。我认为，班长的班长工作的宗旨应是服务工友。及时了解各位工友的诉求，关心他们的工作生活和学习，决绝好他们的困难，为他们营造一个温暖、团结的集体。第四：共同进步。班长绝不是什么领导，应是同各位工友一样的普通工人。在服务工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以纠正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，创造属于我们的、辉煌的未来。我的演讲完毕，谢谢大家。敬礼

小组长岗位竞选演讲稿范文

小组长岗位竞选演讲稿范文小组长岗位竞选演讲稿范文1尊敬的各位领导、各位评委：大家好! 时下虽是初冬，但我相信在座各位都能感受到春天般的融融暧意。是的，对于我们这样一个为着共同的事业而不懈奋斗的集体来说，这个冬天也必然是一个有着融融春意的暖冬。在此，预祝今天同台展示自我的各位同事春风得意。下面，我做一下自我介绍：我叫xxx，今年xx岁，大专学历，法律专业，我于xxx年参加工作，工作以来，先后干过记者，做过销售，跑过业务。几年的锻炼使我积累了一定的社会经验，增长了才干。今天选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征;在利益面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定。满载领导和同事们期待的目光，我将在竞争的路上昂首出征，让生命和使命同行! 经过综合权衡，我觉得自己有以下优势：首先，工作经验丰富，工作能力强。我在别的企业工作过几年，有过担任领导的经历，积累了一定的工作经验和人事管理经验，而这些正是作为组长岗位所必备的素质。在大学校里，我学的是法律专业，对矛盾学、人事管理学也有所涉猎，所以，在工作中，我能较理性的分析问题，处理问题，能更好的胜任组长这一岗位。其次，具备不断创新、进取向上的精神和好学上进、吃苦耐劳的

作风。在日新月异、竞争激烈的知识经济时代，一个人如果满足于现状，必将被社会所淘汰。在某种程度上来说，决定一个人在社会上能否有所作为的不是他是工作能力，而是他的学习能力。工作以来，我一直没有放弃过对专业知识的学习，先后自学了相关的营销知识，人事管理知识，目前我还准备攻读法律本科学历。我相信，具备专业的理论知识及不断进取的敬业精神，使我一定能胜任组长这一岗位。再次，我年轻，对工作有着满腔的热忱。我年轻，正是干事业的大好时机，我决心抓住这次机会在这一岗位上实现自己的人生价值。同时，几年的工作经历，使我更加不畏惧不同的挑战、不同的工作岗位。我相信，拥有兴趣这位最好的“老师”和干事业最必需的热情，自己一定能够胜任组长这一职位。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，为领导当好参谋，当好助手。认真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身银座商城。岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和

公司总经理竞职演讲稿

公司总经理竞职演讲稿公司总经理竞职演讲稿尊敬的XX、各位领导、广大职工： XX好！首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗？我会坚定不移，理直气壮的回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫xx，现年44岁，拉祜族，高中文化，XX年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、

尊重上级，对事业执着追求的信心和决心，乐于奉献、．团结同事能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能