技术文件
技术文件管理规定
技术文件管理规定1.目的技术文件是指导公司日常生产和工作的依据，技术文件管理工作是公司管理工作的重要组成部分。
为提高我公司管理工作的效率，保证和提高产品质量，加强技术文件管理工作，特制定本规定。
2. 技术文件种类2.1产品图样：各类产品设计、试制、批量生产各阶段的产品图样、图表、技术标准、技术要求、说明书、产品试验记录。
如：兰图、白图、底图、产品零部件明细表、标准件明细表、外购件明细表、易损件明细表、装箱单等。
2.2工艺文件：各种工艺规程、工艺方案、工艺路线、工艺定额、工艺装备。
如：工艺过程卡（机加工和铆焊）、材料定额明细表、材料定额汇总表、下料明细表、标准工具汇总表、工艺装备明细表和工装工艺卡片、产品及自制设备工时汇总表、铸、锻件明细表。
2.3 设备：技改方案及论证书、设备改造图样图表、使用说明书等。
2.4 其他文件：市场调查报告、技术协议、设计任务书、计算书、试制总结、鉴定证书、工艺总结、工艺论证、技术科研报告成果、技术革新、计算机绘图存盘清单（包括全部电子版资料等）、合理化建议等。
2.5 以上类型文件包含公司购买或与相关单位交流过来的图纸、说明书、技术协议、标准等外来技术文件。
3. 技术文件的编制与存档3.1 本公司使用的技术文件须由授权的工程技术人员编制，其他人员不得私自编制和复印。
3.2 所编制的技术文件，要符合有关标准（本公司、国家或行业标准）。
3.3 编制的技术文件遵守会签、审批制度，设计（编制）、审核、批准等签字手续要齐全。
3.4 外来技术文件在使用完后，应及时交资料室存档。
3.5 本公司所使用的技术文件必须由技术办公室的资料室集中保管。
3.6 所有技术文件在存档时应完整无缺、签字齐全，经办人员应与管理人员办理交接手续（如：文件名称、交接日期、经办人签字等）。
3.7 资料室按技术文件的种类统一分类建档，并逐一登记。
3.8 底图保管应放在指定位置，无破损，摆放要整齐，并对底图进行防潮处理。
技术文件管理办法
技术文件管理办法技术文件是企业开展技术工作、保障技术质量和提高生产效率的基础。
为了规范技术文件的管理，提高技术文件的利用价值，制定一套科学有效的技术文件管理办法至关重要。
本文将介绍一套适用于企业的技术文件管理办法及其重要性。
一、技术文件的概念与分类技术文件是包含了技术规范、设计图纸、工艺流程、操作说明等内容，用于指导企业技术工作和生产操作的文件。
根据不同的功能和用途，技术文件可分为以下几类：1. 技术规范：包括产品标准、质量控制规范、技术规程等，用于规定产品的技术要求和生产工艺。
2. 设计图纸：包括产品设计图、设备布置图、工艺流程图等，用于指导设计和生产过程。
3. 工艺文件：包括工艺流程、操作指南、工装夹具等，用于指导生产操作和工艺流程控制。
4. 检测报告：包括产品检测报告、质量分析报告等，用于评估产品质量和改进生产工艺。
5. 运维手册：包括设备维修手册、操作手册等，用于指导设备使用和维护。
二、技术文件管理的原则与方法1. 完整性原则：技术文件必须具备完整的内容，包括了所有必要的信息和规范。
2. 有效性原则：技术文件必须能够为技术工作和生产操作提供准确、清晰、可靠的指导。
3. 统一性原则：技术文件必须按照企业的标准和规范制定，保证一致性和统一性。
技术文件管理的方法主要包括以下几个方面：1. 建立技术文件库：企业应该建立统一的技术文件库，对技术文件进行分类、存档和管理。
文件库可以采用电子化管理，方便文件的检索与共享。
2. 文件编号与版本控制：每个技术文件都应该有唯一的编号，并且需要对不同版本的文件进行管理和控制。
当有文件更新时，必须明确版本号和更新内容。
3. 文件的发布和废止：技术文件的发布应该经过严格的审批程序，并且对废止的文件进行及时的清理和撤销。
4. 文件的更新和修订：技术文件应该根据需要进行及时更新和修订，确保内容的准确性和适用性。
修订过程需要记录，并及时通知相关人员。
三、技术文件管理的重要性技术文件管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高生产效率：技术文件能够准确指导生产操作和工艺流程，有助于提高生产效率和生产质量。
投标文件中的技术文件包括哪些内容
引言概述：在投标过程中，技术文件是一个重要的组成部分，它涵盖了投标方向和能力的详细说明，对于评估投标方的技术实力具有重要的参考价值。
本文将详细探讨投标文件中的技术文件所包含的内容。
技术文件主要包括技术方案、技术规格、技术流程、技术标准和研发能力五个大点。
正文内容：一、技术方案1. 项目概述：对项目的规模、目标、时间表和实施计划进行详细描述。
2. 技术目标和需求：明确项目的技术目标和需求，包括系统功能要求、性能指标、安全要求等。
3. 技术策略和路线图：阐述解决方案的技术策略和开发路线图，包括技术选型、架构设计等方面。
4. 竞争优势：说明该技术方案相对于竞争对手的优势，例如新技术应用、独特创新等。
二、技术规格1. 系统设计：详细描述系统的组成部分，包括硬件、软件、网络等方面。
2. 技术要求：明确系统的技术性能、可靠性、可扩展性、安全性等方面的要求。
3. 数据备份和恢复：阐述对数据的备份和恢复机制，确保系统数据的安全性和可靠性。
4. 接口规范：描述系统与外部硬件、软件、平台之间的接口规范和数据传输方式。
5. 用户界面设计：说明系统的用户界面设计，包括易用性、可操作性等方面。
三、技术流程1. 开发流程：详细描述从需求分析到系统交付的开发流程，包括阶段划分、开发工具和方法论等。
