工厂员工绩效考核
工厂员工绩效考核方案
（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技 术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
【 导语】绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是管理企业的常用手段，用来考察员工的工作效率。以下是整理的工厂 员工绩效考核方案，欢迎阅读！
【篇一】工厂员工绩效考核方案
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织 车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
2、参与考核部门
（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部
3、考评形式
（1）考核部门报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉+落实
4、考评细则
（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。以产品批次为单位，以成品（合格品）入库/转序为准，未按时完成生产 任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成，每延期一天扣2分；未达成月度总生产目标扣15分。
3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科 学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。
4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明 生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。
工厂工资绩效考核方案(精选9篇)
工厂工资绩效考核方案（精选9篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的工厂工资绩效考核方案（精选9篇），一起来看看吧!工厂工资绩效考核方案（精选9篇）1目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期：20xx年3月份。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的.操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
工厂生产绩效考核方案
工厂生产绩效考核方案一、背景随着工业化进程的不断推进，工厂生产绩效的考核成为企业管理的重要环节。
通过科学合理的考核方案，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力。
二、考核指标1. 生产计划完成率生产计划完成率是衡量工厂生产能力的重要指标之一，其计算公式为：生产计划完成率 =（实际生产量 / 计划生产量） * 100%2. 生产效率生产效率是指单位时间内工厂所能完成的生产量，其计算公式为：生产效率 = 实际生产量 / 工时3. 产品质量产品质量是工厂的核心竞争力，可以通过以下指标进行考核：•不良品率：不良品数量与总产量的比例。
•报废品率：报废品数量与总产量的比例。
•客户投诉量：客户对产品的不满意程度。
4. 安全生产安全生产是保障员工身体健康和生产设备的正常运转的重要环节。
可以通过以下指标考核安全生产：•事故率：单位时间内发生的事故数量。
•安全生产培训率：员工参与安全生产培训的比例。
三、考核流程1. 指标设定根据工厂的实际情况和发展目标，设定相应的生产绩效考核指标，确保指标的合理性和可操作性。
2. 数据收集每月按照设定的指标对生产情况进行数据收集，包括生产量、工时、不良品情况、报废品情况等。
3. 数据汇总与计算根据收集到的数据，进行指标的计算和汇总，得到生产绩效考核的数据结果。
4. 绩效评定根据计算得到的绩效数据，进行绩效评定，给出相应的评级或得分。
5. 绩效反馈与调整将绩效评定结果及时反馈给相关人员，对于优秀者进行表彰，对于差异较大者进行业绩分析，并制定改进措施。
四、奖惩机制为了激励员工积极性和主动性，可以制定相应的奖惩机制。
根据绩效评定结果，对于达到或超过预设绩效目标的员工，给予相应的奖励，如奖金、升职等；而对于未达到绩效目标的员工，可以采取警告、降薪等措施，以提醒和激励其改进。
五、考核周期考核周期可以根据实际情况进行灵活设定，一般以月度或季度为宜。
通过定期的考核和绩效评定，可以及时发现问题，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇员工绩效考核管理方法制度篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）
工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
工厂绩效考核方案
工厂绩效考核方案
工厂绩效考核方案是一个评价工厂绩效的体系，用于评估工厂在各个方面的表现。
以下是一个常见的工厂绩效考核方案的建议：
1. 生产效率：评估工厂的生产能力和生产效率，包括生产线利用率、产能利用率、生产效率指标等。
2. 质量控制：评估工厂的产品质量，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
3. 成本控制：评估工厂的成本控制能力，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
4. 安全环保：评估工厂的安全生产和环境保护管理，包括事故率、环境污染控制等。
5. 员工绩效：评估工厂员工的绩效表现，包括工作完成情况、员工素质提升等。
6. 客户满意度：评估工厂的客户满意度，包括交货准时率、产品质量满意度、售后服务等。
7. 创新能力：评估工厂的创新能力，包括新产品研发、工艺改进、技术革新等。
8. 综合评价：综合考量以上各项指标，对工厂进行综合评价和排名。
在实施工厂绩效考核方案时，可以将上述指标分为定量指标和定性指标，根据实际情况制定量化评分标准，并通过定期考核、数据分析等方法进行绩效评估。
同时，要与工厂相关部门和员工进行沟通和合作，共同努力提升工厂的绩效水平。
工厂工人绩效考核方案
工厂工人绩效考核方案1. 背景介绍在工厂生产中，确保工人的绩效是提高生产效率和质量的关键。
因此，建立一个科学合理的工厂工人绩效考核方案是十分必要的。
2. 考核指标及权重为了全面反映工人的绩效表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面，并赋予不同的权重：•生产效率：40%•质量合格率：30%•安全生产：15%•工作纪律：10%•团队合作：5%3. 指标解释与计算方法3.1 生产效率生产效率指的是工人在单位时间内完成的生产任务数量。
计算公式如下：生产效率 = 完成任务数 / 工作时间3.2 质量合格率质量合格率是评估工人产品质量的重要指标。
计算公式如下：质量合格率 = （合格产品数 / 总产品数） × 100%3.3 安全生产安全生产是保障工人生命安全与工作环境安全的重要方面。
评估工人的安全表现，包括但不限于事故发生率、安全管理参与度等。
3.4 工作纪律工作纪律是评估工人是否按照规定的工作流程、作息时间进行工作。
包括准时上下班、遵守规章制度等。
3.5 团队合作团队合作是评估工人在工作中与同事之间的协作与协调能力。
包括积极参与团队会议、有效沟通等。
4. 考核周期和频率为了更好地监测和评估工人的绩效表现，我们建议按照月度进行绩效考核。
同时，可以根据实际情况适当增加季度或年度考核，以便更好地激励和奖励优秀表现的工人。
5. 考核结果与激励措施绩效考核结果将根据各项指标的得分情况进行综合评定。
评定结果分为以下几个等级：•优秀（A级）•良好（B级）•合格（C级）•待提高（D级）对于获得A级和B级评定的工人，我们将给予一定的奖励和激励措施，例如加薪、晋升等。
对于C级评定的工人，将提供培训和指导，帮助其进一步提高绩效。
而对于D级评定的工人，将进行严肃的考核与警示，待评估周期结束后决定是否调整其工作岗位。
6. 绩效考核过程管理•制定明确的绩效考核标准和流程•保持考核过程的公正性和透明度•定期进行考核结果的反馈和沟通•根据考核结果不断调整和完善绩效考核方案7. 总结工厂工人绩效考核方案对于提高生产效率和质量有着重要的作用。
工厂绩效考核方案怎么做通用9篇
工厂绩效考核方案怎么做通用9篇工厂绩效考核方案怎么做篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
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产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下六个方面。
1、了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率
5、为员工的晋升、调岗等提供决策依据。
二、绩效考核对象
全体员工
三、绩效考核成员
1、绩效考核由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部监督考核过程
2、生产主管及相应管理人员，由总经理直接考核。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每月一次，考核时间为次月的5号之前对上月进行考核。
六、考核实施
1、收集数据：每月最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。
4、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。
七、考核比例明细
1、公司产品合格率需达到≤98%以下，则为公司产品合格的标准。
合格率≤ 98%，绩效奖金全额发放
合格率≤ 95%，绩效奖金发放85%
合格率≤ 90%，绩效奖金发放70%
合格率≤ 85%，绩效奖金发放50%
合格率≥ 80%，绩效奖金则不发放
2、连带责任化分
（1）若因生产问题导致不合格的，QC在产品出货前未能检出，则需要承担相应的连带责任，责任占权重的100%。
拉长及生产主管占权重的100%。
（2）若原材料问题导致不合格的，QC在产品来料未能检出，则需要承担相应的连带责任，责任占权重的90%。
生产主管占权重的90%，采购则进行相对应的绩效考核。
（3）若因产品设计及工程设计问题导致不合格的，QC在产品出货未能检出，则需要承担相应的连带责任，责任占权重的80%。
生产主管占权重的80%，工程及产品设计师则进行相对应的绩效考核。
（4）产品出货后，产生返修的，则对维修人员进行考核，若因生产及QC 问题导致的，考核标准参考第（1）条，若因其它问题则参考第（2）（3）条，若维修人员返修后任为不合格产品的，则考核维修人员绩效，占权重的100%。
3、奖罚制度
（1）若连续3个月产品合格率达≤98%以下的，则所有员工奖励100元做为鼓励。
（2）连续3个月合格率≥ 80%以下的，则所有员工扣除100元做为惩罚。
（3）员工个人绩效考核连续3个月达95分以上的，则有机会晋升管理职位。
（4）员工个人绩效考核连续3个月达65分以下的，公司则对该员工进行评估测试，测试不合格者，公司有权做出调岗或辞退选择。
（5）公司每年将依据考核成绩对员工进行优秀员工评选，被评为优秀员工者，公司将对其奖励，并颁发优秀员工证书。