2. 质量控制：阐述开发过程中的质量控制措施，如代码审查、单元测试、集成测试等。
3. 进度管理：说明项目的进度管理方式，包括进度计划、里程碑和风险管理等。
四、技术标准1. 技术标准概述：介绍与该项目相关的行业标准、国家标准和公司内部标准。
2. 数据标准：规定数据的格式、结构以及数据交换方式。
3. 安全标准：阐述对系统安全性的要求，包括数据安全、网络安全、系统安全等方面。
4. 接口标准：定义系统与外部系统之间的接口标准，确保系统之间的互操作性。
五、研发能力1. 公司背景：介绍公司的规模、发展历程、组织结构等基本情况。
2. 研发团队：详细说明公司的研发团队，包括研发人员的专业背景、技术能力等。
技术文件及其记录
技术文件及其记录技术文件是一种记录和传递技术信息的文档，它在各行业中起着至关重要的作用。
无论是制造业、建筑业，还是科技领域，技术文件的编写和管理都是保障项目质量和效率的关键因素。
本文将探讨技术文件的定义、种类以及其在项目中的重要性。
一、技术文件的定义技术文件是记录和描述产品、系统或过程技术细节的文档。
它们包含了设备、工艺或项目的详细规范、操作指导和质量要求等信息。
技术文件可以是图纸、工艺流程图、标准操作程序、测试报告、质量记录等形式，以确保各个环节的工作按照既定的标准进行。
二、技术文件的种类1. 设计文件：包括产品设计图、技术规范书等，提供了产品技术特征、结构及性能要求的详细说明，指导产品的研发和生产。
2. 工艺文件：涵盖了生产工艺流程、工作指导书、工装夹具设计等，确保产品的加工工艺和质量符合要求。
3. 标准操作程序（SOP）：规范了特定工作流程的步骤和操作要求，确保工作的一致性和规范性。
4. 检验记录：记录了产品、材料或过程的检验结果和评估，对产品质量进行验证和追溯。
5. 变更控制文件：记录了对产品或工艺的变更信息，包括修改内容、原因和时间等，保证变更的合理性和追溯性。
6. 计划文件：包括项目计划、资源分配计划等，用于指导项目的组织、执行和监控。
7. 知识库文件：记录了组织内部的技术知识、经验教训和最佳实践，方便进行技术交流和借鉴。
三、技术文件的重要性1. 确保一致性：技术文件为团队成员提供了统一的参考，保证了工作按照相同的标准和要求进行，减少错误和偏差。
2. 提高效率：技术文件中的操作指南和规范流程可以使工作更加高效，减少重复劳动和时间浪费。
3. 保证质量：技术文件规定了产品和工艺的质量标准和检验要求，确保产品符合规范，满足客户的期望。
4. 追溯性：技术文件记录了产品和过程的信息和修改记录，能够帮助追溯问题的根源和解决方案，提升产品质量管理能力。
5. 节约成本：通过合理编写和管理技术文件，可以减少错误和资源浪费，降低项目成本，提升竞争力。
技术文件发放管理制度范本
技术文件发放管理制度范本一、目的为了加强技术文件的管理，确保技术文件的准确性和及时性，提高工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技术文件的发放、使用、保管和更新等管理工作。
三、职责与分工1. 技术部门负责技术文件的编制、审核、发布和更新工作。
2. 行政部负责技术文件的发放、保管和回收工作。
3. 使用部门负责技术文件的接收、使用和反馈工作。
四、技术文件管理要求1. 技术文件的内容应符合国家法律法规、行业标准和公司内部规定。
2. 技术文件应经过编制、审核、批准等程序，确保文件的质量。
3. 技术文件应采用统一的格式和编号规则，便于管理和查询。
4. 技术文件应按照分类进行归档，便于检索和利用。
五、技术文件的发放与使用1. 技术文件发布前，应由技术部门组织相关人员对文件进行审查，确保文件的正确性和适用性。
2. 技术文件发布后，由行政部负责将文件发放给相关使用部门。
3. 使用部门收到技术文件后，应进行登记和确认，确保文件的及时传递和正确使用。
4. 技术文件在使用过程中，如出现疑问或问题，应及时向技术部门反馈，由技术部门负责解答和处理。
六、技术文件的保管与更新1. 行政部应设立专门的技术文件保管柜，统一保管各类技术文件。
2. 技术文件保管人员应定期对文件进行审查，确保文件的完整性和有效性。
3. 技术文件如有变更、废止等情况，应及时更新和标识，确保使用的文件为有效版本。
4. 废止的技术文件应进行归档留存，不得随意销毁。
七、监督与考核1. 行政部应定期对技术文件的发放、使用和保管情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 使用部门应积极配合技术文件的管理工作，对违反本制度的行为进行举报和纠正。
3. 技术部门应定期对技术文件的编制和更新情况进行审查，确保文件的质量。
八、奖励与惩罚1. 对严格遵守本制度，在工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成经济损失或信誉损害的部门和个人，按照公司规定给予处罚。
技术文件管理制度范本(4篇)
技术文件管理制度范本一、目的和范围为了规范技术文件的管理，保证技术文件的合理使用和保密安全，提高企业的技术管理水平，特制定本制度。
本制度适用于我司所有技术文件的管理和使用。
二、基本原则1.技术文件的管理要做到合理、规范和安全。
2.技术文件的使用应遵守法律法规和公司规章制度。
3.技术文件的保存和备份要做到定期、完整和可靠。
三、技术文件的分类和编号1.技术文件应根据内容、用途和形式进行分类，如技术规范、技术资料、工艺文件等。
2.技术文件应按照统一的编号规则进行编号，编号应包括文件类型、文件名称和版本号等信息。
3.技术文件的编号应在文件中清晰可见，并在文件管理系统中进行记录和管理。
四、技术文件的审批和发布1.技术文件的编制和修订需经过相关部门的审批，并按照审批流程进行。
2.技术文件的发布需得到相关部门的批准，并在文件管理系统中进行记录和发布。
3.技术文件的发布应告知相关人员，并确保其及时掌握。
五、技术文件的存储和保管1.技术文件应存放在专门指定的技术文件库中，确保其安全和可靠。
2.技术文件的存储要做到分类、整理和归档，以便于查阅和使用。
3.技术文件的保管人员应做好定期巡检，确保文件的完整和可用性。
六、技术文件的使用和传递1.技术文件的使用要合法合规，严禁盗用、篡改和传播技术文件。
2.技术文件的传递要经过授权，并记录传递的时间、地点和接收人等信息。
3.技术文件的外部传递需得到管理部门的批准，并签订保密协议。
七、技术文件的销毁和废弃1.技术文件的废弃需经过相关部门的批准，并按照规定的程序进行。
2.技术文件的销毁要做到彻底和安全，防止泄露和滥用。
3.技术文件的销毁需做好记录，并在文件管理系统中进行删除或标记。
八、技术文件的追溯和溯源1.技术文件的追溯要能够追溯到原始数据和编制过程，并确保其真实可信。
2.技术文件的溯源要能够追溯到技术文件的使用情况和变更记录等。
3.技术文件的追溯和溯源要依靠技术文件管理系统进行。
技术文件和工艺文件的区别
技术文件和工艺文件的区别技术文件和工艺文件是在生产制造、工艺流程等领域中常见的两类文档。
虽然它们在表面上有些相似，但它们的作用、内容和用途却存在一些区别。
本文将介绍技术文件和工艺文件的区别，以便更好地理解和应用它们。
技术文件技术文件是指在产品开发、设计、制造和维护等过程中使用的文档。
它包含了产品的技术规格、设计要求、功能描述、性能参数等内容。
技术文件主要用于记录和传达设计意图和技术要求，为生产过程提供指导。
技术文件通常由产品工程师、设计师和技术人员等编制。
它们根据产品的特点和要求，详细描述了产品的结构、功能、材料、制造工艺等信息。
技术文件中一般包括图纸、参数表、规格书、说明书等内容。
技术文件的主要作用是：1.作为产品开发和设计的依据，确定产品的技术要求和规格；2.为生产制造提供指导，确保产品按照设计要求进行制造；3.作为产品技术交流和沟通的重要依据；4.作为产品维护和改进的基础。
技术文件通常以电子文档的形式存储和传递，以便于快速获取和更新。
工艺文件工艺文件是指在生产制造过程中使用的文档，它是生产工艺管理的重要依据。
工艺文件记录了产品的生产工艺流程、操作规范、材料配方、设备要求等内容。
工艺文件主要用于指导和管理生产过程，保证产品质量和一致性。
工艺文件通常由生产技术人员、工艺工程师和质量控制人员等编制。
它们根据产品的特性和要求，详细描述了生产过程中的操作流程、控制要点、质量检验标准等信息。
工艺文件中一般包括工艺流程图、工艺说明、操作规程、检验标准等内容。
工艺文件的主要作用是：1.推动生产工艺的标准化和规范化，提高生产效率和产品质量；2.保证产品的一致性和稳定性，减少生产过程中的变异；3.提供生产操作的依据，保证操作的准确性和一致性；4.作为工艺改进和优化的基础。
工艺文件通常以纸质或电子文档的形式存储和传递，以便于生产现场使用和实施。
技术文件与工艺文件的区别虽然技术文件和工艺文件在某种程度上有一些相似之处，但它们在作用、内容和用途上存在着一些区别。
公司技术文件及资料管理制度（5篇）
公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。
制订本管理制度。
第二条技术文件及资料是指各技术部门(包括制造部)在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
第三条技术资料的主管部门要把技术文件及资料工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。
以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
第四条按照集中统一管理技术文件及资料的基本原则，公司技术研发中心设立综合资料室，并配备专职人员管理。
综合资料室集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术文件及资料。
建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。
第二章技术文件资料的归档第五条每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司《图样和技术资料管理程1序》的要求将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位(卷、袋、册、盒)，由技术主管审查后及时向公司综合资料室移交归档。
第六条各部门或技术人员在移交技术文件资料时，交接双方应按《图样和技术资料管理程序》的规定办理交接手续，签字归档备查。
凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。
第七条凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。
做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。
严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
第八条凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术负责人签字后，向资料室移交归档。
第九条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。
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目录一、设计组织及技术服务保障 (1)1、设计组织技术服务保障 (1)2. 主要工程量及经济技术指标 (5)3. 控制造价管理、技术措施。
(6)4.评标办法中涉及的其他相关内容。
(7)二、设计技术文件编制纲要 (12)乌鲁木齐八道湾110kV输变电工程1. 站区规划和总平面布置 (12)2. 电气一次部分 (13)3. 二次系统 (15)4. 土建部分 (21)5.路径方案及气象条件 (31)6.杆塔及导线 (33)7.绝缘配合、金具和防雷接地 (34)8.基础型式 (36)9.专题研究及设计阶段对工程全寿命管理的建议 (36)10.主要经济技术指标 (38)11.工程现场协调经验与能力 (38)12.通用设计及通用设备 (39)13.标准工艺 (39)14.设计创优 (39)15.环保、水保措施 (40)16.设计进度安排及保障措施 (42)17.控制造价措施 (43)乌鲁木齐创业110千伏输变电工程1. 站区规划和总平面布置 (44)2. 电气一次部分 (44)3. 二次系统 (47)4. 土建部分 (53)5.线路方案及气象条件 (64)6杆塔及导线 (65)7. 绝缘配合、金具及防雷接地 (66)8、基础形式 (67)9.全寿命管理、采用新技术的建议 (67)10.主要经济技术指标 (69)11.工程现场协调经验和能力 (70)12.通用设计 (70)13.标准工艺的应用 (70)14.设计创优 (70)15.环保、水保措施及综合效益 (72)16.设计进度安排及技术服务保障措施 (77)17.控制造价措施 (77)乌鲁木齐东工业园110千伏变电站二期扩建工程1. 站区规划和总平面布置 (79)3. 二次系统 (81)4. 土建部分 (83)5.全寿命管理、采用新技术的建议 (83)6.主要经济技术指标 (85)7.工程现场协调经验和能力 (85)8.通用设计 (86)9.标准工艺的应用 (86)10.设计创优 (86)11.环保、水保措施及综合效益 (87)12.设计进度安排及技术服务保障措施 (92)13.控制造价措施 (93)三、技术偏离表 (94)一、设计组织及技术服务保障1、设计组织技术服务保障1.1设计组织措施：我设计公司的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。
根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
主任工程师以人为本，科学管理，协助设计公司主任建立和健全各项管理制度，做好设计公司的质量技术管理工作。
编制月（年）度工作计划，协助设计公司主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计公司的日常生产、质量、技术承担责任。
组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
1协助设计公司主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
协助设计公司主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
协助设计公司主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。
财务处拟定机关财务、会计的管理办法。
负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。
负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。
负责编报设计公司基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。
负责拟定内部审计管理办法并组织实施。
负责下属科室的财务稽查工作。
负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。
设计总工程师负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。
对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。
确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。
积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
负责组织工程的设计优化和限额设计。
负责组织对综合性技术方案的评审工作。
编制工程的质量计划和设计计划。
负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
2组织实施工地服务，做好设计回访工作。
主要设计人（勘测工程负责人）是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
负责编写本专业的设计计划大纲。
负责提出本专业的技术方案和原则。
负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
负责与外专业互提资料。
负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。
代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
签署本专业设计的全部图纸文件。
组织实施本专业设计的质量检查。
专业设计人及校核人根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。
对本专业的全部设计图纸文件进行校核。
在主任工程师、组长和主要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责；根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。
对本专业的设计图纸文件进行质量检查。
1.2设计质量保证组织措施认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。
在本设计中，送电线路路径应综合考虑沿途的城市、乡镇规划，军事设施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。
变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节3能环保的要求，尽量选择环保节能的电气设备。
工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。
做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。
各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。
根据系统规划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业配合，做到主要设备材料选型技术合理，价格合适。
把我公司设计公司的质量方针和质量目标落在实处。
树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。
作好过程控制，加强设计验证管理。
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。
设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。
作好过程控制，加强设计验证管理。
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。
设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。
设计确认。
产品交付后，由业主（顾客）组织，对本的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。
（1）组织机构保障建立由总经理、主管副总经理、总工程师、项目经理、主任工程师及专业主设人组成的分层保障体系，保证设计过程中出现的问题能够有人负责并及时得到4解决，业主可以向任何一层反映问题、提出要求。
（2）人力资源配置保证标书中提供的项目经理和主要设计人员是我公司具有较好的技术水平和丰富设计经验的人员，并且以本工程为其首要工程，不受其它工程的影响。
（3）物质资源配置保证本工程设计人员外出的车辆、笔记本电脑、投影仪及其它生产工具的充足供应。
（4）设计质量控制1）加强工程策划，由总工程师、项目经理、主任工程师、主要设计人对工程设计主要技术方案。
2）提前对设计各关键环节进行中间评审。
3）加强与业主的沟通，主要设计技术原则、主要设备选择、重要赔偿协议等均要与业主协商确定。
4）合理调整、控制工程造价，贯彻业主的投资理念，提高线路本体技术水平，努力降低工程其它费用在概算中所占的比例，保证初步设计概算低于可研概算，且施工图设计投资控制在初步设计概算之内。
2. 主要工程量及经济技术指标5认真贯彻执行电力规划设计总院编《电网工程限额设计控制指标(2011年水平)》，搞好限额设计。
同时按照《国家电网公司输变电工程典型造价》的要求做好造价控制。
6通过以上分析和采取了控制造价的有效措施，本工程静态投资有效地控制在调整后的典型造价指标中，所以我们认为本工程投资是合理。
认真贯彻执行安全、可靠、经济实用，符合国情的设计原则，既坚决执行国家和行业的技术政策标准，又要体现面向生产为业主服务，当用户的要求与规程，标准相矛盾时，应与建设单位协调解决，通过努力，执行规程和标准。
在评定设计质量时，把控制工程造价作为一项重要指标。
4.评标办法中涉及的其他相关内容。
技术初步评审条件：技术详细评审标准：勘察设计招标技术初评条件7891011二、设计技术文件编制纲要乌鲁木齐八道湾110kV输变电工程1. 站区规划和总平面布置1.1站区规划及出线走廊规划新建八道湾110千伏变电站，本期通过新建至苇湖梁二电厂110千伏双回线路将八道湾变接入电网。